現(xiàn)場施工員崗位責(zé)任制(20201006175627

1、現(xiàn)場施工員崗位責(zé)任制 受總經(jīng)理委任，由 同志擔(dān)任 工程項目施工負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對工程項目的全面管理，為保證工程的順利完成，特簽定本責(zé)任書：一、負(fù)責(zé)本工程項目的施工質(zhì)量，對工程技術(shù)質(zhì)量、安全工作負(fù)責(zé)。二、熟悉施工圖紙，了解工程概況，繪制現(xiàn)場平面布置圖，搞好現(xiàn)場布局。對設(shè)計要求、質(zhì)量要求、具體作法要有清楚的了解和熟記，組織班組認(rèn)真按圖施工。三、全面負(fù)責(zé)本工程施工項目的施工現(xiàn)場勘察、測量、施工組織和現(xiàn)場交通安全防護(hù)設(shè)置等具體 工作，組織班組努力完成開路口、路面破復(fù)、臨時道路修筑等工程任務(wù)，對施工中的有關(guān)問題及 時解決，向上報告并保證施工進(jìn)度。四、參加圖紙會審，審理和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的技術(shù)問題

2、負(fù)責(zé)與甲方和設(shè)計部門聯(lián) 系，妥善解決。堅持按圖施工，分項工程施工前，應(yīng)寫出書面技術(shù)交底。五、參與班組技術(shù)交底、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)交底、操作方法交底。嚴(yán)守施工操作規(guī)程，嚴(yán)抓質(zhì)量，確保安全，負(fù)責(zé)對新工人上崗前培訓(xùn)，教育督促工人不違章作業(yè)。六、編制單位工程生產(chǎn)計劃。填寫施工日志和隱蔽工程的驗收記錄，配合質(zhì)檢員整理技術(shù)資料和 施工質(zhì)量管理，按時下達(dá)各部件砼配合比。負(fù)責(zé)瀝青砼路面的檢測。五、對原材料、設(shè)備、成品或半成品、安全防護(hù)用品等質(zhì)量低或不符合施工規(guī)范規(guī)定和設(shè)計要求的，有權(quán)禁止使用。六、按照安全操作規(guī)程規(guī)定和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，組織班組開展質(zhì)量、安全自檢互檢，努力提高工人技術(shù)素質(zhì)和自我防護(hù)能力。對施工

3、現(xiàn)場設(shè)置的交通安全設(shè)施和機(jī)械設(shè)備等安全防護(hù)裝置經(jīng)組織驗收合格后方可進(jìn)行工程項目的施工。七、認(rèn)真做好隱蔽工程分項、分部及單位工程竣工驗收簽證工作，收集整理、保存技術(shù)原始資料,辦理工程變更手序。負(fù)責(zé)工程駿工后的決算上報。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制1在項目部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織整個工程的技術(shù)工作和全面質(zhì)量管理工作，帶領(lǐng)項目技術(shù)員、 質(zhì)檢員貫徹執(zhí)行國家和上級技術(shù)政策和法規(guī)、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 監(jiān)督本工程技術(shù)工作人員落實質(zhì)量職責(zé)。2 貫徹實施質(zhì)量體系文件，主持工程施工組織設(shè)計的編寫工作。3 針對本工程，積極密切聯(lián)系勘察、設(shè)計、甲方、監(jiān)理公司等有關(guān)工作人員，及時掌握工程技 術(shù)信息，并匯報項目部經(jīng)理傳達(dá)至技術(shù)人員，建立

4、圖紙會審、工程設(shè)計變更臺帳，使技術(shù)人員一 目了然，確保信息暢通。4推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用。組織規(guī)劃本工程中擬定QC小組活動、工法、論文等 科技成果，并在工程實踐中整理，總結(jié)。5 在處理工程中重大技術(shù)問題，需組織項目技術(shù)人員研討，形成方案，報集團(tuán)公司總工批準(zhǔn)后 實施。6 負(fù)責(zé)指導(dǎo)技術(shù)員編制季節(jié)性施工方案、質(zhì)量通病防治措施、成品、半成品保護(hù)措 施，并監(jiān)督執(zhí)行。7組織實施各級質(zhì)量監(jiān)督部門對工程質(zhì)量的檢驗認(rèn)證。8負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件的發(fā)放、管理工作。在發(fā)放技術(shù)文件時，執(zhí)行簽字制度，并對其技術(shù)可靠 性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。9 .負(fù)責(zé)督促質(zhì)量保證手冊4.8 ; 4.9 ; 4.10 ; 4.11 ; 4.1

