中建城市原版《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》

1、項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃目錄1、項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃編寫(xiě)任務(wù)表2、項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃封面3、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖4、CSCEC PM 001CSCEC PM 0302項(xiàng)目部崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)（格式表）6、CSCEC PM 0502合同責(zé)任分解表7、CSCEC PM 0601（動(dòng)態(tài)表）8、CSCEC PM 0602 （動(dòng)態(tài)表）9、CSCEC PM 060310、CSCEC PM060411、CSCEC PM060512、CSCEC -PM-070項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)圖紙需求計(jì)劃表13、CSCEC -PM-0801項(xiàng)目主要技術(shù)方案計(jì)劃表14、CSCEC -PM-0802項(xiàng)目新技術(shù)開(kāi)發(fā)及應(yīng)用計(jì)劃表15、CSCEC -PM-080項(xiàng)目部

2、技術(shù)規(guī)范配置計(jì)劃表16、CSCEC -PM-080工程技術(shù)資料管理計(jì)劃17、CSCEC -PM-080項(xiàng)目技術(shù)復(fù)核（工程預(yù)檢）計(jì)劃18、CSCEC -PM-080計(jì)量器具配置計(jì)劃19、CSCEGPM- 0901主要物資（設(shè)備）需求計(jì)劃表20、CSCEC PM100121、CSCEGPM- 1001-001分包管理計(jì)劃表22、CSCECPM1008 項(xiàng)目分包（勞務(wù)）管理體系23、CSCEGC PMG110124、CSCEG PM- 1101-002施工準(zhǔn)備計(jì)劃25、CSCEG PM- 1101-003項(xiàng)目總平面布置計(jì)劃26、CSCEG PM- 1101-004現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸管理計(jì)劃27、CSCEG

3、 PM- 1101-005項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃28、CSCE- PM- 1101-006項(xiàng)目分包商工作計(jì)劃29、CSCE-CPM-1201 項(xiàng)目盈虧預(yù)測(cè)匯總表 （動(dòng)態(tài)表）30、CSCEG PMh 1203成本控制及措施計(jì)劃表31、CSCEC-PM-1301 物資（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)劃32、CSCEC-PM-1302工程檢驗(yàn)批劃分及驗(yàn)收計(jì)劃33、CSCEC-PM-1303工藝試驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)檢（試）驗(yàn)計(jì)劃34、CSCEC-PM-1304關(guān)鍵部位控制及監(jiān)測(cè)計(jì)劃35、CSCEC-PM-1305樣板引路實(shí)施計(jì)劃36、CSCEC-PM-1306成品保護(hù)實(shí)施計(jì)劃37、CSCEGPM- 1401工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃

4、表38、CSCEC P M 1 402項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源識(shí)別表39、CSCEGPM- 1403項(xiàng)目安全培訓(xùn)計(jì)劃表40、CSCEG PM- 1404項(xiàng)目安全專(zhuān)項(xiàng)方案控制計(jì)劃表41、CSCEGC PMG 1404-001 項(xiàng)目需專(zhuān)家論證安全專(zhuān)項(xiàng)方案控制計(jì)劃表42、CSCE-C PM- 1405項(xiàng)目安全驗(yàn)收計(jì)劃表43、CSCE-C PM- 1406項(xiàng)目安全防護(hù)用品配備計(jì)劃表44、CSCE-C PM- 1407項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案編制計(jì)劃表45、CSCE-C PM- 1408項(xiàng)目消防工作實(shí)施計(jì)劃表46、CSCE-C PM- 1409項(xiàng)目重點(diǎn)部位消防器材配備計(jì)劃表47、CSCE-C PM- 1410項(xiàng)目保安人員配置

5、計(jì)劃48、CSCE-C PM- 1414項(xiàng)目安全防護(hù)實(shí)施計(jì)劃表49、CSCE-C PM- 1501環(huán)境因素評(píng)估及環(huán)保管理計(jì)劃表50、CSCE-C PM- 1502項(xiàng)目節(jié)能減排計(jì)劃表51、CSCE-C PM- 160152、CSCE-C PM- 160253、CSCE-C PM- 160354、CSCE-C PM- 1701信息溝通與識(shí)別表55、CSCE-C PM- 1702項(xiàng)目部信息管理計(jì)劃編制表56、CSCE-C PM- 1703項(xiàng)目部視頻管理計(jì)劃57、CSCE-C PM- 1801項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理計(jì)劃58、CSCE-C PM- 1801-001 項(xiàng)目法律事務(wù)管理計(jì)劃59、CSCEGPMh

