（推薦）大華云庭二期工程管理策劃書

1、大華云庭二期工程管理計(jì)劃書編制：大華集團(tuán)上海業(yè)業(yè)置業(yè)有限公司工程部第一章：工程概況及項(xiàng)目總平面圖1.1 項(xiàng)目概況大華云庭二期位于青浦區(qū)徐涇鎮(zhèn)，東側(cè)為西向陽河、南側(cè)為徐涇港、西側(cè)為徐盈路、北側(cè)為徐涇中路 ，工程總占地面積：42921M2，總建筑面積：約34026M2。 本工程由32 棟單體建筑組成，各樓棟建筑情況如下：序號(hào)樓號(hào)房型層數(shù)地下建筑面積地上建筑面積169#A區(qū)商務(wù)別墅35340.3270#B區(qū)商務(wù)別墅32811.1338#45#六聯(lián)體H型3424.221015.12439#50#四聯(lián)體E型3276.352848.932540#43#44#46#47#49#三聯(lián)體E型3212.04663

2、4.96641#42#52#65#66#三聯(lián)體H型3211.655125748#八聯(lián)體H型3535.61385.8851#四聯(lián)體H型3276.3683.4953#54#A1A2房型2195.62518.421055#61#A3EES房型3322.82635.521156#60#A3A5SN3262.82474.921259#62#63#64#VF房型2152.34342.241367#68#A3A5N房型3172.62497.921458#VG房型2372.7613.515垃圾房1401.2 項(xiàng)目總平面圖（附圖） 第二章：工程進(jìn)度管理2.1 項(xiàng)目總控制計(jì)劃（附表）2.2 工程進(jìn)度控制措施2.2

3、.1 總包施工進(jìn)度計(jì)劃審核施工合同簽訂后，項(xiàng)目開工前，總包單位根據(jù)施工合同要求編制施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)監(jiān)理公司。 監(jiān)理公司審核總包單位項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性和可行性，與以及施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)施工進(jìn)度計(jì)劃的技術(shù)保證措施和項(xiàng)目管理保證措施的有效性。審核通過后，則轉(zhuǎn)送工程部審核。 工程部著重審核總包單位項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃與項(xiàng)目總控制計(jì)劃的各關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)的符合性。對(duì)其中配合銷售的工作應(yīng)由具體的安排。 對(duì)其中的不符合項(xiàng)，督促總包單位進(jìn)行整改；審批通過后的項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃將作為總包合同的一部分?？偘鼏挝话磁鷾?zhǔn)的項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，監(jiān)理公司按此計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督。 2.2.2 施工

4、過程中施工進(jìn)度計(jì)劃審核施工總包單位按照項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃編制施工月度計(jì)劃，并細(xì)化至周計(jì)劃、以至于日計(jì)劃，監(jiān)理公司予以審核各細(xì)部計(jì)劃與項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃的符合性和合理性。 2.2.3 總包施工協(xié)調(diào)管理對(duì)于甲方分包工程和甲方供貨材料，總包單位按合約規(guī)定收取總包管理費(fèi)，將其納入總包管理范圍之內(nèi)?？偘诰幹祈?xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮甲方分包工程和甲方供貨材料的影響，將其編制在內(nèi)。 施工過程中，總包應(yīng)按時(shí)組織甲方分包工程和甲方供貨材料的進(jìn)場(chǎng)，為其提供必要的作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境。 工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督總包和甲方分包程、甲供材料供應(yīng)商的關(guān)系。 2.2.4 獎(jiǎng)懲機(jī)制除了一般的獎(jiǎng)懲制度外，在合同中、施工過程

5、中根據(jù)需要，增加關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制：配合銷售工作、主體封頂、外架拆除等。 工期目標(biāo)處罰措施：（1）施工過程中的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃處罰標(biāo)準(zhǔn)：每一棟樓的每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)每拖延一天處罰2000 元。每一棟樓設(shè)三個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，即結(jié)構(gòu)封頂、外腳手架拆除、單體竣工。（2）整體工程的竣工備案計(jì)劃，每拖延一天處罰5 萬元。2.2.5 甲方分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃控制各分包商在進(jìn)場(chǎng)前，工程部對(duì)其施工周期要求進(jìn)行交底，各分包商按照要求編制施工進(jìn)度計(jì)劃， 并上交施工組織設(shè)計(jì)， 工程部聯(lián)合監(jiān)理公司審核施工組織設(shè)計(jì)中機(jī)械設(shè)備配置、人力資源配置、材料供應(yīng)計(jì)劃能否滿足施工進(jìn)度要求，提出整改意見，反饋給各分包商，各分包商修正后重新報(bào)審。 2.2

