《會(huì)計(jì)管理制度問(wèn)題的優(yōu)化策略》優(yōu)秀論文

1、 會(huì)計(jì)管理制度問(wèn)題的優(yōu)化策略摘要:在新形勢(shì)下，會(huì)計(jì)改革持續(xù)深入，會(huì)計(jì)管理制度優(yōu)化完善的重要性也不斷顯現(xiàn)。我國(guó)必須在統(tǒng)籌兼顧的基礎(chǔ)上，多層次剖析會(huì)計(jì)管理制度問(wèn)題，規(guī)范會(huì)計(jì)管理制度，有效指導(dǎo)日常開(kāi)展的各項(xiàng)會(huì)計(jì)管理工作，更好地發(fā)揮會(huì)計(jì)管理作用，真正意義上完善并落實(shí)最新會(huì)計(jì)法律法規(guī)。關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)管理制度;問(wèn)題;優(yōu)化策略;分析在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，會(huì)計(jì)管理制度是必不可少的核心組成要素。社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度、現(xiàn)代企業(yè)制度二者深化完善浪潮中會(huì)計(jì)管理制度優(yōu)化勢(shì)在必行。我國(guó)要從不同方面入手客觀分析會(huì)計(jì)管理制度問(wèn)題，采取可行的優(yōu)化策略，深化構(gòu)建的會(huì)計(jì)管理制度，提升會(huì)計(jì)管理整體水平。一、會(huì)計(jì)管理制度中的問(wèn)題(一)法律法規(guī)體

2、系有待完善，會(huì)計(jì)管理制度建設(shè)意識(shí)不強(qiáng)在一系列因素作用下，我國(guó)會(huì)計(jì)法律法規(guī)體系應(yīng)用中存在漏洞，影響企業(yè)各方面會(huì)計(jì)管理工作的合理化開(kāi)展，存在盲目性、滯后性等特點(diǎn)，影響企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)管理成本的動(dòng)態(tài)把控，急需要進(jìn)一步深化。法律法規(guī)體系單一化，各方面問(wèn)題不斷顯現(xiàn)，影響會(huì)計(jì)管理制度的優(yōu)化完善以及會(huì)計(jì)管理水平提高。在此過(guò)程中，部分企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)管理制度建設(shè)缺乏深層次認(rèn)識(shí)，將重心一味地放到經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)獲取方面，沒(méi)有及時(shí)根據(jù)日常會(huì)計(jì)工作開(kāi)展情況，優(yōu)化會(huì)計(jì)管理制度，導(dǎo)致其具有滯后性特點(diǎn)，影響會(huì)計(jì)管理整體水平提高。(二)崗位責(zé)任制度模糊化在會(huì)計(jì)管理制度方面，崗位責(zé)任制度是不可輕視的一項(xiàng)重要制度。部分企業(yè)并沒(méi)有根據(jù)內(nèi)部相關(guān)崗位

3、工作性質(zhì)、工作內(nèi)容等，圍繞會(huì)計(jì)管理制度內(nèi)涵，制定可行的崗位責(zé)任制度，其模糊化、籠統(tǒng)化，會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)不清楚，會(huì)計(jì)管理工作開(kāi)展中出現(xiàn)“一人多崗”或者“一崗多人”現(xiàn)象，使會(huì)計(jì)管理中各方面出現(xiàn)的問(wèn)題無(wú)法得到及時(shí)解決。(三)風(fēng)險(xiǎn)控制體系不規(guī)范，監(jiān)督管理制度不科學(xué)由于企業(yè)內(nèi)外部運(yùn)行環(huán)境復(fù)雜化，會(huì)計(jì)管理制度實(shí)施過(guò)程中不可避免會(huì)出現(xiàn)各類風(fēng)險(xiǎn)因素，急需要構(gòu)建操作性較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)控制體系。但部分企業(yè)并沒(méi)有根據(jù)會(huì)計(jì)管理制度實(shí)施情況，科學(xué)構(gòu)建會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制體系，導(dǎo)致會(huì)計(jì)管理制度實(shí)施過(guò)程中各方面隱患問(wèn)題不斷顯現(xiàn)，會(huì)計(jì)管理成效不高。同時(shí)，監(jiān)督制度是否規(guī)范、合理會(huì)在一定程度上影響會(huì)計(jì)管理制度具體實(shí)施。部分企業(yè)沒(méi)有根據(jù)會(huì)計(jì)