6、 1801-002項(xiàng)目CI工作計(jì)劃表60、CSCEGPMh 1801-003項(xiàng)目CI用品計(jì)劃表61、CSCEGPMh 1801-004項(xiàng)目黨群工作62、CSCEG PMh 1802項(xiàng)目部重大活動(dòng)管理計(jì)劃中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃編寫(xiě)任務(wù)表表格編號(hào)CSCEC-PM-0303項(xiàng)目名稱(chēng)及編碼項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃依據(jù)序號(hào)項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃依據(jù)責(zé)任部門(mén)/人資料完善程度聯(lián)系方式1項(xiàng)目策劃書(shū)、項(xiàng)目部責(zé)任書(shū)2項(xiàng)目合同3施工圖紙4項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)5項(xiàng)目管理方針目標(biāo)6市場(chǎng)分析資料、現(xiàn)場(chǎng)分析資料7法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、政策8冋類(lèi)項(xiàng)目的參考資料9項(xiàng)目成本測(cè)算資料10施工組織設(shè)計(jì)11其它項(xiàng)目部實(shí)施

7、計(jì)劃編寫(xiě)任務(wù)安排序號(hào)計(jì)劃名稱(chēng)責(zé)任部 門(mén)/人編制要點(diǎn)完成期 限審核人批準(zhǔn)人1提綱及要點(diǎn)2項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)3項(xiàng)目部合同責(zé)任分配（索賠與反索賠）4項(xiàng)目技術(shù)管理實(shí)施計(jì)劃5項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)施計(jì)劃6項(xiàng)目生產(chǎn)管理實(shí)施計(jì)劃7項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理實(shí)施計(jì)劃8項(xiàng)目分包管理實(shí)施計(jì)劃9項(xiàng)目材料采購(gòu)管理實(shí)施計(jì)劃10項(xiàng)目料具及設(shè)備管理實(shí)施計(jì)劃11質(zhì)量管理計(jì)劃12環(huán)境管理計(jì)劃13職業(yè)健康與安全管理計(jì)劃14信息與溝通管理計(jì)劃15成本計(jì)劃16風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃17項(xiàng)目資金管理及稅務(wù)實(shí)施計(jì)劃18項(xiàng)目保安管理實(shí)施計(jì)劃19其他需制定的計(jì)劃（如 CI創(chuàng)優(yōu)）20目錄及匯總編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間注：實(shí)施計(jì)劃的內(nèi)容與格式由企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況靈活

8、確定。X X X工程項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)戈IJ編制/時(shí)間：（項(xiàng)目部）審核/時(shí)間：（事業(yè)部）批準(zhǔn)/時(shí)間：（主管工程管理部領(lǐng)導(dǎo)）輻I中建城市建設(shè)發(fā)展有限公司典型項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目部主要管理人員審批表表格編號(hào)CSCEC-PM-0301工程名稱(chēng)及編碼項(xiàng)目基本情況擬任人員基本情況序號(hào)X-JU /亠 岡位擬任人員姓名姓別年齡職稱(chēng)執(zhí)業(yè)資格當(dāng)前崗位1項(xiàng)目經(jīng)理2項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理3項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理4項(xiàng)目總工程師5項(xiàng)目機(jī)電經(jīng)理6項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)7項(xiàng)目安全總監(jiān)8招標(biāo)文件/合同及建設(shè)方關(guān)于項(xiàng)目部主要人員的要求1、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求2、對(duì)項(xiàng)目部總工的要求3、其它要求有關(guān)說(shuō)明事項(xiàng)評(píng)審意見(jiàn)工程管理部門(mén)意見(jiàn)工程分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)人事

9、分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)制表審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間注：1、本表由企業(yè)人力資源部門(mén)在項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)制定。工程中標(biāo)后，以此依據(jù)組建項(xiàng)目部。如果人 員有變動(dòng)應(yīng)重新審批。2、有關(guān)人員的簡(jiǎn)歷另外附表作補(bǔ)充說(shuō)明1中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目部崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)（格式表）表格編號(hào)CSCEC-PM-0302項(xiàng)目名稱(chēng)及編碼一、基本資料1.崗位名稱(chēng)4.所轄人數(shù)2.所屬部門(mén)5.定員人數(shù) 二、崗位職責(zé)概述（目標(biāo)、職責(zé)、權(quán)限）3.直接主管6.崗位系列三、組織結(jié)構(gòu)分析:1.組織結(jié)構(gòu)（描繪該崗位的直接上級(jí)及直接下級(jí)）2.分析狀況：（根據(jù)組織機(jī)構(gòu)的實(shí)際情況進(jìn)行分析）直接下屬人數(shù):全部管轄人數(shù):直接下屬崗位類(lèi)別:例如：資深經(jīng)理（）人、高級(jí)經(jīng)理（）人、業(yè)

