質(zhì)量月演講稿范文

1、質(zhì)量月演講稿范文大家下午好。我今天的演講題目是“質(zhì)量是企業(yè)的生命和發(fā)展動(dòng)力”。_月是“質(zhì)量月”，我們圍繞著“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的主題，對(duì)“質(zhì)量”和“企業(yè)”之間的關(guān)系，進(jìn)行了探討和思索，在此簡(jiǎn)單說(shuō)說(shuō)這兩者之間的關(guān)系和我個(gè)人的一些看法。我覺(jué)得質(zhì)量是企業(yè)的生命，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展，并在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地的力量源泉。大家知道，1985年對(duì)于海爾來(lái)說(shuō)是不平凡的一年，因?yàn)閺倪@一年開(kāi)始，就注定了海爾將走向成功，因?yàn)樗麄冋嬲盐兆×似髽I(yè)的生命和發(fā)展動(dòng)力，那就是注重質(zhì)量，海爾張總怒砸不合格產(chǎn)品，狠抓質(zhì)量，使得海爾蜚聲海外，是世界500強(qiáng)企業(yè)，取得了巨大的成功，即使在當(dāng)下的慘烈競(jìng)爭(zhēng)中他依然保持著強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭

2、；另一個(gè)反面教材，就是大家都經(jīng)歷過(guò)的三鹿奶粉事件，可以說(shuō)讓大家對(duì)食品安全是大失所望。三鹿原本是質(zhì)量過(guò)硬的國(guó)家免檢產(chǎn)品，也是很受大家歡迎的的品牌，但因?yàn)橐怀|(zhì)量不過(guò)關(guān)，造成千古恨，從此大家再也不可能在市場(chǎng)上買到三鹿的產(chǎn)品。牛頓說(shuō)過(guò)，他的成功是因?yàn)檎驹诹司奕说募绨蛏?，所以，我們_公司的發(fā)展要向海爾學(xué)習(xí)，把好質(zhì)量關(guān)，避免讓我們擁有幾十年歷史的建機(jī)公司，重走海爾張瑞敏怒砸不合格產(chǎn)品的老路，更不能走三鹿的亡企之路。作為生產(chǎn)制造企業(yè)，產(chǎn)量很重要，但更重要的是質(zhì)量。我現(xiàn)在是_公司的一名學(xué)員，在這段時(shí)間里，公司訂單比較多，產(chǎn)品供應(yīng)十分的緊張，這正是考驗(yàn)公司各部門能否默契配合的時(shí)刻，確保產(chǎn)品的質(zhì)量，確保發(fā)貨。我

3、們公司的質(zhì)量管理，就像我們的產(chǎn)品一樣穩(wěn)健給力，但在生產(chǎn)過(guò)程中，偶爾也會(huì)出現(xiàn)一些小問(wèn)題，比如_生產(chǎn)過(guò)程中，在配焊_時(shí)，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)個(gè)別_的開(kāi)口相對(duì)較小，_不容易放進(jìn)去。這些問(wèn)題通過(guò)大家的努力，最終都能得到解決，但這說(shuō)明我們?cè)趯?duì)質(zhì)量的管理上，還是有提升空間的，我們應(yīng)該營(yíng)造“人人重質(zhì)量、人人講質(zhì)量、人人要質(zhì)量”的制造氛圍，爭(zhēng)取做到零缺陷，提升產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收，同時(shí)還要節(jié)約資源，清潔衛(wèi)生。除了產(chǎn)品質(zhì)量外，還要注重服務(wù)維修質(zhì)量，古人云“君舟也，民水也，水能載舟，亦能覆舟”，“君”是我們_公司，“民”是購(gòu)買并使用我們_公司產(chǎn)品的顧客，他們的口碑，是我們的金杯，只有讓他們用的舒心、放心，遇到問(wèn)題能夠及時(shí)

4、的得到滿意解決，才是我們最好的宣傳，也是擴(kuò)大市場(chǎng)的最有效手段。質(zhì)量是企業(yè)的生命和發(fā)展動(dòng)力，作為_(kāi)公司的一員，我在此承諾我們_公司一定重質(zhì)量、講誠(chéng)信、樹(shù)品牌。每位員工當(dāng)好上道工序的監(jiān)督員，干好本道工序的檢驗(yàn)員，做好下道工序的服務(wù)員，保質(zhì)量，促生產(chǎn)。將“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的質(zhì)量理念牢記心中，并付諸實(shí)踐，為打造中國(guó)建機(jī)行業(yè)第一品牌奉獻(xiàn)一份力量。相信在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，各位同仁的共同努力下，我們_公司的產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)更好，_公司的明天會(huì)更好，我們的明天也更好。第二篇：質(zhì)量月演講稿質(zhì)量在我心，服務(wù)顧客心，心心相映尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事。大家好。首先，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)，很榮幸代表分廠參加公司這次