4、管理重難點(diǎn)，優(yōu)化監(jiān)督管理制度，沒(méi)有動(dòng)態(tài)監(jiān)督會(huì)計(jì)管理制度實(shí)施各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)施中出現(xiàn)的各類問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)得到科學(xué)處理，出現(xiàn)會(huì)計(jì)信息失真問(wèn)題，影響會(huì)計(jì)管理工作效率提高。二、會(huì)計(jì)管理制度優(yōu)化策略(一)深化會(huì)計(jì)法律法規(guī)，增強(qiáng)會(huì)計(jì)管理制度建設(shè)意識(shí)在新形勢(shì)下，我國(guó)要從會(huì)計(jì)管理制度實(shí)施情況入手，客觀剖析會(huì)計(jì)法律法規(guī)漏洞問(wèn)題，結(jié)合最新會(huì)計(jì)管理法律法規(guī)，實(shí)時(shí)完善已構(gòu)建的會(huì)計(jì)法律法規(guī)，適當(dāng)刪減的基礎(chǔ)上并增加會(huì)計(jì)管理制度內(nèi)容，促使會(huì)計(jì)管理方面的法律法規(guī)更具有效性，能夠?yàn)槿粘Ｆ髽I(yè)會(huì)計(jì)管理制度的優(yōu)化完善提供重要的法律基礎(chǔ)。在此過(guò)程中，企業(yè)也需要深層次認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)管理制度建設(shè)，將其和日常戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)放在同等重要位置，增強(qiáng)會(huì)計(jì)管理制

5、度建設(shè)意識(shí)，通過(guò)多樣化路徑深化會(huì)計(jì)管理制度，提升會(huì)計(jì)管理整體水平。(二)優(yōu)化崗位職責(zé)制度與會(huì)計(jì)成本核算制度在優(yōu)化會(huì)計(jì)管理制度中，企業(yè)要根據(jù)會(huì)計(jì)管理重點(diǎn)與難點(diǎn)，圍繞會(huì)計(jì)管理崗位具體要求與內(nèi)容，優(yōu)化崗位職責(zé)制度，科學(xué)細(xì)化的同時(shí)將其落實(shí)到具體會(huì)計(jì)管理崗位上，促使會(huì)計(jì)管理問(wèn)題及時(shí)得到合理解決。企業(yè)要借助崗位職責(zé)制度，明確不同崗位人員在會(huì)計(jì)管理方面具體化職責(zé)，深化會(huì)計(jì)管理各個(gè)環(huán)節(jié)，及時(shí)根據(jù)具體化會(huì)計(jì)管理制度，科學(xué)處理會(huì)計(jì)管理問(wèn)題，順利提高會(huì)計(jì)管理整體水平。此外，在日常運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，會(huì)計(jì)成本核算是企業(yè)不可忽視的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到運(yùn)營(yíng)效益的提高。企業(yè)要根據(jù)會(huì)計(jì)管理要點(diǎn)，優(yōu)化會(huì)計(jì)管理制度過(guò)程中完善已構(gòu)建

6、的會(huì)計(jì)成本核算制度，科學(xué)調(diào)整會(huì)計(jì)成本核算具體化內(nèi)容，將可行的會(huì)計(jì)成本核算方法以及手段靈活應(yīng)用到會(huì)計(jì)成本核算各個(gè)環(huán)節(jié)，有效提高會(huì)計(jì)成本核算準(zhǔn)確率。企業(yè)可以在分析會(huì)計(jì)成本核算信息數(shù)據(jù)中進(jìn)行規(guī)范化決策，進(jìn)一步深化會(huì)計(jì)管理制度，包括預(yù)算管理制度，促使預(yù)算編制、分析等各環(huán)節(jié)更加規(guī)范化，在開(kāi)展一系列經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中將各方面支出有效控制在預(yù)算范圍內(nèi)，深化資金鏈的基礎(chǔ)上提高會(huì)計(jì)管理效率以及質(zhì)量。(三)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)控制體系，深化監(jiān)督管理制度在會(huì)計(jì)管理制度方面，企業(yè)要深層次把握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)，合理構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)控制體系，在風(fēng)險(xiǎn)“識(shí)別、預(yù)警、評(píng)估”等過(guò)程中加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理制度建設(shè)以及實(shí)施中存在的問(wèn)題，高效處

7、理的基礎(chǔ)上優(yōu)化會(huì)計(jì)管理制度內(nèi)容以及形式，提升會(huì)計(jì)管理整體層次。同時(shí)，企業(yè)要從會(huì)計(jì)管理制度建設(shè)與實(shí)施角度出發(fā)，深化監(jiān)督管理制度，和構(gòu)建的監(jiān)督管理系統(tǒng)相互作用，隨時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)督會(huì)計(jì)管理制度建設(shè)以及實(shí)施各個(gè)環(huán)節(jié)，促使會(huì)計(jì)管理制度內(nèi)容符合當(dāng)下新時(shí)期會(huì)計(jì)管理新要求，真正落實(shí)會(huì)計(jì)管理工作。企業(yè)可以借助監(jiān)督管理制度，隨時(shí)全方位了解會(huì)計(jì)管理各方面情況，及時(shí)優(yōu)化調(diào)整已構(gòu)建的會(huì)計(jì)管理制度，有效防止其存在漏洞問(wèn)題，實(shí)時(shí)發(fā)揮會(huì)計(jì)管理制度具體化功能功能作用。三、結(jié)語(yǔ)總而言之，我國(guó)要根據(jù)會(huì)計(jì)管理制度漏洞問(wèn)題，深化相關(guān)的法律法規(guī)以及條例，為會(huì)計(jì)管理制度的深化提供重要的法律保障。在日常運(yùn)營(yíng)管理中，企業(yè)要根據(jù)自身運(yùn)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)管理等具體情況，優(yōu)化已