6、.6 工程部內(nèi)部計(jì)劃協(xié)調(diào)工程部與合約部、設(shè)計(jì)部、銷售部溝通，在充分考慮：總包、分包、甲供、限價(jià)及指定品牌材料清單、招投標(biāo)計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、營銷計(jì)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)項(xiàng)目總控制計(jì)劃要求，編制切實(shí)可行的相關(guān)工作計(jì)劃： 總施工進(jìn)度計(jì)劃 招標(biāo)考察計(jì)劃 分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 樣板確認(rèn)計(jì)劃 出圖計(jì)劃 當(dāng)施工計(jì)劃、招投標(biāo)計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃、營銷計(jì)劃中某一項(xiàng)發(fā)生變化時(shí)，工程部組織召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，在不影響公司項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃關(guān)鍵目標(biāo)的前提下，協(xié)調(diào)調(diào)整各有關(guān)計(jì)劃；對(duì)影響公司項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃關(guān)鍵目標(biāo)的，應(yīng)上報(bào)公司總經(jīng)理層。 工程部將調(diào)整后的項(xiàng)目總控制計(jì)劃下發(fā)至監(jiān)理公司和總包單位，總包單位相應(yīng)調(diào)整施工計(jì)劃，重新報(bào)監(jiān)理公司

7、和項(xiàng)目經(jīng)理部審核。 2.2.7 總包計(jì)劃控制總包單位按照項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃和各細(xì)部施工計(jì)劃，組織施工。 每周監(jiān)理例會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理部和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上周工程完成情況，與上周施工計(jì)劃作對(duì)比，對(duì)工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總包單位查明原因，制定切實(shí)可行的趕工措施方案，以滿足月度施工計(jì)劃，該方案報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部存檔。 每月總包單位提交工程月報(bào)， 工程部和監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核上月工程完成情況，與上月施工計(jì)劃作對(duì)比，對(duì)工期滯后情況，監(jiān)理公司協(xié)助總包查明原因，制定切實(shí)可行的趕工措施方案，趕工效果應(yīng)體現(xiàn)在下月施工進(jìn)度計(jì)劃中，以滿足項(xiàng)目總施工進(jìn)度計(jì)劃， 該方案報(bào)工程部存檔。 2.2.8 對(duì)外協(xié)調(diào)工作工程部積極與質(zhì)量監(jiān)督安

8、全監(jiān)督站，并配合前期、配套部與煤氣公司、電力局、自來水公司、通信、有線電視等政府、行業(yè)部門的溝通，提前聯(lián)絡(luò)，各項(xiàng)配合工作按時(shí)完成，從而保證項(xiàng)目總控制計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。第三章：工程質(zhì)量及安全管理3.1 工程質(zhì)量與安全管理目標(biāo)3.1.1 工程質(zhì)量管理目標(biāo)項(xiàng)目入住時(shí)：（毛坯房標(biāo)準(zhǔn)）總投訴率 90條每百戶的有效投訴率； 墻體開裂投訴率 0.1條每戶的有效投訴率； 衛(wèi)生潔具投訴率 0.1條每戶的有效投訴率； 門窗投訴率 0.2條每戶的有效投訴率； 裝飾投訴率 0.2條每戶的有效投訴率； 電氣投訴率 0.1條每戶的有效投訴率； 給排水投訴率 0.1條每戶的有效投訴率； 部品投訴率 0.2條每戶的有效投訴率。

