下載本文檔
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、互聯(lián)網(wǎng)下高校管理工作要點探討摘要隨著現(xiàn)代科學技術的快速發(fā)展,我國高等教育也得到了前所未有的發(fā)展機遇,而各高校的教育管理工作同時也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)?;诨ヂ?lián)網(wǎng)視域下,各高校在展開教育管理工作時應做到與時俱進,不斷豐富管理工作內容,促進溝通方式多樣化,解決現(xiàn)階段高校教育管理工作中存在的問題。探析當前高校教育管理工作現(xiàn)狀,分析了互聯(lián)網(wǎng)時代對高校教育管理工作方式的內在影響,對于應如何提高高校教育管理工作水平,提出了幾點建議和策略。 關鍵詞互聯(lián)網(wǎng);高校;教育管理 一、引言 如今,互聯(lián)網(wǎng)時代正快速滲透各個行業(yè),尤其對高等教育管理工作產生了較為深遠的影響,不僅推動了傳統(tǒng)教育管理理念的革新,也增強了教學管理工
2、作的創(chuàng)新性,突破了以往教學管理考核方式的禁錮,為高校教育管理工作持續(xù)向好發(fā)展保駕護航。新形勢下的高校教育管理工作必須要做到跟緊時代發(fā)展步伐,才能賦予教育管理工作時代新內涵,為當代高校教育管理工作創(chuàng)新提供新思路。 二、現(xiàn)階段高校管理工作現(xiàn)狀探析 (一)教學管理理念過于模糊。由于部分高校對自身定位并非十分清晰,往往根據(jù)單一標準進行定位,導致教學管理理念過于模糊。一方面,高校定位標準通常圍繞著學科結構分類,將學校定位于綜合性院?;騿慰菩栽盒?;另一方面,根據(jù)人才培養(yǎng)目標為定位標準,將學校定位于精英教育、大眾教育、技能型教育、復合型教育、應用型教育等。除此以外,還可以根據(jù)人才培養(yǎng)目標及學校研究水平來定位
3、,分為研究性、教學科研型、教學型、應用型等大學分類,雖然這些分類標準基本已經(jīng)涵蓋了高校發(fā)展的整體現(xiàn)狀,但在操作指標方面仍然很模糊,很多學校甚至未考慮自身辦學理念、教學條件、環(huán)境設施的基本情況,在辦學上盲目追求大規(guī)模、專業(yè)性、綜合性。(二)教學管理理念過于陳舊。由于教學管理理念過于陳舊,與現(xiàn)代學生素質、辦學規(guī)模和師資力量不相匹配,導致教育資源的浪費,人才培養(yǎng)效果不顯著。因此,正是由于教學管理理念不能與時俱進,課程設置不科學,忽視了對學生實踐綜合能力的培養(yǎng),而且教學評價方式單一,磨滅了學生的創(chuàng)新積極性。另外,教學過程中始終存在管理者與被管理者之間的矛盾,學生長期處于被動地位,師生關系逐漸僵化,在很
4、大程度上限制了學生獨立人格的健康發(fā)展。此外,很多高校對校內教學管理隊伍的建設情況不予重視,只求結果不重視過程,缺少對教學管理工作的長遠發(fā)展規(guī)劃。(三)教學管理工作缺乏創(chuàng)新。目前,高校教學管理工作缺乏創(chuàng)新,主要體現(xiàn)在:(1)教學內容未更新,教學計劃缺乏創(chuàng)新,導致課堂教學與社會發(fā)展脫軌;(2)教學管理內容過于強勢,削弱了學生創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的發(fā)展;(3)教學管理模式機械化,缺少對創(chuàng)新教育和本校實際教育管理情況的調研和積極引導。 三、互聯(lián)網(wǎng)時代轉變了高校教育管理的工作方式 (一)為高校教育管理工作提供了前瞻性預測。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景下,當代高校教育管理工作方式也在不斷轉變,學??赏ㄟ^大數(shù)據(jù)優(yōu)勢,實時