5、2 ; 4.13 ; 4.14 ;等要素的檢查落實工作。10.協(xié)助項目部經(jīng)理完成質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、文明施工各項任務(wù)。對技術(shù)交底審查，批準(zhǔn)，完成 各類技術(shù)資料的簽字手續(xù)，確保準(zhǔn)確的技術(shù)指導(dǎo)施工11 密切配合水、電項目經(jīng)理的工作，做到及時碰頭，協(xié)調(diào)水、電等專業(yè)的矛盾，使工程順利進(jìn) 行。12 組織技術(shù)員、材料員、質(zhì)檢員對質(zhì)量體系程序文件的學(xué)習(xí)，帶頭推廣微機(jī)管理，定期組 織有關(guān)人員核查分項驗評表、質(zhì)檢日記、施工日記、隱蔽驗收記錄、材料合 格證、復(fù)試報告等可追溯性記錄。使各司其職，密切合作，避免貫標(biāo)審核追溯出問題。13主持貫標(biāo)日常工作。14在管理工作時，一切用數(shù)據(jù)、文字、圖紙為依據(jù)，傳達(dá)技術(shù)性文件要以文

6、字簽收手續(xù)辦理。 15加強(qiáng)自身技術(shù)知識學(xué)習(xí)，以身作責(zé)，嚴(yán)肅紀(jì)律，增強(qiáng)對工程技術(shù)的責(zé)任感。項目經(jīng)理崗位責(zé)任制一、項目經(jīng)理必須按照資質(zhì)持證上崗，是施工項目第一負(fù)責(zé)人，應(yīng)是遵守職業(yè)道德規(guī)范、能遵守 國家法院令及各項政策的模范。二、遵守工程所在地有關(guān)工程建設(shè)和城市管理的政策和法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，履行工程承包合同。三、組織及領(lǐng)導(dǎo)和實施工程組織設(shè)計、工程施工計劃及技術(shù)、質(zhì)量、成本、安全等項管理措施。四、協(xié)調(diào)協(xié)作與業(yè)主及其它單位之間的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，并對分包工程質(zhì)量、 安全、進(jìn)度和文明施工進(jìn)行監(jiān)督、控制并承擔(dān)第一責(zé)任。五、組織編制施工項目的作業(yè)計劃及勞務(wù)、材料、構(gòu)件、機(jī)具設(shè)備、資金和技術(shù)

7、等生產(chǎn)要素的使 用計劃，并通過簽定各項合同以規(guī)范和約束項目各方行為，保證施工順利進(jìn)行。六、以全面質(zhì)量管理為中心。 運(yùn)用質(zhì)量方針目標(biāo)管理方法， 健全項目質(zhì)量保證體系和質(zhì)量信息反 饋系統(tǒng)，積極推進(jìn)現(xiàn)代化管理方法、手段和科學(xué)技術(shù)，依靠技術(shù)進(jìn)步求得最佳效益。七、組織學(xué)習(xí)制定項目的各項規(guī)章制度。按照合同規(guī)定接受企業(yè)有關(guān)部門的監(jiān)督，及時向上級公 司定期匯報。八、強(qiáng)化項目核算制度，加強(qiáng)成本管理、預(yù)算管理。注重成本信息反饋，定期或有定期組織召開 項目經(jīng)濟(jì)活動分析會，有效控制各項成本開支。正確處理國家、集體和個人之間的分配關(guān)系。九、加強(qiáng)工程的統(tǒng)計工作和項目種類經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理， 及時辦理各種簽證， 積極與建設(shè)

