××縣安全飲水監(jiān)理規(guī)劃

1、 縣安全飲水監(jiān)理規(guī)劃 縣2011年第三批農(nóng)村飲水安全 工程項目監(jiān)理第標段 監(jiān)理規(guī)劃 省工程管理有限責任公司 縣安全飲水項目監(jiān)理部 2011-10 3 審核： 主編： 編寫： i 目 錄 第一章.總則. 1 監(jiān)理工程概況1 . .1.1 . 1.21 工程項目主要目標 . 工程項目組織 . 1.31 監(jiān)理工程范圍和內(nèi)容1.4 . 1 1.5監(jiān)理主要依據(jù) . 5 監(jiān)理組織機構(gòu) .1.6. 5 監(jiān)理工作基本程序1.7 . 13 監(jiān)理現(xiàn)場工作的主要制度和主要工1.84 1. . 作方法0 監(jiān)理工作準則及獎懲制度1.9. 2 3 . 2 工程質(zhì)量控制第二章 3 . 2 2.1工程質(zhì)量控制的原則 .3 2

2、2.2 質(zhì)量控制目標 . 9 質(zhì)量控制內(nèi)容 2.3. 24 3. 質(zhì)量控制措施 . 2.48 . 3質(zhì)量控制制度2.5 0 4第三章 工程進度控制. 0 進度控制的原則 3.1. 4.0 4. 進度控制的目標3.2.0 . 3.3控制程序. 4 i 2 4. 3.4進度控制的措施 .5 . 工程投資控制第四章 . 45 44.1.投資控制的原則 . 5 4.2投資控制的目標 . 4.5 . 4.3 投資控制的內(nèi)容.47 4.4. .投資控制的措施 49 4. 合同管理 .第五章9 . 4. 5.1合同管理的主要依據(jù)9 . 合同管理的主要內(nèi)容. 5.24 0 . 5.3. 5合同管理措施1 .

3、5.45 合同支付 2 5.5 清場與撤離的監(jiān)理工作內(nèi)容. 53 5第六章. . 協(xié)調(diào) 3 6.15. 監(jiān)理機構(gòu)協(xié)調(diào)工作的主要內(nèi)容 3 6.25. 明確協(xié)調(diào)工作的原則與方法5 第七章. 信息管理 .55 信息管理制度及人員崗位職責 5. 7.15 信息的管理 . . 7.255 . 信息收集 7.35. 6 信息分類、整理、存儲7.4 5. 7 . .第八章 安全文明控制措施 57 安全監(jiān)理的原則8.1 . .5 ii 7 . 5 8.2安全施工監(jiān)理的基本要求 7 . 8.35.施工前安全文明控制 88.施工后期安全文明控制5. iii 總則第一章 1.1監(jiān)理工程概況年第三批農(nóng)村飲水安全工程項

4、目監(jiān)理第八標段，新建、擴建農(nóng)村飲縣2011 處；工程位于鄉(xiāng)、鎮(zhèn)，解決24眼，供水站水安全工程2處，新建機井 8、等個村委的飲水安全。 1.2工程項目主要目標 1) 工程投資：按施工承包合同價作為投資控制目標。計劃工期：根據(jù)本工程合同文件，本工程工期控制進度目標達到施工承2) 60天。包合同要求，工期以上，整503) 質(zhì)量目標：單元工程合格率100，總體分部工程優(yōu)良率 個項目工程質(zhì)量達到優(yōu)良。 工程項目組織1.3 委托人：縣農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)管理局 主管單位：市農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)管理局 質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)：市水利工程質(zhì)量監(jiān)督站 設(shè)計單位： 監(jiān)理單位：省工程管理有限責任公司 縣水利水電工程有限公司承

5、包人： 監(jiān)理工程范圍和內(nèi)容1.4在監(jiān)理服務(wù)范圍內(nèi)，根據(jù)委托人授權(quán)，依據(jù)國家有關(guān)水利工程法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準以及工程建設(shè)文件，對工程建設(shè)實施管理以及組織協(xié)調(diào)工作、進行工程質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理和協(xié)調(diào)及安全生產(chǎn) 管理，使工程建設(shè)按施工合同目標順利進行。現(xiàn)場主要做好如下工作：1 1.4.1設(shè)計方面助委托人與勘測設(shè)計、科研單位簽訂勘測設(shè)計、科研試驗及施工圖供圖1) 協(xié)議；管理委托人與設(shè)計人簽訂的有關(guān)合同、協(xié)議，督促設(shè)計人按合同和協(xié)議2) 的要求及時供應(yīng)合格的設(shè)計文件；包括：設(shè)計說明、施工措施、技術(shù)要熟悉設(shè)計文件內(nèi)容，審查設(shè)計文件(3) 是否符合批準的設(shè)計任務(wù)書和原

6、審批意求、操作規(guī)程、設(shè)計修改通知等) 見，以及是否符合勘測設(shè)計合同規(guī)定； 代表委托人核查設(shè)計文件和各項設(shè)計變更，提出已經(jīng)與優(yōu)化建議：4) 及時向承包人簽發(fā)設(shè)計文件，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計人聯(lián)系，重大問題向 5) 委托人報告； 組織設(shè)計人進行現(xiàn)場設(shè)計交底；6) 7) 協(xié)助委托人會同設(shè)計人對重大技術(shù)問題和優(yōu)化設(shè)計進行專題討論；審核承包人對設(shè)計文件的意見和建議，會同設(shè)計人進行研究，并督促設(shè)8) 計人盡快給予答復(fù)； 9) 代表委托人審核按工程建設(shè)合同文件規(guī)定應(yīng)由承包人提交的設(shè)計文件； 10) 保管所有設(shè)計文件及過程資料； 其他相關(guān)業(yè)務(wù)。11) 1.4.2采購方面 協(xié)助委托人進行采購招標工作；1) 管理采購

7、合同，并對采購計劃進行監(jiān)督與制造；2) ；(監(jiān)造合同另行議定)設(shè)備監(jiān)造并催交主要永久工程設(shè)備3) 4) 協(xié)助或代表委托人對進場的永久工程設(shè)備進行質(zhì)量檢驗與到貨驗收； 其他相關(guān)業(yè)務(wù)。5) 1.4.3施工方面 協(xié)助委托人進行工程招標和簽詞工程建設(shè)合同；1) 全面管理工程建設(shè)合同，就承包人選擇的分包單位資格進行審查批準；2) 2 3) 敦促委托人按工程建設(shè)合同的規(guī)定，落實必須提供的施工條件，檢查工程承包人的開工準備工作，并在檢查與審查合格后簽發(fā)工程開工令； 4) 審批承包人提交的施工組織設(shè)計、施工進度計劃、施工技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗結(jié)果、臨建工程設(shè)計以及使用的原材料等。 5) 簽發(fā)補充設(shè)計文件

