惠州市某廠房宿舍監(jiān)理規(guī)劃

1、監(jiān)理規(guī)劃1.工程概況： 1.1工程名稱；廠房,宿舍1.2建設(shè)單位：惠州市惠城區(qū)強(qiáng)貿(mào)城工藝品廠1.3勘察單位:；廣東省地質(zhì)工程勘察院1.4設(shè)計(jì)單位：；廣東遠(yuǎn)順建筑設(shè)計(jì)有限公司1.5施工單位：中太集團(tuán)二局八公司1.6監(jiān)理單位：；廣州筑正工程建設(shè)管理有限公司1.7建設(shè)地點(diǎn)：陳江街道辦事五一村1.8工程類型和規(guī)模：本工程為惠州市惠城區(qū)強(qiáng)貿(mào)城工藝品廠 開發(fā)的,總用地面積 4235.4平方米建筑總面積9983平方米。其中;廠房1649平方米.總面積2624平方米,主體四層,局部五層,廠房2972平方米, 總面積3960平方米, 主體四層,局部五層,宿舍396平方米, 總面積3399平方米,七層,1.9設(shè)計(jì)

2、技術(shù)指標(biāo)：1.9.1本工程設(shè)計(jì)合理使用年限為 丙 類（50年），屋面防水等級 級，抗震設(shè)防烈度 6度。1.9.2建筑場地類別類，結(jié)構(gòu)安全等級二級，抗震設(shè)防類別丙類，抗震設(shè)防烈度6度，設(shè)計(jì)地震分組為一組，鋼筋混凝土框架抗震等級 四 級，地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級 B 級，基礎(chǔ)型式為天然地基獨(dú)立承臺基礎(chǔ)，基礎(chǔ)持力層均為報(bào)告中所描述的 層。1.10監(jiān)理工作的依據(jù)：1.10.1按照建設(shè)部有關(guān)建設(shè)監(jiān)理法規(guī)建筑工程監(jiān)理規(guī)范（GB503192000）認(rèn)真貫徹施工階段的監(jiān)理工作程序，嚴(yán)格管理監(jiān)理資料，實(shí)施“三控”(質(zhì)量、進(jìn)度、投資)“三管”（合同、安全、信息）“一協(xié)調(diào))的責(zé)任目標(biāo)。1.10.2國家施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，規(guī)程

3、，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖及設(shè)計(jì)文件。1.10.3本工程地質(zhì)勘察資料1.10.4本工程設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、洽商及有關(guān)設(shè)計(jì)文件。1.10.5建設(shè)工程按現(xiàn)行預(yù)算定額、建設(shè)工程量清單計(jì)價規(guī)范。1.10.6建設(shè)單位與承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同及其變更協(xié)議。1.10.7建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理合同及其變更、協(xié)議。2.項(xiàng)目目標(biāo)：2.1總投資額：暫定 930 元；2.2工期目標(biāo)：總工期暫定 7 個月；2.3質(zhì)量目標(biāo)：一次驗(yàn)收合格工程質(zhì)量必須達(dá)到設(shè)計(jì)文件要求，在合同工期規(guī)定的時間內(nèi)滿足現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范一切條件，并達(dá)到施工合同規(guī)定。2.3.1單位工程所含分部（子分部）工程質(zhì)量全部合格。2.3.2質(zhì)量

4、控制資料齊全有效。2.3.3單位工程所含分部工程安全和功能的檢測資料齊全有效。2.3.4觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求。各單位工程共分為基礎(chǔ)、主體、裝飾、屋面、給排水和電氣安裝建筑。各分部質(zhì)量目標(biāo)初步分解如下：分部質(zhì)量目標(biāo)及要求序號分部名稱質(zhì)量目標(biāo)目 標(biāo) 要 求1地基與基礎(chǔ)工程合格（1）所有分項(xiàng)工程必須符合GB50202-2002施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，全部合格；（2）不得出現(xiàn)改變外形尺寸或造成永久性缺陷的分項(xiàng)。2主體工程合格（1）所有分項(xiàng)工程必須符合GB50203-2002和GB50204-2002，全部合格。（2）所有分項(xiàng)一次合格率100%，不得出現(xiàn)改變處形尺寸或造成永久性缺陷的分項(xiàng)。3裝飾工程合格（1）

5、所有分項(xiàng)工程必須符合GB50209-2002和GB50210-2001驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，全部合格；（2）裝飾工程的各分項(xiàng)應(yīng)先作樣板經(jīng)檢查合格方可展開大面施工；（3）各類地面應(yīng)作樣板間再展開施工；（4）消除門窗常見質(zhì)量通病，應(yīng)作樣板間再展開大面施工。4屋面工程合格（1）所用分項(xiàng)必須符合GB50207-2002、GB50205-2001施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，全部合格；（2）鋼結(jié)構(gòu)屋面應(yīng)對原材料進(jìn)行驗(yàn)收，樣品封存，按序進(jìn)行質(zhì)量控制，必須符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。（3）屋面防水層完成后，應(yīng)對整個屋面進(jìn)行浸水試驗(yàn)，試驗(yàn)合格方可收。5建筑采暖及衛(wèi)生工程合格（1）所有分項(xiàng)應(yīng)符合GB50242-2002，合格率100%；（

6、2）應(yīng)保證不滲不漏；（3）衛(wèi)生器具安裝應(yīng)先樣板，經(jīng)檢查合格后方可展開；（4）不得出現(xiàn)有影響使用的永久性缺陷。6建筑電氣安裝工程合格（1）所有分項(xiàng)符合GB50303-2002；（2）消除電器工程常見質(zhì)量通??；（3）不得出現(xiàn)不符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求的分項(xiàng)；（4）電力變壓器安裝、成套配電柜（盤）及動力開關(guān)柜安裝。三、項(xiàng)目組織：3.1項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖合同關(guān)系業(yè)主單位；惠州市惠城區(qū)強(qiáng)貿(mào)城工藝品廠委托合同關(guān)系設(shè)計(jì)單位：廣東遠(yuǎn)順建筑設(shè)計(jì)有限公司監(jiān)理單位：廣州筑正工程建設(shè)管理有限公司信息通報(bào)關(guān)系信息通報(bào)關(guān)系信合管理關(guān)系施工單位：中太集團(tuán)二局八公司施工單位：3.2監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)及監(jiān)理人員：3.2.1組織結(jié)構(gòu)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

7、總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量控制進(jìn)度控制投資控制合同管理安全管理信息管理 說明：1、 土建、安裝監(jiān)理工程師應(yīng)完成相應(yīng)的三控、合同和安全工作；2、 信息和資料管理工作由辦公室負(fù)責(zé)完成；并負(fù)責(zé)文件管理編制、打印、發(fā)收工作。3.2.2監(jiān)理人員：監(jiān)理部組成人員一覽表序號姓名性別年齡專 業(yè)職 務(wù)電 話1男工民建總監(jiān)理工程師2男工民建總監(jiān)理工程師代表3男工民建土建監(jiān)理工程師4男電氣水電監(jiān)理工程師5男土建安全監(jiān)理工程師67男建筑監(jiān)理員8910124.監(jiān)理人員職責(zé)范圍：4.1項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主要職責(zé)4.1.1根據(jù)工程項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù)組織項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理班子，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部貫徹有關(guān)的政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和主持制

