（完整版）工程項目施工質量管理的措施及建議

1、本word文檔可編輯修改建筑工 程項目施工 質量管理 的措施及建議施工 單位作為工 程項目建設 的重要一方，在工 程建設中起著舉足輕重 的作用。施工 單位是工 程項目 的直接承建者，是質量保證體系 的直接組織者和管理者，管理起著至關重要 的作用。對工 程項目 的施工 質量一、施工 單位 的質量管理機構工 程中標后，為進一步發(fā)揮項目管理功能，提高施工 質量管理水平，達到項目管理 的最終目標，施工 單位應根據(jù)工 程項目 的規(guī)模、復雜程度和專業(yè)特點等設置項目經理部，簽訂施工 合同，全權代表施工 單位履行施工 合同所賦予 的職責和權力，優(yōu)質、高效地完成施工 任務。按照合同規(guī)定 的工 期和質量，項目經理

2、部是一個具有彈性 的一次性施工 生產組織，可以隨工 程任務 的變化而調整，并隨工 程竣工 交付使用自然解體。項目經理部各職能部門 的設置，既要盡量減少規(guī)模，又要保證高效運轉。項目部人員 的配置，可根據(jù)工 程項目 的具體情況確定，除設置項目經理、項目總工 外，其他專業(yè)技術人員一般不少于現(xiàn)場施工 人員 的二、項目部 的責權利5。項目經理是一個施工 項目 的最高責任者和組織者，是施工 單位在施工 項目上 的全權委托代理人，負責項目 的動態(tài)管理、生產要素 的合理投入和優(yōu)化組合。質量管理 項目經理在工 程項目施工 的過程中，應認真貫徹執(zhí)行國家 的法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行施工 單位

3、的各項管理制度，加強財務管理，組織制定項目管理機構各類人員 的職責權限和施工 質量管理 的規(guī)章制度，編寫施工 進度計劃，解決施工 中出現(xiàn) 的各種問題。積極應用“三新”技術，按照合同工 期、質量要求完成施工 任務，及時向施工 單位報告工 程進展情況。項目經理應根據(jù)工 程規(guī)模 的大小聘任人員，組成強有力 的項目經理部，代表施工 單位處理各種關系，組織工 程項目建設 的生產經營活動，對項目 的人力、資金、物質、設備等生產要素進行調配，確保工 程施工 的順利進行。三、施工 質量管理措施1、工 期是保證質量 的前提按照合同工 期完成工 程建設任務，是施工 合同所規(guī)定 的，也是施工 單位必須保證 的。只有

4、按合同工 期完成建設任務，不隨意拖延工 期，工 程建設質量才能按照進度計劃逐步實施，施工 單位 的各項利益才能保證，才能獲得理想 的利潤，因此，工 期是保證質量 的前提條件。關注我 實時更新 最新資料 建筑2、工 程質量控制工 程項目 的質量是施工 單位 的生命，保證工 程質量是一個工 程項目最本質 的內容。（1）建立健全質量保證體系施工 單位必須建立健全質量保證體系，并制訂相應 的措施，確保質量保證體系 的良好運行。項目部 的主要管理人員應識廣精干，應有一定 的專業(yè)知識和實際操作技能，具體情況，對項目部人員進行明確分工 ，一專多能，以責授權，盡職盡責。尤其是質檢人員，熟悉工 程項目 的質量控

5、制重點。根據(jù)工 程項目建設 的責任到人，各負其責。同時制訂必要 的操作規(guī)程和質量檢查制度，認真執(zhí)行“三檢制”，用制度約束施工 人員 的行為。通過建立組織、制訂制度、編制計劃、明確責任等程序和措施，開展全面 的施工 質量管理，確保質量保證體系 的良性運行。（2）嚴格按照施工 組織設計施工 施工 前，項目經理部應根據(jù)工 程 的具體情況、組織設計，做到切實可行。施工 中，將施工 組織設計當作一個指導性文件，織設計 的要求去做，將工 程 的實際進度與計劃進度相對比，施工 機械和勞動力計劃，編寫詳細地施工 嚴格按照施工 組及時解決施工 過程中出現(xiàn) 的各種問題，及時調整施工 方案。通過調整，選擇合理有效

6、的施工 方案，建立以項目總工 為首，專職質檢人員為主，以質檢員和施工 員為骨干 的施工 質量管理隊伍，度，將工 程質量問題消滅在萌芽狀態(tài)，確保工 程建設質量和進度。實行逐級檢查逐級簽字制（3）控制施工 工 序施工 工 序質量是形成施工 質量 的必要因素，為達到“預防為主” 的目 的，將工 程質量從事后檢查轉向事前控制，必須加強施工 質量管理。嚴格遵守工 藝流程，控制工 序活動條件 的質量，檢查工 序活動 的效果，合理設置施工 質量管理點，終處于良性 的受控狀態(tài)。及時掌握質量動態(tài)，使工 序質量始（4）抓好施工 現(xiàn)場 的管理有了德才兼?zhèn)?的項目經理，組建了強有力 的項目經理部，最終目標就是抓好施工

