分包商分級管理

1、工程分包商分級管理辦法一、為進(jìn)一步優(yōu)化公司工程分包商結(jié)構(gòu)，合理配置分包商資 源，穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)分包隊(duì)伍，營造獎優(yōu)罰劣氛圍，引導(dǎo)和鼓勵優(yōu) 秀分包商與我公司長期穩(wěn)定合作，為施工生產(chǎn)提供有力保 障，特制定本辦法。二、勞務(wù)分級管理是依據(jù)工程分包商的履約能力、 合作經(jīng)歷、 既往業(yè)績、綜合信譽(yù)等，將工程分包商分級為核心級、配合 級、潛在級。以扶優(yōu)扶強(qiáng)為指導(dǎo)思想，堅持“壯大核心級、 發(fā)展配合級、培育潛在級”的發(fā)展策略，保持各層級工程分 包商的穩(wěn)定，促進(jìn)工程分包商良性競爭健康發(fā)展，在全公司 構(gòu)建以核心級為骨干、基本級為主力、潛在級為補(bǔ)充的分包 層次。三、核心級分包商個數(shù)應(yīng)控制在分包商單位總數(shù)的30%以內(nèi)。四、各層級

2、工程分包商應(yīng)具備的基本條件1. 核心級1）在我公司連續(xù)合作 5 年以上；2）各類證照齊全有效，遵紀(jì)守法，合法經(jīng)營，社會信譽(yù)優(yōu) 良。具有建筑勞務(wù)分包專業(yè)資質(zhì)，注冊資本金在 200 萬元 以上；3）有固定的辦公場所，企業(yè)組織體系完善，管理制度健全， 資金實(shí)力雄厚，綜合協(xié)調(diào)和管理能力強(qiáng)；4）擁有專業(yè)配套、工種齊全、結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足、素質(zhì) 較高、穩(wěn)定性好的專業(yè)班組及勞務(wù)作業(yè)人員，其中土建、安 裝、鋼結(jié)構(gòu)隊(duì)伍的人數(shù)分別達(dá)到 1500 、 300、500 人以上， 土建隊(duì)伍能夠召集的勞動力達(dá)到 3000 人；特種作業(yè)人員持 證上崗率 100%，技術(shù)工種持證上崗率 60%；5）具有同時、獨(dú)立承擔(dān) 2 個大

3、型及以上規(guī)模或結(jié)構(gòu)復(fù)雜、 施工難度大、質(zhì)量要求高的工程項(xiàng)目綜合施工能力，履約能 力強(qiáng)；6）擁有與所承擔(dān)工程規(guī)模相匹配的機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)料具的 裝配組織能力；7）所承建的工程沒有出現(xiàn)過重大質(zhì)量、安全責(zé)任事故；8）分級考核評定為優(yōu)秀。2. 配合級1）連續(xù)合作 3 年以上；2）各類證照齊全有效，遵紀(jì)守法，合法經(jīng)營，社會信譽(yù)良 好；3）有較強(qiáng)的綜合管理能力，組織體系完善，管理制度健全；4）擁有專業(yè)配套、工種齊全、數(shù)量充足、素質(zhì)較高、穩(wěn)定 性好的勞務(wù)作業(yè)人員，其中土建、安裝、鋼結(jié)構(gòu)隊(duì)伍的人數(shù) 分別達(dá)到 500 、100、 300 人以上， 并且土建隊(duì)伍能夠召集 的勞動力達(dá) 1000 人；特種作業(yè)人員持證上

4、崗率 100%，技術(shù) 工種持證上崗率 60%；5）能夠認(rèn)真履行合同，具有獨(dú)立承擔(dān)中型或結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、質(zhì)量要求高的項(xiàng)目的某一專業(yè)（土建、安裝、鋼 結(jié)構(gòu)施工等）施工作業(yè)的能力；6）有與所承擔(dān)工程規(guī)模相匹配的周轉(zhuǎn)料具、機(jī)械設(shè)備裝配組織能力；7）沒有出現(xiàn)過重大質(zhì)量、安全事故；8）分級考核評定為良好以上。3. 潛在級1. 合作時間不滿 2 年或已滿 2 年但專業(yè)工種不齊全、整體實(shí) 力較弱的合格工程分包商；2. 各類證照齊全有效， 遵紀(jì)守法， 合法經(jīng)營， 社會信譽(yù)良好；3. 有與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目相適應(yīng)的管理力量、勞務(wù)作業(yè)人員 及施工設(shè)備；4. 能夠認(rèn)真履行合同，施工質(zhì)量達(dá)到合同要求，沒有出現(xiàn)過 重

