工程項目施工質量管理制度

1、工程項目施工質量管理制度目的 制訂工程項目施工質量管理制度，以確保工程項目施工過程得到控 制，并最終保證工程項目的施工質量， 以滿足國家法律法規(guī)和建設方 的要求。1、適用范圍 適用于工程項目施工質量管理策劃、施工設計、施工準備、施工質量 和服務的控制。2、工作程序策劃組織準備總經(jīng)理確定每個項目的項目經(jīng)理， 以實行項目經(jīng)理負責制， 并配備 相應的人員，以滿足工程項目施工質量管理需要。技術交底項目經(jīng)理部應按規(guī)定接收設計文件， 參加圖紙會審和設計交底， 與 項目施工有關的人員應通過學習設計文件， 參加圖紙會審 （工程參建 單位的圖紙會審）和設計交底熟悉和了解工程特點、設計意圖，掌握 相關的工程技術和

2、質量要求， 并從施工的角度提出設計修改和優(yōu)化意 見。工程項目施工質量管理策劃 對于確定的建筑裝飾裝修合同，項目經(jīng)理組織有關人員（技術、 質量、預算、采購等人員） ，依據(jù)項目招投標策劃情況，合同要求及 技術交底情況，對該工程項目施工質量進行策劃，形成項目策劃書， 包括：項目質量目標和要求：質量目標包括單項單位工程，分項分部 工程目標，可包含檢驗批優(yōu)良率、合格率的目標。項目經(jīng)理部組織機構，人員及崗位職能分配、圖表或說明內(nèi)容。施工管理依據(jù)的文件清單和文本，包括國家法律、地方法規(guī)的要 求。勞動力配置計劃、臨時設施和施工機具配置計劃、主要工程物資 采購計劃、分包計劃、施工方案編制計劃，施工詳圖出圖計劃等

3、資源 的需求和配置方案。施工場地、道路、水電、消防、臨時設施規(guī)劃，施工現(xiàn)場總平面 圖。質量關鍵點及其控制措施，關鍵工序施工方案，特殊過程管理方 案。本公司裝飾裝修工程，含隱蔽工程，按制訂的建筑裝飾裝修工 程施工工藝標準執(zhí)行。進度計劃及控制措施。檢驗試驗計劃（各工序、施工階段需要進行的檢驗試驗的指標與 檢測方法），質量檢查和驗收流程（包含預檢、隱檢、交接檢的時間、 頻次、驗收標準和方法）。突發(fā)事件的應急措施（包括預案、應急方案、事故報警、搶救險 情等）。對違規(guī)事件的報告和處理流程（包括不合格品及質量事故的評 審、處置和改進）應收集的信息及其傳遞流程（包括應收集的信息內(nèi)容、收集者、 收集方法以及溝

4、通和傳遞的方法） 。與工程建設有關方（建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、分包方、 政府主管部門、企業(yè)相關部門等）的溝通方式。 施工管理應形成的記錄清單、記錄表式和保存要求。 質量管理和技術措施。施工企業(yè)質量管理的其它要求。 項目策劃書須得到發(fā)包方或監(jiān)理方的認可。 則相應項目質量計劃、 施 工方案等報審表應經(jīng)發(fā)包方或監(jiān)理方審批。項目策劃書的動態(tài)管理當項目的施工要求發(fā)生變化時， 項目經(jīng)理部對項目策劃書進行評 審，并適當?shù)剡M行調(diào)整， 對調(diào)整情況再次向企業(yè)相關部門領導以及發(fā) 包方、監(jiān)理方報批。項目經(jīng)理部按新的文件要求組織施工。公司工程 技術部對工程項目質量管理策劃文件的實施情況進行監(jiān)督。 施工設計本公司建

5、筑裝飾裝修，無設計資質，由項目經(jīng)理部按分包管理 要求，進行委托設計，選擇合適的設計單位，對施工圖出圖時間進行 控制，工程技術部隊設計過程進行跟蹤， 對設計輸出進行評審和確認。 施工準備項目經(jīng)理組織有關人員， 根據(jù)項目策劃書要求進行施工準備， 工作內(nèi) 容如下：（1）辦理開工手續(xù)。（2）項目工程的劃分與編號，以便控制、檢查、評定和監(jiān)督。（3）技術準備，包括施工交底等（） 。（4）現(xiàn)場準備，包括：工程定位和標高的基準控制，施工平面布 置。（5）材料準備，包括：工程材料設備選型、采購或租賃，進場安 裝驗收。（6）施工機械設備準備， 包括：辦理、采購材料設備并組織進場， 選擇分包并組織進場，搭建臨時設施

