工程項目施工質(zhì)量管理辦法

1、工程項目施工質(zhì)量管理辦法（試行版）1. 目的為確保XX公司在建工程項目施工質(zhì)量管理的順利開展，并最終保證工程項目的施工質(zhì)量，以滿足國家法律法規(guī)和建設(shè)方的要求。特制定本工程項目施工質(zhì)量管理辦法。2. 適用范圍適用于XX公司所有在建工程項目施工質(zhì)量管理的策劃、施工準備、施工設(shè)計、施 工質(zhì)量和質(zhì)量服務(wù)的控制。3. 項目質(zhì)量管理職責及權(quán)限項目部經(jīng)理的質(zhì)量職責1、項目部經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責任人，對工程質(zhì)量負全面領(lǐng)導責任。2、負責貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量工作方針政策，工程建設(shè)法律、法規(guī)、技術(shù)標準和 規(guī)范。3、負責組織建立質(zhì)量管理體系，使其有效運行，并在運行中不斷改進。4、根據(jù)公司質(zhì)量目標控制計劃要求， 組織編

2、制質(zhì)量目標實施計劃和具體實施措施。5、組織編寫項目施工組織設(shè)計，并合理進行資源配備（人員、設(shè)備、資金等） 。6、負責加強全面質(zhì)量管理，處理好費用、進度與質(zhì)量的關(guān)系，在確保質(zhì)量的前提 下抓好進度和費用管理。7、主持建立項目的激勵機制， 根據(jù)公司有關(guān)要求組織制定具體的質(zhì)量獎罰辦法 （方 案）。項目部副經(jīng)理的質(zhì)量職責1、項目部副經(jīng)理對工程質(zhì)量負直接領(lǐng)導責任。2、貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量工作方針政策，落實執(zhí)行工程建設(shè)技術(shù)標準和規(guī)范。3、全面負責項目施工組織設(shè)計和質(zhì)量目標實施計劃的落實。4、監(jiān)督檢查各部門質(zhì)量職責的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)和處理有關(guān)接口工作。5、貫徹“預防為主”的方針，并領(lǐng)導處理質(zhì)量缺陷工作。6、項目部經(jīng)

3、理缺席時代行經(jīng)理職責處理質(zhì)量管理工作緊急事務(wù)。技術(shù)負責人質(zhì)量職責1、在項目部經(jīng)理的領(lǐng)導下對工程質(zhì)量負全面技術(shù)責任。2、貫徹落實國家和上級關(guān)于質(zhì)量工作的方針、政策、法律、法規(guī)、制度、辦法、 技術(shù)標準和規(guī)范。3、負責建立項目質(zhì)量保證體系，協(xié)調(diào)質(zhì)量相關(guān)部門的接口工作，檢查質(zhì)量職責的 落實情況，定期向項目部經(jīng)理報告質(zhì)量體系運行情況和改進措施。4、主持編寫施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量目標實施計劃，并進行宣傳和貫徹。5、組織項目技術(shù)人員熟悉和審查設(shè)計圖紙和技術(shù)文件，嚴格按要求施工， 避免施工錯誤發(fā)生。當發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙及文件有差錯時，應及時向建設(shè)單位以書面形式 提出意見和建議。6、項目技術(shù)負責人要嚴把審核關(guān)，在自行

4、設(shè)計和計算時，必須履行設(shè)計（計算） 復核、審定程序，三者缺一不可，以杜絕或減少錯誤發(fā)生。7、組織和審查施工方案，優(yōu)化設(shè)計，使方案經(jīng)濟、合理、安全可靠。主要施工方案 要吸收操作層有經(jīng)驗的人員共同研討，使其符合實際，便于實施。8、領(lǐng)導試驗、測量、質(zhì)檢、計量工作，對四個重要控制環(huán)節(jié)進行全面技術(shù)管理， 要切實實行協(xié)調(diào)、指導和把關(guān)，使其處于受控狀態(tài)，并有效運行。9、負責技術(shù)交底，使管理層和操作層切實明確各自質(zhì)量職責和具體工藝要求。10、審定測量隊恢復定線成果和特殊重要工程部位的施工放樣實施方案。11、審定推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的應用及實施方案。12、負責計量管理工作，貫徹國家計量法規(guī)和公司計

