公司各部門職責(zé)范文

1、 公司各部門職責(zé)范文撰寫(xiě)人：_日 期：_公司各部門職責(zé)范文股東會(huì)職責(zé)由全體股東組成的股東會(huì)（股份有限企業(yè)稱“股東大會(huì)”），是企業(yè)的權(quán)力機(jī)構(gòu)，依照中華人民共和國(guó)企業(yè)法行使如下職權(quán)：（1）對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略和投資規(guī)劃做出決策。（2）選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的報(bào)酬事宜。（3）選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報(bào)酬事宜。（4）審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告。（5）審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)或監(jiān)事的報(bào)告。（6）審議批準(zhǔn)企業(yè)的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案和決算方案。（7）審議批準(zhǔn)企業(yè)的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。（8）做出發(fā)行企業(yè)債券的決議。（9）做出企業(yè)增加或者減少注冊(cè)資本的決議。（10）做出股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資的決

2、議。（11）做出企業(yè)合并、分立、形式變更、解散和清算等事項(xiàng)的決議。（12）修改企業(yè)章程。董事會(huì)職責(zé)董事會(huì)向股東會(huì)負(fù)責(zé)，主要行使以下職責(zé)。（1）召集股東會(huì)，并將工作向股東會(huì)報(bào)告。（2）執(zhí)行股東會(huì)的決議。（3）對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略和投資規(guī)劃做出決策。（4）制定企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案。（5）制定企業(yè)增加或減少注冊(cè)資本的方案。（6）制定企業(yè)利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。（7）擬定企業(yè)合并、分立、變更企業(yè)形式、解散及設(shè)立子企業(yè)等方案。（8）決定企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。（9）聘用和解聘企業(yè)經(jīng)理。根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或者解聘企業(yè)副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定其報(bào)酬事項(xiàng)。（10）制定企業(yè)的基本管理制度?？偨?jīng)理辦公室職責(zé)

3、1.部門概述協(xié)助總經(jīng)理及各位總監(jiān)的工作、服務(wù)基層的總經(jīng)理辦公室，既有協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系內(nèi)外，又有研究政策、輔佐領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀作用。2.部門機(jī)構(gòu)設(shè)置直屬上級(jí)為總經(jīng)理，下設(shè)事務(wù)科、文秘科、基建科、檔案科等。3.部門職責(zé)（1）協(xié)助總經(jīng)理對(duì)各部門工作和對(duì)日常事務(wù)進(jìn)行綜合、協(xié)調(diào)。（2）根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，負(fù)責(zé)召集企業(yè)辦公會(huì)議及有關(guān)會(huì)議，做好會(huì)議記錄，整理會(huì)議紀(jì)要，安排歸檔工作，并對(duì)會(huì)議決議的貫徹實(shí)施進(jìn)行檢查督促。（3）負(fù)責(zé)企業(yè)年度綜合性資料的匯總，并負(fù)責(zé)企業(yè)年度總結(jié)、工作計(jì)劃和其他綜合性文稿的草擬，編寫(xiě)總經(jīng)理發(fā)言稿及審核其他以企業(yè)名義發(fā)言的文稿。（4）組織擬定、修改和編寫(xiě)企業(yè)通用管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度，協(xié)助參與擬定

4、、討論、修改專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度。（5）協(xié)助擬定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、編制年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和討論企業(yè)重大決策事項(xiàng)。（6）對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)信息進(jìn)行收集、整理、研究，并向總經(jīng)理及各位總監(jiān)報(bào)告研究成果，供決策使用。（7）及時(shí)對(duì)各部門的工作動(dòng)態(tài)進(jìn)行收集和了解，掌握全企業(yè)主要活動(dòng)情況，協(xié)助總經(jīng)理的業(yè)務(wù)工作，編寫(xiě)企業(yè)年度大事記。（8）定期組織企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)研討會(huì)和行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)研討會(huì)。（9）做好企業(yè)的宣傳報(bào)道事務(wù)。（10）做好重要會(huì)議的組織、會(huì)務(wù)工作和企業(yè)來(lái)賓的接待事宜。（11）負(fù)責(zé)收發(fā)企業(yè)信件和管理企業(yè)的印鑒、文印以及訂閱、分發(fā)報(bào)刊。（12）完成總經(jīng)理、總監(jiān)安排的其他任務(wù)。4.部門權(quán)限（1）參與企業(yè)重大經(jīng)

5、營(yíng)、生產(chǎn)決策。（2）考核部門內(nèi)部員工。（3）建議部門內(nèi)部員工聘任、解聘。（4）自主開(kāi)展部門內(nèi)部工作。（5）對(duì)相關(guān)部門配合相關(guān)工作提出要求。（6）其他相關(guān)權(quán)力。5.部門核心目標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)防范內(nèi)容（1）歸檔、分類和整理企業(yè)重要資料，確保資料不缺損及搜集的便捷性。（2）傳達(dá)溝通高層的部分決議，保證溝通準(zhǔn)確清晰，避免決議被誤解。（3）搜集各類信息并上報(bào)高層，確保信息能夠準(zhǔn)確反映企業(yè)和市場(chǎng)的真實(shí)情況。戰(zhàn)略規(guī)劃部職責(zé)1.部門概述戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助企業(yè)高層制定公司最高戰(zhàn)略和行政規(guī)劃，不僅具有搜集信息、調(diào)研市場(chǎng)的作用，而且能夠在企業(yè)內(nèi)部上傳下達(dá)。戰(zhàn)略規(guī)劃部還能夠橫向協(xié)調(diào)企業(yè)重大跨部門協(xié)作項(xiàng)目的進(jìn)展，避免跨部門合作的不

6、暢通。2.部門機(jī)構(gòu)設(shè)置直屬上級(jí)為總經(jīng)理，下不設(shè)常規(guī)部門，但在啟動(dòng)特別項(xiàng)目時(shí)，將以輔助性部門或者直接以項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門的身份進(jìn)行管理與協(xié)調(diào)。3.部門職責(zé)（1）參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并對(duì)規(guī)劃方案提出意見(jiàn)和建議。（2）下達(dá)實(shí)施經(jīng)審議批準(zhǔn)的發(fā)展規(guī)劃方案的決議。（3）制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并報(bào)總經(jīng)理辦公室批準(zhǔn)后實(shí)施。（4）建設(shè)企業(yè)文化。（5）規(guī)劃企業(yè)形象。（6）配合營(yíng)銷中心實(shí)施營(yíng)銷企劃、廣告企劃、促銷企劃和服務(wù)企劃。（7）配合技術(shù)開(kāi)發(fā)部實(shí)施產(chǎn)品企劃。（8）實(shí)施ci策劃并制作ci手冊(cè)。（9）其他相關(guān)職責(zé)。4.部門權(quán)限（1）參與企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)決策。（2）建議修訂不符合企業(yè)戰(zhàn)略策劃、發(fā)展規(guī)劃的經(jīng)營(yíng)決策。（3）考核部門

