目標(biāo)績效管理(BPM)解決方案

1、泛微目標(biāo)績效管理解決方案Introduction to weaver e-BPM,讓 目 標(biāo) 績 效 管 理 落 地,Contents of the Presentation,第一部分:目標(biāo)績效管理的理論體系 第二部分:目標(biāo)績效管理的難點(diǎn) 第三部分:目標(biāo)績效管理的誤區(qū) 第四部分:如何讓目標(biāo)績效管理真正落地 第五部分:泛微目標(biāo)績效管理的設(shè)計(jì)理念 第六部分:泛微目標(biāo)績效管理的功能框架 第七部分:泛微目標(biāo)績效管理的功能詳解 第八部分:泛微目標(biāo)績效管理的總結(jié)及在線演示,績效管理目錄,讓目標(biāo)績效管理融入?yún)f(xié)同公辦軟件， 讓目標(biāo)績效管理真正落地,必須關(guān)心的問題,第一部分： 目標(biāo)績效管理的理論體系,About

2、 the theory of BPM,協(xié)同辦公讓目標(biāo)績效管理落地,About the Theory of BPM,一、目標(biāo)績效管理理念與框架 二、KPI設(shè)計(jì)的總體思想與基本原則 三、KPI指標(biāo)體系在績效管理中的作用,目標(biāo)績效管理的理論體系,About the Theory of BPM,e-BPM: The theory and Structure of BPM,目標(biāo)績效管理的基本理念與框架,The Theory and Structure of BPM,The Relationship about Value Creation、Evaluation and Allocation,關(guān)鍵問題：價(jià)

3、值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配的關(guān)系,The Relationship about Value Creation、Evaluation and Allocation,Relationship Between BPM and Company Development,企業(yè)發(fā)展與績效管理的關(guān)系,Relationship Between BPM and Company Development,The Basic Idea of BPM,績效管理的基本思想,The Basic Idea of BPM,Introduction to the BPM System,績效管理體系,The BPM System,B

4、PM in Company Organization,績效管理與考核的組織體系,BPM in Company Organization,e-BPM: The Theory of KPI System,KPI設(shè)計(jì)的總體思想與基本原則,The Theory and Structure of BPM,PKI體系的發(fā)展 The History of BPM Development,目標(biāo)績效管理的發(fā)展：非財(cái)務(wù)性指標(biāo),成本業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)時(shí)期（19世紀(jì)初20世紀(jì)初） 簡(jiǎn)單成本業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)階段 較復(fù)雜成本業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)階段 標(biāo)準(zhǔn)成本業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)階段,財(cái)務(wù)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)時(shí)期（約20世紀(jì)初20世紀(jì)90年代） 以銷售利潤率為中心的財(cái)務(wù)業(yè)績?cè)u(píng)

5、價(jià)階段 以投資報(bào)酬率為中心的財(cái)務(wù)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)階段 以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)階段,企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系創(chuàng)新時(shí)期（20世紀(jì)90年代） 核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成與保持是由多方面因素決定的， 那些影響企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營成功的重要因素在業(yè)績?cè)u(píng)價(jià) 指標(biāo)體系中得到了充分的體現(xiàn)，非財(cái)務(wù)指標(biāo)日益顯得重要。 綜合平衡計(jì)分卡,目標(biāo)績效管理的發(fā)展：時(shí)間的推進(jìn),The History of BPM Development,平衡記分卡從四個(gè)不同的側(cè)面，將企業(yè)的遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為目標(biāo)和考核指標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)績效進(jìn)行全方位的監(jiān)控與管理，而不僅僅局限于財(cái)務(wù)指標(biāo),The Definition of Balanced Scorecard,什么是平