8、定監(jiān)理規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則，對監(jiān)理合同的履行負(fù)全面責(zé)任；4.1.2組織協(xié)調(diào)專家組人員定期到施工現(xiàn)場了解施工進(jìn)展情況，并參與解決施工過程中的疑難問題；4.1.3負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部全體監(jiān)理人員的考核和獎懲工作，確定獎金分配原則；4.1.4保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，聽取業(yè)主對整個項(xiàng)目監(jiān)理部的意見和工作設(shè)想，及時調(diào)整監(jiān)理工作中出現(xiàn)的一切問題；4.1.5確定項(xiàng)目監(jiān)理部機(jī)構(gòu)和主要人員的職責(zé)，根據(jù)不同的施工階段安排不同專業(yè)的監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場工作，同時要考慮到監(jiān)理人員之間有一定的工作搭接；4.1.6負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)量部的日常監(jiān)理工作，并受公司委派，代表現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理部與業(yè)主，設(shè)計(jì)單位及施工單位進(jìn)行監(jiān)理業(yè)務(wù)聯(lián)系；4.1.7組織各專業(yè)

9、監(jiān)理人員，認(rèn)真審查有關(guān)的施工組織設(shè)計(jì)，匯總對施工組織設(shè)計(jì)的審查意見，同時簽署施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）報(bào)審表（A-02）；4.1.8組織各專業(yè)監(jiān)理人員嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求認(rèn)真做好施工質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收工作。協(xié)調(diào)土建與設(shè)備、安裝和裝修等相關(guān)性部位及工序之間施工質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收問題；4.1.9負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目實(shí)施中有關(guān)各方面（如：設(shè)計(jì)、總包、分包、材料設(shè)備供應(yīng)、外部有關(guān)單位等）的綜合協(xié)調(diào)工作，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工總平面圖管理；4.1.10與各承建商負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確定工作中相互配合的問題及有關(guān)需要提供的資料；4.1.11調(diào)解業(yè)主與承建商之間的合同爭議和糾紛，向業(yè)主提供索賠和爭議的事實(shí)分析資料，提出監(jiān)理方的咨詢

10、意見；4.1.12檢查工程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資的實(shí)際情況、驗(yàn)收分項(xiàng)分部工程、簽署工程付款憑證，審核并簽署分部工程質(zhì)量等級；4.1.13負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的管理體系，嚴(yán)格履行合同管理；4.1.14審查并簽署工程開工令、停工令和復(fù)工令等現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理部對外發(fā)出的文件，組織處理工程中發(fā)生的質(zhì)量、安全事故；4.1.15根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)及監(jiān)理規(guī)劃，參考承包商的施工組織設(shè)計(jì)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制各分部分項(xiàng)工程的專業(yè)監(jiān)理細(xì)則；4.1.16主持審核工程結(jié)算書；4.1.17審核并簽署工程項(xiàng)目竣工資料；4.1.18組織工程竣工初驗(yàn)，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行竣工終驗(yàn)；4.1.19負(fù)責(zé)編制監(jiān)理月報(bào)；4.1.20督促整理合同文件和監(jiān)理檔案

11、資料，并對檔案資料的安全性負(fù)責(zé)；4.1.21主持編寫工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)和工程質(zhì)量評估報(bào)告。4.2專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)4.2.1結(jié)合工程的具體情況，制定本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；4.2.2在本專業(yè)的監(jiān)理工作中貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系文件的要求，對本專業(yè)的監(jiān)理質(zhì)量負(fù)責(zé)；4.2.3驗(yàn)證業(yè)主和承包方提供的文件和資料，確保文件和資料的完整和有效；4.2.4負(fù)責(zé)本專業(yè)工程質(zhì)量、工期、投資的控制（如本專業(yè)的工程材料和工程設(shè)備資料的報(bào)驗(yàn)，本專業(yè)分部工程的報(bào)驗(yàn)，）參與處理本專業(yè)的技術(shù)問題；4.2.5審核承包商提出的本專業(yè)的方案和技術(shù)措施；4.2.6對進(jìn)場的材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量復(fù)核，防止不合格品進(jìn)場用于工程；4.2

12、.7督促檢查承包商嚴(yán)格履行承包合同和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；4.2.8審查本專業(yè)的設(shè)計(jì)變更；4.2.9審查承包方申報(bào)的開工申請和質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單及中間交工證書，檢查驗(yàn)收過程質(zhì)量；4.2.10驗(yàn)證承包方報(bào)送的有關(guān)本專業(yè)的工程進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用的報(bào)表；4.2.11提供在工程項(xiàng)目實(shí)施中有關(guān)索賠和爭議的聯(lián)系渠道和有關(guān)的事實(shí)情況；4.2.12對施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備、機(jī)具搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付進(jìn)行監(jiān)督檢查；4.2.13審核、整理工程竣工資料；4.2.14參與審核工程決算資料；4.2.15準(zhǔn)確、詳細(xì)填寫監(jiān)理日記。4.3造價監(jiān)理工程師主要崗位職責(zé) 4.3.1熟讀圖紙及國家、省有關(guān)定額規(guī)定及材料市場價格動態(tài)；4.3.2隨時

13、掌握工程進(jìn)度及工程量完成情況，審核每月施工單位報(bào)送的施工月報(bào)，提出審查意見；4.3.3審查施工單位當(dāng)月材料采購單價，并提出有關(guān)材料單價的意見或建議；4.3.4分階段進(jìn)行投資動態(tài)分析；4.3.5參與審查工程變更，提出工程變更的有關(guān)造價意見；4.3.6協(xié)助甲方做好預(yù)決算的審核工作。4.4安全監(jiān)理工程師主要崗位職責(zé)4.4.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及我省安全文明生產(chǎn)的法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)等，把工程建設(shè)安全文明生產(chǎn)納入監(jiān)理范圍，與工程建設(shè)、工期和投資控制同步組織實(shí)施。4.4.2建立分會與工程規(guī)模相適應(yīng)的安全文明生產(chǎn)監(jiān)理機(jī)構(gòu)及規(guī)章制度，配備監(jiān)管人員，落實(shí)責(zé)任制，切實(shí)履行安全文明生產(chǎn)監(jiān)理職責(zé)。4.4.3監(jiān)督施工單

14、位認(rèn)真落實(shí)安全文明生產(chǎn)責(zé)任制和具體措施，及時制止違法違規(guī)生產(chǎn)、違章指揮、違章作業(yè)、不文明施工等行為，有效消除事故隱患。發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，督促施工單位立即進(jìn)行整改，并及時報(bào)告建筑安全監(jiān)管部門。4.4.4對涉及建設(shè)工程施工安全的突發(fā)性事件、重大安全事故，在協(xié)助施工單位應(yīng)急處置的同時，督促施工單位及時向建筑安全監(jiān)管部門及有關(guān)部門報(bào)告。制止對重大安全事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或拖延不報(bào)的行為，必要時向有關(guān)部門舉報(bào)。4.4.5接受并積極配合建筑安全監(jiān)管部門對施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督管理，依法接受國家安全監(jiān)察。5.監(jiān)理重點(diǎn)5.1本工程為 工程等，針對本建筑的施工特點(diǎn)，制定監(jiān)理重點(diǎn)：5.1.1工程建設(shè)工期控制。

15、對每項(xiàng)工程要有具體的時間要求，并按月、旬、周進(jìn)行控制和檢查，使總工期控制在合同工期的時間內(nèi)；5.1.2建設(shè)投資控制。以施工合同造價為目標(biāo)，嚴(yán)格控制工程變更，避免突破目標(biāo)值；5.1.3建設(shè)施工過程中的定位放線偏差控制。建筑物軸線、標(biāo)高、垂直度控制；5.1.4建筑物沉降觀測檢查、控制；5.1.5督促施工單位建立、完善質(zhì)保體系；5.1.6進(jìn)場材料把關(guān)驗(yàn)收；5.1.7配合比和砼澆灌施工控制；（詳見監(jiān)理實(shí)施細(xì)則） 5.1.8屋面防水處理；（詳見監(jiān)理控制手段和措施）5.1.9預(yù)防、克服建筑工程的質(zhì)量通病，確保施工質(zhì)量；5.1.10安裝工程預(yù)留、預(yù)埋質(zhì)量控制，設(shè)備安裝及系統(tǒng)調(diào)試等；（詳見監(jiān)理控制手段和措施）