5、量管理辦法，確保試驗、測 量設(shè)備滿足預期使用要求，確保測量試驗數(shù)據(jù)準確可靠。13、審定質(zhì)檢、測量、試驗方面的檢測成果和試驗報告。14、組織定期進行工程質(zhì)量檢查，落實三檢制度（自檢、互檢、交接檢） ，發(fā)現(xiàn)問 題及時采取糾正和預防措施，避免質(zhì)量問題或質(zhì)量事故再次發(fā)生。15、代表項目部發(fā)布質(zhì)量信息，并及時處理來自內(nèi)部及外部的質(zhì)量信息。16、認真執(zhí)行“預防為主”的方針，組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。17、負責開展精品工程及優(yōu)質(zhì)工程活動，制定實施措施，并根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定， 制定項目的具體獎勵辦法。18、組織項目技術(shù)質(zhì)量的總結(jié)和交流。19、負責組織交、竣工資料整理及施工總結(jié)施工管理部質(zhì)量職責施工管理部是質(zhì)

6、量技術(shù)主管部門，試驗室和測量隊從事專業(yè)技術(shù)質(zhì)量試驗檢測工 作，三個部門直接受技術(shù)負責人領(lǐng)導，全面履行質(zhì)量技術(shù)管理工作。1、全面貫徹落實各項質(zhì)量工作的方針政策和規(guī)章制度，對施工過程的質(zhì)量控制、質(zhì)量檢驗評定進行系統(tǒng)管理。2、在項目技術(shù)負責人的領(lǐng)導下，負責項目質(zhì)量管理的具體事務(wù)。3、根據(jù)項目質(zhì)量目標計劃，制訂項目質(zhì)量實施計劃，確定各工序的質(zhì)量目標、控制方法，下發(fā)各相關(guān)部門和施工工段，并定期檢查落實情況。4、向工段技術(shù)人員提供施工所需的技術(shù)規(guī)范、 質(zhì)量標準、 操作規(guī)程、施工圖紙等。5、研究編制項目各分部或分項工程的施工技術(shù)方案、施工工藝、質(zhì)量保證措施， 制定冬季、雨季施工方案和質(zhì)量保證措施。6、復核業(yè)

7、主提供的施工圖紙和技術(shù)資料，根據(jù)項目提出的變更設(shè)計要求，整理并向監(jiān)理和業(yè)主報送相關(guān)資料。7、負責將業(yè)主提供的變更圖紙及資料及時傳遞給各工段主管技術(shù)員。8、監(jiān)督檢查關(guān)鍵崗位操作人員的持證上崗情況。9、及時收集、整理、審查施工原始記錄，并分類妥善保管，應確保其真實、準確、 齊全，不得涂改和偽造。10、對潛在的質(zhì)量隱患及時制訂預防措施，以便及時消除質(zhì)量隱患和杜絕質(zhì)量事故。11、參加質(zhì)量事故和質(zhì)量問題的調(diào)查工作，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果研究、制訂處理方案，報項目技術(shù)負責人或上級主管部門批準后，監(jiān)督有關(guān)人員予以實施。12、負責組織并參加對各工段的施工技術(shù)交底工作。13、組織實施有關(guān)科研課題研究工作和四新項目的推廣

8、應用工作。14、檢查各施工工段對技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準、操作規(guī)程、施工技術(shù)方案、施工工藝標準、規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)制度和辦法的執(zhí)行情況。15、對違章操作、野蠻施工的行為及使用不合格材料的現(xiàn)象及時制止，并向項目有關(guān)領(lǐng)導建議給予相應的經(jīng)濟處罰。16、參加上級組織的質(zhì)量檢查活動和業(yè)主組織的交工驗收工作。17、配合駐地監(jiān)理工程師進行工程質(zhì)量檢查和中間交工驗收。18、負責建立項目“質(zhì)量通病檔案” 、“質(zhì)量事故檔案”、“返工損失檔案” 、“交工驗收檔案”19、負責計量管理工作，做好計量器具管理，正確使用法定計量單位，確保項目 質(zhì)量檢測和經(jīng)營管理工作中單位統(tǒng)一，量值準確。20、組織項目質(zhì)量管理工作經(jīng)驗交流會。施工管

