車間員工績效考核辦法

1、車間員工月度考評辦法第一條目的（一）根據(jù)筑友車間員工工資管理辦法的有關(guān)規(guī)定，特制定本車間績效考核辦法。（二）提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效。第二條適用范圍（一）本辦法適用于直接參與生產(chǎn)作業(yè)人員（含固定月薪制人員），不包括車間管理人員。（二）新招收的試用期內(nèi)員工、學(xué)徒不參加本考核。第三條職責(zé)（一）各制造、裝配部門主管負(fù)責(zé)指導(dǎo)所屬員工進(jìn)行自我評價，根據(jù)員工的績效評估結(jié)果，與員工進(jìn)行溝通，幫助員工認(rèn)識到工作中存在的有待解決的問題，并與員工共同制訂績效改進(jìn)計劃； 對考核結(jié)果依照車間有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理；接受員工申訴。（二）班長負(fù)責(zé)所屬班組員工和某項(xiàng)具體考核指標(biāo)的績效考核日常工作，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)客觀公正地對所屬員

2、工的績效進(jìn)行評估。（三）車間所有員工：根據(jù)考核結(jié)果認(rèn)真進(jìn)行自我評價，并與車間主管進(jìn)行開放的交流溝通。第四條考核程序每月初（5號前）由各班組長負(fù)責(zé)考評員對上月計件員工進(jìn)行考評，并將考評結(jié)果及應(yīng)有的考評依據(jù)交 于車間核算員處，核算員將各項(xiàng)考核得分及考評依據(jù)在每月8號前記錄于計件員工績效考評表上，車間負(fù)責(zé)人對計件員工績效考評表進(jìn)行審核修改后進(jìn)行簽發(fā)。第五條考核內(nèi)容及辦法（一）考核內(nèi)容月度績效考核就是考核員工當(dāng)月工作職責(zé)履行情況。主要涉及員工的勞動紀(jì)律、勞動態(tài)度、工作成績、 工作效率、工作質(zhì)量、生產(chǎn)安全、設(shè)備保養(yǎng)等方面。（二）考核辦法1、 勞動紀(jì)律（總分10分，該項(xiàng)最后得分可出現(xiàn)負(fù)分）：（1）該項(xiàng)起評

3、分為10分，出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分；（2） 遲到、早退：扣1分/次；月內(nèi)2次及以上者扣2分/次；（3）串崗：車間員工應(yīng)在規(guī)定的工作場地作業(yè)，凡發(fā)現(xiàn)超出規(guī)定場地與人聊天或從事與本職工作無關(guān)的事情達(dá)10分鐘以上1小時以內(nèi)的則視為串崗， 扣1分/次，月內(nèi)2次及以上者扣2分/次并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰（20 元/次）；（4）曠工：扣5分/次。（5） 出現(xiàn)打架斗毆事件，主要責(zé)任人該月績效總分為0分，扣次要責(zé)任人當(dāng)月績效總分50分，并按公司管理制度另行處理；（6） 員工違反部門其他有關(guān)制度規(guī)定，扣責(zé)任人當(dāng)月該項(xiàng)績效分2分/次，并根據(jù)情況進(jìn)行罰款 20-50 元；（7） 其他違反公司有關(guān)制度規(guī)定、員工守則等行為：扣

4、責(zé)任人當(dāng)月該項(xiàng)績效分5分/次，并進(jìn)行罰款 50-100 元；2、 勞動態(tài)度（總分10分，該項(xiàng)最后得分可出現(xiàn)負(fù)分）：(1) 該項(xiàng)起評分為10分，出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分；(2) 主動協(xié)助車間處理或承擔(dān)困難工作，在權(quán)重欄中加1-3分；(須有準(zhǔn)確的依據(jù))(3) 為車間生產(chǎn)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，并最終被車間采納，在權(quán)重欄中加2分；(須有準(zhǔn)確的依據(jù))(4 )出現(xiàn)不服從工作分配現(xiàn)象按如下進(jìn)行處理：工作推諉，消極怠工，給車間生產(chǎn)帶來被動，但最后聽從勸告并完成任務(wù)者扣責(zé)任人績效分5分；年內(nèi)該現(xiàn)象多次出現(xiàn)，第二次扣10分；第三次扣20分并車間對該員工進(jìn)行通報批評；年內(nèi)出現(xiàn)第4次，視為嚴(yán)重違紀(jì)，按公司獎懲制度處罰；不服從工作

