七冶建設集團項目部組建策劃書

1、七冶建設集團項目部組建策劃書AAAAADADI2015/10/19項目部組建明細1. 項目部組成人員2. 項目部主要職責3. 項目部平面規(guī)劃圖4. 項目部人員管理5. 項目部施工管理6. 項目部安全維護以及環(huán)境美化7. 項目部解釋項目部組成人員技術操作人員內(nèi)部施工人員外部施工人員領導人員施工部技術部 項目經(jīng)理羅楊管理人員后勤管理管理部 測量員 監(jiān)理員后勤服務人員 物資管理和材料管理人員財務人環(huán)境維護人員 安全管理人員 作業(yè)指導員調(diào)度人員 作業(yè)人員 材料管理員各部主要負責人員 外部協(xié)調(diào)調(diào)度人員 各種材料物品入場和出廠運輸所需人員項目部主要職能項目部的主要職能是制訂項目計劃和目標，開展項目立項、組

2、織實施工作，管理、監(jiān)督項目運作過程，確保項目順利完成，項目部具體職能如下所述。（一）項目前期規(guī)劃1參與前期投資機會研究。2參與前期項目策劃的方案選擇。3參與企業(yè)項目可行性論證和立項工作。4參與企業(yè)的項目招投標工作。5洽談并簽訂項目合同。（二）項目設計管理1根據(jù)項目合同組織、指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督項目咨詢、設計工作，確保項目咨詢、設計工作按合同要求組織實施，且需符合法律法規(guī)，符合質(zhì)量、安全、環(huán)境、職業(yè)健康安全等內(nèi)容。2負責質(zhì)量、安全、環(huán)境方面的交底工作，并在項目進行過程中提供技術服務。（三）項目物資管理1根據(jù)施工計劃和材料計劃編制控制、檢查、調(diào)整物資包裝、運輸、倉儲計劃或方案，并組織實施。2負責物資的

3、采購、加工和發(fā)放工作，組織物資進場，對物資的質(zhì)量負責，保證物資符合相應的技術標準和政府有關部門的規(guī)定。3對進場的材料按施工平面布置圖存放，并做好保管和防護工作。4做好施工現(xiàn)場盤點工作，負責填寫本專業(yè)施工日志。5按質(zhì)量標準和發(fā)貨單檢驗進場的各種物資設備。（四）項目施工管理1負責項目施工計劃的制定與落實，執(zhí)行施工方案，協(xié)調(diào)項目現(xiàn)場施工的各項工作。2參與編制項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理規(guī)定，嚴格按標準、合同施工。3參與制訂項目進度計劃，細化執(zhí)行進度計劃，確保項目施工工作按時完成。4提出施工設備、材料的采購申請，并參與采購驗收工作。5參與項目的階段性檢查驗收和項目竣工驗收。（五）項目質(zhì)量管理1根據(jù)

4、國家法律法規(guī)和企業(yè)的相關規(guī)定，制定并修改質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全的規(guī)章制度，建立完善的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系。2負責編制質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件，并隨時監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況，并進行內(nèi)部審核。3負責項目的質(zhì)量、環(huán)境、安全信息管理。（六）項目風險管理項目風險管理是指對項目風險從識別到分析乃至采取應對措施的一系列過程，主要包括項目風險識別、風險量化、制定風險對策三個方面。（七）項目財務管理1建立項目部的財務體制，合理進行財務分工，明確責任與授權范圍。2制定資金預算并嚴格執(zhí)行，籌措資金，合理、合法使用資金，減少資金浪費和損失。3設立固定資產(chǎn)臺賬，做好實物管理、出租、調(diào)入、調(diào)出、盤點、對

5、賬等基礎工作。4進行項目成本費用管理，各項費用支出實行財務負責人、技術負責人和項目部經(jīng)理三方聯(lián)批制度。5進行項目收入與利潤管理，編制項目財務報告，進行竣工決算與審計。6參與項目的業(yè)績考核。（八）項目人力資源管理1根據(jù)項目規(guī)劃參與制定項目人力資源發(fā)展規(guī)劃。2建立并完善項目部人事檔案，做好檔案的立卷、維護、管理、調(diào)閱等工作。3協(xié)助人力資源部做好人員的招聘、錄用、考核、獎懲等工作。4制訂并執(zhí)行項目人員培訓計劃，提高項目人員的工作技能和工作效率。（九）項目綜合管理1負責項目部日常辦公、文件收發(fā)、會議召開等工作，保持辦公區(qū)域的整潔衛(wèi)生。2負責各類接待、宣傳和場容場貌的規(guī)劃及治理工作。3負責項目內(nèi)與項目外

