招聘管理辦法

1、招聘管理辦法第一章 總則第一條 為規(guī)范宇宙月光科技投資控股（集團）有限公司（以下簡稱月光集團）對 招聘工作的管理，樹立良好企業(yè)形象，吸引更多德才兼?zhèn)涞娜瞬偶用嗽鹿?集團，依據月光集團人力資源管理制度 ，制定本辦法。第二條 本辦法適用于月光集團總部。在人力資源管理制度中明確規(guī)定屬于集 團人力資源部管理范疇的其他招聘工作，也適用本辦法。第二章 招聘原則第三條 戰(zhàn)略導向原則：招聘工作應符合月光集團的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并服務于集團 人力資源規(guī)劃。既要避免冗員，又要有人才儲備，形成合理的人才梯隊。第四條 公開透明原則：招聘過程和結果都應該公開、透明，避免暗箱操作。第五條 任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t：從個人品格、

2、素質、經驗、潛能和學歷等方面 進行全方位的綜合性考察，按照先德后才、德才兼?zhèn)涞臉藴蔬x拔人才。第六條 平等競爭、擇優(yōu)錄取原則：招聘方式應遵循平等競爭的原則，根據既定的 用人標準擇優(yōu)錄取。第三章 年度招聘計劃第七條 招聘工作應當事先規(guī)劃，并有一定的預見性和計劃性。月光集團的年度招 聘計劃是指集團人力資源部根據集團的發(fā)展戰(zhàn)略和經營狀況，基于現(xiàn)有的 人力資源存量，在每年年底前編制的下一年度人力資源需求計劃。第八條 年度招聘計劃由集團人力資源部統(tǒng)一編制，提交總裁辦公會議審批。審批 通過的年度招聘計劃，須經總裁簽字生效，方可實施。集團董事會對年度 招聘計劃有否決權。第九條 每年 12 月 30 日前，集團

3、各部門、各產業(yè)公司等用人單位須按月光集團 XXXX 年度人員需求計劃表的統(tǒng)一格式，向集團人力資源部提交其下一 年度的人員需求計劃。第十條 集團人力資源部應在下一年 1 月 10 日前，將各用人單位的人員需求計劃 匯整，編制出下一年度全集團招聘計劃草案 ，報集團總裁、副總裁， 并送有關職能部門負責人，聽取各方面的意見。 草案的內容應包括：1、下年度全集團人員需求匯總表；2、各用人單位人員需求分表；3、各擬招聘崗位的崗位說明書（新增崗位應會同用人單位一起擬定） ；4、招聘的方式和費用預算；5、集團人力資源部對用人單位人員需求的調研與意見。第十一條 集團人力資源部在聽取各方建議，并與用人單位充分協(xié)商

4、之后，應于 下一年 2月 28 日前編制出下一年度的正式招聘計劃 ，報總裁辦公會議 審批。正式招聘計劃的內容應包括：1、集團人力資源存量分析（含上年度招聘計劃的完成情況） ；2、適應集團戰(zhàn)略發(fā)展的人力資源需求預測；3、目前內外部人力資源供給預測；4、與各用人單位協(xié)商后確定的實際崗位需求；5、年度招聘計劃的階段性實施安排（招聘方式和程序） ；6、年度招聘的費用預算與分階段投放。第十二條 通過審批的年度招聘計劃一般不予修改。出現(xiàn)下列情況之一，可適當 調整，并報總裁核準后實施。1、根據實際情況，原用人需求消失，可在計劃中刪減并注明；2、根據實際情況，原用人需求延遲，可調整計劃延遲進行，并注明；3、根

5、據實際情況，原用人需求變更（如需求的崗位、人數等發(fā)生變化） 可調整計劃后實施，并注明。新增的臨時或緊急招聘需求，按本辦法第五章補充招聘中的規(guī)定實行。第四章 校園招聘第十三條 校園招聘是指月光集團為儲備和培養(yǎng)關鍵崗位的后備力量，使企業(yè)人 力資源結構具有梯隊性，面向各類院校應屆畢業(yè)生進行的有針對性的專項 招聘。第十四條 校園招聘必須由集團人力資源部統(tǒng)一策劃組織，下屬各產業(yè)公司人力 資源部可根據自身實際情況選擇是否參與。涉及企業(yè)形象宣傳的范疇，集 團人力資源部與策劃外聯(lián)部應互相配合進行。未經集團人力資源部書面委 托，任何部門、各產業(yè)公司不得以月光集團名義進行校園招聘活動。第十五條 校園招聘不納入年度

