淺析經(jīng)濟(jì)時(shí)期關(guān)于財(cái)務(wù)管理的改革

1、淺析經(jīng)濟(jì)時(shí)期關(guān)于財(cái)務(wù)管理的改革 論文摘要面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的中擊，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理必須適應(yīng)潮流而改革。網(wǎng)絡(luò)化、知識(shí)化和人本化要求現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理由對(duì)資金的管理為主轉(zhuǎn)向?qū)χR(shí)的管理為主、由對(duì)物的管理為主轉(zhuǎn)向?qū)θ说墓芾頌橹?、由按“勞”分配轉(zhuǎn)向按經(jīng)濟(jì)要素分配，以實(shí)現(xiàn)管理理念、管理組織和方法、管理內(nèi)容和重點(diǎn)等方面的轉(zhuǎn)型。 論文關(guān)鍵詞知識(shí)經(jīng)濟(jì)；無(wú)形資產(chǎn)；人力資源 隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，特別是在經(jīng)濟(jì)全球化及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)廣泛應(yīng)用的情況下，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理面臨重大的挑戰(zhàn)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)使傳統(tǒng)的以廠房、機(jī)器等物質(zhì)資本為主要內(nèi)容的資源配置結(jié)構(gòu)發(fā)展為以人的智能為基礎(chǔ)的知識(shí)資本為主的資源配置結(jié)構(gòu)。而資源配置是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理最基本的職能。要適應(yīng)

2、時(shí)代飛速發(fā)展的要求，就必須立足于現(xiàn)在，著眼于未來(lái)，積極地尋求發(fā)展與創(chuàng)新。 一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新要求 企業(yè)財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)及其所涉及的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、利潤(rùn)、收入和費(fèi)用所進(jìn)行的管理。這一切都是從資金運(yùn)動(dòng)開(kāi)始到資金回收結(jié)束，具體包括資金籌集、資金投放、資金耗費(fèi)、資金收入與分配，其目標(biāo)表現(xiàn)為企業(yè)利潤(rùn)最大化。而知識(shí)經(jīng)濟(jì)擴(kuò)大了企業(yè)資本的范圍。企業(yè)資本由物質(zhì)資本和知識(shí)資本兩部分構(gòu)成，在知識(shí)資本流轉(zhuǎn)的過(guò)程中，企業(yè)資金的籌集和投放，應(yīng)當(dāng)圍繞知識(shí)投資并為其服務(wù)。 1企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須重視知識(shí)管理，由對(duì)資金的管理為主轉(zhuǎn)向?qū)χR(shí)的管理為主。資金是工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代最重要的生產(chǎn)要素。而知識(shí)則是知識(shí)

3、經(jīng)濟(jì)時(shí)代最重要的生產(chǎn)要素。主要要素決定企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因而，籌集知識(shí)資本將與籌集物資資本并重，并向知識(shí)資本傾斜，“籌知”代替“籌資”將是一種必然。同樣，“投知”將與“投資”并重。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)投資首要的應(yīng)是智力投資，資金投資必須與智力投資相匹配，并為智力投資服務(wù)，否則資金投資越多，效果可能越差；企業(yè)所需要的員工是有技術(shù)創(chuàng)新能力的人力資源，否則，員工越多，效益越差；企業(yè)所需要的技術(shù)不再是傳統(tǒng)的工業(yè)技術(shù)，而是信息、生命、新材料、新能源、空間、海洋、環(huán)境和管理八大新技術(shù)體系中技術(shù)；需要的管理已不再是工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代嚴(yán)格分工的紀(jì)律管理，而是網(wǎng)絡(luò)組織框架的系統(tǒng)管理。 2企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須重視人的管理

4、，由對(duì)物的管理為主轉(zhuǎn)向?qū)θ说墓芾頌橹鳌ｋS著現(xiàn)代科技的進(jìn)步，人才的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，經(jīng)濟(jì)學(xué)家紛紛掙脫把人視為一種資產(chǎn)會(huì)貶低人格的傳統(tǒng)觀念，開(kāi)始把筆墨伸向人力資源這一廣闊而重要的領(lǐng)域。企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系要逐步由內(nèi)外協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)向側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部人本化管理。在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代下的資本結(jié)構(gòu)中，知識(shí)資本的地位顯著上升。這一變化日益改變著企業(yè)各要素所有者的地位。不同的所有者對(duì)企業(yè)的要求不同。而作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)滿足并協(xié)調(diào)各個(gè)相關(guān)者的利益需要，才能促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理走上良性循環(huán)的軌道。 3企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，由以事后的總結(jié)為主轉(zhuǎn)向以事前的研究為主。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)通常遇到的風(fēng)險(xiǎn)有5種：經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)、災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)