5、質(zhì)量月演講比賽。我的演講題目是：質(zhì)量在我心，服務(wù)他人心，心心相映金秋_月，今年是全國(guó)第34個(gè)質(zhì)量月，公司響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召，以至高品質(zhì)，至誠(chéng)服務(wù)為主題，舉辦質(zhì)量月活動(dòng)。我們可以從現(xiàn)在的很多大企業(yè)的衰敗中看到。質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，信譽(yù)是企業(yè)的靈魂，服務(wù)是開(kāi)路的先鋒。所以我們就要給用戶至高品質(zhì)的產(chǎn)品，用我們至誠(chéng)的服務(wù)，去贏得客戶的青睞和信賴。那怎么樣提高我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量，提升我們海螺水泥在同行中的地位和競(jìng)爭(zhēng)力。就必須從每一個(gè)員工做起，提高我們的質(zhì)量榮譽(yù)感，讓我們以我們能生產(chǎn)出最優(yōu)質(zhì)的水泥而驕傲，讓我們以我們能夠生產(chǎn)出人民放心的水泥而驕傲，讓我們?yōu)槲覀兊呐Y(jié)果而驕傲。對(duì)，我們值得驕傲，因?yàn)槲覀兪呛Ｂ?/p>

6、人，我們的水泥建造了東方明珠，我們的水泥建造了迪拜哈利法塔，我們的水泥走向了全世界，得到了世界的認(rèn)可。作為我們普通員工就應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)，完善自我，還要加強(qiáng)自己的責(zé)任感，改變工作態(tài)度，多一分細(xì)心，少一分粗心；多一分責(zé)任，少一分推諉，不斷提高我們的工作質(zhì)量，為保證產(chǎn)品質(zhì)量保駕護(hù)航。_月是個(gè)收獲的季節(jié)，農(nóng)民們面帶笑容在地里收割著一年來(lái)的成果。而且_月也是一個(gè)評(píng)比的時(shí)節(jié)，人們會(huì)坐在家門口討論今年誰(shuí)家的收成好，哪家的質(zhì)量好。無(wú)論什么行業(yè)都會(huì)有對(duì)比，而且_月是個(gè)敏感的時(shí)候，我們要不惜一切代價(jià)繼續(xù)把好我們的質(zhì)量關(guān)，讓我們的產(chǎn)品在這個(gè)時(shí)候繼續(xù)發(fā)出它的光芒。也不是說(shuō)我們就在_月份把好我們的質(zhì)量關(guān)，我們要像種田一樣

7、一直努力，讓我們?cè)诿髂甑腳月繼續(xù)露出我們的微笑。謝謝大家，我的演講完畢。制造分廠張召第三篇：質(zhì)量月演講稿質(zhì)量出效益，點(diǎn)滴成江河各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事們，大家好：今天我演講的題目是質(zhì)量出效益，點(diǎn)滴成江海大家都知道，自金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)陷入低迷，尤其是加工行業(yè)生存環(huán)境進(jìn)一步惡化，金川集團(tuán)公司也出現(xiàn)了自建廠以來(lái)的第一次虧損。我們鎳合金公司作為鎳產(chǎn)業(yè)深加工企業(yè)，同樣擺脫不了生存、發(fā)展的嚴(yán)峻局面。那么，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的大環(huán)境，我們?cè)鯓硬拍軌蜃陨婧桶l(fā)展的問(wèn)題上尋找出路，在眾多競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)中迎難而上，突出自己的特色，激流勇進(jìn)，值得我們每一位合金人深思。企業(yè)發(fā)展與我們每個(gè)人的生活息息相關(guān)，它可以為我們

8、提供賴以生存的經(jīng)濟(jì)來(lái)源，也可能斷絕我們的食糧，而質(zhì)量就如同一根七彩的絲絨把我們一個(gè)個(gè)美好的愿望都連接在一起，沒(méi)有質(zhì)量，我們就沒(méi)有效益，沒(méi)有效益，我們就只能死亡。所有的問(wèn)題其實(shí)只是一個(gè)問(wèn)題：我們每個(gè)人都必須從我做起，工作中要多一份細(xì)心，少一分粗心：多一份責(zé)任，少一份推諉，保證質(zhì)量就是為企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來(lái)。優(yōu)秀的企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)和持續(xù)經(jīng)營(yíng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的不竭動(dòng)力，就是精細(xì)化的管理、精細(xì)化的操作，它能讓我們不斷的思考，不斷的摸索，在控制產(chǎn)品質(zhì)量方面不斷努力。在冶煉車間鍛造工序，就針對(duì)自身的生產(chǎn)特點(diǎn)，做出了一系列的努力：通過(guò)調(diào)整加熱爐空燃比，確保爐膛溫度均勻，控制好熱工工藝，從而減少板坯長(zhǎng)

