金華市邵村垅水庫保安加固工程監(jiān)理規(guī)劃

1、金華市邵村垅水庫保安加固工程監(jiān)理規(guī)劃 金華市邵村垅水庫除險(xiǎn)加固工程監(jiān)理部二00七年九月金華市邵村垅水庫保安加固工程監(jiān)理規(guī)劃審核： 章小平 編制： 鄭麗穎 2007年9月目 錄一、工程概況 1二、監(jiān)理控制目標(biāo) 1 三、監(jiān)理工作的范圍及內(nèi)容 1四、監(jiān)理工作的基本依據(jù) 4五、本工程質(zhì)量控制的重點(diǎn) 4六、監(jiān)理方與建設(shè)各方之間的關(guān)系 5七、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)與主要職責(zé) 7八、工程質(zhì)量控制 11九、工程進(jìn)度控制 15十、工程投資控制 16 十一、工程合同、信息管理和組織協(xié)調(diào)18十二、工程施工安全督管理 23十三、編制工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則24圖一 監(jiān)工作流程附圖二 施工階段進(jìn)度控制流程圖附圖三 施工階段投資控制流程圖

2、附圖四 隱蔽工程驗(yàn)收流程圖附圖五 工程付款流程圖附圖六 工序交接檢驗(yàn)程序圖附圖七 協(xié)調(diào)會議紀(jì)要簽發(fā)程序圖附圖八 單項(xiàng)工程驗(yàn)收程序圖附圖九 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收程序圖附圖十 技術(shù)聯(lián)系工作流程圖附圖十一 工程變更處理流程圖附圖十二 設(shè)計(jì)變更處理流程圖附圖十三 索賠處理程序圖 監(jiān) 理 規(guī) 劃一、 工 程 概 況 邵村垅水庫工程位于浙江省金華市婺城區(qū)湯溪鎮(zhèn)，錢塘江流域衢江支流厚大溪上游，水庫為金華市金蘭灌區(qū)西干渠灌溉過水水庫，交通方便。本工程為除險(xiǎn)加固工程，水庫總庫容14萬m3 ，大壩為均質(zhì)土壩，壩高9.2m壩長235m，屬等工程，工程規(guī)模為?。?）型，設(shè)計(jì)洪水標(biāo)準(zhǔn)20 年一遇，加固后仍以灌溉、結(jié)合防洪、養(yǎng)殖

3、等綜合利用水利工程。主要項(xiàng)目有：大壩除險(xiǎn)加固，溢洪道加固，其他建筑物等其他臨時(shí)工程。工程動(dòng)態(tài)總投資元。該工程由金華市水利水電勘測設(shè)計(jì)院有限公司設(shè)計(jì)，施工中標(biāo)單位：浙江金華市婺城區(qū)水利水電建筑安裝工程公司。中標(biāo)價(jià)： 元；本工程計(jì)劃2007年10月中旬開工，2008年 4月初完工，工程質(zhì)量等級為合格。二、監(jiān)理控制目標(biāo) 監(jiān)理方（監(jiān)理單位）及監(jiān)理工程師是受業(yè)主的委托，對工程建設(shè)的實(shí)施具體進(jìn)行組織、管理和協(xié)調(diào)，進(jìn)行全方位的項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)工程的三大目標(biāo)，即：投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制。 1、質(zhì)量目標(biāo)：保證工程質(zhì)量是監(jiān)理工作的重點(diǎn)，是工程建設(shè)的核心，按照業(yè)主的要求，根據(jù)國家和行業(yè)、地方頒發(fā)的有關(guān)規(guī)范和

4、規(guī)定，監(jiān)理工程質(zhì)量全部滿足設(shè)計(jì)要求，達(dá)到施工承包合同簽訂的質(zhì)量等級即優(yōu)良工程。2、進(jìn)度目標(biāo)：在保證工程質(zhì)量的前提下，采取有效的控制措施，分期實(shí)現(xiàn)階段性進(jìn)度目標(biāo)，按施工招投標(biāo)總工期和施工承包合同如期竣工。控制施工期工作天數(shù)3、投資控制目標(biāo)：工程造價(jià)方面通過控制，盡量避免和減少索賠事件發(fā)生，將工程造價(jià)控制在施工承包合同價(jià)（ 元）之內(nèi)。三、監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容（一）、監(jiān)理工作范圍大壩除險(xiǎn)加固，溢洪道加固，其他建筑物等其他臨時(shí)工程。（二）、工程項(xiàng)目劃分及質(zhì)量評定工程項(xiàng)目劃分及質(zhì)量評定待施工單位上報(bào)后，經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主檢核，再報(bào)送質(zhì)監(jiān)站。（三）監(jiān)理工作內(nèi)容 1、開工前的監(jiān)理（1）審核施工圖紙，匯總填寫圖紙會審

5、記錄，簽發(fā)施工圖紙; （2）檢查承建單位進(jìn)場人員及機(jī)械設(shè)備； （3）協(xié)助業(yè)主按工程合同的規(guī)定落實(shí)必須提供的施工條件，移交坐標(biāo)基準(zhǔn)點(diǎn)，檢查工程承建單位的開工準(zhǔn)備工作，審查施工單位的開工報(bào)告；并在檢查與審查合格后簽發(fā)工程開工令； （4）審批承建單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施、施工計(jì)劃、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗(yàn)成果、臨建工程設(shè)計(jì)、以及使用的原材料等；（5） 簽發(fā)補(bǔ)充的設(shè)計(jì)文件、技術(shù)要求等，答復(fù)工程承建單位提出的建議和意見；2、施工階段的監(jiān)理（1） 施工質(zhì)量控制審查承建單位的質(zhì)量控制體系和措施，核實(shí)質(zhì)量體系文件；對原材料、半成品、設(shè)備的質(zhì)量認(rèn)定。審核出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量證書，必要時(shí)到實(shí)地考察；督

6、促施工單位在分部工程施工前，將施工工藝、原材料使用、勞動(dòng)力配置，質(zhì)量保證措施等基本情況填寫施工條件準(zhǔn)備表報(bào)監(jiān)理部，監(jiān)理部調(diào)查核實(shí)，經(jīng)同意后方可開工；分部工程施工過程中，對關(guān)鍵部位隨時(shí)進(jìn)行抽檢，抽檢不合格者通知施工單位整改并做好復(fù)查和記錄；所有的分部工程施工應(yīng)在自檢合格后，填寫分部工程報(bào)驗(yàn)申請表，并附上分部工程評定表；對隱蔽工程必須填寫隱蔽檢查報(bào)驗(yàn)單后報(bào)監(jiān)理單位。監(jiān)理工程師必須嚴(yán)格對每道工序進(jìn)行檢查。經(jīng)檢查合格后簽發(fā)分項(xiàng)工程認(rèn)可書，不合格的下達(dá)監(jiān)理通知書，并指明整改的項(xiàng)目；基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)分部工程，施工單位要填寫相應(yīng)的驗(yàn)收申請表，并附上有關(guān)技術(shù)資料，報(bào)監(jiān)理單位審查，監(jiān)理單位審查合格后和建設(shè)單位

