清華大學卓越企業(yè)經(jīng)營管理

1、清華大學卓越企業(yè)經(jīng)營管理高級課程研修系列招生簡章中外名家薈萃古今智慧凝煉實戰(zhàn)經(jīng)營模擬經(jīng)典案例解析一、項目背景及宗旨：21世紀是追求卓越的時代。在全球經(jīng)濟日新月異、科學技術高速發(fā)展、市場競爭 千變?nèi)f化、創(chuàng)新事物層出不窮的今天，企業(yè)之間的競爭將是全面的競爭，既有戰(zhàn)略層 次的競爭，也有執(zhí)行層次的競爭；既有領導者智慧的較量，也有中層管理人員執(zhí)行能 力的較量。企業(yè)要在競爭中獲勝，中層管理人員的執(zhí)行能力是一個重要因素，而執(zhí)行 能力來自中層管理人員的職業(yè)素質和專業(yè)技能。中層管理者要提升自己的職業(yè)素質和 獲得企業(yè)管理的專業(yè)能力，除不斷實踐總結經(jīng)驗外，終身學習將是唯一的途徑。清華遠程學堂以助力中國學習型組織建設

2、為宗旨，利用清華大學豐富、優(yōu)質的教 育資源和實時交互的現(xiàn)代化教學平臺，面向企業(yè)中層管理人員推出卓越企業(yè)經(jīng)營管理 高級課程研修系列，把辦公室和教室合二為一，為企業(yè)中層管理者提供最方便快捷的 學習通道和最全面實用的課程體系。通過本課程學習，提高企業(yè)中層管理者的職業(yè)素 質和專業(yè)能力，從而全面提升企業(yè)競爭力。我們的愿望是幫助企業(yè)實現(xiàn)卓越，成為企 業(yè)取得持續(xù)成功的教育支持伙伴。二、招生對象：企業(yè)中高層管理人員或有志于成為中高層管理人員的基層管理人員。個人 或團體報名均可。三、課程特色：（百年清華以厚積之底蘊，超前之步伐，締造卓越精品課程。）1. 薈萃中外名家的強大師資隊伍清華大學組織大學教授、著名企業(yè)的

3、中高層管理者、跨國公司高級管理者以及企業(yè)經(jīng)營管理領域的知名專家進行授課，以保證高質量的課程效果2. 豐富而靈活的學習方式課程采取模塊設置，學員可以學習全部模塊的課程，也可以結合自己的實際情況選取單 個模塊或多個模塊學習，非常適合在職學員。學員可以通過遠程教學模式學習， 也可以 參加遠程學堂直播課堂現(xiàn)場面授培訓，擁有更多選擇空間。3. 課程系列全年滾動，課程內(nèi)容不斷創(chuàng)新所有課程模塊采取系列講座模式，全年滾動式授課，為學員提供更多學習機會。相同的 課程，創(chuàng)新的內(nèi)容。學校緊密結合國家宏觀經(jīng)濟發(fā)展狀況，緊跟當前企業(yè)經(jīng)營管理步伐， 每年對教學內(nèi)容和師資配置做出相應調(diào)整，使教學內(nèi)容始終保持最前沿狀態(tài)。4.

4、 企業(yè)精英的交流服務平臺本課程集學院專家與行業(yè)精英于一堂， 為師生之間，企業(yè)學員之間搭建互動式的學習交 流平臺，以學促商。同時通過遠程平臺為學員提供相關教育服務，使教育資源真正服務 于社會，服務于企業(yè)。四、課程體系：（每年推出 20 24個專題模塊，每個模塊3天，每月兩個專題，采用重點理論+案例解析+實戰(zhàn)模擬+專題講座四位一體的教學模式，循環(huán)授課，內(nèi)容不斷更 新。）模塊一、整合營銷傳播21世紀全球市場概述三大市場劃分理論如何選擇自己公司的市場營銷和傳播策略整合營銷傳播（IMC ）的基本原則和如何付之于實踐以中國企業(yè)為例，運用5步驟過程來講行實際案例分析 模塊二、強勢品牌的策劃與管理品牌的角色、

5、品牌資產(chǎn)的概念和創(chuàng)造著名品牌的利益建立品牌資產(chǎn)的幾種主要方法如何管理品牌資產(chǎn) 品牌資產(chǎn)框架的含義及應用，案例分析 模塊三、高效客戶管理 顧客至上的企業(yè)經(jīng)營原則和服務策略 構建全面的客戶服務體系 提升客戶滿意和建立客戶忠誠度 顧客服務質量的有效控制模塊四、特許經(jīng)營 特許經(jīng)營企業(yè)戰(zhàn)略管理 特許經(jīng)營體系的構建與品牌導入 特許經(jīng)營運營管理 特許經(jīng)營營銷體系策劃與管理 招商推廣與加盟商招募 特許經(jīng)營督導管理 ? 特許經(jīng)營合同及相關法律解析模塊五、租賃營銷租賃營銷的重要性 國內(nèi)租賃機構現(xiàn)狀及其重要性 融資租賃法法律框架介紹 現(xiàn)代租賃與中國經(jīng)濟發(fā)展 跨境租賃在中國開展業(yè)務的政策問題 WTO 下中國機電制造業(yè)

