公司培訓(xùn)工作總結(jié)

1、公司培訓(xùn)工作總結(jié)范文為了提高全員綜合素質(zhì) ， 加強(qiáng)教育培訓(xùn)集約化管理 ， 進(jìn)一步有效開發(fā)人力資源 ， 提升企業(yè)核心競爭力 ，我司根據(jù)上級公司的整體要求 ， 結(jié)合公司的安全生產(chǎn) 、經(jīng)營管理實際情 況， 制定了 20XX 年度培訓(xùn)計劃 ，并有步驟 、分階段的開展教育培訓(xùn)工作 ，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展 提供了必要的人力 、智力的支持 ， 同時也為 2012 年度的培訓(xùn)工作的持續(xù)開展奠定了良好的基 礎(chǔ)。 現(xiàn)將 20XX 年培訓(xùn)工作總結(jié)如下 ：一、健全培訓(xùn)制度 ， 嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)計劃為了增強(qiáng)職工競爭意識 ，規(guī)范職工培訓(xùn)制度 ，推進(jìn)教育培訓(xùn)的規(guī)范管理 ， 重新修 訂了 * 公司業(yè)務(wù)培訓(xùn)管理制度 ，對具體培訓(xùn)層次和

2、內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化 ，使職教工作更加 嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致 ，使培訓(xùn)工作更加制度化 、 規(guī)范化 。 20XX 年培訓(xùn)計劃根據(jù)培訓(xùn)需求和往年培訓(xùn)工作 進(jìn)行制定 ，經(jīng)過經(jīng)理辦公會逐項討論確定 。2011 年共制定 39 項培訓(xùn)計劃 , 已全部完成 ，全員 培訓(xùn)率 100% 。累計進(jìn)行了 693 人次的各類職業(yè)培訓(xùn) ，共計 2923 課時 ，人均達(dá)到 57.3 課 時， 投入培訓(xùn)資金共計 5.72 萬元。二、采用內(nèi)培外送相結(jié)合的方式進(jìn)行系統(tǒng)化培訓(xùn)公司在組織培訓(xùn)的過程中 ，采用多渠道 、多元化的培訓(xùn)辦法 ， 與各職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 建立聯(lián)系 ，強(qiáng)化職業(yè)技能培訓(xùn) ，進(jìn)行了三類人員培訓(xùn) 、 進(jìn)網(wǎng)作業(yè)培訓(xùn) 、一長三員培訓(xùn) 、特種

3、作 業(yè)培訓(xùn) 、 質(zhì)量管理內(nèi)審員培訓(xùn) 、安全生產(chǎn)管理資格培訓(xùn)等 17 個項目的培訓(xùn) ， 選送了 90 多人 次至各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加培訓(xùn) 。 另外還廣泛開展了公司及部門的內(nèi)部培訓(xùn) ， 在安全意識 、 職業(yè)健 康、 防汛應(yīng)急 、交通消防 、衛(wèi)生安保等方面進(jìn)行有針對性的各類培訓(xùn) ，提高了全員的綜合素 質(zhì)。三 、 加強(qiáng)管理人員能力培訓(xùn) ， 提升管理水平公司對中層及以上管理人員定期開展中心組學(xué)習(xí)和黨員教育活動， 提高管理人員的黨性修養(yǎng)和理論水平 。 同時還利用網(wǎng)絡(luò)化學(xué)習(xí)平臺提供了內(nèi)容豐富的管理培訓(xùn)內(nèi)容， 組織中層及以上管理人員進(jìn)行集體學(xué)習(xí)和討論 ，并進(jìn)行統(tǒng)一考試 ，納入年終績效評比考核 。四 、 積極進(jìn)行同業(yè)