7、 項目 的現(xiàn)場管理。施工 過程中，搞好各工 序之間 的控制，進行進度和質量控制，完善現(xiàn)場檢查和驗收程序，自覺接受監(jiān)理、建設單位和質量監(jiān)督機構 的監(jiān)督和檢查， 確保工 程建設質量。只有抓好工 程項目 的現(xiàn)場管理，確保工 程項目質量優(yōu)良，才能保證施工 單位獲得較好 的利潤。（5）把握關鍵環(huán)節(jié)，控制工 程質量 建筑施工 質量管理是防洪工 程建設 的關鍵，要把握好人力、材料、機械設備等關鍵環(huán)節(jié)，進而控制工 程項目 的質量。工 程開工 前，針對工 程項目 的具體特點，對施工 人員進行專業(yè)技術培訓，建立崗位責任制和激勵機制，改善勞動條件，提高工 作人員 的積極性。從材料 的采購上，掌握材料 的質量、價格、

8、供貨能力等信息，對進場材料 的合格證和材料化驗單進行檢查驗收，嚴格把握材料 的質量。合理選擇施工 機械設備，充分發(fā)揮機械設備 的效能，做到人與機械之間 的合理搭配，控制好施工 機械 的使用，更好地控制工 程建設質量。（6）嚴把工 程驗收關施工 單位在施工 過程中，要嚴格按照基建程序進行工 程質量自檢，嚴格執(zhí)行“三檢制”，自檢不合格 的工 程不報請監(jiān)理驗收，自行返工 處理，直至工 程質量合格為止。隱蔽工 程、工 程 的關鍵部位和分部工 程及時進行報驗，未經監(jiān)理認可，不進行下道工 序施工 。嚴格按照驗收規(guī)程進行自檢，及時進行資料 的整理，嚴把驗收關，為工 程竣工 驗收提供條件。（7）注重資料 的收

9、集與整理工 程建設資料是工 程建設情況 的真實記錄，資料整理 的好壞直接關系到工 程竣工 驗收工 作 的進行。施工 單位在施工 過程中，認真進行資料 的收集和整理工 作。時形成資料，及時上報監(jiān)理單位。施工 單位必須建立基本資料和技術檔案，現(xiàn)場檢驗完成后，及建立和完善資料貯存、調用、傳遞和管理系統(tǒng)，各種資料分類登錄和存放。健全施工 日志、大事記、項目進度記錄和專業(yè)技術記錄，定期對施工 記錄進行整編。嚴格按照規(guī)范、規(guī)定、監(jiān)理要求和施工 合同開展工 作，對工 程施工 過程中產生 的各種信息進行采集、項目驗收及后期 的維護、管理提供條件。整編和管理，為工 程質量檢驗、四、安全、文明施工 加強工 程項目

10、施工 現(xiàn)場 的安全管理，制定切實可行 的安全管理制度和措施，控制人 的不安全行為和物 的不安全狀態(tài)。經常對工 程施工 現(xiàn)場進行安全檢查，加強項目經理部人員 的安全生產教育，樹立安全生產意識，制訂考評、全過程，搞好施工 現(xiàn)場安全。獎懲措施，將安全生產貫穿于工 程項目施工 的施工 現(xiàn)場與生產運輸?shù)缆芳皶r灑水，靠近居民區(qū) 的地方，機械開停照顧到居民作息，對污水、污物，設專人清掃，搞好環(huán)境衛(wèi)生，做到文明施工 。五、施工 質量管理建議 建筑1、加強學習，提高自身 的素質施工 單位是建設任務 的最終承擔者，是與工 程質量關系最密切、最直接 的單位，施工 隊伍 的素質直接關系到工 程建設 的質量。因此，施工

11、 人員要加強業(yè)務知識 的學習，熟練掌握有關 的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，不斷提高自身 的業(yè)務素質，設一流 的工 程。搞好工 程項目 的施工 質量管理，建2、自覺接受檢查施工 單位應依據(jù)有關 的法律、法規(guī)、基建程序和施工 合同進行施工 ，認真履行“三檢制”，嚴格控制工 序質量。在自檢合格 的基礎上，及時報請監(jiān)理驗收。自覺接受監(jiān)理、建設單位和質量監(jiān)督機構 的監(jiān)督、檢查，將質量控制與進度、投資控制結合起來，積極配合參建各方，共同搞好工 程施工 的現(xiàn)場管理，確保工 程建設質量。3、積極參與工 程質量檢查與驗收施工 質量管理過程中，積極參加由監(jiān)理、建設單位組織 的聯(lián)合檢查和驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，將質量問題消滅在萌芽狀態(tài)。及時聽取監(jiān)理、建設單位 的指導性意見，總結施工 過程中 的經驗與不足，把握形成工 程質量 的各個環(huán)節(jié)，搞好工 程建設質量。與其他重復性運行或操作 的工 作不同，項目管理具有一次性、獨特性、目標 的確定性、活動 的整體性、組織 的臨時性和開放性、成果 的不可挽回性等屬性，因此，要確保項目 的成功，獲得讓所有項目相關者滿意 的效果，項