2020年公司年度總結(jié)模板

1、公司年度總結(jié)模板公司年度總結(jié)模板【 1】一、多措并舉，積極推進(jìn)市場(chǎng)開發(fā) 按照投資公司承包責(zé)任制的要求，分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，力爭(zhēng) 通過(guò)全體員工不懈的努力， 超額完成投資公司下達(dá)的凈利潤(rùn) 150 萬(wàn)元、 年銷氣量 150 萬(wàn)立方米、開發(fā)居民用戶 3500戶的任務(wù)目標(biāo)。一是充分發(fā)揮中石油的品牌優(yōu)勢(shì)，大力做好宣傳工作，計(jì)劃在xx 電視臺(tái)、政府網(wǎng)站等媒體通過(guò)包版面和連續(xù)報(bào)導(dǎo)的形式開辟專欄， 專題宣傳天然氣的優(yōu)點(diǎn)和優(yōu)惠政策， 提高當(dāng)?shù)鼐用竦恼J(rèn)知度和安裝積 極性。二是按照優(yōu)先發(fā)展規(guī)模較大小區(qū)、優(yōu)先發(fā)展離管網(wǎng)較近小區(qū)、 優(yōu)先發(fā)展管理水平較高小區(qū)、 優(yōu)先發(fā)展收入水平較高小區(qū)的 “四優(yōu)先” 原則，優(yōu)化市場(chǎng)開發(fā)結(jié)構(gòu)

2、順序，變?nèi)骈_發(fā)為滾動(dòng)開發(fā)，降低資金占 有率，降低居民用戶開發(fā)成本。三是按照規(guī)劃局的統(tǒng)一規(guī)劃， 做好新城區(qū)居民區(qū)的 xx 管網(wǎng)規(guī)劃 啟動(dòng)銜接，積極做好準(zhǔn)備工作，為 xx 進(jìn)入新城區(qū)創(chuàng)造條件。四是利用資源優(yōu)勢(shì)，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展積極做貢獻(xiàn)，幫助當(dāng)?shù)卣?府引進(jìn)用氣量較大的工業(yè)用戶，實(shí)現(xiàn)公司與政府合作雙贏。五是把鍋爐、餐飲用戶做為開發(fā)重點(diǎn)，同時(shí)著力發(fā)展LNG等可中斷用戶，拓寬銷氣渠道，培植新的用氣增長(zhǎng)點(diǎn)。二、強(qiáng)化安全管理，確保運(yùn)營(yíng)安全按照“迎奧運(yùn)、保安全”的要求，牢固樹立“安全就是政治， 安全就是穩(wěn)定，安全就是市場(chǎng)，安全就是質(zhì)量，安全就是效益”的觀 點(diǎn)不動(dòng)搖，進(jìn)一步強(qiáng)化措施、細(xì)化管理，為公司圓滿完成各項(xiàng)

3、任務(wù)目 標(biāo)提供強(qiáng)力安全支撐。一是繼續(xù)實(shí)行安全例會(huì)制度，每周召開一次安全生產(chǎn)例會(huì)，總 經(jīng)理每月至少主持召開一次安全形勢(shì)分析會(huì)議或安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員 會(huì)議，每季度召開一次 QHS體系建設(shè)會(huì)議，對(duì)各類安全隱患及時(shí)研 究解決。二是強(qiáng)化應(yīng)急值班， 加大崗位值班人員的責(zé)任， 加倍巡檢密度， 在確保日常檢查不放松的情況下， 領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織安全員、工程技術(shù)、 運(yùn)營(yíng)、巡線人員不定期對(duì)輸氣管網(wǎng)和施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查， 確保運(yùn)營(yíng)不 出事故。三是進(jìn)一步完善QHSE管理體系，對(duì)值班、學(xué)習(xí)、巡檢、安全教 育內(nèi)容、外來(lái)人員進(jìn)站流程等進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范完善，修訂門站應(yīng)急 搶險(xiǎn)預(yù)案、城區(qū)管網(wǎng)搶險(xiǎn)預(yù)案和“反恐”應(yīng)急預(yù)案，不定 組織人員進(jìn)行

4、演練， 鍛煉廣大干部員工的應(yīng)急能力， 確保出現(xiàn)問(wèn)題隊(duì) 伍能“拉的出、沖的上、打的贏”。三、充分發(fā)揮黨支部堡壘作用，提升干部員工素質(zhì)水平 按照標(biāo)準(zhǔn)化黨支部 建設(shè)要求，扎實(shí)推進(jìn)“四好”、“五型”、 “五創(chuàng)”等活動(dòng)的開展，增強(qiáng)班子執(zhí)行力、掌控力和創(chuàng)新力，推進(jìn)黨 建工作制度化、 規(guī)范化建設(shè)， 促進(jìn)黨支部工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊密結(jié) 合，為公司做大做強(qiáng)提供堅(jiān)強(qiáng)的政治和組織保證。按照黨員經(jīng)常性教育要求，定期組織干部員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，使每 位干部員工及時(shí)了解上級(jí)的方針政策， 使廣大干部尤其是黨員干部樹 立起發(fā)展的緊迫感、 認(rèn)識(shí)的危機(jī)感和強(qiáng)烈的使命感， 思想上始終與公 司、投資公司保持高度一致，自覺遵守公司的各項(xiàng)制度