6、衡記分卡,The Definition of Balanced Scorecard,Correct KPI System for Good Value Conception,正確的KPI體系為企業(yè)帶來全新的價(jià)值觀,Correct KPI System for Good Value Conception,e-BPM: The Function of KPI in Company,KPI指標(biāo)體系在績效管理中的作用,The Function of KPI in Company,Deep KPI Into Companys Performance,讓KPI體系融入企業(yè)的運(yùn)作,Deep KPI Into

7、 Companys Performance,BSC is A Good Tools for BPM Practice,在傳統(tǒng)的以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主的績效指標(biāo)體系中增加了三類新的指標(biāo)：客戶/市場(chǎng)、內(nèi)部運(yùn)營以及學(xué)習(xí)/發(fā)展： 財(cái)務(wù)類 企業(yè)是否為股東創(chuàng)造價(jià)值? 客戶/市場(chǎng)類 從購買公司產(chǎn)品和服務(wù)的客戶的角度，公司表現(xiàn)怎樣？ 內(nèi)部運(yùn)營類 公司是如何管理其內(nèi)部運(yùn)營流程以滿足客戶需求的？公司的生產(chǎn)得到了改善嗎？其它流程包括滿足需求、客戶保持和財(cái)務(wù)預(yù)算等做得怎樣？ 學(xué)習(xí)/發(fā)展類 公司是否在提升其創(chuàng)新、改善和學(xué)習(xí)的能力,平衡記分卡是績效管理的最佳實(shí)踐,BSC is A Good Tools for BPM Pract

8、ice,Introduction to e-cology,第二部分： 目標(biāo)績效管理的難點(diǎn),Introduction to BPMs Difficult,協(xié)同辦公讓目標(biāo)績效管理落地,Introduction to BPMs Difficult,目標(biāo)績效需要整個(gè)公司的制度流程配合； 績效制度建立了但是執(zhí)行過程艱難：無法落地； 目標(biāo)績效很難獲得真實(shí)、正確和及時(shí)的數(shù)據(jù)； 目標(biāo)績效成為員工的一種負(fù)擔(dān)：不斷的填寫數(shù)據(jù)表； 同一指標(biāo)數(shù)據(jù)不同的部門反映的數(shù)據(jù)不同； 目標(biāo)績效的執(zhí)行無法與員工的日常辦公結(jié)合起來； 具體評(píng)價(jià)的適合度：缺少客觀依據(jù)，主觀因素太多； 無法做到實(shí)時(shí)監(jiān)控、及時(shí)調(diào)整目標(biāo)績效體系的運(yùn)營； 目標(biāo)

9、績效考核如何對(duì)重要過程的監(jiān)控，而不只是結(jié)果； 目標(biāo)績效管理必定是全員參與,Introduction to BPMs Difficult,目標(biāo)績效管理的難點(diǎn),正視績效考核的難點(diǎn) 選擇恰當(dāng)?shù)膮f(xié)同軟件,Introduction to BPMs Difficult,必須全員參與 但不能成為負(fù)擔(dān),績效數(shù)據(jù)獲取難 與日常辦公脫節(jié),主觀因素太多 客觀數(shù)據(jù)太少,公司制度流程配合 執(zhí)行過程難以落實(shí),用協(xié)同辦公軟件系統(tǒng)協(xié)助公司制度和流程的執(zhí)行,用協(xié)同辦公軟件自動(dòng)記錄每一個(gè)員工的考核數(shù)據(jù)，而不需要重復(fù)填寫,因?yàn)閰f(xié)同辦公軟件記錄了每一天的工作歷程和工作成效，所以績效數(shù)據(jù)能夠自動(dòng)產(chǎn)生,關(guān)鍵是需要讓協(xié)同辦公系統(tǒng)能夠把考核