6、建立現(xiàn)代營銷模式的戰(zhàn)略意義 制造業(yè)現(xiàn)代營銷模式的特點及現(xiàn)實途徑 設備租賃及成功案例分析 模塊六、高效培訓管理體系建設與員工職業(yè)化塑造 企業(yè)培訓模式的建立4S 有效培訓管理體系在企業(yè)的應用 企業(yè)培訓需求的確立和培訓計劃的制定 企業(yè)培訓課程體系的確定 企業(yè)培訓的控制和實施 培訓的績效管理模塊七、績效考核與激勵機制 績效管理的流程、方法與目的 如何建立競爭性的薪酬結構BSC 導向員工績效衡量方法平衡計分卡在實踐中的反思和總結 模塊八、學習型組織建設信息化時代與學習型組織產(chǎn)生的緣起學習型組織的特點學習型組織的創(chuàng)建學習型組織五項修煉創(chuàng)建學習型企業(yè)的案例分析 模塊九、非財務人員的財務管理會計過程、會計方法

7、、財務報表及其對企業(yè)利潤的影響固定成本和變動成本間的區(qū)別盈虧平衡點計算戰(zhàn)略成本分析和綜合評分卡模塊十、稅務籌劃實務稅務籌劃的基本問題探討 稅務籌劃基本技巧、方法運用與案例分析 不同企業(yè)生命周期稅務籌劃與案例分析 主要稅種籌劃技巧與案例分析 模塊十一、收購與兼并收購與兼并對象的選擇和評估 收購與兼并的交易結構和融資工具 收購與兼并前計劃 收購與兼并后整合 培養(yǎng)收購與兼并能力 模塊十二、制造管理著名企業(yè)生產(chǎn)管理制度透視制造系統(tǒng)信息化現(xiàn)狀與趨勢 現(xiàn)代生產(chǎn)人力資源規(guī)劃與管理 敏捷制造與虛擬制造 物料需求計劃與制造資源計劃 高效生產(chǎn)與物流、銷售的一體化運作 企業(yè)危機處理案例探討 模塊十三、物流與供應鏈管

8、理介紹物流和供應鏈（ LSC ）預測關于需求和提前期的方法 庫存管理 物資需求和企業(yè)資源計劃 精益生產(chǎn)和準時制 購買和供應者發(fā)展 管理綜合物流和供應鏈 模塊十四、企業(yè)信息化建設（ ERP ）企業(yè) IT 戰(zhàn)略規(guī)劃及架構規(guī)劃 信息化項目的過程管理 ERP 選型、誤區(qū)與成功實施方法 ERP 項目實施方法論 企業(yè)的信息化經(jīng)營 模塊十五、技術轉移技術轉移的市場化運行機制 技術轉移的特點及發(fā)展態(tài)勢 產(chǎn)權制度及技術產(chǎn)權交易 科學技術研究與市場化分析 制約科技中小企業(yè)發(fā)展的主要因素 模塊十六、知識產(chǎn)權管理現(xiàn)代企業(yè)如何構建自身知識產(chǎn)權管理體系 如何在現(xiàn)有的知識產(chǎn)權制度下保護好企業(yè)的核心價值 國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)知識產(chǎn)權

9、管理經(jīng)驗 中國與美、日、歐等國知識產(chǎn)權法律制度及其比較 模塊十七、企業(yè)流程再造流程再造管理的第三次革命 流程再造的前提和條件 現(xiàn)有流程的診斷 流程的再造與推動 流程再造與管理信息化海爾再造 模塊十八、公司治理與企業(yè)制度建設產(chǎn)權制度和企業(yè)法人治理結構 企業(yè)治理結構和企業(yè)文化 公司治理中的激勵與約束機制企業(yè)制度建設 董事會運作 模塊十九、企業(yè)危機管理 危機與危機意識解析 環(huán)境變遷與企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 企業(yè)危機事件類型及對企業(yè)的沖擊 危機發(fā)展階段及失控過程，企業(yè)如何建立危機管理預警機制 危機應變小組建設模塊二十、會展策劃與管理會展營銷管理 會展服務承包商管理 會展危機管理 會展場地的選擇和規(guī)劃 會展后勤