9、理部資料員質(zhì)量職責1、核查設(shè)計文件、圖紙資料是否齊全，圖紙本身及資料之間有無錯誤或矛盾。如 有問題及時書面向駐地監(jiān)理工程師提出，并取得書面答復。2、重視質(zhì)量信息工作，認真地分類登記、管理各類文件，如：原始記錄、檢查證、 報驗單、與業(yè)主、駐地工程師的來往文件、函、電傳、批示及其他媒體的信息資料。3、根據(jù)工程需要和施工隊伍特點，制定相應的施工工藝和質(zhì)量保證措施、施工要 點等技術(shù)質(zhì)量文件。4、對采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及與質(zhì)量密切相關(guān)的技術(shù)活動，進行 及時跟蹤，收集整理資料，總結(jié)成果。測量人員的質(zhì)量職責1、根據(jù)項目工程和合同技術(shù)規(guī)范的要求， 選擇配置相應精度等級的測量儀器設(shè)備2、參加設(shè)計單

10、位的現(xiàn)場交樁，負責導線點、水準點的復測與加密，并編制復測成 果報告。3、負責編制大中型構(gòu)造物控制測量方案，實施控制網(wǎng)的外業(yè)觀察及平差計算，負 責全線主要點位定位放線。4、對重點部位進行變形和沉降觀測，負責控制樁的保護和恢復。5、負責本標段的竣工測量工作。6、負責向各施工工段提供測量成果和現(xiàn)場交樁，并對測量工作進行指導和監(jiān)督。7、配合駐地監(jiān)理工程師、項目工程部進行日常質(zhì)量檢查和交工驗收工作。8、對永久性導線點、水準點定期進行監(jiān)測、復核，發(fā)現(xiàn)變化應及時書面通知各施 工工段。9、及時向項目技術(shù)負責人和工程部匯報測量中發(fā)現(xiàn)的異常情況。10、建立施工控制測量和成果計算復核制度，并負責測量原始資料和記錄的

11、保管、歸檔11、建立測量成果書面報告制度。12、制訂項目測量工作操作規(guī)程。13、建立測量儀器檔案和臺帳。14、建立測量儀器使用保管制度。項目部實驗室（可按市政、水利工程的要求設(shè)置）的質(zhì)量職責1、在項目技術(shù)負責人的領(lǐng)導下，全面負責本項目的試驗工作。2、根據(jù)施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，編制項目試驗工作計劃。3、根據(jù)試驗工作任務(wù)與檢測技術(shù)要求選購適用的儀器和設(shè)備，并按照規(guī)定周期進 行檢定，確保單位統(tǒng)一、量值準確。4、負責各種原材料、 半成品或成品的進場檢驗工作， 杜絕不合格品進入施工現(xiàn)場5、負責施工過程中的施工控制與檢驗工作。6、配合駐地監(jiān)理工程師、項目工程部進行日常質(zhì)量檢查和交工驗收工作。7、負責嚴格

12、按照合同文件、技術(shù)規(guī)范、試驗規(guī)程規(guī)定進行各類原材料試驗、過程 檢驗及各種混合料配合比設(shè)計工作，并監(jiān)督施工現(xiàn)場按配比規(guī)定實施計量。8、制定主要試驗項目和主要試驗儀器設(shè)備的操作規(guī)程。9、建立試驗設(shè)備使用保管制度，確保試驗設(shè)備在適宜的工作環(huán)境下工作。10、建立并按規(guī)定保存試驗記錄，建立試驗報告審核制度。11、建立試驗人員臺帳；建立試驗儀器、設(shè)備臺帳。項目部采購的質(zhì)量職責1、根據(jù)合同文件、施工組織設(shè)計提供的材料供應計劃進行市場調(diào)查、取樣試驗， 經(jīng)主管領(lǐng)導審查同意后，確定采購意向。2、對供應商的業(yè)績、資質(zhì)進行調(diào)查和評價，確認合格后才能與其簽訂采購合同。 同時，要保存合格供應商的有關(guān)資料，并對其進行有效的