10、務(wù)經(jīng)理（）人、工程師（）人、助理 工程師（）人、事務(wù)員（）人四、任職資格：1.學(xué)歷與專(zhuān)業(yè)中專(zhuān)大專(zhuān)本科碩士所需最低學(xué)歷高中博士所需專(zhuān)業(yè)首選:其次:其他:2.工作經(jīng)驗(yàn)與執(zhí)業(yè)資格:3. 專(zhuān)業(yè)知識(shí):4. 相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí):五、溝通關(guān)系:負(fù)責(zé)程度衡量標(biāo)準(zhǔn)職責(zé)范圍按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)數(shù)量/質(zhì)量分析人：企業(yè)人力資源部核準(zhǔn):企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審定:任職人簽字:中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格合同責(zé)任分解表表格編號(hào)CSCEC-PM-0502合同名稱(chēng)編制時(shí)間分解單位企業(yè)職能部門(mén)口；項(xiàng)目部口批準(zhǔn)時(shí)間序號(hào)合冋責(zé)任明細(xì)目標(biāo)責(zé)任人配合人-一一詞語(yǔ)定義及合同文件3關(guān)于法律、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范4對(duì)于圖紙甲方應(yīng)當(dāng)提交圖紙份應(yīng)當(dāng)收到的時(shí)間竣工圖套。

11、-二-雙方一般權(quán)利、義務(wù)5工程師監(jiān)理單位名稱(chēng)工程師姓名監(jiān)理單位在工地人員各自的職權(quán)發(fā)包人與監(jiān)理單位的委托合同或授權(quán)書(shū)發(fā)包人批準(zhǔn)才能行使的職權(quán)發(fā)包人派駐的工程師姓名職權(quán)合同約定之外的甲方在場(chǎng)人員的授權(quán)書(shū)8發(fā)包人應(yīng)完成的工作情況施工場(chǎng)地水、電等四通場(chǎng)地與公共道路的通道開(kāi)通時(shí)間與要求地質(zhì)資料與地下管線資料水準(zhǔn)點(diǎn)與座標(biāo)控制點(diǎn)交驗(yàn)要求圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底時(shí)間場(chǎng)地周?chē)芫€、建筑物等保護(hù)發(fā)包人委托承包方辦理的工作續(xù) CSCEC-PM-0502合同名稱(chēng)編制時(shí)間分解單位企業(yè)職能部門(mén)口；項(xiàng)目部口批準(zhǔn)時(shí)間序號(hào)合冋責(zé)任明細(xì)目標(biāo)責(zé)任人配合人9我方應(yīng)當(dāng)做到的工作完成的設(shè)計(jì)文件：提交計(jì)劃和報(bào)表的名稱(chēng)、份數(shù)及時(shí)間安全保衛(wèi)等工作

12、:為發(fā)包方提供的臨設(shè)已完工的成品保護(hù)：施工場(chǎng)地周?chē)叵鹿芫€、建筑物等保護(hù)施工場(chǎng)地的清潔衛(wèi)生1其它由承包人做的工作10進(jìn)度計(jì)劃我方提供施工組織設(shè)計(jì)的時(shí)間工程師應(yīng)確認(rèn)的時(shí)間工程師實(shí)際確認(rèn)時(shí)間群體工程有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃的要求（若有）13工期延誤能夠引起工期順延的主要情況發(fā)包人未能按專(zhuān)用條款的約定提供圖紙及開(kāi)工條件發(fā)包人未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款工程師未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等1設(shè)計(jì)變更和工程量增加周內(nèi)非承包人原因停水、停電等因素造成停工累 計(jì)超過(guò)8小時(shí)不可抗力專(zhuān)用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情況23合同價(jià)款及調(diào)整本合同約定的調(diào)整方式本合同調(diào)整價(jià)款的調(diào)整因素合同價(jià)款包括的風(fēng)險(xiǎn)因素24

13、工程預(yù)付款預(yù)付款的支付時(shí)間與支付比例如果甲方未能按期、按比例支付時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取的措 施：a約定預(yù)付款時(shí)間屆滿(mǎn) 7天后b發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付c發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的 貸款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任合同名稱(chēng)編制時(shí)間分解單位企業(yè)職能部門(mén)口；項(xiàng)目部口批準(zhǔn)時(shí)間序號(hào)合冋責(zé)任明細(xì)目標(biāo)責(zé)任人配合人25工程量的確認(rèn)承包人向工程師提交月報(bào)量的時(shí)間工程師應(yīng)當(dāng)審核完畢時(shí)間返還份數(shù)26工程款（進(jìn)度款）支付支付的時(shí)間支付的方式合同其它約定27建設(shè)方供應(yīng)的材料設(shè)備約定哪些材料及分別到場(chǎng)時(shí)間28我方采購(gòu)的材料設(shè)備嚴(yán)格驗(yàn)收，確保手續(xù)齊全，貨真價(jià)實(shí)通知到工程師清點(diǎn)需要代用材料時(shí)使用建設(shè)方指定廠家或供應(yīng)商

