技術(shù)部工作報告

1、技術(shù)部工作報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，和全體員工：根據(jù)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系中對技術(shù)部職責和權(quán)限及管理目標分解的要求，20*年技術(shù)部在提高產(chǎn)品質(zhì)量、新品種規(guī)格陽極開發(fā)、技改項目立項實施方面開展了大量工作。20*年，技術(shù)部職責中新增了對原料、過程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的理化檢驗以及污水的檢驗工作。同時，按照體系要求如期進行了法律法規(guī)的適宜性評價和符合性評價?，F(xiàn)將本部門的工作總結(jié)報告如下：1. 新品種陽極開發(fā)情況20*年除生產(chǎn)常規(guī)品種陽極1535、1460、914、1500外，新增陽極o品種共6種，包括1580 、1550、1550*580、1600、1445、1650、1625等。為滿足客戶要求

2、，在每種陽極試產(chǎn)之前，技術(shù)部都要根據(jù)原料計劃、生產(chǎn)能力、陽極自身特點，進行詳細的質(zhì)量策劃，并根據(jù)策劃情況制定作業(yè)指導(dǎo)書。對于特殊要求新品種陽極，在生產(chǎn)初期要進行小批量試產(chǎn)，根據(jù)生坯和陽極的外觀合格率和理化指標，及時對工藝參數(shù)進行調(diào)整。待產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，能符合客戶要求后再批量生產(chǎn)。試產(chǎn)和批量生產(chǎn)期間，技術(shù)部對批次成品均進行了分析。針對不同品種陽極存在的特殊問題開展專項技術(shù)攻關(guān)。2. 技改項目的運行情況20*年，在以技術(shù)部牽頭，各個部門努力工作和支持下，共完成7項技改項目，為提高公司的產(chǎn)品質(zhì)量和增加效益做出了貢獻。成型2號冷卻輥道的改造，為全年生坯合格率和產(chǎn)量提高創(chuàng)造了有利條件。一廠1號成型機生坯下

3、水方式的改造，大大降低了生坯底裂現(xiàn)象的出現(xiàn)，這也是20*年生坯合格率提高的原因之一。一廠成型冷卻水循環(huán)利用改造項目，解決了設(shè)備冷卻水直排的問題，一天節(jié)約水不少于300噸，達到了資源綜合利用和保障生產(chǎn)的目的。一廠成型瀝青庫煙氣治理項目，提高了處理瀝青煙氣的效果，且節(jié)約電費45萬元/年。焙燒車間一期焙燒爐的節(jié)能減排技改項目，使天然氣消耗降低了20m 3/t-陽極左右。一廠煅前石油焦精準配料系統(tǒng)項目，通過提高石油焦配料量的準確性，達到穩(wěn)定和提高陽極質(zhì)量的目的。一期煅燒車間原料庫封閉改造，對美化環(huán)境和穩(wěn)定煅燒工藝起到了很好的作用。20*年*月，中國有色金屬工業(yè)協(xié)會在北京主持召開了索通發(fā)展有限公司鋁用炭

4、素工程技術(shù)研究中心完成的多品種優(yōu)質(zhì)預(yù)焙陽極生產(chǎn)工藝技術(shù)等項目科技成果鑒定會。其中煅前石油焦摻配精準配料技術(shù)的研究及開發(fā)獲20*年度中國有色金屬工業(yè)科學(xué)技術(shù)二等獎，炭素成型車間瀝青煙氣綜合吸附技術(shù)開發(fā)、多品種優(yōu)質(zhì)預(yù)焙陽極生產(chǎn)工藝技術(shù)獲20*年度中國有色金屬工業(yè)科學(xué)技術(shù)三等獎。3. 產(chǎn)品符合性情況通過對原料、過程產(chǎn)品的檢驗和控制，20*年公司產(chǎn)品質(zhì)量有了穩(wěn)步提高。20*年，檢測中心對每日進廠的原料按批次進行檢測。全年抽檢石油焦1166車次，一次檢測合格率為*.*%。全年石油焦不合格的主要原因是硫含量超標，年初部分齊魯石化的石油焦硫含量嚴重超標，十一月、十二月進廠的燕山焦和石家莊焦硫含量超標。技術(shù)部