6、招聘計劃，可根據集團自身的戰(zhàn)略安排和各院校 的實際情況進行部署。原則上每年只進行一次校園招聘。第十六條 校園招聘計劃由集團人力資源部根據企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃，或總 裁、副總裁及用人單位的綜合性意見而提出，并報總裁辦公會議審批，總 裁簽字生效后實施。集團董事會對校園招聘計劃有否決權。第十七條 校園招聘計劃至少應于實施前一個月提出，內容包括：1、集團人力資源儲備的現(xiàn)狀與需求；2、擬招聘的應屆畢業(yè)生人數、專業(yè)、培養(yǎng)方向與部門；3、校園招聘的方式和程序（月光自己組織專場校園招聘，或有選擇 地參加各院校的招聘會，或二者結合） ；4、配合校園招聘而進行的企業(yè)形象宣傳策劃案；5、費用預算。第五章 補充招聘

7、第十八條 補充招聘是指未納入年度招聘計劃又急需補充人員而進行的招聘。比 如新上馬項目、新設立機構，以及因員工辭職、辭退、調動、轉崗、晉升 而出現(xiàn)崗位空缺等。第十九條 補充招聘由用人單位向集團人力資源部提交 員工增補申請表 。集團 人力資源部審核后，制定該次招聘計劃或方案，報總裁批準實施。第二十條 補充招聘計劃或方案至少應于實施前 10 個工作日提出，內容包括：1、用人單位提交的員工增補申請表 （含人力資源部審核意見） ；2、崗位說明書；3、招聘方式和程序；4、費用預算。第六章 招聘方式第二十一條 月光集團的人員招聘方式分內部招聘與外部招聘兩種。第二十二條 內部招聘可解決人員富余問題，也促進內部

8、人才流動與優(yōu)化配置，使 每一位員工獲得與其個人職業(yè)生涯規(guī)劃相一致的工作崗位。出現(xiàn)職位空缺 時，一般應優(yōu)先考慮在內部征聘，內部沒有合適人選，再進行外部招聘。第二十三條 外部招聘的目的是，引進競爭機制，吸納優(yōu)秀人才，提升集團人力資 源質量。外部招聘錄用的人員必須有良好的職業(yè)道德、專業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務知 識和技能。第七章 招聘程序第二十四條 招聘程序一般應包括： 招聘需求產生、 發(fā)布招聘信息、 初選、初試（面 試）、復試、錄取六個階段，具體按月光集團招聘工作流程中規(guī)定的 步驟組織實施。第二十五條 對于特殊人才，經總裁批準后可簡化流程或直接聘用。公司高管人員 的聘用，由董事會按公司章程負責實施。第二十六條

9、內部員工須取得其所在部門直接領導的同意之后，方可應聘其感興趣 的職位空缺。第二十七條 招聘過程應公開、公正。應聘者弄虛作假的，立即予以清退；招聘工 作人員徇私的，追究當事人責任。對招聘工作有異議的，可向集團人力資 源部或其他監(jiān)督部門提出投訴。第八章 試用與轉正第二十八條 經過招聘程序被錄取的人員，按集團人力資源部試用錄取通知書 上規(guī)定的時間和程序到指定部門報到，辦理有關手續(xù)，進入試用期。第二十九條 試用人員在上崗前必須參加由人力資源部組織的入職培訓， 內容包括： 企業(yè)文化、規(guī)章制度、基本禮儀和行為規(guī)范。如果用人單位和相關職能部 門組織了知識與技能等方面的崗前培訓，試用員工也應當參加，崗前培訓 合格后才能上崗。連續(xù)兩次崗前培訓不合格者，取消試用資格。第三十條 試用人員的試用期為一到三個月。試用期內，用人部門應全面考察試 用人員的素質，包括個人品德、工作態(tài)度、知識與技能等諸多方面。試用 期滿前一個星期 ,由用人部門主管通知試用員工寫出試用期工作總結， 填寫試用期轉正考核表，報總裁審批?？己私Y果只能