7、內(nèi)部員工。（4）建議部門內(nèi)部員工聘任、解聘。（5）提請(qǐng)?zhí)幜P破壞企業(yè)形象的行為。（6）自主開(kāi)展部門內(nèi)部工作。（7）對(duì)相關(guān)部門配合相關(guān)工作提出要求。（8）要求修正不符合企業(yè)文化理念、形象設(shè)計(jì)的行為。（9）其他相關(guān)權(quán)力。5.部門核心目標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)防范內(nèi)容（1）協(xié)助企業(yè)制定戰(zhàn)略和行政規(guī)劃時(shí)，確保最大程度地合理判斷企業(yè)策略。（2）傳達(dá)高層的部分決議時(shí)，確保溝通準(zhǔn)確清晰，避免決議被誤解。（3）搜集各類信息并上報(bào)高層，確保信息能夠準(zhǔn)確反映企業(yè)和市場(chǎng)的真實(shí)情況。行政管理部職責(zé)1.部門概述協(xié)調(diào)企業(yè)各職能部門的部門。2.部門機(jī)構(gòu)設(shè)置行政管理部受行政總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向行政總監(jiān)報(bào)告工作，下設(shè)檔案科、公共關(guān)系科、員工關(guān)系科、

8、行政管理科等。3.部門職責(zé)（1）協(xié)調(diào)各職能部門關(guān)系。（2）管理企業(yè)資料、信息等，溝通內(nèi)外和上下聯(lián)系。（3）建立各項(xiàng)規(guī)章制度并檢查實(shí)施情況，促使各項(xiàng)工作規(guī)范化。（4）對(duì)企業(yè)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行組織、記錄及記錄歸檔。（5）對(duì)企業(yè)各類檔案等進(jìn)行整理、歸檔、保管和借閱。（6）管理企業(yè)證照、印章。（7）辦理員工就業(yè)證、暫住證等事宜。（8）管理員工福利，包括研究、制定、修訂員工福利制度，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施，辦理福利事項(xiàng)，總結(jié)、分析和改進(jìn)福利工作，制定及辦理退休、撫恤制度。（9）制定員工保健規(guī)章、實(shí)施定期保健體檢、選擇和聯(lián)絡(luò)特約或定點(diǎn)醫(yī)院及辦理工傷事故等員工保健管理工作。（10）有效控制文件與資料，對(duì)文件和資料進(jìn)行登記

9、、編號(hào)、匯編、發(fā)行、保管、維護(hù)等。（11）擬定企業(yè)發(fā)文制度及行文程序，并對(duì)此進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施。（12）發(fā)放企業(yè)文件。（13）維護(hù)和改善企業(yè)公共關(guān)系，包括建立和維護(hù)內(nèi)部公共關(guān)系以及建立和維護(hù)與政府、同行、社區(qū)、新聞等外部公共關(guān)系。（14）處理企業(yè)過(guò)期文件。4.部門權(quán)限（1）依照制度，處罰稽查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。（2）依照制度，按規(guī)定程序，實(shí)施其他單位提請(qǐng)的處罰建議。（3）考核部門內(nèi)部員工。（4）建議部門內(nèi)部員工聘任、解聘。（5）自主開(kāi)展部門內(nèi)部工作。（6）對(duì)相關(guān)部門配合相關(guān)工作提出要求。（7）其他相關(guān)權(quán)力。5.部門核心目標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)防范內(nèi)容（1）保管企業(yè)的重要文件和資料，確保其安全性。（2）制定并有效執(zhí)行企業(yè)

10、部分規(guī)章制度。（3）管理員工的基本福利，確保各類社會(huì)保障按時(shí)、準(zhǔn)確執(zhí)行。（4）負(fù)責(zé)企業(yè)部分公共關(guān)系事項(xiàng)，有效維護(hù)企業(yè)社會(huì)關(guān)系。市場(chǎng)營(yíng)銷部職責(zé)1.部門概述注重從產(chǎn)品戰(zhàn)略角度研究市場(chǎng)、制定方案，為企業(yè)銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供幫助。不僅要解決從市場(chǎng)調(diào)研到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、上市和反饋分析，還要解決促銷、渠道、定價(jià)等問(wèn)題，具有商品營(yíng)銷、市場(chǎng)調(diào)研、生產(chǎn)與供應(yīng)、創(chuàng)造市場(chǎng)要求和協(xié)調(diào)平衡公共關(guān)系五大職能。2.部門職責(zé)（1）圍繞企業(yè)銷售目標(biāo)擬定市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃。（2）對(duì)營(yíng)銷信息庫(kù)進(jìn)行建立和維護(hù)。（3）分析現(xiàn)有市場(chǎng)、預(yù)測(cè)未來(lái)市場(chǎng)。（4）調(diào)研市場(chǎng)通路。（5）分析語(yǔ)監(jiān)控競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。（6）調(diào)查消費(fèi)者心理和行為。（7）預(yù)測(cè)消費(fèi)趨勢(shì)，制定相應(yīng)的

11、解決方案，引導(dǎo)消費(fèi)。（8）推廣企業(yè)品牌。（9）配合企劃部制定產(chǎn)品、形象、營(yíng)銷、促銷等企劃案，并與銷售部、客戶部共同實(shí)施。（10）分析現(xiàn)有產(chǎn)品并預(yù)測(cè)新產(chǎn)品市場(chǎng)。（11）為企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)提供市場(chǎng)資料。（12）其他相關(guān)職責(zé)。3.部門權(quán)限（1）參與制定企業(yè)營(yíng)銷策略。（2）參與制定年度、季度、月度營(yíng)銷方案，并提出建議。（3）提請(qǐng)?zhí)幜P破壞企業(yè)市場(chǎng)形象的行為。（4）考核部門內(nèi)部員工。（5）參與考核各辦事處銷售經(jīng)理、銷售人員。（6）建議部門內(nèi)部員工聘任、解聘。（7）自主開(kāi)展部門內(nèi)部工作。（8）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作。（9）其他相關(guān)權(quán)力。4.部門核心目標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)防范內(nèi)容（1）制定有效的企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃和品牌推廣