5、分配或車間生產(chǎn)調(diào)度的工作安排，出現(xiàn)第一次，扣績效分20分(并需及時完成該項(xiàng)工作，若未完成，按消極怠工處理；若繼續(xù)不聽從勸告，不接受工作安排，繼續(xù)按不服從工作 分配處理)；年內(nèi)出現(xiàn)第二次，當(dāng)月責(zé)任人績效總分為0分，并車間對該責(zé)任人進(jìn)行通報批評；年內(nèi)出現(xiàn)第3次，視為嚴(yán)重違紀(jì)，按公司獎懲制度處罰；不聽指揮私自搶拿、強(qiáng)占產(chǎn)品加工者，除不能計工時外，并按不服從工作分配處理。3、工作成績(總分40 分):(1) 月工作成績績效得分=完成工時十出勤工時X40,上限45分。(2) 員工應(yīng)積極參加各種培訓(xùn)活動和車間做出要求的各項(xiàng)零時性工作，若違反按不服從工作分配處理， 情節(jié)嚴(yán)重者，依公司獎懲制度將另作處理。4、

6、工作質(zhì)量(總分15分，可出現(xiàn)負(fù)分)：(1) 該項(xiàng)起評分為15分，出現(xiàn)質(zhì)量不良記錄進(jìn)行扣分；(2 )因員工原因出現(xiàn)不合格、次品或報廢產(chǎn)品，車間將依據(jù)公司有關(guān)文件對責(zé)任者進(jìn)行罰款處理，并進(jìn)行績效扣分；(3) 未進(jìn)行首檢：造成產(chǎn)品報廢的(未達(dá)批量的)，扣8分/次，并需開質(zhì)量分析會；造成批量報廢的：年內(nèi)第一次，月內(nèi)該項(xiàng)得分為 -5分，并需開質(zhì)量分析會；年內(nèi)第二出現(xiàn)，當(dāng)月績效總分為0分，并需開質(zhì)量分析會，車間對責(zé)任人提出通報批評；年內(nèi)第三次出現(xiàn)，視為嚴(yán)重違紀(jì)，按公司獎懲制度處罰；(4) 進(jìn)行了首檢，但未進(jìn)行自檢：造成產(chǎn)品報廢的(未達(dá)批量的)，扣5分/次；造成批量報廢的：年內(nèi)第一次，月內(nèi)該項(xiàng)得分為 -5分

7、，并需開質(zhì)量分析會；年內(nèi)第二次出現(xiàn)，當(dāng)月績效總分為0分，并需開質(zhì)量分析會，車間對責(zé)任人提出通報批評；年內(nèi)第三次出現(xiàn)，視為嚴(yán)重違紀(jì)，按公司獎懲制度處罰；(5) 未進(jìn)行首檢：出現(xiàn)不合格或次品，扣5分/次；出現(xiàn)批量不合格或次品：年內(nèi)第一次，扣15分，并需開質(zhì)量分析會；年內(nèi)第二次出現(xiàn)，扣當(dāng)月績效總分50分，并需開質(zhì)量分析會，車間對責(zé)任人提出通報批評；年內(nèi)第三次出現(xiàn)，視為嚴(yán)重違紀(jì)，按公司獎懲制度處罰；(6) 進(jìn)行了首檢，但未進(jìn)行自檢：出現(xiàn)不合格或次品，扣 5分/次；出現(xiàn)批量不合格或次品：年內(nèi)第一 次，扣10分，并需開質(zhì)量分析會；年內(nèi)第二次出現(xiàn)，扣當(dāng)月績效總分50分，并需開質(zhì)量分析會，車間對責(zé)任 人提出通

8、報批評；年內(nèi)第三次出現(xiàn)，視為嚴(yán)重違紀(jì)，按公司獎懲制度處罰；(7) 嚴(yán)格按質(zhì)量體系要求操作，違者扣3分/次，情節(jié)嚴(yán)重或?qū)医滩桓恼?，加重處罰，給予510分/次的扣分；(8) 在加工過程中出現(xiàn)丟失技術(shù)文件(圖紙、工藝卡)者，扣1分/張，并進(jìn)行罰款(02號圖紙20 元/張，3號及以下圖紙或工藝卡 10元/張)；(9) 在加工過程中出現(xiàn)損壞技術(shù)文件(圖紙、工藝卡)者，扣0.5分/張，并進(jìn)行罰款(02號圖紙8 元/張，3號及以下圖紙或工藝卡 5元/張)；5、生產(chǎn)安全(總分15分，可出現(xiàn)負(fù)分)：(1) 該項(xiàng)起評分為15分，出現(xiàn)以下不良記錄進(jìn)行扣分；(2) 員工應(yīng)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程。操作者上班應(yīng)按規(guī)定著

