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文檔簡介

1、投資項目總體策劃分析論文企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是投資項目總體策劃的基本依據(jù),在一般情況下,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決定投資項目總體策劃,投資項目總體策劃落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)如果沒有一個很明確、很正確的發(fā)展戰(zhàn)略,投資項目總體策劃就容易迷失基本方向,也將難以順利實施。 投資項目總體策劃與投資項目可行性研究是基礎(chǔ)研究與深入研究、定性研究與定量研究的關(guān)系。投資項目總體策劃是投資項目可行性研究的基礎(chǔ),而投資項目可行性研究是投資項目總體策劃的深入;投資項目總體策劃是以定性研究為主,而投資項目可行性研究則要在定性研究基礎(chǔ)之上的做一系列的定量分析。先集中精力搞好投資項目總體策劃,再深入研究這個投資項目可行與否以及怎樣增加可行性,

2、這是一種科學的投資項目前期工作程序,也是先進企業(yè)的寶貴經(jīng)驗。 搞好投資項目總體策劃應該成為企業(yè)進行投資項目可行性研究之前的內(nèi)在要求。行政核準或備案部門不要求企業(yè)上報投資項目總體策劃方案,只要求上報投資項目可行性研究報告。沒有主管部門要求上報投資項目總體策劃方案并不意味著企業(yè)自己不認真對投資項目進行總體策劃,因為投資項目總體策劃畢竟是投資項目可行性研究的基礎(chǔ),如果不首先把投資項目總體策劃搞好,那么就難以把投資項目可行性研究報告編制好,也難于使投資項目可行性研究報告獲得批準,即使獲得批準也難以順利實施或難以取得預期效果。順便指出:許多企業(yè)至今還在一定程度上把投資項目可行性研究報告當作可批性研究報告

3、委托第三方編寫;許多專門從事投資項目可行性研究的公司迫于創(chuàng)收壓力,向客戶提交的投資項目可行性研究報告也經(jīng)常帶有或多或少的可批性成分。在這種情況下,許多投資項目就難免質(zhì)量不高、效果不好了。 投資項目總體策劃是一項很費力、很復雜、很重要的智力工作。以分析投資項目根據(jù)為例:確定一個投資項目,既要分析現(xiàn)實及潛在市場需求,又要分析現(xiàn)實及潛在競爭對手,還要分析現(xiàn)實及潛在內(nèi)部能力等等,如果有一個方面的重要因素分析不到或分析不透、不準,那么這個投資項目的命運就可想而知了。再以投資項目功能定位為例:一個好的投資項目講究功能定得不偏、不寬、不窄,目標定得不低、不高,而達到這個程度是相當不容易的,如果達不到這個程度

4、投資項目的效果也就或多或少地打折扣了。許多企業(yè)往往把投資項目總體策劃看得很容易、很簡單、很一般,在這種思想指導下搞出來的投資項目總體策劃方案不會有多大價值,甚至會產(chǎn)生負面作用。 對于任何企業(yè)來說,確定一個投資項目都是一件大事。之所以說它是一件大事,不僅因為它需要大量的資金與精力投入,而且還因為它將給企業(yè)的發(fā)展帶來深遠影響。既然確定投資項目是大事,那么企業(yè)就應該把它當作大事來對待,而把投資項目當作大事對待的重要體現(xiàn)就是加強總體策劃。古人說:凡事謀定而后動。認真琢磨一下,其實不應該凡事必謀,否則就精力分散了,就把當事者累壞了;而應該凡大事必謀,小事可以跟著感覺走。謀大事也不能急于定,而要首先求好,

5、謀好了再定,謀不好就定反而有害??傊?,確定投資項目是一件大事,應該謀好而后動。 投資項目總體策劃要追求高標準,而高標準應該體現(xiàn)在科、實、新、奇、簡等五個方面?!翱啤敝傅氖强茖W,總體策劃方案應該反映客觀規(guī)律,應該有道理,來不得半點兒感情用事和主觀臆斷。“實”指的是實際,總體策劃方案應該反映實際情況,應該有較高的可操作性?!靶隆敝傅氖切路f,總體策劃方案應該有較高的創(chuàng)新度,因為投資項目的質(zhì)量、效果與創(chuàng)新度成正比。“奇”指的是奇特,總體策劃方案應該有一定的奇特性,應該體現(xiàn)節(jié)省時間、空間、資金、資源?!昂啞敝傅氖呛唵?,總體策劃方案應該言簡意賅,容易理解、容易記憶、容易傳播。 要增強對投資項目總體策劃的反思意識。應該承認每一個企業(yè)在投資之前都對投資項目進行了總體策劃,同時也應該承認人們的智慧有多少之分,水平有高低之別。我們面臨的問題并不是企業(yè)搞沒搞投資項目總體策劃,而是對投資項目總體策劃搞得怎么樣。不少企業(yè)由于受到觀念、意識、知識、信息、行業(yè)、地區(qū)等局限,搞出來的投資項目總體策劃方案往往存在明顯問題,而這些問題存在往往會使投資項目蒙受大的損失,甚至半途而廢。根據(jù)這種情況,企業(yè)應該首先借助社會智力對投資項目總體策劃方案進行論證

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