5、大質(zhì)量、安全事故；5. 在新隊(duì)伍引進(jìn)考察中合格或分級考核評定為合格以上。 三、各層級工程分包商享有的權(quán)利1. 核心級1）享有優(yōu)先獲得邀請招標(biāo)或詢價招標(biāo)分包商資格的權(quán)利， 常年獲得比較穩(wěn)定的勞務(wù)分包任務(wù)；2）享有優(yōu)先承接大型及以上項(xiàng)目、重點(diǎn)工程項(xiàng)目的工程分包資格；3）享有配合級、潛在級工程分包商享有的其他權(quán)利。2. 配合級1）享有通過招標(biāo)取得勞務(wù)分包任務(wù)的資格；2）享有承接與自身實(shí)力相適應(yīng)的大型及以下工程項(xiàng)目勞務(wù) 分包工程的資格；3）享有潛在層工程分包商享有的其他權(quán)利；4）享有通過分級考核晉升為核心級的資格。3. 潛在級1）享有承擔(dān)與自身實(shí)力相適應(yīng)的中型及以下工程的勞務(wù)分 包或中型以上項(xiàng)目單一專

6、業(yè)（工種）的勞務(wù)分包資格；2）享有通過分級考核晉升為配合級的資格。 四、各層級工程分包商應(yīng)履行的義務(wù)1. 基本義務(wù)1）依法經(jīng)營，不以不正當(dāng)方式獲取分包資格，不擾亂內(nèi)部 分包市場；2）誠信履約，認(rèn)真組織施工，保質(zhì)量、保安全、保工期完 成勞務(wù)分包合同約定的工作內(nèi)容；3）增強(qiáng)管理力量，提高管理水平，培育核心班組，保持勞 務(wù)班組及人員的穩(wěn)定，做好勞務(wù)人員培訓(xùn)，不斷提升隊(duì)伍整 體實(shí)力和履約能力；4）認(rèn)真貫徹落實(shí)國家有關(guān)政策、法規(guī)，認(rèn)可、尊重我公司 企業(yè)文化，遵守勞務(wù)分包及農(nóng)民工管理各項(xiàng)制度，認(rèn)真履行 勞務(wù)企業(yè)責(zé)任，全面落實(shí)勞務(wù)實(shí)名制管理，切實(shí)維護(hù)勞務(wù)人 員合法權(quán)益，與所屬勞務(wù)人員簽訂勞動合同，不拖欠工資

7、， 妥善處理勞務(wù)糾紛；4. 核心級應(yīng)履行的特殊義務(wù)1）積極維護(hù)與我公司長期穩(wěn)定合作關(guān)系，優(yōu)先滿足我公司 勞務(wù)需求，服從我公司管理、調(diào)遣；2）所施工的工程項(xiàng)目必須配備與工程項(xiàng)目規(guī)模相匹配的各 專業(yè)管理力量，包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，專職質(zhì)量、安全、材料、 設(shè)備、勞務(wù)管理人員，各專業(yè)工長等；3）在分包履約過程中，必須優(yōu)質(zhì)、高效、安全、零投訴完 成施工任務(wù)；4）雙方建立高層溝通機(jī)制，每年定期舉辦高層互訪和交流 活動，促進(jìn)雙方的有效溝通與企業(yè)文化的融合。第五章 工程分包商年度分級考核評定第十三條 對工程分包商實(shí)行分級考核評價。組成工程分包 商考核小組，由工程分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人任 副組長，成員由工程