6、。項目經(jīng)理部按規(guī)定向監(jiān)理方或發(fā)包方進行報審、 報驗。公司項目經(jīng)理 確認工程項目施工已經(jīng)具備開工條件后向監(jiān)理方、 發(fā)包方提出開工申 請，經(jīng)批準后方可開工。施工交底項目經(jīng)理組織工程技術部， 向參與施工和質量檢查的人員 （包括 發(fā)包方的人員） 進行施工技術交底， 交底以書面方式進行并輔以口頭 說明，其目的是使施工人員和質檢人員對工程特點、技術質量要求、 施工方法與措施方面有全面系統(tǒng)了解， 以便于科學的組織施工， 避免 質量、安全事故發(fā)生，交底內(nèi)容： 施工范圍、工程量、工作量和施工進度要求。施工圖紙的解說施工方案措施。操作工藝和保證質量安全的措施 工藝質量標準和評定方法。技術檢驗和檢查驗收要求。技術記

7、錄內(nèi)容和要求。 其它施工注意事項。 交底應形成記錄，記錄的形式按項目所在地技術資料的管理規(guī)定執(zhí) 行。施工過程質量控制 項目經(jīng)理部對施工過程質量進行控制。包括：（1）正確使用施工圖紙、設計文件，驗收標準及適用的施工工藝標 準、作業(yè)指導書。適用時，對施工過程實施樣板引路；（2）調(diào)配符合規(guī)定的操作人員，特種作業(yè)人員應持證上崗；（3）按工程項目施工質量管理策劃規(guī)定，配備適用建筑材料、構配 件和設備、施工機具、檢測設備；（4）施工過程監(jiān)控項目經(jīng)理部應按圖紙規(guī)范和方案等要求組織施工，按檢驗試驗 計劃及時進行檢查、監(jiān)測。對施工過程的檢查、監(jiān)測包括：對工序的 內(nèi)部檢查、技術復核，施工過程參數(shù)的監(jiān)測和必要的統(tǒng)計

8、分析活動；（5）根據(jù)現(xiàn)場管理有關規(guī)定對施工作業(yè)環(huán)境進行控制；（6）根據(jù)設計要求采用新材料、新工藝、新技術、新設備。工程技 術部對此進行指導，項目經(jīng)理部對此進行監(jiān)控；（7）合理安排施工進度：項目經(jīng)理對施工隊、分包方、分供方的施 工進度、工作進度進行管理控制，確保滿足施工進度計劃，并保證施 工質量；8）采取半成品、成品保護措施并監(jiān)督實施項目經(jīng)理制訂半成品、成品保護措施，確保相應責任人，通過 施工作業(yè)時的相互監(jiān)督、 巡回檢查等方法， 確保施工全過程做到防盜、 防火、消防及物資的維護； 對不穩(wěn)定和能力不足的施工過程、突發(fā)事件實施監(jiān)控； 對分包方的施工過程實施監(jiān)控，詳見分包管理制度要求。 施工過程的確認

9、主要針對隱蔽工程的事先確認，包括： 對工藝標準和技術文件進行評審，并對操作人員上崗資格進行鑒定； 對施工機具進行認可； 定期或在人員、材料、工藝參數(shù)、設備發(fā)生變化時，重新進行確認。 公司施工過程中應做好施工過程及進度標識， 確保施工過程具有可追 溯性?？刹捎靡韵麓胧海?）記錄人員做好過程記錄，包括施工日志、檢驗和試驗報告等 表明施工過程狀態(tài)；（2）施工現(xiàn)場標識：根據(jù)施工過程特點建立標識，根據(jù)施工進度 變化調(diào)整標識， 根據(jù)施工變化突發(fā)情況改變標識， 施工完工后撤銷標 識。標識的管理需與施工進度相匹配，與施工需求相適宜。通過記錄 可對施工過程進行追溯性。施工過程信息溝通 項目經(jīng)理部負責做好與工程

10、建設有關方：顧客、監(jiān)理、設計、分 包方等的信息溝通工作，包括：工程信息（包括與工程有關的要求） ； 合同的處理，包括對其的修改； 建設方問詢的處理、建設方反饋、包括投訴。 項目經(jīng)理組織建立施工過程中的質量管理記錄，包括：（1）施工日記和專項施工記錄；（2）交底記錄；（3）上崗培訓記錄和崗位資格證明；（4）施工機具和檢驗、測量及試驗設備的管理記錄；（5）圖紙的接收和發(fā)放、設計變更的有關規(guī)定；（6）監(jiān)督檢查和整改、復查記錄；（7）質量管理相關文件；（8）工程項目質量管理策劃結果中規(guī)定的其他記錄。施工記錄應符合記錄管理制度的記錄控制要求， 并在工程竣工 交付后由項目經(jīng)理負責移交給公司檔案室存檔。服務工程移交和移交期間的防護工程移交和移交期間，由項目經(jīng)理制訂成品保護措施，確定相 關責任人，通過施工作業(yè)時的相互監(jiān)督、巡回檢查等方法，確保工程 防盜、防火、消防及各物資、設施的維護。 服務管理制度的制訂和實施公司管理組織制訂服