培訓(xùn)、考核與晉升制度模板

1、 培訓(xùn)、考核與晉升制度模板撰寫人：_日 期：_培訓(xùn)、考核與晉升制度模板本考核制度僅適用于銷售專員崗位，所有人員都采用此考核制度-滾動考核制1.入職工齡入職當(dāng)月工齡為0，入職兩個(gè)月為工齡1，入職三個(gè)月為工齡2，入職四個(gè)月工齡為3，以此類推。2.工齡與任務(wù)工齡為0時(shí)，當(dāng)月任務(wù)為0.5萬；工齡為2時(shí)，任務(wù)為1萬；工齡為2-4時(shí)，任務(wù)為1.5萬；工齡為5-8時(shí)，每月任務(wù)2萬；工齡是9-12每月任務(wù)為2.5萬；3.轉(zhuǎn)正，任務(wù)與考核工齡為0和1之間的，前兩個(gè)月（也就是試用期）任務(wù)累計(jì)為1.5萬，提前達(dá)到當(dāng)月轉(zhuǎn)正。正式考核是從工齡2開始，2.3.4，4.5.6，6.7.8，8.9.10，10.11.12這樣

2、滾動式考核，例a：員工2-4必須完成的任務(wù)是4.5萬，工齡為2時(shí)，掛0，到工齡3時(shí)完成4.5萬，到工齡4時(shí)依舊掛0，那對不起，你被淘汰了.例b：員工2-4必須完成的任務(wù)是4.5萬，工齡為2時(shí)，掛0，工齡為3時(shí)，依然掛0，你說我工齡4時(shí)我一定可以做5萬，對不起，你沒有機(jī)會了，你被淘汰了。也就是說，在滾動考核周期內(nèi)，可以允許出現(xiàn)一個(gè)0，如果出現(xiàn)兩次掛0的，很遺憾，你被淘汰了。怎樣完成不被淘汰。例c。員工2-4必須完成的任務(wù)是4.5萬，工齡為2時(shí)，掛0，到工齡3時(shí)完成3.5萬，到工齡4時(shí)完成1萬，你就可以留下。但是你不要暗自竊喜，你的下一輪考核已經(jīng)開始了，也就是工齡4.5.6，你的任務(wù)是5.5萬，你

3、工齡4時(shí)你只完成1萬，那就是說你工齡5.6時(shí)必須完成4.5萬，當(dāng)然可以允許你在工齡5掛0，那你工齡6時(shí)必須完成4萬，如果你工齡6完成4萬，你在6.7.8中，考核壓力就小了很多，6.7.8的任務(wù)是6萬，你在工齡6時(shí)已經(jīng)完成了4萬，7.8兩個(gè)月你只需要做夠2萬就完成任務(wù)了?？己司褪沁@樣以此類推，直至你年底工齡為12以上，你的任務(wù)已經(jīng)固定了，每月3萬。每三個(gè)月為一個(gè)階段，每個(gè)階段為9萬，不再滾動，但是在三個(gè)月的考核周期內(nèi)不能出現(xiàn)兩個(gè)月掛0.人員晉升：能力有多大，舞臺就有多大。公司銷售部在發(fā)展初期，正是用人之際，需要培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才，只要你有能力，我們絕不會壓制你。你才入職時(shí)是初級銷售專員，如果你優(yōu)

4、秀，你完全可以成為高級銷售專員，對于優(yōu)秀者這只是個(gè)開始，你的持續(xù)優(yōu)秀為你的更好的證明了你的真實(shí)實(shí)力，你將成為銷售經(jīng)理，當(dāng)然，這不是終點(diǎn)，路在腳下，夢在前方。你堅(jiān)持不懈，你還可以成為銷售部經(jīng)理。信心和能力支持著你前進(jìn)的步伐，向前。向前。只要你有能力，公司是個(gè)識人才，重人才的地方，肯定會給你一個(gè)廣闊天地。晉升原則：公平，公正，公開。晉升條件與崗位：已經(jīng)在公司工作半年以上的員工，想晉升為銷售主管的，連續(xù)三個(gè)月的業(yè)績必須2萬以上；才有資格進(jìn)行競聘。已經(jīng)是銷售主管的想晉升為銷售經(jīng)理的，必須連續(xù)三個(gè)月的業(yè)績必須3萬以上。才有資格參與競聘。備注：具體競聘細(xì)則另行通知。日常管理1.上下班時(shí)間銷售專員是一個(gè)相對自由的職業(yè)，為了給大家營造相對寬松的工作氛圍，公司采用雙休，做五休二，周一至周五上班，周六，周日休息。周一至周五早上8：30上班，下午6：00下班，中午休息一個(gè)半小時(shí)。2.遲到與曠工早上8：30正式上班，8：25之前必須到公司，8：25以后算遲到，每月累計(jì)遲到三次以上（含三次），每遲到一次算一次曠工。曠工一次扣除全勤獎。三次遲到中，單次不超過5鐘，口頭批評；單次遲到510分鐘者交罰款10塊；單次遲到1020分鐘者交罰款20塊；單次遲到20分鐘以上者交罰款30塊；一月累計(jì)遲到兩小時(shí)以