(完整版)中建總公司《項(xiàng)目管理手冊(cè)》2015年修訂版最終稿(印刷版)(最新整理)

1、內(nèi)部資料請(qǐng)勿外傳項(xiàng)目管理手冊(cè)（2015 年修訂版）二一五年九月修訂委員會(huì)組成名單委員會(huì)主任官慶委員 會(huì) 副 主任劉錦章王祥明總編王祥明副總編馬劍忠委員會(huì)成員毛志兵鄭學(xué)選薛克慶秦玉秀孟慶禹李福龍朱子君陳曉峰張洪生吳愛(ài)國(guó)馬劍忠蔣立紅郭景陽(yáng)程璟超郭成林修訂人員馬國(guó)榮楊龍陳新張大魯劉薇常陸軍項(xiàng)艷云張世喬登何陽(yáng)胡格文翟志梅潘仁芬鮑曉紅王群劉鵬飛魯國(guó)梁白建普趙麗王偉濤張銳郭培文郝曉祖霍長(zhǎng)干張寬嚴(yán)晗胡曉雨第一版編委會(huì)組成名單編 委 會(huì) 主 任易軍編委會(huì)副主任王祥明王伍仁總編王祥明副總編王伍仁編 委 會(huì) 成 員毛志兵馬劍忠馬國(guó)榮張翌翟志剛杜書玲 薛克慶秦玉秀肖緒文張偉姚新賓趙兵元編寫人員馬國(guó)榮 韓紹洪 項(xiàng)艷云

2、 喬 登 鄒 驥 王振海 趙保東王 云 龍世軍 周劍虹 王雅輝 蔡紅麗 吳平建 崔建存吳崢嶸何昌杰張華峰荔宏峰張瓊楊曉徐宏春周德軍王婭蘭孫玉蓮編審人員任鐵栓馬國(guó)榮郭洪濤郭成林胡普生常陸軍李君樊光中劉立新張運(yùn)龍盧彥斌白文山李勇陳紹業(yè)虢明躍 李重文 周 勇 蔡 甫 王存貴 邵 輝 丁建民李海建校榮春郭顯亮劉亞平薛灝劉楊仲濟(jì)郝傳志楊雙田鄒俊目錄發(fā)布令1修訂說(shuō)明2項(xiàng)目管理方針31 總則42 項(xiàng)目啟動(dòng)及策劃63 項(xiàng)目投標(biāo)管理74 項(xiàng)目組織管理85 項(xiàng)目合同管理116 項(xiàng)目資金管理137 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理168 項(xiàng)目技術(shù)管理179 項(xiàng)目物資及設(shè)備管理2110 項(xiàng)目分包管理2411 項(xiàng)目工期管理2812 項(xiàng)目成

3、本管理3013 項(xiàng)目質(zhì)量管理3214 項(xiàng)目安全與職業(yè)健康管理3415 項(xiàng)目環(huán)境管理3616 項(xiàng)目收尾管理3717 項(xiàng)目部信息與溝通管理3918 項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理4119 項(xiàng)目管理監(jiān)督與評(píng)價(jià)43附件一工程項(xiàng)目特性分類46附件二不同類別工程項(xiàng)目基本情況47附件三典型項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)圖48附件四項(xiàng)目部崗位設(shè)置參照標(biāo)準(zhǔn)49附件五企業(yè)層級(jí)應(yīng)承擔(dān)的項(xiàng)目管理職能50附件六項(xiàng)目部應(yīng)承擔(dān)的管理職能51附件七項(xiàng)目管理基本流程圖53附件八技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容54附件九房建工程施工影像拍攝地點(diǎn)與要點(diǎn)參照表55附件十表單57項(xiàng)目啟動(dòng)令58項(xiàng)目全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理表59項(xiàng)目策劃書編制任務(wù)表62項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)查表63項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)

4、估及防控措施64項(xiàng)目投標(biāo)總結(jié)65項(xiàng)目部主要管理人員審批表66項(xiàng)目部崗位說(shuō)明書67項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃編制任務(wù)表68項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告69合同責(zé)任分解表70項(xiàng)目商務(wù)月度報(bào)告72工程收（付）款計(jì)劃74項(xiàng)目現(xiàn)金流分析75工程擔(dān)保（保險(xiǎn)）管理計(jì)劃76項(xiàng)目主要技術(shù)方案編制計(jì)劃77項(xiàng)目房間手冊(cè)78項(xiàng)目新技術(shù)開(kāi)發(fā)及應(yīng)用計(jì)劃80主要物資（設(shè)備）需求計(jì)劃81主要施工設(shè)備需求計(jì)劃82工程分包計(jì)劃83分包商年度評(píng)審表84項(xiàng)目每日情況報(bào)告85項(xiàng)目盈虧測(cè)算匯總表86項(xiàng)目成本分析表87項(xiàng)目成本控制及措施計(jì)劃88項(xiàng)目成本還原及指標(biāo)分析表89物資（設(shè)備）進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)劃90工程檢驗(yàn)批劃分及驗(yàn)收計(jì)劃91工藝試驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)檢（試）驗(yàn)計(jì)劃92特殊

5、過(guò)程及關(guān)鍵工序控制計(jì)劃93項(xiàng)目安全生產(chǎn)費(fèi)用投入計(jì)劃94項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源識(shí)別及控制計(jì)劃95環(huán)境因素評(píng)估及控制計(jì)劃96項(xiàng)目節(jié)能減排計(jì)劃97項(xiàng)目收尾工作計(jì)劃98項(xiàng)目部管理資料歸檔表99項(xiàng)目部管理總結(jié)計(jì)劃編制任務(wù)表100項(xiàng)目部管理總結(jié)報(bào)告101項(xiàng)目部撤銷令104項(xiàng)目部信息識(shí)別105項(xiàng)目部溝通計(jì)劃107項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理計(jì)劃編制任務(wù)表108項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)（企業(yè)）109項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)（項(xiàng)目部）114發(fā) 布 令中國(guó)建筑股份有限公司項(xiàng)目管理手冊(cè)（2015 年修訂版）已由中國(guó)建筑股份有限公司（2015 年）第九次董事長(zhǎng)常務(wù)會(huì)議于 2015 年 9 月 10 日審議通過(guò)，現(xiàn)予以發(fā)布，自 2015 年 10 月 1 日起

6、施行。中國(guó)建筑股份有限公司董事長(zhǎng)：2015 年 9 月 10 日修訂說(shuō)明自 2009 年底中國(guó)建筑股份有限公司頒發(fā)項(xiàng)目管理手冊(cè)（第一版）（以下簡(jiǎn)稱手冊(cè)）以來(lái)，經(jīng)過(guò)近五年的執(zhí)行，各單位都積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)層面的管控能力得以增強(qiáng)， 項(xiàng)目層面的實(shí)施能力有效提高，中國(guó)建筑項(xiàng)目管理工作有效促進(jìn)，項(xiàng)目管理水平明顯提升。隨著企業(yè)的發(fā)展，管理能力和技術(shù)水平的不斷提升，為進(jìn)一步提高手冊(cè)的適用性、系統(tǒng)性、科學(xué)性，保持手冊(cè)的先進(jìn)性和引領(lǐng)作用，由中國(guó)建筑股份有限公司安全質(zhì)量環(huán)境部組織系統(tǒng)內(nèi)各有關(guān)單位的項(xiàng)目管理專業(yè)人員，對(duì)手冊(cè)進(jìn)行本次修訂。本次修訂的原則是保持手冊(cè)第一版的整體架構(gòu)及各章的順序，堅(jiān)持手冊(cè)第一版中的“項(xiàng)