8、單位 或其他單位辦理經(jīng)濟(jì)索賠，及時總結(jié)項目施工組織與管理經(jīng)驗。十、 對工程項目產(chǎn)品質(zhì)量和安全負(fù)直接責(zé)任。負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件在項目上的落實。制定并落實質(zhì) 量獎懲方法，嚴(yán)格執(zhí)行各項工程質(zhì)量檢驗制度和驗收制度。強(qiáng)化三檢制。參與工程質(zhì)量的定期檢 查、評議、整改和質(zhì)量評定。負(fù)責(zé)按合同收取工程款及維修款項，負(fù)責(zé)工程結(jié)算的談判直至各部 款項收回。專業(yè)工程師崗位責(zé)任制一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策和上級頒發(fā)的技術(shù)規(guī)定、規(guī)程、規(guī)范及施工工藝要求，保證按 圖施工，并檢查施工情況。二、對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)項目施工、組織設(shè)計和質(zhì)量計劃的編制落實。負(fù)責(zé)質(zhì)量檢測、檢驗、 測量試驗處理質(zhì)量問題事故。制定并落實糾正和預(yù)防措施。

9、負(fù)責(zé)實施質(zhì)量改進(jìn)。三、負(fù)責(zé)單位工程交底。督促指導(dǎo)工長做好分項、分部工程技術(shù)、質(zhì)量交底工作，負(fù)責(zé)整理竣工 資料。待工程交工后將竣工資料送交公司檔案室。四、在項目推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，有目的、有計劃地克服質(zhì)量通病，增強(qiáng)科學(xué)性，克服 盲印性，增大施工的科技含量。五、要求班組按配比、定額、質(zhì)量要求使用材料，把好材質(zhì)關(guān)，堅決拒絕使用不合格材料。六、組織好技術(shù)管理，認(rèn)真落實各種技術(shù)措施，質(zhì)量措施，降低成本措施，冬雨季措施，技術(shù)革新措施等，保證施工順利進(jìn)行，不斷提高技術(shù)水平。七、嚴(yán)格按照平面布置圖進(jìn)行現(xiàn)場布置，組織料具進(jìn)場，并監(jiān)督按規(guī)定堆放，保證施工場地道路 暢通，場容整潔。八、對工人在現(xiàn)場操作進(jìn)行培

10、訓(xùn)，對特殊工序?qū)嵭羞B續(xù)監(jiān)控。九、參加交竣工的驗收工作。十、完成項目經(jīng)理安排的其他工作。六、以全面質(zhì)量管理為中心。 運(yùn)用質(zhì)量方針目標(biāo)管理方法，健全項目質(zhì)量保證體系和質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，積極推進(jìn)現(xiàn)代化管理方法、手段和科學(xué)技術(shù)，依靠技術(shù)進(jìn)步求得最佳效益。七、組織學(xué)習(xí)制定項目的各項規(guī)章制度。按照合同規(guī)定接受企業(yè)有關(guān)部門的監(jiān)督，及時向上級公 司定期匯報。八、強(qiáng)化項目核算制度，加強(qiáng)成本管理、預(yù)算管理。注重成本信息反饋，定期或有定期組織召開 項目經(jīng)濟(jì)活動分析會，有效控制各項成本開支。正確處理國家、集體和個人之間的分配關(guān)系。及時辦理各種簽證， 積極與建設(shè)單位九、加強(qiáng)工程的統(tǒng)計工作和項目種類經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理，

11、或其他單位辦理經(jīng)濟(jì)索賠，及時總結(jié)項目施工組織與管理經(jīng)驗。十、 對工程項目產(chǎn)品質(zhì)量和安全負(fù)直接責(zé)任。負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件在項目上的落實。制定并落實質(zhì) 量獎懲方法，嚴(yán)格執(zhí)行各項工程質(zhì)量檢驗制度和驗收制度。強(qiáng)化三檢制。參與工程質(zhì)量的定期檢 查、評議、整改和質(zhì)量評定。負(fù)責(zé)按合同收取工程款及維修款項，負(fù)責(zé)工程結(jié)算的談判直至各部 款項收回。項目經(jīng)理崗位職責(zé)1、在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)自合同簽定至工程竣工驗收全過程的項目管理工作，對工程項目的質(zhì) 量安全負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、精通工程合同及報價，確定管理總目標(biāo)和階段目標(biāo)。按照合同中的工期、質(zhì)量要求，根據(jù)設(shè) 計預(yù)算報價， 制定總體控制成本及造價， 并定期監(jiān)督檢查， 編制施

