家電制造業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)金制度

1、【最新資料，WOR文檔，可編輯】家電制造業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)金制度 總 貝U第一條目的為加強(qiáng)各部門達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任，以達(dá)到本年度的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為目的，特頒布各部門別獎(jiǎng)金核發(fā)辦法。第二條適用資格下列各部門人員皆適用本資格規(guī)則：（一）生產(chǎn)部門（二）營(yíng)業(yè)部門（三）開發(fā)部門（四）管理部門第三條計(jì)算期間各部門考核計(jì)算期間乃依照會(huì)計(jì)年度 1月1日起至12月31日為止，并于每年年 初計(jì)算前年度各部門考績(jī)成績(jī)，并依其考績(jī)分?jǐn)?shù)支付獎(jiǎng)金。第四條 獎(jiǎng)金支付方式各部門獎(jiǎng)金支付，按每年分兩次發(fā)放；原則上于每年 2月及8月支付。其計(jì)算期 間如下：（一）上期（8月）獎(jiǎng)金：從1月1日起至6月30日止，

2、并于8月份與薪資合并發(fā)放。（二）下期（2月）獎(jiǎng)金：從7月1日起至12月31日止，并于2月份與農(nóng)歷春節(jié)獎(jiǎng) 金合并發(fā)放。第五條計(jì)算單位獎(jiǎng)金計(jì)算時(shí)以元為單位，若計(jì)算時(shí)有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時(shí)，一律以四舍五入計(jì)算 至元為計(jì)算單位。第六條離職或遭解雇時(shí)的處理員工基于私人理由，而向公司申請(qǐng)離職時(shí)或受懲戒解雇時(shí)的獎(jiǎng)金，一律拒絕支付。考績(jī)?cè)u(píng)定方式第七條考績(jī)?cè)u(píng)定表表 6.5.18考核項(xiàng)目得分附注1.基準(zhǔn)率30保障項(xiàng)目2.銷售目標(biāo)達(dá)成率2025項(xiàng)需由各部門共同努3.銷售增長(zhǎng)率10力，才4.投資報(bào)酬率10能達(dá)成的項(xiàng)目5.附加價(jià)值提撥率106.業(yè)績(jī)表20由各部門獨(dú)立控制合計(jì)1007.預(yù)留調(diào)整020第八條基準(zhǔn)率各部門考績(jī)分

3、數(shù)如享有30分的基準(zhǔn)率，其主要目的乃在于保障員工不論身置任何 職務(wù)或任何部門，皆可享有全體同仁共同努力的成果，并能與公司的發(fā)展，作為共同 努力。第九條銷售目標(biāo)達(dá)成率(一) 營(yíng)業(yè)部門：依據(jù)各營(yíng)業(yè)部門銷售凈所得與預(yù)定銷售目標(biāo)相除后所得的成績(jī)， 再與對(duì)各生產(chǎn)單位預(yù)定生產(chǎn)銷售目標(biāo)所達(dá)成比率，按下列方式進(jìn)行評(píng)核：1. 銷售目標(biāo)達(dá)成率X 80% = A2. 對(duì)生產(chǎn)部門所承諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)達(dá)成率X 20%= B3. A + B=營(yíng)業(yè)部門銷售目標(biāo)達(dá)成率分?jǐn)?shù)(二) 生產(chǎn)部門：除考慮營(yíng)業(yè)部門所允諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)外，各生產(chǎn)部門間的附加價(jià)值亦須一并考慮，其評(píng)核規(guī)定如下：1. 有附加價(jià)值的評(píng)核規(guī)定包括下列兩項(xiàng)：(1)

4、當(dāng)期附加價(jià)值凈值十外購(gòu)附加價(jià)的成本X 95% =附加價(jià)值利益(2) 附加價(jià)值利益十附加價(jià)值預(yù)定目標(biāo)X加權(quán)平均數(shù)=附加價(jià)值達(dá)成率2. 無附加價(jià)值者，則依照各營(yíng)業(yè)部門預(yù)定銷售比例計(jì)算。（三）其他，各部門考績(jī)計(jì)算則依照營(yíng)業(yè)部門的評(píng)核考績(jī)計(jì)算。第十條銷售增長(zhǎng)率（一）營(yíng)業(yè)部門：各部門銷售增長(zhǎng)比例，貝U應(yīng)就當(dāng)期實(shí)際銷售額與目標(biāo)銷售額相比 較后所得即為銷售增長(zhǎng)率，其評(píng)核規(guī)定如下：1. 銷售增長(zhǎng)率的考核分?jǐn)?shù)二10分（考核基準(zhǔn)）X達(dá)成率2. 達(dá)成率=A+ B（1）A = 1+ （實(shí)際值一目標(biāo)值）（2）B 二該部門占公司實(shí)際銷售比例X部門實(shí)際增長(zhǎng)率/全公司實(shí)際增長(zhǎng)率（3）公司實(shí)際增長(zhǎng)率若低于10%時(shí)，則最低評(píng)核標(biāo)

