質(zhì)量管理人員年度考評(píng)表

1、質(zhì)量管理人員年度考評(píng)表姓 名所在部門入職日期職 位畢業(yè)院校性 別職 稱專 業(yè)年 齡考評(píng)期限年 月 日至 年 月 日填寫考評(píng)表說明1. 填表范圍為產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)人員，詳見職務(wù)職等職級(jí)對(duì)應(yīng)一覽表中職等F、G、H對(duì)應(yīng)的技術(shù)崗位職務(wù)人員。2. 填寫時(shí)間：每年12月底至1月初。3. 填寫的內(nèi)容作為員工職位、職級(jí)、薪金變更、員工職業(yè)生涯規(guī)劃及人事主要參考資料。4. “各月重要工作記錄”要求被考核者記錄本崗位月度最關(guān)鍵、最重要的兩件大事。5. “上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)”是由部門直接主管或分管領(lǐng)導(dǎo)簽字，必須在項(xiàng)目完成后確認(rèn)。6. “年度職責(zé)范圍內(nèi)的工作失誤、差錯(cuò)、違紀(jì)記錄”，要求部門主管領(lǐng)導(dǎo)實(shí)事求是填寫，不得隱瞞。7.

2、 “所在部門綜合評(píng)價(jià)比例分布”是指各部門按質(zhì)量檢測(cè)人員年度考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)定，并按比例做出評(píng)價(jià)。8. “本部門審核意見”由部門主管領(lǐng)導(dǎo)填寫具體意見。9. “審核”由事業(yè)部/子公司或歸口一級(jí)部門分管副總填寫考評(píng)意見。一、員工自我評(píng)定自我評(píng)價(jià)1對(duì)于過去一年在公司的表現(xiàn)感到： 很滿意 還可以 不滿意2對(duì)于你與同事及上司間關(guān)系感到： 很滿意 滿意 還可以 不滿意3對(duì)于目前工作感到： 還能擔(dān)當(dāng)更困難的工作 能力明顯不足；正適合本身能力 能力稍感不足4對(duì)目前的工作量感到： 太大 適中 太少5對(duì)目前工作環(huán)境感到： 很好 好 尚好 差6對(duì)目前工作時(shí)間感到： 太長 稍長 剛好7對(duì)目前的待遇感到： 很好 稍少 合適

3、 太少8對(duì)所擔(dān)任職務(wù)希望： 繼續(xù)擔(dān)任現(xiàn)職； 如可能，變更至 部門； 如可能，調(diào)動(dòng)至 部門擔(dān)任 職務(wù)9對(duì)何種訓(xùn)練較感興趣或?qū)δ悻F(xiàn)職有所幫助： 10有機(jī)會(huì)希望從事何種工作：過去一年對(duì)公司的貢獻(xiàn)：對(duì)主管的建議：對(duì)公司的建議（包括管理、制度、企業(yè)文化建設(shè)等方面）：?jiǎn)T工簽字：日 期：二、個(gè)人發(fā)展規(guī)劃（直接部門主管和被考核者共同填寫，作為對(duì)該員工人力資源開發(fā)時(shí)的參考資料，不計(jì)入考評(píng)總分）項(xiàng)目詳細(xì)內(nèi)容培訓(xùn)需求1. 為改進(jìn)你目前工作中的不足或提高其績(jī)效，你認(rèn)為需要得到哪些培訓(xùn)？2. 為提升你的工作能力或擔(dān)當(dāng)更高層次的工作，你認(rèn)為需要得到哪些培訓(xùn)？排除困難1. 你覺得工作中有哪些阻礙？期望誰能為你排除阻礙？2.

4、 為提高工作績(jī)效，你期望你的主管該為你提供哪些幫助？個(gè)人發(fā)展1.除現(xiàn)職工作以外，你還對(duì)哪些工作感興趣？為什么？2.在未來3年時(shí)間內(nèi)，你的工作和生活的期望目標(biāo)是什么？3. 為達(dá)成你的工作目標(biāo)，你所制訂的具體行動(dòng)計(jì)劃怎樣？4. 達(dá)成你的工作目標(biāo)需要提供哪些幫助？人格完善1. 你認(rèn)為你的優(yōu)點(diǎn)或特長是什么？（本人填寫）2.直接主管認(rèn)為該員工具有什么優(yōu)點(diǎn)或特長？（直接主管填寫）1.你認(rèn)為你的缺點(diǎn)有哪些？將如何改進(jìn)？（本人填寫）2. 直接主管的意見及建議（直接部門主管填寫）。三、各月重要工作記錄（被考核者填寫項(xiàng)目和完成時(shí)間，上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn)簽名）月份項(xiàng) 目完 成 時(shí) 間上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)1234567891