10、執(zhí)行的情況時(shí)時(shí)反饋過來對(duì)不合理的KPI進(jìn)行調(diào)整，不至于到年底出現(xiàn)太大偏差,過程難以監(jiān)控 缺少反饋機(jī)制,績效管理必須與企 業(yè)的各種制度合流 程機(jī)密結(jié)合，并把 制度流程融合到每 一位員工的辦公臺(tái)， 讓每一位員工隨時(shí) 知道自己的工作目標(biāo) 以及對(duì)自己的各種 考核,BPM難點(diǎn),詳細(xì)說明,績效管理一定不只 是人力資源部門的事 情需要所有員工都參 閱，但是績效考核不 能成為員工的負(fù)擔(dān)， 不然只會(huì)降低工作效 率，起不到績效考核 的目的,因?yàn)閭鹘y(tǒng)的績效管 理需要年底、年中 不斷的填寫數(shù)據(jù)表， 實(shí)際上這些數(shù)據(jù)在 日常辦公已經(jīng)形成， 所以需要把績效考核 與日常辦公融合,一般到年底來打分 這樣勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生很多 感情因素

11、的干擾， 所以需要把日常辦公 過程中積累的數(shù)據(jù) 自動(dòng)成為考核的依據(jù),績效考核體系是一個(gè) 需要不斷進(jìn)行調(diào)整和 優(yōu)化的過程，所以我 們需要讓員工的辦公 過程中每一天把績效 的執(zhí)行情況反饋上來 便于優(yōu)惠考核體系,因?yàn)槭菂f(xié)同辦公軟件自動(dòng)記錄的是當(dāng)天的績效工作成果，所以一定比年底回想以往的工作成果要來的更加客觀,改進(jìn)方案,Introduction to BPMs Difficult,目標(biāo)績效管理的難點(diǎn)：協(xié)同軟件工具有效解決,Introduction to e-cology,第三部分： 目標(biāo)績效管理的誤區(qū),The Mistaken in BPM,協(xié)同辦公讓目標(biāo)績效管理落地,The Mistaken in

12、BPM,誤區(qū)一： 一葉障目、不見森林 誤區(qū)二： 照抄照搬、盲目模仿 誤區(qū)三： 重績效考核結(jié)果、輕績效管理過程 誤區(qū)四： 重個(gè)人績效管理、忽視企業(yè)整體績效管理 誤區(qū)五： 把績效考核簡(jiǎn)單化 誤區(qū)六： 片面追求考核指標(biāo)量化 誤區(qū)七： 績效系統(tǒng)建立后一勞永逸 誤區(qū)八： 目標(biāo)設(shè)立主觀化 誤區(qū)九： 追求目標(biāo)設(shè)定的魔方 誤區(qū)十： 追求考核指標(biāo)的窮盡 誤區(qū)十一： 目標(biāo)績效管理可以游離與員工日常工作 誤區(qū)十二： 績效管理是人力資源部門的工作 誤區(qū)十三： 考核過于頻繁 誤區(qū)十四： 目標(biāo)績效管理就是填寫各種表格 誤區(qū)十五： 忽視反饋； 誤區(qū)十六： 工具使用不恰當(dāng),The Mistaken in BPM,目標(biāo)績效管理

13、的誤區(qū),協(xié)同辦公軟件幫助 盡量避免誤區(qū),The Mistaken in BPM,誤區(qū)帶來的后果,S曲線示意,降低 效率,散沙 一盤,為考核而考核,水土 不服,現(xiàn)實(shí)與 理想脫節(jié),無能 為力,戰(zhàn)略目標(biāo)不明確,考核打分發(fā)獎(jiǎng)金,空中 畫廊,事倍 功半,打擊成長性,檢芝麻 丟西瓜,流于 形式,頭尾 脫節(jié),一開始 就是錯(cuò)誤,形而 上學(xué),目標(biāo)績效管理,無法落地執(zhí)行,The Mistaken in BPM,目標(biāo)績效管理的誤區(qū),Introduction to e-cology,第四部分： 如何讓目標(biāo)績效管理真正落地,How to Fall BPM to the Ground,協(xié)同辦公讓目標(biāo)績效管理落地,How

