采購業(yè)務(wù)員薪酬獎勵制度

1、采購業(yè)務(wù)員薪酬獎勵制度 1一、目的:為建立合理的競爭激勵機制，調(diào)動采購業(yè)務(wù)員的工作積極性，有效地降低 公司材料采購成本、提升材料采購品質(zhì)、保證交期、加強對供應(yīng)商的開發(fā)和管 理，充分體現(xiàn)員工的個人價值、崗位價值與績效價值。二、范圍 :資材部采購業(yè)務(wù)員。三、激勵管理原則 :3.1 遵照公司統(tǒng)籌，兼顧采購科具體情況的原則；3.2 貫徹質(zhì)量、成本、時限和效率原則；3.3 按勞分配、兼顧對內(nèi)具有公平性、對外具有競爭性的原則；3.4 依據(jù)員工工作崗位性質(zhì)、個人資歷、工作能力、工作業(yè)績給予相應(yīng)薪 酬與激勵的原則。四、內(nèi)容：4.1 工資：4.2 提成：（備注：月度支付 60% ，年終支付 40%）4.3 因質(zhì)

2、量或延期所造成實際損失的承擔(dān)：因采購質(zhì)量或延期所造成公司實際損失時，采購業(yè)務(wù)員應(yīng)承擔(dān)損失部份10% 的比例，年度責(zé)任承擔(dān)上限額是年度總提成額的 70% 。4.4 提前支付貨款扣減創(chuàng)造價值比例：4.5 確定原材料采購單價：原材料采購單價每月度確定一次，由采購科根 據(jù)市場行情在月度 25 號前提供下月度原材料采購單價明確表，報財務(wù)審核，經(jīng) 財務(wù)總監(jiān)審核同意后報公司總經(jīng)理核準(zhǔn)，作為采購科在下月度原材料采購單價 的參照標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)從下一個月的 1 日起執(zhí)行，有效期 1 個月。4.6 創(chuàng)造價值評估標(biāo)準(zhǔn)：4.6.1 常用常規(guī)物料 （主料：紙張、坑紙、灰板，輔料類：化工、印版、油 墨等），特殊物料、及大宗物

3、料的降價，均以采購總監(jiān)確認(rèn)的單價作為基準(zhǔn)，采購業(yè)務(wù)員在此基準(zhǔn)上再 次作降價，作為創(chuàng)造價值。4.6.2 新物料代替舊物料，取現(xiàn)時同等物料單價之差，作為創(chuàng)造價值。新 物料開發(fā)試用合格后，核算創(chuàng)造價值額周期共定為 6 個月。4.6.3 若因市場不抗拒因素，本身單價上漲或下調(diào)，經(jīng)采購總監(jiān)和總經(jīng)理 重新確認(rèn)以后，作為基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)降價作為創(chuàng)造價值。4.6.4 創(chuàng)造價值額前提，必須保證創(chuàng)造價值物料品質(zhì)、交期、付款條件等 與原物料條件相同。4.7 創(chuàng)造價值是以金額作為考核依據(jù)，所以在統(tǒng)計時取降價前與降價后的價格中間差價 *采購數(shù)量，作為統(tǒng)計最終數(shù)據(jù)。4.8 確定考核周期：材料采購單價下降（即節(jié)約成本）以月為考核單位， 即每月統(tǒng)計一次成本節(jié)約情況，獎金分配以月度、年度為考核單位，即截止當(dāng) 月 31 日止，在月度支付 60% ，以每月節(jié)約的成本相加之和為年度激勵獎金的 分配基數(shù)，為 40% 。4.9 提交報表：由采購科指定責(zé)任人在每月 5 號前將統(tǒng)計報表提交采購總 監(jiān)審核，財務(wù)部復(fù)核、總經(jīng)理批準(zhǔn)。五、獎懲依據(jù)：參考采購人員行為規(guī)范六、權(quán)限：起草部門：資材部審核部門：財務(wù)部批準(zhǔn)部門：總經(jīng)辦執(zhí)行部門：資材部、財務(wù)部七、表單：采購業(yè)務(wù)員創(chuàng)造價值申報確認(rèn)表