5、、環(huán)境和法律風(fēng)險(xiǎn)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為內(nèi)容的風(fēng)險(xiǎn)投資在企業(yè)投資總額中的比例將大大增加。對(duì)內(nèi)，隨著互聯(lián)網(wǎng)在商業(yè)中的廣泛應(yīng)用，作為數(shù)據(jù)管理的計(jì)算機(jī)往往作為逃避內(nèi)部控制的工具，同時(shí)，經(jīng)濟(jì)資源中智能因素的認(rèn)定將比無(wú)形資產(chǎn)更加困難，其隨著技術(shù)環(huán)境和信息環(huán)境的改變而發(fā)生價(jià)值波動(dòng)；對(duì)外，由于“媒體空間”的無(wú)限擴(kuò)大，信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，出現(xiàn)了“網(wǎng)上銀行”、“電子貨幣”、交易無(wú)地域化和無(wú)紙化，這使得國(guó)際間資本流動(dòng)加大，資本決策可在瞬間完成?？傊髽I(yè)將增加諸如資訊保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部和外部侵入風(fēng)險(xiǎn)、破壞與舞弊風(fēng)險(xiǎn)、交易完整風(fēng)險(xiǎn)，以及無(wú)形資產(chǎn)投入速度快、知識(shí)積累更新加快、產(chǎn)品的壽命周期不

6、斷縮短等風(fēng)險(xiǎn)。由于風(fēng)險(xiǎn)的不確定性、復(fù)雜化，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代建立新的風(fēng)險(xiǎn)管理模式勢(shì)在必行。 4改革原有的財(cái)務(wù)收益分配模式，由按“勞”分配轉(zhuǎn)向按經(jīng)濟(jì)要素分配。企業(yè)的財(cái)務(wù)收益分配取決于資源的占有關(guān)系：在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，主要實(shí)行按土地分配的分配制度，誰(shuí)擁有的土地多，誰(shuí)就能分得更多的財(cái)富；在工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，實(shí)行按資本分配的制度，誰(shuí)擁有的貨幣資本多，誰(shuí)就能分得更多的財(cái)富；在改革開(kāi)放前的中國(guó)，實(shí)行一種所謂的按勞取酬、按勞分配(這里的“勞”實(shí)際上在一般情況下是指無(wú)實(shí)質(zhì)差別的勞動(dòng)時(shí)間)。而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)是最稀缺的資源，腦力勞動(dòng)成為勞動(dòng)的最主要形式，知識(shí)化的勞動(dòng)者創(chuàng)造著更多的價(jià)值，知識(shí)成為企業(yè)成長(zhǎng)的第一推動(dòng)力，具有知識(shí)

7、和技能的人才是社會(huì)財(cái)富的主要?jiǎng)?chuàng)造者。所以，由知識(shí)生產(chǎn)力所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富的分配，理應(yīng)以所投入的知識(shí)為依據(jù)，按知識(shí)或按經(jīng)濟(jì)要素在創(chuàng)造財(cái)富的過(guò)程中貢獻(xiàn)的大小來(lái)分配財(cái)富，這是知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的必然選擇。 二、我國(guó)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的不適應(yīng)性 在我國(guó)現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀遠(yuǎn)沒(méi)有跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。這主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。 1管理目標(biāo)單一，缺乏內(nèi)外的協(xié)調(diào)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是以“股東財(cái)富最大化”、“利潤(rùn)最大化”等為代表，由于物質(zhì)資源的稀缺性和使用上的排他性等原因，與物質(zhì)資本占主導(dǎo)地位的工業(yè)時(shí)代極其適應(yīng)。然而，由于財(cái)務(wù)目標(biāo)是通過(guò)客戶目標(biāo)和業(yè)務(wù)流程來(lái)實(shí)現(xiàn)的，隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)，客戶目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程發(fā)生了巨大變

8、化，必然要求企業(yè)對(duì)其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)重新定位。當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系，一般主要是企業(yè)與投資者、受資者的關(guān)系；企業(yè)與債權(quán)人、債務(wù)人的關(guān)系；企業(yè)與政府或監(jiān)督部門的關(guān)系；企業(yè)內(nèi)部各單位的關(guān)系以及企業(yè)員工之間的關(guān)系。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這五類關(guān)系仍然存在，但首先要側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部即企業(yè)與員工的關(guān)系，如何吸引擁有知識(shí)的人并調(diào)動(dòng)其發(fā)揮才能的積極性是企業(yè)管理的關(guān)鍵。其次，要強(qiáng)化企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，知識(shí)資本占主導(dǎo)地位，知識(shí)具有共享性和可轉(zhuǎn)移性，使得企業(yè)和社會(huì)的聯(lián)系更加廣泛而深入。企業(yè)的成敗更加取決于其對(duì)知識(shí)形成和發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)，從而要求企業(yè)更加重視其社會(huì)責(zé)任。同時(shí)，企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任，既有助于實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，也有助于