7、、施工單位履行正式驗(yàn)收手續(xù)；單位工程竣工，在施工單位“三檢”合格的基礎(chǔ)上，監(jiān)理單位組織建設(shè)、施工和設(shè)計(jì)單位對工程進(jìn)行驗(yàn)收檢查，檢查合格后由監(jiān)理單位發(fā)竣工移交證書，并按有關(guān)規(guī)定由質(zhì)量監(jiān)督部門核定后進(jìn)入保修階段，保質(zhì)期為12個(gè)月；依據(jù)工程承建合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，對施工工序與資源投入進(jìn)行監(jiān)督，以單元工程為基礎(chǔ)，檢驗(yàn)進(jìn)廠材料、設(shè)備、機(jī)械的質(zhì)量質(zhì)保單，對基礎(chǔ)工程、隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查、簽證和施工質(zhì)量的評價(jià)；（2） 工程進(jìn)度控制審核施工單位編制的工程項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃；審核施工單位提交的月施工進(jìn)度計(jì)劃，是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工

8、進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性；審核施工單位提交的施工總平面布置圖；審定供應(yīng)材料、構(gòu)配件及設(shè)備采購計(jì)劃；檢查計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差距、實(shí)際工程量與計(jì)劃指標(biāo)完成情況的一致性；當(dāng)由于種種原因以致使實(shí)施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí)，及時(shí)向業(yè)主提出調(diào)整控制性進(jìn)度計(jì)劃的建議意見并在通過業(yè)主批準(zhǔn)后完成其調(diào)整并組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會；（3） 工程造價(jià)控制審查承建單位提交的資金使用計(jì)劃，核查承建單位的收方計(jì)量及單價(jià)費(fèi)用等，并簽發(fā)付款憑證；受理索賠申請，進(jìn)行索賠調(diào)查和談判，并提出處理意見。不定期對工程投資進(jìn)行預(yù)測，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。在業(yè)主授權(quán)處理合同與工程變更的范圍內(nèi)，下達(dá)變更指令；審核施工單位編制的工程項(xiàng)目各階段及年、季、月度

9、資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行；根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件分析合同價(jià)構(gòu)成因素，找出工程費(fèi)用最易突破的部分，從而明確投資控制的重點(diǎn)；預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的因素，制定防范對策；嚴(yán)格執(zhí)行付款審核簽認(rèn)制度，及時(shí)進(jìn)行工程投資實(shí)際值與計(jì)劃值的比較、分析；嚴(yán)格履行計(jì)量與支付制度，及時(shí)對質(zhì)量合格工程進(jìn)行計(jì)量，及時(shí)審核簽發(fā)付款證書；根據(jù)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)變更通知，核定工程費(fèi)用及工期的增減，并將其列入工程結(jié)算；嚴(yán)格審核施工單位提交的工程結(jié)算書；公正地處理施工單位提出的索賠；根據(jù)施工合同提供的合同價(jià)款結(jié)算方式，由施工單位按已完成工程進(jìn)度填報(bào)工程價(jià)款有關(guān)帳單報(bào)送監(jiān)理單位，由總監(jiān)理工程師對已完成的工程數(shù)量、質(zhì)量核實(shí)簽證后送建

10、設(shè)單位，作為支付價(jià)款的依據(jù)；按合同規(guī)定及時(shí)向施工單位支付工程進(jìn)度款；（4）施工安全監(jiān)督檢查施工安全措施、勞動(dòng)防護(hù)和環(huán)境保護(hù)設(shè)施及汛期防洪、渡汛措施等。參加重大安全事故調(diào)查并提出處理意見；（5） 主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方協(xié)調(diào)工作，編發(fā)施工協(xié)調(diào)會議紀(jì)要；（6） 協(xié)助業(yè)主按國家規(guī)定進(jìn)行工程各階段驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，提出驗(yàn)收報(bào)告，審查承建單位編制的竣工圖紙和資料； （7） 信息管理：做好施工現(xiàn)場監(jiān)理記錄與信息反饋。按監(jiān)理合同附件要求編制監(jiān)理月、年報(bào)，對工程資料及檔案按期進(jìn)行整編和管理，并在工程竣工驗(yàn)收或監(jiān)理服務(wù)期結(jié)束后移交業(yè)主；（8）其它相關(guān)工作；四、監(jiān)理工作基本依據(jù) 1、業(yè)主單位與承建單位簽訂

11、的工程承包合同、監(jiān)理合同、招投標(biāo)文件以及與設(shè)計(jì)單位簽訂的施工圖供應(yīng)協(xié)議； 2、經(jīng)上級主管部門審查批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件（報(bào)告、圖紙、通知和技術(shù)要求等）、投資概算或調(diào)整總概算以及現(xiàn)行的預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)建設(shè)管理辦法； 3、國家計(jì)委建監(jiān)（1995）737號工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定；4、水利部水建（1999）637號水利工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定，水利工程建設(shè)監(jiān)理單位管理辦法和水利工程建設(shè)監(jiān)理工程師管理辦法； 5、與本工程有關(guān)的國家法律法規(guī)和當(dāng)?shù)卣块T的有關(guān)指示文件；五、本工程質(zhì)量控制重點(diǎn)1、大壩工程質(zhì)量控制要點(diǎn)（1） 審查大壩套井回填粘土方案工程開工申請單，在開工前，監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包人的開工申請，對照合同文件中

12、規(guī)定的開工條件，逐項(xiàng)檢查、審核(承包人必須按合同文件的規(guī)定認(rèn)真填報(bào)開工申請單)，最后審定已具備開工條件，即由監(jiān)理工程師簽發(fā)開工通知；對不具備開工條件的項(xiàng)目，要求承包人及時(shí)修正、補(bǔ)充、直至符合條件為止。(2)對在工程中所用的全部材料，包括料石、砂漿、水泥、回填土等，按建筑材料質(zhì)量監(jiān)理規(guī)定的檢驗(yàn)頻率和方法及時(shí)進(jìn)行抽驗(yàn)，不合格的材料不準(zhǔn)使用。(3)注意回填土的質(zhì)量及夯實(shí)質(zhì)量，根據(jù)規(guī)范要求對套井回填粘土取土樣進(jìn)行干容重和密實(shí)度試驗(yàn)，監(jiān)理按施工取樣數(shù)量的10%平行抽檢，對不符合要求者應(yīng)及時(shí)通知承包人，要求及時(shí)返工，完成后，由監(jiān)理人員和承包人一起進(jìn)行驗(yàn)收。（4）帷幕灌漿質(zhì)量控制。主要控制灌漿孔位置、長度、