5、。根據(jù)上級(jí)公司和地方政府的培訓(xùn)計(jì)劃列出切實(shí)可行的公司干部 員工培訓(xùn)計(jì)劃，把政治理論和業(yè)務(wù)培訓(xùn)作為首要任務(wù)， 全面加強(qiáng)干部、 員工政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)、文化素養(yǎng)培訓(xùn)和技能訓(xùn)練 ; 把干部教育培 訓(xùn)的普遍性要求與不同類別、 不同層次、 不同崗位干部的特殊需要結(jié) 合起來(lái)，大幅度提高公司干部員工的素質(zhì)水平， 充分調(diào)動(dòng)干部員工的 積極性和主動(dòng)性。支持工會(huì)組織開展豐富多彩、健康向上的業(yè)余文化生活，活躍 氣氛，凝聚力量。四、構(gòu)建和諧，創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境 開展企業(yè)文化建設(shè)，努力構(gòu)建“讓政府放心、讓社區(qū)和諧、讓 居民滿意”的和諧局面。一是堅(jiān)持以人為本，細(xì)心體察用戶需求，切實(shí)為用戶提供個(gè)性 化服務(wù)，通過(guò)細(xì)致的服務(wù)，贏得客

6、戶、贏得信賴、贏得市場(chǎng)。二是與地方政府加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，盡最大努力爭(zhēng)取地方政府的支 持，創(chuàng)造和諧融洽的工作氛圍，為企業(yè)爭(zhēng)取寬松的發(fā)展環(huán)境。三是積極配合鐵嬥鄉(xiāng)陶瓷工業(yè)園搞好前期調(diào)試服務(wù)，爭(zhēng)取早日 用氣，實(shí)現(xiàn)用氣量的重大突破。四是工作堅(jiān)持民主集中制，會(huì)前交換意見、溝通思想，聽取黨 內(nèi)外員工的意見和建議，對(duì)會(huì)上提出的問(wèn)題，及時(shí)落實(shí)整改措施，對(duì) 員工普遍關(guān)心的問(wèn)題，將整改措施向員工公布，接受員工監(jiān)督，增強(qiáng) 員工企業(yè)的歸屬感，穩(wěn)定隊(duì)伍。四是邀請(qǐng)地方電視臺(tái)記者和報(bào)社記者對(duì)我公司的管理理念、業(yè) 績(jī)、優(yōu)惠政策進(jìn)行專題宣傳報(bào)道，進(jìn)一步提升公司的知名度。五是力所能及的參與地方的公益活動(dòng)，履行社會(huì)責(zé)任，進(jìn)一步 展示中油

7、 xx 旗幟形象。五、努力提升公司效益水平認(rèn)真貫徹落實(shí)投資公司“三條紅線不能闖”的要求，堅(jiān)持增效 節(jié)支兩手抓，兩手都要硬，確保公司效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。一是堅(jiān)持對(duì)用戶初裝費(fèi)全額收齊后再施工原則不動(dòng)搖，確保資 金回收率。二是按照“八統(tǒng)一”的要求，認(rèn)真做好工程投資、物資采購(gòu)、 財(cái)務(wù)管理等規(guī)章的落實(shí)，大力壓縮管理、運(yùn)營(yíng)、工程成本。三是認(rèn)真學(xué)習(xí)研究稅收政策，合理避稅，減少不必要的稅務(wù)交 納。四是積極做好 20* 年已開發(fā)居民用戶第三期初裝費(fèi)的收取。五是加快工程建設(shè)，已開發(fā)小區(qū)爭(zhēng)取盡早完成安裝，盡早通通 氣，盡早見效益。公司年度總結(jié)模板【 2】光陰似箭，日月如梭。轉(zhuǎn)眼間，一個(gè)季度的時(shí)間又飛逝而過(guò)。回首 * 年首