12、策略。（2）搜集、整理市場(chǎng)信息，分析消費(fèi)者行為，確保企業(yè)的戰(zhàn)略決策基于準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息。（3）合理使用營(yíng)銷預(yù)算，防范企業(yè)預(yù)算浪費(fèi)以及道德風(fēng)險(xiǎn)。（4）創(chuàng)建企業(yè)客戶數(shù)據(jù)庫(kù)，防止客戶資料遺漏等。銷售管理部職責(zé)1.部門概述注重從產(chǎn)品戰(zhàn)略角度研究市場(chǎng)、制定方案，為企業(yè)銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供幫助。不僅要解決從市場(chǎng)調(diào)研到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、上市和反饋分析，還要解決促銷、渠道、定價(jià)等問(wèn)題，具有商品營(yíng)銷、市場(chǎng)調(diào)研、生產(chǎn)與供應(yīng)、創(chuàng)造市場(chǎng)要求和協(xié)調(diào)平衡公共關(guān)系五大職能。負(fù)責(zé)將企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)推向市場(chǎng)，并最終使產(chǎn)品或服務(wù)能夠?yàn)轭櫩突蚩蛻羲?gòu)買，具有促銷管理、渠道管理、分銷體系管理、客戶服務(wù)等多項(xiàng)職能。2.部門職責(zé)（1）針對(duì)企業(yè)的銷售目

13、標(biāo)擬定營(yíng)銷計(jì)劃和策略。（2）根據(jù)企業(yè)回款制度，催收或結(jié)算貨款。（3）制定年度銷售計(jì)劃，分解并實(shí)施目標(biāo)，。（4）開(kāi)拓與合理布局營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。（5）管理、指導(dǎo)、監(jiān)督區(qū)域分支機(jī)構(gòu)正常運(yùn)作，考核各駐外辦事處的業(yè)績(jī)。（6）控制產(chǎn)成品存量，提高存貨周轉(zhuǎn)率。（7）研究銷售人員的需求，培訓(xùn)銷售人員的營(yíng)銷技能，充分調(diào)動(dòng)其積極性。（8）參與實(shí)施促銷方案。（9）收集銷售信息進(jìn)行收集，并向市場(chǎng)部反饋。（10）受理退貨。（11）其他相關(guān)職責(zé)。3.部門權(quán)限（1）協(xié)助制定企業(yè)營(yíng)銷政策。（2）協(xié)助制定年度、季度、月度營(yíng)銷計(jì)劃，并提出建議。（3）考核部門內(nèi)部員工。（4）考核各區(qū)域分支機(jī)構(gòu)銷售經(jīng)理、銷售人員。（5）建議部門內(nèi)部員工聘

14、任、解聘。（6）自主開(kāi)展部門內(nèi)部工作。（7）對(duì)相關(guān)部門配合相關(guān)工作提出要求。（8）其他相關(guān)權(quán)力。4.部門核心目標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)防范內(nèi)容（1）參與制定企業(yè)銷售目標(biāo)，且確保目標(biāo)合理，并被有效分配到相關(guān)區(qū)域。（2）確保銷售渠道管理（包括分銷商、經(jīng)銷商等）的合理性。（3）管理退貨與庫(kù)存，盡量減少退貨，提高存貨周轉(zhuǎn)率。（4）及時(shí)回收貨款，確保企業(yè)現(xiàn)金流暢通?？蛻舴?wù)部職責(zé)1.部門概述客戶服務(wù)部與財(cái)務(wù)部的賬務(wù)核對(duì)、銷售部的儲(chǔ)運(yùn)跟蹤、以及市場(chǎng)部的營(yíng)銷管理三部分職能相關(guān)，從中統(tǒng)一協(xié)調(diào)的綜合協(xié)助部門，必須建立與客戶的良好合作關(guān)系，為企業(yè)銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供幫助，對(duì)外，是企業(yè)連接客戶日常工作的主要端口，負(fù)責(zé)儲(chǔ)運(yùn)聯(lián)系、跟蹤、

15、新產(chǎn)品信息傳遞以及與客戶核對(duì)賬務(wù)，與客戶和銷售人員進(jìn)行密集溝通和信息收集、傳播等服務(wù)性工作，是一個(gè)責(zé)任制的服務(wù)型角色；對(duì)內(nèi)，是承接客戶和銷售人員委托，協(xié)調(diào)和連接銷售、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)三大職能部門的主要力量。2.部門機(jī)構(gòu)設(shè)置客戶服務(wù)部受營(yíng)銷總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向營(yíng)銷總監(jiān)報(bào)告工作，下設(shè)客戶信息管理科、客戶分析科、客戶投訴受理科等。3.部門職責(zé)（1）針對(duì)企業(yè)銷售目標(biāo)，擬定客戶開(kāi)發(fā)計(jì)劃。（2）分析并調(diào)查客戶行為與信用。（3）建立與維護(hù)客戶資料庫(kù)。（4）提供售后咨詢與服務(wù)。（5）策劃并組織客戶訪問(wèn)與聯(lián)誼。（6）調(diào)查客戶需求。（7）受理客戶投訴。（8）管理經(jīng)銷商和代理商。（9）開(kāi)發(fā)新客戶。（10）收集客戶信息，并向市

16、場(chǎng)部反饋。（11）其他相關(guān)職責(zé)。4.部門權(quán)限（1）協(xié)助企業(yè)制定營(yíng)銷政策制定。（2）協(xié)助制定年度、季度、月度營(yíng)銷計(jì)劃，并提出建議。（3）提請(qǐng)?zhí)幜P破壞客戶關(guān)系的行為。（4）考核部門內(nèi)部員工。（5）參與考核各辦事處銷售經(jīng)理、銷售人員。（6）建議聘任、解聘部門內(nèi)部員工。（7）自主開(kāi)展部門內(nèi)部工作。（8）對(duì)相關(guān)部門配合相關(guān)工作提出要求。（9）其他相關(guān)權(quán)力。5.部門核心目標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)防范內(nèi)容：（1）創(chuàng)建客戶數(shù)據(jù)庫(kù)，防止客戶資料遺漏等。（2）提供售后服務(wù)，及時(shí)、有效地解決客戶問(wèn)題，避免因客戶投訴造成企業(yè)公關(guān)危機(jī)。（3）策劃并組織客戶回訪，為企業(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)期客戶。技術(shù)開(kāi)發(fā)部職責(zé)1.部門概述技術(shù)開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品實(shí)行