7、目管理方針”，堅(jiān)持“11233”的核心思想，即“一個(gè)核心（以項(xiàng)目成本管理為核心），一條主線（以項(xiàng)目生命發(fā)展全過(guò)程為主線），二層管理（規(guī)范企業(yè)和項(xiàng)目部的兩層管理），三個(gè)基本文件（以項(xiàng)目策劃書、項(xiàng)目部責(zé)任書、項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃為項(xiàng)目管理體系運(yùn)行基礎(chǔ)）和三個(gè)基本報(bào)告（通過(guò)項(xiàng)目部的項(xiàng)目每日情況報(bào)告、項(xiàng)目部商務(wù)月度報(bào)告、項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告反映項(xiàng)目管理體系運(yùn)行效果），提升項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)項(xiàng)目管理信息化，推動(dòng)項(xiàng)目管理人員職業(yè)化，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理科學(xué)化?！北敬涡抻喼饕轻槍?duì)手冊(cè)第一版執(zhí)行過(guò)程中積累的經(jīng)驗(yàn)和各二級(jí)單位執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的操作層面的問(wèn)題,依據(jù)股份公司最新發(fā)布的各業(yè)務(wù)制度的規(guī)定，強(qiáng)化對(duì)容易滋生腐敗的五個(gè)關(guān)鍵環(huán)

8、節(jié)招標(biāo)環(huán)節(jié)、決策環(huán)節(jié)、采購(gòu)環(huán)節(jié)、結(jié)算環(huán)節(jié)、支付環(huán)節(jié)的管控，針對(duì)實(shí)際工作和各二級(jí)單位的個(gè)性化管理及今后的管理創(chuàng)新等，按照有利于“兩化融合”的原則對(duì)手冊(cè)各章節(jié)的內(nèi)容、業(yè)務(wù)流程、表單等進(jìn)行了適應(yīng)性、通用性修改。修訂后為十九個(gè)部分，表格調(diào)整為 46 個(gè)，縮減了總頁(yè)數(shù)。本次修改的內(nèi)容主要有：1、理順管理流程。對(duì)項(xiàng)目管理全過(guò)程的管理流程進(jìn)行了梳理，對(duì)各章節(jié)內(nèi)的節(jié)次進(jìn)行了調(diào)整；2、簡(jiǎn)化管理表單。對(duì)項(xiàng)目管理表單的形式和內(nèi)容進(jìn)行了修訂，使之更具有可操作性、通用性和適用性；3、強(qiáng)化管理監(jiān)督。取消原“第四章項(xiàng)目部薪酬管理與項(xiàng)目考核”，將“項(xiàng)目部薪酬管理”內(nèi)容納入“4 項(xiàng)目組織管理”，增加“19 項(xiàng)目管理監(jiān)督與評(píng)價(jià)”

9、；依據(jù)相關(guān)管理制度，通過(guò)規(guī)范性的流程及方法，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段、全過(guò)程管理情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查與考核， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作，嚴(yán)防腐敗的滋生、發(fā)展。4、在技術(shù)管理部分，增加了專門的“房間手冊(cè)”。參加本次修訂工作的有各工程局、基礎(chǔ)部、海外部、中建交通、中建裝飾、中建鋼構(gòu)、中建安裝及其他相關(guān)單位的項(xiàng)目管理專家，同時(shí)本次修訂還得到了中國(guó)建筑總部及各級(jí)企業(yè)的鼎力支持，在此一并表示誠(chéng)摯感謝！相關(guān)修訂情況由中國(guó)建筑項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)解釋。2015 年 8 月項(xiàng)目管理方針堅(jiān)持法人管項(xiàng)目、系統(tǒng)化管理、持續(xù)改進(jìn)、相關(guān)方滿意的項(xiàng)目管理方針。內(nèi)涵解釋：堅(jiān)持法人管項(xiàng)目：統(tǒng)一項(xiàng)目基礎(chǔ)管理模式，強(qiáng)化企業(yè)的項(xiàng)目管理策劃及資源集中

10、調(diào)控，規(guī)范企業(yè)層面對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)、監(jiān)督行為，確定企業(yè)、項(xiàng)目部?jī)蓚€(gè)層次的責(zé)任及相互關(guān)系，促進(jìn)項(xiàng)目管理體系有效運(yùn)行；堅(jiān)持系統(tǒng)化項(xiàng)目管理：規(guī)范項(xiàng)目管理基本流程和方法，以項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)為中 心，確定企業(yè)和項(xiàng)目部工作職責(zé)，提高企業(yè)行政效率，促進(jìn)項(xiàng)目部執(zhí)行效率。堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)：總結(jié)、提煉成功經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)項(xiàng)目管理制度，優(yōu)化項(xiàng)目管理體系， 健全項(xiàng)目管理考核，提高項(xiàng)目管理績(jī)效。堅(jiān)持相關(guān)方滿意：以技術(shù)先進(jìn)、成本節(jié)約、安全文明、過(guò)程環(huán)保等手段建設(shè)完美 工程，實(shí)現(xiàn)建設(shè)方滿意。提升企業(yè)人員道德修養(yǎng)、工作技能和職業(yè)發(fā)展前景。保障工人職業(yè)安全、技能發(fā)展和經(jīng)濟(jì)利益。加強(qiáng)與優(yōu)秀供應(yīng)商、分包商的合作與信任，展現(xiàn)中建企業(yè)形象及管理水平

11、。1 總則1.1 目的貫徹中國(guó)建筑工程總公司、中國(guó)建筑股份有限公司（以下均簡(jiǎn)稱為“中國(guó)建筑”）項(xiàng)目管理方針，健全項(xiàng)目管理體系，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，提升項(xiàng)目管理水平。1.2 適用范圍1.2.1 本手冊(cè)適用于中國(guó)建筑所有建造工程項(xiàng)目。1.2.2 中國(guó)建筑所屬企業(yè)在執(zhí)行本手冊(cè)的基礎(chǔ)上，可制定相應(yīng)的支持性文件或?qū)嵤┦謨?cè)等。1.3 編制依據(jù)1.3.1 中國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范（集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn) 2005 年）；1.3.2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（gb/t50326-2006）；1.3.3 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范（gb/t50358-2005）；1.3.4質(zhì)量管理體系要求（gb/t19001：2015）；1.3.

12、5 環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南（gb/t24001：2004）；1.3.6 職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范（gb/t28001：2011）；1.3.7 工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范（gb/t504302007）1.3.8 建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范（gb/t50502-2009）；1.3.9 中國(guó)建筑相關(guān)管理制度。1.4 在使用本手冊(cè)的同時(shí)，應(yīng)遵守項(xiàng)目所在地國(guó)家的法律、地方和行業(yè)規(guī)定，以及相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。1.5 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)企業(yè)、項(xiàng)目部層級(jí)的機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)符合法律法規(guī)及對(duì)項(xiàng)目管控的要求，并能有效預(yù)防腐敗的滋生。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置參照“附件三 典型項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)圖” 執(zhí)行，項(xiàng)目部的部門、崗位設(shè)置參照“附

13、件四 項(xiàng)目部崗位設(shè)置參照標(biāo)準(zhǔn)”執(zhí)行。1.6 項(xiàng)目管理職能1.6.1 項(xiàng)目管理職能包含企業(yè)和項(xiàng)目部層級(jí)的管理工作。1.6.2 企業(yè)層級(jí)對(duì)各項(xiàng)目的管理，應(yīng)從項(xiàng)目的啟動(dòng)至項(xiàng)目部撤銷全過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理、服務(wù)、控制、監(jiān)督等。企業(yè)層級(jí)的項(xiàng)目管理職能，應(yīng)按“附件五 企業(yè)層級(jí)應(yīng)承擔(dān)的項(xiàng)目管理職能”執(zhí)行。1.6.3 項(xiàng)目部是企業(yè)為履行特定工程承包合同而組建的直接承擔(dān)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的一次性組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理職能，應(yīng)按照“附件六 項(xiàng)目部應(yīng)承擔(dān)的管理職能”執(zhí)行。1.7 項(xiàng)目管理基本流程圖本手冊(cè)提供了“附件七 項(xiàng)目管理基本流程圖”，企業(yè)層級(jí)及項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，不可隨意減少或簡(jiǎn)化管理流程；為強(qiáng)化項(xiàng)目管控防止腐敗