13、質(zhì)量控制。3、加強進貨檢驗管理，做好進貨檢驗記錄，不合格的材料禁止進場。4、做好庫存物資的貯存及防護工作，確保物資的使用質(zhì)量。5、采購部門在簽訂采購合同時，應按公司規(guī)定的審批流程辦理?，F(xiàn)場技術(shù)人員質(zhì)量職責1、認真熟悉圖紙、技術(shù)規(guī)范、施工工藝，并向承擔該項目的工段（班、組）長和 全體操作人員進行現(xiàn)場技術(shù)交底工作。2、負責對原材料、半成品或成品的質(zhì)量進行檢查，制止不合格材料、半成品或成 品用于工程實體中。3、認真做好施工現(xiàn)場質(zhì)量把關(guān)工作，對施工過程中的工程質(zhì)量進行有效的控制， 尤其對關(guān)鍵工序更要采取合理的方案和措施，以保證工程質(zhì)量。4、負責對已完工程進行自檢，自檢合格后要及時向監(jiān)理工程師報驗。5、

14、嚴格按規(guī)范要求組織施工，糾正違章操作，發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。6、積極參加 QC 小組活動，運用四新技術(shù)，努力提高工程質(zhì)量。7、認真填寫施工日志，詳細記錄工程質(zhì)量狀況和有關(guān)質(zhì)量信息，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患和 質(zhì)量缺陷要及時上報。4. 工作程序策劃組織準備公司總經(jīng)理確定每個項目的項目部經(jīng)理，以實行項目部經(jīng)理負責制，并配備相應 的人員，以滿足工程項目施工質(zhì)量管理需要。項目部經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項目上的 代理人，對項目工程質(zhì)量實行全面管理。技術(shù)交底項目部應按規(guī)定接收設(shè)計文件，參加圖紙會審和設(shè)計交底，與項目施工有關(guān)的人 員應通過學習設(shè)計文件，參加圖紙會審（工程參建單位的圖紙會審）和設(shè)計交底熟悉 和了解工程特點、設(shè)計

15、意圖，掌握相關(guān)的工程技術(shù)和質(zhì)量要求，并從施工的角度提出 設(shè)計修改和優(yōu)化意見。工程項目施工質(zhì)量管理策劃項目部經(jīng)理組織有關(guān)人員（技術(shù)、質(zhì)量、預算、采購等人員） ，依據(jù)項目招投標策劃情況，合同要求及技術(shù)交底情況，對該工程項目施工質(zhì)量進行策劃，形成項目策劃 書，包括：（1）項目質(zhì)量目標和要求：質(zhì)量目標包括單項單位工程，分項分部工程目標，可包含 檢驗批優(yōu)良率、合格率的目標；（2）項目部經(jīng)理部組織機構(gòu)，人員及崗位職能分配、圖表或說明內(nèi)容；（3）施工管理依據(jù)的文件清單和文本，包括國家法律、地方法規(guī)的要求；（4）勞動力配置計劃、臨時設(shè)施和施工機具配置計劃、主要工程物資采購計劃、分包 計劃、施工方案編制計劃，施

16、工詳圖出圖計劃等資源的需求和配置方案；（5）施工場地、道路、水電、消防、臨時設(shè)施規(guī)劃，施工現(xiàn)場總平面圖；（6）質(zhì)量關(guān)鍵點及其控制措施，關(guān)鍵工序施工方案，特殊過程管理方案；（7）進度計劃及控制措施；（8）檢驗試驗計劃（各工序、施工階段需要進行的檢驗試驗的指標與檢測方法），質(zhì)量檢查和驗收流程（包含預檢、隱檢、交接檢的時間、頻次、驗收標準和方法） ；（9）突發(fā)事件的應急措施（包括預案、應急方案、事故報警、搶救險情等） ；（10）對違規(guī)事件的報告和處理流程 （包括不合格品及質(zhì)量事故的評審、 處置和改進）；（11）應收集的信息及其傳遞流程（包括應收集的信息內(nèi)容、收集者、收集方法以及 溝通和傳遞的方法）；

