關(guān)于對公司養(yǎng)護工程部和項目部整合的方案

1、關(guān)于XXXX和XXXX項目部內(nèi)部調(diào)整初步方案現(xiàn)XXXX項目部和XXXX分開兩個駐地，一個在XXXX、一 個在XXXX ;人員配置重疊，與業(yè)主、監(jiān)理、交警、路政部門溝 通、協(xié)調(diào)不能有效統(tǒng)一，工作重復(fù)做，管理混亂，項目部有些崗 位人員不足，影響了工作效率，業(yè)主所發(fā)的任務(wù)單無法及時完成， 造成很多負面影響，對公司經(jīng)營收入或?qū)ν庑蜗蠖己懿缓茫粸榱颂岣唣B(yǎng)護中心、XXXX項目部外部形象；加強任務(wù)單實 施率和完成率；合理安排管理人員，避免崗位重疊，人力資源的 浪費現(xiàn)象；改善工人出工效率低；加強機械及駕駛員使用率；減 少公司運營投入等問題；根據(jù)公司和項目部現(xiàn)有的實際情況，制定初步部門整合方案。一、基本概況：X

2、XXX現(xiàn)有管理人員8名，工人10名（南白象工區(qū)），主要 負責：瀝青攤鋪、路面坑洞修補、路面灌縫以及專項瀝青工程攤 鋪。XXXX項目部管理人員有10名，工人10名（不包括保潔人 員），班組長5名。主要負責：繞城和大橋段日常養(yǎng)護，其中護 欄維修、隔離柵維修、邊坡水溝維修、路面巡查等。二、調(diào)整內(nèi)容（一）科室和管理人員的調(diào)整為了進一步提高項目部管理能力， 確保任務(wù)單等施工任務(wù)能系統(tǒng)化組織、程序化管理、有序?qū)嵤?，責任到人。根?jù)現(xiàn)在XXXX 和項目部的實際情況，結(jié)合個人技術(shù)水平、工作能力、領(lǐng)導(dǎo)能力 等特點，從新安排分工。擬定初步養(yǎng)護項目部組織框架。實行項目經(jīng)理負責制。項目部下設(shè)總工室、生產(chǎn)副經(jīng)理、養(yǎng)護站、

3、綜合科、工程科、安全科、實驗室、巡查組（機料科、財務(wù)室由公司科室兼任，不在重新設(shè)立。）頁腳項目部組織架構(gòu)圖及各部門職責現(xiàn)有管理員崗位統(tǒng)計表序號姓名原來崗位安排計劃調(diào)整崗位備注123456789101112131314(1) XXXXX :主持XXXX工作，兼養(yǎng)護項目部工作。在公司分管領(lǐng)導(dǎo)下，規(guī)劃、承接、計劃、決策項目部施工項目；全面負責 項目部一切日常事務(wù)和項目部施工生產(chǎn)(安全、進度、質(zhì)量、文 明施工等等)；重點決策項目部計劃、經(jīng)營、控制項目成本和安 全生產(chǎn)工作。（2）XXXXXX :負責項目部總工室工作，主要負責，巡查組、 試驗室、質(zhì)量控制。（3）XXXXX :生產(chǎn)副經(jīng)理（生產(chǎn)負責人）工作，

4、主要負責，工 程科、綜合科。（4）XXXXX :養(yǎng)護站站長，主要負責日常保潔及邊溝、水溝清 理保潔。由XXXXXXX協(xié)助XXX工作。（5）XXXXXXXX :工程科，協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理工作。負責路面隊、 小修隊任務(wù)安排、實施、檢查、驗收等工作。（6）XXXXXX :項目部安全科，負責安全生產(chǎn)、監(jiān)督、處罰、封道手續(xù)審批、安全資料等工作。由XXXXX來協(xié)助XXXX工作。（7）XXXXXX :巡查組，協(xié)助總工工作。負責日常路基、路面 巡查、橋梁、隧道、高邊坡巡查等工作。（8）XXXXXXXX :綜合科，負責內(nèi)業(yè)、內(nèi)勤。阮敏興負責應(yīng)急 值班聯(lián)絡(luò)人。XXXXXXX負責各類收發(fā)任務(wù)單，計量、內(nèi)業(yè)資料、 合同管