14、滋生、促進(jìn)項(xiàng)目管理精細(xì)化、實(shí)現(xiàn)“兩化融合”，可增加或優(yōu)化相應(yīng)管控流程。1.8 手冊(cè)使用與修訂1.8.1 使用1.8.1.1 本手冊(cè)發(fā)至各企業(yè)層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目管理部門、相關(guān)職能部門，各項(xiàng)目部主要人員。1.8.1.2 手冊(cè)持有人員應(yīng)向內(nèi)部人員宣傳并嚴(yán)格執(zhí)行本手冊(cè)的規(guī)定。1.8.1.3 本手冊(cè)是企業(yè)內(nèi)部文件，非經(jīng)允許，不能復(fù)制、贈(zèng)送。人員離職，應(yīng)將手冊(cè)交回企業(yè)項(xiàng)目管理部門。1.8.2 修訂1.8.2.1 本手冊(cè)根據(jù)需要進(jìn)行修訂或換版。1.8.2.2 本手冊(cè)的修訂由中國(guó)建筑項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)組織。1.9 本手冊(cè)由中國(guó)建筑項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)解釋。2 項(xiàng)目啟動(dòng)及策劃2.1 項(xiàng)目啟動(dòng)2.1.1 企業(yè)收到招（議）標(biāo)

15、文件，按有關(guān)程序及規(guī)定進(jìn)行評(píng)審，對(duì)小、遠(yuǎn)、散單位或項(xiàng)目應(yīng)強(qiáng)化廉政風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)審，決定參與投標(biāo)后，由企業(yè)負(fù)責(zé)人或其委托人簽發(fā)項(xiàng)目啟動(dòng)令。2.1.2 對(duì)于“三邊（邊勘測(cè)，邊設(shè)計(jì)，邊施工）工程”或其它特殊工程，也應(yīng)依據(jù)有關(guān)協(xié)議或指令、會(huì)議紀(jì)要等辦理項(xiàng)目的啟動(dòng)手續(xù)。2.1.3 各相關(guān)部門按照項(xiàng)目啟動(dòng)令的任務(wù)要求，開(kāi)展相應(yīng)工作。2.1.4 附表：項(xiàng)目啟動(dòng)令（cscec-pm-0201）2.2 項(xiàng)目全過(guò)程管理2.2.1 項(xiàng)目啟動(dòng)后，由企業(yè)指定部門建立項(xiàng)目全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理表，對(duì)項(xiàng)目從啟動(dòng)、策劃、投標(biāo)、簽約、實(shí)施、竣工交付、回訪、保修至項(xiàng)目部撤銷的全過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。2.2.2 企業(yè)應(yīng)建立以項(xiàng)目全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理表為主

16、要內(nèi)容的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，通過(guò)信息化實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管控。2.2.3 附表：項(xiàng)目全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理表（cscec-pm-0202）2.3 項(xiàng)目策劃2.3.1 項(xiàng)目啟動(dòng)后，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目策劃。企業(yè)各相關(guān)部門按照項(xiàng)目策劃書編制任務(wù)表承擔(dān)相應(yīng)的項(xiàng)目策劃任務(wù)。2.3.2 項(xiàng)目策劃書應(yīng)具有指導(dǎo)性，是企業(yè)和項(xiàng)目部執(zhí)行的綱領(lǐng)性文件。項(xiàng)目策劃書的主要內(nèi)容應(yīng)包括：項(xiàng)目戰(zhàn)略定位、成本分析，質(zhì)量、安全、環(huán)保、工期、成本、現(xiàn)金流等目標(biāo)，項(xiàng)目部組織形式及資源配備、風(fēng)險(xiǎn)防控、廉政措施等。2.3.3 企業(yè)對(duì)項(xiàng)目策劃書進(jìn)行評(píng)審論證，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。2.3.4 附表：項(xiàng)目策劃書編制任務(wù)表（cscec-pm-0203）。2.4

17、項(xiàng)目授權(quán)2.4.1 因市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要，上級(jí)企業(yè)可對(duì)特定的工程項(xiàng)目進(jìn)行授權(quán)管理。2.4.2 項(xiàng)目啟動(dòng)后，企業(yè)應(yīng)按照中國(guó)建筑股份有限公司法律事務(wù)管理手冊(cè)的要求提出申請(qǐng)，并附項(xiàng)目策劃書等必要的資料。2.4.3 經(jīng)批準(zhǔn)后，企業(yè)方可進(jìn)行項(xiàng)目投標(biāo)。3 項(xiàng)目投標(biāo)管理3.1 項(xiàng)目調(diào)查3.1.1 企業(yè)在投標(biāo)前應(yīng)對(duì)項(xiàng)目所在地建筑市場(chǎng)環(huán)境、政治經(jīng)濟(jì)文化環(huán)境、施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境等情況進(jìn)行調(diào)查，形成相應(yīng)的調(diào)查報(bào)告。必要時(shí)，應(yīng)附帶補(bǔ)充說(shuō)明材料或影像資料。3.1.2 附表：項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)查表（cscec-pm-0301）3.2 風(fēng)險(xiǎn)分析3.2.1 企業(yè)應(yīng)依據(jù)招（議）標(biāo)文件評(píng)審情況、項(xiàng)目調(diào)查報(bào)告等，評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，

18、確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，形成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及防控措施，作為投標(biāo)、合同談判及項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)；對(duì)小、遠(yuǎn)、散項(xiàng)目應(yīng)強(qiáng)化實(shí)施過(guò)程中的廉政風(fēng)險(xiǎn)等分析。3.2.2 項(xiàng)目中標(biāo)后，企業(yè)通過(guò)項(xiàng)目部責(zé)任書確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控目標(biāo)，項(xiàng)目部通過(guò)項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃制定相應(yīng)控制措施，防范并化解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。3.2.3 附表：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及防控措施（cscec-pm-0302）3.3 成本測(cè)算3.3.1 企業(yè)在投標(biāo)前應(yīng)核對(duì)工程量清單，根據(jù)招標(biāo)文件、市場(chǎng)調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、主要施工技術(shù)方案等分析項(xiàng)目建造成本，進(jìn)行成本測(cè)算，并按照中國(guó)建筑股份有限公司合同管理手冊(cè)的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；3.3.2 企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目戰(zhàn)略定位及成本測(cè)算作為投標(biāo)報(bào)價(jià)的決策依據(jù)，并對(duì)項(xiàng)目

19、成本管控提供相應(yīng)參考。3.4 資金分析3.4.1 企業(yè)在投標(biāo)前根據(jù)招（議）標(biāo)文件中有關(guān)保證金、預(yù)付款、工程款、保修款等規(guī)定及工程成本與進(jìn)度安排，分析項(xiàng)目資金流量，形成報(bào)告，作為投標(biāo)、合同談判及項(xiàng)目實(shí)施的依據(jù)。3.4.2 分析發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目某階段出現(xiàn)現(xiàn)金流為負(fù)時(shí)，企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的資金平衡保障措施。3.4.3 附表：項(xiàng)目現(xiàn)金流分析（cscec-pm-0602）3.5 投標(biāo)總結(jié)3.5.1 項(xiàng)目開(kāi)標(biāo)后，企業(yè)收集匯總開(kāi)標(biāo)信息，分析總結(jié)項(xiàng)目投標(biāo)情況。無(wú)論中標(biāo)與否均應(yīng)進(jìn)行總結(jié)分析，形成項(xiàng)目投標(biāo)總結(jié)，建立并完善投標(biāo)信息數(shù)據(jù)庫(kù)。3.5.2 項(xiàng)目中標(biāo)后，投標(biāo)管理部門應(yīng)向相關(guān)部門及項(xiàng)目部進(jìn)行投標(biāo)交底，移交相關(guān)資料。3.5

20、.3 項(xiàng)目未中標(biāo)，則項(xiàng)目終止。3.5.4 附表：項(xiàng)目投標(biāo)總結(jié)（cscec-pm-0303）4 項(xiàng)目組織管理4.1 一般規(guī)定4.1.1 項(xiàng)目啟動(dòng)后，企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目策劃時(shí)，應(yīng)綜合考慮項(xiàng)目的戰(zhàn)略定位，并按中標(biāo)后確保人員能夠就位的原則，擬定項(xiàng)目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）、主要管理人員及數(shù)量。4.1.2 擬任項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目主要人員由企業(yè)人力資源部門與項(xiàng)目管理部門及其它有關(guān)部門會(huì)商提出，經(jīng)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后確定。4.1.3 項(xiàng)目中標(biāo)后，企業(yè)組建項(xiàng)目部，任命項(xiàng)目班子成員。如企業(yè)需更換項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)征求建設(shè)方意見(jiàn)，并應(yīng)符合相關(guān)法律規(guī)定。4.1.4 按中國(guó)建筑黨群工作的有關(guān)規(guī)定，在項(xiàng)目部建立黨群組織，開(kāi)展工作。4.1.5

