《建筑工程的施工管理與進度控制》優(yōu)秀論文

1、 建筑工程的施工管理與進度控制摘要:隨著我國社會經(jīng)濟不斷的發(fā)展，建筑工程建設事業(yè)也是隨之迅猛的發(fā)展起來。不過在實際施工管理和進度控制中依舊存在著一些問題，這些問題的存在嚴重影響到建筑工程進一步的發(fā)展?；诖?，文章主要針對建筑工程的施工管理與進度控制進行了詳細的分析，希望能夠對相關人員有所幫助。關鍵詞:建筑工程；施工管理；進度控制1建筑工程施工管理和進度控制分析建筑工程施工管理和進度控制主要就是指對實際施工變更情況和進度進行管理的工作。在實際施工中，施工管理和進度控制需要根據(jù)具體施工計劃及其實施情況等多方面因素合理的開展1。建筑產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟中非常重要的支柱型產(chǎn)業(yè)之一，對城市化進程推進有著積

2、極的作用，而施工管理和進度控制不僅能夠很好的保證施工質量，還能夠促使建筑工程施工進度穩(wěn)定順利的推進。隨著我國社會經(jīng)濟不斷的發(fā)展，建筑企業(yè)面臨著的競爭越來越激烈，進而壓力也越來越大，合理的開展施工管理和進度控制不僅能夠提升工程質量，還能夠提升建筑工程經(jīng)濟效益，促進建筑企業(yè)核心競爭力的提升。2建筑工程施工管理和進度控制存在的不足2.1建筑工程施工管理方面的問題1）工程施工責任不夠明確，施工人員的安全意識也非常的淡薄。建筑工程施工安全工作不僅關乎到整個工程施工安全，并且與工程進度的推進也有著很大的關系。如在管理現(xiàn)場缺乏安全管理觀念，沒能將其放在重要的位置2。還有些建筑企業(yè)沒有重視對施工人員進行培訓和

3、安全教育，將相關文件和精神落實到具體工作中。長此以往，必定會影響到一線施工人員的安全意識，這樣便會給建筑工程埋下非常嚴重的安全隱患。2）建筑工程施工中需要用到的施工原材料不僅數(shù)量較大，而且種類也非常多，如果不能夠很好的控制其質量，必定會影響到建筑工程的整體質量，所以我們必須得把好施工原材料質量關。在實際施工中，很多工程監(jiān)理認為通過官方檢驗報告和抽樣檢驗等方法便能夠得到準確的評估報告，同時他們認為量化產(chǎn)品和工業(yè)化設備質量之間難以有著離散性這一特點。因此，我們不得不面對工程中必須得應用的材料，如砂、石等材料的質量離散性就非常大，所以我們必須得保證這些材料能夠按時的跟上，確保施工進度能夠正常的推進。

4、2.2影響到工程施工進度的重要因素施工材料。如果施工材料供應不及時，將延誤施工進度；如果施工材料質量不合格，便會產(chǎn)生很多質量問題，而問題的解決會在一定程度上影響到施工進度3。施工人員因素。由于施工人員存在不規(guī)范施工的情況，很大程度上影響了施工進度。所以，建筑企業(yè)必須要重視對施工人員的培訓，不斷地提升他們的施工規(guī)范性和安全意識，從而有效的保障工程施工能夠順利有序的推進。施工設備和技術。建筑工程是一項復雜、系統(tǒng)的工程，其中涉及到很多施工技術和設備，在在很大程度上加大了施工難度。工程施工中，施工技術選擇不合理和施工設備使用不規(guī)范都會引發(fā)很多質量問題，從而影響到施工進度。3建筑工程的施工管理與進度控制

5、措施分析3.1重視施工計劃的完善建筑工程施工中，施工計劃是其中非常重要的施工指導依據(jù)之一，其有效性及科學合理性直接關乎到建筑工程質量。因此，要想更好的開展建筑工程施工管理與進度控制，就要注重對施工計劃的不斷完善，并以其來對具體施工進行科學的指導，在提升施工管理質量的同時還能夠保障施工進度控制有效性。3.2加強重視施工制度的建設要合理的建立施工進度報告制度，使相關人員更好的了解具體施工情況，確保施工信息及時有效的傳遞，促使施工項目進度穩(wěn)定的推進。對于施工過程中存在的質量問題，需要認真仔細的對其進行分析，然后結合具體情況來解決。科學的施工進度控制具體表現(xiàn)在對施工技術、施工管理等方面的控制，所以建筑

6、企業(yè)需要加強對制度的完善，提升施工管理與進度控制的質量和效率。3.3合理的應用各種信息技術將先進的信息技術合理的應用到建筑工程施工管理和進度控制中，有助于更加及時的搜集各種相關信息資料，提升施工管理和進度控制效率。除此之外，還能夠在很大程度上提升工程施工進度信息的公開化和透明化，強化參與方之間的信息溝通和交流，以便更好的進行施工管理和進度控制計劃的調整。為了更好的保證施工管理和進度工程質量，要重視任務調度效率的提升，以便及時有效的處理各種問題，創(chuàng)造安全、穩(wěn)定及有序的施工環(huán)境。4結語綜上所述，建筑工程和人們的生活有著非常緊密的關系，而建筑工程施工管理和進度控制對于建筑工程來說有著非常積極的意義。我國當前建筑工程施工管理和進度控制中存在著施工人員安全意識差及施工不規(guī)范等問題，要求建筑企業(yè)不斷的進行施工計劃的完善和改進，還需要結合實際情況進行管理制度的調整，提升建筑工程的質量，使施工進度按計劃進行。參考文獻:1李東陽.工業(yè)建筑的施工管理與進度控制研究J.四川建材,2013,39(3):250