9、 3.1.2 安全文明施工管理目標(biāo) 區(qū)標(biāo)化文明工地 3.2 質(zhì)量與安全管理指導(dǎo)思想3.2.1 依靠監(jiān)理的力量控制質(zhì)量及安全（1）監(jiān)理單位是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明管理和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責(zé)任單位，并協(xié)助工程部進(jìn)行成本控制，項(xiàng)目部依據(jù)監(jiān)理合同（包括招標(biāo)文件、投標(biāo)書）、經(jīng)批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)行的法規(guī)和規(guī)范， 對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行有效管理和監(jiān)控是一項(xiàng)特別重要的工作，是保證項(xiàng)目管理正常進(jìn)行的重要保證。（2）現(xiàn)場(chǎng)工程師要經(jīng)常與監(jiān)理人員進(jìn)行有效溝通，使其了解公司的管理思路、工作方式，盡快與項(xiàng)目部合拍。（3）現(xiàn)場(chǎng)工程師要樹立監(jiān)理單位的威信，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，為監(jiān)理單位開展工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境 3.2.2

10、強(qiáng)化過程監(jiān)督（1）承建商的質(zhì)量保證體系、管理模式、管理水平、上級(jí)公司的支持等對(duì)工程質(zhì)量影響很大。 （2）強(qiáng)調(diào)過程監(jiān)管，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理公司的管理，通過監(jiān)理公司實(shí)施對(duì)承建商嚴(yán)格質(zhì)量控制。 （3）重點(diǎn)監(jiān)管工程承包商的管理體系是否足夠并有效運(yùn)作，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，關(guān)注承建商的成本控制， 評(píng)價(jià)供方的表現(xiàn)。 3.2.3 溝通與支持（1）溝通活動(dòng)：與主要承建商，特別是其領(lǐng)導(dǎo)層建立正確的關(guān)系，工程應(yīng)獲得其公司層面的支持（2）管理與技術(shù)支持： 設(shè)計(jì)交底； 施工節(jié)點(diǎn)與細(xì)部交底； 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底； 施工工藝交底； 施工組織與配合交底； 質(zhì)量控制點(diǎn)交底； 施工樣板交底； 3.2.4 分戶驗(yàn)收把握竣工驗(yàn)收最后防線工程完工驗(yàn)收、

11、分戶竣工驗(yàn)收是最后防線，不放行如何不合格的產(chǎn)品，將從政府的抽樣驗(yàn)收提高到100 的驗(yàn)收。 3.3 工程質(zhì)量管理措施3.3.1 圖紙審查制度施工圖出圖前，由設(shè)計(jì)部組織，工程部參加，對(duì)施工圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審查，重點(diǎn)檢查其與設(shè)計(jì)指導(dǎo)書、設(shè)計(jì)任務(wù)書的符合性，施工做法的合理性，銷售承諾的落實(shí)，對(duì)圖紙上出現(xiàn)的問題，形成審查文件，轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)院修改后重新出圖。 開工前，由工程部組織，總包單位、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司參加，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，并形成圖紙會(huì)審紀(jì)要。 對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中容易忽略、容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的地方進(jìn)行專項(xiàng)審查： 0.000 絕對(duì)標(biāo)高與周邊場(chǎng)地標(biāo)高的協(xié)調(diào) 總圖坐標(biāo)封閉復(fù)核 基礎(chǔ)梁頂標(biāo)高與室內(nèi)外地面標(biāo)高關(guān)系，底層凸窗

12、、空調(diào)板的標(biāo)示及節(jié)點(diǎn)索引 結(jié)構(gòu)梁的布置對(duì)住戶室內(nèi)和陽臺(tái)上空的影響 樓面（衛(wèi)生間、陽臺(tái)、露臺(tái)、退臺(tái)）降板標(biāo)高、導(dǎo)墻、攔板、凸窗、空調(diào)板的標(biāo)示及節(jié)點(diǎn)索引 外圈梁底標(biāo)高與外門窗頂標(biāo)高的吻合性 屋面排水坡度、防水節(jié)點(diǎn)、導(dǎo)墻高度計(jì)算復(fù)核 統(tǒng)一技術(shù)條件：陽臺(tái)反沿、廚房衛(wèi)生間導(dǎo)墻、屋面女兒墻、降板高度、凸窗節(jié)點(diǎn)、老虎窗節(jié)點(diǎn)是否統(tǒng)一 欄桿、扶手詳圖 庭院圍墻詳圖 鋁合金門窗規(guī)格、數(shù)量、分格設(shè)計(jì)的統(tǒng)一 雨水管、空調(diào)孔洞、廚房、衛(wèi)生間預(yù)留孔、預(yù)埋件定位標(biāo)注 開關(guān)、插座、燈具、配電箱、弱電箱定位 室外景觀、管線綜合平衡設(shè)計(jì) 3.3.2 施工單位質(zhì)量保證體系總包單位在開工前，根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)和合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，編制