17、技術(shù)指導(dǎo)、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范工藝流程、抓好技術(shù)管理、實(shí)施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)，行使對(duì)企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究、技術(shù)引進(jìn)、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過(guò)程的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。2.部門機(jī)構(gòu)設(shè)置受生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向生產(chǎn)總監(jiān)報(bào)告工作。下設(shè)產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)科、產(chǎn)品技術(shù)研究科、產(chǎn)品技術(shù)改善科、包裝設(shè)計(jì)科等。3.部門職責(zé)（1）開(kāi)發(fā)、引進(jìn)新產(chǎn)品及設(shè)計(jì)產(chǎn)品工藝，不斷更新和擴(kuò)大產(chǎn)品品種。（2）研究與改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。（3）制定和修訂成本定額、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和標(biāo)準(zhǔn)用料；制定和修訂訂單標(biāo)準(zhǔn)用量，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理。（4）研究與保管客戶原樣藍(lán)圖，認(rèn)真做好技術(shù)資料、技術(shù)圖樣的歸檔工作。（5

18、）指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，確保經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行。（6）搜集整理國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，把握產(chǎn)品發(fā)展方向。（7）編制企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，培養(yǎng)技術(shù)管理人才，管理技術(shù)隊(duì)伍。（8）設(shè)計(jì)與改進(jìn)工藝流程。（9）控制樣品制造進(jìn)度。（10）負(fù)責(zé)新產(chǎn)品使用說(shuō)明與使用跟蹤。（11）協(xié)助企劃部做好產(chǎn)品企劃，并參與制定產(chǎn)品推廣方案。（12）設(shè)計(jì)、改進(jìn)、策劃與推行一線工人作業(yè)方法。（13）組織和編制企業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術(shù)改進(jìn)工作計(jì)劃、長(zhǎng)遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對(duì)計(jì)劃、規(guī)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作。（14）制定和修改技術(shù)規(guī)程，編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技

19、術(shù)規(guī)定。（15）組織評(píng)價(jià)技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。（16）協(xié)助財(cái)務(wù)部實(shí)施定額考核。（17）布置工廠和生產(chǎn)線。（18）其他相關(guān)職責(zé)。4.部門權(quán)限（1）參與制定企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。（2）參與制定年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，并提出建議。（3）參與制定企業(yè)生產(chǎn)政策。（4）提請(qǐng)?zhí)幜P違反操作工藝的行為和過(guò)失。（5）自主開(kāi)展部門內(nèi)部工作。（6）參與考核各分廠廠長(zhǎng)。（7）建議部門內(nèi)部員工聘任、解聘。（8）考核部門內(nèi)部員工。（9）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作。（10）其他相關(guān)權(quán)力。5.部門核心目標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)防范內(nèi)容：（1）確保從產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)直到生產(chǎn)出成品的流程順暢，包括產(chǎn)品樣品的設(shè)計(jì)、產(chǎn)品工藝流程的合理設(shè)計(jì)以及產(chǎn)品包裝等完整

20、流程。（2）確保產(chǎn)品滿足時(shí)代需求，保持技術(shù)革新。（3）合理使用產(chǎn)品技術(shù)開(kāi)發(fā)預(yù)算。生產(chǎn)計(jì)劃部職責(zé)1.部門概述生產(chǎn)計(jì)劃部是計(jì)劃并實(shí)施企業(yè)生產(chǎn)安排，保證企業(yè)完成生產(chǎn)總量的部門。2.部門機(jī)構(gòu)設(shè)置生產(chǎn)計(jì)劃部受生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向生產(chǎn)總監(jiān)報(bào)告工作，下設(shè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理科、生產(chǎn)計(jì)劃管理科、生產(chǎn)工藝管理科、質(zhì)量控制檢驗(yàn)科等。3.部門職責(zé)（1）調(diào)配生產(chǎn)任務(wù)，審核、登記和分發(fā)訂單。（2）制定和實(shí)施生產(chǎn)日程計(jì)劃。（3）檢查生產(chǎn)計(jì)劃和控制進(jìn)度。（4）組織制定生產(chǎn)計(jì)劃，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。（5）受理、分析生產(chǎn)報(bào)表。（6）管理與改進(jìn)生產(chǎn)效率。（7）改進(jìn)生產(chǎn)制造方法。（8）控制與管理生產(chǎn)預(yù)算。（9）實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)方法。（10）控

21、制生產(chǎn)成本。（11）管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與財(cái)產(chǎn)。（12）管理與控制用料。（13）控制、自檢產(chǎn)品質(zhì)量。（14）協(xié)調(diào)各個(gè)生產(chǎn)制造分企業(yè)的工作。（15）檢查安全生產(chǎn)，處理安全事故。（16）與營(yíng)銷各部門溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)。（17）統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)負(fù)荷和調(diào)度產(chǎn)銷平衡。（18）其他相關(guān)職責(zé)。4.部門權(quán)限（1）參與制定年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，并提出建議。（2）參與制定企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。（3）處罰內(nèi)部員工及分廠廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)違規(guī)行為。（4）參與制定企業(yè)生產(chǎn)政策。（5）考核部門內(nèi)部員工。（6）考核各生產(chǎn)制造分企業(yè)的負(fù)責(zé)人。（7）自主開(kāi)展部門內(nèi)部工作。（8）建議聘任、解聘部門內(nèi)部員工及下屬分廠廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)。（9）要求相關(guān)部門配合相