16、5.1.11組織協(xié)調(diào)各有關(guān)施工單位關(guān)系，理順施工秩序；5.1.12安裝各專業(yè)（水、電）交叉位置及標(biāo)高控制；5.1.13半成品、成品的保護(hù)措施；5.1.14資料整理及驗(yàn)收工作。5.2針對本項(xiàng)目所列監(jiān)理重點(diǎn)的控制方法：5.2.1建立每周例會制度，以周進(jìn)度保證月進(jìn)度，以月進(jìn)度保證階段進(jìn)度（如基礎(chǔ)、主體、裝修安裝等），以階段進(jìn)度保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)；5.2.2對各種工程變更進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)兩方面的審核，做好統(tǒng)計(jì)對比工作，掌握工程造價數(shù)據(jù)，及時采取相應(yīng)措施以保證投資目標(biāo)控制的實(shí)現(xiàn)；5.2.3督促協(xié)助施工單位建立有效的質(zhì)保體系。要求施工單位制定完善的質(zhì)量管理體制，并嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)施；5.2.4嚴(yán)把工程開工關(guān)。認(rèn)真檢

17、查施工單位的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，對施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)工程施工方案組織論證；5.2.5建筑物的定位放線開始，始終做到參與并認(rèn)真復(fù)核一系列的測量放線及沉降觀測工作；5.2.6對鋼筋、砼及主要原材料從質(zhì)保資料進(jìn)行認(rèn)真審核，按規(guī)定進(jìn)行取樣試驗(yàn)并作見證；5.2.7對各專業(yè)的每道工序事前制訂出質(zhì)量預(yù)控措施，并要求施工方對操作人員做好各項(xiàng)相關(guān)的交底工作，形成交底紀(jì)要；5.2.8對主要的技術(shù)措施及施工過程中補(bǔ)充修改的技術(shù)措施要進(jìn)行對比分析，從經(jīng)濟(jì)合理性中選擇符合質(zhì)量安全要求的技術(shù)方案；5.2.9要求施工單位做好設(shè)備安裝和系統(tǒng)調(diào)試工作，監(jiān)理工程師按設(shè)計(jì)要求逐項(xiàng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收；5.2.10收集整理各種資料，

18、建立監(jiān)理臺帳。以保證工程竣工驗(yàn)收和竣工決算的順利完成；5.2.11定期召集工程會議，及時協(xié)調(diào)各施工單位的施工配合，明確各承包單位質(zhì)量目標(biāo)及配合要求，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。6.監(jiān)理措施6.1質(zhì)量控制6.1.1質(zhì)量控制監(jiān)理方式6.1.1.1事前控制：充分發(fā)揮項(xiàng)目監(jiān)理部的技術(shù)和工程管理的優(yōu)勢，結(jié)合對施工技術(shù)文件的認(rèn)真審閱，完善和優(yōu)化施工技術(shù)、質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體制。嚴(yán)格承包商自檢制度，從而提高施工水平確保工程質(zhì)量；6.1.1.2過程監(jiān)控：對各子單位、分部、子分部和工序的施工，從人員資質(zhì)、機(jī)械性能、材料規(guī)格及材質(zhì)到工人操作、自檢方法實(shí)行嚴(yán)格監(jiān)控，及時糾偏，確保工程規(guī)范化施工；6.1.1.3跟蹤監(jiān)

19、控：對重要部位、施工難點(diǎn)易出錯的施工部位，實(shí)施旁站監(jiān)控，及時糾正施工過程中的不合格項(xiàng)，并保證部位的施工質(zhì)量；6.1.1.4歸檔監(jiān)控：嚴(yán)格執(zhí)行資料管理及歸檔制度，做到開工有報(bào)告，施工有依據(jù)，措施有手續(xù)，操作有記錄，質(zhì)量檢查有簽證，竣工有驗(yàn)收，伴隨施工各段完成相應(yīng)的技術(shù)檔案資料。6.1.2工程項(xiàng)目開工建設(shè)的準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制6.1.2.1施工現(xiàn)場的復(fù)查，包括界樁，水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)的定位復(fù)核。6.1.2.2施工環(huán)境調(diào)查，對所在場地影響質(zhì)量的重大外部因素應(yīng)制定預(yù)防措施。6.1.2.3由項(xiàng)目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理人員熟悉監(jiān)理合同、施工承包合同，認(rèn)真熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明和技術(shù)資料、了解項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖和各項(xiàng)技術(shù)要

20、求，并核對全套施工圖紙，應(yīng)對已有的圖紙及說明審核是否齊全、清楚，圖中尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管理是否精確和吻合一致，核對建筑、結(jié)構(gòu)、水電安裝等各種圖紙相互有無矛盾等。6.1.2.4協(xié)助組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會審工作，對施工圖審核中疑點(diǎn)或差錯，以監(jiān)理工程師函發(fā)業(yè)主及設(shè)計(jì)商，并認(rèn)真參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會審，深刻領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，作好記錄。6.1.2.5審查承建商的施工準(zhǔn)備工作，包括承建商的管理機(jī)構(gòu)和負(fù)責(zé)人名單，承建商現(xiàn)場人員及現(xiàn)場計(jì)劃，進(jìn)場設(shè)備、機(jī)械的數(shù)量、型號、規(guī)格、完好率及進(jìn)場計(jì)劃，施工現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)室及試驗(yàn)人員；進(jìn)場施工材料的合格證，復(fù)試報(bào)告，施工定位放線記錄并由專業(yè)監(jiān)理工程師核簽施工測量放線報(bào)驗(yàn)單等。6.1.2

21、.6審查承建商的施工組織設(shè)計(jì)，對承建商編制的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，并對重要的技術(shù)方案組織有關(guān)專家進(jìn)行專項(xiàng)評審，以確保承建商所采取的質(zhì)量保證措施的合理性并由項(xiàng)目總監(jiān)簽署施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表。6.1.2.7根據(jù)合同條款規(guī)定審查現(xiàn)場開工條件，召集工地第一次會議，由項(xiàng)目總監(jiān)會同業(yè)主現(xiàn)場代表簽署工程開工報(bào)審表。6.1.3工程項(xiàng)目施工階段6.1.3.1質(zhì)量的事前控制1.審查分包商的資質(zhì)，并由項(xiàng)目總監(jiān)簽署分包工程資格報(bào)審表；構(gòu)配件訂貨前提出的樣品（或看樣）和有關(guān)訂貨廠家及單價等資料的申報(bào)，在確認(rèn)符合控制要求后書面通報(bào)業(yè)主，在征得業(yè)主同意后方可由項(xiàng)目總監(jiān)簽署工程材料報(bào)驗(yàn)單，材料、設(shè)備到貨后應(yīng)及時復(fù)核出廠合格

22、證、復(fù)試單及有關(guān)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)資料。由業(yè)主提供材料設(shè)備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)備選型、訂貨并參加業(yè)主對該設(shè)備安裝質(zhì)量的共同驗(yàn)收，做好移交承建商的保管和使用工作。用于工程的主要材料，專業(yè)監(jiān)理工程師必須審核材質(zhì)化驗(yàn)單、復(fù)核單，并在現(xiàn)場對材料進(jìn)行質(zhì)量觀感檢查（凡進(jìn)口設(shè)備、材料等必須具備海關(guān)商檢證明）。對進(jìn)場的原材料和構(gòu)配件應(yīng)督促承建商嚴(yán)格堆放，儲存保管和加工。2.施工機(jī)械的質(zhì)量控制。對工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備，應(yīng)審核承包商提供的技術(shù)性能的報(bào)告，凡不符合質(zhì)量要求的不能使用；3.督促檢查承包商建立質(zhì)量合格證系：要求承包商根據(jù)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和質(zhì)量要求，建立質(zhì)量保證體系，以適應(yīng)工程項(xiàng)

