工資管理制度范文

1、工資管理制度范文公司工資管理制度一 . 總則 第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事 管理政策和公司其它有關(guān)規(guī)章制度，特制定本制度。第二條本制度適用于公司全體員工（試用工和臨時(shí)工除外）。 本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎(jiǎng)金和風(fēng)險(xiǎn)收入。二. 工資結(jié)構(gòu) 第三條員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。 第四條工資包括： 基本工資、崗位工資、 技能工資、職務(wù)津貼、 工齡工資、住房補(bǔ)貼、誤餐補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼。第五條固定工資是根據(jù)員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素 確定的、相對固定的工作報(bào)酬。固定工資在工資總額中占 40。第六條績效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)

2、績確定的、不固定的工資報(bào)酬，每月調(diào)整一次。績效工資在工資總額 中占 0 60。第七條員工工資總額由各部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理擬定后報(bào)總經(jīng)理 審批。部門經(jīng)理、 項(xiàng)目經(jīng)理每月對員工進(jìn)行考核，確定績效工資發(fā)放 比例并報(bào)人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。第八條員工工資扣除項(xiàng)目包括：個(gè)人所得稅、缺勤、扣款（含 貸款、借款、罰款等）、代扣社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、代扣通訊費(fèi)等。三. 工資系列第九條公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì)，分別制定管理層、職能管理、 項(xiàng)目管理、生產(chǎn)、營銷五類工資系列。第十條管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。 第十一條職能管理工資系列適用于從事行政、財(cái)務(wù)、人事、質(zhì) 管、物流等日常管理或事務(wù)工作的員工。第十二

3、條項(xiàng)目管理工資系列適用于各項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部成員。 第十三條生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等 生產(chǎn)工作的員工。第十四條營銷工資系列適用于銷售部銷售人員（各項(xiàng)目部銷售 人員可參照執(zhí)行）。第十五條員工工資系列適用范圍詳見下表 1：表 1 工資系列適用范圍工資系列適用范圍管理層系列1. 總經(jīng)理2. 副總經(jīng)理職能管理系列辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)管部、物流管理部 所有員工項(xiàng)目管理系列各項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部成員生產(chǎn)系列 生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工營銷系列銷售部銷售人員（各項(xiàng)目部銷售人員可參照執(zhí)行）四. 工資計(jì)算方法第十六條工資計(jì)算公式：應(yīng)發(fā)工資 =固定工資 +績效工資

4、實(shí)發(fā)工資 =應(yīng)發(fā)工資扣除項(xiàng)目固定工資二工資總額x 40%績效工資二工資總額x 60%x績效工資計(jì)發(fā)系數(shù)（0-1）第十七條工資標(biāo)準(zhǔn)的確定 : 根據(jù)員工所屬的崗位、職務(wù), 依據(jù)崗 位工資一覽表 確定其工資標(biāo)準(zhǔn)。 待崗人員工資按照本地區(qū)當(dāng)年度最 低生活保障標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；試用期員工工資參照附件1試用期員工工資標(biāo)準(zhǔn)表。第十八條績效工資與績效考核結(jié)果掛鉤，試用期與待崗員工不 享受績效工資?？冃ЧべY確定方法見表2。表 2：績效工資確定方法考核成績績效工資計(jì)發(fā)系數(shù)績效工資發(fā)放數(shù)額90（含） -100 分 1績效工資X計(jì)發(fā)系數(shù)80 （含） -90 分 0.8績效工資x計(jì)發(fā)系數(shù)60 （含） -80 分 0.5績效工資