9、其在社會(huì)大眾中樹(shù)立良好形象。 2管理時(shí)效的滯后，缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理一個(gè)很重要的方面是對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的預(yù)測(cè)能力和應(yīng)變能力，但在我國(guó)現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還主要是集中于對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事中的控制與事后的核算和反映，很少事前的預(yù)測(cè)和分析，缺乏科學(xué)的可行性研究，遠(yuǎn)不能滿足知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)前瞻經(jīng)濟(jì)的重要性及其收益將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于目前收益。前瞻經(jīng)濟(jì)是預(yù)期企業(yè)的成長(zhǎng)效益，可以預(yù)測(cè)未來(lái)的收益程度。這一目標(biāo)體現(xiàn)了企業(yè)通過(guò)產(chǎn)品銷售、風(fēng)險(xiǎn)投資等充分實(shí)現(xiàn)其技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化、收益最大化的可能程度，必然成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主攻方向。 3管理體制的龐大和僵化。過(guò)去，企業(yè)缺乏支持集中式管理的技術(shù)手段

10、，企業(yè)的發(fā)展受到物流地域的限制，許多大型企業(yè)不得不采取分散管理。由于監(jiān)管信息反饋滯后，從而導(dǎo)致對(duì)下屬機(jī)構(gòu)控制不力、企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)的例子屢見(jiàn)不鮮?；ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，小企業(yè)變成了“大企業(yè)”，桌面管理轉(zhuǎn)化成非桌面化的網(wǎng)絡(luò)方式。這使得集中式管理成為可能，尤其是企業(yè)可以綜合運(yùn)用各種現(xiàn)代化的電子信息工具，為整合企業(yè)財(cái)務(wù)資源，加強(qiáng)對(duì)下屬機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)監(jiān)控，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高效率創(chuàng)造了有利條件。因此，財(cái)務(wù)管理走向集中式管理，勢(shì)必成為企業(yè)組織結(jié)構(gòu)改革的目標(biāo)。 三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型 適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的要求，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須體現(xiàn)出與傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代完全不同的新特點(diǎn)、新方法，并實(shí)現(xiàn)自身管理理念、管理方法和管理內(nèi)容的轉(zhuǎn)型。 1

11、樹(shù)立以人為本的財(cái)務(wù)管理理念。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)由企業(yè)價(jià)值最大化調(diào)整為資本配置最優(yōu)化，而且其中最重要的是人力資源的配置。但由于知識(shí)的飛速發(fā)展，一個(gè)人不可能掌握眾多的知識(shí)，此時(shí)，獲得優(yōu)秀人才，形成最佳知識(shí)結(jié)構(gòu)及良好的知識(shí)流動(dòng)秩序，便成為企業(yè)管理的基本目標(biāo)。首先，要激發(fā)人的創(chuàng)造性。智力資本是企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，充分發(fā)揮企業(yè)知識(shí)人才的最大潛力是當(dāng)務(wù)之急。其次，要強(qiáng)調(diào)凝聚力，“團(tuán)隊(duì)精神”是企業(yè)克服困難、不斷發(fā)展的有效途徑。再次，從企業(yè)激勵(lì)制度、人事選拔等方面去調(diào)動(dòng)科技人才的積極性。 2財(cái)務(wù)管理的組織和方法日趨集中和網(wǎng)絡(luò)化。在信息技術(shù)發(fā)展浪潮的推動(dòng)下，企業(yè)界的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式和企業(yè)組織形式都在發(fā)生著重大變化。工業(yè)時(shí)代的典型特點(diǎn)是企業(yè)和崗位分工變得越來(lái)越細(xì)化，而網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的要求則是使過(guò)細(xì)的分工得到不斷的綜合和集成。因此，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的企業(yè)組織管理框架正朝著一個(gè)與工業(yè)社會(huì)相反的方向發(fā)展。企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)的集成有多種方案，其中之一就是建立中心數(shù)據(jù)庫(kù)或稱信息中心，它在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的企業(yè)管理中將發(fā)揮至關(guān)重要的致勝作用。 3無(wú)形資產(chǎn)的管理將成為財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。21世紀(jì)，專有技術(shù)、專利權(quán)、商標(biāo)、商譽(yù)、信息等以知識(shí)為基礎(chǔ)的無(wú)形資產(chǎn)對(duì)經(jīng)濟(jì)