12、工方案、 人員調(diào)配、 用工計劃、 材料配套及入場計劃和工程的形象進(jìn)度，辦理與工程有關(guān)簽證，確保項目順利竣工。3、具體安排項目工程中管理人員的工作責(zé)任和目標(biāo)，分工明確，及時指導(dǎo)和監(jiān)督 “八大員 ”的工作，明確任務(wù)和職責(zé)權(quán)限，團(tuán)結(jié)協(xié)作。4、做好項目中的各項原始記錄工作，尤其是隱蔽工程及甲方要求變更情況必須有文字資料，甲 方簽認(rèn)妥善保管。5、經(jīng)常組織工程項目施工中的專題會議，及時處理工程中的疑難問題。6、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行裝飾施工工藝規(guī)范及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，搞好技術(shù)交底，做到規(guī)范化、 標(biāo)準(zhǔn)化、有效化，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時整改、反饋，確保工程保質(zhì)、保量按期竣工。7、帶領(lǐng)工程項目中全體人員嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場管理工

13、作條例，注意防火、防盜，保證安全文明施工。8、指導(dǎo)和監(jiān)督施工員、統(tǒng)計員、物管員，工程變更簽證及簽證報價，嚴(yán)格執(zhí)行實物統(tǒng)計核算 的有關(guān)規(guī)定。9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理好與甲方與乙方監(jiān)督部門，與勞務(wù)作業(yè)層，與土建安裝等方面的關(guān)系，保證工程項目的順利實施。項目設(shè)計員職責(zé)1、設(shè)計是裝修效果的關(guān)鍵，繪制圖紙做到內(nèi)部結(jié)構(gòu)反映清楚，結(jié)點(diǎn)明了，尺寸準(zhǔn)確，所有圖紙 均應(yīng)取得甲方簽字認(rèn)可2、深入施工現(xiàn)場監(jiān)督施工人員是否按設(shè)計構(gòu)思施工，圖紙變更要與甲方共同研究出變更圖紙說 明，甲方簽認(rèn)后方能施工。3、完好的保存所有圖紙資料及圖書、軟盤，復(fù)印圖紙必須交與預(yù)算員一份存檔，竣工后圖紙與 實際工藝做法一致，以備最后決算依據(jù)。4、協(xié)助

14、材料員配合甲方對特殊材料配套的選擇，并及時將材料價值信息向項目經(jīng)理反饋。5、根據(jù)施工中的實際情況，彌補(bǔ)圖紙的不足，具體將設(shè)計與施工銜接為一體，協(xié)助項目經(jīng)理繪 制變更施工圖、竣工圖。6、協(xié)助項目經(jīng)理做好工程竣工驗收準(zhǔn)備工作，并協(xié)助業(yè)主方、監(jiān)理方、質(zhì)檢站進(jìn)行綜合驗收。 項目施工員崗位責(zé)任制1 、協(xié)助項目經(jīng)理組織好工程項目施工，根據(jù)合同中的工期要求，安排好各工種穿插施工工作。 根據(jù)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，把好質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工，做好施工記錄及時對工期、質(zhì)量存在 的問題提出整改意見和具體辦法。2、做好施工前的技術(shù)交底工作，并對施工過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督，協(xié)助項目經(jīng)理編制 工程質(zhì)量相關(guān)報表，對施工

15、現(xiàn)場嚴(yán)格監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，定期整改。3、根據(jù)施工進(jìn)度隨時做出材料使用計劃，填寫領(lǐng)料單，由項目經(jīng)理審核后交物管員發(fā)料，加強(qiáng) 原始資料、憑證、圖紙的管理工作。4、協(xié)助項目經(jīng)理制定人工投入計劃，并做出人工費(fèi)控制目標(biāo)計算并實施，降低成本，提高效益。5、安全文明施工，嚴(yán)格履行現(xiàn)場管理條例，及時發(fā)現(xiàn)不安全隱患，注意防火、防盜，保證不出 任何事故。項目統(tǒng)計員職責(zé) 1、開工前根據(jù)施工圖紙中的設(shè)計規(guī)范要求，并結(jié)合預(yù)算提供準(zhǔn)確完整的實際工程量，協(xié)助項目 經(jīng)理制定材料、人工和機(jī)械器具投入計劃。2、施工中，隨時對大宗材料和主要材料進(jìn)行實際消耗統(tǒng)計，對變更項目要隨時提供工程量及材 料計劃，辦理好工程有關(guān)簽證、資料，