23、目的需要，按合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行內(nèi)部的質(zhì)量控制和檢評活動。4.協(xié)助承包商完善質(zhì)量管理體制，在項(xiàng)目監(jiān)理過程中，如發(fā)現(xiàn)承建商的施工管理人員或技術(shù)操作工人的技術(shù)水平低劣，管理混亂，長期忽視施工質(zhì)量，將要嚴(yán)重影響整個工程質(zhì)量時，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)按實(shí)向業(yè)主匯報(bào)，提請業(yè)主撤換不合格的施工承包商或施工管理人員和工人。6.1.3.2質(zhì)量的事中控制1.協(xié)助承包商建立和完善工序控制體系。把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)。對重要工序應(yīng)建立質(zhì)量管理點(diǎn)，及時檢查或?qū)徍顺邪烫峤坏馁|(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表；2.按監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)要求，督促承包商加強(qiáng)施工工藝管理，認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，以提高項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)定性，加強(qiáng)工序控

24、制。對隱蔽工程實(shí)行驗(yàn)收簽證制，對關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，中間檢查和技術(shù)復(fù)核，防止質(zhì)量隱患。各監(jiān)理人員還要注意作好監(jiān)理日記，認(rèn)真做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和數(shù)理分析，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提出專題報(bào)告，由項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)送業(yè)主及承建商。檢查承包商是否嚴(yán)格按照現(xiàn)行國家建筑安裝施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)有不按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求施工而影響工程質(zhì)量時，應(yīng)及時向承建商負(fù)責(zé)人提出口頭整改意見或監(jiān)理通知，如整改不力或堅(jiān)持不改，可直接向承建商簽發(fā)書面整改通知單或質(zhì)量問題通知書；3.根據(jù)工程特點(diǎn)及建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001，列出主要分項(xiàng)分部工程控制要點(diǎn)及主控手段

25、：序號工作項(xiàng)目質(zhì)量控制要點(diǎn)控制手段1基礎(chǔ)工程1、 開挖范圍及邊線（從中線向兩側(cè)）2、 位置（軸線及高度）3、 外形尺寸4、 與柱連接鋼筋型號、直徑、數(shù)量5、 混凝土強(qiáng)度6、 地下防雷鋼筋焊接測量測量測量現(xiàn)場檢查審核配合比，現(xiàn)場取樣制作試塊，審核試驗(yàn)報(bào)告現(xiàn)場檢查、2現(xiàn)澆鋼筋混凝土主體工程1、 軸線、標(biāo)高與垂直度2、 斷面尺寸3、 鋼筋數(shù)量、直徑、位置、接頭4、 施工縫處理5、 砼強(qiáng)度、配合比、坍落度6、 預(yù)埋件型號、位置、數(shù)量、錨固7、 填寫充砌體的砂漿標(biāo)號（配合比）8、 灰縫飽滿、錯縫正確9、 門窗孔位置、尺寸標(biāo)高10、 預(yù)埋件及管線測量量測現(xiàn)場檢查、量測旁站現(xiàn)場制作試塊、審核試驗(yàn)報(bào)告、旁站現(xiàn)

26、場檢查、量測砂漿配合比試驗(yàn)旁站量測現(xiàn)場檢查、量測3建筑裝飾裝修工程1、 材料配合比2、 室內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直度3、 室內(nèi)地坪厚度、平整度4、 專用門窗：位置、尺寸準(zhǔn)確，平整方正，不翹曲，密縫，并符合設(shè)計(jì)要求5、 鋁合金門窗：嵌填嚴(yán)密，粘接牢固，關(guān)閉嚴(yán)密，開頭靈活，壓條、打膠6、 飾面板材表面平整、接縫嚴(yán)密、平直、幾何尺寸準(zhǔn)確7、 骨架位置準(zhǔn)確、安裝牢固8、 墻面平整，色彩均勻，質(zhì)感清晰、色澤光亮，無接頭痕跡9、 油漆工程：光亮平滑，無流墜、無皺皮10、地面地磚（或花崗巖等石材）平整、接縫平直均勻，踢腳線牢固，平整光滑，試驗(yàn)作樣板間觀測、量測作樣板間觀測、量測檢查、量測檢查、量測檢查、量測

27、觀察、量測觀察、量測觀察、量測觀察、量測4建筑屋面工程1、 找平層：厚度、坡度、平整度、裂紋2、 保溫層：厚度、平整度3、 防水面層：嵌填嚴(yán)密，粘接牢固，無開裂，不起皺，平整無空鼓，搭接寬度4、 彩板瓦屋面，符合鋼結(jié)構(gòu)施工驗(yàn)收規(guī)范，焊接牢固無損傷，觀察、量測觀察、量測試驗(yàn)觀察觀察5建筑給水、排水及采暖工程1、 安裝位置及坡度準(zhǔn)確，接頭嚴(yán)密，管內(nèi)無雜物2、 管閥連接位置正確、接頭嚴(yán)密3、 水壓試驗(yàn)符合要求4、 水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、器具完好，安裝位置準(zhǔn)確、牢固、接頭嚴(yán)密5、 水泵安裝位置、標(biāo)高、試運(yùn)轉(zhuǎn)正常6、 排水系統(tǒng)暢通觀察、量測觀察、量測水壓試驗(yàn)觀察、量測觀察、量測通水試驗(yàn)6建筑電氣工程1

28、、 變配電設(shè)備安裝：位置、標(biāo)高線路連接正確2、 屏柜、附件及線路安裝正確3、 絕緣、接地符合要求觀察、量測觀察、量測觀察、量測7智能建筑工程1、 火災(zāi)自動報(bào)警及消防聯(lián)動系統(tǒng)：聯(lián)動調(diào)試2、 綜合布線系統(tǒng)：纜線敷設(shè)、機(jī)柜安裝正確觀察、量測觀察、量測8建筑地面工程水磨石地面，厚度符合設(shè)計(jì)要求平整、光滑，硬度符合設(shè)計(jì)要求，無麻面。觀察。測量4.結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量監(jiān)控的主要內(nèi)容：1)工程測量：對建筑物的交接樁和場內(nèi)引測、測量控制樁（網(wǎng)）定位、線、水準(zhǔn)點(diǎn)、層高及垂直度、沉降觀測等進(jìn)行監(jiān)控；2)土方工程：基坑、基槽平面尺寸及標(biāo)高，基坑土質(zhì)與設(shè)計(jì)相符程度，異常情況下的地基處理，填土密實(shí)度等進(jìn)行監(jiān)控；3)砼工程：砼的

