不加薪激勵(lì)員工的15種方法介紹(doc8頁)(正式版)

1、不加薪激勵(lì)員工的15 種方法一般認(rèn)為，給員工提供更高的薪酬、 更好的待遇就可使員工快樂，達(dá)致激勵(lì)效果。其實(shí)，金錢的確是激勵(lì)員工的主要因素，一個(gè)穩(wěn)固的報(bào)酬計(jì)劃對(duì)吸引、 保留優(yōu)秀人才的確非常關(guān)鍵，但在實(shí)踐中金錢并不總是唯一的解決辦法， 在許多方面它也不是最好的解決辦法。原因很簡(jiǎn)單，金錢所起到的激勵(lì)作用具有短時(shí)性，額外得來的現(xiàn)金很快會(huì)被員工花掉并很快被遺忘。而公司希望的激勵(lì)卻是長(zhǎng)期性的。事實(shí)上，一些非現(xiàn)金卻能有效激勵(lì)員工的方法一直被企業(yè)管理層所忽視。下述是不提高薪酬激勵(lì)員工的15 種方法。1.認(rèn)可。當(dāng)員工完成了某項(xiàng)工作時(shí)，最需要得到的是上司對(duì)其工作的肯定。上司的認(rèn)可就是對(duì)其工作成績(jī)的最大肯定。在實(shí)踐

2、中，認(rèn)可是最易被經(jīng)理人忽視的激勵(lì)方法， 大多數(shù)的經(jīng)理人并沒有對(duì)員工的成績(jī)給予足夠認(rèn)可，因?yàn)樗麄円矝]得到來自上一級(jí)的足夠認(rèn)可。 因此，要做到這一點(diǎn)并不是很自然的事情，需要重新構(gòu)建企業(yè)的管理文化。經(jīng)理主管人員的認(rèn)可是一個(gè)秘密武器，但認(rèn)可的時(shí)效性最為關(guān)鍵。如果用得太多，價(jià)值將會(huì)減少，如果只在某些特殊場(chǎng)合和少有的成就時(shí)使用，價(jià)值就會(huì)增加。 上面已經(jīng)談到了普通的認(rèn)可及其在員工身上所產(chǎn)生的積極影響。 但是，如果認(rèn)可是來自于更高一層的主管或經(jīng)理時(shí)，對(duì)員工的激勵(lì)作用會(huì)上升幾個(gè)等級(jí)。 采用的方法可以諸如發(fā)一封郵件給員工，或是經(jīng)理打一個(gè)私人電話祝賀員工取得的成績(jī)或在公眾面前跟他握手并表達(dá)對(duì)他 /她的賞識(shí)。2. 稱

3、贊。這是認(rèn)可員工的一種形式。國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理人員大都吝于稱 工做得如何， 有部分管理人 將此 咎于缺乏必要的技巧。其 ，稱 工并不復(fù) ，根本無需考 與地點(diǎn)的 ，隨 隨 都可以稱 工。 如在會(huì) 上或公司主持的社會(huì)性集會(huì)上、午宴上或 公室里， 在 班 束或 班前、 班之中的任何可能之 都可以 予一句 的稱 ， 就可達(dá)成意想不到的激勵(lì)效果。當(dāng)面的 會(huì)取得更好的效果，關(guān) 在于及 性。當(dāng)有理由來表 一個(gè)人 ，不要因 任何原因推 ！要 住，反 快捷等于有效，當(dāng)成 在 工 中 很新奇的 候表 工會(huì)起到非常奇特的效果。最有效的做法就是起身，走出去告 公司內(nèi)部的所有 工： 是多么好的一次表 或 其 售 稱 他 不

4、要 悄悄流逝，而要抓住任何一個(gè)立即 達(dá)的 能 來 極影響的機(jī)會(huì)。3. 生涯。 工都希望了解自己的潛力是什么，他 將有哪些成 的機(jī)會(huì)。在激勵(lì) 工的重要因素中， 工的 生涯 常被 忘。其 ，在 內(nèi)部 工 生涯可以起到非常明 的激勵(lì)效 。如是否重 從內(nèi)部提升？盡管特殊的 境會(huì)要求企 從外部 找有才干的人， 但如果內(nèi)部出 缺 是最先想到內(nèi)部 工，將會(huì) 每一名 工 出 極的信息：在公司里的確有更 的 展。4.工作 。 工感 自己在公司里是否被注重是工作 度和 工士氣的關(guān) 因素。 在使用各種工作 ，要有 意一些?？梢钥?工提出建 ， 他 接受 些 并融入其中。最基本地 ， 是在成就一種榮譽(yù)感，榮譽(yù) 生 極