13、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并上報(bào)工程部和監(jiān)理公司。工程部協(xié)助監(jiān)理公司審查其質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施、主要工程施工方案選擇的合理性和有效性，并將意見以書面形式反饋給總包單位進(jìn)行修改。 3.3.3 設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度對(duì)于工程中甲供材料，甲指材料，施工前，工程部必須進(jìn)行實(shí)地考察，考察其規(guī)格、型號(hào)、施工工藝、節(jié)點(diǎn)處理、成品保護(hù)方式，并由相關(guān)部門進(jìn)行封樣。 不論是甲供材料設(shè)備、還是承包商供應(yīng)的材料設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)時(shí)，都由總包按照國家規(guī)范、合同要求和樣板進(jìn)行檢驗(yàn)，影響結(jié)構(gòu)和使用功能的，還要按照要求進(jìn)行見證取樣試驗(yàn)。 未經(jīng)檢驗(yàn)合格，任何材料不得使用在工程上。 對(duì)檢驗(yàn)不合格者，應(yīng)將該設(shè)備材料做上標(biāo)志，進(jìn)行隔離，并盡快作退場(chǎng)

14、處理。 3.3.4 樣板引路制度樣板引路是工程質(zhì)量管理的重要手段，在本工程中，任何一分項(xiàng)工程，尤其是防水層、保溫層、鋁合金門窗，都要由承包商先做樣板（樣板間、樣板工藝等），然后報(bào)監(jiān)理公司和工程部進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收通過后，方可進(jìn)行大面積施工。 對(duì)于新材料，新設(shè)備、新工藝等，也要先做樣板，報(bào)監(jiān)理公司、項(xiàng)目管理部、工程管理部、設(shè)計(jì)部，通過試驗(yàn)和鑒定后，才可應(yīng)用的工程上。 編號(hào)類別 內(nèi)容 組織部門確認(rèn)部門 A交樓樣板 每戶型 工程部 設(shè)計(jì)部、營銷部、監(jiān)理、總包 B 施工工藝樣板 混凝土導(dǎo)墻監(jiān)理公司 工程部、總包 C混凝土樓（屋）面收漿 工程部、監(jiān)理、總包 砌體溝縫 工程部、監(jiān)理、總包 穿墻管預(yù)埋 工程部、

15、監(jiān)理、總包 鋼板（絲）網(wǎng)安裝 內(nèi)外墻抹灰 內(nèi)外墻涂料 天棚 樓地面粉刷、樓地面磚 樓梯踏步 鋁合金塞縫、防水、打膠 防水基層處理 防水層 屋面瓦鋪設(shè) 涂料、油漆 地磚及排版 鋁合金門窗、配件外墻面磚 3.3.5 項(xiàng)目質(zhì)量管理要點(diǎn)根據(jù)本工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，結(jié)合工程管理要求，擬將以下工程部位作為本工程的管理要點(diǎn)，施工中應(yīng)加強(qiáng)管理： （1） 定位放線； （2） 基礎(chǔ)施工； （3） 地下室施工； （4） 外墻外保溫體系施工； （5） 鋁合金門窗安裝； （6） 單元門、入戶門安裝； （7） 欄桿扶手安裝； （8） 地下室、屋面防水施工； （9） 衛(wèi)生間防水涂膜施工； （10） 精裝修； （11） 水暖電

16、管線預(yù)留預(yù)埋； （12） 配電箱、配電柜安裝； 3.3.6 技術(shù)方案先行制度總包單位和各分包商在施工前，應(yīng)編制各分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案，并報(bào)監(jiān)理公司和工程部審批，審批通過后，才能進(jìn)行施工。 未報(bào)施工方案的，一律不得施工。 項(xiàng)目中擬審批的施工方案包括： （1） 施工組織設(shè)計(jì) （2） 測(cè)量方案 （3） 雨季施工方案 （4） 冬季施工方案 （5） 樁基施工方案 （6） 基坑支護(hù)施工方案 （7） 地下防水施工方案 （8） 混凝土施工方案 （9） 鋼筋施工方案 （10） 模板施工方案 （11） 砌筑施工方案 （12） 腳手架施工方案 （13） 屋面工程施工方案 （14） 裝修施工組織設(shè)計(jì) （15） 成品保

