電力工程施工管理技術關鍵分析

1、電力工程施工管理技術關鍵分析摘要：電力工程自動化施工顯著提升工程建設的效率與質量，但其優(yōu)勢的體現(xiàn)需可靠的管理技術來實現(xiàn)?；诖?，本文從電力工程自動化施工的特點入手，闡述施工管理存在的問題，明確電力工程自動化施工管理的技術關鍵，并給出相應優(yōu)化措施，提升電力工程自動化施工的效益。 關鍵詞：電力工程；自動化施工；變壓器 電網電力具有服務地方經濟的作用，電力企業(yè)需落實相關經濟政策，積極推進電力工程自動化施工，強化施工管理，實現(xiàn)電能生產、傳輸與應用的全過程自動化。但受自動化施工的復雜性、精細化與全面性等特點的影響，施工管理技術成為落實自動化施工的關鍵，對其開展分析具有現(xiàn)實意義。 1電力工程自動化施工管理

2、現(xiàn)狀 1.1電力工程自動化施工特點。和普通工程相比，電力工程的施工環(huán)境更為復雜，考慮要點更多，使其在開展自動化施工時，表現(xiàn)出復雜性、精細化與全面性特征。其中，復雜性體現(xiàn)在電力工程自動化施工環(huán)境、技術等方面，電力工程覆蓋我國大部分地區(qū)，而我國幅員遼闊，不同地區(qū)的地理環(huán)境差異較大，施工單位需掌握不同環(huán)境適用的自動化施工技術，復雜性較高；精細化是指施工單位需開展精細化施工，電力工程自動化施工涉及較多電氣元件，不同元件的使用條件與配置要求不同，精細化施工可避免不同元件出現(xiàn)連鎖反應，保障電力工程的質量；全面性是指電力工程中的分項工程較多，涉及多個學科交叉的知識內容，覆蓋范圍較廣，使施工管理難度提升1。1

3、.2電力工程自動化施工管理問題。我國電力工程自動化建設的時間較短，相關施工與管理經驗不足，且電力工程自動化施工的復雜性、精細化與全面性特點對管理提出較高要求，使電力工程自動化管理表現(xiàn)出諸多不足，具體體現(xiàn)在以下三點：施工風險增多，在大力推行電力工程自動化施工的背景下，我國電力自動化工程的數量增多、規(guī)模擴大，面臨諸多未知風險，施工單位難以有效管控，影響工程質量與效率；電力工程的設計與施工單位普遍存在人員良莠不齊現(xiàn)象，導致部分電力工程的專業(yè)性偏低，工程質量得不到保障；部分電力企業(yè)缺乏對材料與設備的管理，導致部分采購人員為謀取個人利益，選擇質量偏低的材料與設備，使電力工程自動化施工難以落實，阻礙其進一

4、步發(fā)展。 2基于電力工程自動化施工管理的技術關鍵 針對電力工程自動化施工管理存在的問題，電力企業(yè)明確施工管理的技術關鍵，全面覆蓋各項工程要素，即質量、安全、成本、進度、技術等。本文分別從上述五項要素入手，結合工程實踐，分析電力工程自動化施工管理的技術關鍵，并給出相應的優(yōu)化措施，為相關單位提供理論與實踐幫助。2.1質量管理。施工質量是保障電力工程優(yōu)勢發(fā)揮的關鍵，相關單位需做好質量管理工作，強化電力工程的效益。本節(jié)結合電力工程自動化施工的分項工程，闡述質量管理要點。在基礎施工中，施工單位需嚴格落實設計方案，在施工前做好材料與設備的檢測，確保其質量符合施工要求，并做好施工人員的技術交底與培訓，提升施

5、工現(xiàn)場材料、設備與組織的質量，保障基礎施工質量。在桿塔施工中，施工單位需做好施工現(xiàn)場的勘察工作，根據施工現(xiàn)場的地理環(huán)境，選擇最佳形式的桿塔，并按照規(guī)范流程開展桿塔施工。對于交通運輸便利、基礎設施完善的區(qū)域，優(yōu)先選擇預應力鋼筋混凝土；對于氣候變化頻繁、跨度較大的區(qū)域，需選擇鐵質桿塔。在架線施工中，施工單位需結合施工現(xiàn)場的勘察結果與相關政策法規(guī)，合理規(guī)劃導線的鋪設線路，保護周邊環(huán)境的同時，保障施工質量。例如，對于輸電線路而言，其架設施工需跨越農田、建筑、公路與林區(qū)等區(qū)域，施工單位需在施工前做好現(xiàn)場勘察工作，向當地政府部門提交申請，組織周邊居民配合架線施工，并對受影響的居民提供補償，保障架線施工的有

