2021年煤炭公司工作打算

1、煤炭公司工作打算 煤炭公司20xx年工作打算 1、建立學習實踐科學發(fā)展觀的長效機制，重點抓好 _班子建設。建設好 _班子是貫徹落實科學發(fā)展觀的關鍵。因此，必須不斷加強 _班子的思想、 _、作風建設，不斷提高 _班子的決策水平和管理能力。堅定不移地繼續(xù)做好黨務日常工作，進一步加強全體黨員干部職工的思想 _教育，有針對性地開展思想 _、法律和道德教育，提高干部職工的思想 _素質，建立保持 _員先進性的長效性。 2、20xx年，總公司繼續(xù)按照區(qū)委、區(qū) _確定的全年工作目標為工作重點，強力推進重點項目建設，繼續(xù)對技改煤礦加強 _，強化措施，加快技改工程建設步伐，盡早形成各大生產系統(tǒng)及首采面；土建工程本

2、著先行生產設施，后行福利設施，服務于生產建設為前提； _工程本著緊隨礦建、土建工程進展緊跟進行，爭取提前完成年內的各項技改擴建考核任務目標。力爭技改投產后將煤炭行業(yè)打造成薛城區(qū)支柱產業(yè)，創(chuàng)造出良好的經濟效益和社會效益。 3、加大安全管理力度，強化全員安全管理意識，狠抓安全不放松。緊緊圍繞安全這個中心，做好職工的安全意識教育和生產設備安全隱患的排查，要充分發(fā)揮每一位職工的責任意識，與每一個企業(yè)簽訂安全生產責任狀，做到人人身上有指標，人人肩上用重擔，形成有效的安全管理保障體系。 4、按照總公司下發(fā)20xx2號關于進一步規(guī)范區(qū)直煤礦材料采購、煤炭銷售及獎金發(fā)放管理的規(guī)定的文件要求。進一步加強對直屬煤

3、礦人、財、物的管理，促進煤礦增收節(jié)支，促使煤礦效益最大化。全面落實精細化管理制度，提高管理水平。真正把管理具體細化到礦井生產經營的每一個環(huán)節(jié)，做到精細管崗、精細管人、精細管事、精細管物，全面提升總公司整體管理水平，確保煤炭企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展。 5、加大總公司的自身經營力度，在穩(wěn)固原有業(yè)務的基礎上，大力實施走出去戰(zhàn)略，積極穩(wěn)妥地 _省外市場。依靠大市場經營與運作，加快生產經營轉型步伐，不斷提高煤炭附加值，確保機關200多名職工的工資發(fā)放和“五金”繳納，保證總公司機關日常各項事業(yè)費用開支?？偣纠^續(xù)堅持暫不經營直屬煤礦原煤的原則。 6、繼續(xù)抓好總公司直屬企業(yè)的 _穩(wěn)定工作，始終把解決職工生活困難、創(chuàng)造良好生產生本文： 活環(huán)境，作為促進安全生產的重要舉措來抓。針對職工關心的熱點、難點問題，積極深入基層了解情況，搞好調研，并制定相應措施，抓好落實，及時為職工解難事，盡心竭力做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的實事。進一步落實維護穩(wěn)定工作責任制，堅持總公司 _ _接待制度以及下訪