22、關(guān)工作。（10）其他相關(guān)權(quán)力。5.部門核心目標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)防范內(nèi)容（1）改進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)方法，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。（2）確保生產(chǎn)計(jì)劃的合理制定和調(diào)整，提高生產(chǎn)效率。（3）有效控制生產(chǎn)成本，管理和控制用料。（4）保證企業(yè)產(chǎn)品合格率，避免質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致顧客流失。法律事務(wù)部職責(zé)1.部門概述法律事務(wù)部是為企業(yè)提供法律服務(wù)，防范與控制法律風(fēng)險(xiǎn)的部門。2.部門機(jī)構(gòu)設(shè)置法律事務(wù)部受行政總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向行政總監(jiān)報(bào)告工作，下設(shè)法務(wù)咨詢科、合同管理科、法律風(fēng)險(xiǎn)防范（法律事務(wù)培訓(xùn)）科等。3.部門職責(zé)（1）登記備案各類合同文書(shū)，管理企業(yè)合同。（2）法律評(píng)審企業(yè)的大額經(jīng)濟(jì)合同和建設(shè)工程項(xiàng)目投標(biāo)書(shū)。（3）解答企業(yè)各職能部門及分企業(yè)的法

23、律咨詢，為企業(yè)的重要經(jīng)營(yíng)管理舉措提供法律意見(jiàn)。（4）聯(lián)系企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門評(píng)審會(huì)簽建設(shè)工程項(xiàng)目的標(biāo)書(shū)和合同文本。（5）防范、控制建設(shè)工程合同履行中的法律風(fēng)險(xiǎn)。（6）聯(lián)系并協(xié)助企業(yè)簽約律師事務(wù)所處理相關(guān)事務(wù)。（7）組織企業(yè)內(nèi)部法律培訓(xùn)工作。（8）經(jīng)授權(quán)派員代理企業(yè)進(jìn)行訴訟、仲裁等法務(wù)工作。（9）組織實(shí)施清欠對(duì)移交至本部的拖欠工程款的工作。（10）負(fù)責(zé)企業(yè)交辦的其他法律事務(wù)。（11）其他相關(guān)職責(zé)。4.部門權(quán)限（1）監(jiān)督各項(xiàng)工作是否符合國(guó)家、地方法律法規(guī)。（2）提請(qǐng)?zhí)幜P各職能部門和個(gè)人的違規(guī)行為。（3）考核部門內(nèi)部員工。（4）自主開(kāi)展部門內(nèi)部工作。（5）建議聘任、解聘部門內(nèi)部員工。（6）要求相關(guān)部

24、門配合相關(guān)工作。（7）其他相關(guān)權(quán)力。5.部門核心目標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)防范內(nèi)容（1）對(duì)企業(yè)合同的法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，對(duì)企業(yè)合同的登記備案等進(jìn)行有效管理。（2）為企業(yè)各職能部門涉及法律的業(yè)務(wù)提供法律咨詢，防治、規(guī)避各部門運(yùn)營(yíng)的法律風(fēng)險(xiǎn)。（3）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部法律意識(shí)培訓(xùn)，防范員工個(gè)人及企業(yè)管理的法律風(fēng)險(xiǎn)。（4）對(duì)企業(yè)面臨的訴訟等法律問(wèn)題進(jìn)行處理。風(fēng)險(xiǎn)控制部職責(zé)1.部門概述作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門的風(fēng)險(xiǎn)控制部，在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)開(kāi)展工作，并向企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)和風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)負(fù)責(zé)。2.部門機(jī)構(gòu)設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)控制部受行政總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向行政總監(jiān)匯報(bào)工作。根據(jù)不同的企業(yè)內(nèi)部需要，可下設(shè)項(xiàng)目評(píng)審科、風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)科、交易監(jiān)控科等。3.部門職

25、責(zé)（1）擬定或協(xié)助擬定企業(yè)內(nèi)部控制制度，并評(píng)價(jià)企業(yè)各部門內(nèi)部控制制度建設(shè)及其執(zhí)行情況。（2）協(xié)助企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制委員會(huì)制定風(fēng)險(xiǎn)控制政策與制度。（3）評(píng)審企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)項(xiàng)目。（4）創(chuàng)建企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)和風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)體系。（5）監(jiān)督和控制企業(yè)自有資產(chǎn)的變動(dòng)情況。（6）跟蹤和研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)成和發(fā)展趨勢(shì)，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。（7）利用先進(jìn)的信息技術(shù)、信息管理手段和風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量工具實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，警示接近或超過(guò)警戒線的管理部門、業(yè)務(wù)部門的管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。（8）其他相關(guān)職責(zé)。4.部門權(quán)限（1）審定企業(yè)各部門運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行審定，指出并監(jiān)督改善風(fēng)險(xiǎn)。（2）考核部門內(nèi)部員工。（3）自主開(kāi)展部門內(nèi)部工作。（

26、4）監(jiān)督企業(yè)各部門執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部控制制度。（5）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作。（6）建議聘任、解聘部門內(nèi)部員工。（7）其他相關(guān)權(quán)力。5.部門核心目標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)防范內(nèi)容（1）監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。（2）合理擬定企業(yè)各部門內(nèi)部控制制度，避免企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。（3）共同協(xié)調(diào)解決企業(yè)運(yùn)營(yíng)已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。信息技術(shù)部職責(zé)1.部門概述作為企業(yè)信息技術(shù)工作歸口管理單位的信息技術(shù)部，負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)信息系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)建設(shè)和管理、指導(dǎo)分企業(yè)、營(yíng)業(yè)部，加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)、優(yōu)化和安全管理。2.部門機(jī)構(gòu)設(shè)置信息技術(shù)部受行政總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向行政總監(jiān)匯報(bào)工作。根據(jù)需要，信息技術(shù)部可下設(shè)四個(gè)職能科室，即系統(tǒng)開(kāi)發(fā)科、交易技術(shù)科

27、、綜合管理科和電子商務(wù)科等。3.部門職責(zé)（1）制定并組織實(shí)施與信息系統(tǒng)相關(guān)的規(guī)章制度。（2）編制并組織實(shí)施企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)的總體規(guī)劃。（3）依據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的目標(biāo)與計(jì)劃，制定并組織實(shí)施信息技術(shù)工作計(jì)劃。（4）統(tǒng)一歸口管理企業(yè)信息技術(shù)人員，任命分企業(yè)、營(yíng)業(yè)部信息技術(shù)負(fù)責(zé)人的及聘用分企業(yè)信息技術(shù)人員。（5）培訓(xùn)及考核企業(yè)信息技術(shù)人員。（6）大宗集中采購(gòu)企業(yè)信息技術(shù)軟件系統(tǒng)及硬件設(shè)備。（7）審核企業(yè)信息技術(shù)硬件設(shè)備的購(gòu)置、報(bào)廢計(jì)劃和方案。（8）統(tǒng)一開(kāi)發(fā)與購(gòu)買企業(yè)信息技術(shù)軟件系統(tǒng)。（9）保障企業(yè)信息系統(tǒng)安全運(yùn)行，為營(yíng)業(yè)部提供技術(shù)支持與服務(wù)。（10）備份管理企業(yè)交易業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及其他重要數(shù)據(jù)。（11）管理企