17、護(hù)施工方案 （16） 外墻外保溫施工方案 （17） 設(shè)備專業(yè)施工組織設(shè)計(jì) 3.3.7 質(zhì)量通病處理針對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)、易引起業(yè)主投訴的墻面開裂、廚廁間漏水、窗臺(tái)滲漏水、出頂間外墻墻面開裂，以及防水設(shè)計(jì)不合理、空調(diào)洞倒水、門窗質(zhì)量問題、結(jié)構(gòu)施工洞和施工縫留設(shè)不合理、以及在施工中暴露出的管理問題，由工程部組織、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、承包商參加，召開專門的技術(shù)討論會(huì)，制定有效的措施，有條件的可以作樣板，以提高工程質(zhì)量。 3.3.8 日常質(zhì)量管理工程部協(xié)助監(jiān)理公司，對(duì)承包商的日常施工進(jìn)行管理，嚴(yán)格施工工藝和工作流程，對(duì)重要的部位和工藝進(jìn)行旁站。 每周監(jiān)理例會(huì)，總包單位負(fù)責(zé)將上周的工程質(zhì)量實(shí)施情況作總結(jié)匯報(bào)，就工

18、程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理公司協(xié)助總包單位分析原因，制定糾正措施和預(yù)防措施，杜絕在后續(xù)工程在類似問題重復(fù)出現(xiàn)。 3.3.9 設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)問題對(duì)于在設(shè)計(jì)中（包括鋁合金門窗二次設(shè)計(jì)、精裝修、專業(yè)設(shè)計(jì)）應(yīng)注意的問題，工程部配合設(shè)計(jì)部，以設(shè)計(jì)指導(dǎo)書的形式向有關(guān)設(shè)計(jì)單位提出要求，明確設(shè)計(jì)要求和節(jié)點(diǎn)做法，確保設(shè)計(jì)圖紙的深度和質(zhì)量。3.3.10 質(zhì)量事故處理對(duì)嚴(yán)重的質(zhì)量事故，由總包單位提出技術(shù)處理方案，并經(jīng)監(jiān)理公司和工程部認(rèn)可后，進(jìn)行處理。對(duì)經(jīng)處理的部位，應(yīng)重新檢查驗(yàn)收。 對(duì)于一般的質(zhì)量事故，由總包單位按技術(shù)處理方案處理后，重新檢查驗(yàn)收。 3.3.11 入住前質(zhì)量檢查和維修根據(jù)完工后內(nèi)部檢查的流程和方法，工程部與

19、物業(yè)公司一起，對(duì)主體空間尺寸、觀感質(zhì)量、門窗質(zhì)量等進(jìn)行詳盡的檢查，并對(duì)廚房和衛(wèi)生間做滲水試驗(yàn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)要求總包單位進(jìn)行維修，確保業(yè)主入住交接的順利進(jìn)行。 3.3.12 成品保護(hù)措施（1） 鋁合金門窗： 運(yùn)輸時(shí)應(yīng)妥善捆扎，幢與幢之間用非金屬軟質(zhì)材料隔墊開，吊裝時(shí)選擇牢靠固定的著力點(diǎn)，防止窗體互相磨損、擠壓、扭曲變形、損壞附件； 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)在室內(nèi)豎直排放，產(chǎn)品不能接觸地面，底部用枕木墊高10 厘米，室內(nèi)保持清潔、干燥、通風(fēng)。 禁止人員踩踏，不得在其上面安放腳手架，懸掛重物。 在清潔時(shí)，保護(hù)膠紙要妥善剝離，注意不得劃傷，刮花表面。 門窗在安裝過程中及驗(yàn)收前，采取可靠的保護(hù)措施不得污損。