8、個(gè)工作階段，是在忙碌的工作和繁重的壓力下一路 走來(lái)的。最明顯的感覺就是在公司渡過(guò)了許多加班的夜晚，當(dāng)收拾一天 的工作， 看著窗外風(fēng)光帶中美麗的燈火如珠串般鑲嵌在湘江兩岸， 城 市中閃爍的五彩霓虹， 還有芙蓉路上川流不息的車水馬龍時(shí)， 心中總 有一種悵惘之感。走進(jìn)社區(qū)的林蔭小道，寧?kù)o的夜晚讓我體會(huì)到一種嘈雜的生活 中難得的寂靜與清新， 偶爾可以聞到彌漫在空氣里淡淡的花香， 踩著 自己的身影，不受任何干擾，任思想信馬由韁，自由馳騁，一身的疲 憊和緊繃的壓力在這寧?kù)o的夜晚消逝無(wú)形，剩下安寧平和的心情。這可以算是自己一點(diǎn)點(diǎn)舒緩壓力的小方法吧。 新年伊始，在公司召開的年度動(dòng)員大會(huì)上，便已制定和明確了 各

9、部門、 各項(xiàng)目的年度工作計(jì)劃， 下面我將分別就市場(chǎng)部門和寧遠(yuǎn)恒 盛項(xiàng)目一季度的工作做出如下總結(jié)。首先從市場(chǎng)部門說(shuō)起，市場(chǎng)部門是個(gè)工作量大，事情繁瑣的部 門，除了日常的市場(chǎng)周報(bào)、市場(chǎng)月報(bào)制作、地產(chǎn)博客維護(hù)、土地庫(kù)資 料這些常規(guī)工作外， 我們還有很多臨時(shí)性的工作任務(wù)， 比如配合公司 新項(xiàng)目進(jìn)行前期市場(chǎng)調(diào)研工作， 搜集市場(chǎng)資料，追蹤行業(yè)動(dòng)態(tài)等工作。一季度期間也有不少的新生力量參與到市場(chǎng)部的工作，大浪淘沙，留下來(lái)的依然是賓琴和我兩個(gè)人賓琴在來(lái)公司之前是沒(méi)有地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)歷的，她的工作是從最開始最簡(jiǎn)單的房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)起的， 一步一步慢慢的向前走， 在工作 中不斷學(xué)習(xí)不斷成長(zhǎng)。這幾個(gè)月來(lái)我也欣喜的看到了她的

10、變化，雖然她還保持著內(nèi)向 和害羞的性格， 但她任勞任怨、 勤懇的工作態(tài)度在全公司都是有目共 睹的。我希望她能繼續(xù)發(fā)揚(yáng)這種務(wù)實(shí)的作風(fēng)，努力學(xué)習(xí)，提高效率， 成為市場(chǎng)部不可或缺的人才 ! 對(duì)于市場(chǎng)部一季度的工作，在周總的指 導(dǎo)下，取得了不錯(cuò)的成效， 自持續(xù)開展的公司地產(chǎn)博客，一直保持著 較高的點(diǎn)擊率和市場(chǎng)好評(píng)， 內(nèi)容較之去年公司成立初期時(shí)也更顯深度 和專業(yè)。所以我們公司在長(zhǎng)沙搜房網(wǎng)上博客點(diǎn)擊率的總排名已經(jīng)超過(guò)了 很多業(yè)內(nèi)有名氣的大公司老總， 位居第五，點(diǎn)擊率達(dá)到 12 萬(wàn)多人次。這讓市場(chǎng)部和公司同仁深感驕傲和自豪。 同時(shí)我也搜集了一些業(yè)內(nèi)同行制作的市場(chǎng)報(bào)告，在多方借鑒和 綜合的基礎(chǔ)上， 上傳的市場(chǎng)

11、周報(bào)內(nèi)容格式幾經(jīng)改版和調(diào)整， 在原有的 基礎(chǔ)上增加了宏觀規(guī)劃、 全國(guó)樓市動(dòng)態(tài)集錦、 政策評(píng)論等更全面的內(nèi) 容。所以給同行的感覺是我們的市場(chǎng)周報(bào)在宏觀和信息的全面性方 面已經(jīng)達(dá)到一定水準(zhǔn)。其次一季度市場(chǎng)部還完成了兩個(gè)較大的工作任務(wù)：最新版的長(zhǎng) 沙大市場(chǎng)概述、長(zhǎng)沙市各區(qū)域代表樓盤檔案庫(kù)。這是 4 月份市場(chǎng)部辛苦工作的結(jié)果， 要從跨度幾年的地產(chǎn)項(xiàng)目、 成千上萬(wàn)個(gè)數(shù)據(jù)中得出房?jī)r(jià)走勢(shì)結(jié)論及目前的行業(yè)數(shù)據(jù)， 確實(shí)不是件 容易的事情。而樓盤檔案庫(kù)則收集了長(zhǎng)沙樓市近 30 個(gè)各區(qū)域代表性在售樓 盤的詳細(xì)資料，多達(dá) 400 頁(yè)的報(bào)告以詳實(shí)的數(shù)據(jù)、規(guī)劃、圖片、文字 一一再現(xiàn)了各樓盤的情況。將成為市場(chǎng)部一份重要的資