6、序開展。同時，對于跨越林區(qū)的架線施工，施工單位需選擇線距較小的塔型，避免架線施工引發(fā)大面積林木砍伐現(xiàn)象。2.2安全管理。安全是電力工程自動化施工落實的首要管理要素，電力企業(yè)可通過作業(yè)現(xiàn)場的安全管理與培訓競賽，強化施工人員的安全意識，提升安全管理成效。在作業(yè)現(xiàn)場安全管理方面，施工單位需配置完善的安全基礎設施，如圍護欄桿、安全帽、絕緣手套等，并規(guī)范工作票簽發(fā)等環(huán)節(jié)，提升安全細化管理，實現(xiàn)安全作業(yè)；在培訓競賽方面，電力企業(yè)需定期組織作業(yè)人員參與安全培訓與競賽，深化作業(yè)人員對安全施工的認識，規(guī)范其作業(yè)操作。以某電力企業(yè)為例，于2019年11月05日組織區(qū)域內的施工單位與作業(yè)人員參與安全管理“大比武”競

7、賽，通過仿真模擬測試考察參賽人員對施工現(xiàn)場安全的認識，模擬內容包括攪拌機未接地、電纜溝蓋板安裝不規(guī)范等，要求參賽人員分析不良操作引發(fā)的安全問題，并給出解決措施，可考察并規(guī)范作業(yè)人員的施工行為，保障電力工程自動化施工的安全性2。2.3成本管理。成本管理與電力企業(yè)的經濟效益息息相關，在開展電力工程自動化施工時，施工單位需注重成本管理技術的有效應用，結合工程量清單等內容，制定施工預算，將自動化施工產生的費用劃分為直接費用與間接費用，按照規(guī)范會計科目開展成本管理，保障電力工程會計信息的透明化與規(guī)范化，提升成本管理成效。在明確電力工程自動化施工各個環(huán)節(jié)的預算后，施工單位需做好審查與審計工作，動態(tài)跟蹤各個

8、環(huán)節(jié)的成本應用，并制定完善的風險評估體系與內控制度，消除財務風險，促進企業(yè)發(fā)展。結合上述成本管理措施，我國電建電力工程企業(yè)于2018年共獲九百億元的營業(yè)收入，成本管理成效顯著。2.4進度管理。進度管理可保障電力工程自動化施工的有序進行，實現(xiàn)電力工程人力、物力與資金的協(xié)調配置，提升工程整體效益。就此，在開展自動化施工前，施工單位需結合現(xiàn)有資源，進行進度計劃的編制，要求施工人員嚴格落實進度計劃，并制定責任到人制，將進度計劃的實施責任落實到具體施工人員，提升其進度意識，保障電力工程的按期完工。例如，某電力企業(yè)在開展500V低電氣網絡帶電作業(yè)時，派遣專業(yè)技術人員到施工現(xiàn)場進行監(jiān)督管理，主要巡查現(xiàn)場施工

9、人員是否按照規(guī)范流程開展施工，強化施工質量的同時，保障施工進度。同時，部分電力工程施工現(xiàn)場的空間狹窄，缺少施工材料與設備的存放區(qū)域，施工單位需制定材料與設備供應計劃，按照施工進度向施工現(xiàn)場運輸材料，事先準備施工設備，保障電力工程自動化施工有序進行。2.5技術管理。電力工程自動化施工與施工技術聯(lián)系密切，施工單位需做好技術管理工作，配置完善的基礎服務設施，為自動化施工奠定基礎。以某電力企業(yè)為例，由于其變壓器、電抗器等設備投產運行時間超過五年，施工單位在開展電力工程自動化施工時，組織運維人員開展變壓器與電抗器等設備的檢查與保養(yǎng)，每三個月開展一次油色譜檢查，保障變壓器與電抗器設備的長期可靠運行，為自動

10、化施工提供條件3。同時，由于電力工程自動化施工技術不斷更新升級，施工單位需做好技術人員的培訓工作，確保技術人員掌握最新的技術與標準規(guī)范，實現(xiàn)自動化施工技術的有效應用，為用戶提供更優(yōu)質的電力服務。例如，針對電源設備，其施工噪音控制標準不同，對于不間斷電源來說，設備正常運行造成的A聲級噪聲需控制在45dB內；對于輸出額定電流不超過5A的小型不間斷電源來說，設備正常運行造成的噪聲需控制在30dB內。 3結論 綜上所述，電力工程自動化施工難度較大，存在管理效率低與管理質量不佳等問題。通過本文的分析可知，電力企業(yè)需做好質量管理、安全管理、成本管理、進度管理與技術管理，提升電力工程自動化施工管理技術的有效性，保障電力工程的按期保質高效施工，推動電網電力的可持續(xù)發(fā)展，帶動當地經