16、并妥善保存入檔。3、及時、準(zhǔn)確編報統(tǒng)計期間的產(chǎn)值效益分析，作直接費(fèi)項目及報價投入分析考核工程量，作業(yè) 面用料，用工交項目經(jīng)理審批報公司檢查。4、工程竣工后，匯總計算出大宗材料及主要材料消耗量，并通過統(tǒng)計分析判斷材料的節(jié)約與浪費(fèi)。5、協(xié)助項目經(jīng)理結(jié)合項目特點(diǎn)和人工費(fèi)目標(biāo)計劃，隨時將人工費(fèi)成本計劃的執(zhí)行情況反饋給項 目經(jīng)理，及時加以調(diào)整，降低人工費(fèi)支出。6、逐日統(tǒng)計記錄隱蔽工程，分析工程量記錄各分項工程的投入人數(shù)，零工使用情況及詳細(xì)施工 部位的統(tǒng)計工作，要做到統(tǒng)計不漏項。7、每月及時準(zhǔn)確地匯總上報各項統(tǒng)計報表，統(tǒng)計資料完整齊全。8、協(xié)助項目經(jīng)理做好工程竣工驗收準(zhǔn)備工作，辦理竣工驗收簽證，籌備決算資

17、料，并協(xié)助業(yè)主 方、監(jiān)理方、質(zhì)檢站進(jìn)行綜合驗收和撤場工作。項目物管員職責(zé)1 、對照材料采購計劃，驗收入庫材料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量，材料須“三證 ”齊全，不具備 “三證 ”堅決拒收。項目經(jīng)理對材料質(zhì)量進(jìn)行驗收，根據(jù)施工進(jìn)度隨時向項目經(jīng)理提供庫存 材料明細(xì)表，建立材料、機(jī)具臺帳、易耗品匯總表、材料入庫單、出庫單。2、根據(jù)材料消耗定額及領(lǐng)料單做到限額發(fā)料，做好材料的現(xiàn)場管理工作，材料堆放整齊，并按 材料的品質(zhì)、性能分類存放，并設(shè)有材料標(biāo)簽，易損材料注意保護(hù)，注意 “防火、防盜、防潮、 防腐蝕 ”四防工作，定期盤點(diǎn)對帳，做到帳卡物三相符。3、按時編制周報表、月報表定額與實際用材損耗分析表交項

18、目經(jīng)理審核并報送公司審查進(jìn)帳， 根據(jù)領(lǐng)料計劃對領(lǐng)料部位現(xiàn)場檢查，制止超計劃損耗。4、加強(qiáng)機(jī)具管理，做好機(jī)具的入庫、出庫，交接及返庫驗收工作，注意保管和保養(yǎng)，需要維修 的及時維修，保證施工的需要。5、工程竣工后，根據(jù)領(lǐng)退料單，匯總計算出材料領(lǐng)用數(shù)量、金額、列表上報財務(wù)作為成本計算 的依據(jù)，并將剩余材料封存包裝集中退庫，確保材料完整無缺。6、協(xié)助施工員監(jiān)督工人對材料的合理使用情況，杜絕浪費(fèi)，節(jié)約材料。7、提供和保管工程項目中所用主材的廠家合格證，技術(shù)參數(shù)等書面材料。項目質(zhì)量員職責(zé)1、嚴(yán)格按照國家部門和地方頒布的裝飾工程施工及驗收規(guī)范、施工操作規(guī)程、質(zhì)量 檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，切實掌握和精通裝飾工程的規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，在整個施工中認(rèn)真貫徹落實。2、負(fù)責(zé)制定本工程的質(zhì)量實施保障計劃，制定切實可行的實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的措施。3、協(xié)助項目經(jīng)理認(rèn)真落實公司的 “保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)措施 ”，對承接的工程項目的質(zhì)量檢查監(jiān) 督，強(qiáng)化檢查力度，協(xié)助施工隊搞好自檢、互檢、交接檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，隨時掌握班組合 單項工程