21、 附表：項(xiàng)目部主要管理人員審批表（cscecpm0401）4.2 組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置4.2.1 項(xiàng)目部按照項(xiàng)目策劃書及典型項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)圖（附件三），在項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書中制定組織機(jī)構(gòu)方案，經(jīng)企業(yè)批準(zhǔn)后實(shí)施。4.2.2 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)建立后，企業(yè)人力資源部門根據(jù)滿足現(xiàn)場(chǎng)管理、符合成本控制和有利于企業(yè)人才培養(yǎng)的原則，將有關(guān)人員派往項(xiàng)目部或召回企業(yè)另行安排。4.2.3 企業(yè)按實(shí)際情況確定項(xiàng)目部所需人員的數(shù)量。在滿足人員基本需要的情況下，崗位設(shè)置時(shí)可一專多能、一崗多責(zé)，適當(dāng)縮減編制。4.2.4 項(xiàng)目部的部門及崗位設(shè)置可參照項(xiàng)目部崗位設(shè)置參照標(biāo)準(zhǔn)（附件四），依據(jù)施工進(jìn)程可進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。4.2.5 人員派

22、往項(xiàng)目部時(shí)，應(yīng)按照項(xiàng)目部崗位說(shuō)明書確定人員職責(zé)，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中根據(jù)人員工作職責(zé)的變化對(duì)崗位說(shuō)明書進(jìn)行必要的調(diào)整完善。4.2.6 附表：項(xiàng)目部崗位說(shuō)明書（cscec-pm-0402）4.3 薪酬管理4.3.1 按照中國(guó)建筑人力資源管理手冊(cè)“項(xiàng)目工資制”的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.3.2 項(xiàng)目部薪酬制度以企業(yè)薪酬制度為基礎(chǔ)建立，堅(jiān)持效率優(yōu)先，兼顧公平，項(xiàng)目部人員的薪酬應(yīng)高于企業(yè)同級(jí)其他人員的水平。4.3.3 企業(yè)應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)、成本估算、實(shí)際情況，確定項(xiàng)目部人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。4.3.4 企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部人員給予適當(dāng)?shù)牡貐^(qū)補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼等?！耙粚６嗄?、一崗多責(zé)”的人員，其薪酬應(yīng)適當(dāng)調(diào)高標(biāo)準(zhǔn)。4

23、.4 項(xiàng)目部責(zé)任書4.4.1 企業(yè)在項(xiàng)目策劃書的基礎(chǔ)上，制定項(xiàng)目部責(zé)任書，涵蓋管理目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、廉政責(zé)任、社會(huì)責(zé)任、項(xiàng)目部權(quán)限、考核方式等。項(xiàng)目部責(zé)任書應(yīng)具有可考核性，是項(xiàng)目部開(kāi)展管理活動(dòng)和企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行管理、考評(píng)的依據(jù)性文件。4.4.2 項(xiàng)目部責(zé)任書的主要內(nèi)容應(yīng)包括：4.4.2.1 項(xiàng)目部的責(zé)任范圍、職責(zé)權(quán)限、廉政建設(shè)等；4.4.2.2 項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、環(huán)保、工期、成本、現(xiàn)金流等管理目標(biāo)；4.4.2.3 項(xiàng)目需用資源的提供方式和核算辦法；4.4.2.4 項(xiàng)目部工程款回收及資金使用責(zé)任；4.4.2.5 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及管控要求；4.4.2.6 工程技術(shù)資料、項(xiàng)目管理資料等要求；4.4.2.7

24、 項(xiàng)目部管理成果認(rèn)定條件；4.4.2.8 項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目部撤銷條件；4.4.2.9 項(xiàng)目部考核及獎(jiǎng)罰；4.4.2.10 其它。4.4.3 項(xiàng)目部責(zé)任書由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目經(jīng)理簽署后生效。4.4.4 企業(yè)可對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押管理制度。如實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)抵押管理制度，則需在項(xiàng)目部責(zé)任書中明確相關(guān)內(nèi)容。4.5 項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃4.5.1 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在項(xiàng)目策劃書的框架下，滿足合同要求，依據(jù)項(xiàng)目部責(zé)任書，在工程開(kāi)工前完成項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃的編制，經(jīng)企業(yè)批準(zhǔn)后實(shí)施。4.5.2 項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃是明確項(xiàng)目部各階段的工作內(nèi)容、資源需求、管理行為、風(fēng)險(xiǎn)防控等實(shí)施的計(jì)劃性文件。主要內(nèi)容應(yīng)包括項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃編制任務(wù)表中的所

25、有內(nèi)容。4.5.3 項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃應(yīng)具有可操作性，并明確項(xiàng)目部相關(guān)部門和人員的任務(wù)及要求，是企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行指導(dǎo)、服務(wù)及過(guò)程管控、監(jiān)督的依據(jù)。4.5.4 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃執(zhí)行，協(xié)調(diào)和優(yōu)化資源配置，控制項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)保、工期、成本、現(xiàn)金流等，確保順利履約和廉政建設(shè)。4.5.5 項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行分析評(píng)審、適時(shí)修改完善，保持計(jì)劃的時(shí)效性。項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃有重大調(diào)整時(shí)，須報(bào)企業(yè)審批。4.5.6 附表：項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃編制任務(wù)表（cscec-pm-0403）4.6 項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告4.6.1 項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告是項(xiàng)目部月度管理的綜合情況報(bào)告，由項(xiàng)目經(jīng)理編制，按

26、月上報(bào)企業(yè)（報(bào)告期為當(dāng)月的日歷天，報(bào)告提交時(shí)間不遲于次月 5 日）。4.6.2 項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告是企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部及項(xiàng)目經(jīng)理考核的基本依據(jù)。4.6.3 附表：項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告（cscec-pm-0404）5 項(xiàng)目合同管理5.1 一般規(guī)定按照中國(guó)建筑合同管理手冊(cè)執(zhí)行。5.2 合同評(píng)審5.2.1 項(xiàng)目中標(biāo)后，企業(yè)合同管理部門組織相關(guān)職能部門按職責(zé)分工對(duì)合同文本進(jìn)行評(píng)審，形成建筑工程施工合同評(píng)審匯總表，作為進(jìn)行合同談判的依據(jù)。5.2.2 在合同評(píng)審中，發(fā)現(xiàn)高等級(jí)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題時(shí)，須報(bào)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行決策。5.2.3 分包分供合同由項(xiàng)目部和企業(yè)相關(guān)職能部門按職責(zé)分工進(jìn)行評(píng)審。5.3 合同談判5.3.1 企業(yè)應(yīng)

27、成立合同談判小組，編制合同談判策劃書（見(jiàn)合同管理手冊(cè)），按規(guī)定進(jìn)行審批。5.3.2 按照合同談判策劃書，組織合同談判準(zhǔn)備會(huì)，做好談判分工、交底及相關(guān)準(zhǔn)備工作。5.3.3 合同談判應(yīng)做好記錄，談判結(jié)束后立即形成紀(jì)要，雙方簽字認(rèn)可，及時(shí)鎖定談判成果。企業(yè)及項(xiàng)目部應(yīng)有效使用該談判紀(jì)要。5.3.4 企業(yè)與建設(shè)單位在簽訂合同的同時(shí)，應(yīng)簽訂廉政責(zé)任書。5.3.5 執(zhí)行過(guò)程中合同條件發(fā)生重大變化時(shí)，應(yīng)重新組織合同談判。5.4 合同交底及責(zé)任分解5.4.1 企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行合同交底，項(xiàng)目部進(jìn)行合同責(zé)任分解及交底。5.4.2 合同交底應(yīng)根據(jù)內(nèi)容的保密性、重要性、特殊性、通用性確定參與人員范圍。5.4.3 企業(yè)的