14、to Fall BPM to the Ground,目標(biāo)績效管理與協(xié)同辦公的融合,在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作和管理中,已經(jīng)很少有可以由單個(gè)的部門和人員來完成的項(xiàng)目和目標(biāo),人員協(xié)作及部門協(xié)作早已是公司日常運(yùn)行的基本,而且目前協(xié)同辦公軟件已經(jīng)把整個(gè)公司的管理運(yùn)行軌跡都能夠記錄下來，泛微基于這個(gè)現(xiàn)實(shí), 很好的讓目標(biāo)績效管理融入?yún)f(xié)同辦公，讓目標(biāo)績效管理在員工的日常辦公中完成，讓目標(biāo)績效管理真正落地，而不是為了考核而考核！ 讓員工在協(xié)同辦公系統(tǒng)中自然完成績效考核過程！ 目標(biāo)績效不再是空中畫廊,How to Fall BPM to the Ground,傳統(tǒng)操作方式,目標(biāo)考核成了員工的負(fù)擔(dān),只有結(jié)果 沒有過程,只是人

15、力資源部門的事情,目標(biāo)只是口號(hào) 績效只是形式,數(shù)據(jù)主觀 不準(zhǔn)確,績效考核難點(diǎn),How to Fall BPM to the Ground,在協(xié)同辦公 中如何解決,績效管理落地,制定各種 文件下發(fā),目標(biāo)成為任務(wù) 任務(wù)成為計(jì)劃 計(jì)劃在辦公臺(tái)中 成果自動(dòng)展現(xiàn),不斷填報(bào) 不斷匯總,系統(tǒng)記錄工作 依據(jù)系統(tǒng)數(shù)據(jù) 系統(tǒng)自動(dòng)匯總,考核表格 滿天飛,目標(biāo)自動(dòng)展現(xiàn) 考核方法自見 考核成果自見 考核過程透明,通過各種會(huì)議進(jìn)行交流,系統(tǒng)記錄所有痕跡 歷史過程自動(dòng)展現(xiàn),人力資源部 孤軍奮戰(zhàn),倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)協(xié)助 人事部只是監(jiān)控執(zhí)行過程 績效考核是每一個(gè)人的事情,目標(biāo)明確,數(shù)據(jù)客觀,考核自動(dòng)完成,考核歷程清晰,全員參與,目標(biāo)績效

16、管理與協(xié)同辦公融合的 好長示例,讓目標(biāo)績效管理與協(xié)同辦公管理平臺(tái)融合 讓目標(biāo)績效管理在員工的日常工作中完成,目標(biāo)績效管理與協(xié)同辦公的融合,How to Fall BPM to the Ground,Introduction to e-cology,第五部分： 泛微目標(biāo)績效管理的設(shè)計(jì)理念,Introduction to Weaver e-BPMs Design,協(xié)同辦公讓目標(biāo)績效管理落地,Introduction to Weaver e-BPMs Design,體現(xiàn)平衡記分卡（BSC）的原理 泛微的目標(biāo)績效管理是根據(jù)平衡記分卡的原理設(shè)計(jì)而來,是一般企業(yè)通用的發(fā)展績效測(cè)評(píng)的方式,軟件根據(jù)平衡記分卡

17、的原理從財(cái)務(wù)角度、顧客角度、內(nèi)部角度和創(chuàng)新學(xué)習(xí)角度及項(xiàng)目等角度來制定不同的指標(biāo),通過這些指標(biāo)，指示企業(yè)應(yīng)該有的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)；明確具體的指標(biāo)值，定出各個(gè)方向的具體目標(biāo),有了公司的整體目標(biāo)后可以分解到各部門、個(gè)人，與浮動(dòng)薪酬掛鉤。 讓平衡記分卡的原理融入到協(xié)同辦公平臺(tái)中,設(shè)計(jì)理念：在協(xié)同辦公的實(shí)現(xiàn)平衡記分卡,How to Fall BPM to the Ground,Introduction to Weaver e-BPMs Design,把目標(biāo)績效管理與員工的日常辦公融合在一起；協(xié)同工作平臺(tái)為目標(biāo)績效提供過程控制；協(xié)同工作平臺(tái)為目標(biāo)績效提供考核數(shù)據(jù)；讓不同部門的為了公司整體目標(biāo)而協(xié)助,目標(biāo)

