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1、 現(xiàn)代企業(yè)管理的獨(dú)生子女管理工作問(wèn)題【摘要】計(jì)劃生育是我國(guó)的基本國(guó)策,在計(jì)劃生育政策落實(shí)的二十多年里,中國(guó)誕生了一大批獨(dú)生子女,這些獨(dú)生子女已經(jīng)逐漸走上工作崗位并成為社會(huì)的核心力量?,F(xiàn)代企業(yè)中獨(dú)生子女?dāng)?shù)量快速攀升,獨(dú)生子女在工作和生活上與非獨(dú)生子女之間有著較大的差別,這也給現(xiàn)代企業(yè)管理工作帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn),企業(yè)如果仍然采用傳統(tǒng)方式對(duì)他們進(jìn)行管理,很可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)效率下降、員工工作積極性降低、企業(yè)凝聚力下降等嚴(yán)重問(wèn)題,這是不符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展需求的。本文將圍繞現(xiàn)代企業(yè)管理中獨(dú)生子女管理及工作問(wèn)題展開(kāi)研究?!娟P(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)管理;獨(dú)生子女管理;工作問(wèn)題一、獨(dú)生子女的工作價(jià)值感分析獨(dú)生子女在工作中

2、表現(xiàn)出的價(jià)值觀是基于其生活經(jīng)歷與成長(zhǎng)經(jīng)歷而形成的,這也是他們?nèi)松^與價(jià)值觀的最直接表現(xiàn)。獨(dú)生子女在成長(zhǎng)過(guò)程中與同齡人接觸較少,父母和長(zhǎng)輩將所有的愛(ài)都給予了他們,這使得獨(dú)生子女享受著數(shù)不清的關(guān)心與愛(ài)護(hù),最終導(dǎo)致他們出現(xiàn)責(zé)任心不足、自理能力差、遇事容易逃避等性格弱點(diǎn)。當(dāng)獨(dú)生子女進(jìn)入工作崗位后,他們不具備吃苦耐勞的品質(zhì),對(duì)于工作收入期待過(guò)高,將金錢放在工作目標(biāo)的首位。有些獨(dú)生子女在工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤遭到批評(píng),或者在工作中遇到坎坷不順時(shí),他們會(huì)直接選擇放棄。雖然獨(dú)生子女在工作呈現(xiàn)出眾多缺點(diǎn),但是他們也具有很多積極的特點(diǎn),例如他們更加追求自由平等的工作機(jī)會(huì),希望通過(guò)自己的努力獲得更高的收入和更好的職位。而且

3、獨(dú)生子女的創(chuàng)新能力和自主意識(shí)往往更強(qiáng),在工作中能夠提出更多獨(dú)到見(jiàn)解。二、獨(dú)生子女管理工作特點(diǎn)分析獨(dú)生子女的工作價(jià)值觀直接決定了他們的工作和行為特點(diǎn),現(xiàn)代企業(yè)管理者在開(kāi)展管理工作時(shí)要考慮獨(dú)生子女這類特征,開(kāi)展全新的員工管理模式。1、多元化的價(jià)值觀與較強(qiáng)的個(gè)性獨(dú)生子女多出生于改革開(kāi)放之后,這段時(shí)間里,中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展,與世界的接觸更加密切,信息時(shí)代的到來(lái)使得他們能夠更輕松地接觸到不同的文化,這也導(dǎo)致獨(dú)生子女所的價(jià)值觀出現(xiàn)巨大差異,多元化價(jià)值觀在獨(dú)生子女群體中得到了普遍認(rèn)同。而獨(dú)生子女員工的個(gè)性通常較強(qiáng),他們更愿意相信自己,對(duì)自己的想法和看法非常堅(jiān)持,更加向往特立獨(dú)行、無(wú)拘無(wú)束的行為方式,企業(yè)的

4、管理行為很容易導(dǎo)致他們產(chǎn)生逆反心理,而很多管理制度和管理措施并不能夠得到他們的認(rèn)可,最終導(dǎo)致管理陷入困境。2、思想較為開(kāi)放,自我約束力薄弱大部分獨(dú)生子女的思想比較開(kāi)放,他們并不認(rèn)同父輩對(duì)工作與生活的看法,他們認(rèn)為自己要活在當(dāng)下,使自己的生活更加貼近自身想法和需求,工作也只是他們維持生活并獲取收入的一種方式。當(dāng)他們?cè)诠ぷ髦杏龅嚼щy或無(wú)法滿足自己的需求時(shí),他們往往會(huì)選擇辭職或跳槽,很少會(huì)委屈自己堅(jiān)持下去。獨(dú)生子女員工的自我約束力比較弱,他們?cè)诠ぷ髦袩o(wú)法用較高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,甚至?xí)虼顺霈F(xiàn)一些工作失誤,導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。3、更加注重享受,缺少吃苦精神獨(dú)生子女會(huì)對(duì)更加注重個(gè)人享受,對(duì)于生活質(zhì)量的要求更高