28、職能部門及項(xiàng)目部各崗位人員應(yīng)根據(jù)合同責(zé)任，制定相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃或措施。企業(yè)應(yīng)對(duì)合同責(zé)任的履行情況進(jìn)行檢查。5.4.4 附表：合同責(zé)任分解表（cscec-pm-0501）5.5 合同履行5.5.1 企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部的合同履行進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)測(cè)、預(yù)警、服務(wù)及指導(dǎo)，確保項(xiàng)目部有效履約。5.5.2 項(xiàng)目部應(yīng)按照合同及項(xiàng)目部責(zé)任書的要求，由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理組織對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、環(huán)保、工期、進(jìn)度款、簽證索賠、結(jié)算、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行分析，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)采取措施，化解履約風(fēng)險(xiǎn)。5.5.3 項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)合同及時(shí)做好結(jié)算工作。5.6 簽證索賠項(xiàng)目部就主合同及分包合同制定索賠與反索賠策略及方案，明確相關(guān)崗位及人員的簽證索賠責(zé)任

29、。重大簽證索賠由項(xiàng)目經(jīng)理組織或報(bào)請(qǐng)企業(yè)合同主管部門組織實(shí)施。5.7 合同資料5.7.1 合同資料包括合同與附件、履約過(guò)程資料、履約控制記錄等。5.7.2 項(xiàng)目部應(yīng)做好合同資料的收發(fā)、傳遞、保管等工作，并注意合同資料的保密性、及時(shí)性和完整性。企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部合同資料的日常管理要進(jìn)行定期檢查考核。5.7.3 項(xiàng)目部應(yīng)將履約資料按月或季收集整理，統(tǒng)一歸檔保管，項(xiàng)目竣工后按規(guī)定做好移交工作。5.8 合同信息化5.8.1 合同簽訂后 7 個(gè)工作日內(nèi)，企業(yè)應(yīng)將合同信息錄入中國(guó)建筑股份有限公司法律與合同管理系統(tǒng)。5.8.2 合同信息錄入后，應(yīng)做好合同履行、竣工與結(jié)算信息的維護(hù)。5.9 項(xiàng)目商務(wù)月度報(bào)告5.9.1

30、 項(xiàng)目商務(wù)月度報(bào)告是項(xiàng)目部月度商務(wù)履約情況的匯總報(bào)告，由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理編制，按月上報(bào)企業(yè)（報(bào)告期為當(dāng)月的日歷天，報(bào)告提交時(shí)間不遲于次月 5 日）。5.9.2 項(xiàng)目商務(wù)月度報(bào)告是對(duì)項(xiàng)目部及項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理考核的基本依據(jù)。5.9.3 附表：項(xiàng)目商務(wù)月度報(bào)告（cscec-pm-0502）6 項(xiàng)目資金管理6.1 一般規(guī)定6.1.1 企業(yè)及項(xiàng)目部均應(yīng)嚴(yán)格按照中國(guó)建筑有關(guān)資金管理的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；6.1.2 按照財(cái)政部、安全監(jiān)管總局企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法的要求， 依建設(shè)工程類別，提取工程造價(jià) 1.5%-2%的安全費(fèi)用；并按照辦法規(guī)定的范圍專項(xiàng)計(jì)劃、管理和使用。6.1.3 項(xiàng)目部應(yīng)測(cè)算工程收款及付款情況

31、，編制工程收（付）款計(jì)劃，并根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際情況按月度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。6.1.4 企業(yè)對(duì)工程款的收支進(jìn)行集中管理，核定項(xiàng)目收支平衡預(yù)算。6.1.5 附表：工程收（付）款計(jì)劃（cscecpm0601）6.2 工程款回收6.2.1 項(xiàng)目部按合同約定方式向建設(shè)方提交期間完成工程量及收款申請(qǐng)，并及時(shí)催促建設(shè)方審核確權(quán)，按規(guī)定辦理收款手續(xù)。6.2.2 工程款回收由項(xiàng)目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部應(yīng)做好工程款回收臺(tái)賬。6.2.3 企業(yè)應(yīng)按中國(guó)建筑合同管理手冊(cè)的規(guī)定，對(duì)工程款回收及時(shí)發(fā)出預(yù)警，制定相應(yīng)措施，與項(xiàng)目部協(xié)同完成相關(guān)工作。6.2.4 工程款未按合同回收時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)分析原因，及時(shí)與相關(guān)方溝通，采取措施，上報(bào)

32、企業(yè)。6.2.5 工程款發(fā)生拖欠情況時(shí)，企業(yè)應(yīng)會(huì)同項(xiàng)目部，制定方案，完成清欠工作。6.3 分包分供款項(xiàng)支付6.3.1 企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部分包及分供款項(xiàng)的支付進(jìn)行集中管理，項(xiàng)目部在預(yù)算范圍內(nèi)制定支付計(jì)劃，上報(bào)企業(yè)。6.3.2 項(xiàng)目部按照“項(xiàng)目物資與設(shè)備管理”和“項(xiàng)目分包管理”的要求及時(shí)辦理結(jié)算， 出具支付憑證。6.3.3 企業(yè)依據(jù)項(xiàng)目分包、分供合同約定及資金支付計(jì)劃支付款項(xiàng)，并遵守 ab 角聯(lián)簽制度。6.3.4 企業(yè)應(yīng)建立保障勞務(wù)人員工資支付機(jī)制。6.4 現(xiàn)金流管理6.4.1 在工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目策劃書、項(xiàng)目部責(zé)任書、項(xiàng)目合同等條件， 預(yù)測(cè)項(xiàng)目實(shí)施期間現(xiàn)金流量，分析資金需求，編制項(xiàng)目現(xiàn)金流分析

33、表。6.4.2 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目部按月度（或控制節(jié)點(diǎn)）分析資金流入、流出、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目成本，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)金流分析表進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，建立資金預(yù)警機(jī)制，確保資金收支平衡。6.4.3 企業(yè)按“資金集中，以收定支”的原則進(jìn)行資金平衡，對(duì)項(xiàng)目部的現(xiàn)金流管理按照“計(jì)劃先行，有據(jù)可依，有償使用”的原則進(jìn)行控制和考核。6.4.4 按合同約定項(xiàng)目部資金不能實(shí)現(xiàn)“資金集中”時(shí)，企業(yè)應(yīng)委派專人對(duì)該項(xiàng)目部現(xiàn)金流進(jìn)行管理，并加強(qiáng)對(duì)該項(xiàng)目現(xiàn)金流合規(guī)性監(jiān)督、檢查。6.4.5 項(xiàng)目預(yù)算外資金，須按照相關(guān)規(guī)定，經(jīng)企業(yè)審批后支付。6.4.6 附表：項(xiàng)目現(xiàn)金流分析（cscecpm0602）6.5 合同履約保函及履約保證金6.5.

34、1 企業(yè)在投標(biāo)評(píng)審、投標(biāo)承諾、合同談判過(guò)程中，應(yīng)確定采用履約保證金或履約保函、預(yù)付款保函、質(zhì)量保證金保函的原則和策略。6.5.2 投標(biāo)階段，企業(yè)應(yīng)按照以下原則確定工程保函的格式：6.5.2.1 避免開(kāi)立無(wú)條件見(jiàn)索即付保函；6.5.2.2 避免開(kāi)立敞口（無(wú)固定失效期限）保函；6.5.2.3 在開(kāi)具可轉(zhuǎn)讓保函時(shí)，應(yīng)盡力爭(zhēng)取建設(shè)方刪除有關(guān)可轉(zhuǎn)讓條款，或增加限制性條款：“在建設(shè)方轉(zhuǎn)讓該保函權(quán)益之前必須征得擔(dān)保人（保函開(kāi)具銀行）的書面同意”，方可考慮出具；6.5.2.4 盡量避免直接使用現(xiàn)金形式保證金。6.5.3 以工程承包聯(lián)合體承建的項(xiàng)目，由聯(lián)合體各方按比例分擔(dān)保函或保證金。6.5.4 向業(yè)主方開(kāi)具的