13、壓力、漿液比重。2溢洪道改建質(zhì)量控制，現(xiàn)場監(jiān)理人員主要控制和三孔泄閘砼質(zhì)量和尺寸位置，每道工序經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查合格后，才能進(jìn)行下道工序施工，砼試塊按要求抽檢送試驗(yàn)室做抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)。3輸水隧洞質(zhì)量控制，主要是對閘門、攔污柵和鋼絲繩進(jìn)行更新改造，4泄洪洞質(zhì)量控制，主要是對泄洪洞進(jìn)行封堵，改為放空洞，并控制好回填和固結(jié)灌漿。六、監(jiān)理方與建設(shè)各方之間的關(guān)系 處理好監(jiān)理方與業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)單位以及政府質(zhì)監(jiān)部門之間的關(guān)系，明確各方職權(quán)，是保證監(jiān)理工作順利開展的必要條件。因此監(jiān)理方要站在公正的立場，運(yùn)用約束機(jī)制，主動(dòng)、熱情地做好參與各方的工程技術(shù)問題與工程質(zhì)量的協(xié)調(diào)工作。 1、業(yè)主與監(jiān)理方之間的關(guān)系

14、業(yè)主與監(jiān)理方之間依據(jù)監(jiān)理技術(shù)服務(wù)合同文件，構(gòu)成委托與被委托的關(guān)系，雙方均受合同約束。監(jiān)理方作為業(yè)主的代理人應(yīng)忠實(shí)于合同文件，并根據(jù)業(yè)主在合同文件中授予的職責(zé)與權(quán)限開展工作。 監(jiān)理方無權(quán)更改任何合同文件、技術(shù)文件?，F(xiàn)場的一般技術(shù)問題（不涉及變更初步設(shè)計(jì)），可由監(jiān)理工程師與業(yè)主現(xiàn)場管理人員共同研究解決。但在涉及延長合同工期，增加投資及重大的工程質(zhì)量問題時(shí)，監(jiān)理方應(yīng)及時(shí)向業(yè)主報(bào)告，由業(yè)主作出最后決策，然后由監(jiān)理方與有關(guān)各方面協(xié)調(diào)研究解決。 監(jiān)理方應(yīng)按月向業(yè)主提交監(jiān)理工作月報(bào)，全面反映工程進(jìn)度、質(zhì)量以及承包商履約情況，并積極提出建議。各類建議經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后，由監(jiān)理方下達(dá)執(zhí)行。 2、監(jiān)理方與設(shè)計(jì)單位之間的

15、關(guān)系 監(jiān)理方與設(shè)計(jì)單位無合同關(guān)系。設(shè)計(jì)文件（含圖紙、說明書及附件）是監(jiān)理方實(shí)施工程監(jiān)理依據(jù)之一。監(jiān)理方應(yīng)貫徹設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格監(jiān)督承包商按圖施工。如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件有錯(cuò)誤或疑點(diǎn)時(shí)，監(jiān)理方應(yīng)向設(shè)計(jì)單位提出，由設(shè)計(jì)單位作出修改或補(bǔ)充設(shè)計(jì)，并以聯(lián)系單的形式下達(dá)。設(shè)計(jì)單位在施工過程發(fā)現(xiàn)問題，需向業(yè)主或承包商以及供貨廠商提出時(shí)，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理方簽證后，再向有關(guān)各方轉(zhuǎn)達(dá)。 3、監(jiān)理方與承包商之間的關(guān)系 監(jiān)理方與承包商之間的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，承包商必須接受監(jiān)理，并為其開展工作提供方便，提交完整的施工原始記錄，提交原材料、成品、半成品的質(zhì)保單、試驗(yàn)報(bào)告單。承包商與業(yè)主在工程實(shí)施過程中發(fā)生爭議時(shí)，可由監(jiān)理方先行調(diào)解。

16、總監(jiān)應(yīng)及時(shí)公正地處理爭議。七、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)（一）、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)（1）業(yè)主單位：金華市金蘭水庫灌區(qū)管理委員會負(fù)責(zé)人： 現(xiàn)場負(fù)責(zé)人： 聯(lián)系電話 （2）設(shè)計(jì)單位：金華市水利水電勘測設(shè)計(jì)院有限公司設(shè)計(jì)代表： 聯(lián)系電話：（3）監(jiān)理單位：杭州大禹水利工程咨詢有限公司金華市金蘭灌區(qū)邵村垅水庫保安加固工程項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)：高中信 聯(lián)系電話：（4）承建單位：浙江金華市婺城區(qū)水利水電建筑安裝工程公司項(xiàng)目經(jīng)理： 聯(lián)系電話：技術(shù)負(fù)責(zé)： 聯(lián)系電話：（二）、監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)1、監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)圖質(zhì)量保證辦公室監(jiān) 理 公 司顧 問 組項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師溢洪道組大壩組測量監(jiān)理工程師電氣監(jiān)理工程師合同監(jiān)理工程師地質(zhì)監(jiān)理工程師金屬

17、結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師水工監(jiān)理工程師2、監(jiān)理部人員名單姓名職稱專業(yè)備注高中信高工水工總監(jiān)理工程師王建華工程師水工監(jiān)理工程師吳聯(lián)平工程師水工總監(jiān)代表葉 濤助工水工監(jiān)理員沈松華助工水工監(jiān)理員注：列入本表人員根據(jù)工程進(jìn)展情況統(tǒng)一調(diào)遣，確保各專業(yè)監(jiān)理人員滿足工程需要。（三）、監(jiān)理人員職責(zé)如下： 1、總監(jiān)理工程師的職責(zé)范圍如下： （1） 負(fù)責(zé)組建監(jiān)理班子,明確相應(yīng)的職責(zé)分工和主持制定監(jiān)理工作的運(yùn)行制度; （2） 主持制訂項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃； （3）審定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； （4） 根據(jù)本監(jiān)理規(guī)劃，組織、指導(dǎo)并檢查項(xiàng)目監(jiān)理工作，保證監(jiān)理規(guī)劃的實(shí)施； （5）有選擇工程設(shè)計(jì)、施工和供貨單位的建議權(quán)及對設(shè)計(jì)和工程承建單位選擇分包

18、的確認(rèn)權(quán)與否認(rèn)權(quán)； （6）按合同審核并簽署工程開工令、停工令、返工令和復(fù)工令； （7）主持工程協(xié)調(diào)會； （8）審核并簽署工程款的支付申請，未經(jīng)總監(jiān)簽字確認(rèn)，業(yè)主不應(yīng)支付工程款； （9）工程中使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán)、質(zhì)量否決權(quán)、安全生產(chǎn)與施工環(huán)境保護(hù)監(jiān)督權(quán)； （10）工程進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)，以及合同工期的簽認(rèn)權(quán)； （11）就工程建設(shè)中有關(guān)事項(xiàng)向業(yè)主提出優(yōu)化建議權(quán)； （12）工程施工措施、計(jì)劃和技術(shù)方案的審批權(quán)； （13）根據(jù)監(jiān)理協(xié)議獨(dú)立處理一定金額以內(nèi)工程變更的權(quán)利； （14）主持處理工程中發(fā)生的重大質(zhì)量事故、責(zé)任事故、安全事故。 （15）主持處理合同履行中的重大質(zhì)量爭議與糾紛； （16）