5、理等。（9） XXXXXX :兼實驗室負責人。公司有條件再增加2-3名實 驗員，協(xié)助XXXXX工作。（10）XXXXX :兼任項目部的機料科負責人。負責項目部日常 材料、倉庫材料進、出庫等工作。（11） XXXXXX :兼任項目部的財務(wù)負責人。（指定一名財務(wù)人 員專門兼職負責項目部財務(wù)）。項目部主要工作流程基本思路：分工不分家，各部門協(xié)調(diào)配合。1業(yè)主發(fā)放的任務(wù)單，統(tǒng)一由負責內(nèi)業(yè)人員接收，接收好的任 務(wù)單交給生產(chǎn)負責人，由生產(chǎn)負責人統(tǒng)一安排施工，完成施工后， 業(yè)主驗收好，把驗收單及完工的工程量交于內(nèi)業(yè)人員。2 :生產(chǎn)負責人，根據(jù)任務(wù)單，分配給2支施工班組。對施工班組進行安全技術(shù)交底，班前教育，在

6、施工過程中由總工牽頭對質(zhì) 量、技術(shù)進行指導(dǎo)監(jiān)督。生產(chǎn)負責人對工程完工后，完成情況， 完成質(zhì)量、完成工程量進行檢查和確認。安全科負責人，對生產(chǎn) 全過程進行安全監(jiān)督、檢查、處罰、教育等工作。各類道路施工 審批、交警、路政協(xié)調(diào)工作。3:內(nèi)業(yè)人員：除接收任務(wù)單外，對工程科的基礎(chǔ)資料、計量資料、各種檔案、文件、工地例會會議記錄、計量工作。4 :生產(chǎn)負責人：每周統(tǒng)計材料使用情況及計劃使用材料數(shù)量等， 用書面形式報給機料科采購， 項目部所有材料采購，統(tǒng)一交于公 司機料部。5:由項目經(jīng)理牽頭，定期對整個養(yǎng)護單元中包括路基、 路面、橋涵、 隧道、等進行檢查。6:（二）工人及班組長整合（1）成立瀝青、水穩(wěn)攤鋪班組

7、：組長暫由童財林負責， 成員12名。主要工作：坑洞修補、路面灌縫、瀝青、水 穩(wěn)攤鋪、應(yīng)急搶修。（包括封道、指揮旗子）下同。無施 工任務(wù)時，臨時抽調(diào)人員幫忙其他班組作業(yè)。（2）成立日常養(yǎng)護修理組：組長暫由章西林負責，成員 12名。主要工作：護欄修復(fù)、隔離柵修復(fù)、誘導(dǎo)設(shè)施修 復(fù)、路肩壓頂、橋梁水泥護欄、伸縮縫、橋臺錐坡、應(yīng) 急搶修等班組成員工資由保底工資+完成工程量金額平均金額 組成，做到多勞多得，增加工人工作的積極性，消除怠 工現(xiàn)象。（三）機械操作手和駕駛員整合XXXX 項目部的所有駕駛員統(tǒng)一歸口到公司機料部 （南白象工區(qū)），根據(jù)2或3支班組的實際情況需要安排 出工。統(tǒng)一安排，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，保證車輛和機械最優(yōu)化使 用。降低公司成本支出。（四）XXXXX 工區(qū)和項目部駐地整合為了方便管理、方便協(xié)調(diào)工作，減少公司運營成本， 建議公司對XXXX 項目部和XXXXX 工區(qū)進行整合，把 XXXX項目部搬遷到南白象工區(qū)。XXXX項目部搬遷到XXXXX 工區(qū)的優(yōu)點：1、減少公司后勤的支出；食堂阿姨由3個減少到2個， 減少食