5、根據(jù)產(chǎn)品要求，不合格石油焦經(jīng)摻配后投入使用后，硫份基本控制在產(chǎn)品質(zhì)量要求之內(nèi)。檢測中心全年抽檢瀝青550車次，一次檢驗合格率為*.*%，其中黃驊合格率為*.*%，晨光合格率為*.*%，固德合格率為*.*%，東旭合格率為*.*%，考伯斯合格率為*.*%。全年中溫改質(zhì)瀝青不合格的主要原因是揮發(fā)份超標，高溫硬質(zhì)瀝青不合格品大多是軟化點略超標。根據(jù)陽極產(chǎn)品取樣計劃，檢測中心全年共抽檢1*個陽極樣品，一次檢驗合格率為*.*%。其中，1500倒角合格率為*.*%，1402合格率為*.*%，1500合格率為*.*%，1580合格率為*.*%，1460合格率為*.*%，1535合格率為*.*%，914合格率為

6、*.*%，1550、1445合格率為0%。全年陽極o品質(zhì)雖能達到Y(jié)S/T 285-20*中TY-2牌號的要求，且陽極均質(zhì)性較好，但就滿足客戶合同要求來說，成品理化指標令人堪憂。主要問題在于電阻率、空氣滲透率和CO 2oooo反oooo應(yīng)性較難達到客戶要求，部分陽極存在真密度、抗壓強度和微量元素含量無法達到客戶要求的情況。目前存在的問題主要是(原料、產(chǎn)品質(zhì)量的判斷標準的確定)4. 法律法規(guī)及其他要求適宜性、符合性評價20*年*月初，技術(shù)部對公司適用的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、標準等進行了識別，并對識別出的適用的99項法律法規(guī)及其他要求進行了適宜性評價。*月中旬技術(shù)部將適用的法律法規(guī)及

7、其他要求轉(zhuǎn)發(fā)于各車間和部門，并對收集上來的符合情況進行了分析評價。20*年，公司通過一系列的技術(shù)改造，嚴格按照法律法規(guī)要求排放三廢，20*年底經(jīng)臨邑縣環(huán)境保護監(jiān)測站檢測，所排廢水、煙塵排放濃度、二氧化硫排放、粉塵排放濃度、廠界四周無組織排放粉塵濃度、廠界噪聲等符合相關(guān)法律法規(guī)要求。公司通過加強對清潔生產(chǎn)的宣傳、教育、推廣、實施和監(jiān)督，嚴格遵守清潔生產(chǎn)促進法的要求。煅燒爐余熱發(fā)電項目、污水處理站的建成運行，都是公司在資源綜合利用方面的有益嘗試。公司對作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境采取設(shè)備改造、環(huán)境通風、個體防護等措施，改善勞動條件，同時加強對女性職工的勞動保護。20*年底人力資源部組織公司全體職工進行體檢，未發(fā)現(xiàn)

8、一例職業(yè)病。20*年底經(jīng)德州市疾病預(yù)防控制中心檢測，有害因素、有害因素(噪聲)測定結(jié)果符合要求。但是，有害因素(炭黑粉塵PC-TWA )合格率*%，其中一廠焙燒裝出路崗位粉塵濃度超過工作場所有害因素職業(yè)接觸限值第1部分：化學(xué)有害因素要求5.8倍;有害因素(炭黑粉塵PC-STEL )合格率*.*%，其中一廠包裝崗位粉塵濃度超過工作場所有害因素職業(yè)接觸限值第1部分：化學(xué)有害因素要求5.3倍。公司加強安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識的培訓(xùn)，提高了員工安全生產(chǎn)意識。在生產(chǎn)現(xiàn)場，新增了大量安全警示標志和疏散標識。同時，加強消防安全培訓(xùn)，嚴格遵守消防安全管理規(guī)定，維護消防安全、保護消防設(shè)施、預(yù)防火災(zāi)、報告火警，

9、并編制了重大事故應(yīng)急救援預(yù)案，定期演練。從本次法律法規(guī)符合性評價結(jié)果來看，公司相關(guān)的環(huán)境法律法規(guī)在本公司內(nèi)得到有效實施，但生產(chǎn)現(xiàn)場部分崗位的粉塵嚴重超標問題，需要盡快進行整改。5. 改進意見針對陽極理化指標(按合同要求) 合格率偏低的問題，20*年技術(shù)部雖進行了部分專項研究，也取得了一定的成效，但是就某種陽極產(chǎn)品理化指標達到全合格還存在較大的困難。鑒于現(xiàn)狀，20*年技術(shù)部將根據(jù)公司戰(zhàn)略要求，首先集中精力配合生產(chǎn)，共同解決電阻率高的問題，然后再逐一解決其他指標不合格的問題。其次合理調(diào)整原料的供應(yīng)，確保煅前焦的指標能有效調(diào)整。目前公司個別崗位存在粉塵濃度嚴重超標的問題，技術(shù)部將從設(shè)備改造等方面著手