19、組織單項(xiàng)工程的交工驗(yàn)收； （17）主持審核工程結(jié)算書； （18）組織處理索賠； （19）定期或不定期的向業(yè)主提交項(xiàng)目實(shí)施的情況報(bào)告； （20）主持項(xiàng)目監(jiān)理組織的工作例會； (21) 審核并簽署項(xiàng)目竣工資料； 2、副總監(jiān)（或總監(jiān)代表）履行總監(jiān)授權(quán)范圍內(nèi)的全部責(zé)權(quán) 3、現(xiàn)場各專業(yè)監(jiān)理人員在總監(jiān)（當(dāng)總監(jiān)不在場時(shí)，由副監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)）的統(tǒng)一安排下，完成各自分工的有關(guān)工作。A 質(zhì)量監(jiān)理工程師的主要工作有： （1）結(jié)合工程具體情況，制定質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則；（2）審核施工單位提交的施工方案和施工技術(shù)措施；（3）監(jiān)督施工單位完善質(zhì)量保證體系；（4）建立質(zhì)量監(jiān)理日記；（5）審核進(jìn)場材料的質(zhì)檢報(bào)告；（6）參與分部、

20、單位、單項(xiàng)工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收；（7）審核有關(guān)材料、結(jié)構(gòu)的試驗(yàn)報(bào)告；（8）參與工程事故的處理；（9）對工程支付簽署質(zhì)檢方面的意見；（10）定期或不定期地向總監(jiān)提交工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況的報(bào)告。B 進(jìn)度監(jiān)理工程師的主要工作有： （1）結(jié)合工程具體情況，制定進(jìn)度控制實(shí)施細(xì)則； （2）審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃； （3）參與工程的計(jì)量、驗(yàn)方工作；（4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場停工簽證； （5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備停工簽證； （6）辦理工程變更的簽證； （7）協(xié)助組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會； （8）協(xié)助現(xiàn)場總圖管理； （9）負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全、防火檢查； （10）負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的檢查分析和動(dòng)態(tài)管理； （11） 建立現(xiàn)場進(jìn)度控制監(jiān)理日記； （12

21、）定期或不定期地向總監(jiān)提交工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)情況的報(bào)告。 C 投資監(jiān)理工程師的主要工作有：（1）堅(jiān)持工程量月報(bào)審核制度和不準(zhǔn)未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署就撥款的原則。（2）加強(qiáng)計(jì)量管理和監(jiān)督，計(jì)量資料必須齊全、準(zhǔn)確，現(xiàn)場監(jiān)理工程師必須到現(xiàn)場核實(shí)，及時(shí)向總監(jiān)報(bào)告審核結(jié)果。（3）嚴(yán)格按合同的規(guī)定，支付工程款，避免超前支付。工程質(zhì)量不合格，不予支付工程款。（4）嚴(yán)格核驗(yàn)變更、修改方案相關(guān)程序手續(xù)，按合同條款規(guī)定，合理、公正確定調(diào)整工程量。4、現(xiàn)場監(jiān)理員的基本職責(zé)如下： （1） 負(fù)責(zé)進(jìn)場材料、構(gòu)件、半成品、機(jī)械設(shè)備等的質(zhì)量檢查； （2） 旁站監(jiān)理，跟蹤（全天候、全過程）檢查； （3） 工序交接檢查、驗(yàn)收及簽署；（4

22、）負(fù)責(zé)工程計(jì)量、驗(yàn)方及簽署原始憑證； （5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全、防火的檢查、監(jiān)督； （6）堅(jiān)持記監(jiān)理日記，及時(shí)如實(shí)填報(bào)原始記錄；（7）及時(shí)報(bào)告現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量事故、安全事故和異常情況。（四）、施工階段監(jiān)理工作制度有： （1）施工圖紙會審及設(shè)計(jì)交底制度； （2）施工組織設(shè)計(jì)審核制度； （3）工程開工申請制度； （4）工程材料、半成品質(zhì)檢制度； （5）隱蔽工程、分項(xiàng)（部）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度； （6）技術(shù)復(fù)核制度； （7）單位工程、單項(xiàng)工程中間驗(yàn)收制度； （8）技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度； （9）設(shè)計(jì)變更處理制度； （10）現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及會議紀(jì)要簽發(fā)制度； （11）施工備忘錄簽發(fā)制度； （12）施工現(xiàn)場緊急情況處理制

23、度； （13）工程款支付簽審制度； （14）工程索賠簽審制度等。 （五監(jiān)）、監(jiān)理人員守則 1、嚴(yán)格遵守國家和地方的各項(xiàng)法律、法規(guī)和規(guī)定，接受主管機(jī)關(guān)監(jiān)督、定期向業(yè)主報(bào)告監(jiān)理情況。 2、認(rèn)真維護(hù)工程建設(shè)（施工）合同和各項(xiàng)協(xié)議的嚴(yán)肅性，嚴(yán)格按照工程合同條款和監(jiān)理工作的有關(guān)規(guī)定，切實(shí)履行自己的職責(zé)。 3、本著公正、科學(xué)、實(shí)事求是的原則，處理監(jiān)理工作中各種技術(shù)（質(zhì)量）和經(jīng)濟(jì)問題。 4、謙虛謹(jǐn)慎、廉潔奉公，不參與承包商、設(shè)備制造廠商及供貨方的各種經(jīng)營性活動(dòng)，不接受他們提供的回扣、補(bǔ)貼或其它任何形式的報(bào)酬與饋贈(zèng)。 5、嚴(yán)格遵守工程技術(shù)的保密制度，專利制度和檔案管理制度，不得剽竊、饋贈(zèng)或轉(zhuǎn)借有關(guān)成果為私人謀