9、期處于高溫狀態(tài)下的燒損；合理控制鍛造過(guò)程中板坯尺寸精度，有效的減少銑削量；通過(guò)保留冒口線，控制板坯大小頭鋸切量，提高坯料成材率；針對(duì)崗位操作人員操作技能的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行培訓(xùn)，從而有效避免人員之間配合不當(dāng)引起的坯料質(zhì)量問(wèn)題；通過(guò)控制鍛造過(guò)程的加熱溫度、鍛造力度、終端溫度等，有效解決鍛造過(guò)程坯料開(kāi)裂及方坯切頭時(shí)出現(xiàn)縱裂的質(zhì)量問(wèn)題。企業(yè)就像一臺(tái)機(jī)器，是由成千上萬(wàn)個(gè)功能各不相同的零部件組合而成的，機(jī)器是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常，取決于所有零部件的功能能否發(fā)揮出來(lái)，配合是否準(zhǔn)確到位。毫無(wú)疑問(wèn)，這些零部件指的就是我們每一名員工，是配合企業(yè)齒輪正常穩(wěn)定轉(zhuǎn)動(dòng)的關(guān)鍵之所在。身為一名質(zhì)檢員，我卻有一個(gè)夢(mèng)想，就是希望能夠在不久的將

10、來(lái)“無(wú)活可干”，因?yàn)樵谀莻€(gè)時(shí)候，產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)無(wú)需檢驗(yàn)，都能保證一流的質(zhì)量品質(zhì)。一流的產(chǎn)品品質(zhì)才能催生可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，才有鎳合金明天的輝煌，從某種程度上來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品質(zhì)量才是鎳合金能否在現(xiàn)階段渡過(guò)難關(guān)、全身而退的關(guān)鍵所在。美國(guó)著名的管理專家湯姆彼得斯在其名著中說(shuō)。“一場(chǎng)質(zhì)量革命意味著在吃飯、睡覺(jué)和休息時(shí)都念念不忘質(zhì)量?！比绻皇强陬^上一味的宣稱“質(zhì)量就是我們的一切”仍然無(wú)濟(jì)于事，所以質(zhì)量改進(jìn)永遠(yuǎn)在于落實(shí)，永無(wú)止境，全員的參與，持續(xù)的改進(jìn)，才能提高企業(yè)的效益，才會(huì)體現(xiàn)質(zhì)量的價(jià)值，也是衡量一個(gè)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的重要標(biāo)志。質(zhì)量出效益，點(diǎn)滴成江海。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)不是一句空話，細(xì)節(jié)在精益求精，品

11、質(zhì)在每道工序，不斷地提高產(chǎn)品質(zhì)量，注重質(zhì)量文化建設(shè)，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)，重視全面質(zhì)量管理，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)，這些都是落實(shí)質(zhì)量控制的落腳點(diǎn)。讓我們的產(chǎn)品精益完美，讓質(zhì)量經(jīng)得起時(shí)間點(diǎn)考驗(yàn)，將質(zhì)量銘記于心，讓鎳合金的產(chǎn)品在未來(lái)發(fā)展的道路上充滿生命和活力，那么鎳合金公司定會(huì)帶給您看得見(jiàn)的未來(lái)，說(shuō)不盡的精彩。第四篇：質(zhì)量月演講稿生活不止眼前的茍且，還有詩(shī)和遠(yuǎn)方的質(zhì)量一、做一個(gè)有“質(zhì)量”的人一滴墨汁落在一杯清水里，水立即變色，不能喝；一滴墨汁融在大海里，大海依然是蔚藍(lán)色的大海。為什么。因?yàn)閮烧叩亩橇坎灰粯?。不熟的麥穗直刺刺地向上挺著，成熟的麥穗低垂著頭。為什么。因?yàn)閮烧叩姆萘坎灰粯?。寬容別人，是肚量；謙卑自