8、技術(shù)部、HSE部、物資管理部、財務(wù)部、風(fēng)險內(nèi)控部、技術(shù)服務(wù)中心等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。考核小 組要召開專門會議，集中對工程分包商進(jìn)行分級評議。5. 公司于每年 12 月份組織對工程分包商進(jìn)行分級評定，評 定結(jié)果有效期為一年。6. 分級考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個級別： 考核得分 90 分以上的為優(yōu)秀、 90 75 分的為良好、 75 60 分的為合格， 60 分以下的為不合格。1）核心級必須被評定為優(yōu)秀，方可保留該層級資格，若被 評 定為良好則自動降為配合級，被評定為合格則自動降為潛在 級；2）配合級必須評定為良好及以上，方可保留該層級資格， 若被評定為合格則自動降為潛在級；配合級當(dāng)

9、年被評定為優(yōu) 秀且滿足核心級標(biāo)準(zhǔn)，則經(jīng)審核可晉升為核心級；3）潛在級若當(dāng)年被評定為良好及以上且滿足配合級標(biāo)準(zhǔn)， 經(jīng)審核可晉升為配合級；4）核心級、配合級、潛在級被評定合格的，給與警示，被 評定為不合格的，取消其當(dāng)年合格分包商資格，并視情況列 入勞務(wù)黑名單。7. 建立工程分包商分級管理檔案，詳細(xì)記錄勞務(wù)分包合作情 況、考核結(jié)果、信用等級等。公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)本公司各 層級工程分包商合作檔案管理。8. 本辦法由公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)解釋。9. 本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。附件: 工程分包商分級管理考核評定表工程分包商分級管理考核評定表勞務(wù)分包商名稱（全稱）分包資質(zhì)等級1特級壹級貳級叁級不分等級 注冊資本金

10、萬元法定代表人合作時間年 月-年 月年限擁有穩(wěn)定勞務(wù) 作業(yè)人數(shù)（人）土建安裝鋼結(jié)構(gòu)其他能夠召集勞務(wù) 作業(yè)人數(shù)（人）土建安裝鋼結(jié)構(gòu):其他特種作業(yè)人數(shù)（人）持證上崗人數(shù) 持證上崗率（%當(dāng)年勞務(wù)分包額（萬元）質(zhì)工優(yōu)口合格不合格是否發(fā)生重大 質(zhì)量事故是 否履約情況1優(yōu)良合格不合格 農(nóng)民工權(quán)益保障情況優(yōu)良合格不合格主要代表工程1、2、3、企業(yè)基本情況介紹評定項(xiàng)目評定條件滿分值得分合作時間合作時間5年，10分；3年，8分；W 3 年，5分。10分資質(zhì)證照資料資質(zhì)證照齊全，有效。有勞務(wù)分包資質(zhì)的：壹級，5分、貳級，4分；有其他施工資 質(zhì)（施工總承包或?qū)I(yè)承包）的壹級， 4 分、貳級，3分、叁級，2分；資質(zhì)不

11、全或 失效，0分；5專業(yè)工種專業(yè)配套、工種齊全，人員素質(zhì)高且穩(wěn)定、 結(jié)構(gòu)合理、特種作業(yè)人員100%持證上崗， 優(yōu)：10分；良：8分；一般：5分；10體系管理有較強(qiáng)的綜合管理能力，組織體系完善，管 理制度健全；優(yōu)：10分；良：8分；一般： 6分；10承包能力能承擔(dān)高大新尖工程的：15分；大中型工 程：12分；中小型10分；15設(shè)備機(jī)具擁有大中型機(jī)械設(shè)備、各類機(jī)具：5分；擁 有中小型機(jī)械：3分；5質(zhì)安管理質(zhì)安管理水平高：5分；良：3分；一般： 1分；5誠信建設(shè)合作意識強(qiáng)、誠實(shí)守信：10分；合作良好： 8分；一般：5分；出現(xiàn)圍堵企業(yè)、政府機(jī) 關(guān)等群發(fā)事件：0分10合同履約嚴(yán)格履行合同，信譽(yù)良好：15分；履約良 好：12分；履約一般：10分；出現(xiàn)一次嚴(yán) 重違約：0分；15年度勞務(wù) 分包產(chǎn)值土建2000萬以上、安裝500 萬以上：15 分；土建