14、的29工程設(shè)計(jì)變更發(fā)包人對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更因發(fā)包人變更導(dǎo)致的價(jià)款增減、承包人的損失 （含工期延誤）承包人不得對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更承包人提出的合理化建議涉及對(duì)圖紙或施工組 織設(shè)計(jì)的更改、設(shè)備的換用等。31確定變更價(jià)款影響工程價(jià)款變更后 14天內(nèi)（合同另有約定時(shí) 間的，按照合同約定的時(shí)間），必須提岀變更價(jià) 款的報(bào)告。工程師不同意的部分因承包人自身原因?qū)е碌淖兏贤Q(chēng)編制時(shí)間分解單位企業(yè)職能部門(mén)口；項(xiàng)目部口批準(zhǔn)時(shí)間序號(hào)合同責(zé)任明細(xì)1標(biāo)責(zé)任人配合人32竣工驗(yàn)收承包人工作工程具備竣工驗(yàn)收條件時(shí)，按國(guó)家工程竣工驗(yàn)收有關(guān) 規(guī)定，向發(fā)包人提供完整竣工資料及竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。承包人按要求修改，并承擔(dān)由自身原因造成修改

15、的費(fèi) 用。因特殊原因，發(fā)包人要求部分單位工程或工程部位甩 項(xiàng)竣工的，雙方另行簽訂甩項(xiàng)竣工協(xié)議，明確雙方責(zé) 任和工程價(jià)款的支付方法。工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收或竣工驗(yàn)收未通過(guò)的33竣工結(jié)算我方應(yīng)當(dāng)于年 月日前提岀工程總結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料。若發(fā)包人收到后 28天內(nèi)無(wú)正當(dāng)理由不支付工程價(jià)款， 則向發(fā)包人發(fā)岀催告函，要求支付工程款。發(fā)岀催告的時(shí)間：月 日前發(fā)包人收到結(jié)算報(bào)告和結(jié)算資料后56天內(nèi)仍不支付，我方可以行使優(yōu)先受償權(quán)（協(xié)商或申請(qǐng)拍賣(mài)）行使此項(xiàng)權(quán)利的時(shí)間：年 月曰到年 月 日之間。36索賠步驟索賠事件發(fā)生后 28天內(nèi)向工程師發(fā)岀索賠意向通知發(fā)岀索賠意向通知 28天內(nèi)向工程師提岀延長(zhǎng)工期或 經(jīng)濟(jì)損失的

16、索賠報(bào)告及有關(guān)資料根據(jù)工程師的要求進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)索賠事件持續(xù)進(jìn)行時(shí)應(yīng)階段性的向工程師發(fā)出索賠 意向，在索賠事件中了后28天內(nèi)向工程師送交索賠的有關(guān)資料和最終索賠報(bào)告。38工程分包中要求得到甲方書(shū)面許可分包的項(xiàng)目清單39采購(gòu)材料中需要建設(shè)方確認(rèn)規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量的材料 清單40不可抗力的約定內(nèi)容注：表中所列內(nèi)容僅供參照，具體的形式及內(nèi)容由企業(yè)根據(jù)合同實(shí)際情況靈活調(diào)整。I rr I中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格工程收（付）款計(jì)劃表表格編號(hào)CSCEC-PM-0601項(xiàng)目名稱(chēng)及編碼項(xiàng)目基本情況收款計(jì)劃付款計(jì)劃年份月份本月收入累計(jì)收入年份月份本月支岀累計(jì)支岀編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間注：?jiǎn)挝蝗f(wàn)元。（動(dòng)態(tài)表）

17、中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目現(xiàn)金流分析表表格編號(hào)CSCEC-PM-0602項(xiàng)目名稱(chēng)及編碼（參照 CSCEC-PM-0101 表）項(xiàng)目開(kāi)工日期本表填報(bào)日期本項(xiàng)目第次估算一、現(xiàn)金流估算情況時(shí)間備 注內(nèi)容SUSUSUS USUS US USUSU（一）、計(jì)劃現(xiàn)金流入1、預(yù)付款2、工程款合計(jì)（二）、計(jì)劃現(xiàn)金流出1、分包費(fèi)2、勞務(wù)費(fèi)3、材料費(fèi)4、機(jī)械費(fèi)5、管理費(fèi)6、稅費(fèi)7、保修金8、保證金合計(jì)凈現(xiàn)金流量二、項(xiàng)目現(xiàn)金流實(shí)際情況現(xiàn)金流入現(xiàn)金流出1、分包費(fèi)2、勞務(wù)費(fèi)3、材料費(fèi)4、機(jī)械費(fèi)5、管理費(fèi)6、稅費(fèi)7、保修金8、保證金合計(jì)凈現(xiàn)金流編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間注：時(shí)間以月為單位。 S-代表當(dāng)期現(xiàn)金流； U-代表當(dāng)期

