醫(yī)院協(xié)調(diào)機制Word編輯

1、傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！協(xié)調(diào)機制為了完成醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、年度計劃及各項工作任務(wù)，充分發(fā)揮行政效能，提高工作效率。特制訂本協(xié)調(diào)機制。一、協(xié)調(diào)工作的重要性協(xié)調(diào)職能是現(xiàn)代管理的重要職能。在醫(yī)院管理過程中，由于管理功能交叉，存在相互之間工作需要協(xié)調(diào)，致使工作落實不到位。如果不及時解決問題，理順各方面關(guān)系，就不可能實現(xiàn)組織機構(gòu)的協(xié)調(diào)運行和計劃目標(biāo)，醫(yī)院的發(fā)展將會受到嚴(yán)重影響。醫(yī)院各組織機構(gòu)之間必須密切配合，相互協(xié)調(diào)，依據(jù)正確的政策、原則和工作計劃，運用恰當(dāng)?shù)姆绞椒椒?，及時排除各種障礙，理順各方面關(guān)系，保障醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)和工作全面發(fā)展。因此，建立醫(yī)院各組織機構(gòu)長效協(xié)調(diào)機制十分重要

2、。同時，一項工作按職責(zé)由兩個或以上部門來共同完成的；在工作運轉(zhuǎn)中出現(xiàn)的新任務(wù)、新項目，而現(xiàn)有職能涵蓋不了的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，這時就需要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門做好協(xié)調(diào)工作，才能順利完成任務(wù)。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和職能科室領(lǐng)導(dǎo)必須充分認(rèn)識到做好協(xié)調(diào)工作的重要性和必要性，在認(rèn)真履行好職能的同時，要做到相互協(xié)調(diào)，密切配合，構(gòu)建一種和諧的工作環(huán)境。二、協(xié)調(diào)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)為了加強協(xié)調(diào)機制工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立醫(yī)院協(xié)調(diào)機制領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：院 長副 組 長：業(yè)務(wù)院長 醫(yī)務(wù)科科長傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！成員：各職能科室主要負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)小組工作職責(zé)負(fù)責(zé)對全院各科室內(nèi)部之間工作的協(xié)調(diào)和醫(yī)院與外部之間關(guān)系的協(xié)調(diào)，加

3、強組織工作和思想政治工作，統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動，同時加強監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實獎懲制度，盡最大努力地去實現(xiàn)和全面完成計劃目標(biāo)。辦事機構(gòu)：院辦公室。工作職責(zé)：負(fù)責(zé)貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)小組安排的各項具體工作。3、 協(xié)調(diào)的范圍和內(nèi)容（一）范圍在醫(yī)院工作運行過程中出現(xiàn)的各種困難和問題，都在協(xié)調(diào)范圍之內(nèi)。這些困難和問題按與醫(yī)院組織的關(guān)系，分為內(nèi)部與外部兩大類：對醫(yī)院內(nèi)部特別是各職能處室之間存在的各種困難和問題的協(xié)調(diào)，屬于內(nèi)部協(xié)調(diào)；醫(yī)院與其它組織、個人間存在的各種困難和問題，屬于外部協(xié)調(diào)。1、內(nèi)部在內(nèi)部協(xié)調(diào)工作中，主要協(xié)調(diào)好兩個方面的關(guān)系：第一，上下級之間的工作關(guān)系，包括院級領(lǐng)導(dǎo)與職能科室之間，職能

4、科室與各臨床醫(yī)技科室之間，科室領(lǐng)導(dǎo)與員工之間工作關(guān)系；第二，同級之間的關(guān)系，包括領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間，職能科室與職能科室之間，臨床與臨床科室之間，臨床與醫(yī)技科室之間的工作關(guān)系。2、外部傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！在外部協(xié)調(diào)工作中，主要協(xié)調(diào)好兩個方面的關(guān)系：第一：上下級之間的工作關(guān)系，包括醫(yī)院與上級政府之間，主管部門與醫(yī)院各部門之間；第二，同級之間的關(guān)系，包括醫(yī)院與各區(qū)及部門、企事業(yè)單位、社會團體之間的工作關(guān)系。（二）內(nèi)容在醫(yī)院管理過程中，協(xié)調(diào)工作要有以下幾個方面：協(xié)調(diào)思想認(rèn)識，協(xié)調(diào)奮斗目標(biāo)，協(xié)調(diào)工作計劃，協(xié)調(diào)職權(quán)關(guān)系，協(xié)調(diào)政策措施，協(xié)調(diào)責(zé)任獎懲等等。只有把醫(yī)院內(nèi)部和外部的這

5、些方面的關(guān)系都協(xié)調(diào)好了，才能創(chuàng)造良好工作環(huán)境，保證計劃、決策的順利推行和組織目標(biāo)的最終實現(xiàn)。四、協(xié)調(diào)的原則和方法（一）原則按照遵義康樂護理院管理規(guī)范要求，認(rèn)真履行各級各類崗位職責(zé)，貫徹執(zhí)行各項行政管理規(guī)章制度。（二）方法1.內(nèi)部協(xié)調(diào)第一，上下級之間的工作關(guān)系。院級領(lǐng)導(dǎo)與職能科室之間，由分管院領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作；職能科室與各臨床醫(yī)技科室之間，由職能科室領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作；科室領(lǐng)導(dǎo)與員工之間，由科室領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作。第二，同級之間的工作關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間，由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作；職能科室與職能科室之間，由牽頭部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作；臨床與臨床科室之間，由牽頭科室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作；臨床與醫(yī)技科室之間，由牽頭

6、科室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！在內(nèi)部的協(xié)調(diào)工作中，各職能科室及臨床醫(yī)技科室，負(fù)責(zé)搞好科室工作人員的協(xié)調(diào)，按照職能職責(zé)辦事，不得互相推諉或者拖而不辦；也不得大包大攬，越職爭辦。當(dāng)工作任務(wù)、工作職能出現(xiàn)交叉與重疊時，或某項事情需要多個科室（部門）負(fù)責(zé)時，或出現(xiàn)的新任務(wù)、新項目現(xiàn)有職能、職責(zé)涵蓋不了時，為首的科室（部門）應(yīng)牽頭與其它科室部門共同協(xié)辦，必要時由綜合職能部門（院辦公室）負(fù)責(zé)科室（部門）之間的協(xié)調(diào)。在協(xié)調(diào)出現(xiàn)困難時，由分管領(lǐng)導(dǎo)出面協(xié)調(diào)，必要時通過協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組研究解決。2.外部協(xié)調(diào)第一，上下級之間的工作關(guān)系。醫(yī)院與上級主管部門之間，由醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作；醫(yī)院各科室（部門）與主管部門之間，由職能科室負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)工作。第二，同級之間的工作關(guān)系。醫(yī)院與各區(qū)部門、企事業(yè)單位、社會團體之間的工作關(guān)系，由職能科室負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)工作。在外部的協(xié)調(diào)工作中，重要的是建立起暢通的信息溝通渠道，互通情況，加強聯(lián)系，遇到困