24、利。 6、實(shí)事求是，準(zhǔn)確及時(shí)地做好現(xiàn)場監(jiān)理工作記錄，客觀反映工程建設(shè)中出現(xiàn)的有關(guān)問題。 7、監(jiān)理方負(fù)責(zé)人和監(jiān)理工程師均須從事監(jiān)理業(yè)務(wù)。不得在政府機(jī)關(guān)和受監(jiān)單位兼職和任職。 8、服從工作安排，忠于職守，認(rèn)真負(fù)責(zé)，努力在建設(shè)中創(chuàng)造新的業(yè)績。 9、努力鉆研監(jiān)理業(yè)務(wù)，虛心聽取設(shè)計(jì)單位與承包商的意見，接受業(yè)主和主管部門指導(dǎo)、定期向業(yè)主報(bào)告監(jiān)理情況，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高監(jiān)理水平。 10、按照國際慣例，監(jiān)理工程師屬咨詢工程師范疇。工程項(xiàng)目仍然是設(shè)計(jì)單位負(fù)設(shè)計(jì)責(zé)任，承包商負(fù)施工責(zé)任。監(jiān)理方受業(yè)主委托對工程進(jìn)行合同管理，自然對工程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量也負(fù)有責(zé)任。根據(jù)國際通用的監(jiān)理工程師項(xiàng)目管理合同通用規(guī)則（

25、IGRA，1980PM）在下列情況下監(jiān)理工程師應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任： （1）、犯罪行為造成的損失； （2）、在文件中引用了違反法律的條款； （3）、監(jiān)理過程中的明顯錯(cuò)誤決策和指示造成的損失； （4）、侵犯第三方的專利權(quán)、版權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)。八、工程質(zhì)量控制（一）、質(zhì)量控制的依據(jù) 本項(xiàng)目監(jiān)理執(zhí)行過程質(zhì)量控制的依據(jù)有： 1、工程承包合同 工程承包合同文件和監(jiān)理合同中分別規(guī)定了參與建設(shè)各方在質(zhì)量控制方面的權(quán)利和義務(wù)的條款，有關(guān)各方必須履行在合同中的承諾。監(jiān)理工程師要熟悉這些條款，據(jù)以進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和控制。 2、設(shè)計(jì)文件 經(jīng)監(jiān)理工程師審核簽發(fā)的工程設(shè)計(jì)文件（含技術(shù)要求、通知等）、設(shè)計(jì)圖紙。3、有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范

26、承包商在執(zhí)行合同過程中，對所有的材料、設(shè)備和施工工藝、施工質(zhì)量都應(yīng)符合國家和部頒的現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范。對各分項(xiàng)工程的允許誤差、測試方法以及質(zhì)量評定，優(yōu)先執(zhí)行水利水電基本建設(shè)工程質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)。本監(jiān)理過程中必須遵照執(zhí)行的技術(shù)規(guī)范（但不限于）主要有： （1）根據(jù)招標(biāo)文件確定的規(guī)程、規(guī)范（2）業(yè)主有關(guān)工程質(zhì)量管理的規(guī)定及書面指令（二）、質(zhì)量控制措施 施工階段質(zhì)量控制的任務(wù)，就是要通過建立有效的質(zhì)量監(jiān)督工作體系來確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)和等級要求。工作的重點(diǎn)放在“事前”的質(zhì)量控制。更為詳細(xì)的質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置及具體控制措施內(nèi)容將結(jié)合具體分部、分項(xiàng)工程的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則予以制定。 施工前 1、掌握和熟悉質(zhì)量控制

27、的技術(shù)依據(jù)： （1） 設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)說明書。 （2） 水利部和國家頒布的現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)規(guī)程和工程驗(yàn)收規(guī)程。尤其要熟悉水利水電基本建設(shè)工程單元工程等級評定標(biāo)準(zhǔn)等。 （3） 自審設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)資料。 （4） 組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底及圖紙會審。 （5） 工程有特殊要求時(shí)，執(zhí)行工程合同文件中的質(zhì)量條款。 2、施工場地的質(zhì)檢驗(yàn)收： （1） 現(xiàn)場障礙物，包括地下、架空管線等設(shè)施的拆除、遷建及清除后的驗(yàn)收。 （2） 現(xiàn)場定位軸線及測量基準(zhǔn)點(diǎn)的測設(shè)、驗(yàn)收。 3、施工隊(duì)伍的資質(zhì)審核 （1） 檢查工程主要技術(shù)負(fù)責(zé)人是否到位。 （2）審查分包單位資質(zhì)。 4、工程所需原材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制。 （1）審核工程所用原材料、

28、構(gòu)配件和設(shè)備的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書。 （2）某些工程材料、制品使用前需進(jìn)行抽檢或試驗(yàn)，抽檢或試驗(yàn)的范圍根據(jù)工程性質(zhì)和質(zhì)量監(jiān)理要求確定。 （3）凡采用新材料、新型制品，檢查其技術(shù)鑒定文件。 （4）對重要原材料、構(gòu)配件、金屬構(gòu)件的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制措施和檢測手段實(shí)地考察，重要設(shè)備必須在制造廠進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。（5）結(jié)構(gòu)構(gòu)件生產(chǎn)廠家，檢查其生產(chǎn)許可證，并考察生產(chǎn)工藝及質(zhì)量體系。 （6）所有設(shè)備，在安裝前按相應(yīng)技術(shù)說明書的要求進(jìn)行質(zhì)量檢查。 5、施工機(jī)械的質(zhì)量控制 （1）凡直接危及工程質(zhì)量的施工機(jī)械，如混凝土拌和機(jī)、振動(dòng)器、等，按技術(shù)說明書查驗(yàn)其相應(yīng)的技術(shù)性能，不符合要求的，不得在工程中使用。

29、 （2）施工中使用的衡器、量具、計(jì)量裝置是否擁有相應(yīng)的技術(shù)合格證，使用時(shí)完好且并未超出它們的校驗(yàn)周期。 6、審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案 （1）施工組織設(shè)計(jì)或施工方案對保證工程質(zhì)量應(yīng)有可靠的技術(shù)措施和組織措施。 （2）結(jié)合工程項(xiàng)目的具體情況，要求施工單位編制重點(diǎn)分部（項(xiàng)）工程的施工過程文件。一般要求編制過程文件的工程有：基礎(chǔ)開挖、混凝土澆筑等并對編寫的文件進(jìn)行審核。 （3）要求施工單位提交針對當(dāng)前工程質(zhì)量通病制定相應(yīng)的技術(shù)措施。 （4）針對工程項(xiàng)目具體情況，要求施工單位提交為保證工程質(zhì)量而制定的質(zhì)量預(yù)控措施。 7、生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施及文明施工 （1）監(jiān)督施工單位完善質(zhì)量保

30、證工作體系。 （2）審核施工單位關(guān)于材料、制品試樣及試驗(yàn)的方法或方案。 （3）審核施工單位制定的成品保護(hù)的措施、方法。 （4）施工單位試驗(yàn)室及工作人員的資質(zhì)審查。 （5）完善質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故的報(bào)告制度等。 施工過程中 1、施工工藝過程質(zhì)量控制：以工序質(zhì)量控制為核心，設(shè)置質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)，嚴(yán)格質(zhì)量檢查，每道工序的投入（人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境）是否符合要求，因?yàn)楣こ添?xiàng)目質(zhì)量是在施工過程中創(chuàng)造的，而不是靠最后檢驗(yàn)出來的，為此必須控制每道工序質(zhì)量合格，把質(zhì)量從事后檢查把關(guān)轉(zhuǎn)向事前控制，對工序質(zhì)量控制步驟如下： （1）實(shí)測：采用檢測、試驗(yàn)等手段進(jìn)行質(zhì)檢。 （2）分析：對檢驗(yàn)數(shù)據(jù)分析，掌握數(shù)據(jù)遵循的規(guī)律。