28、業(yè)各類信息技術(shù)文檔、資料。（12）定期專項(xiàng)檢查與考評(píng)營(yíng)業(yè)部的信息系統(tǒng)管理工作。（13）監(jiān)督和指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)信息技術(shù)部工作。（14）跟蹤信息技術(shù)的發(fā)展，及時(shí)、合理地推廣各類新技術(shù)。（15）建立與維護(hù)企業(yè)主頁(yè)與門戶網(wǎng)站。（16）其他相關(guān)職責(zé)。4.部門權(quán)限（1）企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)，監(jiān)督各部門執(zhí)行系統(tǒng)要求，監(jiān)督數(shù)據(jù)來(lái)往備份。（2）建議聘任、解聘部門內(nèi)部員工。（3）購(gòu)置、報(bào)廢企業(yè)軟硬件。（4）考核部門內(nèi)部員工。（5）自主開(kāi)展部門內(nèi)部工作。（6）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作。（7）其他相關(guān)權(quán)力。5.部門核心目標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)防范內(nèi)容（1）合理建立企業(yè)信息系統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)安全。（2）增強(qiáng)企業(yè)員工的信息安全意識(shí)，防范企業(yè)的信息

29、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。（3）合理使用軟硬件購(gòu)置和報(bào)廢的企業(yè)預(yù)算，避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。（4）及時(shí)推廣新技術(shù)，保持企業(yè)信息技術(shù)領(lǐng)先。財(cái)務(wù)部職責(zé)1.部門概述主管財(cái)務(wù)工作的財(cái)務(wù)部，其主要任務(wù)是根據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)工作的法律、法規(guī)、政策和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真搞好財(cái)務(wù)管理，周密計(jì)劃，仔細(xì)運(yùn)籌，合理收支，準(zhǔn)確核算，及時(shí)分析，嚴(yán)格監(jiān)管，確保企業(yè)資產(chǎn)和財(cái)產(chǎn)的效益和安全，保證各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行和不斷發(fā)展。2.部門機(jī)構(gòu)設(shè)置財(cái)務(wù)部受財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報(bào)工作。下設(shè)預(yù)算管理科、資金管理科、財(cái)務(wù)分析科和稅務(wù)管理科等。3.部門職責(zé)（1）財(cái)務(wù)管理。1）制定與調(diào)整修訂財(cái)務(wù)定額、費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)。2）擬定并執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度。3）制定、

30、分解和落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算和各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃。4）參與內(nèi)部?jī)r(jià)格的制定。5）制定與實(shí)施內(nèi)部控制制度。6）調(diào)度與配置資金。7）控制財(cái)務(wù)活動(dòng)，保障財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行和完成。8）控制與管理成本。9）籌劃稅收。10）考核與獎(jiǎng)懲財(cái)務(wù)。11）其他相關(guān)職責(zé)。（2）會(huì)計(jì)核算。1）擬定和執(zhí)行會(huì)計(jì)核算制度。2）核算會(huì)計(jì)、編制報(bào)表和分析報(bào)表。3）負(fù)責(zé)現(xiàn)金的存、取、轉(zhuǎn)、結(jié)等日常管理。4）填制企業(yè)一級(jí)核算單位（總部）會(huì)計(jì)核算憑證、審核、編制日常賬務(wù)處理的報(bào)表，結(jié)算企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)。5）指導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)二級(jí)核算單位（分廠、各辦事處）會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)。6）編制與報(bào)送部門報(bào)表進(jìn)行審核，企業(yè)匯總報(bào)表。7）定期分析財(cái)務(wù)報(bào)表。8）其他相關(guān)職責(zé)。（3）計(jì)劃統(tǒng)

31、計(jì)管理。1）擬定和執(zhí)行企業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)制度。2）日常統(tǒng)計(jì)、統(tǒng)計(jì)分析與統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)，提供統(tǒng)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告和統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)報(bào)告。3）編報(bào)對(duì)外統(tǒng)計(jì)報(bào)表。4）制定和調(diào)整定額。5）預(yù)測(cè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。6）提出、修改和制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。7）編制企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算。8）制定、分解和執(zhí)行監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。4.部門權(quán)限（1）參與制定年度、季度、月度生產(chǎn)、銷售和采供計(jì)劃，并提出意見(jiàn)和建議。（2）對(duì)企業(yè)預(yù)算匯總平衡進(jìn)行維持。（3）參與制定企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策，并為決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息。（4）考核其他部門實(shí)施財(cái)務(wù)。（5）處罰違反財(cái)務(wù)制度的單位和個(gè)人。（6）考核部門內(nèi)部員工。（7）建議聘任、解聘部門內(nèi)部員工。（8）要求相關(guān)部門

32、配合相關(guān)工作。（9）自主開(kāi)展部門內(nèi)部工作。（10）其他相關(guān)權(quán)力。5.部門核心目標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)防范內(nèi)容（1）負(fù)責(zé)必要的融資計(jì)劃，為企業(yè)調(diào)度資金，防范企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)。（2）制定合理的財(cái)務(wù)管理制度，落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)計(jì)劃，對(duì)成本進(jìn)行有效控制。（3）合理編制報(bào)表、分析報(bào)表，保證企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度的有效執(zhí)行。（4）合理管理企業(yè)稅務(wù)事項(xiàng)，避免企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（5）擬定和執(zhí)行企業(yè)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)制度。內(nèi)部審計(jì)部職責(zé)1.部門概述內(nèi)部審計(jì)部是依法對(duì)股份企業(yè)所屬的分企業(yè)、各處室以及駐外辦事處的財(cái)務(wù)收支及有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行監(jiān)督、檢查與評(píng)價(jià)的部門。2.部門機(jī)構(gòu)設(shè)置內(nèi)部審計(jì)部受企業(yè)最高管理者領(lǐng)導(dǎo)，甚至由董事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)。下設(shè)內(nèi)部流