12、料存檔。 但總體而言，市場(chǎng)部因?yàn)槿耸值雀鞣矫娴脑颍趯ｎ}研究和 培訓(xùn)資料上做出的成績(jī)還比較欠缺。爭(zhēng)取在下季度及本年度的工作中，一方面繼續(xù)維系好前期的工 作成果，做好專題研究和相關(guān)行業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)課件。另一方面將市場(chǎng)部建設(shè)成為一個(gè)專業(yè)的、 宏觀的數(shù)據(jù)研究部門， 另外，恒盛項(xiàng)目的工作在今年一季度有三個(gè)重要的節(jié)點(diǎn)， 第一是在年 初對(duì)整個(gè)年度的工作計(jì)劃在做了全新的調(diào)整， 重新梳理了項(xiàng)目的營(yíng)銷 進(jìn)度。第二就是 4月 23日舉行的項(xiàng)目開工典禮儀式，已經(jīng)圓滿完成， 并取得了廣泛的市場(chǎng)反響，維持了市場(chǎng)關(guān)注熱度。第三，招商工作經(jīng)過(guò)前期近半年的接洽，已經(jīng)取得了實(shí)質(zhì)性的 進(jìn)展，與心連心已經(jīng)進(jìn)入最后的談判階段， 爭(zhēng)取

13、在 5 月能夠簽下合作 條件，這樣將有利于后續(xù)商業(yè)推廣的開展。在恒盛項(xiàng)目的整體的策劃過(guò)程中，由于本人經(jīng)驗(yàn)的欠缺，對(duì)項(xiàng)目的把控不夠，在年初對(duì)整體工作產(chǎn)生了一定的延誤和影響在 2 月下旬，我和鄭經(jīng)理駐恒盛廣場(chǎng)銷售現(xiàn)場(chǎng)呆了一段時(shí)間， 對(duì)項(xiàng)目銷售工作進(jìn)行了全新梳理， 將銷售說(shuō)辭體系進(jìn)行了精簡(jiǎn)和提煉， 以便于銷售員掌握重點(diǎn)突出、 簡(jiǎn)明扼要的說(shuō)辭篇章， 在談客的時(shí)候有 的放矢，一針見血。3 月和 4 月的工作重點(diǎn)主要是對(duì)項(xiàng)目商業(yè)裙樓的整體定位、基 礎(chǔ)價(jià)格制定、及確定投資回報(bào)率等工作， 還有籌備 4 月下旬舉辦的開 工典禮。在整個(gè)操作恒盛廣場(chǎng)的項(xiàng)目中，個(gè)人總結(jié)出以下三點(diǎn)心得：第 一，磨刀不誤砍柴功。在正式收

14、籌前需要兩三個(gè)月較為充裕的市場(chǎng)培育期，這樣才能 真正形成拉閘放水的效應(yīng)，保證收籌工作取得開門紅。第二，操盤模式市場(chǎng)教育成本較大。 在整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展尚不成熟的三線城市，沿用長(zhǎng)沙的操盤 模式，作為第一個(gè)吃螃蟹的人，市場(chǎng)教育成本較大?？蛻魧?duì)于先收籌后選房的模式存在一定的心理抗拒，覺得交了 錢但心里沒(méi)底，在一定程度上影響收籌。這也是公司策劃部門所有同事都需要思考和探索的問(wèn)題。 在以后操作三線市場(chǎng)的地產(chǎn)項(xiàng)目中，是否可以考慮把目前的操 盤模式結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)行情進(jìn)行優(yōu)化整合 ?揚(yáng)長(zhǎng)避短，實(shí)現(xiàn)快速成功的 銷售。第三，策劃體系的任何文字都應(yīng)簡(jiǎn)明扼要，直指中心。在去年 12 月下旬寫的銷售部十大篇章說(shuō)辭體系中， 由于受固化 的策劃思維影響， 銷售員應(yīng)掌握的十大篇章寫了足有 15000 字，雖然 內(nèi)容很系統(tǒng)和全面， 但沒(méi)有考慮到銷售員在實(shí)際談客過(guò)程中的操作問(wèn) 題。所以在 2 月份對(duì)說(shuō)辭體系都做了精簡(jiǎn)和提煉，更容易讓銷售員 掌握運(yùn)用。以上幾點(diǎn)，就是我在操作恒盛項(xiàng)目過(guò)程中自己的一點(diǎn)感悟。接下來(lái)的工作中，恒盛項(xiàng)目首先將在 5月底 6 月上旬進(jìn)行已認(rèn) 籌