麻醉科績效分配方案

1、麻醉科、功能科績效分配方案（試行） 為充分調(diào)動醫(yī)務(wù)人員工作積極性，加強麻醉科管理，率先在麻醉科、功能科試行績效考核分配方案，擬遵循以下原則進行：一、科內(nèi)人員獎金分配，原則以工作量為主；二、在分配上還與工作質(zhì)量、術(shù)前訪視、服務(wù)態(tài)度、指令性任務(wù)完成等因素掛鉤；三、在獎金分配方面，須向新項目開展、科研立項、學(xué)科建設(shè)等傾斜。具體的分配方針是：一、多勞多得；二、優(yōu)勞優(yōu)得；三、兼顧職稱，工作年限，有利于科室管理，有利于調(diào)動科室所有成員的積極性。 具體的分配細則： 一、醫(yī)院分配到科室的應(yīng)得獎金，其中85%為效益獎金，與工作量掛鉤；另外按院部精神，將15%作為科室管理獎金。二、根據(jù)相應(yīng)考核指標得出每位醫(yī)生應(yīng)發(fā)

2、獎金數(shù)，加上或扣除醫(yī)院、科室獎懲部分后，最終為本人實發(fā)獎金數(shù)。三、個人季度績效獎金總額=效益獎金（權(quán)重占85%）+ 科室管理獎金（權(quán)重占15%） 四、效益獎金（85%）考核方法：以麻醉方法及麻醉時間作為量化麻醉難度、強度及工作量考核分配的重要指標。具體分值計算方法如下： 麻醉科1、麻醉、節(jié)假日加班等因素：采取不同麻醉方法不同分值進行計算，加班手術(shù)麻醉記分加倍等。 神經(jīng)干（叢）阻滯麻醉：為0.8分 椎管內(nèi)麻醉：為1.0分全身麻醉（靜脈復(fù)合）：為1.1分全身麻醉（氣管插管）：為1.2分急癥搶救氣管插管：每次為0.5分 中晚班、雙休日、節(jié)假日手術(shù)麻醉記分加倍 值班期間兼臺手術(shù)及備班人員手術(shù)麻醉記分加

3、倍2、職稱及行政職務(wù)因素住院醫(yī)士系數(shù)：0.9 住院醫(yī)師系數(shù)：1.0 主治醫(yī)師系數(shù)：1.1 副主任醫(yī)師系數(shù)：1.15主任醫(yī)師系數(shù)：1.2 科室副主任行政系數(shù)：1.4科室主任行政系數(shù)：1.5功能科1、延時工作、節(jié)假日加班等因素：采取不同操作、不同分值進行計算，加班操作記分加倍等。門診B超0.5分/人次，心電圖0.5分/人次常規(guī)彩超1分/人次，體外碎石4分/人次腔內(nèi)彩超1.5分/人次彩超系統(tǒng)產(chǎn)檢2分/人次心臟彩超2分/人次；床旁彩超5分/人次；中晚班、雙休日、節(jié)假日操作記分加倍行政班延時操作記分加倍2、職稱及行政職務(wù)因素住院醫(yī)士系數(shù)：0.9 住院醫(yī)師系數(shù)：1.0 主治醫(yī)師系數(shù)：1.1 副主任醫(yī)師系數(shù)

4、：1.15主任醫(yī)師系數(shù)：1.2 科室副主任行政系數(shù)：1.3科室主任行政系數(shù)：1.4、最終統(tǒng)計方法： 根據(jù)以上兩因素計算出季度個人積分及全科總積分 當月每個積分的價格=當月效益獎金總額/當月所有人員總積分 當月個人效益獎金=當月個人積分當月每個積分的價五、科室管理獎金（15%）的考核方法：該部分獎金用于管理經(jīng)費，每月按實際發(fā)生額發(fā)放，如當月有多余金額，積存至下月，作為獎勵資金使用。單項扣獎項目（下列情況下將從從個人效益獎金中直接扣除轉(zhuǎn)入科費）無故不參加科晨會、周學(xué)習(xí)會的1次扣50元；醫(yī)療服務(wù)態(tài)度投訴，視情節(jié)輕重扣100200元；醫(yī)療質(zhì)量安全投訴，視情節(jié)輕重扣除；違反勞動紀律，如：遲到1小時算曠工半天；早退1小時算曠工半天；不服從院部及科室的工作布置和指令性任務(wù)，視情節(jié)輕重扣100200元；麻醉術(shù)前未訪視、麻醉前準備、麻醉后管理等未按要求做到位， 扣100元/次；麻醉術(shù)畢不收場：包括電源、揮發(fā)罐、物品未歸原等，扣100元/次；功能科室當天檢查不能合理安排，故意推遲到下一班，扣100元/次；不如實記錄加班 扣100元/次；上述及未列違