5、準(zhǔn)仍以10%計(jì)算。3. 當(dāng)該期的預(yù)定目標(biāo)值呈負(fù)成長(zhǎng)時(shí)，則不論該項(xiàng)評(píng)核分?jǐn)?shù)如何皆不予以計(jì)算。（二）生產(chǎn)部門：依照與營(yíng)業(yè)部門預(yù)定的銷售目標(biāo)評(píng)核，但生產(chǎn)部門若有附加價(jià)值 產(chǎn)生時(shí)，則加算附加價(jià)值的評(píng)核。（三）其他，各部門考績(jī)的計(jì)算，則依照營(yíng)業(yè)部門的評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。第十一條投資報(bào)酬率公司視前年度營(yíng)業(yè)成長(zhǎng)比例由董事會(huì)議通過后，所制定各部門年度損益目標(biāo)及投 資報(bào)酬率；其標(biāo)準(zhǔn)如下：（一）評(píng)分基準(zhǔn)投資報(bào)酬率X考核分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)=投資報(bào)酬率評(píng)定分?jǐn)?shù)（二）營(yíng)業(yè)部門投資報(bào)酬率稅前純利/使用資產(chǎn)二營(yíng)業(yè)部門投資報(bào)酬率（三）管理部門全公司年度稅前純益/總資產(chǎn)二管理部門投資報(bào)酬率（四）其他各部門的投資報(bào)酬率則由經(jīng)營(yíng)企劃部門評(píng)核后，設(shè)

6、定各部門目標(biāo)達(dá)成標(biāo) 準(zhǔn)后，呈報(bào)總經(jīng)理評(píng)定后實(shí)施。第十二條附加價(jià)值提取率本公司所支付的獎(jiǎng)金乃由附加價(jià)值利益中，提出40%50%的凈所得（須扣除該項(xiàng)的管銷費(fèi)用及銷貨成本）作為獎(jiǎng)金的分配額，其評(píng)定方式如下：（一）當(dāng)期附加價(jià)值實(shí)際產(chǎn)生及銷售額預(yù)定目標(biāo)時(shí)，則依照原訂的考核分?jǐn)?shù)10分計(jì)算。（二） 當(dāng)期附加價(jià)值實(shí)際產(chǎn)生及銷售額V預(yù)定目標(biāo)時(shí)，則依照原訂的基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)X達(dá) 成率。（三） 經(jīng)營(yíng)企劃部門在計(jì)算出各部門目標(biāo)值后，呈報(bào)總經(jīng)理評(píng)定后實(shí)施。第十三條業(yè)績(jī)率各部門的經(jīng)營(yíng)可由經(jīng)營(yíng)企劃部門視各部門所負(fù)責(zé)的職務(wù)分別設(shè)定目標(biāo)及評(píng)核項(xiàng)目，以作為該項(xiàng)達(dá)成率的考績(jī)分?jǐn)?shù)，則為各部門對(duì)公司的貢獻(xiàn)程度（業(yè)績(jī)率），其評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)如表 6.5

7、.19，6.5.20，6.5.21 :（一）營(yíng)業(yè)部門業(yè)績(jī)率表 6. 5. 19考核項(xiàng)目A部門B部門C部門D部門E部門1 平均薪資銷售額20202020202.營(yíng)銷費(fèi)用比資金運(yùn)用成本控1010101010制4. 應(yīng)收帳款比率5. 應(yīng)收票據(jù)比率6. 促銷商品達(dá)成率7. 市場(chǎng)占有率8. 呆帳損失比率9. 存貨控制比率10101510351010151055101010155510101510551010101555合計(jì)100100100100100（二）生產(chǎn)部門業(yè)績(jī)率表 6. 5. 20考核項(xiàng)目A廠B廠C廠D廠E廠1.平均薪資生產(chǎn)不良品成本率510

8、51053.不良品回收率4 成本降低達(dá)成率5. 新產(chǎn)品開發(fā)達(dá)成 率6. 經(jīng)營(yíng)資金成本控制7. 生產(chǎn)效率達(dá)成率8. 物料控制達(dá)成率9. 提案建成達(dá)成率515101515155515102015105151015205105151020155551510202055合計(jì)100100100100100（ 三）開發(fā)部門業(yè)績(jī)率1. 開發(fā)目標(biāo)達(dá)成率：包括新產(chǎn)品研究、開發(fā)、質(zhì)量、規(guī)格、性能及成本等開發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)達(dá)成率，在經(jīng)由商品科評(píng)核后，以業(yè)績(jī)率的百分比計(jì)算2. 開發(fā)計(jì)劃達(dá)成率(1) 開發(fā)計(jì)劃應(yīng)于每半年檢視一次，計(jì)劃進(jìn)度經(jīng)核定通過后，應(yīng)作定期性業(yè)務(wù)分析 及評(píng)核。(2) 計(jì)算期間遭命令終止研究時(shí)，仍應(yīng)視開發(fā)前

9、實(shí)際達(dá)成率評(píng)核。(3) 原計(jì)劃案的外的企劃若因執(zhí)行上較他案達(dá)成困難者，可視其達(dá)成難易度評(píng)核 后，乘以1.2為實(shí)際評(píng)估分?jǐn)?shù)。(4) 開發(fā)計(jì)劃達(dá)成率占業(yè)績(jī)率的40%。3. 經(jīng)費(fèi)控制開發(fā)部門所需的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，可按年度編列的預(yù)算進(jìn)行經(jīng)費(fèi)控制，并對(duì)該期間經(jīng)費(fèi) 控制比率予以評(píng)核。經(jīng)費(fèi)控制占業(yè)績(jī)率的 20%。(四) 管理部門業(yè)績(jī)率：表 6.5.21評(píng)核項(xiàng)目人事總務(wù)質(zhì)量管理商品稽核幕僚部科科科室室1.專案進(jìn)503050503050度3030302020102.費(fèi)用控制-20-3.專案提102010-3010議1020101020304.資金控制5.目標(biāo)達(dá)成合計(jì)第十四條預(yù)留調(diào)整該項(xiàng)評(píng)估系保留給最高主管針對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)及社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化時(shí)，對(duì)各部門職務(wù)責(zé)任度及管理控制