成本控制部經(jīng)理崗位說明書

1、某（控股）集團(tuán)有限公司城建公司職位說明書文件編號：公司城建公司職位名稱成本控制部經(jīng) 理職位代碼宜接上級城建總經(jīng)理平行職位其他部門經(jīng)理下屬職位任命方式總經(jīng)理宜接任 命工作 目標(biāo)從成本角度參與項(xiàng)目管理，負(fù)責(zé)公司的成木管理和控制工作描述職位主要職責(zé)參與 程度工作 時間業(yè)務(wù)管理1. 根據(jù)集團(tuán)成木管理體系，主持?jǐn)M訂本公司成木體系、 制度和流程，以及施工過程中的成木管理辦法，報 總經(jīng)理審批并監(jiān)督實(shí)施2. 從成本角度參與項(xiàng)冃規(guī)劃/方案設(shè)計(jì)，并參與評審初步 設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)3. 根據(jù)集團(tuán)目標(biāo)成本體系，分解、細(xì)化項(xiàng)目目標(biāo)成本4. 參與擬訂項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書，負(fù)責(zé)其中成本計(jì)劃5. 追蹤、監(jiān)督項(xiàng)目過程中，目標(biāo)成木和成木

2、計(jì)劃的執(zhí)行 情況，并及時提出成木預(yù)警和調(diào)整建議6. 審核項(xiàng)目工程概算和預(yù)算7. 在集團(tuán)項(xiàng)目營運(yùn)中心指導(dǎo)卞，主持材料和工程招標(biāo)管 理，負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件、邀諸投標(biāo)單位、開標(biāo)議標(biāo)和 中標(biāo)通知等工作8. 從成木角度參與階段決算和竣工決算9. 參與建設(shè)和維護(hù)集團(tuán)成本信息數(shù)據(jù)庫，幫助更新內(nèi)外 部成本信息組織管理1. 參紜擬訂本部門的規(guī)章制度、崗位設(shè)置和職責(zé)分工， 參與擬訂應(yīng)崗位的工作要求和業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)2. 組織擬訂木部門費(fèi)用預(yù)算，審批預(yù)算內(nèi)和權(quán)限范用內(nèi) 的費(fèi)用3. 參與制定木部門內(nèi)的人員薪酬和激勵制度4. 參與本部門員工的招聘、任免、晉升和調(diào)配5. 參與本部門員工的考核評估，獎懲管理6. 負(fù)責(zé)部門日常工作

3、管理，監(jiān)替檢査木部門人員遵章守 紀(jì)及工作落實(shí)情況7. 解決部門內(nèi)作協(xié)調(diào)和人員溝通，營造良好匚作氛國員工培養(yǎng)1. 參與擬訂本部門核心員工的繼任計(jì)劃2. 組織對木部門員工的業(yè)務(wù)和管理技能培訓(xùn)其它工作1. 完成職責(zé)范圍內(nèi)的其他工作2. 完成集團(tuán)交辦的其他工作任務(wù)3. 跨部門的溝通協(xié)調(diào)4. 根據(jù)公司要求參與決策并提出木部門專業(yè)建議或方案流程責(zé)任負(fù)貴流程參與流程權(quán)限關(guān)鍵 業(yè)績 指標(biāo)財務(wù)指標(biāo)運(yùn)營指標(biāo)客戶指標(biāo)成長指標(biāo)使用文件（工作手冊，操作規(guī)范等）任職 資格教育程度工程、建筑等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)3年以上項(xiàng)目成本管理的工作經(jīng)驗(yàn)知識技能1. 熟悉房地產(chǎn)行業(yè)2. 學(xué)握建筑、設(shè)計(jì)與工程管理相關(guān)知識3. 熟悉國內(nèi)外建筑行業(yè)的材料和