5、的 度，而 極的 度 是成功的關(guān)鍵。5.良好的工作環(huán)境。在雇主們看來，激勵(lì)員工的因素中“工作條件”的重要性僅居第九位（或者說僅次于最后一位） 。事實(shí)如此嗎？其實(shí)不然！在員工看來，工作環(huán)境是排在第二位的，員工非常在意他們?cè)谀膬汗ぷ鳌?這是影響員工滿意度的一個(gè)重要因素。 從門面裝飾上來看，辦公室是否看起來不錯(cuò)？墻上有畫、植物和顏色鮮亮的油漆嗎？這些通常屬于能使人們感覺到環(huán)境不錯(cuò)的因素。 員工的工作場(chǎng)所有足夠的空間嗎？會(huì)不會(huì)像擠在一個(gè) “沙丁罐頭” 中工作？工作設(shè)備如何？桌子的尺寸是否合適， 椅子坐著舒適嗎？員工擁有最大化成就所需的各種辦公設(shè)備嗎？溫度調(diào)節(jié)是否合適？6給予一對(duì)一的指導(dǎo)。指導(dǎo)意味著員工

6、的發(fā)展，而主管人員花費(fèi)的僅僅是時(shí)間。但這一花費(fèi)的時(shí)間傳遞給員工的信息卻是你非常在乎他們！而且，對(duì)于員工來說，并不在乎上級(jí)能教給他多少工作技巧，而在乎你究竟有多關(guān)注他。無論何時(shí)，重點(diǎn)的是肯定的反饋，在公眾面前的指導(dǎo)更是如此。 在公共場(chǎng)合要認(rèn)可并鼓勵(lì)員工， 這對(duì)附近看得見、聽得清所發(fā)生的事的其他人來說會(huì)起到一個(gè)自然的激勵(lì)作用。7.領(lǐng)導(dǎo)角色。給員工領(lǐng)導(dǎo)角色以酬勞其表現(xiàn)，不僅可以有效地激勵(lì)員工，還有助于識(shí)別未來的備選人才。讓員工主持短的會(huì)議；通過組織培訓(xùn)會(huì)議發(fā)揮員工的力量及技能，并讓其中的一名員工領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)培訓(xùn)；當(dāng)某位員工參加外面的研究會(huì)或考察后指派其擔(dān)任培訓(xùn)會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)，讓他簡(jiǎn)短地對(duì)其他員工說明與研究會(huì)

7、相關(guān)的內(nèi)容及重點(diǎn)等都是不錯(cuò)的方式，還可考慮讓員工領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)方案小組來改善內(nèi)部程序。8. 精神。加 工的 精神有一個(gè)非常有效的 法，就關(guān)于“ ” 個(gè) 不定期地 工交流一些想法，如提交一個(gè)涉及 的感悟，將 工提交的每一個(gè)感悟都掛在 公室 眼的位置， 就可 造一個(gè)以 向的氛 。 此外，也可照一 全體 工的合影，把照片放大并 掛在很 眼的位置。 會(huì) 工 生自豪感，大多數(shù)人都喜 把自己 的一部分。此外，在工作中，盡量 定以 力 向的目 。 人 了一個(gè)共同目 而 斗肯定能增 精神，因 他 必 去依靠 人，也要準(zhǔn) 好 人依靠。9.培 。 工來 ，有可能培 多 ？ 種情況不可能存在。在 踐中，不少管理人 “我的

8、 工已 培 了”或“我的 工很不 他 需要一點(diǎn)點(diǎn)的培 。 ” 種 念其 是 的。 工而言， 培 永 沒有 束的 候。 工提供培 本身就是最好的激勵(lì)方式， 種培 并不一定是花 由外部提供的， 可以由 理人 授或是內(nèi)部 工交流式培 。 參加外部培 是 工最 喜 的一 勵(lì)。利用外部培 作 內(nèi)一兩個(gè)人的 勵(lì)可起到非常明 的激勵(lì)效果。 但一定要 外部培 的參加者建立一個(gè) 構(gòu)性的 劃， 其在返回 其他 工在研 會(huì)上做一個(gè) 要的介 。 這 就可使每個(gè)人都可以極小的代價(jià) 得知 與 。10. 集會(huì)。不定期的 公室聚會(huì)可以增 凝聚力，同 反 來也有助于增 精神， 而 做最 會(huì) 工作 境 生影響， 營(yíng)造一個(gè) 極向上

9、的工作氛 。如中秋 前夕的晚會(huì)、元旦前的野餐、重陽 的爬山、三八前的出游、 工的生日聚餐等， 些都可以成功地將員工聚到一起度過快樂的時(shí)光。 這些美好的回憶會(huì)讓員工感受到團(tuán)隊(duì)的溫馨。11.特殊著裝日。這種方式更多地運(yùn)用于那些商場(chǎng)、超市等天天都須穿工作服上班的領(lǐng)域。 對(duì)這些要求每天穿工作服的雇員來說， 有一天能穿非正式裝上班成為一個(gè)普遍的奢望。 利用假日或節(jié)日創(chuàng)造以顏色為主題的非正式服裝日， 足以讓這些雇員歡欣鼓舞。 這可以增加非正式日獲得的效果： 為每一位員工確定假期前的非正式日， 讓他享受假期的前幾天。 運(yùn)動(dòng)會(huì)、較大節(jié)日的前幾天是確定非正式日的絕好機(jī)會(huì)，可以讓員工穿上適當(dāng)?shù)念伾?、紐扣以及標(biāo)志性