20、 已安裝的門窗框洞口不得作為運(yùn)料通道。 嚴(yán)禁在門窗框上、扇上安裝腳手架、懸掛重物。外腳手架不得壓在門窗框上，并嚴(yán)禁瞪踩窗框、窗扇或窗撐。 應(yīng)防止利器劃傷門窗表面；防止電、熱i 和焊花燒傷或燙傷面層。 門窗框的上檻及兩側(cè)用膠帶紙、薄膜保護(hù)好，下檻用九夾板制成馬蹄形蓋板保護(hù)。 在玻璃安裝后，應(yīng)在玻璃上貼上保護(hù)膜，并貼上明顯提醒標(biāo)志。 （2） 入戶門： 運(yùn)輸時(shí)應(yīng)放在托架上，并妥善捆扎，起吊時(shí)不得將抬杠插入框內(nèi)抬運(yùn)。 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)進(jìn)專門倉庫保存，豎直排放，產(chǎn)品不能接觸地面，底部用枕木墊高10 厘米，室內(nèi)保持清潔、干燥、通風(fēng)。 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后安裝前應(yīng)測(cè)量其對(duì)角線的長度和平平整度，并采用可靠的保護(hù)措施。

21、對(duì)選用門洞口作運(yùn)輸材料的出入口或進(jìn)出頻繁的門洞口，應(yīng)在門框邊加設(shè)防護(hù)板，以防碰傷撞壞框體；如果長期作上料口時(shí)應(yīng)采取預(yù)留門洞開的方法，作后塞口。 施工中嚴(yán)禁在門框上搭設(shè)腳手扳和懸掛重物。 應(yīng)防止利器劃傷門窗表面；防止電焊花燒傷或燙傷面層。 （3） 防水層基層砂漿必須進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，可用蓄水養(yǎng)護(hù)或用草包、紙袋覆蓋后澆水養(yǎng)護(hù)。養(yǎng)護(hù)期間必須保持覆蓋層材料濕潤并禁止閑人上層面踏踩火災(zāi)說明繼續(xù)施工。合理安排施工流向，避免過早上人走動(dòng)。 已鋪貼的防水層，應(yīng)及時(shí)采取措施保護(hù)，操作人員不得穿戴釘鞋作業(yè)。 穿過地面、墻面等處的管道根部、地漏等不得碰損、變形，以免鋪好后更換。 地漏、排水、變形縫等處應(yīng)保持暢通，施工中應(yīng)采

22、取保護(hù)措施，防止基層積水或污染而影響防水層的施工質(zhì)量。 （4） 涂料與油漆 在涂刷涂料前，預(yù)先清理基層表面；涂料干燥前，應(yīng)防止塵土污染和熱空氣的侵蝕。 將門窗用風(fēng)鉤或用木鍥固定，防止扇框粘結(jié)涂層，影響質(zhì)量和美觀，同時(shí)防止門窗玻璃損壞。 涂料施工完畢，尚未干燥前，設(shè)置標(biāo)志牌，防止觸摸。 （5） 地坪 安裝施工有鐵爬梯或有鋼管等鐵制品等接觸地坪時(shí)，必須事先墊好麻袋或夾板，以防劃傷地面 粉刷施工手推車運(yùn)輸材料時(shí)，不得隨意碰磕地坪，同時(shí)粉刷時(shí)應(yīng)在墻面附近的地坪上墊好夾板或麻袋，防止砂漿污染地坪。 3.4 安全文明施工管理3.4.1 施工現(xiàn)場(chǎng)CI 標(biāo)識(shí)系統(tǒng)施工現(xiàn)場(chǎng)按公司CI 形象設(shè)計(jì)要求做好標(biāo)識(shí)，當(dāng)公司

23、無規(guī)定時(shí)，按上海市有關(guān)安全文明要求執(zhí)行。 施工現(xiàn)場(chǎng)CI 標(biāo)識(shí)系統(tǒng)要求在總包合同中注明，并由工程部在總承包現(xiàn)場(chǎng)臨建施工前進(jìn)行交底。 （1） 施工主入口形象要求入口處設(shè)置工程概況牌、工程目標(biāo)牌、項(xiàng)目組織架構(gòu)牌、文明施工管理牌、安全及防火牌，工程現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖 大門口作硬地處理，車輛出入口位置設(shè)車輛沖洗裝置和排水溝，保證帶有泥土的車輛經(jīng)沖洗后才能駛?cè)氤鞘薪值馈?（2） 臨時(shí)圍墻設(shè)計(jì) 圍墻高度不小于2m。 在總包合同說明，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)圍墻的包裝宣傳權(quán)歸公司所有，宣傳策劃由營銷部統(tǒng)一制定要求或設(shè)計(jì)。（3） 現(xiàn)場(chǎng)道路 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)施工道路采用硬地路基，路旁有良好的排水設(shè)施，交通暢通，路面平整、清潔。 （4） 衛(wèi)生