10、，配合公司共同治理粉塵問題。同時要加強設(shè)備的維護保養(yǎng)。報告人：技術(shù)部20*年*月*日尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，和全體員工：20*年度是技術(shù)部快速、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展的一年。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)大力支持下以服務(wù)作為技術(shù)部的工作重心，努力打造安全 、穩(wěn)定、高效的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，在信息化建設(shè)、信息安全 保障、系統(tǒng)研發(fā)等項目中，與各部門緊密配合，順利完成了20*年度的工作任務(wù)，發(fā)揮了技術(shù)部技術(shù)支持的工作職責。現(xiàn)將20*年度的工作總結(jié)報告如下：一、年度大事件1、 海辰傳播機構(gòu)信息化建設(shè)，海辰OA的功能修改，逐步完善業(yè)務(wù)、人力行政、財務(wù)等流程，使信息平臺支撐公司的制度執(zhí)行;2、 ERS系統(tǒng)前期自行開發(fā)，后續(xù)工作外包給開發(fā)商，與開發(fā)

11、商的技術(shù)對接及進度跟進，測試修改程序，以及數(shù)據(jù)遷移工作;3、 MOSS系統(tǒng)解決方案的定制，并根據(jù)海辰自身特性，做出規(guī)劃實施方案和實施周期，計劃將OA個別功能集成開發(fā)至MOSS中;4、 配合公司的種子計劃提供技術(shù)支持;5、 海辰機房高溫預(yù)警解決方案;6、 保障總部、分支機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)安全運維，突發(fā)事件的及時響應(yīng)恢復(fù);7、 上海分公司辦公地址搬遷，網(wǎng)絡(luò)、電話綜合布線規(guī)劃及工程實施;8、 企業(yè)域名續(xù)費及備案工作;9、 部門人員流動，做好人員及時補充，避免工作銜接疏漏可能造成的工作停滯;10、協(xié)助公司制作綠色辦公宣傳報，協(xié)調(diào)海辰十周年慶活動籌備工作。二、開發(fā)組工作(一)ERS系統(tǒng)開發(fā)工作:1. 發(fā)布開發(fā)商修

12、改的ERS程序并進行測試，將錯誤整理成文檔，提交給開發(fā)商繼續(xù)修改，循序漸進地進行這些工作。2. 不斷跟進開發(fā)商修改的進度，向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況。3. 分析ERS數(shù)據(jù)庫和MP數(shù)據(jù)庫，并整理數(shù)據(jù)庫中各個數(shù)據(jù)表的結(jié)構(gòu)表。4. 開發(fā)程序遷移的程序，并不斷完善和改進程序。5. 分析ERS數(shù)據(jù)庫和MP數(shù)據(jù)庫中各個表之間的關(guān)系，按照ERS數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)，將MP數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)統(tǒng)一整理出來，時間截止到20*年*月*日。(二)遇到的問題：1. 在測試的過程中發(fā)現(xiàn)新系統(tǒng)中部分功能不符合驛若工作人員使用要求，與驛若和開發(fā)商共同分析提出修改意見。2. 整理出的錯誤數(shù)據(jù)，在修訂后仍然還會存在問題，與驛若人員溝通，重新修改。3

13、. 因舊系統(tǒng)中數(shù)據(jù)量龐大，尤其是新聞、廣告的數(shù)據(jù)有上百萬條，整理出來的數(shù)據(jù)經(jīng)驛若公司修訂后，導(dǎo)入新系統(tǒng)中時，發(fā)現(xiàn)存在很多問題，有將近二十多萬條數(shù)據(jù)不能導(dǎo)入到新系統(tǒng)中去。將新聞數(shù)據(jù)按照每個E*cel中放10000條數(shù)據(jù)整理出來，通過程序調(diào)試找出錯誤，提交驛若公司重新修訂，再導(dǎo)入到新數(shù)據(jù)庫中。(三)經(jīng)驗積累:1. 對數(shù)據(jù)遷移的方法有了一定認識，總結(jié)出在數(shù)據(jù)量比較大的時候，一定要嚴格按照新數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)整理數(shù)據(jù)。2. 整理出來的數(shù)據(jù)，必須制定修訂的標準，并對修訂數(shù)據(jù)的人員進行培訓(xùn)。3. 需求分析能力有待提高，與開發(fā)商溝通分析問題需要提高方式方法，并針對需求找出解決問題的辦法。三、網(wǎng)絡(luò)組工作(一)服務(wù)器安

