企業(yè)會計監(jiān)督職能分析

1、企業(yè)會計監(jiān)督職能分析內(nèi)部審計在企業(yè)的財務(wù)會計管理過程中具有不可或缺的作用，一定程度上，它是加強(qiáng)企業(yè)競爭力和綜合實力的重要手段。尤其是隨著我國市場化程度的不斷深化，各大企業(yè)之間的產(chǎn)品或品牌競爭力在逐步提高，這其中內(nèi)部審計也功不可沒，會計的內(nèi)部監(jiān)督也有重大作用，因而，在企業(yè)的財務(wù)會計監(jiān)督過程中必須要合理利用內(nèi)部審計，加強(qiáng)內(nèi)部審計的利用率，提高企業(yè)的綜合實力?；诖耍芯績?nèi)部審計視角的企業(yè)財務(wù)會計監(jiān)督職能中的薄弱環(huán)節(jié)具有現(xiàn)實的意義。 一、基于內(nèi)部審計視角的企業(yè)財務(wù)會計現(xiàn)狀概述 財務(wù)會計的核算與監(jiān)督制度和內(nèi)部審計制度都是企業(yè)內(nèi)部控制制度中的重要一環(huán)，同時也是企業(yè)財務(wù)會計監(jiān)督體系的基礎(chǔ)，在財務(wù)會計監(jiān)督職

2、能中具有重要作用。當(dāng)前，就我國企業(yè)接受監(jiān)督的系統(tǒng)而言，它的監(jiān)督體系主要包括三方面，其一是政府部門監(jiān)督，其二是會計行業(yè)中介機(jī)構(gòu)監(jiān)督，其三便是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，即內(nèi)部審計。企業(yè)的內(nèi)部審計最為基礎(chǔ)的職能便是監(jiān)督，主要包括財務(wù)會計人員、審計人員針對企業(yè)的各項活動進(jìn)行監(jiān)督、控制，以及對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)活動進(jìn)行一定程度上的跟蹤與管理，從宏觀角度上對企業(yè)資金流向進(jìn)行跟蹤檢查，并進(jìn)行有效的評價，從總體上控制企業(yè)的財務(wù)活動，保證企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性。企業(yè)財務(wù)會計監(jiān)督則指的是企業(yè)內(nèi)部的會計機(jī)構(gòu)、人員及國家管理部門等有關(guān)機(jī)構(gòu)針對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的合法性、合理性、有效性等方面進(jìn)行一定程度上的監(jiān)督與管理，它是會計的基本職能之一，廣義

3、上而言還包括事前監(jiān)督、事中監(jiān)督以及事后監(jiān)督三種。 二、當(dāng)前財務(wù)會計監(jiān)督職能中存在的缺陷 第一，當(dāng)前我國企業(yè)內(nèi)部的管理體制存在缺陷，從而無法保證企業(yè)會計監(jiān)督的順利進(jìn)行。從整體上而言，當(dāng)前我國企業(yè)財務(wù)會計監(jiān)督職能中出現(xiàn)問題的一大原因在于會計行業(yè)的管理體制存在問題，而管理體制作為整個會計行業(yè)的奠基石，在企業(yè)的財務(wù)會計管理過程中具有極其重要的作用。企業(yè)會計管理體制的不完善不僅使得企業(yè)財務(wù)會計監(jiān)督如同空中樓閣一般，并不具備應(yīng)對風(fēng)險的能力，還可能因為財務(wù)問題無法得到解決而對企業(yè)整體造成損害，長久而言并不利于企業(yè)的長期發(fā)展。此外，當(dāng)前我國會計管理體制中的問題使得會計部門并沒有自身的獨(dú)立性，從而致使企業(yè)的內(nèi)部

4、審計功能弱化，會計人員在企業(yè)中的從屬性也使得他們在企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督過程中常常處于一種尷尬的境地，并無法使自己的職能得以充分發(fā)揮，從而阻礙了企業(yè)整體的發(fā)展。第二，不合理的財務(wù)會計監(jiān)督機(jī)制阻礙了財務(wù)會計監(jiān)督過程的獨(dú)立性。據(jù)了解，當(dāng)前我國大多數(shù)企業(yè)對于財務(wù)會計的監(jiān)督職能并沒有給予充分的重視，這使得我國大多數(shù)的財務(wù)會計管理機(jī)構(gòu)在企業(yè)中均處于從屬地位，這在很大程度上阻礙了會計人員自主性的發(fā)揮，并不利于企業(yè)財務(wù)會計監(jiān)督過程中獨(dú)立性的保持，使財務(wù)會計監(jiān)督人員無法正常行使其監(jiān)督職能。由于企業(yè)財務(wù)會計管理機(jī)構(gòu)在企業(yè)整體中的從屬性，許多會計人員在行使自身的監(jiān)督職能時往往會受到各種各樣條件的限制，久而久之便忽略了自身