8、、技術(shù)規(guī)范等，答復(fù)工程承包人提出的建議和意見； 6) 工程進度計劃控制：根據(jù)工程建設(shè)合同總進度計劃，編制控制性進度目標和年度施工計劃，并審查批準承包人提出的施工實施進度計劃和檢查其實施情況。督促承包人采取確實措施，實現(xiàn)合同的工期目標要求。當實施進度發(fā)生較大偏差時，及時向委托人提出調(diào)整控制性進度計劃的建議意見，經(jīng)招標人批準后，完成進度計劃的調(diào)整； 7) 施工質(zhì)量控制：審查承包人的質(zhì)量保證體系和措施，核實質(zhì)量文件；依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)標準，對施工的全過程進行檢查，對重要工程部位和主要工序進行跟蹤監(jiān)督。以單元工程為基礎(chǔ)，按水利部水利水電基本建設(shè)工程單元工程質(zhì)量等級評定標準和水利水電工

9、程施工質(zhì)量評定規(guī)程的要求，對承包人評定的工程質(zhì)量等級進行復(fù)核； 8) 工程投資控制：協(xié)助委托人編制投資控制目標和分年度投資計劃；審查承包人提交的資金流計劃；審核承包人完成的工程量和單價費用，并簽發(fā)計量和支付憑證；受理索賠申請，進行索賠調(diào)查和談判，并提出處理意見；處理工程變更，下達變更命令； 9) 施工文明生產(chǎn)、安全監(jiān)督：檢查安全文明生產(chǎn)技術(shù)措施；檢查施工文明生產(chǎn)安全措施、勞動防護和環(huán)境保護設(shè)施及汛期防洪度汛等措施：參加工程安全委員會，負責協(xié)調(diào)處理施工過程中急需解決的安全問題，督促承包人落實必要的安全技術(shù)措施，并承擔相應(yīng)職責：督促安全隱患的整改；當承包人安全文明生產(chǎn)失控時，有權(quán)責令承包人停工整頓

10、； 10) 主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方的協(xié)調(diào)工作，編制施工協(xié)調(diào)會議紀要； 11) 協(xié)助委托人按國家規(guī)定進行工程各階段驗收及竣工驗收，核查設(shè)計單位和承包人編制的竣工圖紙和資料； 12) 信息管理：做好施工現(xiàn)場記錄和信息反饋：按照監(jiān)理合同附件的要求編制監(jiān)理月、年報；按期整編工程資料和工程檔案，做好文、錄、表、單3 的日常管理，并在期限屆滿時移交委托人。 1.4.4監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)向委托人提供的信息和文件 1.4.4.1監(jiān)理月報 監(jiān)理月報的主要內(nèi)容： 1) 項目概述：包括項目位置、項目主要特征及合同情況簡介； 大事記；2) 工程進度與形象面貌：3) 資金到位和使用情況：4) 質(zhì)量控制：包括質(zhì)量評定

11、、質(zhì)量分析、質(zhì)量事故處理等情況。5) 合同執(zhí)行情況：包括合同變更、索賠和違約等；6) 現(xiàn)場會議和往來信函：包括會議記錄、往來信函；7) 監(jiān)理工作：包括監(jiān)理組織機構(gòu)框圖、資源投入、重要監(jiān)理活動、圖紙審 8) 查、發(fā)放、技術(shù)方案審查、工程需要解決的問題和其他事項； 9)承包人情況：包括勞動力的動態(tài)、投入的設(shè)備、組織管理和存在的問題； 10) 安全和環(huán)境保護； 11) 進度款支付情況； 工程進展圖片；12) 其他：包括水文和氣象等自然情況。 13) 1.4.4.2不定期的監(jiān)理工作報告 關(guān)于工程優(yōu)化設(shè)計、工程變更的建議； 1) 投資情況分析預(yù)測及資金、資源的合理配置和投入的建議：2) 3)工程進度預(yù)測

12、分析報告。1.4.4.3日常監(jiān)理文件 1) 監(jiān)理日記及施工大事記： 2) 施工計劃批復(fù)文件； 4 施工措施批復(fù)文件；3) 施工進度調(diào)整批復(fù)文件；4) 進度款支付確認文件；5) 索賠受理、調(diào)查及處理文件；6) 監(jiān)理協(xié)調(diào)會議紀要文件；7) 其他監(jiān)理業(yè)務(wù)往來文件。8) 監(jiān)理主要依據(jù)1.5中華人民共和國建筑法及國家有關(guān)工程建設(shè)的其它政策、法律、法 1) 規(guī)等；河南省有關(guān)工程建設(shè)的規(guī)定。國家或地方現(xiàn)行的建筑工程質(zhì)量評定標準、 2) 驗收規(guī)范及強制性條文等： 3)工程建設(shè)監(jiān)理合同： 4) 正式的施工說明書及施工圖紙、設(shè)計變更； 5) 業(yè)主與承包人依法簽訂的合同和協(xié)議； 當?shù)噩F(xiàn)行的預(yù)算定額、取費標準及有關(guān)建

13、設(shè)管理辦法；6) 業(yè)主對工程設(shè)計、工程施工和驗收、設(shè)備材料質(zhì)量驗收的書面要求等。 7) 國家現(xiàn)行的設(shè)計規(guī)范、建設(shè)工程質(zhì)量評定標準及施工驗收規(guī)范；8) 9)業(yè)主與供貨單位簽訂的設(shè)備材料購貨合同及其附件。 監(jiān)理組織機構(gòu)1.6監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置 1.6.1監(jiān)理服務(wù)是一項嚴謹?shù)墓ぷ?，監(jiān)理人員的素質(zhì)、監(jiān)理組織機構(gòu)的設(shè)置、管理制度、監(jiān)理手段和監(jiān)理方法等都直接影響著監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量。 為保證本工程建設(shè)監(jiān)理服務(wù)的技術(shù)水平和質(zhì)量，省工程管理有限責任公司縣農(nóng)村飲水安全項目監(jiān)理部(以下簡稱監(jiān)理部)根據(jù)合同文件確定的工程建設(shè)目標、監(jiān)理工作任務(wù)和范圍，結(jié)合我公司在水利水電工程建設(shè)方面多年積累的監(jiān)理經(jīng)驗，對本工程的建設(shè)監(jiān)理任務(wù)進行