6、的溝通協(xié)調(diào)工作，確保項目順利進行。4制訂項目管理計劃。5指導項目執(zhí)行，完成項目管理計劃，達到項目說明書的要求。6監(jiān)控項目的啟動、規(guī)劃、執(zhí)行和結(jié)束過程，實現(xiàn)項目管理計劃中確定的目標。7審查所有的變更請求，批準變更，組織做好資產(chǎn)管理工作。8負責項目部文件資料的立卷歸檔工作，進行項目合同管理。項目部平面規(guī)劃圖綠化帶綠化帶職工宿舍飯?zhí)媒o配電供水區(qū)大門項目部人員管理為明確本部門內(nèi)人員各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。 1項目經(jīng)理負責項目部的全面工作，負責安全生產(chǎn)，文明施工，技術質(zhì)量驗收，進度計劃的推進和實施。其中包括資料、材料、財務的管理。要熟悉了解工地項目的全面情

7、況，要掌握項目部管理人員的思想動態(tài)，要做好思想工作，要領會上級領導的意圖，要認真執(zhí)行上級領導的計劃和要求，帶領項目部管理人員積極努力的完成公司交給的各項任務。對項目管理人員要嚴格要求，遵守各項規(guī)章制度，要把責任落實到人，要做到人人有事做，事事有人管。項目經(jīng)理負責經(jīng)營和財務管理，在資金方面要全面掌控，要控制成本、提高效益，項目部的所有資金流向必須根據(jù)公司的資金情況，掌控簽字、發(fā)放。2技術負責人負責項目部所有的技術工作，熟悉施工圖紙對項目部的技術人員和各班組的技術人員要進行技術交底，在施工中要做好各項施工方案，安規(guī)范進行施工對甲方的圖紙變更和工作聯(lián)系單要正確的對待和處理，項目施工要根據(jù)工期的要求，

8、做出正確的施工總進度計劃表和月進度表。要做好所有在施工中發(fā)生的工程聯(lián)系單、變更單和簽證單，要做好所有的驗收資料備案存檔在施工中要發(fā)現(xiàn)問題處理問題、解決問題。要抓質(zhì)量、抓進度、有計劃、有步驟的全面推進。在施工中發(fā)生大的技術問題和質(zhì)量問題，要及時的上報公司技術部門，由公司技術部門做出方案來解決問題。3施工工長負責項目部工地現(xiàn)場施工，帶領現(xiàn)場施工員熟悉施工圖紙，對施工各班組施工技術人員進行技術交底，要掌握施工現(xiàn)場的全面情況，對施工現(xiàn)場的工作面準確的調(diào)接，能讓各班組做到流水作業(yè)穿插施工，要根據(jù)項目部的進度計劃做出每周的周進度計劃表，各班組的施工進度必須根據(jù)項目部總進度計劃實施推進，施工長必須了解各班組

9、施工人員的動向和施工人員的數(shù)量，根據(jù)施工的工作面和工作量的要求施工班組增加施工人員，施工長要做到抓安全、抓質(zhì)量、抓工期進度，要做到發(fā)現(xiàn)問題解決問題，在施工中如發(fā)生重大的技術問題和質(zhì)量問題，要及時地報項目部技術負責人，由項目部拿出方案，處理解決。4安全員負責項目部工地現(xiàn)場的安全工作，安全員要對工地的所有施工人員做好安全教育，要經(jīng)常巡視工地，對工地所有的事故隱患要做好記錄，特別是對易發(fā)生事故的的部位：電源、腳手架和塔吊，要做到天天查，時時防，發(fā)現(xiàn)隱患要及時整改，對所有的施工班組安全要嚴格要求，違反安全規(guī)范要求的要進行罰款處理，安全員要做到所有的安全資料、教育資料和安全考核資料存檔，隨時應對上級領導