14、全運維管理1.服務(wù)器安全運維，提高安全級別，病毒防御能力提升，系統(tǒng)優(yōu)化;2.服務(wù)器及數(shù)據(jù)、程序定期備份，確保數(shù)據(jù)災(zāi)難恢復(fù);3.機房高溫預(yù)警解決方案，并實施;4.處理驛若OA服務(wù)器損壞事宜，OA系統(tǒng)遷移工作，重新向開發(fā)商申請機器碼及 序列號。(二)網(wǎng)絡(luò)安全運維及系統(tǒng)運維1.保障海辰、驛若網(wǎng)絡(luò)安全運維，突發(fā)事件的及時響應(yīng)恢復(fù);2.海辰、驛若OA及企業(yè)郵箱用戶增刪，流程、表單的修改;3.海辰、驛若員工電腦每日維護工作;4.MOSS系統(tǒng)解決方案的定制，并根據(jù)海辰自身特性，做出規(guī)劃實施方案，實施周期，計劃將OA個別功能集成開發(fā)MOSS中，并進行演示系統(tǒng)搭建;5.郵件系統(tǒng)管理維護，郵件發(fā)送錯誤報告分析及時

15、解決;6.閑置、報廢電腦配件合理分配利用，有效節(jié)約成本;7.機房頻繁斷電，請物業(yè)配合進行電力改造，技術(shù)部連續(xù)值夜班維護、服務(wù)器等設(shè)備;8.驛若各部門網(wǎng)絡(luò)綜合布線調(diào)整;9.海辰前臺裝修，協(xié)助各部門工位調(diào)整，網(wǎng)絡(luò)、電話線路重新部署，保障正常有序辦公;10.上海分公司辦公地址搬遷，網(wǎng)絡(luò)、電話綜合布線規(guī)劃及工程實施;11.其他 電子設(shè)備的調(diào)試和維護。報告人：技術(shù)部20*年*月*日尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，和全體員工：你們下午好!*年，整個工程技術(shù)部的運轉(zhuǎn)是正常的，嚴格執(zhí)行公司的管理制度。下面由我對工程技術(shù)部*年的工作情況作一個簡樸的總結(jié)。一、*年完成的主要工作內(nèi)容(一)、新項目開發(fā)1)完成新項目64項，已確認量

16、產(chǎn)14項，其中*個項目也在小批量試裝。2)從20*正在開發(fā)中如德賽西威M11，匯博A21指針，偉世通c303指針也正按進度進行等。4)一些潛在的項目如偉世通KZRF、P32,大陸公司BP31、航天科技ZB197等。(二)、技術(shù)部交底工作1)完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類。2)完成重點項目的技術(shù)資料的整理并及時簽認報批，如延鋒偉世通CD345eser批準，日精初物樣件確認等。按照項目的進度，一些資料也在評審中。3)完善各個新品的重點難點的施行合理性方案，如P32指針模具加工，HA指針結(jié)構(gòu)更改，等。4)按實際進度完成各個客戶的樣品交付，共送樣200多種，確認樣品90多種，其中40多種產(chǎn)品已批量消費

17、。5)編制和完善(裝配、燙金、注塑、裝備、檢驗)工藝指導(dǎo)書共完成工藝文件430份，其中有修改130份，翻新220份，新項目80余份。(三)、技術(shù)更改和創(chuàng)新1)優(yōu)化了復(fù)雜的消費工藝，更改了指針平衡片由多片更改為1片，如：“178指針，156里轉(zhuǎn)針，P003指針等難，現(xiàn)在更加簡樸。更改指針零件結(jié)構(gòu)，“如136B指針，156小針等”2)改進了燙金工裝：已有一臺燙金機器已經(jīng)試改成功，還有2臺機器也正在增加。還改進了打膠水工裝，明年還將陸續(xù)改進像熱鉚，飛邊等一些工藝。3)現(xiàn)場工藝文件更合理化的歸檔，還用運用塑封保存。4)還更改了155K系列的大小指針，為指針自動裝配，自動燙金裝備，提高了消費效率，保證產(chǎn)

18、品的質(zhì)量。5)今年又增加實驗室和檢測人員，并投入了裝備。運用光譜儀分析，檢測指針的均勻度數(shù)據(jù)，軟件方面，本部首次運用lts燈光分析軟件，為我們開發(fā)新品累計的經(jīng)驗。6)我們還首次運用新材料，國內(nèi)第一款免測壓入力指針7d1，此指針已經(jīng)請求了專利。7)還有專業(yè) 技術(shù)人員和工程師的加入，充實了工作力量，為我們以后的工作提供后備人才。二、工作中的不足1)技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員，工作能力方面相對單一，我們需要加快提升自身綜合水平和實際操作能力，尤其在控制管理流程需加強學(xué)習(xí) ，目前技術(shù)人員對公司制度(程序)的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有肯定的差距，特別是新學(xué)員，更需要加強公司制度(程序)培訓(xùn)工作。2)質(zhì)量控制方法手段需改進。在去年的有些項