31、 （3）判斷：分析數(shù)據(jù)，推測性判斷該工序是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 2、工序交接檢查：上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢，確認(rèn)合格后始通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表或現(xiàn)場會同檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可始能進(jìn)行下道工序。 （1）施工單位自驗(yàn)后向現(xiàn)場監(jiān)理員報(bào)告請予檢驗(yàn)。（2）工序檢驗(yàn)一般由監(jiān)理方會同施工單位進(jìn)行。必要時(shí)可約請業(yè)主、設(shè)計(jì)單位參加。 （3）工序質(zhì)檢意見由監(jiān)理人員簽署。 3、隱蔽工程檢查驗(yàn)收 隱蔽工程先由施工單位自檢，自驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收通知單，報(bào)告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。 4、工程變更的處理 施工單位提出工程變更經(jīng)監(jiān)理部審核后報(bào)業(yè)主審批。 5、設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定的處理 由業(yè)主原因提出的設(shè)

32、計(jì)變更和技術(shù)核定須經(jīng)監(jiān)理部審核。 6、工程質(zhì)量事故處理 （1）質(zhì)量事故原因、責(zé)任分析。 （2）質(zhì)量事故處理措施。 （3）批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案 （4）處理措施效果的檢查。 7、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令 為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師發(fā)布停工令： （1）未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下一道工序作業(yè)者。 （2）工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后未采取有效改正措施，或采取了一定措施而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。 （3）擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。 （4）擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求。 （5）擅自將工程轉(zhuǎn)包。 （6）擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者。（7）沒有可靠的質(zhì)保措施冒然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者

33、。8、嚴(yán)格執(zhí)行單項(xiàng)工程開工報(bào)告和停工后的復(fù)工報(bào)告審批制度。 9、質(zhì)量、技術(shù)簽證 凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師或授權(quán)后的總監(jiān)代表簽署。專業(yè)質(zhì)監(jiān)工程師，現(xiàn)場質(zhì)檢員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽署，最后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表核簽后方才有效。 10、行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。 11、建立質(zhì)量監(jiān)理日志 現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)工程師應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的分析。 12、組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會 現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持。協(xié)調(diào)會后應(yīng)印發(fā)會議紀(jì)要。 13、定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)。 現(xiàn)場監(jiān)理組每月向總監(jiān)及業(yè)主書

34、面報(bào)告質(zhì)量方面的動(dòng)態(tài)。重大質(zhì)量事故及其他質(zhì)量方面的重大事宜則不定期地提出報(bào)告。 竣工后 1、單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收。 2、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。 3、審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料。 4、整理工程技術(shù)文件資料編寫監(jiān)理工作報(bào)告并編目建檔。九、工程進(jìn)度控制（一）、總進(jìn)度計(jì)劃 本項(xiàng)目計(jì)劃從2007年10月中旬開工，2008年4月初完工，施工總工期為6個(gè)月。（二）、主要控制工期主要控制工期是：開工令下達(dá)后，至200 年 月完成大壩工程至2008年4 月完成溢洪道工程 （三）、進(jìn)度控制措施 施工階段的進(jìn)度控制，其任務(wù)就是要通過完善以事前控制為主的進(jìn)度控制工作體系實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的工期或進(jìn)度目標(biāo)。施工前： 1、編制項(xiàng)目實(shí)施

35、總進(jìn)度計(jì)劃 項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃為項(xiàng)目實(shí)施起控制作用的工期目標(biāo)，是確定施工承包合同工期條款。審核施工單位提交的施工計(jì)劃、確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計(jì)進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金、資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。 2、審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃 主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求，審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。 3、審核施工單位提交的施工方案 主要審核工期，以及是否提出了考慮汛期、高溫、低溫，充分利用時(shí)間、空間的合理、可行的技術(shù)組織措施。 4、審核施工單位提交的施工總平面圖 主要審核施工總平面圖與施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。 5、審定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的采、供計(jì)劃 提出項(xiàng)目所需的材料

36、、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，審定有關(guān)材料、設(shè)備采供計(jì)劃。 6、按期完成現(xiàn)場障礙物的拆除，及時(shí)向施工單位提供現(xiàn)場。 7、組織施工現(xiàn)場“四通（水、電、路、訊）一平”臨時(shí)工程的施工，及時(shí)為施工單位創(chuàng)造必要的施工條件。 8、按合同規(guī)定及時(shí)向施工單位提交設(shè)計(jì)圖紙等設(shè)計(jì)文件。 施工中： 1、建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志 逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的各種因素。暴雨、大風(fēng)、拆遷征地不到位、現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等注明起止時(shí)間（小時(shí)、分）。 2、工程進(jìn)度的檢查 審核施工單位每半月、每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告；計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異；形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情

37、況的一致性。 3、按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收（需和質(zhì)量驗(yàn)收協(xié)調(diào)進(jìn)行）。 4、有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證 進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長工期的重要依據(jù)，專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場檢查員需在有關(guān)原始憑證上簽署，由總監(jiān)理工程師或工程師代表核簽后生效。 5、工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備等進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)調(diào)整工期目標(biāo)。6、為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見。 7、定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況。十、工程的投資控制（一） 投資分解及風(fēng)險(xiǎn)分析 本工程投標(biāo)價(jià) 元人民幣，投資控

38、制以承包合同為基礎(chǔ)，通過造價(jià)控制，將工程造價(jià)控制在實(shí)際 元以內(nèi)。 對影響工程成本的因素進(jìn)行預(yù)先分析，并采用積極主動(dòng)地預(yù)控措施控制工程投資。工程成本的影響因素有人工、材料、設(shè)備及其他用品的物價(jià)上漲；設(shè)計(jì)的差錯(cuò)、漏項(xiàng)，設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁┎患皶r(shí)等；業(yè)主的投資大綱不當(dāng)、組織不落實(shí)，建設(shè)手續(xù)不全，協(xié)調(diào)不佳等原因引起施工單位索賠；自然因素、地質(zhì)條件、社會原因、利率和匯率變化、法規(guī)變化等客觀原因也要引起投資偏差，另外由于施工方案不當(dāng)、材料代用、趕進(jìn)度等原因等施工方面的原因也可能產(chǎn)生投資風(fēng)險(xiǎn)。從投資控制的角度只能加強(qiáng)合同的管理，避免被承包商索賠。（二）投資控制的措施 施工階段投資控制的任務(wù)，是在形成合理的合同價(jià)款的