14、分解、分類和歸納。我公司根據(jù)本工程的地質(zhì)條件、環(huán)境條件、施工條件和可能采用的施工方法等基本資料，初步設(shè)置了5 直線職能式監(jiān)理機構(gòu)。在進行工程建設(shè)監(jiān)理組織機構(gòu)的設(shè)置和監(jiān)理人員配置時，對監(jiān)理組織機構(gòu)的合理性，部門和人員的崗位職責的明確性，人力資源和技術(shù)保障措施的可靠性等諸多方面進行了認真研究，制定了針對本工程建設(shè)而建立的監(jiān)理組織機構(gòu)和人員配置方案，設(shè)置了監(jiān)理部組織機構(gòu)，監(jiān)理部在實施過程中，將在此基礎(chǔ)上根據(jù)具體情況進一步優(yōu)化監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)，為委托人提供與工程要求相適應(yīng)的優(yōu)質(zhì) 的和高水平的建設(shè)監(jiān)理服務(wù)。具體結(jié)構(gòu)參見下圖： 省工程管理有限責任公司 縣農(nóng)村飲水安全項目監(jiān)理部組織機構(gòu)框圖總監(jiān)理工程副監(jiān)理工程

15、1.6.2崗位分工 1.6.2.1總監(jiān)理工程師 工作范圍：負責并指導(dǎo)監(jiān)理工程師完成本項目合同管理、試驗檢驗、測量計量、安全環(huán)保等專業(yè)相關(guān)工作；對外及監(jiān)理部內(nèi)部的信息傳遞，以及行政后勤等的管理工作。 1.6.2.2副總監(jiān)理工程師 工作范圍：本標項目中土建等及其相關(guān)的輔助工程的現(xiàn)場監(jiān)理。 6 工作職責：對委托人提供的技術(shù)施工圖紙進行審核并對承包商進行技術(shù)交底，對承包人提交的施工組織設(shè)計方案審查、審批，對總監(jiān)理工程師負責。主要職責如下： 1) 根據(jù)總監(jiān)的安排，起草監(jiān)理工作規(guī)劃和實施細則： 2) 編制和審查施工供圖調(diào)整計劃，審查設(shè)計文件和圖紙，主持設(shè)計交底和 設(shè)計交樁工作，參加重大設(shè)計技術(shù)問題的討論；

16、 3) 對承包人的各類檢查驗收記錄進行復(fù)核，對重要和關(guān)鍵的工序進行檢查，參加重要的工序質(zhì)量的認證； 4) 對現(xiàn)場監(jiān)理工程師的工作進行指導(dǎo)； 5) 與承包人就具體的施工細節(jié)問題進行討論，確定施工工藝安排； 6) 檢查監(jiān)理員的現(xiàn)場監(jiān)理日志、旁站監(jiān)理日志； 7) 起草與現(xiàn)場施工的監(jiān)理管理有關(guān)的合同文函或現(xiàn)場指令； 8) 對重要或關(guān)鍵的工序進行復(fù)核計算、檢查，提出施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施等有關(guān)技術(shù)方面的審查意見； 9) 審查承包人分部工程施工措施計劃、施工方案、安全措施、施工工藝流程： 10) 根據(jù)總監(jiān)理工程師的安排，負責編寫工程驗收或安全鑒定的監(jiān)理工作報告； 11) 協(xié)助總監(jiān)進行本監(jiān)理部范圍內(nèi)的施

17、工協(xié)調(diào)。 12) 負責圖紙工程量的計算，對現(xiàn)場監(jiān)理計算的工程量進行復(fù)核。 13) 熟悉掌握工程承包合同中每一項內(nèi)容及含義，根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認的工程量、支付款、索賠項目內(nèi)容，提出合同依據(jù)，并提出意見。 14) 審查承包人編制的施工進度計劃，根據(jù)承包人實際生產(chǎn)能力、勞動力、資源配置等情況提出修改意見。 15) 審查承包人編制的施工進度計劃，根據(jù)承包人實際生產(chǎn)能力、勞動力、資源配置等情況提出修改意見。 16) 根據(jù)總體計劃、月計劃、旬計劃對照工程實際進展情況，發(fā)現(xiàn)偏差時及時提出修改意見。 17) 對工程計量單、申報單或合格工程量以及委托人認可的索賠進行匯總，根據(jù)合同文件要求進行計算，確認支付數(shù)額

18、。 18) 工程驗收前編制初驗報告和評估報告的數(shù)據(jù)資料。 7 1.6.2.3監(jiān)理工程師工作職責：負責為監(jiān)理部的工程檔案信息、行政后勤等管理工作以及需要監(jiān)理 部配合的接待工作。其主要承擔下述工作任務(wù)，并對其工作質(zhì)量負責： 施工安全監(jiān)理及有關(guān)安全檢查、監(jiān)督、宣傳事宜；1) 負責管理與建設(shè)各方來往文件，圖紙、資料、工程有關(guān)的照片、報告及 2)音像制品、實物檔案的分發(fā)、搜集、分類、組卷、保存等，整理后向委 托人提交；每個單項合同工程完工后，將經(jīng)過整理的工程技術(shù)檔案資料按照相關(guān)的 3) 規(guī)定進行整理并移交給委托人： 4) 及時搜集施工現(xiàn)場監(jiān)理記錄，負責監(jiān)理部的信息管理工作； 5) 保證規(guī)定信息傳遞的實效

19、性、保密性及完整性；負責匯總、整理或編寫監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)向委托人提供的信息和文件，包括：6) 定期信息文件、監(jiān)理周報、月報；不定期報告；關(guān)于工程優(yōu)化設(shè)計或變更或施工進展的建議，資金、資源投入及合理配置的建議，工程進展預(yù)測分析報告，委托人合理要求提交的其他報告；監(jiān)理過程文件；施工措施計劃批復(fù)文件；施工進度調(diào)整批復(fù)文件，監(jiān)理協(xié)調(diào)會議紀要文件，其 他監(jiān)理業(yè)務(wù)文件：負責監(jiān)理部對外聯(lián)絡(luò)工作，以及行政、考勤、后勤、車輛等管理工作， 7) 為監(jiān)理部所有機構(gòu)和人員提供行政和后勤保障； 負責監(jiān)理竣工資料的收集、分類、組卷、保存、查閱、移交；8) 負責組織合同文件、圖紙、技術(shù)資料、會議紀要、監(jiān)理報告、來往函件9) 及通