29、配合比，骨料級配及改性材料、摻合材料的材質(zhì)資料（原件）驗(yàn)證；并進(jìn)行配合比設(shè)計(jì)和試樣審定和抽檢，試壓報(bào)告認(rèn)定，原材料計(jì)量、攪拌、振搗、養(yǎng)護(hù)和施工縫處理按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求檢驗(yàn)，砼試塊數(shù)量及養(yǎng)護(hù)條件、時間應(yīng)符合規(guī)范要求；5.裝修工程質(zhì)量監(jiān)控的主要內(nèi)容：1)裝修材料進(jìn)場前，產(chǎn)品、樣品和裝修工作質(zhì)量實(shí)行實(shí)樣封存驗(yàn)收；2)內(nèi)外墻面、樓地面、平頂飾面材料應(yīng)先取樣檢驗(yàn)，并附產(chǎn)品質(zhì)量合格證明和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)資料，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師和承建商認(rèn)可后對樣品進(jìn)行封存簽字，以后進(jìn)場材料必須達(dá)到樣品標(biāo)準(zhǔn)，不同樣品標(biāo)準(zhǔn)的材料不準(zhǔn)使用；由于承建商保管不善或其他使用原因造成材料損壞、變形或材質(zhì)變化，均不準(zhǔn)使用；3)裝修工程開始之前，承建商

30、應(yīng)做出樣板間，并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)可后才可大面積開展裝修，裝修質(zhì)量必須達(dá)到樣板間標(biāo)準(zhǔn)；4)裝修工程完成后應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收前進(jìn)行逐件逐間單獨(dú)驗(yàn)收。6.電氣安裝質(zhì)量監(jiān)控的主要內(nèi)容：1)主要電氣設(shè)備、材料，如變壓器、開關(guān)柜、主電纜，安裝前應(yīng)檢查其產(chǎn)品質(zhì)保書及外觀質(zhì)量、按有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收；2)檢查埋入土建基礎(chǔ)或結(jié)構(gòu)中的接地連接質(zhì)量、導(dǎo)線規(guī)格、布局、方位及電阻測試是否符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求；3)實(shí)地核對預(yù)埋電管和盒箱。過墻套管等標(biāo)高、方位、走向規(guī)格，合格后才準(zhǔn)進(jìn)行下一道工序；4)對電纜敷設(shè)、照明燈具、箱柜接線、電纜橋架、電氣設(shè)備支架等按施工驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)評定抽查，主要部位逐路檢查；5)對高壓電器、電纜和

31、輔料的絕緣性能，除查驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)保書外，嚴(yán)格檢查外表質(zhì)量，如高壓瓷件表面不得有裂縫、缺損和瓷釉損傷，嚴(yán)格監(jiān)控附壓試驗(yàn)，泄漏電流和絕緣電阻超差者禁止使用；6)供電系統(tǒng)受電前，應(yīng)全面檢查受電條件；確認(rèn)后才可合閘受電，并進(jìn)行供電調(diào)試；7)防雷體系應(yīng)檢查防雷體系與主體結(jié)構(gòu)有可靠的連接，并自成體系。7.管道安裝質(zhì)量監(jiān)控的主要內(nèi)容：1)管道及其配件的產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)查驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)保書和抽檢產(chǎn)品外觀質(zhì)量、強(qiáng)度等；2)認(rèn)真檢查管線預(yù)埋及在土建結(jié)構(gòu)中的預(yù)留孔、過墻套管的標(biāo)高、位置、走向、規(guī)格；需要防腐的管件應(yīng)作相應(yīng)處理，如刷漆、涂油等；3)對各類管道的壓力、氣密試驗(yàn)以及通水試驗(yàn)進(jìn)行跟蹤并檢查各類試驗(yàn)記錄；4)實(shí)查管道的標(biāo)高、

32、走向、傾斜度、平直角。8.設(shè)備安裝工程質(zhì)量監(jiān)控的主要內(nèi)容：1)安裝設(shè)備、非標(biāo)產(chǎn)品，主要配件、設(shè)備應(yīng)有正式的質(zhì)保單和應(yīng)用性能文字證明，必要進(jìn)行原材料試驗(yàn)，有防火要求的必須提供防火性能資料，必要時送有關(guān)單位復(fù)驗(yàn)；焊接鋼管、鑄鐵管、非金屬材料水管應(yīng)有可靠的產(chǎn)品保證資料，用于重要部位者，在安裝前抽檢耐壓和滲漏指標(biāo)；中壓以上閥門安裝前應(yīng)抽檢耐壓和泄漏指標(biāo)，非標(biāo)產(chǎn)品應(yīng)按原圖校核產(chǎn)品質(zhì)量及裝配尺寸；2)安裝前，復(fù)驗(yàn)設(shè)備基礎(chǔ)位置、標(biāo)高、螺栓孔尺寸，如誤差超限，必須會同設(shè)計(jì)、承建商研究處理后才可進(jìn)入設(shè)備安裝；3)按規(guī)范或產(chǎn)品說明書要求安裝前須拆洗（或拆洗某一部分）的設(shè)備，應(yīng)檢驗(yàn)其是否達(dá)到要求及裝配精度復(fù)測記錄，

33、進(jìn)口設(shè)備應(yīng)按國家規(guī)定的供貨合同進(jìn)行進(jìn)場前商檢和開箱檢驗(yàn)；設(shè)備安裝說明應(yīng)譯成中文；4)對設(shè)備的水平度、垂直度、同心度、各處安裝間隙，墊鐵表面處理等，一般設(shè)備按比例抽檢，對主要設(shè)備必須逐臺復(fù)查；5)設(shè)備安裝各必須進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查全部空載試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。9.原材料、半成品、成品及設(shè)備監(jiān)控的主要內(nèi)容：1)用于工程的所有材料，如鋼筋、水泥有及半成品、成品和各種構(gòu)件等，進(jìn)場時必須出具正式的合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單等有關(guān)技術(shù)鑒定資料，承建商還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行復(fù)試檢驗(yàn)。上述資料一并提交現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理部復(fù)核驗(yàn)證；否則一律不準(zhǔn)用于工程；2)門窗及附件，管線，裝修，安裝配件，緊固件，衛(wèi)生潔具，開關(guān)箱、盒以及特殊材料、新材料，主

34、要設(shè)備等在訂貨前，由承建商提交樣品及有關(guān)供貨廠家生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)能力情況、單價等資料；有專業(yè)監(jiān)理工程師會同業(yè)主考察批準(zhǔn)后方可訂貨；3)特種鋼材、結(jié)構(gòu)鋼材和鋼筋應(yīng)做焊接抽樣試驗(yàn)，其機(jī)械性能應(yīng)符合規(guī)范；4)由于運(yùn)輸或保管等原因，構(gòu)件出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)進(jìn)行分析研究，采取措施處理后必須經(jīng)現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師審定同意后方可使用；5)定貨的主要材料、設(shè)備及配件應(yīng)符合設(shè)計(jì)文件要求；6.)材料試驗(yàn)單位的資質(zhì)審查憑證應(yīng)交現(xiàn)場監(jiān)理審查、認(rèn)可、備案。10.監(jiān)理部在接到隱蔽工程驗(yàn)收單后應(yīng)派專業(yè)監(jiān)理工程師做驗(yàn)收工作（但應(yīng)事先確?？偝薪ㄉ淘谔峤浑[蔽工程驗(yàn)收前已認(rèn)真做好自檢工作）。在驗(yàn)收過程中如發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)要求，應(yīng)以整

35、改通知書的形式通知承建商，待其整改后重新進(jìn)行驗(yàn)收，未經(jīng)復(fù)驗(yàn)簽證一律不得進(jìn)行隱蔽，隱蔽工程驗(yàn)收內(nèi)容如下：1)基槽（坑）地質(zhì)條件驗(yàn)收：主要檢驗(yàn)基坑挖掘標(biāo)高及地質(zhì)情況是否與設(shè)計(jì)要求及勘察報(bào)告相符，如有不符，應(yīng)分析原因并提交設(shè)計(jì)處理。2)各項(xiàng)鋼筋砼工程中的鋼筋綁扎（包括預(yù)埋件）驗(yàn)收：主要檢驗(yàn)鋼筋數(shù)量、品種、規(guī)格、形狀、間距，搭接長度和焊接質(zhì)量。3)埋入構(gòu)件中的避雷導(dǎo)線驗(yàn)收：主要檢驗(yàn)導(dǎo)線的連續(xù)性電阻值，接頭處理，用料規(guī)格、數(shù)量和焊接質(zhì)量問題。4)埋入構(gòu)件中的工藝管線驗(yàn)收：主要檢驗(yàn)預(yù)埋工藝管線的數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)、走向、接頭質(zhì)量和試壓記錄。5)安裝設(shè)備和管道的水壓試驗(yàn)驗(yàn)收：主要檢查設(shè)備和管線的強(qiáng)度和嚴(yán)密性。