5、x計(jì)發(fā)系數(shù)60 分以下 0.3績效工資x計(jì)發(fā)系數(shù)第十九條職能部門普通員工考核由其部門經(jīng)理負(fù)責(zé)；部門經(jīng)理 考核由其主管副總負(fù)責(zé)； 項(xiàng)目部成員考核由其項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 考核成 績和計(jì)發(fā)系數(shù)每月 8號(hào)前上報(bào)至人力資源部。注 1：原則上管理層工資由公司承擔(dān)，若管理層人員兼任項(xiàng)目 經(jīng)理，則其基本工資由公司承擔(dān)，績效工資由項(xiàng)目部承擔(dān)。注2:總經(jīng)理績效工資計(jì)算方法：總經(jīng)理月績效工資=項(xiàng)目經(jīng) 理月平均績效工資X 1.5?？偨?jīng)理的收入原則上最高限額為5500元。副總經(jīng)理兼任項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)績效工資原則上按其負(fù)責(zé)的項(xiàng)目的經(jīng)營情 況確定其月績效工資。第二十條為鼓勵(lì)公司部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及以上管理者為公司 忘我工作，體現(xiàn)責(zé)、

6、權(quán)、利相結(jié)合的原則，公司按月發(fā)放職務(wù)津貼， 具體如下表：表3 職務(wù)總經(jīng)理副總經(jīng)理部門經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)津貼1000800600700五. 薪級(jí)調(diào)整 第二十一條原則上公司在每個(gè)財(cái)務(wù)年度結(jié)束后，根據(jù)當(dāng)年的經(jīng) 營業(yè)績，并根據(jù)年終綜合考核成績對全體員工發(fā)放二次績效工資 （年 終獎(jiǎng)），并酌情對工資標(biāo)準(zhǔn)予以調(diào)整，重新確定所有員工的工資。年 工資總額增減幅度與上年度公司經(jīng)濟(jì)效益成正比。第二十二條年終績效考核采用檔級(jí)評分制，評分方法與考核工 具見工作績效考核辦法 。職能部門員工年終考核成績與薪級(jí)調(diào)整 幅度的對應(yīng)關(guān)系見表 4。表 4 ：年終綜合考核成績與薪級(jí)調(diào)整幅度對應(yīng)關(guān)系考核成績薪級(jí)調(diào)整幅度薪級(jí)計(jì)算公式90（含

7、）100分上調(diào)11.5個(gè)薪級(jí)薪酬區(qū)間（上限+下限）+ 2+ 1080（含） 90 分上調(diào) 0.5 個(gè)薪級(jí)薪酬區(qū)間（上限+下限）+ 2+ 1060（含） 80 分工資保持不變薪酬區(qū)間（上限+下限）+ 2+ 1060 分以下下調(diào) 0.51.5 個(gè)薪級(jí)薪酬區(qū)間（上限+下限）+ 2+ 10六 . 關(guān)于員工工資第二十三條員工工資標(biāo)準(zhǔn)的確立、變更。（ 1 ）公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事長批準(zhǔn)；（ 2）根據(jù)公司經(jīng)營狀況，可以變更員工工資標(biāo)準(zhǔn)。第二十四條員工工資核定。 員工根據(jù)本人業(yè)績表現(xiàn)、 工作能力、 工作態(tài)度、聘用的崗位和職務(wù)，核定其工資標(biāo)準(zhǔn)。具體的人員工資確 定應(yīng)根據(jù)薪酬區(qū)間，由用人部門提議，經(jīng)人力資源部審核

8、，報(bào)總經(jīng)理 審批后確定。部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理的工資直接由總經(jīng)理確定。對于特 殊人才的工資標(biāo)準(zhǔn)，由總經(jīng)理提議，報(bào)董事長特批。初次從事該崗位 的員工，原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪，經(jīng)年終考核后，再調(diào)整 薪級(jí)。第二十五條銷售員的薪酬按銷售工作管理辦法執(zhí)行。 第二十六條工齡工資：工齡工資以到公司服務(wù)的時(shí)間計(jì)算，每 滿一年每月發(fā)工齡工資 50元，每年年初增發(fā)， 5 年封頂。第二十七條員工工資變更。根據(jù)崗動(dòng)薪變原則，晉升增薪，降 級(jí)減薪。員工職務(wù)、崗位變動(dòng)，從生效之日起下一個(gè)支薪日，按新崗 位標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。第二十八條員工工資變更辦理。由薪資申報(bào)人員填寫工資調(diào) 整申請表，由直接主管建議調(diào)整薪級(jí)，并報(bào)人力資源部按

