2021年煙草專賣局先進(jìn)工作者個(gè)人先進(jìn)事跡材料

1、煙草專賣局先進(jìn)工作者個(gè)人先進(jìn)事跡材料 王乃信同志，男，1954年1月出生，漢族， _黨員，大專文化。先后任雙鴨山市煙草專賣局（公司）局長(zhǎng)、經(jīng)理、黨組書記，七臺(tái)河市煙草專賣局（公司）局長(zhǎng)、經(jīng)理、黨組書記，牡丹江市煙草專賣局（公司）局長(zhǎng)、經(jīng)理、黨組書記，現(xiàn)任大慶市煙草專賣局(公司)局長(zhǎng)、經(jīng)理、黨組書記。個(gè)人從1995年以來(lái)，多次被評(píng)為勞動(dòng)模范、先進(jìn)工 _；20xx年被黑龍江省 _授予第九屆勞動(dòng)模范。所在企業(yè)大慶市煙草專賣局（公司）先后獲得黑龍江省和大慶市文明單位、大慶市先進(jìn)工會(huì)和優(yōu)秀職工之家、大慶市“誠(chéng)信納稅”先進(jìn)單位等榮譽(yù)。 多年來(lái)，他一貫盡職盡責(zé)，從嚴(yán)要求。他先后所在的四個(gè)局，經(jīng)濟(jì)效益、隊(duì)伍建

2、設(shè)等項(xiàng)工作都有大的起色。20xx年底他擔(dān)任現(xiàn)職務(wù)以來(lái)，大慶市局的各項(xiàng)工作均在全省行業(yè)中處于領(lǐng)先位置。 一、積極進(jìn)取，在推動(dòng)公司經(jīng)濟(jì)效益上貢獻(xiàn)突出 王乃信同志始終表現(xiàn)出積極進(jìn)取的精神狀態(tài)。他和班子成員一起，認(rèn)真貫徹落實(shí)省局關(guān)于學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的一系列要求，發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，緊緊圍繞省局黨組提出的“1233”發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持以省局提出的推進(jìn)“三個(gè)正規(guī)化”建設(shè)（加強(qiáng)正規(guī)化管理、走向正規(guī)化經(jīng)營(yíng)、實(shí)現(xiàn)正規(guī)化發(fā)展）為根基，使企業(yè)各項(xiàng)工作取得了顯著成效，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)年年創(chuàng)出歷史新高，在全省處于領(lǐng)跑位置，實(shí)現(xiàn)了三年跨越三大步和“四增”、“一降”目標(biāo)（即卷煙銷量增，銷售收入增，利潤(rùn)利稅增，人均消費(fèi)卷煙條

3、數(shù)增和三項(xiàng)費(fèi)用率下降）。 二、開拓創(chuàng)新，在推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理上貢獻(xiàn)突出 王乃信同志從思想上、工作上表現(xiàn)了較強(qiáng)的進(jìn)取、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展和創(chuàng)新意識(shí)。一方面在經(jīng)營(yíng)管理上不斷進(jìn)行創(chuàng)新。20xx年以來(lái)，按照省局“1233”基本發(fā)展目標(biāo)，他通過(guò)制定工作規(guī)劃、召開各種會(huì)議等方式，引導(dǎo)和帶領(lǐng)大家各項(xiàng)工作堅(jiān)持高定位起步、大跨越發(fā)展，瞄準(zhǔn)全國(guó)煙草行業(yè)先進(jìn)目標(biāo)，特別是在“三個(gè)正規(guī)化”建設(shè)和精細(xì)化管理中，牢固樹立站排頭、爭(zhēng)一流的進(jìn)取意識(shí)和創(chuàng)新精神，有效促進(jìn)了公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、企業(yè)管理水平和職工綜合素質(zhì)的快速提升，創(chuàng)造了一流的素質(zhì)、一流的形象、一流的作風(fēng)、一流的效率和一流的業(yè)績(jī)。20xx年，他按照省局黨組提出“創(chuàng)新體制機(jī)制，整