10、檢查。5技術員負責現(xiàn)場施工，要熟悉圖紙，對各班組施工技術人員要進行技術交底，要對每個工種的施工質(zhì)量進行檢查，要準確合理的安排施工程序，讓班組進行流水作業(yè)，穿插施工。施工員要做到在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，如在施工中出現(xiàn)大的質(zhì)量問題，要及時上報項目部技術管理部門，有項目部技術負責人出方案解決處理。6資料員負責項目部施工的所有資料、工程聯(lián)系單、變更聯(lián)系單、答證單、工程驗收報告、質(zhì)量驗收報告，要把所有的聯(lián)系單和驗收報告原件保管妥當，資料員要參加項目例會，要認真做好會議記錄，隨后打出會議記要，資料員要配合項目經(jīng)理和技術負責人整理文檔材料和技術資料，包括檢測報告，收集存檔，隨時應對上級部門檢查。7材料員負

11、責項目材料供應，材料供應必須根據(jù)項目部開出的材料進貨單進行購買，材料進貨單據(jù)必須有項目部主要負責人簽字才能購買，材料要進行巡價，常用材料要貨比三家，但要保證質(zhì)量，材料供應要及時，不能影響工地施工，購買材料的發(fā)票或收據(jù)必須有項目負責人簽字，購買的材料要入庫，倉庫管理員要做好記錄，大型材料的價格必須由項目部或公司審批后進行購買。8財務管理負責項目部所有的進出賬單結(jié)算，要做明細的賬冊分項記錄材料，人工工資、班組進度款、項目部的費用等項目部所有的進出資金必須有項目經(jīng)理簽字才能發(fā)放，項目的費用發(fā)票和收據(jù)，必須有項目經(jīng)理簽字才能報銷，財務要配合項目經(jīng)理隨時匯報項目資金情況，每月要做出項目用款財務報表，上報

12、項目部，然后項目部根據(jù)資金情況，進行資金調(diào)配和合理安排。財務賬冊記錄要熟悉，要整理成冊裝訂好，隨時應對上級稅務部門檢查。 項目部施工管理1、本項目按崗定責、定人，實行部門責任制，部門將責任落實到人，必要時實行獎罰。2、施工前各級施工人員要接受項目總工做技術交底促成工程開工。3、施工管理人員在施工過程中，必須以提高經(jīng)濟效益為中心，保證質(zhì)量、保證安全，按期或提前完成施工任務，當質(zhì)量與進度發(fā)生矛盾時應服從質(zhì)量。4、認真貫徹施工組織設計或施工方案，搞好施工現(xiàn)場管理，做到文明施工。對野蠻施工造成損失浪費的要追查責任。5、嚴格按照圖紙施工，凡是工程部位變更，必須經(jīng)監(jiān)理工程師和設計部門同意，并辦理設計變更文

13、件。未取得變更手續(xù)前，不得任意更改施工。6、掌握工程進度，各專業(yè)、工種要密切配合，安排好測量施工的協(xié)調(diào)進行，測量人員放樣結(jié)束后須盯現(xiàn)場指導施工。7、各級施工管理人員必須記錄好施工日記。8、施工過程中進行地下工程或基礎工程時，發(fā)現(xiàn)文物、古化石爆炸物、電纜等應當暫停施工，保護好施工現(xiàn)場并及時向上級領導報告，在按有關規(guī)定處理后，方可繼續(xù)施工。9、施工現(xiàn)場要做到文明施工?，F(xiàn)場內(nèi)標識、標牌、彩旗醒目，防止施工現(xiàn)場的揚塵。要配備一臺水車，路段內(nèi)灑水，夜間施工要減小噪聲，以免擾民。項目部安全維護及環(huán)境美化制定環(huán)境監(jiān)控計劃，適時開展環(huán)境監(jiān)測工作：（1）監(jiān)測地表及地下水水質(zhì)；（2）測試飲水供水的水質(zhì)；（3）測試

14、廢水及污水處理；（4）通過沉積物捕捉器來對排水進行取樣及檢測；(5）測量在公共區(qū)域工地的噪音及灰塵。工程施工時，實際測量/監(jiān)控工作開始前預計的污染源有生活廢水、垃圾對地表水的污染；工地施工區(qū)內(nèi)部的噪音及灰塵污染。污染水平標準按照越南國家標準控制。實際測量/監(jiān)控工作委托有測量/監(jiān)控資質(zhì)的單位進行，生活、生產(chǎn)用水及污水等采用送檢，噪音及灰塵委托有監(jiān)測資質(zhì)的單位進行現(xiàn)場測定。定期的安排試驗室進行地下水污染程度測試，根據(jù)測試結(jié)果進行及時處理；專人負責及時清理垃圾。公共區(qū)域離工地施工區(qū)很遠，測試后噪音及灰塵影響較小。1、 管理，移交，處理各有毒的化學物質(zhì)或化學毒物，陌生的化學物品，保護環(huán)境；2、 保證安