5、01112四、專業(yè)技術(shù)人員年度考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)（部門主管根據(jù)考核期內(nèi)的表現(xiàn)進(jìn)行打分）考核目標(biāo)考 評(píng) 標(biāo) 準(zhǔn)得分工作態(tài)度25分責(zé)任心責(zé)任心差，消極被動(dòng)不負(fù)責(zé)任責(zé)任心一般，不能很好承擔(dān)責(zé)任有一定的責(zé)任心，能較好承擔(dān)責(zé)任責(zé)任心較強(qiáng)，能很好承擔(dān)工作責(zé)任責(zé)任心極強(qiáng)，能主動(dòng)承擔(dān)工作責(zé)任得分分值5012345積極性積極性差，需上司時(shí)常督促積極性一般，需要上司偶爾督促積極性尚好，能自覺完成工作 積極性較好，能主動(dòng)較好完成工作積極性極好，除完成個(gè)人工作外，能為上司分擔(dān)責(zé)任得分分值512345協(xié)作精神不推不動(dòng)，但求自己方便合適只考慮本職工作，對(duì)其他事情不聞不問理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)責(zé)任，幫助同事解決問題充分理解群體

6、目標(biāo)，樂意為群體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做貢獻(xiàn)協(xié)作精神強(qiáng)，時(shí)常不惜犧牲自我通力合作得分分值512345遵章守紀(jì)遵守規(guī)章制度差，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)工作安排抵觸偶爾違反規(guī)章制度，基本能服從領(lǐng)導(dǎo)的安排能較好遵守規(guī)章制度，能較好地服從領(lǐng)導(dǎo)安排能很好遵守規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，工作原則性強(qiáng)能很好遵章守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，維護(hù)公司制度和利益得分分值5012345原則性原則性差，有包庇員工或供應(yīng)商行為原則性較差，偶爾未能按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)判定，對(duì)違規(guī)現(xiàn)象不能指出原則性一般，對(duì)違規(guī)現(xiàn)象能及時(shí)指出但反饋較少原則性強(qiáng)，能嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)判定，對(duì)違規(guī)現(xiàn)象能及時(shí)指出和反饋原則性強(qiáng)，企業(yè)利益高于一切，能有力監(jiān)督檢驗(yàn)員或生產(chǎn)員工工作得分分值5

7、012345工作能力35分專業(yè)知識(shí)專業(yè)知識(shí)較窄，對(duì)本專業(yè)知識(shí)了解不多，也不愿意學(xué)習(xí)補(bǔ)充；不能獨(dú)立完成檢驗(yàn)任務(wù)對(duì)專業(yè)知識(shí)有所了解，但卻缺乏廣度和深度；能獨(dú)立完成檢驗(yàn)任務(wù)懂得本專業(yè)的知識(shí)，并有一定廣度和深度；能獨(dú)立完成檢驗(yàn)任務(wù)但不能指導(dǎo)他人本專業(yè)知識(shí)扎實(shí)，接受新知識(shí)較快，運(yùn)用合理；能獨(dú)立完成檢驗(yàn)任務(wù)且能指導(dǎo)他人檢驗(yàn)工作具備全面的專業(yè)知識(shí)，能運(yùn)用自如，能對(duì)開展質(zhì)量專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)與指導(dǎo)得分分值512345質(zhì)量工作經(jīng)驗(yàn)質(zhì)量工作經(jīng)驗(yàn)較少質(zhì)量工作經(jīng)驗(yàn)不多不精有一定質(zhì)量工作經(jīng)驗(yàn)，但工作成績(jī)一般質(zhì)量工作經(jīng)驗(yàn)較豐富，工作成績(jī)良好，能參與編寫質(zhì)量技術(shù)文件技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)豐富，成績(jī)優(yōu)秀，能主持或獨(dú)立編寫質(zhì)量技術(shù)文件得分分值

8、502345質(zhì)量管理能力遇到質(zhì)量問題未能提出任何建議，不能采取任何措施進(jìn)行糾正、預(yù)防遇到質(zhì)量問題能提出糾正措施建議，但不完善，需要他人指導(dǎo)遇到質(zhì)量問題能提出的糾正、預(yù)防措施能較有效的實(shí)施能制定有效糾正預(yù)防措施防止質(zhì)量問題再發(fā)生，年度組織或主持質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)（含會(huì)議）2次以上質(zhì)量管理能力強(qiáng)，能制定措施消除潛在質(zhì)量問題或隱患，年度組織或主持質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)（含會(huì)議）4次以上得分分值101245678910溝通組織協(xié)調(diào)能力溝通能力差，經(jīng)常與同事產(chǎn)生矛盾，反映較差能與同事進(jìn)行溝通，但不夠主動(dòng)能主動(dòng)和他人溝通，組織、協(xié)調(diào)能力一般組織、協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，能主動(dòng)于其他部門同事溝通、協(xié)調(diào)保證質(zhì)量管理工作正常開展組織、協(xié)