18、累計(jì)現(xiàn)金流。（動(dòng)態(tài)表）中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格工程保函（保險(xiǎn)）管理計(jì)劃表表格編號(hào)CSCEC-PM-0603項(xiàng)目名稱(chēng)及編碼項(xiàng)目基本情況工程保函辦理計(jì)劃序號(hào)招標(biāo)或合同文件中有 關(guān)保函的規(guī)定需辦理保函名稱(chēng)提交保函最后 期限責(zé)任部門(mén)及人員備注工程保函撤消計(jì)劃序號(hào)保函名稱(chēng)標(biāo)的岀具機(jī)構(gòu)有效 期撤消條 件風(fēng)險(xiǎn)防范措 施責(zé)任人備注工程保險(xiǎn)管理計(jì)劃序號(hào)應(yīng)辦理工程保 險(xiǎn)種類(lèi)基本功 能預(yù)計(jì)費(fèi)用辦理手續(xù)責(zé)任部門(mén)及 人員辦理結(jié)果索賠情況工程保函保險(xiǎn)總結(jié)編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間注：工程保函及保險(xiǎn)由企業(yè)資金部門(mén)或指定部門(mén)進(jìn)行管理。在工程開(kāi)工前按招標(biāo)文件或合同要求辦理有關(guān)手續(xù)，項(xiàng)目部成立后，此表傳遞給項(xiàng)目部，明確相關(guān)人員具體負(fù)責(zé)

19、保函及保險(xiǎn)的管理事宜。中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格工程保證金管理計(jì)劃表表格編號(hào)CSCEC-PM0604項(xiàng)目名稱(chēng)及編碼項(xiàng)目基本情況工程保證金辦理計(jì)劃序號(hào)招標(biāo)或合同文件中有 關(guān)保證金的規(guī)定需辦理保證金 名稱(chēng)提交保證金最 后期限責(zé)任部門(mén)及人 員備注工程保證金撤消計(jì)劃序號(hào)保證金名 稱(chēng)金額業(yè)主/招標(biāo) 代理賬戶(hù)名 稱(chēng)匯出 時(shí)間撤消條 件風(fēng)險(xiǎn)防范措 施責(zé)任人備注工程保證金總結(jié)編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間注：工程保證金由公司財(cái)務(wù)資金部進(jìn)行管理。在工程開(kāi)工前按招標(biāo)文件或合同要求辦理有關(guān)手續(xù), 項(xiàng)目部成立后，此表傳遞給項(xiàng)目部，明確相關(guān)人員具體負(fù)責(zé)保證金的管理事宜。中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格稅收管理計(jì)劃表表格編號(hào)CSCEC-PM-0

20、605項(xiàng)目名稱(chēng)及編碼項(xiàng)目基本情況1、合同金額:2、合同工期:3、工程地點(diǎn):4、業(yè)主名稱(chēng):1、項(xiàng)目所在地涉及的稅種、稅率：項(xiàng)目所在地稅收2、分包抵稅辦稅流程：情況3、當(dāng)?shù)氐亩愂瘴募?、有無(wú)稅收優(yōu)惠政策等：一、合同備案管理1、施工總包合同備案:在總包合同簽訂后 30日內(nèi)，完成總包合同稅務(wù)登記、備案。2、專(zhuān)業(yè)分包合同備案：在各專(zhuān)業(yè)分包合同簽訂后 10日內(nèi)，協(xié)助分包單位完成專(zhuān)業(yè)分包合同稅務(wù) 登記、備案。二、外經(jīng)證管理1、外經(jīng)證的開(kāi)具：2、外經(jīng)證的核銷(xiāo)：三、營(yíng)業(yè)稅金及附加管理1、 項(xiàng)目所在地營(yíng)業(yè)稅及附加稅，稅率如下：營(yíng)業(yè)稅按照工程收入的3%城項(xiàng)目稅收管理實(shí)施建稅按照營(yíng)業(yè)稅的 7%教育費(fèi)附加按照營(yíng)業(yè)稅的

21、 3%地方教育費(fèi)附加按照營(yíng)計(jì)戈0業(yè)稅的2% （北京市為例）2、加強(qiáng)分供商稅收管理：杜絕未收取分包發(fā)票就開(kāi)具相應(yīng)總包發(fā)票的情形岀現(xiàn)。要求各專(zhuān)業(yè)分包單位提前開(kāi)具建筑行業(yè)統(tǒng)一發(fā)票，用于抵繳稅款。四、企業(yè)所得稅管理1、總分支機(jī)構(gòu)所得稅管理：2、加強(qiáng)成本發(fā)票的管理：收取成本發(fā)票后，及時(shí)遞交項(xiàng)目會(huì)計(jì)，辨識(shí)發(fā)票真 偽，打印查詢(xún)記錄并做為會(huì)計(jì)原始憑證。五、其他稅種管理1、印花稅管理：2、個(gè)人所得稅管理：3、車(chē)船稅管理：4、其他稅金管育理：編制審核審批時(shí)間時(shí)間時(shí)間中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)圖紙需求計(jì)劃表表格編號(hào)CSCEC-PM-0701項(xiàng)目名稱(chēng)及編碼項(xiàng)目基本情況序號(hào)深化設(shè)計(jì)圖紙名稱(chēng)責(zé)任人時(shí)間進(jìn)度關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)審