36、11.審查技術(shù)洽商和會簽設(shè)計(jì)變更。凡因施工原因需作修改設(shè)計(jì)，應(yīng)通過現(xiàn)場設(shè)計(jì)代表。請?jiān)O(shè)計(jì)單位研究確定并提出設(shè)計(jì)修改通知，由專業(yè)監(jiān)理工程師參與會簽并在監(jiān)理部內(nèi)傳閱，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后交承建商施工。監(jiān)理工程師會簽有關(guān)各種設(shè)計(jì)變更，應(yīng)審查對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資是否有不利影響，必要時提出書面意見向業(yè)主反映。12.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)參與水暖衛(wèi)工程的系統(tǒng)試壓，通球試驗(yàn)，電氣照明、動力試運(yùn)行的試驗(yàn)，并確保各試驗(yàn)記錄的準(zhǔn)確性。13.監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，深入施工現(xiàn)場，達(dá)到預(yù)控為主，及時發(fā)現(xiàn)，早期處理，防止漏檢和失檢。當(dāng)發(fā)生工程質(zhì)量事故時，按事故報(bào)告作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行處理。14.行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工令。承建商違反

37、要求，造成工程質(zhì)量得不到保證時，監(jiān)理工程師有權(quán)指令承建商整改；總監(jiān)理工程師有權(quán)指令承建商局部停工整改（整體停工應(yīng)取得業(yè)主同意）。15.組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會。及時分析、通報(bào)工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的業(yè)務(wù)活動。16.堅(jiān)持記好質(zhì)量監(jiān)理日記。17.每月5日前向業(yè)主報(bào)送監(jiān)理月報(bào)，報(bào)告上月施工質(zhì)量情況及監(jiān)理主要工作和存在的問題及提出監(jiān)理對工程存在的問題、對漏項(xiàng)工程限定處理期限和再次復(fù)檢時間進(jìn)行協(xié)商確定。18.經(jīng)檢查合格后，由總監(jiān)在相應(yīng)的工程申報(bào)單上簽名認(rèn)可。6.1.4質(zhì)量的事后控制6.1.4.1按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對完成的分項(xiàng)、分部工程，單位工程進(jìn)行檢查評定，并由項(xiàng)目總監(jiān)組織編寫分部工程質(zhì)量評

38、估報(bào)告。6.1.4.2審核承建商提交的竣工資料和竣工圖；6.1.4.3工程驗(yàn)收1.初驗(yàn)：根據(jù)承建商工程驗(yàn)收申請報(bào)告，總監(jiān)組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師及有關(guān)單位進(jìn)行初驗(yàn)，并將初驗(yàn)結(jié)果通告承建商；2.竣工驗(yàn)收（終驗(yàn)）：單位工程竣工驗(yàn)收由總承建商提出申請報(bào)告，總監(jiān)在單位工程的各分部工程驗(yàn)收合格基礎(chǔ)上，報(bào)請業(yè)主確定組織竣工驗(yàn)收的日期和程序，協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收工作，并由總監(jiān)組織編寫工程質(zhì)量評估報(bào)告、監(jiān)理總結(jié)和簽發(fā)工程竣工移交證書。3.整理工程項(xiàng)目技術(shù)文件資料，根據(jù)城建檔案館工程資料歸檔目錄的要求組卷歸檔。6.1.4.4項(xiàng)目保修階段1.工程竣工驗(yàn)收簽字后轉(zhuǎn)入使用保修階段，監(jiān)理部將編制保修階段監(jiān)理工作計(jì)劃，并委

39、派專業(yè)監(jiān)理工程師作定期或不定期進(jìn)行回訪工作，掌握項(xiàng)目使用情況，作好回訪記錄。2.在回訪過程中如發(fā)現(xiàn)因施工隱患而影響使用功能的情況，及時鑒定質(zhì)量問題、督促承建商進(jìn)行返修、并做好返修記錄工作。6.2進(jìn)度控制措施6.2.1事前進(jìn)度控制6.2.1.1由總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工總進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃為項(xiàng)目實(shí)施過程中起控制作用的工期目標(biāo)，它是實(shí)現(xiàn)施工承包合同條款的依據(jù)，審核內(nèi)容如下：1.施工總工期應(yīng)符合合同工期；2.各施工階段單位工程（包括分部、分項(xiàng)工程）的時間安排是否符合工期目標(biāo)的要求，相互之間的安排是否協(xié)調(diào)；關(guān)鍵線路是否正確；3.計(jì)劃中各施工項(xiàng)目（工作）的施工順序是否符合工藝要求，有無邏輯

40、關(guān)系錯誤；與人員、材料、設(shè)備等的進(jìn)場計(jì)劃是否協(xié)調(diào)；4.易受炎熱、雨季和冰凍等影響的工程應(yīng)安排在合理的時間，并應(yīng)采取有效的預(yù)防和保護(hù)措施；5.對運(yùn)輸、清場、假日及天氣影響的時間，應(yīng)有適當(dāng)?shù)目鄢⒘粲凶銐虻臅r間。6.2.1.2總監(jiān)在確定滿足上述要求并與業(yè)主協(xié)商后，審批施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表（監(jiān)A-02），作為監(jiān)理的控制目標(biāo)；6.2.1.3審核承建商提交的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，分項(xiàng)流程圖。主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求，審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性、合理性；6.2.1.4審核承建商提交的施工方案和施工總平面圖；6.2.1.5與業(yè)主協(xié)商制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采購、供應(yīng)計(jì)劃；6.2.1.6督促并檢

41、查承建商施工準(zhǔn)備工作的可靠性，其主要內(nèi)容應(yīng)包含如下：1.所需主要材料和設(shè)備的到貨日期是否已落實(shí)；2.主要技術(shù)、管理人員及施工隊(duì)伍的進(jìn)場日期是否已落實(shí)；3.測量標(biāo)志的復(fù)核及施工測量，材料檢查及標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的工作是否已落實(shí)，試驗(yàn)室的資質(zhì)是否已落實(shí)；4.駐地建設(shè)、運(yùn)輸通路、供電、供水等臨時設(shè)施施工是否已經(jīng)解決或已有可靠的解決方法等。6.2.2事中進(jìn)度控制6.2.2.1協(xié)助承建商實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，隨時檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵控制點(diǎn)，動態(tài)了解進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況；6.2.2.2檢查和審核施工承建商提交的年度、月度及周計(jì)劃，由總監(jiān)審核承建商填寫的施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表；6.2.2.3嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度核查，為了解施工進(jìn)度的實(shí)際狀

42、況，避免承建商超報(bào)已完工作量，專業(yè)監(jiān)理工程師需進(jìn)行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場工程量的實(shí)際完成情況為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。進(jìn)度分析的重點(diǎn)為：1.計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；2.形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與指標(biāo)完成情況的一致性。6.2.2.4建立反映工程進(jìn)度狀況的統(tǒng)計(jì)辦法，記錄影響施工的各種因素，延誤原因，采取的措施等，進(jìn)行工程進(jìn)度的動態(tài)控制。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時應(yīng)分析產(chǎn)生的原因及進(jìn)度偏差將帶來的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測，以監(jiān)理工程師通知向施工承建商提出進(jìn)度調(diào)整措施的建議，要求承建商進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)整工時、人員、機(jī)具配備等；6.2.2.5通過與業(yè)主及承包

