精細(xì)化工企業(yè)成本控制研究

1、精細(xì)化工企業(yè)成本控制研究精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展中，成本控制為其重要的發(fā)展內(nèi)容之一。筆者針對當(dāng)前精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)成本控制進(jìn)行簡要的剖析研究，以期能為我國精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)的成本控制發(fā)展提供參考。 1精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)成本控制作用 1.1提升收益。精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展中產(chǎn)品的生產(chǎn)存在一定的成本，如單位成本下能夠生產(chǎn)更多的產(chǎn)品，有效提高單位原料的轉(zhuǎn)化率，則企業(yè)的生產(chǎn)量以及收益量增長。因此成本控制的主要作用之一即為提升收益。具體分析企業(yè)發(fā)展中穩(wěn)定且持續(xù)的收益，可保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。1.2增強(qiáng)競爭力。當(dāng)前市場化發(fā)展中企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，大量的同質(zhì)化產(chǎn)品出現(xiàn)，使得市場競爭現(xiàn)象快速增加。同質(zhì)化現(xiàn)象下造

2、成的主要不良現(xiàn)象之一即為價(jià)格戰(zhàn)，價(jià)格戰(zhàn)造成企業(yè)收益受損，并且造成市場調(diào)節(jié)機(jī)制以及供需機(jī)制出現(xiàn)了較多的問題。因此從根本分析有效的成本控制，可降低企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。并且在價(jià)格統(tǒng)一的現(xiàn)狀下，成本降低可提升企業(yè)的實(shí)際收益，此外在持續(xù)市場競爭中，較低的成本可增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。 2精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)成本控制中存在的問題 2.1成本控制意識問題。成本控制在落實(shí)的過程中，作業(yè)人員的成本控制意識屬于主要的影響因素之一。當(dāng)前在精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)成本控制落實(shí)中，因作業(yè)人員或管理人員成本控制意識不足，造成的成本控制失效現(xiàn)象也較多。如管理人員及作業(yè)人員未有效的落實(shí)成本管控對策，存在應(yīng)付差事等現(xiàn)狀，嚴(yán)重的影響了企業(yè)的成

3、本控制效果，并且造成了較多的不良影響。2.2成本控制的手段問題。精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展中影響成本控制的因素較多，例如物料應(yīng)用率、人員專業(yè)度、產(chǎn)品合格率、工藝技術(shù)、采購成本及人員成本等。當(dāng)前在實(shí)際發(fā)展中因管理手段老舊，造成的成本控制不合理現(xiàn)狀也較多，如成本控制手段無法有效的發(fā)揮成本控制效果，并且出現(xiàn)了生產(chǎn)成本上升的現(xiàn)象，極大的影響了企業(yè)的穩(wěn)定收益。2.3成本控制核算問題。成本控制情況需通過完善的成本核算進(jìn)行評估，當(dāng)前在精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營中因成本控制核算內(nèi)容不完善，造成的成本控制效果模糊，核算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的現(xiàn)象也相對較多。導(dǎo)致在實(shí)際數(shù)據(jù)核算的過程中，出現(xiàn)了較大的誤差現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)原始數(shù)據(jù)錯(cuò)誤的現(xiàn)狀

4、，不利于成本控制效果的有效發(fā)揮。 3精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)成本控制對策 3.1優(yōu)化生產(chǎn)工藝。精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)中存在較多的副產(chǎn)品及大量的化學(xué)廢料。主要生產(chǎn)產(chǎn)品及副產(chǎn)品為企業(yè)發(fā)展中的主要銷售收益項(xiàng)目?；瘜W(xué)廢料則為工藝生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢料物質(zhì)，該類物質(zhì)通常具備劇毒、污染、腐蝕等特性，因此針對該類物質(zhì)的處理費(fèi)用也屬于成本控制的主要費(fèi)用之一。具體分析當(dāng)前精細(xì)化工工藝現(xiàn)狀，為有效的降低經(jīng)營生產(chǎn)成本，優(yōu)化其生產(chǎn)工藝則為主要的成本控制對策之一。通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝達(dá)到降低廢料物質(zhì)，提升產(chǎn)品生產(chǎn)量，提升物料應(yīng)用效率的目的。最終通過物料應(yīng)用率的提升，降低生產(chǎn)工藝運(yùn)行中的投資成本。如甲醇生產(chǎn)中煤氣化工藝和天然氣制甲

5、醇工藝，兩種工藝技術(shù)在應(yīng)用中，天然氣制甲醇工藝，具備無污染、工藝投資成本低的優(yōu)勢。較之煤氣化工藝，其降低了生產(chǎn)能耗并且無污染物及雜質(zhì)處理費(fèi)用，因此從生產(chǎn)成本方面分析，天然氣制甲醇工藝生產(chǎn)成本較低。以2017年天然氣平均單價(jià)和煤炭單價(jià)對比分析，單位量甲醇生產(chǎn)中，應(yīng)用天然氣制甲醇工藝成本為1500元，應(yīng)用煤氣化工藝生產(chǎn)成本為2000元，因此實(shí)際分析生產(chǎn)工藝的優(yōu)化，對于精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)成本控制的有效推進(jìn)效果顯著。3.2建立完善的成本核算制度。精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展中為有效的管控其成本，建立完善的成本核算制度，確保成本核算制度的有效性，具體的核算制度內(nèi)容包括：物料成本、能耗成本、人員成本、廢料處理成本

6、、成品處理及銷售成本等。通過完善各項(xiàng)成本控制影響因素，保障最終成本控制中的成本核算有效性，最終達(dá)到提升成本核算質(zhì)量，落實(shí)成本控制有效性的目的。3.3以績效考核落實(shí)，提升成本控制意識。市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本低于同行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展及市場競爭力的提升效果顯著。當(dāng)前在精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展中，為有效的提升成本控制質(zhì)量，加強(qiáng)作業(yè)人員及管理人員的成本控制意識屬于重要的改善措施之一。具體落實(shí)中為有效提升成本控制意識，企業(yè)可通過落實(shí)績效考核制度，并關(guān)聯(lián)生產(chǎn)工藝作業(yè)組的方式進(jìn)行生產(chǎn)成本管控。最終通過成本核算，進(jìn)行成本控制效果的評估。具體的績效考核方式，應(yīng)通過設(shè)立基礎(chǔ)的生產(chǎn)成本標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行作業(yè)人員績效工資的評估發(fā)放。一般情況下可通過設(shè)定百分比進(jìn)行落實(shí)，如60%為基本工資及保險(xiǎn)福利類薪資，40%為績效工資，根據(jù)前期約定及生產(chǎn)成本現(xiàn)狀。進(jìn)行最終的績效工資發(fā)放，以此保障成本控制的有效落實(shí)，并且對于生產(chǎn)工藝的優(yōu)化提升，也提供了較大的支持。 4結(jié)語 成本控制屬于精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)的主要發(fā)展方向之一，良好的成本控制對于企業(yè)收益增長、市場競爭力提升有著積極的意義。但在具體落實(shí)中，由于精細(xì)化工生產(chǎn)涉及的影響因素較多，因此后期為確保精細(xì)化工生產(chǎn)企業(yè)成本控制落實(shí)的有效性，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中還應(yīng)從優(yōu)化生產(chǎn)工藝、完善成本核算制度及加強(qiáng)成本