22、核人員編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間表格編號(hào)CSCEC-PM-801中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目主要技術(shù)方案計(jì)劃表項(xiàng)目名稱(chēng)及編碼項(xiàng)目基本情況序號(hào)方案名稱(chēng)編制人完成時(shí)間備注編制時(shí)間審核時(shí)間批準(zhǔn)時(shí)間注：備注中填寫(xiě)方案類(lèi)別：A、B、C D表格編號(hào)CSCEC-PM-803項(xiàng)目名稱(chēng)及編碼中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目新技術(shù)開(kāi)發(fā)或及應(yīng)用計(jì)劃表項(xiàng)目基本情況序號(hào)需要解決的課題計(jì)劃開(kāi)發(fā)或應(yīng)用的新技術(shù)負(fù)責(zé)人完成時(shí)間備注編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間g中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目部技術(shù)規(guī)范配置計(jì)劃表表格編號(hào)CSCEC-PM-0804項(xiàng)目名稱(chēng)及編碼項(xiàng)目基本情況序號(hào)技術(shù)規(guī)范名稱(chēng)規(guī)范編號(hào)備注1234567891011121314151617181

23、920編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格工程技術(shù)資料管理計(jì)劃表表格編號(hào)CSCEC-PM-0805項(xiàng)目名稱(chēng)及編碼項(xiàng)目基本情況序號(hào)技術(shù)資料名稱(chēng)編制人完成時(shí)間1施工 管理 資料施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、崗位證書(shū)、分包資 質(zhì)報(bào)審表建設(shè)工程質(zhì)量事故調(diào)查記錄、質(zhì)量 事故報(bào)告書(shū)施工試驗(yàn)計(jì)劃施工日志2施工 技術(shù) 資料施工組織設(shè)計(jì)及施工方案危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工方案 專(zhuān)家論證表技術(shù)交底記錄圖紙會(huì)審記錄設(shè)計(jì)變更通知單、工程變更洽商記 錄3進(jìn)度造價(jià) 資料工程開(kāi)、復(fù)工報(bào)審表施工進(jìn)度計(jì)劃，人、機(jī)料動(dòng)態(tài)表工程延期申請(qǐng)表工程變更費(fèi)用報(bào)審表費(fèi)用索賠申請(qǐng)表4施工物資資料岀廠質(zhì)量證明文件及檢測(cè)報(bào)告材料、

24、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄進(jìn)場(chǎng)復(fù)試報(bào)告5施工 記錄隱蔽工程驗(yàn)收記錄、施工檢查記錄、 交接檢查記錄施工測(cè)量記錄地基驗(yàn)槽記錄、地基處理記錄樁施工記錄混凝土澆灌申請(qǐng)書(shū)、混凝土養(yǎng)護(hù)測(cè)溫記錄大型構(gòu)件吊裝記錄預(yù)應(yīng)力鋼筋張拉記錄6施工 試驗(yàn) 記錄 及檢 測(cè)報(bào)告建筑與結(jié)構(gòu)工程給排水、電氣、通風(fēng)與空調(diào)工程智能建筑電梯工程7施工檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄質(zhì)量 驗(yàn)收 記錄分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄8竣工驗(yàn)收 資料工程竣工報(bào)告單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收 記錄單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料 核查記錄單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查 記錄竣工決算資料施工資料移交書(shū)房屋建筑工程質(zhì)量保修書(shū)9竣工 圖建筑竣工圖結(jié)構(gòu)竣工

25、圖鋼結(jié)構(gòu)竣工圖幕墻竣工圖室內(nèi)裝飾竣工圖水、暖、電專(zhuān)業(yè)竣工圖室外工程竣工圖編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間注：本表格內(nèi)容參考建筑工程資料管理規(guī)程JGJ/T-185-2009內(nèi)容編制，項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目所在地資料管理規(guī)程進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。項(xiàng)目名稱(chēng)及編碼中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目技術(shù)復(fù)核（工程預(yù)檢）計(jì)劃表格編號(hào)CSCEC-PM-0806項(xiàng)目基本情況復(fù)核部位復(fù)核項(xiàng)目復(fù)核內(nèi)容參加人完成時(shí)間建筑定位建筑定位定位樁、軸線標(biāo)高基坑開(kāi)挖 邊線基坑開(kāi)挖邊 線軸線、尺寸、位置墊層墊層邊線軸線、尺寸、位置混凝土標(biāo)冋基礎(chǔ)測(cè)量放線軸線、磚胎膜邊線鋼筋、模板鋼筋規(guī)格、間距、保護(hù)層厚度；模板標(biāo)高、截 面尺寸、鋼板止水帶焊接質(zhì)量、標(biāo)高及位置混凝