39、基礎(chǔ)上，著力控制施工階段可能發(fā)生的新增工程費(fèi)用，以及正確地處理索賠事宜，以達(dá)到對工程實(shí)際值的有效控制。開工前： 1、熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。 2、預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。 3、按合同規(guī)定的條件，按期提交施工現(xiàn)場，使其能按期開工，正常施工，連續(xù)施工，避免違約造成索賠條件。 4、按合同要求，按期、按質(zhì)、按量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件。 5、按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約，造成索賠條件。施工過程投資控制措施有： 1、按

40、合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)被監(jiān)理單位提出的問題及配合要求，避免造成違約和對方索賠的條件。 2、主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝等各方面的協(xié)調(diào)、配合工作，避免造成對方索賠的條件。 3、工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析。 4、嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)確認(rèn)等，須項(xiàng)目總監(jiān)理工程師或工程師代表核簽后方才有效。 5、按合同規(guī)定，及時(shí)對已完工程計(jì)量進(jìn)行驗(yàn)方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)方認(rèn)可就承認(rèn)其完成數(shù)量的被動(dòng)局面。6、按合同規(guī)定，及時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要造成違約被處以罰款的條件。 7、按制定的價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國家調(diào)價(jià)的范圍

41、和幅度。 8、檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。 9、定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。 10、定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施?？⒐ず螅?1、審核施工單位提交的工程結(jié)算書。 2、公正處理索賠事項(xiàng)。十一、 工程的合同、信息管理和組織協(xié)調(diào)（一）施工階段合同管理 合同文件由監(jiān)理部加以系統(tǒng)整理，建檔保管。在合同的履行過程中，對合同文件，包括有關(guān)的簽證、記錄、協(xié)議、補(bǔ)充合同、備忘錄、函件都應(yīng)做好系統(tǒng)分類，認(rèn)真管理。 施工階段的合同管理，是對工程施工有關(guān)的各類合同，從合同條件的擬定、協(xié)商、簽署、執(zhí)行情況的檢查和分析等環(huán)節(jié)進(jìn)行的組織管理工作，以期通過合同

42、體現(xiàn)“三大控制”的任務(wù)要求、維護(hù)雙方當(dāng)事人的正當(dāng)權(quán)益。 在項(xiàng)目管理中，一般均把施工合同視作最重要的文件，要求監(jiān)理人員熟悉合同條款，以便在現(xiàn)場發(fā)生問題時(shí)隨時(shí)引用合同條款作相應(yīng)處理。 1、施工階段合同管理的內(nèi)容 （1）審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。 （2）監(jiān)督承包方按合同規(guī)定采用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和管理程序施工，控制工程質(zhì)量和進(jìn)度。 （3）審查重要建筑材料和主要設(shè)備訂貨并核定其性能是否滿足規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。 （4）核定和會簽設(shè)計(jì)變更和工地洽商變更方面的文件。 （5）組織工程質(zhì)量事故的分析和處理。 （6）認(rèn)定工程質(zhì)量和進(jìn)度，依照合同進(jìn)行計(jì)量，并簽署付款憑證。 （7）驗(yàn)收隱蔽工程。 （8）審查工程價(jià)款和工程竣工

43、結(jié)算。（9）組織工程階段驗(yàn)收，參與工程竣工結(jié)算。 2、施工階段合同管理的文件 為防止合同在履行中發(fā)生糾紛，合同管理人員應(yīng)及時(shí)填寫并保存經(jīng)有關(guān)方面簽證的文件和依據(jù)，主要有： （1）建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)的設(shè)備、材料進(jìn)場時(shí)間以及材料規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量情況的備忘錄。 （2）材料代用議定書。 （3）機(jī)器設(shè)備材料及混凝土試塊試驗(yàn)單。 （4）經(jīng)設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位代表簽證的設(shè)計(jì)變更通知單。 （5）隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄。 （6）質(zhì)量事故鑒定書及其采取的處理措施。 （7）合理化建議內(nèi)容及節(jié)約分成協(xié)議書。 （8）中間交接工程的驗(yàn)收文件。 （9）與工程質(zhì)量、預(yù)決算和工期等有關(guān)的資料和數(shù)據(jù)。 （10）與業(yè)主代表定期會談的記錄

44、，業(yè)主或業(yè)主代表的書面指令，與業(yè)主的來往信函（包括與合同有關(guān)方面的），工程照片及各種施工進(jìn)度報(bào)表等。 （二）信息管理 為了及時(shí)地收集、處理、保存、傳輸和使用工程建設(shè)中的各種工程信息，及時(shí)的為業(yè)主和其他參建單位提供科學(xué)的決策依據(jù)，以提高工程建設(shè)的管理水平，必須做好監(jiān)理工作的信息管理。 1、本工程建設(shè)中與監(jiān)理工作直接相關(guān)的信息源主要包括業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位及各種工地會議的信息。 2、本工程建設(shè)信息主要內(nèi)容：業(yè)主：與監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理合同；與設(shè)計(jì)單位簽訂的委托設(shè)計(jì)合同及供圖協(xié)議；與施工承包單位、設(shè)備制造單位、材料供應(yīng)單位簽訂的各類合同；有關(guān)工程建設(shè)管理的各類“規(guī)定”、“辦法”、“要

45、求”、“計(jì)劃”、“指示”、“通知”“簡報(bào)”、“批復(fù)”、“批轉(zhuǎn)”、“復(fù)函” 等。設(shè)計(jì)單位：設(shè)計(jì)文件、圖紙、設(shè)計(jì)通知、技術(shù)說明、技術(shù)修改、工程聯(lián)系單等。施工單位：各類施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施、工藝試驗(yàn)成果、質(zhì)量檢測試驗(yàn)成果、質(zhì)量檢查驗(yàn)收資料、測量成果報(bào)告以及有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、安全的各類報(bào)告、報(bào)表、簡報(bào)、支付及索賠申請、竣工報(bào)告、圖片資料等。監(jiān)理單位：為開展監(jiān)理工作編發(fā)的“規(guī)定”、“辦法”、“細(xì)則”，對施工承包單位發(fā)出的各項(xiàng)“指令”、“通知”、“文函”、“批復(fù)”、“簽證”，對業(yè)主單位發(fā)出的各類報(bào)告、報(bào)表、年報(bào)、季報(bào)、月報(bào)、對設(shè)計(jì)單位發(fā)出的有關(guān)文函。會議及其它：各類工地會議通知、記錄、記要、及其

