工程施工員工作總結(jié)開頭

1、工程施工員工作總結(jié)開頭【篇一】從一個剛出校門的懵懂學(xué)生到如今新一批的興泰人，一路走來我們經(jīng)歷了很多，付 出了很多，同時學(xué)到了很多，也成熟了很多。從三月份年初時剛來這里到十二月份年底，從 XX商務(wù)廣場的基底施工到如今的塔樓 林立，雖然才短短的幾個月但是在這段時間里我們收獲的東西好多好多。認(rèn)識了很多的 朋友，遇到了好多的“老師”，最重要的是學(xué)會了好多的知識，從理論到實踐，從做人 到做事，收獲頗多，感觸頗深。記得三月份剛來時，自己還是個實習(xí)生，那時人很多，剛實習(xí)生就將近20人，記得當(dāng)時自己告訴自己“什么也不要多想，堅持，堅持！學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)！”，也許自己知道的 太少太少，感覺每天的收獲好多好多，自己也感

2、到很充實，很踏實。在此期間，自己跟 過質(zhì)檢，搞過施工，也干過實驗，從“圖集、圖紙、鋼筋、模板、砼”再到“溝通、協(xié) 調(diào)、管理、打試塊”雖然干過很多，我覺得自己并不是“走馬觀花”也不是“盲人摸a”。至廳七月初，由于種種原因，很多同一批進來的人都陸陸續(xù)續(xù)離開了這里，自己也 從實習(xí)轉(zhuǎn)變成了適用，從以前崗位的不確定，到正式分配成了一名施工員，從“場地的 硬化到地下室的清理再到防水、回填土、后澆帶”等工作的鍛煉，自己對施工員這個崗 位有了進一步的了解和認(rèn)識，接觸的工人多了，自己也總結(jié)出了一些與一線工人相處的 經(jīng)驗，那就是：人人平等，不要以小領(lǐng)導(dǎo)自居，不要不尊重工人，在管理上也要學(xué)會 “善變”，分類管理、分

3、人管理。等到了 T5塔樓開工后，自己也有幸成為了一名專職施工員，身上的擔(dān)子重了，考慮 的事情也多了，由于自己的經(jīng)驗還不成熟，對施工的意識還不到位，所以有什么拿不準(zhǔn) 的還是得到了陳經(jīng)理的很多幫助，有什么不懂得就記在本子上問問會的人，然后把他解 決掉。在此期間現(xiàn)場存在過以下問題：一、對于現(xiàn)場塔吊前期存在著塔司技術(shù)問題和一些塔司對工作不負(fù)責(zé)任工作期間看小說、聽音樂，致使吊裝速度慢，在幾次下放整改通知單及和XX溝通后，才有所改善,我想這種情況在來年將杜絕，來年一開工就會首先給塔司及負(fù)責(zé)人開一個關(guān)于塔吊管理 的專題會議，對現(xiàn)階段存在的問題及有可能出現(xiàn)的情況都交交底，并對塔司的遲到、早退以及對工作不認(rèn)真等

4、情況的處理辦法進行公布。二、由于前期勞務(wù)未按我方制定及劃分的施工方案及流水段進行施工，致使前期的 工期沒有達到預(yù)計的要求，一方面是由于勞務(wù)人員對施工段劃分的誤解，沒有領(lǐng)會到其 中的便捷，二一方面就是勞務(wù)管理人員與工人的溝通不夠，對工人的領(lǐng)導(dǎo)力不夠。我想 來年如果等到裙樓大面積施工開我方應(yīng)該和勞務(wù)提前進行這方面的溝通，并且要有書面 的文件形式，后面除了勞務(wù)管理人員的簽字而且還要把施工班組負(fù)責(zé)人的名字一塊簽上， 這樣的話對他們的約束力就更強了。第三、就是現(xiàn)場的拖泵問題，我們今年的砼泵合同 就是一個失誤，對于 T5 來說，平均十幾天澆筑一次砼，而我們的泵放在這打不打一個月 都耗著幾萬塊的租賃費，我想

5、明年如果可以的話，我們只租一臺電泵（電泵的壓力已足夠 滿足施工要求），其余要租一臺車載泵在 T1、T2、 T5 樓之間來回使用，這樣即節(jié)省開支 又合理利用，一舉倆得。高經(jīng)理有句話我很贊同：干什么事都要有一定的“哈（ha）數(shù)”，所以在后期的施工 過程中我把工作重點放在了怎樣合理的利用有限的資源，怎樣合理的劃分工作面，怎樣 提高工人的工作效率，怎樣能在保證安全的同時加快施工進度，縮短工期，保質(zhì)保量的 完成任務(wù)。【篇二】我叫 xxx ，現(xiàn)任 xxx 公司擔(dān)任施工員一職。來到公司九年多了，一直奮斗在施工第一 線上在長期的工作中，我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習(xí)慣，我熱愛施工管理工作，工作上積 極上進，努力鉆研

6、建筑工程施工技術(shù)，先后承擔(dān)了：XX新華書店圖書發(fā)行中心工程，工程建筑面積35000卅，該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”稱號、XX技術(shù)學(xué)院35#、36#住宅樓工程，該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”稱號、董子文化街C區(qū)、D區(qū)，該工程為群體工程、水岸花園9#住宅樓工程，工程建筑面積5521卅，該工程獲得“省級安 全文明優(yōu)良工地”稱號、東方夏威夷花園小區(qū)工程，工程建筑面積80000卅，該工程獲得“省級安全文明優(yōu)良工地”、“市級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯”等稱號作為一名工作多年的施工員，一直以來，我不斷豐富自己的專業(yè)知識，憑著求真務(wù) 實、踏實肯干的工作態(tài)度，在實踐中摸索、在經(jīng)驗中積極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工 作能

7、力。在多個項目完成的同時，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我?，F(xiàn)在， 我總結(jié)了一系列自身的成長以及不足，希望在今后能以更新、更強的面貌去面對工作。一、執(zhí)行崗位職責(zé)作為項目部的管理人員，我重視控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié) 調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、自動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)儉 工程成本。重要以下幾個方面闡明：1 、工程質(zhì)量管理。以要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點要求每一個施工項目。施工前期，重視對班組的技巧交底， 給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進度、安全要求，為后期 施工奠定良好的基礎(chǔ)。2、班組的管理協(xié)調(diào)工作重視每個班組負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，在每次的

8、會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量 使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗，使每個同志都能獨當(dāng)一面，處置各種 問題，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升。3、安全管理工作在工作過程中，自動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個 項目管理不可分割的一部分。4、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)作為一個施工管理人員，在每個項目中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作， 針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，力爭取得建設(shè)單位和監(jiān) 理單位的一致好評是施工員工作不斷進步的體現(xiàn)方式。5、技術(shù)管理對施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，在 學(xué)習(xí)

9、同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏，盡量 做到事先預(yù)料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出具 體要求，特別強調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求二、工作中存在的問題1、自身方面，有時對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、 沒有詳細(xì)對事件進行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對不聽指揮、 不按要求施工的班組沒有進行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)， 至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。 在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項目管理人員在

10、施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作 用，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對那些不聽指揮的 施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。2、在施工技術(shù)方面，由于施工經(jīng)驗依然有著不足。在施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)確的快速的找 出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和 理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜，從而 增加了施工成本，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認(rèn)真 熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當(dāng) 中。三、今后的工作打算通過總結(jié)以往的工作，找出工作中的不足，以便在