35、預(yù)付款保函，應(yīng)隨工程進(jìn)度及時(shí)做好抵扣和減額；在全部抵扣完畢后應(yīng)及時(shí)辦理保函正本退回和撤銷。6.5.5 對(duì)于分包商承擔(dān)的分包工程，企業(yè)應(yīng)按合同金額比例向分包商收取工程履約保函； 當(dāng)需向分包商支付預(yù)付款時(shí)，分包商應(yīng)開(kāi)具預(yù)付款保函。6.5.6 項(xiàng)目?jī)?yōu)先采用有條件保函，風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目盡量不使用履約保證金。提供履約保函的項(xiàng)目要爭(zhēng)取業(yè)主方提供對(duì)等的支付保函。6.5.7 企業(yè)資金部門在合同約定的期限內(nèi)辦理保函，項(xiàng)目部、企業(yè)合同管理部門建立臺(tái)賬監(jiān)管保函或保證金賬戶至合同履行完畢，到期應(yīng)及時(shí)辦理保函撤銷手續(xù)或退回保證金。6.5.8 企業(yè)及項(xiàng)目部應(yīng)落實(shí)責(zé)任，制定措施，確保保函或保證金的安全。6.5.9 附表：工程

36、擔(dān)保（保險(xiǎn)）管理計(jì)劃（cscecpm0603）6.6 尾款及質(zhì)量保證金6.6.1 工程結(jié)算完成后，項(xiàng)目部制定工程尾款及保修款清收計(jì)劃（參照 cscecpm 0601），項(xiàng)目經(jīng)理為收款責(zé)任人。6.6.2 企業(yè)應(yīng)采取保函的方式替換回質(zhì)量保證金。保修期結(jié)束及時(shí)撤銷保函。6.6.3 尾款及保修款全部回收前，項(xiàng)目部責(zé)任書規(guī)定的內(nèi)容已經(jīng)大部分完成的情況下，可提前進(jìn)行績(jī)效考核，并按適當(dāng)?shù)谋壤崛—?jiǎng)勵(lì)。剩余績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)必須在合同責(zé)任全部完成、工程款全部收回后兌現(xiàn)。6.7 銀行賬戶與印鑒管理6.7.1 當(dāng)項(xiàng)目與企業(yè)在同一城市，通常情況下不單獨(dú)開(kāi)設(shè)項(xiàng)目部銀行賬戶。如果項(xiàng)目不在同城或特殊項(xiàng)目，必須開(kāi)設(shè)項(xiàng)目部銀行賬戶的，

37、由項(xiàng)目部申請(qǐng)，企業(yè)對(duì)賬戶開(kāi)設(shè)的必要性及安全性論證，論證可行時(shí)確定項(xiàng)目部賬戶開(kāi)設(shè)方案。6.7.2 企業(yè)負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目部賬戶的開(kāi)立、變更和撤銷事項(xiàng)，安排專人負(fù)責(zé)并通過(guò)必要手段確保項(xiàng)目部賬戶合法、安全。需以股份法人名義開(kāi)立、變更和撤銷賬戶的，由二級(jí)子企業(yè)申請(qǐng)，報(bào)中建股份資金部審批。6.7.3 項(xiàng)目部需按照企業(yè)內(nèi)控要求及財(cái)務(wù)、資金管理制度，管理項(xiàng)目部銀行賬戶及預(yù)留印鑒，每月初向企業(yè)報(bào)送銀行存款余額及賬戶變動(dòng)情況。企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部銀行賬戶及預(yù)留印鑒進(jìn)行不定期檢查。7 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理7.1 一般規(guī)定7.1.1 項(xiàng)目設(shè)計(jì)包含設(shè)計(jì)及深化設(shè)計(jì)。7.1.1.1 設(shè)計(jì)包含：方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)等；7.1

38、.1.2 深化設(shè)計(jì)是指在原設(shè)計(jì)施工圖的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)圖紙進(jìn)行細(xì)化、補(bǔ)充和完善。深化后的施工圖應(yīng)能直接用于施工，施工前應(yīng)經(jīng)過(guò)必要的評(píng)審和會(huì)簽。7.1.2 企業(yè)可以按有關(guān)規(guī)定自行實(shí)施項(xiàng)目設(shè)計(jì)，也可委托專業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)。需委托設(shè)計(jì)的，對(duì)設(shè)計(jì)單位應(yīng)按“10 項(xiàng)目分包管理”執(zhí)行。7.2 設(shè)計(jì)計(jì)劃7.2.1 設(shè)計(jì)實(shí)施前，企業(yè)應(yīng)配合建設(shè)方確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理目標(biāo)，并在項(xiàng)目策劃書中明確有關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的任務(wù)要求。7.2.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃依據(jù)合同文件、有關(guān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)資料與批文、法律法規(guī)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等進(jìn)行。7.2.3 設(shè)計(jì)計(jì)劃包括：設(shè)計(jì)依據(jù)與范圍、設(shè)計(jì)原則與要求、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范及技術(shù)經(jīng)濟(jì)要求、設(shè)計(jì)驗(yàn)收準(zhǔn)則與

39、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)過(guò)程以及進(jìn)度安排和主要控制點(diǎn)、設(shè)計(jì)質(zhì)量保證措施、設(shè)計(jì)與采購(gòu)、施工及試運(yùn)行的接口及要求、委托設(shè)計(jì)安排與措施、設(shè)計(jì)配合安排與信息管理、職業(yè)健康安全與環(huán)境保護(hù)、資源與費(fèi)用、任務(wù)分工與職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與應(yīng)對(duì)等內(nèi)容（可結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況確定具體內(nèi)容）。7.3 設(shè)計(jì)實(shí)施與控制7.3.1 項(xiàng)目部應(yīng)按照設(shè)計(jì)計(jì)劃的要求，確定設(shè)計(jì)責(zé)任人、時(shí)間進(jìn)度、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、審核人員等內(nèi)容。7.3.2 項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)所有設(shè)計(jì)輸入進(jìn)行控制和評(píng)審，確保設(shè)計(jì)輸入的充分性與適宜性。設(shè)計(jì)輸出時(shí)，必須對(duì)所有的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行檢查和驗(yàn)證，經(jīng)建設(shè)方確認(rèn)后， 由授權(quán)人員批準(zhǔn)設(shè)計(jì)文件。項(xiàng)目部還應(yīng)有效控制設(shè)計(jì)變更。7.3.3 項(xiàng)目部按設(shè)計(jì)計(jì)劃設(shè)

40、置設(shè)計(jì)進(jìn)度控制點(diǎn)、質(zhì)量控制點(diǎn)，確保設(shè)計(jì)進(jìn)度及質(zhì)量控制。8 項(xiàng)目技術(shù)管理8.1 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理8.1.1 參照有關(guān)的質(zhì)量、安全及職業(yè)健康、環(huán)境管理體系文件，企業(yè)負(fù)責(zé)識(shí)別適用的國(guó)家、行業(yè)頒布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，并及時(shí)更新現(xiàn)行有效版本的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范目錄清單。8.1.2 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程所在地的地方技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的識(shí)別，并定期上報(bào)企業(yè)備案，企業(yè)負(fù)責(zé)建立和發(fā)布地方技術(shù)規(guī)范有效版本目錄清單，及時(shí)更新有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。8.1.3 項(xiàng)目部應(yīng)建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范配置清單，并配置適用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，組織項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。8.1.4 作廢的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范應(yīng)及時(shí)回收銷毀或加蓋作廢標(biāo)記。8.2 圖紙會(huì)審8.2

41、.1 項(xiàng)目部總工程師組織相關(guān)人員（含分包）進(jìn)行圖紙預(yù)審，形成圖紙預(yù)審記錄，為圖紙會(huì)審做好相關(guān)準(zhǔn)備。8.2.2 項(xiàng)目部參加由建設(shè)方組織的圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，形成圖紙會(huì)審記錄，經(jīng)相關(guān)單位簽字、蓋章后下發(fā)至圖紙持有人。8.2.3 企業(yè)技術(shù)部門應(yīng)參加“重、大、特、新”項(xiàng)目的圖紙預(yù)審和圖紙會(huì)審。8.2.4 圖紙持有人應(yīng)將圖紙會(huì)審內(nèi)容標(biāo)注在圖紙上，注明修改人、修改日期和依據(jù)的圖紙會(huì)審記錄編號(hào)及相應(yīng)內(nèi)容條款編號(hào)。8.3 施工組織設(shè)計(jì)8.3.1 企業(yè)負(fù)責(zé)按照建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范（gb/t50502）及項(xiàng)目策劃書等要求組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，按規(guī)定程序?qū)徟?.3.2 當(dāng)遇到下列情況時(shí)，應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修