5、在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。許多企業(yè)的財務(wù)會計監(jiān)督人員在長期的壓力之下只會聽從上級的指揮，完全忽略了自身的監(jiān)督職能，缺乏自身的獨(dú)立性，從而淪為企業(yè)發(fā)展的附庸。而企業(yè)發(fā)展過程中監(jiān)督機(jī)制的不合理在很大程度上會影響企業(yè)的財務(wù)流動狀況，從而對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。第三，企業(yè)中財務(wù)會計監(jiān)督人員的素質(zhì)問題阻礙了財務(wù)會計監(jiān)督職能的發(fā)揮。根據(jù)調(diào)查，當(dāng)前我國企業(yè)的會計人員存在嚴(yán)重的素質(zhì)問題，其一是職業(yè)素質(zhì)較低，對于自身的職能并沒有完整的認(rèn)識，業(yè)務(wù)水平低下，在企業(yè)的財務(wù)會計監(jiān)督過程中無法發(fā)揮其應(yīng)有的水平，由于他們自身水平的限制，不具備敏銳的洞察力和分析能力，使得企業(yè)的內(nèi)部審計收效甚微。企業(yè)在會計人員的崗前培訓(xùn)方面的不加

6、重視更加助長了這一形勢，使得財務(wù)會計監(jiān)督過程中存在較大問題。其二是一些具備高水平業(yè)務(wù)水準(zhǔn)的會計人員，由于自身政治素養(yǎng)較低，為了自身利益不顧國家、企業(yè)的利益，缺少基本的政治素養(yǎng)和必要的法律知識，這些都限制了企業(yè)的財務(wù)會計監(jiān)督工作。由此可見，人才的稀缺和不合理的利用也是阻礙企業(yè)發(fā)展的一大重要因素，在這一背景之下，企業(yè)必須要針對具體的問題提出相應(yīng)的解決措施以緩解這一形勢，同時提高企業(yè)發(fā)展的整體實力。 三、針對財務(wù)會計監(jiān)督職能中存在問題的解決措施 (一)促進(jìn)企業(yè)會計管理體制的改革。正如上文所言，當(dāng)前企業(yè)中存在的財務(wù)會計監(jiān)督失靈的很大一部分原因在于會計行業(yè)管理體制的失范，面對當(dāng)前的形勢，我們應(yīng)該采取相應(yīng)

7、的方法提升會計人員及會計部門在這個企業(yè)中的地位，提升其自身的獨(dú)立性，這樣才能從根本上改變當(dāng)前會計行業(yè)存在的問題。針對這一問題，其一，國家和政府可以設(shè)立專門的會計管理機(jī)構(gòu)，加大對會計行業(yè)的管理力度，將其統(tǒng)一至一起進(jìn)行管理，通過制定相應(yīng)的政策、措施等方法來提升會計人員在企業(yè)中的地位，使其不再受到其他部門的約束，從而提升會計行業(yè)的獨(dú)立性。其二，企業(yè)要設(shè)立獨(dú)立的財務(wù)會計監(jiān)督部門，將各個部門分割開來，使其相互制約，以便更好地對企業(yè)的財務(wù)流通狀況進(jìn)行監(jiān)督，從而在整體上提升企業(yè)的競爭力。(二)加大對于信息技術(shù)的使用頻率，提升財務(wù)會計監(jiān)督的效率。當(dāng)前，我國財務(wù)會計監(jiān)督過程中存在的一大問題，是企業(yè)中人為因素的影

8、響力過大，不利于會計人員的監(jiān)督與管理，而加大信息技術(shù)的使用頻率可以在很大程度上消除監(jiān)督過程中的人為因素。就整體而言，當(dāng)前我國財務(wù)會計監(jiān)督過程中存在的一大問題在于對財務(wù)會計人員的監(jiān)督不足，這樣并不利于企業(yè)財務(wù)會計監(jiān)督過程的順利進(jìn)行。而信息技術(shù)的使用在一定程度上使得財務(wù)會計工作人員的監(jiān)督工作透明化，也使得財務(wù)會計工作中一些常規(guī)化的工作可以交由計算機(jī)進(jìn)行，這樣既減輕了財務(wù)會計監(jiān)督的壓力，也提高了企業(yè)的整體效率，使會計人員不必糾結(jié)于繁瑣的日常工作之中，可以專心致力于宏觀上的企業(yè)財務(wù)流動和發(fā)展，從而解放了人力資源，使得社會資源得以有效利用。除此之外，加大對于信息技術(shù)的使用頻率也可以使用程序?qū)⒇攧?wù)會計工作人員的監(jiān)督工作順利進(jìn)行，減輕財務(wù)會計工作人員在人際交流中的壓力，提升企業(yè)的綜合實力。(三)提升會計從業(yè)人員的整體素養(yǎng)。正如上文所述，人才始終是會計行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，企業(yè)的財務(wù)會計監(jiān)督工作要想順利進(jìn)行，就必須針對當(dāng)前我國企業(yè)財務(wù)會計監(jiān)督過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決。對于自身實力不足的會計人員，企業(yè)必須要組織集中化、高強(qiáng)度的培訓(xùn)，使他們盡快適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展步伐，提升他們的專業(yè)技術(shù)水平。對于政治素養(yǎng)缺乏的會計人員，企業(yè)可以通過加大宣傳力度，使他們盡快具備必要的法律常識。同時，對于人才的選取要寧缺毋濫，對于一些品質(zhì)上存在重大問題的會計人員必須要及時認(rèn)