18、績效管理與協(xié)同辦公的融合,How to Fall BPM to the Ground,Introduction to e-cology,第六部分： 泛微目標(biāo)績效管理的功能框架,Introduction to Weaver e-BPMs Structure,協(xié)同辦公讓目標(biāo)績效管理落地,Introduction to Weaver e-BPMs Structure,自上而下的建立公司,部門,個(gè)人目標(biāo);公司和部門的目標(biāo)可以分解到具體的部門的個(gè)人從而形成部門和個(gè)人的目標(biāo) 根據(jù)目標(biāo),原則上自下而上的建立個(gè)人,部門,公司的計(jì)劃;部門和公司可以通過直接導(dǎo)入個(gè)人和部門的計(jì)劃形成自身的計(jì)劃; 計(jì)劃形成員工的日常

19、工作臺(tái) 員工根據(jù)計(jì)劃完成任務(wù)； 任務(wù)結(jié)果成為考核依據(jù)； 通過工作流引擎對(duì)提交的報(bào)告考核； 泛微協(xié)同辦公系統(tǒng)（e-cology）支撐考核數(shù)據(jù)的提前,泛微目標(biāo)績效管理的功能框架,Introduction to Weaver e-BPMs Structure,Introduction to Weaver e-BPMs Structure,功能框架：目標(biāo)績效指導(dǎo)辦公、協(xié)同辦公達(dá)成績效管理,1、目標(biāo)績效管理模塊是整個(gè)系統(tǒng)的牽頭模塊，統(tǒng)領(lǐng)系統(tǒng)的功能運(yùn)作 2、計(jì)劃任務(wù)管理模塊是承接目標(biāo)模塊和協(xié)作區(qū)模塊的聯(lián)系； 3、協(xié)作區(qū)的定義：以當(dāng)前用戶的崗位為主線把各個(gè)功能串聯(lián)起來； 4、七個(gè)模塊協(xié)同運(yùn)作公共服務(wù)于協(xié)助區(qū)

20、，協(xié)作區(qū)作為所有用戶的工作界面； 5、數(shù)據(jù)中心模塊對(duì)七個(gè)模塊的數(shù)據(jù)進(jìn)行提取和分析并以報(bào)表的方式體現(xiàn),Introduction to Weaver e-BPMs Structure,Introduction to Weaver e-BPMs Structure,泛微目標(biāo)績效管理的整體框架,Introduction to Weaver e-BPMs Structure,目標(biāo)分解,目標(biāo)執(zhí)行,績效結(jié)果,Summary of e-cology,第七部分 泛微目標(biāo)績效管理的功能詳解,Introduction to Weaver e-BPMs Functions,協(xié)同辦公讓目標(biāo)績效管理落地,The Func

21、tion Workflow of Weaver e-BPM,任務(wù)觀察與紀(jì)錄 指導(dǎo)與反饋 在線中期評(píng)估,泛微目標(biāo)績效管理功能流程圖,The Function Workflow of Weaver e-BPM,The Function of Weaver e-BPM,泛微目標(biāo)績效管理中的指標(biāo)分解,The Function of Weaver e-BPM,The Function of Weaver e-BPM,泛微目標(biāo)績效管理的指標(biāo)庫建設(shè),The Function of Weaver e-BPM,The Function of Weaver e-BPM,確立績效考核路徑,考核方案設(shè)定 指標(biāo)庫定義