33、程審計(jì)科、內(nèi)部審計(jì)制度制定科、外部審計(jì)協(xié)調(diào)科等。3.部門職責(zé)（1）實(shí)施內(nèi)部審計(jì)。（2）擬定和執(zhí)行企業(yè)審計(jì)制度。（3）負(fù)責(zé)檢查企業(yè)各部門和人員的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，并提出檢查報(bào)告書(shū)和處理意見(jiàn)。（4）協(xié)助外部審計(jì)部門和審計(jì)機(jī)構(gòu)的審計(jì)工作。（5）負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)各部門進(jìn)行日常業(yè)務(wù)的流程性審計(jì)和財(cái)務(wù)等結(jié)果性監(jiān)督。（6）宣傳審計(jì)法規(guī)。（7）其他相關(guān)職責(zé)。4.部門權(quán)限（1）報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后處罰審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。（2）要求相關(guān)部門配合相關(guān)審計(jì)工作。（3）要求被審計(jì)單位和個(gè)人在審計(jì)中無(wú)條件提供相關(guān)的依據(jù)。（4）越級(jí)匯報(bào)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題。（5）參與股份企業(yè)以及被審計(jì)部門的相關(guān)會(huì)議，參會(huì)研究和制定有關(guān)規(guī)章制度。（6）自主開(kāi)展部門內(nèi)

34、部的工作。（7）監(jiān)督檢查財(cái)務(wù)運(yùn)作全過(guò)程。（8）考核部門內(nèi)部的員工。（9）建議聘任、解聘部門內(nèi)部的員工。（10）其他相關(guān)權(quán)力。5.部門核心目標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)防范內(nèi)容（1）審計(jì)和檢查企業(yè)的人員與經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，提出合理建議。（2）合理制定企業(yè)審計(jì)制度，配合審計(jì)機(jī)構(gòu)工作。（3）實(shí)施企業(yè)內(nèi)部審計(jì)，防范企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)各部門規(guī)范運(yùn)營(yíng)。投資部職責(zé)1.部門概述投資部是企業(yè)負(fù)責(zé)可調(diào)配資金投資管理的部門，負(fù)責(zé)為企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)增值，合理規(guī)劃企業(yè)的資產(chǎn)組合。2.部門機(jī)構(gòu)設(shè)置投資部受財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報(bào)工作。下設(shè)投資分析科、投資風(fēng)險(xiǎn)防范科等。3.部門職責(zé)（1）擬定企業(yè)各項(xiàng)投資管理制度，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。（2）

35、擬定企業(yè)股利分配制度，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。（3）參與分析和論證企業(yè)投資項(xiàng)目的可行性。（4）監(jiān)管投資。（5）控制投資風(fēng)險(xiǎn)。（6）實(shí)施已決策的對(duì)外投資。（7）協(xié)助財(cái)務(wù)部規(guī)劃企業(yè)投資。（8）信息庫(kù)的建立與維護(hù)投資。（9）其他相關(guān)職責(zé)。4.部門權(quán)限（1）對(duì)不符合投資回報(bào)原則的投資決策提出否決報(bào)告。（2）參與企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)、投資決策。（3）提請(qǐng)?zhí)幜P投資監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。（4）建議聘任、解聘部門內(nèi)部的員工。（5）越級(jí)匯報(bào)重大投資風(fēng)險(xiǎn)。（6）自主開(kāi)展部門內(nèi)部的工作。（7）考核部門內(nèi)部的員工。（8）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作。（9）其他相關(guān)權(quán)力。5.部門核心目標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)防范內(nèi)容（1）充分分析與論證企業(yè)投資項(xiàng)目的可行性，

36、防范企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)。（2）合理制定企業(yè)投資管理制度。（3）建立和維護(hù)投資信息庫(kù)。人力資源部職責(zé)1.部門概述作為企業(yè)人力資源的管理部門，負(fù)責(zé)選拔、配置、開(kāi)發(fā)、考核和培養(yǎng)企業(yè)所需的各類人才，制定并實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯規(guī)劃，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能，并對(duì)企業(yè)持續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展負(fù)責(zé)。2.部門機(jī)構(gòu)設(shè)置人力資源部受人力資源總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向人力資源總監(jiān)匯報(bào)工作。下設(shè)人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)管理、薪酬管理、勞務(wù)管理、等職能小組。3.部門職責(zé)（1）人力資源規(guī)劃管理。1）制定，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施人力資源計(jì)劃。2）對(duì)企業(yè)機(jī)構(gòu)人員編制進(jìn)行擬定，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。3）受理、調(diào)查和執(zhí)行增編、縮編等申請(qǐng)。4）編制人力資源支出

37、預(yù)算與控制成本。（2）人力資源規(guī)章制度管理。1）對(duì)人力資源管理制度進(jìn)行制定、修訂、更正和廢止。2）執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的人力資源管理制度。3）發(fā)放、管理人力資源管理制度，并對(duì)此進(jìn)行解釋和運(yùn)用。4）擬定各單位職責(zé)、權(quán)限劃分原則和方法。5）擬定各單位職責(zé)、權(quán)限劃分的草案，并經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。6）擬定各單位職責(zé)權(quán)限劃分的更改、修正草案，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。（3）人事管理。1）擬定新進(jìn)、在職、臨時(shí)、兼職人員人事管理辦法。2）分析研究人事管理辦法。3）解釋、修正、實(shí)施、廢止人事管理辦法。4）解決處理人事問(wèn)題。5）協(xié)調(diào)人事關(guān)系。（4）人事檔案管理。1）匯集、整理、存檔、調(diào)查、分析和研究人事檔案。2）檢查、督辦人事資料及報(bào)表

38、。3）匯編、轉(zhuǎn)呈和保管人事報(bào)表。4）編寫(xiě)、報(bào)批、簽辦以及編號(hào)、核發(fā)和存檔職務(wù)說(shuō)明書(shū)。5）匯編與管理人事統(tǒng)計(jì)資料。6）調(diào)查、分析、研究、記錄人事異動(dòng)。7）管理勞動(dòng)合同。8）對(duì)外提供人事資料。（5）任免遷調(diào)管理。1）錄用新進(jìn)人員。2）辦理新進(jìn)人員聘用手續(xù)及簽訂合同。3）編制在職人員遷調(diào)計(jì)劃，并經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。4）辦理在職人員遷調(diào)，下發(fā)與登記遷調(diào)事項(xiàng)通知。5）查核、跟蹤遷調(diào)人員赴任工作情況。6）辦理人員停職、復(fù)職及停薪留職等事項(xiàng)。7）辦理人員解聘解雇等事項(xiàng)。（6）薪酬管理。1）擬定薪酬制度，并經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2）研究、改進(jìn)薪酬管理制度和方法。3）辦理薪酬調(diào)整事項(xiàng)。（7）勤務(wù)管理。1）匯編人員請(qǐng)假、勤務(wù)資