10、管理模塊二十一、招投標案例分析與操作實務 招投標的業(yè)務程序與操作實務 我國招投標法及有關配套實施細則釋義 招投標操作實務與案例分析 模塊二十二、國際貿(mào)易與國際金融貿(mào)易壁壘與中國貿(mào)易WTO 爭端解決機制與反傾銷案例分析 國際市場營銷 國際稅收 涉外保險 外匯風險防范模塊二十三、實戰(zhàn)項目管理 項目對于組織的戰(zhàn)略作用 從啟動到完成的項目管理流程 成功的項目組織方案 國際項目管理實踐案例模塊二十四、卓越公共關系 構建順暢的政府關系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境 企業(yè)家的公共關系素養(yǎng) 以公共關系為核心的品牌營銷營銷中的公共關系策略和方法政府與企業(yè)公共關系管理公眾傳播與企業(yè)媒體關系公眾分析和企業(yè)形象戰(zhàn)略企業(yè)公共關系

11、分析與評估更多模塊五、教學安排：（預計開課時間請見附件，具體課程安排請關注清華遠程學堂直播課程表。）1. 全年20 24個模塊，每個模塊3天，24課時，全部課程480課時左右。學員可單 選、多選或全選，循環(huán)開課，隨時入學。2. 面授學員赴清華大學或清華遠程學堂在各地的直播課堂參加現(xiàn)場學習。3. 遠程學員可自主安排時間，通過遠程學堂教學平臺異地學習。六、證書頒發(fā)：現(xiàn)場學員1. 修滿六個及以上模塊課程，經(jīng)考核通過，將被授予 清華大學卓越企業(yè)經(jīng)營管理高級課 程研修班結業(yè)證書；2. 修滿單個或多個模塊課程，經(jīng)考核通過，將被授予 清華大學卓越企業(yè)經(jīng)營管理高級課 程（相關專題）結業(yè)證書。遠程學員1. 修滿

12、六個及以上模塊課程，經(jīng)考核通過，將被授予 清華大學卓越企業(yè)經(jīng)營管理高級課 程研修班（遠程教育）結業(yè)證書；2. 修滿單個或多個模塊課程，經(jīng)考核通過，將被授予 清華大學卓越企業(yè)經(jīng)營管理高級課 程（相關專題）（遠程教育）結業(yè)證書。七、學習費用：現(xiàn)場學員：（學費包括聽課費、考核認證費、基本講義費、茶點費等費用）1. 個人報名選修1至6個模塊，每個模塊學費為人民幣 3000元/人；選修6個模塊以上，每增加一模塊，學費只需增加人民幣2100元/人。2. 集體報名每模塊1人次，全年20人次，學費為人民幣48000元；每模塊2人次，全年40人次，學費為人民幣84000元；每模塊3人次，全年60人次，學費為人民

13、幣108000元；更多人次，優(yōu)惠更多。遠程學員：（學費包括學習費和考核認證費。講義費用按實際情況另計。）選修1至6個模塊，每個模塊課程學費為人民幣 600元/人；選修6個模塊以上，每增加一模塊，學費只需增加人民幣420元從。清華遠程學堂已注冊用戶單位：參加現(xiàn)場學習，學費可享有更多優(yōu)惠；參加遠程學習，學費無需另繳，但考核認證費用另計。八、交費方式：學費以銀行匯款方式交納，請在匯款單“匯款用途”欄注明“遠程卓越企業(yè)經(jīng)營管理課程 學費”匯款信息：戶名：清華大學繼續(xù)教育學院開戶行：工行北京分行海淀鎮(zhèn)支行九、聯(lián)系方式：清華大學繼續(xù)教育學院遠程教育部聯(lián)系人：賈老師王老師郵編：100084網(wǎng)址:清華大學卓越

14、企業(yè)經(jīng)營管理高級課程研修系列預計開課時間安排系列號課程模塊開課時間ZQB001高效培訓管理體系建設與員工職業(yè)化塑造2004 年 10 月 22-24 日ZQB002租賃營銷2004 年 11 月 15-17 日ZQB003制造管理2004 年 11 月 26-28 日ZQB004物流與供應鏈管理2004 年 12 月 10-12 日ZQB005強勢品牌的策劃與管理2005 年 01 月 07-09 日ZQB006卓越公共關系2005 年 02 月 25-27 日ZQB007學習型組織建設2005 年 03 月 11-13 日ZQB008績效考核與激勵機制2005 年 03 月 25-27 日Z

15、QB009企業(yè)信息化建設（ERP2005 年 04 月 08-10 日ZQB010非財務人員的財務管理2005 年 04 月 22-24 日ZQB011稅務籌劃實務2005 年 05 月 13-15 日ZQB012咼效客戶管理2005 年 05 月 27-29 日ZQB013特許經(jīng)營2005 年 06 月 10-12 日ZQB014整合營銷傳播2005 年 06 月 24-26 日ZQB015實戰(zhàn)項目管理2005 年 07 月 08-10 日ZQB016技術轉移2005 年 07 月 29-31 日ZQB017知識產(chǎn)權管理2005 年 08 月 12-14 日ZQB018企業(yè)流程再造2005