10、穿著。員工的生日也可以作為特殊著裝日。 自然而幽雅的特殊著裝日會(huì)產(chǎn)生許多效果或以驚訝、自豪為基礎(chǔ)的激勵(lì)作用。12 休假。實(shí)行爭(zhēng)取休假時(shí)間的競(jìng)賽。 為爭(zhēng)取 15 分鐘或者半個(gè)小時(shí)的休息，員工會(huì)像爭(zhēng)取現(xiàn)金的獎(jiǎng)勵(lì)一樣努力工作。在許多情況下，當(dāng)員工面臨選擇現(xiàn)金和休假獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，他們都會(huì)選擇休假。 如果一個(gè)業(yè)績(jī)目標(biāo)是由團(tuán)隊(duì)或所有員工來完成時(shí)，最適合的獎(jiǎng)勵(lì)就是休假。13.額外的責(zé)任。在組織中肯定會(huì)有一些員工希望能承擔(dān)一些額外的責(zé)任。作為經(jīng)理人要能識(shí)別出那些人并在有可能的情況下使責(zé)任與其能力與愿望相匹配。 這對(duì)那些希望承擔(dān)額外責(zé)任的員工來說是一個(gè)最大的激勵(lì)。14.主題競(jìng)賽。組織內(nèi)部的主題競(jìng)賽不僅可以促進(jìn)員工績(jī)效

11、的上升，更重要的是， 這種方法有助于保持一種積極向上的環(huán)境，對(duì)減少員工的人事變動(dòng)率效果非常明顯。一般來說，可將假期、周年紀(jì)念日、運(yùn)動(dòng)會(huì)以及文化作為一些競(jìng)賽的主題。運(yùn)動(dòng)無疑給各種不同的競(jìng)賽提供了最大的機(jī)會(huì)，文化也可以用來創(chuàng)造一些主題競(jìng)賽。15.重點(diǎn)管理。如果可能的話，可在組織內(nèi)部展開一個(gè)關(guān)于重點(diǎn)管理技巧的研討會(huì)，這樣做并不會(huì)影響工作時(shí)間。一般來說，研討的重點(diǎn)是組織內(nèi)所有的人都在關(guān)注的問題，任何時(shí)間都是召開這種研討會(huì)的最好時(shí)機(jī)。 這種研討會(huì)讓員工從中學(xué)到很多東西，會(huì)讓他感覺到呆在組織內(nèi)是有意義的，也是能得到成長(zhǎng)的。上述 15 種方法可在不同場(chǎng)合下綜合運(yùn)用，要記住的是，每一種方法的使用都必須考慮其頻

12、率，不宜過多地使用同一種方法激勵(lì)員工。人生最大的幸福，莫過于連一分鐘都無法休息零碎的時(shí)間實(shí)在可以成就大事業(yè)珍惜時(shí)間可以使生命變的更有價(jià)值時(shí)間象奔騰澎湃的急湍，它一去無返，毫不流連一個(gè)人越知道時(shí)間的價(jià)值，就越感到失時(shí)的痛苦得到時(shí)間，就是得到一切用經(jīng)濟(jì)學(xué)的眼光來看，時(shí)間就是一種財(cái)富時(shí)間一點(diǎn)一滴凋謝，猶如蠟燭漫漫燃盡我總是感覺到時(shí)間的巨輪在我背后奔馳，日益迫近夜晚給老人帶來平靜，給年輕人帶來希望不浪費(fèi)時(shí)間，每時(shí)每刻都做些有用的事，戒掉一切不必要的行為時(shí)間乃是萬物中最寶貴的東西，但如果浪費(fèi)了，那就是最大的浪費(fèi)我的產(chǎn)業(yè)多么美，多么廣，多么寬，時(shí)間是我的財(cái)產(chǎn)，我的田地是時(shí)間時(shí)間就是性命，無端的空耗別人的時(shí)間，知識(shí)是取之不盡，用之不竭的。只有最大限度地挖掘它，才能體會(huì)到學(xué)習(xí)的樂趣。新想法常常瞬息即逝，必須集中精力，牢記在心，及時(shí)捕獲。每天早晨睜開眼睛，深吸一口氣，給自己一個(gè)微笑，然后說：“在這美妙的一天，我又要獲得多少知識(shí)??！” 不要為這個(gè)世界而驚嘆，要讓這個(gè)世界為你而驚嘆！如果說學(xué)習(xí)有捷徑可走，