26、土標(biāo)高、保養(yǎng)狀況、成型質(zhì)量主體結(jié)構(gòu)測(cè)量放線軸線、邊線、20cm控制線墻柱鋼筋墻柱鋼筋規(guī)格、間距、焊接質(zhì)量、構(gòu)造尺寸鋼筋、模板滿(mǎn)堂架立桿間距、立桿下木墊、掃地桿、水平 拉桿、剪刀撐、墻柱模板對(duì)拉螺桿、垂直度、 拼縫、下角口封堵、二次結(jié)構(gòu)插筋、現(xiàn)澆面模 板標(biāo)高、拼縫、預(yù)留洞口、插筋、截面尺寸、 梁板鋼筋規(guī)格、型號(hào)、構(gòu)造尺寸、節(jié)點(diǎn)構(gòu)造、 墊塊、保護(hù)層混凝土現(xiàn)澆面標(biāo)高、混凝土保養(yǎng)、降板區(qū)觀感二次結(jié)構(gòu)鋼筋圈梁、構(gòu)造柱、拉結(jié)筋、窗臺(tái)壓頂、構(gòu)造節(jié)點(diǎn)等鋼筋規(guī)格、間距、成型質(zhì)量填充墻位置、垂直度、平整度、灰縫厚度、搭接尺寸、 門(mén)窗洞口標(biāo)高、尺寸、預(yù)埋混凝土磚位置、砂 漿配合比混凝土圈梁、構(gòu)造柱、壓頂、節(jié)點(diǎn)構(gòu)造混

27、凝土的振搗、 標(biāo)高、尺寸地下室外 墻防水涂料涂刷質(zhì)量、陰陽(yáng)角構(gòu)造、涂刷高度屋面找坡層陶粒混凝土找坡層坡度、混凝土攪拌質(zhì)量、平 整度找平層水泥砂漿配比、平整度涂料防水層與基層粘接強(qiáng)度、涂料厚度、西部構(gòu)造隔離層砂漿配合比，下部防水層覆蓋卷材防水層搭接尺寸、細(xì)部構(gòu)造保溫層、無(wú) 紡布隔離層保溫板與基層粘結(jié)情況，拼縫，隔離層鋪貝占找平層砂漿配合比，表面平整度內(nèi)墻抹灰隱蔽工程基層濕潤(rùn)情況、護(hù)角、不同材質(zhì)墻體間鋼絲網(wǎng)、 沖筋尺寸，垂直度抹灰工程平整度、垂直度、觀感樓面找平層沖筋尺寸，地面濕潤(rùn)情況，平整度，觀感編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間注：項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)、特點(diǎn)、規(guī)模進(jìn)行，隨工程進(jìn)度每個(gè)施工段、每層循環(huán)進(jìn)行

28、技術(shù) 復(fù)核（工程預(yù)檢）。中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目名稱(chēng)及編碼項(xiàng)目基本情況序號(hào)計(jì)量器具名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)數(shù)量備注1234567891011121314151617181920編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目名稱(chēng)及編碼聯(lián)系人電話(huà)計(jì)劃時(shí)間編號(hào)NO序號(hào)物資（設(shè)備）名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)單位計(jì)劃數(shù)量計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)日期備注申請(qǐng)人審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間表格編號(hào)CSCEC-PM-0901主要物資（設(shè)備）需求計(jì)劃表lc|中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格工程分包計(jì)劃表表格編號(hào)CSCEC-PM-1001項(xiàng)目名稱(chēng)及編碼項(xiàng)目基本情況序號(hào)工程（工作）名稱(chēng)工程量造價(jià)所需勞動(dòng)力 及設(shè)備計(jì)劃開(kāi)工及 完工日期備注申請(qǐng)人審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間分包商管理計(jì)