39、料。2）登記辦理人員請(qǐng)假、勤務(wù)事件。3）負(fù)責(zé)員工動(dòng)態(tài)管理。4）負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)辦人員辭職手續(xù)。5）負(fù)責(zé)各種例假、辦公時(shí)間的通知、變更等事宜。（8）勞務(wù)管理。1）簽訂勞動(dòng)合同。2）建立和維護(hù)勞動(dòng)關(guān)系。3）擬定、修訂、研究和改進(jìn)勞動(dòng)安全方針、制度。（9）考評(píng)獎(jiǎng)懲管理。1）實(shí)施開(kāi)展考評(píng)工作。2）研究和擬定考評(píng)制度。3）審核、簽辦考評(píng)結(jié)果。4）研究、修訂與改進(jìn)獎(jiǎng)懲制度。5）分析、報(bào)告獎(jiǎng)懲情況。（10）教育培訓(xùn)管理。1）研究和擬定培訓(xùn)制度。2）編制與實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃。3）開(kāi)展職前培訓(xùn)、進(jìn)修等工作。4）開(kāi)展培訓(xùn)考試，評(píng)估培訓(xùn)效果。4.部門權(quán)限（1）提請(qǐng)?zhí)幜P違反人力資源管理制度的單位和個(gè)人。（2）參與制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略

40、規(guī)劃。（3）建議企業(yè)員工的調(diào)動(dòng)、任免。（4）考核及獎(jiǎng)懲各單位員工工作績(jī)效。（5）建議聘任、解聘部門內(nèi)部的員工。（6）各級(jí)管理人員的任免建議。（7）自主開(kāi)展部門的內(nèi)部工作。（8）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作。（9）其他相關(guān)權(quán)力。5.部門核心目標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)防范內(nèi)容（1）合理制定人力資源規(guī)劃，確保企業(yè)各層級(jí)員工的供給。（2）合理制定人力資源制度，監(jiān)督制度的執(zhí)行，防范制度執(zhí)行不到位的風(fēng)險(xiǎn)。（3）管理企業(yè)員工關(guān)系，避免勞務(wù)糾紛。（4）管理企業(yè)員工資料、檔案，防范員工個(gè)人信息遺失。（5）按時(shí)保質(zhì)地為企業(yè)招聘合適的人才并配置在合適的職位上，確保企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的順暢。（6）合理制定企業(yè)薪酬及考核制度，確保員工積極性。（

41、7）制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，營(yíng)造學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化。品質(zhì)管理部職責(zé)1.部門概述作為企業(yè)的職能部門，品質(zhì)管理部主要負(fù)責(zé)制定本企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量體系，并全方位的檢查、督促本企業(yè)的原料、成品質(zhì)量。2.部門機(jī)構(gòu)設(shè)置品質(zhì)管理部受生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向生產(chǎn)總監(jiān)匯報(bào)工作。下設(shè)成品檢驗(yàn)科、質(zhì)量控制科、原料檢驗(yàn)科、質(zhì)量體系認(rèn)證科等。3.部門職責(zé)（1）處理原料入廠質(zhì)量檢驗(yàn)及異常情況。（2）制定質(zhì)量準(zhǔn)則，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。（3）檢查與記錄成品質(zhì)量。（4）測(cè)驗(yàn)成品的各項(xiàng)功能。（5）檢查與記錄生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量。（6）使用與保管檢驗(yàn)器具。（7）處理與追蹤質(zhì)量異常事件。（8）執(zhí)行質(zhì)量管理的各種活動(dòng)。（9）協(xié)同處理質(zhì)量投訴。（10）

42、協(xié)助其他部門開(kāi)展質(zhì)量檢查、監(jiān)督機(jī)構(gòu)工作。（11）分析、報(bào)告質(zhì)量問(wèn)題。（12）策劃、組織質(zhì)量體系認(rèn)證相關(guān)工作。（13）推行質(zhì)量體系。（14）其他相關(guān)職責(zé)。4.部門權(quán)限（1）依程序和制度提請(qǐng)?zhí)幜P質(zhì)量事故。（2）越級(jí)匯報(bào)重大質(zhì)量事故。（3）考核部門內(nèi)部的員工。（4）要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作。（5）自主開(kāi)展部門內(nèi)部的工作。（6）建議聘任、解聘部門內(nèi)部的員工。（7）其他相關(guān)權(quán)力。5.部門核心目標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)防范內(nèi)容（1）處理質(zhì)量投訴并跟蹤質(zhì)量改進(jìn)結(jié)果。（2）建立合理的質(zhì)量檢測(cè)體系，防止產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題造成重大損失。（3）分析常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題，協(xié)助相關(guān)部門解決產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。物流管理部職責(zé)1.部門概述物流管理部是對(duì)企業(yè)物

43、料、半成品及成品進(jìn)行運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)管理的職能部門。2.部門機(jī)構(gòu)設(shè)置物流管理部受生產(chǎn)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，直接向生產(chǎn)總監(jiān)匯報(bào)工作。下設(shè)物料管理科、庫(kù)存管理科、產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸科等。3.部門職責(zé)（1）物料管理。1）做好與生產(chǎn)計(jì)劃部、技術(shù)開(kāi)發(fā)部等部門的協(xié)調(diào)工作，確保物料需求和消耗信息鏈暢通。2）處理退貨。3）制定并實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)存量，實(shí)施存量控制。4）調(diào)查、分析、研究、報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)物料消耗。5）調(diào)查材料、輔料、部件、機(jī)械、工具等的庫(kù)存。6）編制呆料、滯料、廢料報(bào)表，并經(jīng)批準(zhǔn)后處理。7）負(fù)責(zé)物料出庫(kù)退貨的記賬核算。8）負(fù)責(zé)物料入庫(kù)、檢查，并進(jìn)行入庫(kù)記賬核算。9）編制物料出入庫(kù)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、季報(bào)。10）編制物料補(bǔ)充計(jì)劃，并向采供部傳遞。11）負(fù)責(zé)物料盤(pán)存、盤(pán)存報(bào)表及核算。12）