超市工作總結(jié)及明年工作計劃

1、超市工作總結(jié)及明年工作計劃公司 07 年度及 08工作計劃與重點 前言 老板的高度，決定企業(yè) 的高度。08 年對百信超市而言是步入發(fā)展快車道的一年吧，在大學城實現(xiàn) 扭虧為盈之后，公司基本上實現(xiàn)每店均贏利的目標，而且 08 年公司 還計劃至少要開發(fā)兩家能夠保證盈利的門店。這是公司短期的計劃。當然，我們也有著長期的計劃和打算。對我們超市公司而言，近 三年的目標是，在實行獨立核算的前提下，在 20xx 年超市的年凈利 潤要達到 500 萬左右，要將公司建設為溫州本土最頂尖的超市公司之一。能否實現(xiàn)這一目標，是和董事長的大企業(yè)家的風范是分不開的， 包括董事會給骨干配股， 以及對超市公司發(fā)展的全力支持和把

2、關， 所 以說老板的高度決定企業(yè)的高度， 如果沒有董事長的眼光， 超市公司 可能不會獲得如此的發(fā)展。在此，我作為公司總經(jīng)理，首先也要向董事會表示誠摯的感謝， 感謝董事會給了我們超市公司全體人員這樣的一個發(fā)展的機會。 所以， 在 08 年，公司全體人員還要一如既往地鼓足干勁，力爭上游，確保公司整體目標的實現(xiàn)。 下面我就 07年的超市公司的及 08 年超市公司 的年度計劃與工作重點，作一個簡單陳述：第一部分： 20xx 年度一、 20xx 年度營運績效分析：07 年度是公司比較關鍵的一年，由于我們前期對大學城的銷售分 析估計不足，到 07年 8月份為止，短短半年多時間，我們的虧損額 就接近 200

3、 萬元。但是，在門店員工的共同努力下，從 07年下半年 開始，大學城開始扭虧為盈。在這一過程中，我們走得十分艱辛，但 門店員工并沒有因此而放棄努力， 最終，公司仍實現(xiàn)凈利潤 xxx 萬元。 通過對 07 年度的銷售指標分析在公司三個門店的管理過程中，蟠鳳 店的成本控制和指標完成方面是做的比較好的， 蟠鳳店在這一塊值得 獎勵；大學城的物料費的控制不是很到位，需要改善，但總體管理方 面，尤其是在經(jīng)過調(diào)整后，自 07年 9月份開始，得到明顯改善；梧 慈店在指標完成及成本控制方面是做得比較差的， 但目前梧慈店已經(jīng) 關店，這里不作過多分析。二、企業(yè)發(fā)展方面20xx 年度原計劃開發(fā)便利店 10家，標超 2

4、3 家。在便利店開發(fā)過程中，在經(jīng)過桐社店的操作過程中，發(fā)現(xiàn)公司還 不具備多渠道擴張的能力。 所以最終我們選擇了加大力量經(jīng)營標超這 一塊，暫時退出便利店的擴張計劃。在 20xx 年，我們開發(fā)了德政店和三溪店兩家標超。德政店已于20xx 年年底開業(yè)，從目前的經(jīng)營情況來看，會略有贏利，但對公司 的影響力還是有一定的效果的。三溪店預計會在 20xx 年 3 月或者 4 月開業(yè)。雖然 20xx 年度我們成功拿下兩家標超， 但相對于梧慈店的規(guī)模來 看，顯然兩家的標超目前的規(guī)模，還只能達到梧慈店的規(guī)模，所以就 目前企業(yè)擴張方面來看，我們還要加大力度，從各個方面，進一步加 速企業(yè)的發(fā)展。在這一過程中，我們也認

5、識到根據(jù)實力，務實地發(fā)展的重要性， 對選址及開發(fā)方面進行了慎重的考慮，將穩(wěn)健、務實、創(chuàng)新、開拓作 為公司未來發(fā)展的方針， 將郊區(qū)、開發(fā)區(qū)的標超或大超納入公司重點 發(fā)展的規(guī)劃，因為實踐證明，在溫州標超這一塊，還是有巨大的潛力 可以挖掘的。所以我們的目標很明確，極力發(fā)展標超，包括吞并或與人合作經(jīng)營一些地址較好但對方經(jīng)營不善的超市， 方法有多種， 相信 20xx 年在企業(yè)開發(fā)方面，會得到一個很好的發(fā)展。三、加強了對營運企劃的管理07 年度，在公司各層管理人員群策群力的努力下，我們對門店的 形象、營運流程以及動線設計進行了重新的規(guī)范， 并加強了門店店長 的責任管理范疇，加強了門巡制度的落實。07 年度

6、對會員管理這一塊進行了有效推廣，并對公司的營運方針 進行了重新定位，將低價、 實惠的概念宣導給我們的顧客，在這個過 程中，除中百公司的產(chǎn)品， 我們沒有辦法做好價格形象之外，其它商 品均已根據(jù)市場進行了相應的調(diào)整，目前公司的價格形象有所好轉(zhuǎn)， 然后結(jié)合門店氛圍的布置， 使公司的銷售較去年有了極大的提升 （ 07 年銷售 xxxx 萬，較 06 年 xxxx 萬的銷售提升了 42%）。在促銷費用有了一定的提高的情況下， 加強了對門店成本的控制， 各項成本支出較 06年有了明顯的改善， 無論是蟠鳳店還是大學城店， 這也是相同門店經(jīng)營凈績效較以往有了較大提升的原因之一。07 年營運企劃方面明顯不足的地方也很多，將在 08 年的中，提 出改善意見。五、采購部采購部在營業(yè)外收入方面和毛利率控制方面基本達到公司要求：