9、有關(guān)審批 流程辦理。七. 工資發(fā)放第二十九條工資計(jì)算以月為計(jì)算期。 月平均工作日為 20.92 天， 若需計(jì)算日工資，應(yīng)按以下公式計(jì)算：日工資額=當(dāng)月工資/20.92。第三十條公司考勤實(shí)行指紋打卡管理，由人力資源部每月對員 工的考勤情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)在考勤扣款中體現(xiàn)。第三十一條公司員工固定工資發(fā)放日為每月 15日，績效工資在次月 15日合并發(fā)放。關(guān)于加班、帶薪休假以及當(dāng)月考勤扣款等項(xiàng)目 將在次月兌現(xiàn)。 如果工資發(fā)放日恰逢節(jié)假日， 工資在節(jié)假日前一天提第三十二條加班工資：在法定節(jié)日加班的員工，遵照國家相關(guān) 法律法規(guī)支付其加班費(fèi)。 員工加班工資的折算以每月 20.92 天，每天 7 小時(shí)計(jì)算。第三十

10、三條帶薪休假工資：員工在休假期間按照實(shí)際休假天數(shù) 扣除當(dāng)月績效工資，即當(dāng)月績效工資扣發(fā)額=當(dāng)月績效工資寧20.92x休假天數(shù)，其它福利待遇不變。第三十四條員工請假、休假時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)，按考勤管理制度 的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三十五條員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資，均于正式轉(zhuǎn)正之日起 計(jì)算。第三十六條辭職（辭退、停職、免職）人員，于辦理完交接手 續(xù)正式離開公司（或命令到達(dá)）之日起停發(fā)工資。第三十七條工資誤算、誤發(fā)時(shí)，當(dāng)事人（部門）必須在發(fā)現(xiàn)后 立即糾正， 公司還將對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行同等額度的處罰。 因誤算而超 付的工資，人力資源部、財(cái)務(wù)部可向員工或部門行使追索權(quán)。第三十八條公司集會(huì)或經(jīng)公司同意的培訓(xùn)、教育或外事活

11、動(dòng)， 公司按規(guī)定付給員工工資。八. 福利與補(bǔ)貼 第三十九條視公司經(jīng)營狀況，發(fā)放下列福利與補(bǔ)貼：1. 發(fā)放取暖、降溫費(fèi)：122月，每人每月30元；79月，每 人每月 10 元。2. 節(jié)日補(bǔ)助（春節(jié)、五 一、元旦、國慶等節(jié)日）公司給予一定的補(bǔ)貼。3. 生日禮物為公司蓋章的生日賀卡和生日蛋糕券。4. 員工結(jié)婚，公司贈(zèng)送一定數(shù)額的禮金。5. 直系親屬（父母、配偶、子女）喪葬，公司給予一定的慰問 金。6. 公司根據(jù)情況不定期組織各種集體活動(dòng)， 活動(dòng)費(fèi)由公司承擔(dān)。 第四十條通訊補(bǔ)貼：根據(jù)工作需要確定移動(dòng)通訊費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。總經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額的 90%報(bào)銷，報(bào)銷上限為 600元/ 月；副總經(jīng)理 按實(shí)際發(fā)生額的 90%報(bào)銷，報(bào)銷上限為 500 元/月；部門經(jīng)理按實(shí)際 發(fā)生額的 80%報(bào)銷，報(bào)銷上限為 300元/ 月；項(xiàng)目經(jīng)理按實(shí)際發(fā)生額 的 80%報(bào)銷，報(bào)銷上限為 400元/ 月；司機(jī)按實(shí)際發(fā)生額的 70%報(bào)銷， 報(bào)銷上限為 150 元/月；銷售人員及特殊崗位人員的通訊補(bǔ)貼另定。第四十一條住房補(bǔ)貼：每月補(bǔ)貼 50 元。 第四十二條誤餐補(bǔ)貼：每月補(bǔ)貼 90