22、自定義考核表設(shè)定 評(píng)分規(guī)則設(shè)定,基礎(chǔ)參數(shù)設(shè)置 考核等級(jí)劃分 審批流程設(shè)置 計(jì)劃性質(zhì)設(shè)定,日常辦公中完成考核,目標(biāo)管理 任務(wù)管理 計(jì)劃管理 工作模板,考核報(bào)表提供績效改進(jìn),績效執(zhí)行過程監(jiān)控和反饋 根據(jù)目標(biāo)執(zhí)行改進(jìn)績效指標(biāo) 各種統(tǒng)計(jì)分析表,泛微目標(biāo)績效管理功能列表,The Function of Weaver e-BPM,崗位工作歷程圖 績效考核管理 績效報(bào)告管理 績效版本管理,The Function of Weaver e-BPM,企業(yè)將會(huì)根據(jù)考核方案來進(jìn)行績效考核,針對(duì)不同的考核對(duì)象可以設(shè)置不同的考核方案,考核方案中根據(jù)需要可以設(shè)置三類考核項(xiàng):目標(biāo)計(jì)劃考核，自定義考核(如員工綜合素質(zhì)考核),

23、述職報(bào)告考核,每一項(xiàng)可以設(shè)置不同的權(quán)重,考核方案設(shè)定,The function of Weaver e-BPM,指標(biāo)庫(指標(biāo)類型),對(duì)指標(biāo)進(jìn)行分類，例如把KPI的四個(gè)緯度為一個(gè)大類：財(cái)務(wù)類、客戶/市場(chǎng)類、內(nèi)部運(yùn)營類、學(xué)習(xí)與發(fā)展類。 指標(biāo)庫(指標(biāo)) ,這是考核評(píng)分的依據(jù),可以定性的說明,也可以是定量的描述,每一項(xiàng)指標(biāo)都有相應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),并對(duì)應(yīng)于某目標(biāo),考核時(shí)將按照這些標(biāo)準(zhǔn)打分。設(shè)定好的指標(biāo)都可以存放在指標(biāo)庫，便于調(diào)用,The Function of Weaver e-BPM,指標(biāo)庫的設(shè)定,The function of Weaver e-BPM,The Function of Weaver e-

24、BPM,評(píng)分規(guī)則是將設(shè)置考核的評(píng)分范圍(如0-100);評(píng)分方式(是根據(jù)系統(tǒng)提供的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分還是手工評(píng)分);是否可以對(duì)考核結(jié)果手工修正;在這里我們還將通過設(shè)置附加規(guī)則來實(shí)現(xiàn)諸如上級(jí)和下級(jí)之間的得分相互影響的功能(如部門總經(jīng)理考核得分超過90分，則部門內(nèi)員工考核加分：最終個(gè)人考核分=個(gè)人得分1+（部門總經(jīng)理得分-90）/100,評(píng)分規(guī)則設(shè)定,The function of Weaver e-BPM,等級(jí)劃分,根據(jù)績效數(shù)據(jù)來源設(shè)定一定計(jì)算公司得到績效等級(jí)規(guī)則，這樣就可以對(duì)考核成績進(jìn)行分等，如優(yōu)、良、差等 。每一個(gè)企業(yè)都有自己對(duì)等級(jí)劃分的標(biāo)準(zhǔn)，在泛微目標(biāo)績效管理模塊中可以靈活定義,The Functi

