班組長績效考核方案

1、班組長績效考核方案方案名稱班組長績效考核方案姓名編號總分一、考核方式本企業(yè)對車間班組長的考核，采取自我評議、主管領導評估、下屬及其同事評估相結合的方式。1 自我評估，即班組長根據(jù)自身的工作職責、工作目標及實際工作績效，每一個月述職一次，同時對照企業(yè)制定的考核標準，對實際的工作表現(xiàn)進行評估。2主管領導評估及下屬、同時評估主要采取按照企業(yè)既定的考核標準對班組長的實際工作績效進行逐一評分的方式。二、考核小組人員構成人力資源部負責組織績效考核的全面工作，其主要成員有人力資源部經(jīng)理、生產部經(jīng)理、生產部主管、人力資源部績效考核專員以及人力資源部一般工作人員。三、考核內容1.工作業(yè)績考核68分滿對班組長工作

2、業(yè)績的考核，主要從產品產量、產品質量、生產設備、生產安全、本班組人員管理5方面進行，其具體內容見下表。工作業(yè)績考核表考核內容考核標準考核得分產品產量15達到生產計劃規(guī)定的標準（時間、數(shù)量、），該項得滿分。岀現(xiàn)問題一次減 3分產品質量20每低于目標的1%,減2分，產品質量合格率低于 90%，該項得分為0生產設備管理10設備每月例行保養(yǎng) 4次，月底上交保養(yǎng)記錄單，少一次減 3分，因保養(yǎng)不利照成設備停用一次減10分安全生產管理15重大生產事故發(fā)生0分，每發(fā)生一起一般性的生產事故，減5分本班組人員管理81對本班組人員心理狀態(tài)及工作狀態(tài)掌握不詳細出現(xiàn)問題一次減4分2本班組人員每出現(xiàn)1人/次違紀的情況，減

3、1分2 工作能力16分滿：對班組長工作能力的考核，主要從下表所示的四方面來進行。工作能力考核表考核要素考核等級與評價標準評估者下屬同事自評領導崗位技能熟練程度差0非常不熟練較差1不太熟練合格2基本上能達到崗位要求優(yōu)秀4非常熟練組織協(xié)調能力差0工作雜亂無章，下屬之間不能進行很好的協(xié)作一般1能對一線生產工人進行簡單的任務分配和協(xié)調好2能進行復雜任務的分配和協(xié)調，并取得他人對自己工作的支持和配合良3很好地安排和協(xié)調周圍的資源，較好地領導他人有效地展開工作優(yōu)秀4能合理、有效地安排和協(xié)調周圍的資源，并得到他人的信任和尊重語言表達能力差0語言含糊不清，表達的意思不清楚一般1能較清晰流利地表達自己的觀點或意

4、見，但過于刻 板、生硬好2掌握一定的說話技巧，自己的意見或建議能得到他人的認可良3能有效地和他人進行交流和溝通，并有一定的說服能力優(yōu)秀4語言清晰、幽默，具有岀色的談話技巧創(chuàng)新能力差0沒有創(chuàng)新精神，工作因循守舊一般1工作中有一定的創(chuàng)新和獨到的見解好2能開動腦筋對工作進行改進但取得成果較小良3通過借鑒他人的經(jīng)驗，將某些工藝改進與創(chuàng)新運用到 生產過程中，并取得一定成果優(yōu)秀4善于思考和研究，并經(jīng)常提岀新點子、新想法且對提高企業(yè)生產效益做岀了重大的貢獻3.工作態(tài)度考核16分滿：工作態(tài)度的考核一般可以從工作紀律性、工作主動性、工作責任感3方面進行，其內容入下表所示。工作態(tài)度考核表考核考核等級與評價標準（單

5、位：分）評估者要素差一般好良優(yōu)秀下同自領01234屬事評導經(jīng)常遲到早較少情況下遲偶爾遲到從不遲到經(jīng)常加班，工作紀退且不服從至V、早退，基本早退，服從早退，服從積極聽從律性領導工作上上服從領導工領導工作領導工作領導工作的安排作上的安排上的安排上的安排上的安排工作懈怠且在別人的監(jiān)督工作主動，積極主動除了做好工作業(yè)績不下能較好的完能較好的地完成自自己本職能達到工作成工作完成自己己的本職工作外，還工作標準的本職工工作經(jīng)常主動主動性作承擔一些分外的工作工作敷衍，當工作上滿足于工作中主工作中主對他人起工作岀現(xiàn)失基本完成工作動承擔責動承擔責到榜樣的工作誤時，極力的任務，當工作岀任任且積極作用責任感推卸責任現(xiàn)失誤時，能意尋求解決識到自己的錯問題的辦誤法四、考核實施1.考核評估：考核者根據(jù)被考核者在考核期內的工作表現(xiàn)和考核標準，對被考核者評分。2結果審核：人力資源部和考核者直接上級對考核結果進行審核，并負責處理考核評估過程中所發(fā)生的爭議；3結果反饋：人力資源部將審核后的結果反饋給被考核者，由被考核者的直接上級和被考核者進行溝通，并討論績效改進的方式和 途徑。五、考核結果運用1 每月績效考核成績前二名者授予“優(yōu)秀員工”稱號并發(fā)放獎金或獎品。