20、知等的簽收、分發(fā)、歸檔管理、查詢。督促和檢查承包人內(nèi)業(yè)資料的質(zhì)量及完成情況，及時提供信息給駐地監(jiān)10) 理工程師，以便及時整改和查漏補缺。負責按工程部位匯總整理施工過程中的質(zhì)量、進度、計量、支付等內(nèi)業(yè)11) 資料，進行編號存放，使用計算機管理。 人員配置1.6.3本工程的機構(gòu)設(shè)置采用總監(jiān)理工程師負責制下的監(jiān)理機制。為充分發(fā)揮監(jiān)理人8 員作用，保證指令及反饋信息的快速傳遞，保證監(jiān)理工作的有效性，通過配置有監(jiān) 理經(jīng)驗的監(jiān)理人員，縮短決策時間，盡量減少管理層次，以提高效率。進場監(jiān)理人員將最大限度滿足監(jiān)理工作的需要，隨著工程的進展和監(jiān)理工作量人。在實的增減，根據(jù)具體情況增減監(jiān)理人員，在施工高峰期，現(xiàn)場

21、監(jiān)理人員為5際監(jiān)理工作中，我們還將根據(jù)工程實際情況變化以及委托人的要求，對機構(gòu)及人員 進行適當?shù)恼{(diào)整。具體人員如下序姓年監(jiān)理工作類備總監(jiān)理工程5副總監(jiān)理工4駐地監(jiān)理工36駐地監(jiān)理工37駐地監(jiān)理工3駐地監(jiān)理工3 30現(xiàn)場監(jiān)理7 29現(xiàn)場監(jiān)理8 1.6.4崗位職責 根據(jù)監(jiān)理服務(wù)是范圍和內(nèi)容，本項目監(jiān)理組織機構(gòu)各級人員的職責如下： 9 總監(jiān)理工程師1.6.4.1主持編制監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理機構(gòu)規(guī)章制度，審批監(jiān)理實施細則。簽發(fā) 1) 監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部文件。確定監(jiān)理機構(gòu)各部門職責分工及各級監(jiān)理人員職責權(quán)限，協(xié)調(diào)監(jiān)理機構(gòu) 2) 內(nèi)部工作。指導(dǎo)監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作。負責本監(jiān)理機構(gòu)中監(jiān)理人員的工作考核； 3) 調(diào)

22、換不稱職的監(jiān)理人員；根據(jù)工程建設(shè)進展情況，調(diào)整監(jiān)理人員。 主持審查勘測設(shè)計文件。4) 主持修改施工圖供圖計劃。5) 組織或授權(quán)監(jiān)理工程師進行設(shè)計交樁、設(shè)計交底，作好設(shè)計協(xié)調(diào)工作。6) 組織重大設(shè)計技術(shù)問題的討論，組織人員審核圖紙工程量。7) 主持審核承包人提出的分包項目和分包人，報委托人批準。8)審批承包人提交的施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進度計劃、資金9) 流計劃。主持第一次工地會議，主持或授權(quán)監(jiān)理工程師主持監(jiān)理例會和監(jiān)理專題 10) 會議。簽發(fā)進場通知、合同項目開工令、分部工程開工通知、暫停施工通知和 11) 復(fù)工通知等重要監(jiān)理文件。 組織審核施工付款申請，簽發(fā)各類付款證書。12) 主

23、持處理合同違約、變更和索賠等事宜，簽發(fā)變更和索賠有關(guān)文件。13)主持施工合同實施中的協(xié)調(diào)工作，調(diào)解合同爭議，必要時對施工合同條14) 款做出解釋。要求承包人撤換不稱職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場施工人員或技術(shù)、管 15) 理人員。審核質(zhì)量保證體系文件并監(jiān)督其實施情況；審批工程質(zhì)量缺陷的處理方 16) 案；參與或協(xié)助委托人組織處理工程質(zhì)量問題及安全事故。組織或協(xié)助委托人組織工程項目的分部工程驗收、單位工程完工驗收、 17)合同項日完工驗收，參加階段驗收、單位工程投入使用驗收和工程竣工 驗收。 簽發(fā)工程移交證書和保修責任終止證書。18) 10 檢查監(jiān)理日志；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理專題報告、監(jiān)理工

24、作報 19) 告；組織整理監(jiān)理合同文件和檔案資料。 對各部門代表的工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。20) 嘉獎對工程質(zhì)量、進度和安全作出杰出貢獻員工。21) 1.6.4.2副總監(jiān)理工程師 1) 副總監(jiān)理工程師是總監(jiān)授權(quán)的現(xiàn)場監(jiān)理管理的負責人，在現(xiàn)場管理中有局部決策職能，在全局監(jiān)理工作范圍內(nèi)一般具有目標劃分、執(zhí)行和檢查的職能； 2) 組織制定本項目的監(jiān)理實施細則，經(jīng)總監(jiān)審批后組織實施； 3) 對所負責控制的目標進行規(guī)劃，建立實旌目標控制的目標劃分系統(tǒng)； 4) 監(jiān)理目標控制系統(tǒng)中制定控制工作流程，確定方法和手段，制定控制措施； 5) 檢查和控制所負責工程部位、項目的工程質(zhì)量，進行合格簽證，組織單項工程、

25、隱蔽工程驗收，參加有關(guān)的分部工程、單位工程等分期交工工程的檢查和驗收工作； 6) 審查材料和工藝試驗成果，進行合格簽證； 7) 審查有關(guān)承包人提交的計劃、設(shè)計、方案、申請、證明、單據(jù)、變更、資料、報告： 8) 起草該工程部位的現(xiàn)場通知和違規(guī)通知； 9) 組織對承包人各種申請的調(diào)查并提出處理意見； 10) 編寫施工值班日報，做好分析匯總工作，編寫所負責項目的工程周報、監(jiān)理月報。負責收集并保管該工程的各項記錄資料并進行整編和歸檔： 11) 根據(jù)信息流結(jié)構(gòu)和信息目錄的要求，及時、準確的做好本部門的信息管理工作； 12) 熟悉工程項目的設(shè)計、技術(shù)監(jiān)督規(guī)程，檢查承包人的各項施工活動； 13) 掌握工程項

26、目的施工進度、程序、方法、質(zhì)量、投入設(shè)備、材料，勞務(wù)詳細情況并對此作出盡可能詳細記錄。及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)測工程問題，并采取措施妥善處理。負責編寫有關(guān)施丁情況的說明，檢查施工準備工作并進行簽證。對承包人完成的工程量和質(zhì)量提出評定意見： 11 及時檢查、了解和發(fā)現(xiàn)承包人組織、技術(shù)、經(jīng)濟和合同方面的問題和違 14) 規(guī)現(xiàn)象，并報告總監(jiān)理工程師，以便研究對策，解決問題； 及時發(fā)現(xiàn)并處理可能發(fā)生或己發(fā)生的工程質(zhì)量問題：15) 提供或搜集有關(guān)的索賠資料，并把索賠和防御索賠當作份內(nèi)工作來抓， 16) 積極配合總監(jiān)做好索賠管理、工程變更、計量支付等工作； 正確處理監(jiān)理人員和承包人施工人員的關(guān)系：17) 作好工程技術(shù)

