工資管理制度范文

1、工資管理制度范文公司工資管理制度一 . 總則 第一條按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事 管理政策和公司其它有關規(guī)章制度，特制定本制度。第二條本制度適用于公司全體員工（試用工和臨時工除外）。 本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和風險收入。二. 工資結(jié)構 第三條員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。 第四條工資包括： 基本工資、崗位工資、 技能工資、職務津貼、 工齡工資、住房補貼、誤餐補貼、交通補貼。第五條固定工資是根據(jù)員工的職務、資歷、學歷、技能等因素 確定的、相對固定的工作報酬。固定工資在工資總額中占 40。第六條績效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)

2、績確定的、不固定的工資報酬，每月調(diào)整一次?？冃ЧべY在工資總額 中占 0 60。第七條員工工資總額由各部門經(jīng)理、項目經(jīng)理擬定后報總經(jīng)理 審批。部門經(jīng)理、 項目經(jīng)理每月對員工進行考核，確定績效工資發(fā)放 比例并報人力資源部審核、總經(jīng)理審批后予以發(fā)放。第八條員工工資扣除項目包括：個人所得稅、缺勤、扣款（含 貸款、借款、罰款等）、代扣社會保險費、代扣通訊費等。三. 工資系列第九條公司根據(jù)不同職務性質(zhì)，分別制定管理層、職能管理、 項目管理、生產(chǎn)、營銷五類工資系列。第十條管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。 第十一條職能管理工資系列適用于從事行政、財務、人事、質(zhì) 管、物流等日常管理或事務工作的員工。第十二

3、條項目管理工資系列適用于各項目經(jīng)理及項目部成員。 第十三條生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等 生產(chǎn)工作的員工。第十四條營銷工資系列適用于銷售部銷售人員（各項目部銷售 人員可參照執(zhí)行）。第十五條員工工資系列適用范圍詳見下表 1：表 1 工資系列適用范圍工資系列適用范圍管理層系列1. 總經(jīng)理2. 副總經(jīng)理職能管理系列辦公室、人力資源部、財務部、生產(chǎn)部、質(zhì)管部、物流管理部 所有員工項目管理系列各項目經(jīng)理及項目部成員生產(chǎn)系列 生產(chǎn)部從事調(diào)試、焊接、接線等生產(chǎn)工作的員工營銷系列銷售部銷售人員（各項目部銷售人員可參照執(zhí)行）四. 工資計算方法第十六條工資計算公式：應發(fā)工資 =固定工資 +績效工資

4、實發(fā)工資 =應發(fā)工資扣除項目固定工資二工資總額x 40%績效工資二工資總額x 60%x績效工資計發(fā)系數(shù)（0-1）第十七條工資標準的確定 : 根據(jù)員工所屬的崗位、職務, 依據(jù)崗 位工資一覽表 確定其工資標準。 待崗人員工資按照本地區(qū)當年度最 低生活保障標準執(zhí)行；試用期員工工資參照附件1試用期員工工資標準表。第十八條績效工資與績效考核結(jié)果掛鉤，試用期與待崗員工不 享受績效工資?？冃ЧべY確定方法見表2。表 2：績效工資確定方法考核成績績效工資計發(fā)系數(shù)績效工資發(fā)放數(shù)額90（含） -100 分 1績效工資X計發(fā)系數(shù)80 （含） -90 分 0.8績效工資x計發(fā)系數(shù)60 （含） -80 分 0.5績效工資

5、x計發(fā)系數(shù)60 分以下 0.3績效工資x計發(fā)系數(shù)第十九條職能部門普通員工考核由其部門經(jīng)理負責；部門經(jīng)理 考核由其主管副總負責； 項目部成員考核由其項目經(jīng)理負責。 考核成 績和計發(fā)系數(shù)每月 8號前上報至人力資源部。注 1：原則上管理層工資由公司承擔，若管理層人員兼任項目 經(jīng)理，則其基本工資由公司承擔，績效工資由項目部承擔。注2:總經(jīng)理績效工資計算方法：總經(jīng)理月績效工資=項目經(jīng) 理月平均績效工資X 1.5?？偨?jīng)理的收入原則上最高限額為5500元。副總經(jīng)理兼任項目經(jīng)理時績效工資原則上按其負責的項目的經(jīng)營情 況確定其月績效工資。第二十條為鼓勵公司部門經(jīng)理、項目經(jīng)理及以上管理者為公司 忘我工作，體現(xiàn)責、

6、權、利相結(jié)合的原則，公司按月發(fā)放職務津貼， 具體如下表：表3 職務總經(jīng)理副總經(jīng)理部門經(jīng)理項目經(jīng)理職務津貼1000800600700五. 薪級調(diào)整 第二十一條原則上公司在每個財務年度結(jié)束后，根據(jù)當年的經(jīng) 營業(yè)績，并根據(jù)年終綜合考核成績對全體員工發(fā)放二次績效工資 （年 終獎），并酌情對工資標準予以調(diào)整，重新確定所有員工的工資。年 工資總額增減幅度與上年度公司經(jīng)濟效益成正比。第二十二條年終績效考核采用檔級評分制，評分方法與考核工 具見工作績效考核辦法 。職能部門員工年終考核成績與薪級調(diào)整 幅度的對應關系見表 4。表 4 ：年終綜合考核成績與薪級調(diào)整幅度對應關系考核成績薪級調(diào)整幅度薪級計算公式90（含