5、掌握學生動態(tài),這也為高校教育管理工作提供了前瞻性預測。與此同時,教育管理者能夠利用互聯(lián)網(wǎng)技術對學生的信息進行全面采集,包括個人信息、行為足跡、消費習慣、圖書借閱記錄等,在此基礎上建立起常模參數(shù),能及時發(fā)現(xiàn)行為異常的學生并與之取得聯(lián)系。(二)為高校教育管理工作提供了新手段。高校教育管理工作者可通過對互聯(lián)網(wǎng)時代的數(shù)據(jù)分析,利用微信、QQ、公眾號、校園微博等平臺,與學生建立起有效聯(lián)系,拉近教育管理工作者與學生間的距離,以學生關注的熱點話題入手,讓教育管理工作更具有針對性。由此可見,互聯(lián)網(wǎng)時代為現(xiàn)代高效教育管理工作提供了更多手段,促進了教育管理工作的與時俱進,通過對大數(shù)據(jù)的抓取與分析,也能有效提高教育
6、管理工作的精細化程度。(三)為高校精確識貧提供了新的方式。為了保證貧困生能夠擁有平等的教育機會,我國及時建立了大學生貧困生資助體系,讓貧困生通過爭取國家獎助學金的方式,減輕生活和學費負擔。隨著大數(shù)據(jù)時代的不斷發(fā)展,學??梢岳没ヂ?lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)收集的方式,更便捷、更精準、更有效的收集全部學生的數(shù)據(jù)信息,并做成樣本,再通過計算機自動化分析方式,建立起完整、科學、全面的貧困生數(shù)據(jù)庫,避免出現(xiàn)貧困生補助黑幕的情況,為真正需要獎助學金的學生提供精準扶貧。 四、“互聯(lián)網(wǎng)思維”對高校教育管理的 (一)認真審視互聯(lián)網(wǎng)與教育的融合,強化頂層設計。在互聯(lián)網(wǎng)時代蓬勃發(fā)展的態(tài)勢下,高校教育管理應認真審視互聯(lián)網(wǎng)與現(xiàn)代高等教育
7、的融合,不斷強化頂層設計,重視發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)思維對教育管理工作的積極作用,維持互聯(lián)網(wǎng)技術與教學信息資源對稱發(fā)展,促進教育資源的有效拓展和優(yōu)化配置,為實現(xiàn)高質量教育奠定基礎。與此同時,應明確互聯(lián)網(wǎng)思維與高等教育的融合目標,貫徹落實與時俱進的教育管理理念,強調互聯(lián)網(wǎng)技術在教育監(jiān)督管理工作中的落實和執(zhí)行,更要根據(jù)教學實際情況搭建起學生管理平臺,及時掌握學生動態(tài)的同時,還能夠有效監(jiān)控學生日常行為,起到防患于未然的預警作用。(二)建立“互聯(lián)網(wǎng)思維”下的以學生為中心的管理導向。隨著互聯(lián)網(wǎng)逐步覆蓋至高等院校教育管理工作中,教育管理工作者必須要建立以學生為中心的教育管理導向,管理工作應處處體現(xiàn)以生為本。在這一過程
8、中,應緊緊圍繞著學生的實際需求,通過大數(shù)據(jù)信息分析學生的個體行為差異,并不斷優(yōu)化教育管理模式。因此,教育管理工作者自身要摒棄不合時宜的舊思想,積極轉變教學態(tài)度,通過積極參加校內培訓以及教育管理經(jīng)驗交流會等方式,不斷提升個人業(yè)務素養(yǎng),以便給學生提供更出色的服務。(三)完善基于大數(shù)據(jù)的教育決策主體功能。對于互聯(lián)網(wǎng)思維下的高校教育管理工作而言,教育管理工作人員本身應不斷提高對數(shù)據(jù)收集的效率,以龐大的學生數(shù)據(jù)信息作為教育管理與決策的支撐。其中,就業(yè)工作始終是高校教育管理工作的重中之重,應重視對所采集數(shù)據(jù)信息的篩選,避免因草率了事而降低了數(shù)據(jù)匯報的現(xiàn)實意義,應通過對本校畢業(yè)生近幾年就業(yè)傾向情況進行客觀分