27、資料收集整理工作，參加單項工程技術(shù)總結(jié)編寫；18) 組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督監(jiān)理員的工作。19) 依據(jù)合同文件及相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及標準，對承包人質(zhì)量檢測活動20) 實施監(jiān)督并對其檢測結(jié)果簽認。 主要原材料的進場檢驗監(jiān)督與驗收。21) 中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查監(jiān)督和試驗監(jiān)督。22) 做好各類試驗的資料保存、整理、歸檔工作。23) 對各類試驗資料的數(shù)據(jù)進行整理分析，定期寫比質(zhì)量分析報告。24) 協(xié)助總監(jiān)理工程師審查承包人試驗設(shè)各、人員的狀況及資質(zhì)。25) 了解、掌握工程測量控制網(wǎng)和測量基準點的各種有關(guān)資料，并組織聯(lián)合 26) 測量，并根據(jù)合同規(guī)定負責組織將上述資料、數(shù)據(jù)提供給承包人使用。 參與協(xié)助其他

28、駐地監(jiān)理工程師的工作。27) 承擔總監(jiān)理工程師委派的其他工作。28)1.6.4.3監(jiān)理工程師(兼安全監(jiān)理工程師) 1) 結(jié)合工程具體情況，制訂安全文明施工及環(huán)境保護監(jiān)理實施細則；審核承包人提交的施工總體布置和安全、文明施工及環(huán)境保護管理的具體措施； 2) 監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)現(xiàn)場安全、文明施工及環(huán)保工作情況： 3) 建立安全、文明施工監(jiān)理日記； 4) 定期或不定期向總監(jiān)理工程師提交工程安全、文明施工及環(huán)境保護動態(tài)情況報告。 12 1.6.4.4現(xiàn)場監(jiān)理員監(jiān)理員從事直接的工程檢查、計量、檢查、試驗、監(jiān)督和跟蹤工作，他們行使 檢查和發(fā)現(xiàn)問題的職能，其主要職責有： 1) 施工過程的巡視檢查，了解施工進展

29、情況，口頭糾正承包人的違章行為； 對一般工序的質(zhì)量進行檢查確認，負責檢查、檢測并確認材料、設(shè)備、2) 成品、半成品的質(zhì)量：檢查承包人的人力、材料、施工機械投入和運行情況，向值班監(jiān)理工程3) 師匯報檢查情況：對重要的工序、隱蔽工程和現(xiàn)場試驗進行旁站跟蹤檢查，向值班監(jiān)理工4) 程師匯報檢查情況；檢查承包人是否按照設(shè)計圖紙施工、按照批準工藝標準、進度計劃施工， 5) 并對發(fā)生的問題隨時予以解決糾正，不能處理的及時上報。 做好填報工程原始記錄工作，記好監(jiān)理日志。6) 1.7監(jiān)理工作基本程序 簽訂監(jiān)理合同、明確監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、責任、權(quán)利和義務(wù)。1) 根據(jù)監(jiān)理合同成立監(jiān)理機構(gòu)，監(jiān)理部工作人員按照合同要

30、求按時到位。2) 熟悉工程建設(shè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章以及技術(shù)標準、工程設(shè)計文件和圖 3) 紙、施工合同文件、監(jiān)理合同文件等。 在總監(jiān)理工程師的主持下，編制工程監(jiān)理規(guī)劃。4) 進行監(jiān)理工作交底。5) 編制各專業(yè)、各項目監(jiān)理工作實施細則。6) 實施施工監(jiān)理工作。7) 督促承包人及時整理、歸檔各類資料。8) 參加工程驗收工作，簽發(fā)工程移交證書和工程保修責任終止證書。9) 結(jié)轉(zhuǎn)監(jiān)理費用10) 向委托人提交有關(guān)檔案資料，監(jiān)理工作總結(jié)報告。11) 向委托人移交其所有提供的文件資料和設(shè)施設(shè)備等。12) 13 監(jiān)理現(xiàn)場工作的主要制度和主要工作方法1.8為了貫徹落實“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理準則，實現(xiàn)工程建

31、設(shè)的質(zhì)量、進度和投資控制目標，公正的維護委托人的合法權(quán)益，為委托人提供流的服務(wù)，結(jié) 合本工程的特點，我監(jiān)理部制定了嚴格的管理制度。 )圖紙審查制度1.8.1設(shè)計文件(天之內(nèi)監(jiān)理部審查后按合同后，2在收到委托人或設(shè)計人提交的設(shè)計文件(圖紙)總監(jiān)主持召然后，要求發(fā)給承包人監(jiān)理工程師圖(設(shè)計文件)，要求承包人認真核查， 開圖紙會審與設(shè)計交底會，了解設(shè)計意圖、澄清圖紙問題。 開工審批制度1.8.2單位工程的施工準備工作完成后，承包人必須在開始施工前提出申請，經(jīng)總監(jiān)未提出申請或申請未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的，理工程師批準簽字后，方可開始施工。 承包人不得擅自開工。分部工程開工申請由項目監(jiān)理工程師審查批準。

32、隱蔽工程檢查制度1.8.3隱蔽工程覆蓋前，承包人必須根據(jù)工程質(zhì)量評定驗收標準進行自檢，并將評定資料在覆蓋施工二日前報送監(jiān)理工程師，并提出覆蓋施工申請。監(jiān)理工程師根據(jù)進度計劃，會同設(shè)計人和承包人進行覆蓋的檢查、驗收，符合合同和技術(shù)規(guī)范的，監(jiān)理工程師簽字確認后，承包人方可進行覆蓋施工，否則，將責令承包人剖開隱蔽 部位。 1.8.4質(zhì)量監(jiān)控制度按照監(jiān)理規(guī)劃的要求，建立現(xiàn)場質(zhì)量控制體系，在實施過程中，保持質(zhì)量控制 )專家的督導(dǎo)和技術(shù)支持。(體系有效運行，接受委托人當現(xiàn)場條件發(fā)生較大變化，或同一施工質(zhì)量問題重復(fù)出現(xiàn)，或出現(xiàn)重大施工質(zhì)量問題時，將對監(jiān)理自身和承包人的質(zhì)量控制措施的有效性和保持、運行情況進行