17、（12）與工程建設(shè)有關(guān)方（建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、分包方、政府主管部門、 企業(yè)相關(guān)部門等）的溝通方式；（13）施工管理應形成的記錄清單、記錄表式和保存要求；（14）質(zhì)量管理和技術(shù)措施；（15）施工企業(yè)質(zhì)量管理的其它要求。 項目策劃書須得到發(fā)包方或監(jiān)理方的認可。則相應項目質(zhì)量計劃、施工方案等報審表 應經(jīng)發(fā)包方或監(jiān)理方審批。項目策劃書的動態(tài)管理 當項目的施工要求發(fā)生變化時，項目部經(jīng)理對項目策劃書進行評審，并適當?shù)剡M行調(diào)整，對調(diào)整情況再次向企業(yè)相關(guān)部門領(lǐng)導以及發(fā)包方、監(jiān)理方報批。項目部經(jīng)理 按新的文件要求組織施工。 XX 公司的工程部對工程項目質(zhì)量管理策劃文件的實施情況 進行監(jiān)督。施工準備 項

18、目部經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)項目策劃書要求進行施工準備，工作內(nèi)容如下：（1）辦理開工手續(xù)；（2）項目工程的劃分與編號，以便控制、檢查、評定和監(jiān)督；（3）技術(shù)準備，包括施工交底等；（4）現(xiàn)場準備，包括：工程定位和標高的基準控制，施工平面布置；（5）材料準備，包括：工程材料設(shè)備選型、采購或租賃，進場安裝驗收；（6）施工機械設(shè)備準備，包括：辦理、采購材料設(shè)備并組織進場，選擇分包并組織進 場，搭建臨時設(shè)施。項目部按規(guī)定向監(jiān)理方或發(fā)包方進行報審、報驗。公司項目部經(jīng)理確認工程項目施工 已經(jīng)具備開工條件后向監(jiān)理方、發(fā)包方提出開工申請，經(jīng)批準后方可開工。施工交底項目部經(jīng)理組織施工管理部，向參與施工和質(zhì)量檢查的人

19、員（包括發(fā)包方的人員）進行施工技術(shù)交底，交底以書面方式進行并輔以口頭說明，其目的是使施工人員和質(zhì)檢人員對工程特點、技術(shù)質(zhì)量要求、施工方法與措施方面有全面系統(tǒng)了解，以便于科 學的組織施工，避免質(zhì)量、安全事故發(fā)生，交底內(nèi)容：（1）施工范圍、工程量、工作量和施工進度要求；（2）施工圖紙的解說；（3）施工方案措施；（4）操作工藝和保證質(zhì)量安全的措施；（5）工藝質(zhì)量標準和評定方法；（6）技術(shù)檢驗和檢查驗收要求；（7）技術(shù)記錄內(nèi)容和要求；（8）其它施工注意事項； 交底應形成記錄，記錄的形式按項目所在地技術(shù)資料的管理規(guī)定執(zhí)行。施工過程質(zhì)量控制 項目部對施工過程的質(zhì)量進行控制。包括：(1) 正確使用施工圖紙、

20、設(shè)計文件，驗收標準及適用的施工工藝標準、作業(yè)指導書。 適當時，對施工過程實施樣板引路。(2) 調(diào)配符合規(guī)定的操作人員，特種作業(yè)人員應持證上崗。(3) 按工程項目施工質(zhì)量管理策劃規(guī)定，配備適用建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備、施工機 具、檢測設(shè)備。(4) 施工過程監(jiān)控。項目部應按圖紙規(guī)范和方案等要求組織施工，按檢驗試驗計劃及 時進行檢查、監(jiān)測。對施工過程的檢查、監(jiān)測包括：對工序的內(nèi)部檢查、技術(shù)復核， 施工過程參數(shù)的監(jiān)測和必要的統(tǒng)計分析活動。(5) 根據(jù)現(xiàn)場管理有關(guān)規(guī)定對施工作業(yè)環(huán)境進行控制。(6) 根據(jù)設(shè)計要求采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備。 XX公司工程部對此進行指 導，項目部對此進行監(jiān)控。( 7)