9、析,以此為實訓教學方式調整的依據(jù)。(四)優(yōu)化教育管理評價體系。隨著互聯(lián)網(wǎng)與高等教育管理工作的深入融合,教育管理評價體系也必須要及時優(yōu)化與調整,以信息化服務平臺為依托,逐步建立起數(shù)字化、智能化、人性化教育管理服務系統(tǒng)。由此可見,互聯(lián)網(wǎng)在高校教育管理工作的滲透,有效促進了教育管理組織架構的合理優(yōu)化,給傳統(tǒng)教育管理方式帶來了徹底變化,不再以傳統(tǒng)命令服從式管理為主導,這一轉變也推動了教育評價向著多元化趨勢發(fā)展,借助數(shù)字化評價方式,提高各管理層參與人員對管理工作的重視,逐步形成更符合互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展要求的教育管理評價理論體系。(五)構建正能量虛擬平臺網(wǎng)絡氛圍。學校應根據(jù)辦學條件,以及對學生思想情感情況的了
10、解,逐步構建正能量虛擬平臺網(wǎng)絡氛圍,讓學生能夠使用個人ID在虛擬平臺發(fā)表個人建議、主觀意愿、訴求等,提高學生對教育管理工作的監(jiān)督意識。一方面,教育管理工作者應針對校園內突發(fā)事件,在第一時間發(fā)布權威信息和處理意見及結果;另一方面,針對平臺內學生對某一問題的激烈爭論,應積極參與到學生的討論中,并給出正能量建議,起到引導學生思想健康發(fā)展的作用。 五、結語 互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展推動了當代高校教育管理工作方式的變革,不僅為高校教育管理工作提供了前瞻性預測,還為其提供了新的管理手段,也為高校精準扶貧提供了新方式。因此,必須要認真審視互聯(lián)網(wǎng)與教育的融合,強化頂層設計,積極建立“互聯(lián)網(wǎng)思維”下的以學生為中心的管理導向,完善基于大數(shù)據(jù)的教育決策主體功能,優(yōu)化教育管理評價體系,構建正能量虛擬平臺網(wǎng)絡氛圍,這樣才能順應互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)展的現(xiàn)實需求,卓有成效的落實高校教育管理目標。 參考文獻
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025福建省公民出國(境)旅游合同書
- 水電裝修合同書一模板
- 武威建筑拆除工程合同范例
- 招商推廣服務合同范例
- 新合同范例內容
- 交房維修合同范例
- 婚慶公司客戶合同范例
- 加工中心維修合同范例
- 做衣柜和樓梯合同范例
- 衛(wèi)校資產清查合同范例
- 2024年度上海浦東國際機場免稅店經(jīng)營合同2篇
- 2024-2030年中國建筑施工行業(yè)發(fā)展狀況規(guī)劃分析報告
- 【教師成長案例】教師成長:數(shù)字化浪潮中的破繭之路
- 2024版智能水務管理系統(tǒng)設計與施工合同3篇
- 華為經(jīng)營管理-華為的股權激勵(6版)
- 學校比學趕超實施方案樣本(3篇)
- 基于2024年度人工智能的智能客服系統(tǒng)開發(fā)合同
- 2024年度餐飲業(yè)智能點餐系統(tǒng)合同
- 《紅樓夢》十二講知到智慧樹期末考試答案題庫2024年秋安徽師范大學
- 漢語拼音默寫表及拼讀專練
- 《荷塘月色》課件25張-
評論
0/150
提交評論