4、對標(biāo)活動 ， 提質(zhì)增效公司積極響應(yīng)上級公司行業(yè)對標(biāo) 、 提質(zhì)增效的調(diào)研活動 ， 先后對四家同行業(yè)先進(jìn) 企業(yè)在規(guī)模效益指標(biāo) 、 績效評價指標(biāo) 、 行業(yè)特性指標(biāo)和經(jīng)營管理指標(biāo)四個方面進(jìn)行了全方位 、 深層次的對標(biāo)調(diào)研 ，對同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理和先進(jìn)經(jīng)驗有了更系統(tǒng)、 深刻的了解 ，收集了大量關(guān)鍵數(shù)據(jù)和資料 ，各調(diào)研組通過進(jìn)行深入分析和比較 ，提交了內(nèi)容詳實 、 認(rèn)識深刻的調(diào) 研報告 ， 并根據(jù)實際情況制定了改進(jìn)和提升措施。五、存在不足與改進(jìn)方向1、培訓(xùn)管理水平有待提高 。 目前公司雖大量組織內(nèi)部培訓(xùn) ， 但員工的培訓(xùn)積極性 不高 ， 培訓(xùn)效果有待提高 ，還需在培訓(xùn)需求與策劃方面繼續(xù)提高 。2 、

5、要健全培訓(xùn)效果評估機(jī)制 ，缺乏衡量受訓(xùn)者培訓(xùn)前后在工作表現(xiàn)等方面改進(jìn)的 記錄 ，無法對培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤評估 ，培訓(xùn)效果與預(yù)期的培訓(xùn)水平有一定的差距 ，計劃引入第 三方人力評估機(jī)構(gòu) ，逐步健全培訓(xùn)評估機(jī)制 。3、工學(xué)矛盾突出 ， 要繼續(xù)加強(qiáng)實踐學(xué)習(xí) ， 建立更多的實踐教育渠道和平臺 ，學(xué)以 致用 。公司培訓(xùn)工作總結(jié)范文二 ：自進(jìn)入公司近四月來 ，我持之以恒貫徹落實建設(shè)學(xué)習(xí)型公司 、 培養(yǎng)學(xué)習(xí)型干部 、 培育學(xué)習(xí)型員工的精神 ，牢固樹立培訓(xùn)是公司的長效投入 ，是發(fā)展的最大后勁 ， 是員工的最大 福利的理念 ，以狠抓內(nèi)涵管理 、提高人的素質(zhì)為重點(diǎn) ， 正潛移默化地提高科室員工的整體素 質(zhì)， 為公司的

6、發(fā)展提供人才和智力支持 。一 、 做得比較滿意的 。圍繞狠抓內(nèi)涵管理 ，以培養(yǎng)人的素質(zhì)為重點(diǎn)的原則 ，全面主導(dǎo)培訓(xùn)課題 20 次（ 詳 情見XX年年培訓(xùn)統(tǒng)計表），共40學(xué)時，培訓(xùn)員工574人/次。針對個人的需求或企業(yè)發(fā)展中 某人的短板現(xiàn)象 ， 在3-7 月外派培訓(xùn) 19 人/次，共開支培訓(xùn)費(fèi)用 15152 元， 其中 5980 元 現(xiàn)金， 其它為 vip 卡消費(fèi)（詳情見外訓(xùn)統(tǒng)計表 ）。 強(qiáng)化了外出培訓(xùn)效果的跟蹤管理 ，相關(guān)人員 填寫了改善報告并作了內(nèi)化培訓(xùn) ， 但效果不佳 ， 沒有真正把轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力 。 發(fā)啟迪性的 ppt13 個。 發(fā)管理短信 27 條， 受益人 270 人/ 次。二

7、、 做得不夠好的 。對于培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時間 ， 3-7 月選擇周三晚是錯誤的 ， 在員工對培訓(xùn)的意識都沒有 轉(zhuǎn)變的情況下 ， 占用員工 6 天 8 小時之外的時間培訓(xùn) ，員工不能接受 ， 加之有兩次未安排車 輛和就餐 ，對培訓(xùn)工作有較大影響 。 現(xiàn)在培訓(xùn)時間更改 ， 有助于培訓(xùn)工作的推進(jìn) 。對于內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí) ，大家不夠重視 ，很容易被日常工作所沖淡 。當(dāng)工作 、會議 、 家庭瑣事與學(xué)習(xí)發(fā)生矛盾的時候 ， 往往是學(xué)習(xí)讓路 ，使學(xué)習(xí)很難堅持不懈 ，見不到理想效果 。 主要是因為觀念和態(tài)度的課題沒有做到位 。三 、 對遠(yuǎn)航培訓(xùn)工作的認(rèn)識 。在公司快速發(fā)展的形勢下 ，培訓(xùn)必須認(rèn)清公司面臨的鎳合金大幅度降價

