公司員工考核管理辦法

1、公司員工考核管理辦法1. 總貝IJ爲(wèi)全面了解、評(píng)佔(zhàn)職職員作績(jī)效，確定月績(jī)效工資與年終獎(jiǎng)，發(fā)覺(jué)優(yōu)秀人才， 提高公司工作效率，特制定本方法。2. 考核范疇凡公司全體職員均需考核，適用本方法。3. 考核原則3.1通過(guò)考核，全面評(píng)判職員的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使職員了解自己的工作表現(xiàn)與 取得酬勞、待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。3. 2使職員有機(jī)會(huì)參與公司治理程式、發(fā)表自己的意見(jiàn)。3.3考核目的、考核物件、考核時(shí)刻、考核指標(biāo)體系、考核形式相匹配。3.3以崗位職責(zé)爲(wèi)要緊依據(jù)，堅(jiān)持上下結(jié)合、左右結(jié)合。定性與定量考核相結(jié) 4n o4. 考核目的4.1各類(lèi)考核目的：4. 1. 1獲得晉升、調(diào)配崗位的依據(jù)，重點(diǎn)

2、在工作能力及發(fā)揮、工作表現(xiàn)考核； 4.1.2獲得確定績(jī)效工資、年終獎(jiǎng)金的依據(jù)，重點(diǎn)在工作成績(jī)（績(jī)效）考核；4. 1. 3獲得潛能開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點(diǎn)在工作和能力適應(yīng)性考核。5. 考核時(shí)刻5.1公司定期考核，分為月度、年度考核，月度考核以考勤、月工作任務(wù)完成惜 形等為主。5. 2公司為專(zhuān)門(mén)事件能夠舉行不定期專(zhuān)項(xiàng)考核。6. 考核內(nèi)容6. 1公司考核職員的內(nèi)容見(jiàn)公司職員考評(píng)表，共有4大類(lèi)18個(gè)指標(biāo)組成考核指 標(biāo)體系。6. 2公司職員考評(píng)表給出了各類(lèi)指標(biāo)的權(quán)重體系。該權(quán)重爲(wèi)參考性的，對(duì)不同考 核物件、LI標(biāo)能夠相應(yīng)調(diào)整和變動(dòng)。7考核形式和方法7. 1各類(lèi)考核形式有：7. 1. 1上級(jí)評(píng)議；7.1

3、.2同級(jí)同事評(píng)議；7. 1.3自我鑒定；7. 1.4下級(jí)評(píng)議；7. 1.5外部客戶評(píng)議。7. 2考核形式簡(jiǎn)化爲(wèi)三類(lèi)：即一般職員、部門(mén)經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)議。7. 3各類(lèi)考核方法有：7. 3.1查詢記錄法： 對(duì)職職員作記錄檔案、文件、出勤情形進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)；7.3.2書(shū)面報(bào)告法： 部門(mén)、職員提供總結(jié)報(bào)告；7. 3. 3重大事件法。7. 4所有考核方法最終反映在考核表上。8. 考核程式8. 1辦公室依照工作打算，發(fā)出職員考核通知，講明考核目的、物件、方式以及 考核進(jìn)度安排。8. 2考核物件預(yù)備自我總結(jié)，其他有關(guān)的各級(jí)主管、下級(jí)職員預(yù)備考評(píng)意見(jiàn)。8. 3各考評(píng)人的意見(jiàn)、評(píng)語(yǔ)匯總到辦公室。依照公司要求，該

4、意見(jiàn)可與或不與考 評(píng)物件見(jiàn)面。8. 4辦公室依考核方法使用考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)量化打分，填寫(xiě)考核表，統(tǒng)計(jì)出考 評(píng)物件的總分。8. 5條 該總分在1100分之間，劃分優(yōu)秀、良好、及格、不及格4個(gè)等級(jí)。8. 6辦公室之考核結(jié)果需要被考核人所在部門(mén)經(jīng)理簽字。8. 7考核結(jié)果分存入辦公室、職員檔案、考核物件部門(mén)。8. 8考核之后，還需徵求考核物件的意見(jiàn)：8. 8. 1個(gè)人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較；& 8. 2需要改善的方面；8. 8.3崗位打算與具體措施，以后6個(gè)月至1年的工作目標(biāo)；8.8.4對(duì)公司進(jìn)展的建議。9. 專(zhuān)門(mén)考核9. 1試用考核。9. 1. 1對(duì)試用期屆滿的職員均需考核，以決定是否正式錄用；9.1.

5、2對(duì)試用優(yōu)秀者，可舉薦提早轉(zhuǎn)正；9. 1.3該項(xiàng)考核主辦為試用職員部門(mén)經(jīng)理，并會(huì)同辦公室考核定案。9. 2條后進(jìn)職員考核。9. 2. 1對(duì)認(rèn)定為后進(jìn)的職員可因工作表現(xiàn)隨時(shí)提出考核和改進(jìn)意見(jiàn)；9.2.2該項(xiàng)考核主辦為后進(jìn)職員所在部門(mén)經(jīng)理，并會(huì)同辦公室共同考核定案。9. 3個(gè)案考核。9. 3.1對(duì)職員日常工作的重大事件即時(shí)提出考核意見(jiàn)，決定獎(jiǎng)勵(lì)或處罰；9. 3. 2該項(xiàng)考核主辦為職員所在部門(mén)經(jīng)理，并會(huì)同辦公室共同考核定案：9. 3. 3該項(xiàng)考核可使用專(zhuān)案報(bào)告形式。9. 4調(diào)配考核。9. 4. 1辦公室考慮調(diào)配人員候選資格時(shí)，該部門(mén)可提岀考評(píng)意見(jiàn)；9. 4.2辦公室確認(rèn)調(diào)配事項(xiàng)后，該部門(mén)提出當(dāng)事人在本部門(mén)工作評(píng)語(yǔ)供新主管參9. 4. 3該項(xiàng)考核主辦為職員所在部門(mén)經(jīng)理。9. 5離職考核。9. 5. 1職員離職時(shí)，須對(duì)其在本公司工作情形作出書(shū)面考核；9.5.2該項(xiàng)考核須在職員離職前完成；9. 5. 4該項(xiàng)考核由辦公室主辦，并需部門(mén)經(jīng)理協(xié)辦。10考核結(jié)果及效力10.1考核結(jié)果一樣情形要向本人公布，并留存於職員檔案。10. 2考核結(jié)果具有的效力：10. 2. 1決定職員職位升降的要緊依據(jù)：10.2.2與職職員資獎(jiǎng)金掛鈎；10. 2. 3與福利（培訓(xùn)、休假）等待遇相關(guān)；10. 2. 4決定對(duì)職員的獎(jiǎng)勵(lì)與懲處；10.