25、on of Weaver e-BPM,等級(jí)劃分設(shè)定,The function of Weaver e-BPM,績效考核審批流程設(shè)定 ,這是我們的泛微目標(biāo)績效管理模塊和我們的工作流引擎實(shí)現(xiàn)無縫連接的設(shè)置,通過設(shè)置實(shí)現(xiàn)不同部門(部門員工)的目標(biāo),計(jì)劃以不同的流程進(jìn)行審批，而且這些審批流程都會(huì)到達(dá)相關(guān)人員的“代辦事宜”中，與協(xié)同辦公融合一起,The Function of Weaver e-BPM,績效考核審批流程設(shè)定,The function of Weaver e-BPM,計(jì)劃性質(zhì)設(shè)置 供建立計(jì)劃時(shí)選擇，計(jì)劃可以分為關(guān)鍵計(jì)劃、協(xié)助計(jì)劃、自主計(jì)劃等 提醒時(shí)間設(shè)定 ,通過該項(xiàng)設(shè)置系統(tǒng)會(huì)在相應(yīng)的時(shí)間發(fā)

26、出提醒流程提醒員工需要建立目標(biāo),提交計(jì)劃或提交報(bào)告了,The Function of Weaver e-BPM,計(jì)劃性質(zhì)和提醒時(shí)間設(shè)定,The function of Weaver e-BPM,自定義考核表庫 ,在這里將設(shè)置企業(yè)需要進(jìn)行的自定義考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),可以設(shè)置多個(gè),以應(yīng)用于不同的考核方案,The Function of Weaver e-BPM,自定義考核表庫設(shè)定,The function of Weaver e-BPM,The Function of Weaver e-BPM,日常辦公中完成考核,目標(biāo)管理 任務(wù)管理 計(jì)劃管理 工作模板,考核報(bào)表提供績效改進(jìn),員工日常工作與績效結(jié)合的

27、工作臺(tái) 績效執(zhí)行過程監(jiān)控和反饋 根據(jù)目標(biāo)執(zhí)行改進(jìn)績效指標(biāo) 各種統(tǒng)計(jì)分析表,泛微目標(biāo)績效管理功能列表,The function of Weaver e-BPM,崗位工作歷程圖 績效考核管理 績效報(bào)告管理 績效版本管理,確立績效考核路徑,考核方案設(shè)定 指標(biāo)庫定義 自定義考核表設(shè)定 評(píng)分規(guī)則設(shè)定,基礎(chǔ)參數(shù)設(shè)置 考核等級(jí)劃分 審批流程設(shè)置 計(jì)劃性質(zhì)設(shè)定,The Function of Weaver e-BPM,目標(biāo)管理按周期(月,季度,年中,年)建立目標(biāo),按自上而下的原則每個(gè)目標(biāo)必須有相應(yīng)的上級(jí)目標(biāo),上級(jí)的目標(biāo)可以分解成為下級(jí)目標(biāo) 新建立公司目標(biāo)(根據(jù)權(quán)限由特定的員工) 分解到部門目標(biāo)(可選) 新建部

28、門目標(biāo) 分解到對(duì)應(yīng)部門的個(gè)人目標(biāo)(可選) 新建個(gè)人目標(biāo) 通過設(shè)置的審批流程遞交審批,目標(biāo)管理使用,The function of Weaver e-BPM,The Function of Weaver e-BPM,計(jì)劃管理按周期(周,月,季度,年)建立計(jì)劃,上級(jí)部門和公司可以直接導(dǎo)入下級(jí)部門和員工的計(jì)劃形成自身的計(jì)劃 新建個(gè)人計(jì)劃 導(dǎo)如個(gè)人計(jì)劃到本部門(可選)(根據(jù)權(quán)限由特定的員工操作) 新建部門計(jì)劃 (根據(jù)權(quán)限由特定的員工建立) 導(dǎo)入部門計(jì)劃到公司計(jì)劃(根據(jù)權(quán)限由特定的員工操作) 新建公司計(jì)劃(根據(jù)權(quán)限由特定的員工建立) 根據(jù)設(shè)置的計(jì)劃審批流程遞交審批,計(jì)劃任務(wù)的使用,The functio