15、全勞動，交通，消防，所有參加施工人員的健康安全。對附近區(qū)域的居民不產(chǎn)生環(huán)境污染，對他們的生產(chǎn)生活不產(chǎn)生壞的影響。 在規(guī)定的地方搭建臨時生活、辦公設施，做好污水和廢水的排放及處理工作。有機物質(zhì)是內(nèi)部污水主要污染物，生活區(qū)域建立相關設施后，環(huán)境就不會受到污染。對員工進行衛(wèi)生教育，減少有機污水排放和固體垃圾產(chǎn)生。生活、管理區(qū)環(huán)繞每棟房屋設置排水溝，建立排水系統(tǒng)把雨水、生活產(chǎn)生的污水集中排放。施工現(xiàn)場設置臨時廁所，并及時清理。生活營地的房前屋后種植樹木，并派專人進行維護，改善生活環(huán)境，保證環(huán)境優(yōu)美，遠離拌和系統(tǒng)及開挖面的噪音區(qū)。建造廁所、浴室，完善辦公和居住條件，生活、管理區(qū)內(nèi)合理布置垃圾箱，對垃圾進

16、行簡單分類，及時掩埋營地垃圾箱收集的固體廢棄物，工程完工后，對廁所化糞池進行掩埋。建立必要的醫(yī)療和娛樂設施，如止血設施、防暑藥品、電視房和娛樂室等。定期檢查辦公區(qū)和生活區(qū)衛(wèi)生，做好老鼠、蒼蠅和蚊蟲等的滅除工作，對生活、管理區(qū)的垃圾產(chǎn)生及收集區(qū)等進行定期消毒處理。生活、管理區(qū)營地路面進行混凝土硬化，開挖及填筑過程中進行適當改進施工方法或采用灑水控制揚塵。固定施工現(xiàn)場的進出口點，以減少施工車輛將泥濘和污垢帶到公共或干凈的道路上。在停車場旁布置洗車場，洗車場內(nèi)設置污水沉淀池。對集水井、沉淀池的沉淀的污泥及時進行挖除、干燥、掩埋、處理。油庫的儲油罐密封且遠離河道。禁止隨意焚燒油氈、橡膠、塑料、皮革等會

17、產(chǎn)生有毒煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。生活、生產(chǎn)用水選擇在遠離生活、生產(chǎn)垃圾收集及填埋區(qū)，遠離排水系統(tǒng)，做深水井，水井周圍用磚墻圍護，并加井蓋，及時進行地下水測試。3、 保證良好執(zhí)行生態(tài)環(huán)境規(guī)定。圍繞此項工作，項目部始終堅持按工程所在國、中國相關法律法規(guī)及公司相關文件規(guī)定程序進行管理，有效地將本項目部制定的環(huán)境管理辦法內(nèi)容落到實處，避免形式主義，充分尊重越南國家的法律及風俗習慣，避免造成工程所在地的環(huán)境污染。 4、 按照規(guī)定正確的徹底收集和處理各項廢棄物，垃圾，廢水和廢氣體。做好廢物管理工作，處理好工地固體及液體廢物。經(jīng)工程師同意選擇合適凹地傾倒垃圾，最后對這片區(qū)域進行泥土覆蓋。建造油庫，完善設施，避

18、免油料泄漏，以減少土壤污染，防止水污染。生活、管理區(qū)指派有適當裝備的工作人員負責從路邊、廚房和駐地等收集垃圾。開挖的棄料進行集中堆放，以避免與有用料摻雜，料堆設置緩坡，并進行加固和固定表面?；炷良肮酀{廢棄產(chǎn)品的處理：在拌和系統(tǒng)設兩級沉淀池，沉淀拌和樓及混凝土運輸設備上的殘余混凝土，禁止不經(jīng)沉淀的污水直接排入濕地。沉淀池內(nèi)污物及時挖除、干燥、掩埋、處理。加強設備管理和維修，防止拌和系統(tǒng)和灌漿系統(tǒng)因設備損壞產(chǎn)生廢棄物，灌漿的漿液禁止直接排入河道，就地固結(jié)處理?；炷翛_毛水在澆筑部位附近集中收集沉淀，泥漿干燥后挖除掩埋?；炷翉U物在工程師指定區(qū)域硬化后處理。廢油能利用的進行循環(huán)利用，不能使用的進行