21、合理安排施工進度：項目經(jīng)理對施工隊、分包方、分供方的施工進度、工作進度 進行管理控制，確保滿足施工進度計劃，并保證施工質(zhì)量。( 8)采取半成品、成品保護措施并監(jiān)督實施。項目經(jīng)理制訂半成品、成品保護措施， 確保相應責任人，通過施工作業(yè)時的相互監(jiān)督、巡回檢查等方法，確保施工全過程做 到防盜、防火、消防及物資的維護；對不穩(wěn)定和能力不足的施工過程、突發(fā)事件實施 監(jiān)控；對分包方的施工過程實施監(jiān)控。施工過程的確認主要針對隱蔽工程的事先確認，包括：對工藝標準和技術(shù)文件進行評審，并對操 作人員上崗資格進行鑒定；對施工機具進行認可；定期或在人員、材料、工藝參數(shù)、 設(shè)備發(fā)生變化時，重新進行確認。項目部在施工過程中

22、應做好施工過程及進度標識，確保施工過程具有可追溯性，可采用以下措施：( 1)記錄人員做好過程記錄，包括施工日志、檢驗和試驗報告等表明施工過程狀態(tài)；( 2)施工現(xiàn)場標識：根據(jù)施工過程特點建立標識，根據(jù)施工進度變化調(diào)整標識，根據(jù)施工變化突發(fā)情況改變標識，施工完工后撤銷標識。標識的管理需與施工進度相匹配，與施工需求相適宜。通過記錄可對施工過程進行追溯性。施工過程信息溝通項目部負責做好與工程建設(shè)有關(guān)方：顧客、監(jiān)理、設(shè)計、分包方等的信息溝通工 作，包括：（ 1）工程信息（包括與工程有關(guān)的要求） ；（2）合同的處理，包括對其的修改；（3）建設(shè)方問詢的處理、建設(shè)方反饋、包括投訴。項目經(jīng)理組織建立施工過程中的

23、質(zhì)量管理記錄，包括： （1）施工日記和專項施工記錄；（2）交底記錄；（3）上崗培訓記錄和崗位資格證明；（4）施工機具和檢驗、測量及試驗設(shè)備的管理記錄；（5）圖紙的接收和發(fā)放、設(shè)計變更的有關(guān)規(guī)定；（6）監(jiān)督檢查和整改、復查記錄；（7）質(zhì)量管理相關(guān)文件；（8）工程項目質(zhì)量管理策劃結(jié)果中規(guī)定的其他記錄。 施工記錄應符合記錄管理制度的記錄控制要求，并在工程竣工交付后由項目經(jīng)理 負責移交給公司檔案室存檔。質(zhì)量檢查 質(zhì)量檢查形式質(zhì)量檢查形式包括各施工隊層次自查、 項目部質(zhì)安部門及XX公司工程部對各施工 過程的檢查。質(zhì)量檢查類型（1）日常質(zhì)量檢查（2）月度質(zhì)量檢查（3）專項質(zhì)量檢查（4）公司工程部的不定期抽查質(zhì)量檢查的主要內(nèi)容及組織管理質(zhì)量檢查的主要內(nèi)容包括：（一）日常質(zhì)量檢查。由項目部專職質(zhì)檢員負責，每天對現(xiàn)場的施工工序質(zhì)量情況進 行檢查。重點對各施工部位施工工序工藝進行檢查，對于不符合規(guī)范要求的要求其整 改或返工處理。（二）月定期質(zhì)量檢查。由項目部質(zhì)安部門組織，有關(guān)部門配合、每月組織一次對本 月的施工質(zhì)量情況進行檢查和評議。（三）專項質(zhì)量檢查。主要針對一些專業(yè)性較強的管理，有專業(yè)管理工作經(jīng)驗的人員 參加，對照專項方案進行檢查。