46、他單位發(fā)來的文函。 3、根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我們擬采用引進(jìn)和自行開發(fā)相結(jié)合的原則，運(yùn)用市場逐步成熟的項(xiàng)目管理軟件和建設(shè)監(jiān)理信息系統(tǒng)，建立本工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，進(jìn)行數(shù)據(jù)、報(bào)表、文件等各類信息的采集、處理、存貯、傳輸和運(yùn)用，并逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)的輔助管理。計(jì)算機(jī)輔助管理應(yīng)包括即進(jìn)度控制、投資控制、質(zhì)量控制、合同管理及行政管理子系統(tǒng)等內(nèi)容。 4、信息管理的基本要求 （1） 所有上報(bào)、下達(dá)或橫向傳輸信息，均應(yīng)采用書面形式，通過計(jì)算機(jī)傳遞的信息也必須打印成文字，以備存檔。特殊情況下可先采用口頭或電話通知并即補(bǔ)書面通知。 （2） 傳輸信息的發(fā)、收都按統(tǒng)一格式做好詳細(xì)記錄。（3） 凡需要存儲的工程信息，必須按規(guī)

47、定進(jìn)行分類、編碼登記，由現(xiàn)場監(jiān)理部統(tǒng)一分類保存。 （4） 所有信息都必須按規(guī)定流程迅速依次傳遞，不能越級和中途停頓。監(jiān)理機(jī)構(gòu)是代表業(yè)主唯一的現(xiàn)場施工管理者，業(yè)主對有關(guān)工程項(xiàng)目施工的主要意見和決策，應(yīng)通過監(jiān)理機(jī)構(gòu)下達(dá)實(shí)施。 （5） 凡有保密要求的工程信息，必須按保密法的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行存儲、借閱、回收及銷毀。 （三）工程的組織協(xié)調(diào) 監(jiān)理單位在工程監(jiān)理工作中的一個(gè)重要職能是組織協(xié)調(diào)。溝通、調(diào)和、聯(lián)合與工程建設(shè)有關(guān)各方的關(guān)系，使建設(shè)各方與其建設(shè)活動(dòng)協(xié)調(diào)一致，充分調(diào)動(dòng)建設(shè)各方的積極性，實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)。 1、監(jiān)理在組織協(xié)調(diào)中的主要工作包括各合同項(xiàng)目間的總體組織協(xié)調(diào)，施工單位與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)、施工單位與設(shè)計(jì)單位

48、之間的協(xié)調(diào)。2、在各合同項(xiàng)目間的總體組織協(xié)調(diào)包括：（1） 以實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃和合同工期為目標(biāo)，做好各合同項(xiàng)目間的進(jìn)度協(xié)調(diào)，注意并保證盡力避免關(guān)鍵路線上關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)度的推延； （2） 以工程的施工總布置圖為依據(jù)，控制協(xié)調(diào)好各合同項(xiàng)目的施工布置，控制協(xié)調(diào)好施工單位對施工場地、施工道路的使用； （3） 以工程承包合同為依據(jù)，在保證關(guān)鍵項(xiàng)目施工的同時(shí)，協(xié)調(diào)好施工風(fēng)、水、電的供應(yīng)分配，組織協(xié)調(diào)好材料及永久設(shè)備的供應(yīng)，協(xié)調(diào)好共用大型施工設(shè)備的調(diào)度安排與使用； （4） 做好各合同項(xiàng)目間的質(zhì)量協(xié)調(diào)，即統(tǒng)一施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一質(zhì)量檢測，試驗(yàn)、驗(yàn)收的程序與手段，統(tǒng)一工程質(zhì)量評定的標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格組織進(jìn)行各合同項(xiàng)目間的工作面

49、，工序間的檢查驗(yàn)收和交接； （5） 做好安全施工的組織協(xié)調(diào)；3、在施工單位與業(yè)主之間的關(guān)系協(xié)調(diào)中，以工程承包合同為依據(jù)，檢查督促合同雙方嚴(yán)格履行合同的權(quán)利和義務(wù)，公正處理合同變更與索賠，調(diào)解雙方的合同糾紛。 （四）會議制度 1、第一次工地會議 第一次工地會議是承包商、監(jiān)理工程師進(jìn)入工地后的第一次會議，是業(yè)主、承包商、監(jiān)理工程師建立良好合作關(guān)系的一次機(jī)會，必須在監(jiān)理工程師下達(dá)開工令之前舉行。 （1）第一次工地會議的參與者 第一次工地會議參與者包括：業(yè)主或業(yè)主代表、總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、承包商、分包人及其有關(guān)人員。 （2）第一次工地會議內(nèi)容 介紹業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商出示有關(guān)函件和名單。 檢

50、查承包商工作準(zhǔn)備情況。 檢查業(yè)主對合同的履行情況。 檢查監(jiān)理工程師設(shè)施準(zhǔn)備情況。 明確工程施工監(jiān)理例行程序。 第一次工地會議是以相互了解、檢查工程有關(guān)各方準(zhǔn)備情況，明確工程監(jiān)理程序?yàn)橹饕康模?dāng)上述目的達(dá)到，監(jiān)理工程師可下達(dá)開工命令。 2、設(shè)計(jì)交底會議 設(shè)計(jì)交底會議目的是：設(shè)計(jì)單位介紹圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖，并提出施工要求和注意問題；施工單位、監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位就有關(guān)技術(shù)問題、質(zhì)量要求，施工工藝等交換意見。 設(shè)計(jì)交底會由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持，參加單位人員有：設(shè)計(jì)單位代表、施工單位代表、監(jiān)理單位代表（業(yè)主代表是否參加視情況而定）。 3、經(jīng)常性工地會議（監(jiān)理例會） 經(jīng)常性工地會議目的是：對在施工中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)

51、量問題、工程進(jìn)度延誤及承包商提出工期延長或費(fèi)用索賠的申請或與上述有關(guān)的一些重要事項(xiàng)進(jìn)行討論，作出決議。 （1）經(jīng)常性工地會議的參加者經(jīng)常性工地會議由（總）監(jiān)理工程師主持，會議參加者包括：監(jiān)理工程師或其代表、承包商以及承包商的技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工程師、主任工程師、經(jīng)濟(jì)師等）必要時(shí)可邀請業(yè)主或業(yè)主代表。（2）經(jīng)常性工地會議內(nèi)容 確認(rèn)上次會議記錄。如無修改，到會者應(yīng)聲明上次會議記錄屬實(shí)且同意。 審查工程進(jìn)度情況，特別要審查關(guān)鍵線路的工程進(jìn)度情況，制定出下階段進(jìn)度計(jì)劃。 檢查承包商工地的職員是否按合同規(guī)定到達(dá)，若有缺額，承包商打算如何處理。 檢查承包商的設(shè)備及材料到場情況，如發(fā)現(xiàn)施工設(shè)備不能滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度要求，承包商應(yīng)提出解決問題的措施。 研究工程技術(shù)有關(guān)問題。如承包商是否因技術(shù)性問題而影響工程質(zhì)量及其采取補(bǔ)救措施如