9、裝，凡不按安全操作規(guī)程進(jìn)行操作者，給予2分/次的扣分，在上班時間喝酒或中餐喝酒的，給予5分/次的扣分(并按公司獎懲制度進(jìn)行雙重處理)，情節(jié)嚴(yán)重者但未造成惡劣后果的，車間對違反者進(jìn)行通報批評(違反者該月績效總分為0分)，情節(jié)嚴(yán)重并造成惡劣后果的，車間對違反者進(jìn)行通報批評(違反者該月績效總分為0分)，并由公司進(jìn)行其他處理；(3) 發(fā)生了安全事故，責(zé)任人當(dāng)月該項(xiàng)績效分不得分，并扣責(zé)任者當(dāng)月績效分30分，同時扣責(zé)任者班 組的班長績效分5分/次；(4) 每位員工有義務(wù)及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并通知協(xié)助有關(guān)部門解決，發(fā)現(xiàn)并及時報告者，給予12分的加分(在權(quán)重欄)，因漠視造成后果者將給予35分/次的扣分。6、 設(shè)

10、備維護(hù)及保養(yǎng)(總分10分，可出現(xiàn)負(fù)分)(1 )員工有責(zé)任維護(hù)及保養(yǎng)好自己所使用的設(shè)備，月內(nèi)無設(shè)備維護(hù)及保養(yǎng)的不良記錄，計10分；(2) 每天的保養(yǎng)應(yīng)符合要求，否則扣2分/次，每周對設(shè)備應(yīng)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，未達(dá)到要求的扣3分/次,未進(jìn)行保養(yǎng)的扣5分/次；(3) 操作者應(yīng)按設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，出現(xiàn)因個人操作原因造成設(shè)備損壞(無意)：第一次，扣績效分10分；年內(nèi)第二次，扣績效分25分；年內(nèi)出現(xiàn)第三次，按惡意損壞生產(chǎn)設(shè)備處理；(4) 操作者惡意損壞生產(chǎn)設(shè)備，當(dāng)月績效考核總分為0分，并由公司做出無償辭退處理；(5 )工件應(yīng)擺放整齊，已加工產(chǎn)品與待加工產(chǎn)品要分開擺放，檢具、量具等要按規(guī)定擺放，工作場地 和工

11、具柜的衛(wèi)生應(yīng)保持整潔，未達(dá)要求的扣1分/次；(6) 未經(jīng)許可，私自動用不屬自己負(fù)責(zé)的設(shè)備和運(yùn)輸工具的，扣5分/次，造成后果者，可視情況給予710分的扣分；(7) 操作者離開生產(chǎn)設(shè)備，應(yīng)關(guān)閉主電機(jī)，否則扣2分/次；中午和下班應(yīng)及時關(guān)好照明燈和風(fēng)扇，否則扣2分/次。月內(nèi)若出現(xiàn)以上現(xiàn)象兩次或兩次以上，每次扣3分/次；7、加減分(總計10分，最高不超過10分)：(1 )加班和勞動態(tài)度配合車間解決生產(chǎn)困難，協(xié)助車間完成生產(chǎn)任務(wù)，主動聽從車間安排加班者：晚下班1小時者，加0.1分/次；晚下班1小時且加晚班者，加 0.3分/次，加白班者，加 0.5分/次；長期上晚班者加2分，輪換上晚班者加1分；主動協(xié)助車間

12、處理或承擔(dān)困難工作，在權(quán)重欄中加1-3分；(須有準(zhǔn)確的依據(jù))(2 )工作質(zhì)量發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患并主動匯報予車間加0.3分/次；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患且能獨(dú)立提出解決意見，并被采納取得良好效果者加 0.6分/次；發(fā)現(xiàn)圖紙或工藝錯誤，加 0.2分/次；發(fā)現(xiàn)材料與工藝不符或毛坯問題，加0.1-0.2 分 /次；注重工作質(zhì)量，在工作中采取辦法， 為廠部和車間節(jié)約生產(chǎn)成本或提高產(chǎn)品質(zhì)量者，加1分/次;全月無扣分現(xiàn)象，且工作成績一欄得分達(dá)40分者加0.5分；(3)其他積極參加公司組織的各項(xiàng)活動，獲得榮譽(yù)者加1-2分(一等獎加2分，二、三等獎加1.5分，積極參與活動者加1分）;每位員工有義務(wù)及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并通知協(xié)助有關(guān)