42、改，按規(guī)定程序?qū)徟髨?zhí)行：8.3.2.1 有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、修訂和廢止；8.3.2.2 工程設(shè)計(jì)有重大修改；8.3.2.3 主要施工方法有重大調(diào)整；8.3.2.4 主要施工資源配置有重大調(diào)整；8.3.2.5 施工環(huán)境有重大改變。8.3.3 項(xiàng)目施工過(guò)程中，應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析并適時(shí)調(diào)整。8.4 施工方案8.4.1 施工方案包括綠色施工技術(shù)方案、專項(xiàng)技術(shù)施工方案（d 類）和專項(xiàng)安全施工方案。專項(xiàng)安全施工方案依安全法規(guī)分為一般性專項(xiàng)安全施工方案（c 類）、危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)安全施工方案（b 類）和超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)安全施工方案（a 類）。8.4.2

43、開(kāi)工前，項(xiàng)目部應(yīng)確定所需編制的綠色施工技術(shù)方案、專項(xiàng)技術(shù)施工方案和專項(xiàng)安全施工方案的范圍，制定項(xiàng)目主要技術(shù)方案編制計(jì)劃。8.4.3 施工方案由項(xiàng)目總工程師組織編制，在專項(xiàng)工程施工前 15 日內(nèi)編制完畢。分包工程的施工方案由分包單位技術(shù)人員編制。8.4.4 所有施工方案應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目部評(píng)審，d 類方案由項(xiàng)目經(jīng)理審核同意后報(bào)監(jiān)理、建設(shè)方審核批準(zhǔn)；b、c 類方案由企業(yè)組織評(píng)審后報(bào)監(jiān)理、建設(shè)方審核批準(zhǔn)；a 類方案通過(guò)企業(yè)組織專家論證后報(bào)監(jiān)理、建設(shè)方審核批準(zhǔn)；綠色施工技術(shù)方案應(yīng)按規(guī)定報(bào)批。8.4.5 項(xiàng)目部對(duì)施工方案的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。對(duì)于 a、b 類施工方案，由企業(yè)的技術(shù)部門負(fù)責(zé)檢查并考核執(zhí)行情況。8.4.

44、6 安全技術(shù)方案的編制和審批按照中國(guó)建筑安全生產(chǎn)管理辦法執(zhí)行。8.4.7 附表：項(xiàng)目主要技術(shù)方案編制計(jì)劃（cscecpm0801）8.5 技術(shù)交底8.5.1 技術(shù)交底包括施工組織設(shè)計(jì)交底、施工方案交底、分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底。8.5.1.1 企業(yè)應(yīng)向項(xiàng)目部進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底。項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)向項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行交底，交底內(nèi)容包括項(xiàng)目范圍、施工條件、施工組織、計(jì)劃安排、技術(shù)要求、重要部位技術(shù)措施、新技術(shù)推廣計(jì)劃、項(xiàng)目適用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。8.5.1.2 施工方案由方案編制人向各責(zé)任工程師交底，交底內(nèi)容包括分部工程（或重要部位、關(guān)鍵工藝、特殊過(guò)程）的范圍、施工條件、施工組織、計(jì)劃安排、技術(shù)要

45、求及措施、資源投入、質(zhì)量及安全要求等。8.5.1.3 分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底由項(xiàng)目各責(zé)任工程師負(fù)責(zé)向作業(yè)隊(duì)伍交底，交底內(nèi)容包括施工部位和工作內(nèi)容、操作方法和施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及成品保護(hù)、進(jìn)度要求、工作環(huán)境及安全注意事項(xiàng)等。8.5.1.4 作業(yè)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人向班組操作工人進(jìn)行技術(shù)交底。8.5.2 技術(shù)交底可采用多種方式在施工前進(jìn)行，并形成書面記錄。交底人應(yīng)組織被交底人認(rèn)真討論并及時(shí)回答被交底人提出的疑問(wèn)，交底雙方在技術(shù)交底書上簽字確認(rèn)，交底人負(fù)責(zé)將記錄移交給項(xiàng)目部資料員存檔。8.6 技術(shù)復(fù)核8.6.1 為避免發(fā)生工作差錯(cuò)而造成重大損失或?qū)罄m(xù)工序質(zhì)量造成重大影響,在工程開(kāi)工前，項(xiàng)目總工程師應(yīng)根據(jù)工程特

46、點(diǎn)組織項(xiàng)目部相關(guān)人員編制項(xiàng)目技術(shù)復(fù)核計(jì)劃，明確復(fù)核內(nèi)容以及責(zé)任人。技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容參照“附件八 技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容”。8.6.2 經(jīng)技術(shù)復(fù)核確認(rèn)無(wú)誤后方可轉(zhuǎn)入下道工序施工，每項(xiàng)技術(shù)復(fù)核必須填寫技術(shù)復(fù)核單。在技術(shù)復(fù)核發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)，應(yīng)由責(zé)任工程師糾正后，重新進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。8.6.3 項(xiàng)目部總工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)復(fù)核；項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)工程師對(duì)施工方案、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、變更核定復(fù)核；現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)責(zé)任工程師對(duì)施工交底進(jìn)行復(fù)核。8.7 工程變更8.7.1 工程變更包括設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定。8.7.2 項(xiàng)目部在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙互相矛盾、地質(zhì)勘探資料與現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)情況不符、不符合規(guī)范等無(wú)法施工的情況時(shí)，應(yīng)向

47、建設(shè)方和監(jiān)理單位提出，由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更。8.7.3 設(shè)計(jì)變更由設(shè)計(jì)單位出具，建設(shè)單位審批后實(shí)施。重大設(shè)計(jì)變更未經(jīng)審圖單位審定，不得施工。8.7.4 項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行評(píng)審，若對(duì)項(xiàng)目施工產(chǎn)生影響，須及時(shí)與建設(shè)單位辦理簽證。8.7.5 技術(shù)核定由項(xiàng)目部提出，經(jīng)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及建設(shè)單位審批后實(shí)施。8.7.6 工程變更應(yīng)及時(shí)發(fā)至相關(guān)單位及人員，圖紙持有人應(yīng)及時(shí)在施工圖對(duì)應(yīng)部位標(biāo)注技術(shù)核定或設(shè)計(jì)變更的日期、編號(hào)、更改內(nèi)容和依據(jù)等。8.7.7 工程變更經(jīng)簽證后作為結(jié)算的依據(jù)。8.8 房間手冊(cè)8.8.1 項(xiàng)目房間手冊(cè)是以房建工程中的房間或公共區(qū)域?yàn)閷?duì)象，以表格方式詳細(xì)描述所有部位的設(shè)施、末端設(shè)

48、備的名稱、材料、規(guī)格型號(hào)及數(shù)量等，形成整個(gè)建筑完整的指導(dǎo)性“手冊(cè)”。8.8.2 在項(xiàng)目進(jìn)入二次結(jié)構(gòu)施工階段前，項(xiàng)目部組織編制完成項(xiàng)目房間手冊(cè)，以指導(dǎo)項(xiàng)目深化設(shè)計(jì)、工序銜接、總包協(xié)調(diào)、過(guò)程監(jiān)控等工作。8.8.3 附表：項(xiàng)目房間手冊(cè)（cscec-pm-0802）8.9 技術(shù)資料8.9.1 項(xiàng)目部總工程師應(yīng)在開(kāi)工前組織編制項(xiàng)目工程技術(shù)資料管理計(jì)劃，明確資料內(nèi)容、編制人、完成時(shí)間等，向相關(guān)責(zé)任工程師、資料員等進(jìn)行交底。8.9.2 項(xiàng)目部資料員從開(kāi)工準(zhǔn)備之日起，根據(jù)技術(shù)資料清單開(kāi)始收集、整理，確保工程技術(shù)資料與施工進(jìn)度同步。項(xiàng)目部還要加強(qiáng)施工記錄的管理，確保工程全過(guò)程施工記錄的完整準(zhǔn)確。8.9.3 項(xiàng)目