19、焚燒處理。工程完工后，按合同要求及時拆除臨建設施，清除施工區(qū)和生活區(qū)及其附近的施工廢棄物及建筑垃圾等，并運至工程師指定地點，平整場地，進行綠化，按期歸還施工用地。5、 正確按照和業(yè)主簽訂的合同條款和與標段有關的環(huán)保規(guī)定，對工作區(qū)域進行恢復。因地制宜綠化、美化工作環(huán)境，在可能的條件下不破壞施工區(qū)域的樹林。在工程尾工階段恢復現(xiàn)場，復原所有受合同影響下的臨時工作場所的農(nóng)業(yè)用地。 復原施工程序：在有復原和植草要求的部位先鋪表層土，在達到適合播種的條件后，根據(jù)工程師指令進行施肥后，以規(guī)定的比率均勻地進行播種后，用耙子杷種，并輕輕地卷入表面，植草后按照要求進行保養(yǎng)。6、 工作面施工，施工過程中的各工程項目

20、施工，移交，運行都保證按照環(huán)境保護法，建筑法和衛(wèi)生部的各項安全條件，環(huán)境衛(wèi)生規(guī)定進行。在人員相對集中的施工作業(yè)場所，根據(jù)環(huán)境安全健康計劃的要求，設置了急救藥箱、垃圾收集箱，有條件的場所建造了衛(wèi)生間。對易產(chǎn)生揚塵的道路，配置了二臺灑水車每天進行灑水降塵，對涉塵人員進行定期體檢，并建立檔案備查；對其他易產(chǎn)生噪音的作業(yè)場所及設備，定期對施工生產(chǎn)設備進行保養(yǎng)、潤滑、系統(tǒng)維護以及技術改造，盡量降低噪音，同時也將防噪耳塞發(fā)放給施工作業(yè)人員進行防護；運輸車輛、機械設備上的廢舊零件及廢舊鋼材等材料（如：輪胎、板材、油桶、保溫材料等）進行集中堆放，用作儲備材料管理。對于可再利用的進行再加工。對于不可利用的，經(jīng)材

21、料管理人員認定，主管領導同意簽字，定為廢棄材料，統(tǒng)一拉運出場作廢品處理；運輸車輛、施工機械及設備使用后的廢舊機油、潤滑劑等機油如可回收的作回收廢品處理；如不可回收的進行集中收集，運至業(yè)主指定場所作掩埋處理。對進場道路的排水、路面維護、沉砂池等專門由當?shù)卦侥先私M建的一支小分隊負責清理、養(yǎng)護等工作，保證道路的暢通和排水系統(tǒng)的有效使用。根據(jù)環(huán)境管理計劃，每周對各作業(yè)面進行粉塵、有害氣體、噪音、溫濕度、風速等得檢測，做好環(huán)境情況的記錄，對環(huán)境條件不好的特殊作業(yè)面進行改善，使其達到或接近要求，或采購專用的個人防護用品（如防噪耳塞、防塵毒口罩等）進行防護，確保工人的身體健康。 7、 保證不對環(huán)境景觀造成壞

22、的影響 在規(guī)定的區(qū)域取料，保持地下水資源，不隨意開挖表土和棄置廢料，不延伸至森林、國家公園或自然保護區(qū)。不從自然保護區(qū)及國家公園中獲得施工材料，砍伐樹木、擾亂植被、引進野生動物、點火或狩獵。在施工期間避免對歷史保護區(qū)域的干擾，發(fā)現(xiàn)任何文物及歷史遺址的跡象，告知工程師及當?shù)夭块T。安全防范措施（一）加強責任意識, 增強預防為主的觀念 1樹立“以人為本、安全發(fā)展”理念。企業(yè)家要增強企業(yè)主體責任意識、社會責任意識，企業(yè)的發(fā)展不能以犧牲人的生命為代價,安全發(fā)展、科學發(fā)展才是企業(yè)發(fā)展之道。 2增強預防為主的觀念，做到事前控制。把對事故的預防提前到對隱患的預防上，把對事故的處理提前到對隱患的處理上，就會預防事故發(fā)生。 3樹立隱患即事故的理念。隱患是事故發(fā)生的苗頭，是事故發(fā)生的前提條件。及時消除隱患因素，就能有效防止事故發(fā)生。反之，事故的發(fā)生就不可避免。預防事故發(fā)生就是要預防隱患發(fā)生，消除隱患的