43、商協(xié)調(diào)，調(diào)整工期目標(biāo)并與業(yè)主協(xié)商后由總監(jiān)核簽變更工期報(bào)審表，制定重新調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃并付諸實(shí)施；6.2.2.6組織現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)會，主要內(nèi)容包括：及時分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度情況；協(xié)調(diào)承建商不能解決的工程內(nèi)、外關(guān)系問題（設(shè)計(jì)、物資供應(yīng)、資金、外界干擾等）；檢查上次協(xié)調(diào)會結(jié)論執(zhí)行情況；管理上提出改進(jìn)的問題，總圖管理上的問題；現(xiàn)場有關(guān)的重大事宜；6.2.2.7總監(jiān)定期向業(yè)主匯報(bào)有關(guān)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，并在每月的監(jiān)理月報(bào)中向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度控制情況。6.2.3事后進(jìn)度控制6.2.3.1與承建商協(xié)商制定保證工期不突破的對策措施：1.技術(shù)措施：如縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇期，實(shí)行平行流水和立體交叉作業(yè)等；2.組

44、織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人員數(shù)，增加工作班次等；3.經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎金，提高計(jì)價單價，提高獎金水平等；4.合同措施：利用合同文件所賦予的權(quán)力督促承建商按期完成工程項(xiàng)目、利用合同文件規(guī)定可采取的各種手段和措施監(jiān)督承建商加快工程進(jìn)度；6.2.3.2因進(jìn)度差異導(dǎo)致已審核的總進(jìn)度計(jì)劃不能如期完成，則總監(jiān)應(yīng)書面向業(yè)主提出報(bào)告，提出補(bǔ)救措施的建議，要求施工承建商調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃、材料計(jì)劃、資金計(jì)劃等，提出新的進(jìn)度計(jì)劃，填寫施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表報(bào)總監(jiān)審核。6.2.3.3根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，及時修改和調(diào)整監(jiān)理工作計(jì)劃，以保證下一階段工作的順利開展；6.2.3.4工程項(xiàng)目進(jìn)度資料的收集整理。6.3投

45、資控制措施6.3.1投資事前控制：投資事前控制是指對施工過程影響投資的因素進(jìn)行分析。并事先主動地采取措施，以盡可能減少甚至避免計(jì)劃值與實(shí)際值的偏離，保證投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，主要內(nèi)容包括：6.3.1.1掌握并審查施工概預(yù)算，熟悉設(shè)計(jì)商進(jìn)出的工程項(xiàng)目概算；做好施工階段投資分解，編制費(fèi)用使用計(jì)劃，根據(jù)合同總的投資目標(biāo)、根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃和分部分項(xiàng)工程的劃分，制訂出項(xiàng)目按年、按月的投資計(jì)劃，和分部分項(xiàng)工程的費(fèi)用計(jì)劃，作為其后工程實(shí)施和檢查、分析、比較的依據(jù)；6.3.1.2熟悉每一份施工合同條款的內(nèi)容，嚴(yán)格把握合同價計(jì)算，合同價調(diào)整，付款方式等關(guān)鍵條款；6.3.1.3組織施工難點(diǎn)的技術(shù)措施論證會，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)

46、角度優(yōu)選最佳方案，降低造價；6.3.1.4協(xié)助業(yè)主確定投資控制目標(biāo)為了控制項(xiàng)目投資，協(xié)助業(yè)主合理地確定工程項(xiàng)目投資控制目標(biāo)值，包括工程項(xiàng)目的總目標(biāo)值、分目標(biāo)值、各細(xì)目標(biāo)值。根據(jù)目標(biāo)值和合同價構(gòu)成因素，明確投資控制的重點(diǎn)；6.3.1.5審查施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)理工程師對承建商提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查。6.3.1.6監(jiān)理工程師應(yīng)對工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，分析可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少索賠的發(fā)生；6.3.1.7協(xié)助業(yè)主履行合同義務(wù)，以使業(yè)主如期提交施工現(xiàn)場；及時提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料；按期、按質(zhì)、按量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，從而保證承建商能如期開工、連續(xù)施工

47、、減少向業(yè)主索賠的機(jī)會。6.3.2投資事中控制6.3.2.1進(jìn)行分部分項(xiàng)工程量（已完成的實(shí)物工程量計(jì)量）復(fù)核；6.3.2.2詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改等信息和工程施工過程與合同造價控制有關(guān)信息；6.3.2.3測算各特殊項(xiàng)目的定額單價；6.3.2.4做好計(jì)劃工程量與實(shí)際已完工程量的比較，編制投資控制管理報(bào)表，并定期向業(yè)主報(bào)告工程投資動態(tài)情況；6.3.2.5每月審查承建商提交的工程驗(yàn)收月報(bào)，并由總監(jiān)簽署合格工程量，作為業(yè)主支付進(jìn)度款的依據(jù)；6.3.2.6嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)簽證，凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工、臨時用工、使用機(jī)械臺班、材料替代、材料調(diào)價的簽證，總監(jiān)必須會同業(yè)主核簽后才能生效；6.3.2.

48、7定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，根據(jù)已完分部分項(xiàng)工程費(fèi)用偏差的情況，仔細(xì)分析和研究引起費(fèi)用偏差的主要原因，提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施，必要時以書面形式向業(yè)主報(bào)告；6.3.2.8及時發(fā)出各種指令，并答復(fù)承包商提出的問題及配合要求；6.3.2.9力求使工程變更在設(shè)計(jì)階段解決，嚴(yán)格控制施工過程中的設(shè)計(jì)變更，對工程變更、設(shè)計(jì)修改等各項(xiàng)，應(yīng)事先進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合同性預(yù)分析，如發(fā)現(xiàn)與原投資控制計(jì)劃有較大差異則應(yīng)及時通知設(shè)計(jì)和業(yè)主協(xié)商處理；6.3.2.10工程計(jì)量工作由各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，專業(yè)監(jiān)理工程師與承建商共同進(jìn)行現(xiàn)場測定計(jì)量，為保證計(jì)劃的準(zhǔn)確性，專業(yè)監(jiān)理工程師對所計(jì)量工程進(jìn)行復(fù)核修正，共同簽

49、字確認(rèn)，若承建商對修正不同意，可按合同規(guī)定時間內(nèi)，由專業(yè)監(jiān)理工程師提交書面申述，經(jīng)雙方協(xié)商后再簽字確認(rèn)。承建商填寫由監(jiān)理工程師審查后報(bào)總監(jiān)，若總監(jiān)有疑問，可到實(shí)地復(fù)查。根據(jù)計(jì)量支付申請，總監(jiān)與承建商共同確認(rèn)計(jì)量表、計(jì)日工、價格變更、索賠等，并由總監(jiān)審核中期支付證書后報(bào)業(yè)主。6.3.2.11工程費(fèi)用支付工作1.工程進(jìn)度款的支付工程進(jìn)度款根據(jù)工程完成量按月支付，監(jiān)理工程師在接到承建商月報(bào)及項(xiàng)目付款申請表后，將及時審查并核實(shí)后交總監(jiān)簽署意見，在合同規(guī)定或確定的工作流程時間內(nèi)向業(yè)主證明到期應(yīng)付給承建商的具體金額。2.材料預(yù)付款的支付與回扣總監(jiān)在確認(rèn)承建商所購永久工程材料的質(zhì)量及儲存方法符合規(guī)定后，按合