33、檢查，同時對有關(guān)設(shè)計文件進行核查：找出發(fā)生質(zhì)量問題的根源，研究制定改進措14 施，并落實到施工和質(zhì)量控制的各個環(huán)節(jié)中，防止類似問題再次發(fā)生。 1.8.5施工質(zhì)量檢驗試驗制度 監(jiān)理工程師對工程的施工質(zhì)量有檢驗權(quán)和否決權(quán)。 監(jiān)理工程師將監(jiān)督承包人按合同要求對工程施工質(zhì)量進行檢驗和試驗，確認合格后簽證認可。這些檢驗包括：材料、構(gòu)件、拌和物、土料質(zhì)量及碾壓試驗等的檢驗和試驗，以單元工程為基礎(chǔ)，對其各分部工程進行檢驗和試驗；單元工程、分項 分部工程檢驗和質(zhì)量評價。材料、設(shè)各和構(gòu)件進場時，承包人應(yīng)向監(jiān)理工程師申報進貨檢驗。監(jiān)理工程師將審閱進場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告。按規(guī)定由監(jiān)理工程師或委

34、托具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗單位進行抽檢檢驗。不合格的材料和構(gòu)件不得使用，并在 監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。承包人在每項需要檢驗和試驗工序完成并自檢合格后，或需要在作業(yè)過程中進監(jiān)理工程師接到申請后，向監(jiān)理工程師申請驗收。行檢查或抽樣試驗的作業(yè)開始時， 在合同規(guī)定的時問內(nèi)審查報檢資料。并赴現(xiàn)場檢查或抽樣試驗。監(jiān)理工程師在檢驗過程中，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格或報驗表所填內(nèi)容與實際不符， 有權(quán)拒絕簽字，待改正并重驗合格后方能簽證。監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量問題，將隨時通知承包人改正，并將存在的，指明問題記入監(jiān)理日志和驗收單。檢驗不合格時，可發(fā)出“不合格工程項目通知”不合格部位，存在問題及整改要求。承包人整改合格后，

35、重新向監(jiān)理工程師申請驗 收。1.8.6質(zhì)量事故處理制度 當某項工程在施工期間出現(xiàn)了技術(shù)規(guī)范所不允許的質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師將按如下程序處理： 1) 立即指令承包人暫停該項工程施工，并對事故進行全面檢查，同時采取必要的安全保護措施。 2) 要求承包人限期提交質(zhì)量事故調(diào)查報告，并報委托人3)在對質(zhì)量事故現(xiàn)場進行分析研究的基礎(chǔ)上，組織有關(guān)人員對承包人提出的處理方案和糾正措施進行研究審查，同意后指令恢復(fù)該項工程施工。 15 督促承包人對有關(guān)人員進行質(zhì)量教育，落實整改措施，并按規(guī)定對責任 3) 人進行處理，編寫事故處理報告，報委托人各案。 工程驗收制度1.8.7 當單元工程、分部工程完工后，監(jiān)理工程師應(yīng)督

36、促承包人及時申報驗收， 1)并及時進行現(xiàn)場檢查、記錄、質(zhì)量保證資料的審核和質(zhì)量評價，督促承 包人整改存在問題，按合同規(guī)定的程序組織進行驗收工作。當合同工程全部完工或需要進行工程階段性驗收時，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助 2)委托人做好工程竣工或階段性驗收工作。驗收工作應(yīng)按合同或規(guī)范規(guī)定 的程序進行，在提請委托人組織驗收前，監(jiān)理工程師應(yīng)當： 組織現(xiàn)場檢查，督促承包人整改存在的問題。 審核工程竣工或階段性驗收資料，確認其已符合要求。 編制監(jiān)理自檢報告。 驗收工程完成后協(xié)助委托人做好工程交付使用的工作。 安全生產(chǎn)制度1.8.8 嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和制度，確保安全生產(chǎn)。1)總監(jiān)理工程師是項目監(jiān)理部的安全生

37、產(chǎn)負責人，負責將安全生產(chǎn)責任落2) 實到每個崗位。在檢查承包人施工措施時，監(jiān)理工程師將重視對其安全措施的審查，尤 3)其是工程防洪、防火、安裝作業(yè)、吊裝作業(yè)、機械作業(yè)以及施工用電等， 必須有相應(yīng)的安全措施和專門的安全生產(chǎn)責任人、安全生產(chǎn)管理制度。1.8.9工程進度管理制度 1) 設(shè)置專門的施工進度控制崗位，研究工程總進度計劃和階段性進度控制目標及主要的施工技術(shù)措施，對工程進度進行動態(tài)管理。 2) 在批復(fù)承包人提交施工總進度計劃和年、季、月施工計劃之前，總監(jiān)理工程師將主持召開有委托人、設(shè)計、承包人代表參加的聯(lián)席會議，對有需要協(xié)調(diào)解決的問題進行討論并達成一致意見。 16 監(jiān)理人員將根據(jù)崗位職責要求

38、，以有效的方式督促承包人按批準的施工 3)計劃投入人力物力，精心組織施工，并做好規(guī)定的日報月報表和施工記 錄。監(jiān)理工程師將審閱承包人每月提交的進度報告，對比實際進度與計劃進 4)度，對工期延誤的工程，找出延誤的原因和存在的問題，并要求承包人 采取補救措施。監(jiān)理工程師以月報形式向委托人報告工程進展情況，必要時還將向委托5) 人提交專題分析報告。 工程計量與付款簽證制度1.8.10根據(jù)工程規(guī)模及施工組織形式的要求，監(jiān)理工程師設(shè)置專門的造價控制監(jiān)理 1)崗位，負責編制投資控制目標和分年度投資計劃方案，核算合同支付、審核 工程變更所引起的新增費用預(yù)算和費用增減變更，審核索賠的費用變更。凡涉及工程造價的

39、工程變更應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織審核。經(jīng)審核必須進行工2) 程變更的，監(jiān)理工程師將變更的理由及必要性、變更所增加的費用預(yù)算等審核意見報委托人審批，經(jīng)委托人同意，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更指令 并報委托人備查。涉及設(shè)計變更時，按照設(shè)計變更控制的規(guī)定執(zhí)行。認真執(zhí)行工程計量與支付監(jiān)理工作規(guī)程，及時做好有關(guān)工程計量和支付的現(xiàn)3) 場記錄和簽證，建立工程計量和支付臺帳，嚴格依據(jù)合同審核承包人申報的 每一筆工程費用。針對可能發(fā)生突破工程投資的因素制定防范對策，進行必要的預(yù)測分析，及 4) 時向委托人、承包人、設(shè)計人提出合理化建議。定期分析比較投資計劃與執(zhí)行情況的差異，工程實際造價的變化趨勢及其影5) 響原因，