4、合發(fā)展力量，完善考核體系，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管”的思路，結(jié)合大慶市煙草公司的實(shí)際工作情況，不斷創(chuàng)新管理方式，收到了較好的效果。當(dāng)年，以提升一、二類卷煙銷售比重為重點(diǎn)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心，實(shí)行了“三個(gè)到人”、“四個(gè)到位”的管理方式?！叭齻€(gè)到人”，即指標(biāo)分解到人、責(zé)任落實(shí)到人、考核兌現(xiàn)到人?！八膫€(gè)到位”，即市場(chǎng)監(jiān)管到位、營(yíng)銷服務(wù)到位、管理考核到位、 _指揮到位。20xx年，他按照省局“加強(qiáng)正規(guī)化管理，走向正規(guī)化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)正規(guī)化發(fā)展”的要求，為了細(xì)化責(zé)任、達(dá)到專銷結(jié)合，職責(zé)明確，建立了搭檔式工作機(jī)制。主要內(nèi)容是：2人為一組，一組一塊承包地；34個(gè)組為一隊(duì)，一隊(duì)一個(gè)責(zé)任區(qū)；局長(zhǎng)一塊責(zé)任田，承包轄區(qū)重點(diǎn)戶。按

5、照“三個(gè)到人”的工作原則，分別界定組、隊(duì)、局長(zhǎng)工作責(zé)任區(qū)和工作對(duì)象，形成了千斤重?fù)?dān)大家挑、人人肩上有指標(biāo)的工作環(huán)境和氛圍。今年，他在總結(jié)以往經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，按照省局提出“行為規(guī)范、管理精細(xì)、富有效率、充滿活力”的要求，以“四員”（客戶經(jīng)理、卷煙送貨員、 _訪銷員、稽查隊(duì)員）聯(lián)動(dòng)為重點(diǎn)，實(shí)行了“十率”目標(biāo)考評(píng)體系。從實(shí)踐看，這一體系對(duì)“四員”之間起到了聯(lián)動(dòng)、制約和激勵(lì)作用。另一方面圍繞實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)不斷進(jìn)行創(chuàng)新。尤其在強(qiáng)化營(yíng)銷基礎(chǔ)工作中，他和班子成員一起，按照國(guó)家局提出“五個(gè)更加重視”、“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的要求，以及省局提出“打牢基礎(chǔ)、合理布局、優(yōu)化流程、創(chuàng)新營(yíng)銷、挖掘資源”的部署和要求，堅(jiān)持從

6、基礎(chǔ)工作抓起，有效推進(jìn)了網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和營(yíng)銷工作的全面開展。一是通過(guò)理順訂單預(yù)測(cè)程序提高市場(chǎng)控制能力。主要是建立和健全市場(chǎng)預(yù)測(cè)體系和機(jī)制，實(shí)行多環(huán)節(jié)預(yù)測(cè)，包括客戶經(jīng)理從客戶真實(shí)需求的角度進(jìn)行預(yù)測(cè)、品牌經(jīng)理從培育品牌的角度進(jìn)行預(yù)測(cè)、 _訪銷員從訂單形成的角度進(jìn)行預(yù)測(cè)、營(yíng)銷中心從合同采購(gòu)的角度進(jìn)行預(yù)測(cè)等等，通過(guò)全方位、全過(guò)程的預(yù)測(cè)，不斷提高訂單預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確率，逐步達(dá)到零售客戶有所選擇、消費(fèi)者需求基本滿足的工作要求。同時(shí)，堅(jiān)持把一、二類卷煙銷售計(jì)劃進(jìn)行層層分解，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，對(duì)一、二類卷煙銷售進(jìn)度采取日跟蹤、旬分析、月考核、季總結(jié)，并將完成結(jié)果作為考核各級(jí)干部營(yíng)銷能力和執(zhí)行能力的主要依據(jù)，作為以后聘崗任職的一個(gè)主要條件。二是通過(guò)“四個(gè)優(yōu)化”暢通銷售渠道。通過(guò)落實(shí)“四個(gè)優(yōu)化”（優(yōu)化商品采購(gòu)流程、優(yōu)化貨源合理投放途徑、優(yōu)化分揀設(shè)備配備、優(yōu)化送貨線路），提高了送貨