企業(yè)管理者虛擬協(xié)作參與競爭論文

1、企業(yè)管理者虛擬協(xié)作參與競爭論文編者按：本文主要從協(xié)作改變了一切；時差也是競爭力；速度決定競爭力；協(xié)作加速創(chuàng)新；追求一個核心競爭力幾個方面進行論述。其中，主要包括：并不在于其自身有多少能量，而在于他通過縱向的流程和橫向的資源整合創(chuàng)造出的價值、目前我們正處在協(xié)作經(jīng)濟時代、時代要求我們必須要與世界接軌，但不是用腳和手去接、A完成自己的工作，然后把工作直接傳到印度的團隊去、今天的網(wǎng)絡(luò)使世界不再有界限，無論我在世界的哪個角落，我都可以即時與他人進行很好的溝通、企業(yè)的天職就是賺錢，如果企業(yè)沒有利潤，那根本就是不道德的、降低成本，這個道理說起來大家都懂，但要使成本再降1是何等困難等，具體請詳見。 摘要一個人

2、、一個企業(yè)真正的價值；并不在于其自身有多少能量，而在于他通過縱向的流程和橫向的資源整合創(chuàng)造出的價值。這就使得整個世界在縮小，變成了一個地球村。目前我們正處在協(xié)作經(jīng)濟時代，作為一個企業(yè)老板，怎么能夠讓最好的人才為我服務(wù)呢？那么就要靠虛擬協(xié)作。今天在整個世界的經(jīng)濟競爭中，時間是最要緊的事，時差都是競爭力。你如果不能搶得先機，你不能比別人花更少的時間，用更快速的方法去做事的話，那你根本就沒有機會了。知識經(jīng)濟的本質(zhì)就是要有效應(yīng)用一切信息資源的經(jīng)濟活動。所以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營追求的是如何善于應(yīng)用信息科技，培養(yǎng)、形成并發(fā)揮企業(yè)的核心競爭力。 在20世紀(jì)70年代，臺灣引進了一本叫第三次浪潮的書，它講的是電腦對今天

3、的每個人、每個企業(yè)將產(chǎn)生一次深刻的革命。到了1995年以后，大家越來越明顯地看到：一個人、一個企業(yè)真正的價值；并不在于其自身有多少能量，而在于他通過縱向的流程和橫向的資源整合創(chuàng)造出的價值。這就使得整個世界在縮小，變成了一個地球村。 比如說：電腦生產(chǎn)，現(xiàn)在很難說一臺電腦是誰生產(chǎn)的。因為它的許多元件可能都分別來自不同的國家，比如：日本的液晶顯示屏、韓國的CPU芯片、新加坡的硬件、中國臺灣的鍵盤和鼠標(biāo)。因此各個地方都有其特殊的優(yōu)勢，把這些優(yōu)勢組合起來就形成了新的優(yōu)勢，這就形成了一種力量，這就形成了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟。 1協(xié)作改變了一切 最近大家可能比較熟悉一個新名詞，叫做協(xié)作經(jīng)濟。我們常說，當(dāng)一個重大的游戲規(guī)

4、則在改變的時候，比如：你沒有趕上電腦時代的潮流，你一定吃大虧。 目前我們正處在協(xié)作經(jīng)濟時代，作為一個企業(yè)老板，怎么能夠讓最好的人才為我服務(wù)呢？那么就要靠虛擬協(xié)作。過去我們做企業(yè)，先是要鎖定某些有形因素，比如：下設(shè)多少經(jīng)理，部門里設(shè)多少人，這些都是看得見的。但今天進入了協(xié)作經(jīng)濟以后，你突然會發(fā)現(xiàn)：在你身邊的人不一定就是你的人，而不在你身邊的人，也不一定就不是你的人。 時代要求我們必須要與世界接軌，但不是用腳和手去接軌。而是要用腦袋去接軌。 今年我去美國發(fā)現(xiàn)了一個十分令人不解的現(xiàn)象：自暑假以來，美國有大批白領(lǐng)、甚至高級技術(shù)人員都在失業(yè)。我們知道，技術(shù)人員應(yīng)該是企業(yè)最主要的財富來源，尤其是在制造企業(yè)

5、?？扇缃袂∏∈窍褴浖_發(fā)師、高級工程師這樣的技術(shù)人員失業(yè)了，原因何在呢？這就是協(xié)作經(jīng)濟帶來的影響 我舉幾個例子吧！印度這幾年在軟件業(yè)的實力非常明顯。他們的成功就在于很好地利用了協(xié)作經(jīng)濟。 2時差也是競爭力 比如：美國的3個專家組成了一個軟件開發(fā)團隊。共同完成一個項目。周一，A用了8小時完成了工作的第一部分，下班時交到B的辦公桌上；周二，B繼續(xù)努力了一天，終于在下班前把工作交到c的桌上；周三，C把最后的一部分做完，并于下班前上交了這個方案。全過程用時3天。 但現(xiàn)在許多狀況是這樣的：A完成自己的工作，然后把工作直接傳到印度的團隊去。由于美國與印度的時差是12小時，他們剛好上班；等第二天B來上班準(zhǔn)備