13、部門解決，發(fā)現(xiàn)并及時報告者，給予1-2分的加分。第六條申訴（一）被考評者如對考評結(jié)果存在異議，應(yīng)在公布考評結(jié)果當(dāng)天與考評責(zé)任人溝通，若溝通達(dá)不成一致，被考評者可向車間領(lǐng)導(dǎo)提出申訴；（二）車間領(lǐng)導(dǎo)在接到員工申訴后，一個工作日內(nèi)對申訴做出答復(fù)并告知考評者和被考評者。第七條考評結(jié)果的處理（一）考評結(jié)果作為員工月度獎金分配、上崗聘任和年終評選先進(jìn)的主要依據(jù)之一；（二）每月考評分?jǐn)?shù)的平均值作為年終考評的結(jié)果；（三）月度績效考核結(jié)果為不合格者，車間將與被考核者溝通，協(xié)助被考核者分析原因，并協(xié)助被考核者制定績效提升目標(biāo)；若被考核者年內(nèi)出現(xiàn)三次績效考核分低于67分，則被考核者全年考評為不合格；（四）年終兌現(xiàn)獎

14、發(fā)放依據(jù)：（兌現(xiàn)獎=績效兌現(xiàn)獎+工時兌現(xiàn)獎）第八條考評要求（一）凡是對考評結(jié)果提出異議的人員，車間應(yīng)對考核內(nèi)容予以復(fù)查。（二）考評工作嚴(yán)禁弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)對主要責(zé)任者嚴(yán)肅處理。（三）車間領(lǐng)導(dǎo)和公司管理部對考評工作進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。（四）每月的考評結(jié)果予以張榜公布，并報公司管理部備案。（五）本辦法從2015年5月份起試行，解釋、修改權(quán)屬管理部。2010年月車間員工績效考核表姓名部門崗位得分與等級考核項(xiàng)目考核內(nèi)容得分加減分（限10分）加分：減分：勞動紀(jì)律（10 分）1、2、3、4、5、6、7、勞動態(tài)度（10 分）1、2、3、工作成績 （40 分）1、2、3、4、5、6、工作質(zhì)里（

15、15 分）1、2、3、4、5、生產(chǎn)安全（10 分）1、2、3、4、設(shè)備維護(hù)（10 分）1、2、3、4、5、6、正所謂： 穿金戴銀能怎樣，平平凡凡又如何，只要你能知足，就什么都不缺”要知道有的人雖然貧窮，但感覺很幸福；有的人雖然富有，但浮而不實(shí)，憂慮重重。當(dāng)然，人間的一切不幸?guī)缀醵寂c錢有關(guān)，但有了錢并不代表真的幸福。樂觀者的幸福府首皆拾，悲觀者的幸福高山仰止。幸福到底是什么呢？幸福就是一家老、小、平平安安、團(tuán)團(tuán)圓圓，即使吃著粗茶淡飯，也滿口香甜；幸福就是擁有一位甘苦與共、風(fēng)雨同舟的知心朋友，可以有福同享有難同 當(dāng)；幸福就是擁有一顆平常心，過著比上不足，比下有余的日子，知足常樂！要知道幸福不是你有多少的鈔票，也不是你有幾座豪華的別墅、開什么牌子的名車，手上佩戴多少克拉的鉆戒和多么華麗的衣裳。真正幸福的人，不一定擁有很多財富，但他們內(nèi)心一定是踏實(shí)快樂的。所謂內(nèi)心的幸福，是過 著和諧的正常生活所感到的快樂，這種幸福和滿足是任何金錢換不來的。幸福，其實(shí)很簡單，不一定是高官顯祿，腰纏萬貫，而是要懂得怎樣生活。只要您不放棄對美好生活的追求，一家人健健康康的活著，開開心心的過著，用一顆平常之心享受平淡生活的美好，快樂地度過人生中的每一天