29、n of Weaver e-BPM,The Function of Weaver e-BPM,周期性任務(wù)是指每天、每周 和每月都需要完成任務(wù)，泛微 目標(biāo)績效管理提供周期性任務(wù) 模板設(shè)定，這樣一旦用戶設(shè)定 好自己的周期性任務(wù)以后這些 被設(shè)定的任務(wù)就會(huì)自動(dòng)展現(xiàn)到 員工辦公桌面,周期性任務(wù)的使用,The function of Weaver e-BPM,The Function of Weaver e-BPM,績效報(bào)告管理按周期(周,月,季度,年)通過計(jì)劃直接生成績效報(bào)告,并進(jìn)行自評(píng)分和完成情況的操作,同時(shí)根據(jù)考核方案要求用戶是否遞交述職報(bào)告,最后根據(jù)考核方案自動(dòng)觸發(fā)對(duì)應(yīng)的考核打分流程,績效報(bào)告管理

30、使用,The function of Weaver e-BPM,The Function of Weaver e-BPM,考核管理管理根據(jù)考核打分流程相關(guān)的考核人員進(jìn)行打分： 考核打分(根據(jù)考核打分流程) 得分修正 (根據(jù)特定的權(quán)限) 瀏覽考核結(jié)果(根據(jù)考核方案,績效考核管理使用,The function of Weaver e-BPM,The Function of Weaver e-BPM,日常辦公中完成考核,目標(biāo)管理 任務(wù)管理 計(jì)劃管理 工作模板,考核報(bào)表提供績效改進(jìn),員工日常工作與績效結(jié)合的工作臺(tái) 績效執(zhí)行過程監(jiān)控和反饋 根據(jù)目標(biāo)執(zhí)行改進(jìn)績效指標(biāo) 各種統(tǒng)計(jì)分析表,泛微目標(biāo)績效管理功能列

31、表,The function of Weaver e-BPM,崗位工作歷程圖 績效考核管理 績效報(bào)告管理 績效版本管理,確立績效考核路徑,考核方案設(shè)定 指標(biāo)庫定義 自定義考核表設(shè)定 評(píng)分規(guī)則設(shè)定,基礎(chǔ)參數(shù)設(shè)置 考核等級(jí)劃分 審批流程設(shè)置 計(jì)劃性質(zhì)設(shè)定,The Function of Weaver e-BPM,員工的辦公臺(tái)自動(dòng)集成來自績效考核的目標(biāo)任務(wù)計(jì)劃并在日程中展現(xiàn)： 目標(biāo)分解成為任務(wù)； 任務(wù)形成計(jì)劃； 計(jì)劃形成每一個(gè)員工的工作日程臺(tái),與績效管理緊密結(jié)合的員工辦公臺(tái),The function of Weaver e-BPM,The Function of Weaver e-BPM,系統(tǒng)根據(jù)目

32、標(biāo)、任務(wù)、計(jì)劃和考核數(shù)據(jù)自動(dòng)生成各種圖表： 績效表格 餅狀圖 柱狀圖 正態(tài)分布圖,目標(biāo)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)圖標(biāo),The function of Weaver e-BPM,The Function of Weaver e-BPM,績效排名按照系統(tǒng)中的考核數(shù)據(jù)自動(dòng)為每一位成員排名，可以按： 分部、部門和個(gè)人 年、年中、季度、月,績效考核排名,The function of Weaver e-BPM,The Function of Weaver e-BPM,泛微目標(biāo)績效管理系統(tǒng)可以最終為每一位員工成為能力分部圖： 計(jì)劃能力 指導(dǎo)能力 交流能力 領(lǐng)導(dǎo)力 團(tuán)隊(duì)精神 關(guān)注結(jié)果 談判能力 戰(zhàn)略思考 分析能力 創(chuàng)造力 專業(yè)度 緯度可以用用戶自己定義,員工能力考核分布圖,The function of Weaver e-BPM,The Function of Weaver e-BPM,統(tǒng)一的協(xié)同辦公平臺(tái)讓目標(biāo)績效管理真正落地,The Workflow of Weaver e-BPM,Summa