24、間項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生間由總包單位安排專人及時(shí)清理以保持清潔干凈。 3.4.2 施工過程管理工程開工前，工程部協(xié)助監(jiān)理公司對(duì)總包單位施工組織設(shè)計(jì)中的安全文明要求進(jìn)行審核，檢查其與公司CI 形象標(biāo)識(shí)系統(tǒng)符合性，是否滿足上海市安全文明要求。 監(jiān)理公司負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常巡視工作，檢查承包商現(xiàn)場(chǎng)各種材料是否按規(guī)定分類堆放整齊、臨時(shí)道路是否暢通清潔、各種設(shè)備標(biāo)識(shí)是否完整準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)垃圾是否分類存于固定的垃圾站、基坑邊是否按規(guī)定作了安全防護(hù)、腳手架安全防護(hù)措是否得力、現(xiàn)場(chǎng)夜間照明是否足夠、易燃易爆品是否存放于專門的庫房內(nèi)。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，要求承包商在規(guī)定期限內(nèi)整改，整改后報(bào)監(jiān)理公司進(jìn)行復(fù)查。 監(jiān)理公司對(duì)場(chǎng)地安全文明

25、施工的檢查，以周報(bào)形式報(bào)送工程部；每月底組織一次對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工單位的檢查、評(píng)比工作。 第四章：工程成本管理4.1 項(xiàng)目成本控制措施4.1.1招投標(biāo)及材料采購方式對(duì)于甲方分包工程、甲供設(shè)備材料，采用公開招標(biāo)采購，實(shí)行“貨比三家、擇優(yōu)選用”，采用合理低價(jià)中標(biāo)的原則，降低工程成本。 對(duì)于限價(jià)、指定品牌設(shè)備材料，工程部、合約部、設(shè)計(jì)部，要廣泛考察設(shè)備材料廠家，在保證工程質(zhì)量的前提下，選擇適當(dāng)?shù)蛢r(jià)設(shè)備材料。 4.1.2推行限額設(shè)計(jì)根據(jù)目標(biāo)成本的要求，將目標(biāo)成本具體分解到不同的物業(yè)類型，要求設(shè)計(jì)院按照施工圖設(shè)計(jì)階段建安成本限額設(shè)計(jì)成本控制建議進(jìn)行限額設(shè)計(jì)。 4.1.3設(shè)計(jì)獎(jiǎng)罰制度為鼓勵(lì)設(shè)計(jì)院積極配合成本控制工

26、作，進(jìn)行多方案技術(shù)、經(jīng)濟(jì)認(rèn)證，針對(duì)工程設(shè)計(jì)中對(duì)造價(jià)影響明顯的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：樁基費(fèi)用、鋼筋含量、混凝土折算厚度、開窗率等進(jìn)行量化，與設(shè)計(jì)費(fèi)直接掛勾。 4.1.4 部品部件調(diào)查研究在擴(kuò)初設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段，對(duì)工程中的部品部件如：門窗、欄桿、入戶門、面磚、涂料等進(jìn)行全面的調(diào)查研究，在部品部件的設(shè)計(jì)品質(zhì)、成本目標(biāo)、市場(chǎng)認(rèn)可、招標(biāo)采購供應(yīng)能協(xié)調(diào)統(tǒng)一。 4.1.5 圖紙審查開工前，項(xiàng)目組織施工圖內(nèi)部，總包單位、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院進(jìn)行圖紙會(huì)審，將圖紙上出現(xiàn)的問題消化在圖紙階段，減少工程返工，降低成本浪費(fèi)。 4.1.6 變更簽證管理對(duì)于工程施工過程中發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)簽證，工程部要求承包商在工程變更、計(jì)日工、零星工程及合