8、的生存危 機(jī)， 課題在觀念 、 團(tuán)隊建設(shè)和協(xié)作 、成本控制 、生產(chǎn)現(xiàn)場管理做引導(dǎo) 。全面提升員工隊伍素 質(zhì)、 適應(yīng)加工貿(mào)易行業(yè)的本質(zhì) 。必須改良工藝流程 ，依靠新工藝新技術(shù) ，著力解決品質(zhì)問題 。在速度的世紀(jì) ，知識的保鮮期日益縮短 ，折舊率日益加快 ，老化率日益提高 ， 昨 天的飽學(xué)之士如果不是今日的勤學(xué)之人，將必然落伍 。 勢必培養(yǎng)下一刻比上一刻更值錢的增值理念 ，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型公司 。要求各級員工真正把學(xué)習(xí)作為一種生活習(xí)慣 、一種生存需要 、一種事 業(yè)根基 、一種企業(yè)責(zé)任 、一種精神追求 、一種思想境界 ， 實現(xiàn)學(xué)習(xí)的制度化 、規(guī)范化 、自覺化 和長期化 。各部門的培訓(xùn) ， 只有安全生產(chǎn)小組

9、啟動了 ， 其他部門沒有行動 。這是公司未來的 發(fā)展的隱患 。介于上述 ，公司應(yīng)啟動育才工程 ， 本著淘汰不是目的 ，提高才是初衷 ， 決不讓一 個員工掉隊的思想 。在育才手段上 ，堅持從基層中來 、 到基層中去的原則 ，突出學(xué)以致用 ， 著 眼高層和生產(chǎn)現(xiàn)場 ，在育才方式上 ，堅持抓骨干帶一般 ， 注重梯次培訓(xùn) ，對基層員工的學(xué)習(xí)深 造大開綠燈 ，用以解決企業(yè)像采購 、行政 、財務(wù)人才配置的青黃不接問題 。針對生產(chǎn)急需課題 實施現(xiàn)場教學(xué) 。通過近 4 月的觀察 ，能洞察企業(yè)培訓(xùn)需要什么 ，能認(rèn)真的做好培訓(xùn)課題 ， 正追求 著效果 。 為了更好的開展培訓(xùn)工作 ， 為了更好的把高層愿望解碼成培訓(xùn)內(nèi)容 ，希望能看到公司 的會議記錄或紀(jì)要 ，或者直接參加公司的非機(jī)密性會議 。四 、 培訓(xùn)工作的努力方向 ：1、培訓(xùn)制度的推行 ， 培訓(xùn)隊伍的組建 ，培訓(xùn)體系的建立 。2、在培訓(xùn)過程中 ， 做到理論培訓(xùn)五有 ，即有培訓(xùn)計劃 、 有培訓(xùn)教材 、有培訓(xùn)教 員、 有培訓(xùn)教室 、 有培訓(xùn)考勤 。3、實際操作訓(xùn)練做到四有 ，即有培訓(xùn)計劃 、有操作項目 、有訓(xùn)練記錄 、有考核 。4、日常培訓(xùn)做到三個突出 ， 即突出重點(diǎn)崗位要害崗位培訓(xùn) ， 突出標(biāo)準(zhǔn)化操作培 訓(xùn)， 突出新工藝 、 新技術(shù)培訓(xùn) 。5、確保兩個提高 ， 提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和中高層管理水平。6、落實一課 ， 落實每周一課的工作 。7、