6、接手時，老板卻說：你不用再來了，去領(lǐng)退休金吧！然后C利用原來B的8小時完成余下的工作，就完整交出了方案。全過程只用時2天，省去了1/3的人力和1/3的時間。 再比如：臺灣幾十年前盛行人力三輪車?？赏蝗徊坏揭粋€月的時間，三輪車就沒有生意了，三輪車這個行業(yè)就消失了。為什么會這樣？原來出租車出現(xiàn)了，于是整個行業(yè)就這樣消失了。不是因為三輪車工人不努力，而是這個行業(yè)被時代所拋棄了。 美國發(fā)生的這種失業(yè)狀況，和印度對全世界軟件業(yè)產(chǎn)生的影響有很大關(guān)系。為什么呢？印度的優(yōu)勢之一是與美國有12個小時的時差，這是在協(xié)作經(jīng)濟環(huán)境下其最大優(yōu)勢。其次是印度人的數(shù)學(xué)好、英文好，而且成本低。雖然他們還不能進入創(chuàng)意階段，但是

7、在創(chuàng)意之后的執(zhí)行階段，他現(xiàn)在的競爭力是全世界第一了。于是大量的工作被轉(zhuǎn)到印度去了。 所以，還是那句話：今天在你身邊的人不一定是你整個的團隊，你要思考真正的人才來自何處，要讓世界上最好的人才為你服務(wù)，這是非常重要的。 3速度決定競爭力 我有一個搞電腦企業(yè)的朋友，他打敗了很多日本企業(yè)和美國企業(yè)。我問他：你的競爭力為什么比日、美廠商強呢？他用比爾蓋茨寫過的一本書-擁抱未來最后總結(jié)的一句名言回答了我：在20世紀(jì)的末葉，全世界的企業(yè)、全世界的產(chǎn)業(yè)都集中在一個叫企業(yè)重組的理念上。這個理念10年不衰。可是他接著說：我們21世紀(jì)的時候，一個關(guān)鍵的用語不再是企業(yè)重組了，而是與生存相關(guān)的詞-速度。我們要非常清楚地

8、看到一個能夠繼續(xù)生存，而且將來能墓業(yè)長青、勝人一籌的贏家，就是靠速度。如果你執(zhí)行力不夠，你根本無法掌握速度。 我繼續(xù)問這位老總：那你的核心競爭力是什么？他說我的競爭力就在速度，還有我們的協(xié)作精神特別強。比如：一個單子，你如果派給美國公司或日本公司，美國公司大概需要兩個月才能完成，可是到日本公司20天就夠了，但我們最快一個禮拜就解決問題了。為什么能這么快呢？這里面有更多上下游運營的技巧。所以大家現(xiàn)在全是在兢兢業(yè)業(yè)地?fù)寱r間。 今天在整個世界的經(jīng)濟競爭中，時間是最要緊的事。你如果不能搶得先機，你不能比別人花更少的時間，用更快速的方法去做事的話，那你根本就沒有機會了。 4協(xié)作加速創(chuàng)新 今天的網(wǎng)絡(luò)使世界

9、不再有界限，無論我在世界的哪個角落，我都可以即時與他人進行很好的溝通。我們還要可以和同事召開網(wǎng)絡(luò)會議，人從此不再被時間空間所局限。這個時代的到來，促成了虛擬團隊的形成。 我們?nèi)绻靡粋€世界性的協(xié)作團隊，就能實現(xiàn)前所未有的創(chuàng)新和速度。協(xié)作和創(chuàng)新有關(guān)系嗎？當(dāng)然有。因為創(chuàng)新來自于創(chuàng)意，創(chuàng)意來自于見識，來自于他個人的能耐。卡耐基曾經(jīng)說：如果明天來一場大火把我的廠子燒掉，但是把我的人才留下了，我就可以東山再起。 所以今天如果你想變成一流的企業(yè)，絕對不能夠用二流人才。如今的說法不再是人多好辦事了，而是人多了辦不成事，起碼容易耽誤事。因此，通過網(wǎng)絡(luò)、通過協(xié)作在全世界廣納賢士，你的創(chuàng)新速度肯定要比別人快得多。

10、 現(xiàn)在隨著虛擬團隊的增多，許多在硅谷的人都不只服務(wù)于一家公司，很多人都有第二職業(yè)，甚至私人工作坊也越來越流行。他們不會再為一家公司賣命，而是把很寶貴的時間和頭腦，分別賣給不同的公司。 正因為協(xié)作經(jīng)濟的到來，使得一些名不見經(jīng)傳的公司都發(fā)展起來了。因為他找到了最適合自己的一流人才。 5追求一個核心競爭力 企業(yè)的天職就是賺錢，如果企業(yè)沒有利潤，那根本就是不道德的，是對自己、對員工、對社會不負(fù)責(zé)任。企業(yè)要想獲得更高的利潤，其手法無外乎就是兩個：降低成本和提高差異。 降低成本，這個道理說起來大家都懂，但要使成本再降1是何等困難的事?。∮谑亲盥斆鞯霓k法，還是訴求品牌競爭。品牌競爭最核心的就是差異性。同樣是賣水，為什么農(nóng)夫山泉就比別人賣得好呢？因為它在概念上打出了“有點兒甜”，這就是其特殊性。 知識經(jīng)濟的本質(zhì)就是要有效應(yīng)用一切信息資源的經(jīng)濟活動。所以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營追求的是如何善于應(yīng)用信息科技，培養(yǎng)、形成并發(fā)揮企業(yè)的核心競爭力。從波特的競爭優(yōu)勢模式來看，一個企業(yè)不但要有卓越的創(chuàng)新，還要有卓越的效率（執(zhí)行效率、