49、部應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范（gb/t50328）和所在地檔案館及中國(guó)建筑檔案管理相關(guān)規(guī)定的要求，做好技術(shù)資料及工程檔案組卷、驗(yàn)收、歸檔、移交等工作。8.10 計(jì)量器具8.10.1 企業(yè)應(yīng)按相關(guān)規(guī)定做好計(jì)量器具的管理工作，并按項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃為項(xiàng)目部配置計(jì)量器具。8.10.2 項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)分包商的計(jì)量器具進(jìn)行驗(yàn)證、管理，嚴(yán)禁使用未經(jīng)驗(yàn)證或驗(yàn)證不合格的計(jì)量器具。8.10.3 項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)用于本項(xiàng)目的所有計(jì)量器具建立臺(tái)賬，監(jiān)督計(jì)量器具的檢定、校準(zhǔn)、標(biāo)識(shí)及保管等，確保其準(zhǔn)確性。8.11 新技術(shù)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用8.11.1 新技術(shù)是指適用于建設(shè)領(lǐng)域，經(jīng)過(guò)鑒定、評(píng)估的先進(jìn)、成熟、適用的技術(shù)、材料、工藝和產(chǎn)品。8.1

50、1.2 項(xiàng)目部根據(jù)工程施工技術(shù)特點(diǎn)，在企業(yè)指導(dǎo)下編制新技術(shù)開(kāi)發(fā)及應(yīng)用計(jì)劃。8.11.3 項(xiàng)目部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施情況，建立相應(yīng)的技術(shù)開(kāi)發(fā)小組推進(jìn)新技術(shù)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用。8.11.4 企業(yè)指導(dǎo)項(xiàng)目部做好新技術(shù)開(kāi)發(fā)、成果總結(jié)、申報(bào)、認(rèn)定及推廣應(yīng)用工作。8.11.5 附表：項(xiàng)目新技術(shù)開(kāi)發(fā)及應(yīng)用計(jì)劃（cscecpm0803）9 項(xiàng)目物資及設(shè)備管理9.1 一般規(guī)定9.1.1 按照中國(guó)建筑集中采購(gòu)管理規(guī)定、中國(guó)建筑物資（設(shè)備）集中采購(gòu)管理辦法等規(guī)定執(zhí)行。9.1.2 企業(yè)不得使用未列入“合格分供商名錄”及被列入中國(guó)建筑股份有限公司年度發(fā)布的“不良行為分供商名錄”中的分供商。9.2 分供商管理9.2.1 分供商通過(guò)“中國(guó)

51、建筑集中采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)”（以下簡(jiǎn)稱“集采平臺(tái)”）向企業(yè)進(jìn)行資格申報(bào)，報(bào)送資質(zhì)證明文件等相關(guān)材料。9.2.2 企業(yè)組織對(duì)分供商進(jìn)行資格審核、現(xiàn)場(chǎng)考察，考察重點(diǎn)包括企業(yè)資質(zhì)、生產(chǎn)及供應(yīng)能力、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理、業(yè)績(jī)、售后服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量維護(hù)等情況，將考察報(bào)告上傳“集采平臺(tái)”。分供商應(yīng)具有一般納稅人資格。9.2.3 考察合格的分供商經(jīng)企業(yè)審核批準(zhǔn)后，進(jìn)入“集采平臺(tái)”合格分供商名錄。9.2.4 項(xiàng)目部在項(xiàng)目每日情況報(bào)告中詳細(xì)記錄各分供商供應(yīng)的物資及設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)、使用及管理情況；在項(xiàng)目商務(wù)月度報(bào)告中做好物資設(shè)備款支付等情況的統(tǒng)計(jì)分析；在項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告中對(duì)物資及設(shè)備使用管理情況

52、進(jìn)行分析，找出問(wèn)題和不足，并制定整改措施。9.2.5 項(xiàng)目部對(duì)分供商進(jìn)行過(guò)程考評(píng)，企業(yè)對(duì)分供商進(jìn)行年度考評(píng)?？荚u(píng)的主要內(nèi)容應(yīng)包括：資信情況、供應(yīng)的及時(shí)性、供應(yīng)物資及設(shè)備質(zhì)量、售后服務(wù)及時(shí)性、廉政責(zé)任書的落實(shí)等。9.3 物資及設(shè)備需用計(jì)劃9.3.1 項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃，向企業(yè)申報(bào)物資及設(shè)備需求計(jì)劃，企業(yè)組織物資及設(shè)備的采購(gòu)或調(diào)撥。9.3.2 對(duì)于建設(shè)方提供的物資及設(shè)備，項(xiàng)目部應(yīng)按合同約定及施工進(jìn)度計(jì)劃向建設(shè)方提出物資及設(shè)備需求計(jì)劃。9.3.3 附表：主要物資(設(shè)備)需求計(jì)劃（cscecpm0901）9.4 招標(biāo)采購(gòu)9.4.1 企業(yè)根據(jù)物資及設(shè)備需求計(jì)劃進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)。9.4.2 通過(guò)“集采平

53、臺(tái)”組織物資設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，確定中標(biāo)單位及中標(biāo)價(jià)格。企業(yè)紀(jì)檢部門全程監(jiān)督。9.4.3 企業(yè)按程序評(píng)審分供合同或變更，在與分供商簽訂分供合同、廉政責(zé)任書、安全生產(chǎn)責(zé)任書后，項(xiàng)目部組織物資設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。9.4.4 項(xiàng)目部物資部門按照物資采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)安排，組織物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等。9.4.5 當(dāng)需要在供應(yīng)商處對(duì)所采購(gòu)物資進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，企業(yè)應(yīng)在采購(gòu)合同中明確驗(yàn)證的安排和物資放行方法，組織相關(guān)人員到供應(yīng)商處對(duì)所采購(gòu)物資進(jìn)行驗(yàn)證并做好驗(yàn)證記錄。9.4.6 周轉(zhuǎn)料具進(jìn)場(chǎng)時(shí)及使用過(guò)程中應(yīng)進(jìn)行安全性能檢查，按規(guī)范要求進(jìn)行復(fù)試。9.4.7 物資的檢驗(yàn)與試驗(yàn)按

54、照“13 項(xiàng)目質(zhì)量管理”相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。9.5 物資貯存、使用及盤點(diǎn)9.5.1 項(xiàng)目部按施工總平面布置及貯存、運(yùn)輸、使用、加工、吊裝等要求設(shè)置物資貯存的位置及設(shè)施。9.5.2 材料工程師對(duì)已進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收合格的物資建立物資進(jìn)出庫(kù)臺(tái)賬，正確標(biāo)識(shí)，記錄規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)出庫(kù)情況，防止庫(kù)損或變質(zhì)。9.5.3 項(xiàng)目部材料工程師掌握各種物資的保質(zhì)期限，按“先進(jìn)先出”原則辦理物資發(fā)放， 對(duì)過(guò)期、變質(zhì)物資進(jìn)行登記、申報(bào)并追蹤處理。9.5.4 材料工程師按照領(lǐng)料單點(diǎn)交實(shí)物，辦理出庫(kù)手續(xù)，出庫(kù)物資由現(xiàn)場(chǎng)使用人員負(fù)責(zé)保管。9.5.5 項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資實(shí)行限額領(lǐng)料制度，控制物資使用，定期對(duì)物資使用及消耗情況盤點(diǎn)及統(tǒng)計(jì)分析。9.5.6 對(duì)于建設(shè)方提供的物資，項(xiàng)目部還應(yīng)單獨(dú)建立臺(tái)賬，辦理質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格等簽認(rèn)手續(xù)，并按合同規(guī)定清理、對(duì)賬、結(jié)算。9.5.7 項(xiàng)目部應(yīng)建立周轉(zhuǎn)料具使用臺(tái)賬，定期進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)更換殘次廢舊料具，保證帳物相符，并按時(shí)、按量收回。9.6 施工設(shè)備管理9.6.1 企