40、向委托人提出必要的分析報告。1.8.11設(shè)計優(yōu)化和變更制度 根據(jù)工程施工進展，針對實際地形、地質(zhì)條件、水文條件和現(xiàn)場施工條件，及時對施工圖紙?zhí)岢鰞?yōu)化設(shè)計建議，或?qū)こ炭刂扑鶊?zhí)行的標準、規(guī)范提出補充或修改意見，在征得設(shè)計人和委托人同意后執(zhí)行。不論是設(shè)計人還是承包人提出的設(shè)計變更，都需要設(shè)計單位授權(quán)的負責人簽署同意實施意見后，報送監(jiān)理工程師批準同17 意后方可實施。 監(jiān)理工程師將對設(shè)計變更進行審查，審查內(nèi)容包括： 變更的原因1) 變更對相關(guān)部位的影響。 2) 變更后對工程質(zhì)量的使用功能、安全性、可靠性有否不良影響。3) 變更對投資、進度的影響。4) 變更能否實施，是否有更好的替代方案。5) 監(jiān)理工

41、程師將及時將設(shè)計變更通知發(fā)送至各有關(guān)單位。所有設(shè)計變更，監(jiān)理工程師需報請委托人審批。對核查和簽發(fā)的所有設(shè)計文件、設(shè)計變更通知應(yīng)做好審閱 記錄和簽發(fā)記錄。1.8.12施工會議制度 監(jiān)理工程師每周末召開監(jiān)理例會，檢查本周監(jiān)理工作、溝通情況，商討難點問題。布置下周監(jiān)理工作計劃，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。 工程開工后每半月召開一次工地倒會，工地例會由總監(jiān)理工程師主持，委托人代表、設(shè)計代表和承包人領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員參加。工地例會的目的在于：總結(jié)上半月施工計劃執(zhí)行情況和施工質(zhì)量及安全情況，指出存在的主要問題及其解決辦法，協(xié)調(diào)各方的工作，討論確定下半月施工計劃及主要措施。 根據(jù)工程進展的需要而臨

42、時決定召開工地專題會議。工程參建各方的代表都可以提議召開工地專題會議。工地專題會議一般由總監(jiān)主持召開。工地專題會議的目的在于：協(xié)調(diào)或研究解決工程進展過程中出現(xiàn)的重大技術(shù)、質(zhì)量、進度、或費用問題。 根據(jù)具體情況定期或不定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，并根據(jù)不同層次分別由總監(jiān)、項目監(jiān)理工程師主持?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)會的目的是對近期施工活動進行證實、協(xié)調(diào)和落實，對發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題及時予以糾正，對其它重大問題只提出，另召開專題會議解決。 工地例會和工地專題會議，應(yīng)由監(jiān)理工程師作出記錄，會后根據(jù)記錄整理出紀要，由委托人代表、承包人及監(jiān)理工程師等會議參加各方代表簽字確認。會議紀要對各方起約束作用，會議決定執(zhí)行的有關(guān)問題，仍應(yīng)

43、按規(guī)定的程序辦理必要的手續(xù)?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)會由與會各方代表在會議紀錄上簽字即可。會議紀要或記錄確定的事項應(yīng)18 嚴格依據(jù)合同的規(guī)定作出。 1.8.13工作報告和資料管理制度1.8.13監(jiān)理工程師應(yīng)按公司發(fā)布的監(jiān)理月報編制規(guī)定或委托人要求的監(jiān)理1) 月報編寫內(nèi)容方法，逐月編寫監(jiān)理月報并報送委托人，監(jiān)理月報內(nèi)容應(yīng)當真實，數(shù)據(jù)可靠，全面反映當月施工質(zhì)量、施工進度、工程投資、 施工安全和事故處理以及合同執(zhí)行情況等方面監(jiān)理工作的開展。應(yīng)按照建設(shè)監(jiān)理工作日志管理的要求，將當天監(jiān)理情況寫入監(jiān)理工作日2) 志，重大問題應(yīng)及時報告總監(jiān)理工程師。任何人不得擅自銷毀、修改監(jiān) 理工作日志。監(jiān)理工作曰志應(yīng)按規(guī)定進行審閱和保管

44、。根據(jù)監(jiān)理項目情況，監(jiān)理部設(shè)置專門的監(jiān)理崗位，負責工程監(jiān)理的信息 3)管理工作。文件、資料及檔案應(yīng)認真執(zhí)行工程監(jiān)理項目文件、資料及。及時準確發(fā)送有關(guān)文件和資料，并做發(fā)送和簽收記錄。檔案管理規(guī)定 監(jiān)理工程師收到的文件和資料及時登記并傳遞有關(guān)人員處理。工程資料和相關(guān)文件應(yīng)按檔案管理要求按期進行整編歸檔，并在工程竣 4) 工驗收或監(jiān)理服務(wù)期結(jié)束后按規(guī)定移交委托人。1.8.14主要工作方法 1) 施工日志 監(jiān)理部由副總監(jiān)認真、完整記錄每日施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備和材料、天氣、施工環(huán)境、安全以及施工中出現(xiàn)的各種情況，并同時記錄本工程項目的大事記。 2) 旁站監(jiān)理 監(jiān)理部按照監(jiān)理合同約定安排監(jiān)理人員對工程項目

45、的重要部位(如易引起滲漏、凍融、沖刷、汽蝕的部位)和關(guān)鍵工序(如混凝土澆筑)的施工，實施連續(xù)性的全過程檢查、監(jiān)督與管理。我部將配備既有責任心、又有一定實踐經(jīng)驗的旁站監(jiān)理員，監(jiān)理部還對旁站監(jiān)理員進行崗前的監(jiān)理培訓(xùn)和內(nèi)部技術(shù)交底。施工前監(jiān)理人員將對旁站工序?qū)嵤┑臏蕚涔ぷ鬟M行認真檢查，按照“人員、材料、機械、方法、環(huán)境”逐一查驗銷項，否則不同意該工序施工，施工過程中能及時處理過程中可能發(fā)19 生的一般問題，對于重大問題及時向監(jiān)理部報告。監(jiān)理部將定期對旁 站監(jiān)理人員的工作進行考核，以獎優(yōu)罰劣。 巡視檢驗3)監(jiān)督總監(jiān)或副總監(jiān)將對所監(jiān)理的工程項目進行的定期或不定期的檢查、 和管理，檢驗項目包括正在施工的項