5、,這也使得他們對(duì)工資收入及工作條件的要求不斷提高,很多獨(dú)生子女員工無(wú)法承受高收入的誘惑,當(dāng)更好的工作機(jī)會(huì)出現(xiàn)在面前時(shí),他們很難抵擋這種誘惑。而當(dāng)工作與生活之間出現(xiàn)矛盾時(shí),他們也會(huì)為了享受生活而放棄工作。這些問(wèn)題的出現(xiàn)不但有獨(dú)生子女員工的個(gè)人原因,同時(shí)也與企業(yè)的客觀條件等息息相關(guān),企業(yè)有必要了解員工需要,滿足員工的正常需求。三、現(xiàn)代企業(yè)中獨(dú)生子女管理措施及工作問(wèn)題解決策略1、提升獨(dú)生子女員工的成就感獨(dú)生子女員工充滿著夢(mèng)想,他們渴望通過(guò)工作改變自己的人生,期待工作可以帶給他們更美好的未來(lái)。企業(yè)管理者要積極與員工進(jìn)行溝通,了解他們內(nèi)心的真實(shí)想法,向他們解讀企業(yè)的發(fā)展方向及發(fā)展策略,將企業(yè)發(fā)展與員工個(gè)

6、人夢(mèng)想聯(lián)系起來(lái),幫助員工制定職業(yè)規(guī)劃,幫助員工認(rèn)識(shí)到工作對(duì)于自己的重要性。盡量將員工安排在他們感興趣的崗位上,尊重員工的個(gè)性,以此來(lái)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。2、加強(qiáng)與獨(dú)生子女員工的交流獨(dú)生子女的很多想法和看法是非獨(dú)生子女所無(wú)法理解的,而目前大部分企業(yè)管理者都與獨(dú)生子女員工之間存在一定代溝,對(duì)彼此的想法都不夠了解,這也給企業(yè)的管理工作造成了阻礙。現(xiàn)代企業(yè)管理者要更加重視人性化管理,積極與獨(dú)生子女員工進(jìn)行溝通和交流,走入他們的精神世界,贏得他們的信任與認(rèn)可,在此基礎(chǔ)上開(kāi)展更有針對(duì)性的管理活動(dòng)。而獨(dú)生子女員工往往愿意工作在寬松和諧的工作氛圍中,這樣的工作環(huán)境對(duì)他們的吸引力更強(qiáng)。3、采用全新的管理方式企

7、業(yè)管理者應(yīng)該針對(duì)獨(dú)生子女員工的實(shí)際情況開(kāi)辟全新的管理方式,給予獨(dú)生子女員工更大的自由度。例如,只要員工完成了自己的本職工作,就可以采用彈性化的工作方式和工作時(shí)間,使得他們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中可以更加輕松自由。另外企業(yè)管理者也要虛心接受員工的意見(jiàn)和建議,保持對(duì)員工的重視,使得他們?cè)诠ぷ髦懈臃e極主動(dòng),提高獨(dú)生子女員工對(duì)工作的認(rèn)可度,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。4、培養(yǎng)獨(dú)生子女的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)獨(dú)生子女有喜歡單打獨(dú)斗、我行我素的性格特征,這種特征也會(huì)在工作中表現(xiàn)出現(xiàn)。對(duì)于企業(yè)團(tuán)隊(duì)而言,這顯然是對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)有傷害的。因此,管理人員要盡可能的去培養(yǎng)獨(dú)生子女的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),比如,某一項(xiàng)目,讓獨(dú)生子女帶隊(duì)完成,充分發(fā)揮獨(dú)生子女創(chuàng)新性強(qiáng)的優(yōu)勢(shì),同時(shí)也可以培養(yǎng)獨(dú)生子女員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí),讓他體會(huì)到,想要工作做的好,必須要融入一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。總結(jié):獨(dú)生子女是中國(guó)在特殊時(shí)期和特殊背景下產(chǎn)生的一個(gè)群體,這也導(dǎo)致他們具有完全不同的心理特點(diǎn),在工作過(guò)程中也表現(xiàn)出與眾不同的行為特點(diǎn),傳統(tǒng)的人力管理模式往往會(huì)在獨(dú)生子女管理過(guò)程中陷入困境,我們有必要積極變革和調(diào)整獨(dú)生子女員工管理模式,推進(jìn)獨(dú)生子女員工的順利融入,促進(jìn)獨(dú)生子女員工更加積極地工作。參考文獻(xiàn):1風(fēng)笑天.中國(guó)獨(dú)生子女研究:回顧與前瞻J.江海學(xué)刊,2012(5):90-99.2中國(guó)城市獨(dú)

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