29、劃表格編號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)及編碼項(xiàng)目基本情況序號(hào)管理主要內(nèi)容有關(guān)要點(diǎn)責(zé)任人/責(zé)任部門(mén)1分包招投標(biāo)管理1分包進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證 及提交材料管 理根據(jù)合同、日常管理要求填寫(xiě)，例如：進(jìn)場(chǎng) 花名冊(cè)、用工合同、資質(zhì)材料等2分包進(jìn)場(chǎng)交底 管理3分包培訓(xùn)管理計(jì)劃培訓(xùn)主要內(nèi)容、時(shí)間等4分包現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度 計(jì)劃管理分包需要報(bào)進(jìn)度計(jì)劃要求、進(jìn)度監(jiān)控，例會(huì) 要求等5分包質(zhì)量管理對(duì)分包質(zhì)量管理主要規(guī)定6分包安全管理對(duì)分包安全管理主要規(guī)定7分包實(shí)名制管理對(duì)分實(shí)名制管理規(guī)定8分包結(jié)算與支 付管理對(duì)分包工程量計(jì)量規(guī)定9分包評(píng)價(jià)管理對(duì)分包評(píng)價(jià)的考核規(guī)定編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間CSCEC-PM-1001-001中國(guó)建筑項(xiàng)目管理表格項(xiàng)目分包（勞務(wù)）管理

30、體系表格編號(hào)CSCEC-PM-1008勞務(wù)用工與協(xié)調(diào)管理小組勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組勞務(wù)結(jié)算與支付保障小組組長(zhǎng)：（總包項(xiàng)目經(jīng)理）組長(zhǎng)：（總包項(xiàng)目經(jīng)理）組長(zhǎng)：（總包項(xiàng)目經(jīng)理）副組長(zhǎng)：（總包生產(chǎn)經(jīng)理）副組長(zhǎng)：（總包生產(chǎn)經(jīng)理）副組長(zhǎng)：（總包商務(wù)經(jīng)理）成員：（相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師）（總包商務(wù)經(jīng)理）（建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)）（總包勞務(wù)工程師）（建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)）成 員：（勞務(wù)分包施工隊(duì)長(zhǎng)）（專(zhuān)業(yè)分包現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)）成員：（各專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師）（專(zhuān)業(yè)分包現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)）（勞務(wù)分包施工隊(duì)長(zhǎng)）（勞務(wù)分包施工隊(duì)長(zhǎng)）（總包勞務(wù)工程師）（分包勞動(dòng)力管理員）（總包勞務(wù)工程師）（分包勞動(dòng)力管理員）勞務(wù)后勤與維穩(wěn)工作小組組長(zhǎng)：（總包項(xiàng)目經(jīng)理）副組長(zhǎng)：

31、（總包生產(chǎn)經(jīng)理）成 員：（勞務(wù)分包施工隊(duì)長(zhǎng)）（專(zhuān)業(yè)分包現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)）（總包勞務(wù)工程師）（分包勞動(dòng)力管理員）項(xiàng)目全體勞務(wù)工人備注：1、若項(xiàng)目存在勞務(wù)用工結(jié)算或工資支付爭(zhēng)議或糾紛，請(qǐng)依照如下程序進(jìn)行處理：務(wù)工人員岀現(xiàn)勞務(wù)結(jié)算或工資支付糾紛應(yīng)先向所屬勞務(wù)隊(duì)勞動(dòng)力管理員反映實(shí)際情況，并要求勞動(dòng)力管理員出示考勤表，工資表進(jìn)行核對(duì)，按照核定的結(jié)果解決糾紛。若勞務(wù)隊(duì)勞動(dòng)力管理員無(wú)法岀示實(shí)際的考勤表和工資表，農(nóng)民工應(yīng)向總包勞動(dòng)力管理員反映實(shí)際情況，總包勞動(dòng)力管理員將及時(shí)調(diào)查實(shí)際情況，根據(jù)調(diào)查結(jié)果做岀處理。各位工友應(yīng)牢記自己班組長(zhǎng)的姓名，聯(lián)系方式等信息， 并知曉自己所屬勞務(wù)公司的名稱(chēng)和現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的姓名，聯(lián)系方式，岀現(xiàn)問(wèn)題爭(zhēng)取在項(xiàng)目范圍內(nèi)解決。項(xiàng)目名稱(chēng)及編碼項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管理計(jì)劃編制依據(jù)序號(hào)項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管理基礎(chǔ)事項(xiàng)完成程度生成時(shí)間聯(lián)系人聯(lián)系方式1施工圖紙2工程策劃書(shū)3施工合同及合同責(zé)任分解4施工組織設(shè)計(jì)5現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查資料6項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)7開(kāi)工報(bào)告項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管理計(jì)劃編制安排序號(hào)計(jì)劃主要內(nèi)容有關(guān)要占八、責(zé)任部門(mén)或 人員完成期限實(shí)際完成1施工準(zhǔn)備計(jì)劃2項(xiàng)目總平面布置計(jì)劃3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃4項(xiàng)目各分包商工作計(jì)劃5現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸管理計(jì)劃6現(xiàn)場(chǎng)平面運(yùn)輸管理計(jì)劃7其它配合計(jì)劃實(shí)施相關(guān)制度建立序號(hào)主要制度責(zé)任部門(mén)或 人員完成期限實(shí)際完成1