46、目和已完成的工程項目。 跟蹤檢測4) 儀器設(shè)備以及擬訂監(jiān)理人員對其檢測人員、在承包人進行試樣檢測前，實施全過程在承包人對試樣進行檢測時，的檢測程序和方法進行審核；并對該結(jié)確認其程序、的監(jiān)督，方法的有效性以及檢測結(jié)果的可信性，監(jiān)理人員對其抽樣過程實施監(jiān)督和果確認。需要外委試驗的試驗產(chǎn)品，監(jiān)理人員對其送檢單加蓋見證取樣見證，當抽樣過程滿足規(guī)范要求時，混凝土試樣不應(yīng)少于承包人檢測章并簽署意見。跟蹤檢測的檢測數(shù)量， ：土方試樣不應(yīng)少于承包人檢測數(shù)量的10。數(shù)量的7 平行檢測5)安排監(jiān)理人員對重要部位或關(guān)監(jiān)理部在承包人對試樣自行檢測的同時，并送交具有相應(yīng)資質(zhì)的檢測機構(gòu)進行鍵工序的檢測項目進行獨立抽樣，混

47、凝土試樣平行檢測的檢測數(shù)量，檢測，用以復(fù)核承包人的檢測結(jié)果。重要部位每種標號的混凝土最少取樣，不應(yīng)少于承包人檢測數(shù)量的331組；土方試樣不應(yīng)少于承包人檢測數(shù)量的5：重要部位至少取樣 組。 1.9監(jiān)理工作準則及獎懲制度 工作準則1.9.11.9.1.1監(jiān)理工作守則 1) 正確執(zhí)行國家及地方建設(shè)法規(guī)、規(guī)范、標準，守法、公正、誠信、科學(xué)地維護國家利益。 2) 不得與承包人、設(shè)備制造和材料供應(yīng)單位發(fā)生經(jīng)營性隸屬關(guān)系，也不得是這些單位的合伙經(jīng)營者。 20 監(jiān)理單位負責人和監(jiān)理工程師均須專職從事本單位的監(jiān)理業(yè)務(wù)，不得在 3) 政府機關(guān)、受監(jiān)工程的設(shè)計、承包人、設(shè)備制造和材料供應(yīng)單位任職。獨立承擔受委托的監(jiān)

48、理業(yè)務(wù)。不得轉(zhuǎn)讓，也不允許其它單位假借監(jiān)理單 4) 位的名義執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)，不從事超越監(jiān)理合同規(guī)定權(quán)限的活動。 接受建設(shè)主管機關(guān)的監(jiān)督，定期向業(yè)主單位報告監(jiān)理情況。5) 尊重職業(yè)道德，講究職業(yè)信譽。要公正地維護委托人和承包人的合法權(quán) 6)益，保守因工作關(guān)系而獲得的委托人和本公司的任何機密，不得向委托 人、設(shè)計單位和承包人提出任何個人要求。發(fā)揚嚴肅認真、科學(xué)求實的工作作風。準確掌握工作的依據(jù)，采用正確 7) 的工作方法，調(diào)查研究，實事求是，結(jié)合實際解決問題。努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷更新和補充新的知識，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，8) 隨時總結(jié)經(jīng)驗，牢記自己的崗位職責，完成所承擔的監(jiān)理工作。1.9.1.2監(jiān)理

49、行為規(guī)范 鑒于本工程建設(shè)監(jiān)理工作的重要性、特殊性，為保證本工程監(jiān)理工作遵循“守法、 誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理準則的有效實施，本公司制定了嚴格的監(jiān)理紀律，要求監(jiān) 理人員必須嚴格遵照執(zhí)行。 監(jiān)理工作人員“十不準”： 1) 不準向承包人透露應(yīng)保密的項目信懇： 2) 不準向業(yè)主和承包人介紹、推薦承包人； 3) 不準向業(yè)主和承包人介紹推薦建筑材料： 4) 不準對承包人“吃、拿、卡、要”，損害監(jiān)理形象； 5) 不準接受承包人的獎金、獎品、禮金、禮品及各種津貼： 6) 不準參加由供貨方主辦的設(shè)備及建筑材料采購活動： 7) 不準參加承包人組織的旅游、休假和娛樂活動； 8) 不準循私情、袒護影響監(jiān)理質(zhì)量的任何行

50、為和個人； 9) 不準私自承攬監(jiān)理項目范圍以外的監(jiān)理業(yè)務(wù)，搞非法“合作”監(jiān)理； 10) 不準私自借用承包人的汽車、摩托車等交通工具。 21 1.9.2獎懲制度監(jiān)理工程師要接受業(yè)主與監(jiān)理公司的檢查和監(jiān)督，因監(jiān)理過失而造成的重大事故，應(yīng)按合同規(guī)定承擔一定的經(jīng)濟責任，列違反上述規(guī)定者，視情節(jié)輕重分別給予警告、記過、解聘、直至吊銷監(jiān)理工程師執(zhí)照的處分。觸犯刑律的應(yīng)依法送交司法 部門處理。對工作中認真負責、遵守各項規(guī)章制度并取得顯著成效的監(jiān)理人員，每月評出 名優(yōu)秀監(jiān)理予以表彰和獎勵。22 第二章工程質(zhì)量控制 2.1工程質(zhì)量控制的原則 工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工程師在工程施工全過程中，依據(jù)施工圖紙，堅持“科學(xué)規(guī)

51、范，嚴格要求，一絲不茍，實事求是，公正合理，熱情服務(wù)”的原則，以單元工程為基礎(chǔ)實行對人員、機械設(shè)備、原材料、施工工藝等方面進行全方位動態(tài)跟蹤檢 查，做到可控管理，實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標。以施工圖紙、施工和驗收規(guī)范、規(guī)程、工程質(zhì)量檢驗和工程質(zhì)量等級評1) 定標準為依據(jù)，督促承包人全面實現(xiàn)工程建設(shè)合同中的工程質(zhì)量要求。 2) 對工程項目施工全過程實施質(zhì)量控制，并以過程預(yù)控為重點。對工程項目的“人、機、料、法、環(huán)”等因素進行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)3) 督承包人的質(zhì)量保證體系落實到位并正常發(fā)揮作用。 嚴格要求承包人執(zhí)行材料試驗、設(shè)備檢驗及施工試驗制度。4) 堅持不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)各不準使用于本工程。 5) 堅持上道工序未驗收或質(zhì)量不合格不得進行下道工序施工。6) 以工序質(zhì)量保證單元工程質(zhì)量；以單元工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量；以 7) 分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量。 質(zhì)量控制目標2.2 2.2.1總要求質(zhì)量管理體系2000IS09001我監(jiān)理部結(jié)合委托人的具體要求，將嚴格按照 要求標準建立質(zhì)量控制體系，形成文件，加以實施和保持，并持續(xù)改進。監(jiān)理部的質(zhì)量管理體系所需的過程包括管理職責，資源管理，監(jiān)理咨詢1) 服務(wù)實現(xiàn)、測量、分析和改進四大過程。監(jiān)理部質(zhì)量管理體系確定了這些過程的順序和相互作用；確定為確保這2)