9、調(diào)能力強(qiáng)，質(zhì)量管理工作開展順暢得分分值512345發(fā)現(xiàn)解決問題能力發(fā)現(xiàn)不了問題，遇到問題束手無策能發(fā)現(xiàn)問題，但不能做出決斷能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)一般總是能做出決斷總是能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，處理問題果斷，解決問題能力較強(qiáng)在任何情況下都能發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，且不出現(xiàn)差錯(cuò)得分分值101245678910工作成績(jī)40分目標(biāo)完成情況未能完成規(guī)定目標(biāo)5次基本能完成規(guī)定目標(biāo)能較好完成規(guī)定目標(biāo)比規(guī)定項(xiàng)目完成的更好比規(guī)定項(xiàng)目完成的既快又好得分分值101245678910不合格品處理及跟蹤未及時(shí)反饋不合格品導(dǎo)致重大損失能及時(shí)反饋不合格品，但標(biāo)識(shí)不清，導(dǎo)致后續(xù)處理混亂和難度大能及時(shí)反饋并標(biāo)識(shí)好不合格品，但后續(xù)跟蹤力度一般，對(duì)

10、生產(chǎn)造成一定影響能及時(shí)反饋不合格品并主動(dòng)跟蹤，跟蹤力度較好，但生產(chǎn)影響不大積極主動(dòng)反饋和跟蹤不合格品處理過程，從未出現(xiàn)差錯(cuò)得分分值100123457810檢驗(yàn)任務(wù)完成情況出現(xiàn)重大錯(cuò)檢、漏檢或決斷失誤，造成經(jīng)濟(jì)損失在1萬元以上或重大客戶投訴所檢驗(yàn)或決斷的工件（或產(chǎn)品）被后工序投訴（含產(chǎn)品事業(yè)部）平均每月少于4次，且無重大客戶投訴所檢驗(yàn)或決斷的工件（或產(chǎn)品）被后工序投訴（含產(chǎn)品事業(yè)部）平均每月少于3次，且無客戶投訴所檢驗(yàn)或決斷的工件（或產(chǎn)品）被后工序投訴（含產(chǎn)品事業(yè)部）平均每月少于1次所檢驗(yàn)或決斷的工件（或產(chǎn)品）后序投訴或決斷失誤極少得分分值100123457810工作質(zhì)量工作質(zhì)量低劣，經(jīng)常出現(xiàn)差

11、錯(cuò)一般能完成工作，質(zhì)量處于平均水平能完成任務(wù)，工作質(zhì)量比較好，設(shè)計(jì)水平一般按期完成任務(wù)，工作質(zhì)量較高，產(chǎn)品設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)合理，無重大差錯(cuò)提前完成任務(wù)，工作質(zhì)量突出，技術(shù)水平出眾，無差錯(cuò)得分分值512345工作效率效率低，經(jīng)常需要催促，辦事拖拉效率一般，偶爾需要催促工作效率較高，能如期完成工作效率很高，能提前完成工作工作效率極高，工作能又快又好完成得分分值512345得 分其中：工作態(tài)度 分；工作能力 分；工作成績(jī) 分權(quán)重得分I： (注: 權(quán)重50%)季度（或月度）考核平均分： （說明：各季度（或月度）得分相加后取平均值，滿分100分）權(quán)重得分： (注：權(quán)重50%)出勤及獎(jiǎng)懲 出勤：遲到、早退 次 * 0.5 + 曠工 天 * 2 + 事假 天 * 0.4 + 病假 天 * 0.2 = 分 處罰：警告 次 * 1 + 小過 次 * 3 + 大過 次 * 9 = 分 獎(jiǎng)勵(lì)：表揚(yáng) 次 * 1 + 小功 次 * 3 + 大功 次 * 9 = 分考核期考評(píng)總分: I 分 + 分 - 分 - 分 + 分 = 分第一考核者（直接部門主管）簽字： 日期： 年 月 日 . 五、工作表現(xiàn)（直接部門主管填寫，作為對(duì)該員工人力資源開發(fā)時(shí)的參考資料，不計(jì)入考評(píng)總分）1請(qǐng)?jiān)谶m當(dāng)空格內(nèi)劃“”號(hào)有很大發(fā)展?jié)摿ぷ鞅憩F(xiàn)良好有進(jìn)步適合現(xiàn)