7、）100分上調(diào)11.5個薪級薪酬區(qū)間（上限+下限）+ 2+ 1080（含） 90 分上調(diào) 0.5 個薪級薪酬區(qū)間（上限+下限）+ 2+ 1060（含） 80 分工資保持不變薪酬區(qū)間（上限+下限）+ 2+ 1060 分以下下調(diào) 0.51.5 個薪級薪酬區(qū)間（上限+下限）+ 2+ 10六 . 關于員工工資第二十三條員工工資標準的確立、變更。（ 1 ）公司員工工資標準經(jīng)董事長批準；（ 2）根據(jù)公司經(jīng)營狀況，可以變更員工工資標準。第二十四條員工工資核定。 員工根據(jù)本人業(yè)績表現(xiàn)、 工作能力、 工作態(tài)度、聘用的崗位和職務，核定其工資標準。具體的人員工資確 定應根據(jù)薪酬區(qū)間，由用人部門提議，經(jīng)人力資源部審核

8、，報總經(jīng)理 審批后確定。部門經(jīng)理、項目經(jīng)理的工資直接由總經(jīng)理確定。對于特 殊人才的工資標準，由總經(jīng)理提議，報董事長特批。初次從事該崗位 的員工，原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪，經(jīng)年終考核后，再調(diào)整 薪級。第二十五條銷售員的薪酬按銷售工作管理辦法執(zhí)行。 第二十六條工齡工資：工齡工資以到公司服務的時間計算，每 滿一年每月發(fā)工齡工資 50元，每年年初增發(fā)， 5 年封頂。第二十七條員工工資變更。根據(jù)崗動薪變原則，晉升增薪，降 級減薪。員工職務、崗位變動，從生效之日起下一個支薪日，按新崗 位標準調(diào)整。第二十八條員工工資變更辦理。由薪資申報人員填寫工資調(diào) 整申請表，由直接主管建議調(diào)整薪級，并報人力資源部按

9、有關審批 流程辦理。七. 工資發(fā)放第二十九條工資計算以月為計算期。 月平均工作日為 20.92 天， 若需計算日工資，應按以下公式計算：日工資額=當月工資/20.92。第三十條公司考勤實行指紋打卡管理，由人力資源部每月對員 工的考勤情況進行匯總統(tǒng)計在考勤扣款中體現(xiàn)。第三十一條公司員工固定工資發(fā)放日為每月 15日，績效工資在次月 15日合并發(fā)放。關于加班、帶薪休假以及當月考勤扣款等項目 將在次月兌現(xiàn)。 如果工資發(fā)放日恰逢節(jié)假日， 工資在節(jié)假日前一天提第三十二條加班工資：在法定節(jié)日加班的員工，遵照國家相關 法律法規(guī)支付其加班費。 員工加班工資的折算以每月 20.92 天，每天 7 小時計算。第三十

10、三條帶薪休假工資：員工在休假期間按照實際休假天數(shù) 扣除當月績效工資，即當月績效工資扣發(fā)額=當月績效工資寧20.92x休假天數(shù)，其它福利待遇不變。第三十四條員工請假、休假時工資標準，按考勤管理制度 的相關規(guī)定執(zhí)行。第三十五條員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資，均于正式轉(zhuǎn)正之日起 計算。第三十六條辭職（辭退、停職、免職）人員，于辦理完交接手 續(xù)正式離開公司（或命令到達）之日起停發(fā)工資。第三十七條工資誤算、誤發(fā)時，當事人（部門）必須在發(fā)現(xiàn)后 立即糾正， 公司還將對相關責任人進行同等額度的處罰。 因誤算而超 付的工資，人力資源部、財務部可向員工或部門行使追索權。第三十八條公司集會或經(jīng)公司同意的培訓、教育或外事活

11、動， 公司按規(guī)定付給員工工資。八. 福利與補貼 第三十九條視公司經(jīng)營狀況，發(fā)放下列福利與補貼：1. 發(fā)放取暖、降溫費：122月，每人每月30元；79月，每 人每月 10 元。2. 節(jié)日補助（春節(jié)、五 一、元旦、國慶等節(jié)日）公司給予一定的補貼。3. 生日禮物為公司蓋章的生日賀卡和生日蛋糕券。4. 員工結(jié)婚，公司贈送一定數(shù)額的禮金。5. 直系親屬（父母、配偶、子女）喪葬，公司給予一定的慰問 金。6. 公司根據(jù)情況不定期組織各種集體活動， 活動費由公司承擔。 第四十條通訊補貼：根據(jù)工作需要確定移動通訊費補貼標準。總經(jīng)理按實際發(fā)生額的 90%報銷，報銷上限為 600元/ 月；副總經(jīng)理 按實際發(fā)生額的 90%報銷，報銷上限為 500 元/月；部門經(jīng)理按實際 發(fā)生額的 80%報銷，報銷上限為 300元/ 月；項目經(jīng)理按實際發(fā)生額 的 80%報銷，報銷上限為 400元/ 月；司機按實際發(fā)生額的 70%報銷， 報銷上限為 150 元/月；銷售人員及特殊崗位人員的通訊補貼另定。第四十一條住房補貼：每月補貼 50 元。 第四十二條誤餐補貼：每月補貼 90