27、同外配合工作引起的現(xiàn)場(chǎng)簽證工作持續(xù)進(jìn)行過程中，每天提交有關(guān)該項(xiàng)工作所用的人工、工種、材料、機(jī)械設(shè)備、測(cè)量等原始數(shù)據(jù)，報(bào)監(jiān)理單位、甲方確認(rèn)；每項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)簽證工作完成后2 天內(nèi)， 乙方應(yīng)提交該項(xiàng)簽證費(fèi)用清單及相應(yīng)的原始記錄確認(rèn)文件，報(bào)監(jiān)理單位、甲方審批。專業(yè)工程師負(fù)責(zé)審核承包商上報(bào)的工程量；合約工程師負(fù)責(zé)每月的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證和零星工程結(jié)算的審核。 4.1.7 進(jìn)度款支付采用月度付款形式，每月總包單位按合同約定上報(bào)工程月報(bào)，工程部專業(yè)工程師協(xié)助監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核確認(rèn)上月完成的工程量，合約工程師負(fù)責(zé)按確認(rèn)的工程量審核確認(rèn)工程進(jìn)度款。第五章：分包與甲供材料管理5.1 分包管理與甲供材料協(xié)調(diào)5.1.1 總包

28、管理工作包括：(1) 報(bào)建與驗(yàn)收：分包單位對(duì)所承包工程范圍的施工質(zhì)量、進(jìn)度和竣工資料的完整性負(fù)責(zé)；總包負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和有關(guān)報(bào)建、驗(yàn)收、竣工資料備案手續(xù)辦理。 (2) 進(jìn)度協(xié)調(diào)：總包單位應(yīng)在開工后30 日內(nèi)提交分包工程的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，經(jīng)甲方監(jiān)理、確認(rèn)后執(zhí)行；協(xié)調(diào)日常工作，按月提供對(duì)各分包工程的進(jìn)度要求。 (3) 合同付款：分包工程在支付進(jìn)度款時(shí)，分包單位向總包提交形象進(jìn)度及付款申請(qǐng)，經(jīng)總包確認(rèn)后，提交監(jiān)理公司、甲方才能向分包單位支付工程款。 (4) 安全文明施工：分包單位進(jìn)場(chǎng)后，總包負(fù)責(zé)對(duì)其現(xiàn)場(chǎng)安全和文明施工進(jìn)行管理；分包工程施工過程中及竣工后，甲方負(fù)責(zé)督促分包單位將易破壞部分進(jìn)行包裝保護(hù)。 5.

29、1.2 總包配合工作包括：(1) 在分包工程施工前，按甲方及分包單位的要求完成有關(guān)的土建項(xiàng)目施工，提供具備各分包工程施工的條件。 (2) 提供必要的測(cè)量定位線；與分包單位核對(duì)各分包工程圖紙與總包圖紙間相關(guān)聯(lián)的尺寸、標(biāo)高等數(shù)據(jù)是否統(tǒng)一，并對(duì)所提交資料的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 (3) 提供分包人員、材料、設(shè)備 進(jìn)場(chǎng)、吊裝、堆放、保管條件； (4) 清理分包工程施工場(chǎng)地； (5) 負(fù)責(zé)在交叉施工過程中，采取措施保護(hù)分包工程成品，分包工程的成品遭到破壞，（ 除當(dāng)場(chǎng)抓住破壞者外）全部責(zé)任由分包單位承擔(dān)80%，總包單位承擔(dān)20%； (6) 分包工程竣工后，由分包單位和總包辦理移交手續(xù)，總包負(fù)責(zé)該分包工程的成品保護(hù)工作，移交后保護(hù)不周造成損失概由總包負(fù)責(zé)； (7) 按圖紙、規(guī)范要求等完成分包工程預(yù)留預(yù)埋（線管須穿通鐵絲），修補(bǔ)分包工程施工損壞，完成分包工程安裝后的修補(bǔ)及塞縫； (8)其他方便分包工程施工的工作。 1)提供工地現(xiàn)有的垂直運(yùn)輸、腳手架供分包工程使用，如需拆除應(yīng)報(bào)甲方批準(zhǔn)； 2)施工、生活用水用電接口， 3)提供辦公和生活便利、加工場(chǎng)地等； 5.1.3 甲供、限價(jià)材料管理（1）除甲供材料、設(shè)備外, 其它材料、設(shè)備均由總包單位采購。限價(jià)