50、同規(guī)定將所購預(yù)付款項(xiàng)的某一百分比計(jì)入下次工程進(jìn)度款證書中。總監(jiān)應(yīng)隨時了解材料的使用情況，當(dāng)材料已用入永久工程，材料預(yù)付款將在以后的工程進(jìn)度款支付證書中，按合同規(guī)定逐月扣回。3.缺陷責(zé)任期費(fèi)用的支付工程保修期內(nèi)，如發(fā)生任何工程缺陷或工程質(zhì)量不合格，總監(jiān)應(yīng)查明原因和責(zé)任，確定費(fèi)用的支付，如責(zé)任屬承建商，則一切費(fèi)用由承建商承擔(dān)，并要求承建商按監(jiān)理工程師指令進(jìn)行修補(bǔ)，若承建商未執(zhí)行監(jiān)理工程師指令，業(yè)主可在支付承建商的款項(xiàng)中扣除而另選一家承建商來完成；如責(zé)任不屬于承建商，監(jiān)理工程師按合同將與業(yè)主、承建商共同協(xié)商、確定費(fèi)用的支付；4.保留金的支付保留金按合同規(guī)定在承建商應(yīng)得款額中扣留，一旦承建商未履行合同

51、中的責(zé)任，則保留金歸業(yè)主所有。業(yè)主可用此金額雇用其它承建商來完成工程。6.3.2.12定期向業(yè)主報(bào)告工程費(fèi)用支出情況。6.3.3投資事后控制6.3.3.1公正處理業(yè)主及承建商提出的索賠事項(xiàng)：1.審核索賠的理由和依據(jù)，及計(jì)算索賠內(nèi)容的方法和依據(jù)，收集并確認(rèn)與索賠內(nèi)容有關(guān)的信件、圖紙、計(jì)劃表、報(bào)告、照片、會議記錄、實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)結(jié)果等資料；2.按本文件索賠審核制度開展工作；3.由總監(jiān)核簽索賠意見，并書面通知當(dāng)事人雙方。6.3.3.2審核承建商的追加工程量、工程費(fèi)結(jié)算書。6.3.3.3在工程項(xiàng)目投資審核中，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程進(jìn)行核算對比，嚴(yán)格防止預(yù)算超概算、決算超預(yù)算的情況出現(xiàn)，把項(xiàng)目投資控制在批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)

52、概算范圍內(nèi)。如發(fā)現(xiàn)確實(shí)出現(xiàn)有較大的超預(yù)算情況出現(xiàn)，應(yīng)及時分析原因，寫出專題，報(bào)告業(yè)主。6.3.3.4項(xiàng)目竣工保修階段1.審核承建商提交的工程結(jié)算報(bào)告，并協(xié)助業(yè)主及社會審計(jì)部門做好工程造價的審計(jì)工作；2.保修結(jié)束后，總監(jiān)視承建商完成保修工作的情況，簽發(fā)保修期滿，質(zhì)量符合要求憑證，并報(bào)業(yè)主作為業(yè)主支付工程保修款的依據(jù)。3.工程項(xiàng)目投資資料的收集整理、存檔。6.4合同管理措施6.4.1協(xié)助業(yè)主確定本工程項(xiàng)目的合同結(jié)構(gòu)； 6.4.2協(xié)助業(yè)主確定本工程項(xiàng)目有關(guān)的各類合同（包括施工、材料和設(shè)備訂貨等合同），并參與各類合同談判（行政機(jī)關(guān)談判、商務(wù)談判和合同條款的規(guī)定）； 6.4.3進(jìn)行上述各類合同的跟蹤管理

53、，包括合同雙方執(zhí)行合同情況的檢查； 6.4.4協(xié)助業(yè)主處理與本工程項(xiàng)目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜； 6.4.5向業(yè)主遞交有關(guān)合同管理的報(bào)表和報(bào)告； 6.4.6工程項(xiàng)目施工階段合同管理6.4.6.1審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；6.4.6.2監(jiān)督承建商按合同中規(guī)定采用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和管理程序施工、控制工程質(zhì)量、投資和進(jìn)度；6.4.6.3審查重要建筑材料和主要設(shè)備訂貨并核定其性能滿足規(guī)范及設(shè)計(jì)要求；6.4.6.4核定和會簽設(shè)計(jì)變更和工地洽商變更方面的文件；6.4.6.5組織工程質(zhì)量事故的分析和處理；6.4.6.6認(rèn)定工程質(zhì)量和進(jìn)度，依照合同進(jìn)行計(jì)量，并簽署付款憑證；6.4.6.7驗(yàn)收隱蔽工程；6.4

54、.6.8組織工程階段驗(yàn)收和初步驗(yàn)收，參與工程竣工驗(yàn)收；6.4.6.9審查工程價款和工程竣工結(jié)算。6.4.7合同管理資料收集為了防止合同在履行時發(fā)生糾紛責(zé)任不清，合同監(jiān)理人員應(yīng)及時填寫并保存有關(guān)簽證方面的文件和單據(jù)，主要有：6.4.7.1業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)設(shè)備、材料規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量及進(jìn)場驗(yàn)收情況的備忘錄；6.4.7.2材料代用議定書；6.4.7.3機(jī)器設(shè)備材料及混凝土試塊、試驗(yàn)單；6.4.7.4經(jīng)設(shè)計(jì)商和業(yè)主代表簽證的設(shè)計(jì)變更通知單；6.4.7.5隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄；6.4.7.6質(zhì)量事故鑒定書及其采取的處理措施；6.4.7.7合理化建議內(nèi)容及節(jié)約分成協(xié)議書；6.4.7.8中間交接工程的驗(yàn)收文件；6

55、.4.7.9趕工協(xié)議及提前竣工收益分享協(xié)議；6.4.7.10與工程質(zhì)量、預(yù)決算和工期等有關(guān)的資料和數(shù)據(jù)；6.4.7.11與業(yè)主代表定期會議記錄，業(yè)主及業(yè)主代表的書面指令，與業(yè)主方的往來信函，工程照片及各種施工進(jìn)度報(bào)表等。6.4.8合同變更的處理。6.4.8.1工程合同變更的要求可以由業(yè)主、監(jiān)理工程師、承建商提出，但必須經(jīng)過當(dāng)事人雙方認(rèn)可簽字后才能生效。根據(jù)合同條款，如監(jiān)理工程師確認(rèn)必要變更部分工程的形式、數(shù)量或出于合適的其它理由，應(yīng)在征得業(yè)主同意后由總監(jiān)向承建商發(fā)出變更指令，如果這種變更是由于承建商過失或違約所致，則所引起的附加費(fèi)用由承建商承擔(dān)。6.4.8.2工程變更的指令必須是書面的，如因某種特殊原因，監(jiān)理工程師可口頭下達(dá)變更，但必須在48小時內(nèi)予以書面確認(rèn)?？偙O(jiān)在決定批準(zhǔn)工程變更時，要征求業(yè)主的意見并確認(rèn)此變更屬于本工程項(xiàng)目合同范圍，此項(xiàng)變更必須對工程質(zhì)量有保證，必須符合規(guī)范。6.4.8.3凡一般因圖紙不完善所造成的設(shè)計(jì)變更，或分部工程變更所引起的投資增減，并由總監(jiān)征求業(yè)主意見后發(fā)出變更批示；對涉及設(shè)計(jì)漏項(xiàng)，變更技術(shù)方案和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及因地質(zhì)條件引起的基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的變更等，不論其投資增減情況，均應(yīng)由總監(jiān)上報(bào)業(yè)主與設(shè)計(jì)共同處理。6.4.8.4合同變