12、己，就是份量。合起來(lái)，就是一個(gè)人的質(zhì)量。我們來(lái)自五湖四海，但走進(jìn)這里我們有一個(gè)共同的名字-花花牛人。我們都是花花牛人，我們都深愛(ài)著自己的工作。我們都深愛(ài)著我們共同的“家”-花花牛。作為一名優(yōu)秀的花花牛的員工，在這樣一個(gè)高質(zhì)量的企業(yè)工作，首先要做一個(gè)有“質(zhì)量”的人。擺正心態(tài)，建立“包容、平等”的積極認(rèn)知。生活和工作中的壓力來(lái)自人內(nèi)心不斷的有所“求”求知識(shí)收獲、求事業(yè)進(jìn)步、求財(cái)富增持。人生本就面臨機(jī)會(huì)與條件并存、選擇與堅(jiān)守同在的復(fù)雜格局，工作中和生活中發(fā)生不少事情，有些是我們能控制的，有些是我們不能控制的。惟有懂得感激、感念、感知，保持平和心境面對(duì)“予”和“求”，懂得嚴(yán)己寬人、以己達(dá)人，順境時(shí)不自

13、滿、逆境時(shí)不自棄，時(shí)時(shí)刻刻謙虛謹(jǐn)慎、戒急用忍，積極尋找事物發(fā)展規(guī)律的主要矛盾，善于以開(kāi)闊視野、客觀審慎、健康積極地態(tài)度應(yīng)對(duì)和化解。勤勉修身，培養(yǎng)敢于擔(dān)當(dāng)?shù)奶幨伦黠L(fēng)。人需要通過(guò)做好當(dāng)下的事情來(lái)證實(shí)自己的能力和潛力，從而得到更多的機(jī)會(huì)和更大的平臺(tái)。如何把當(dāng)下的事情做好，關(guān)鍵在素質(zhì)和能力，素質(zhì)靠修煉、能力靠培養(yǎng)。性格養(yǎng)成習(xí)慣、習(xí)慣養(yǎng)成行為，體現(xiàn)出來(lái)的是人的素質(zhì)。在學(xué)習(xí)和工作中注意修身以立德、立行、立言，養(yǎng)成積極進(jìn)取、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膽B(tài)度?？鞓?lè)工作，提升“快樂(lè)、陽(yáng)光”的工作要領(lǐng)。對(duì)自己在生活和工作的起點(diǎn)和軌跡做出合適的定位，不驕傲自大、不妄自菲薄，客觀評(píng)價(jià)自己的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，取長(zhǎng)補(bǔ)短，兼修并蓄，讓自己

14、在可預(yù)測(cè)的范圍內(nèi)健康成長(zhǎng)。把學(xué)習(xí)和奮斗作為生命給予自己的一種修行和錘煉，不以物喜、不以己悲，砥礪心志、淡泊名利，常懷感恩之心、多做施恩之行，懂得知足常樂(lè)。愛(ài)自己、愛(ài)別人，做一個(gè)有質(zhì)量的人。二、做有質(zhì)量的工作有一段著名的話，當(dāng)我年輕的時(shí)候，我夢(mèng)想改變這個(gè)世界；當(dāng)我成熟以后，我發(fā)現(xiàn)我不能夠改變這個(gè)世界，我將目光縮短了些，決定只改變我的國(guó)家；當(dāng)我進(jìn)入暮年以后，我發(fā)現(xiàn)我不能夠改變我們的國(guó)家，我的最后愿望僅僅是改變一下我的家庭，但是，這也不可能；當(dāng)我現(xiàn)在躺在床上，行將就木時(shí)，我突然意識(shí)到：如果一開(kāi)始我僅僅去改變我自己，然后，我可能改變我的家庭；在家人的幫助和鼓勵(lì)下，我可能為國(guó)家做一些事情，我甚至可能改變

15、這個(gè)世界。現(xiàn)在大家都在認(rèn)真學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理知識(shí)并努力加以改進(jìn)。那到底什么是質(zhì)量?？赡苊總€(gè)人的定義都不一樣，有人說(shuō)質(zhì)量就是產(chǎn)品符合規(guī)定要求的程度；有人說(shuō)質(zhì)量就是滿足客戶的需要；有人說(shuō)質(zhì)量就是產(chǎn)品免于不良，即沒(méi)有需要返工或?qū)е卢F(xiàn)場(chǎng)失效、顧客不滿投訴等差錯(cuò)；有人說(shuō)質(zhì)量就是.怎樣才能做好質(zhì)量管理工作，可能每個(gè)人心里也有一桿秤，就全面質(zhì)量管理的定義來(lái)說(shuō)，全面質(zhì)量管理是以產(chǎn)品質(zhì)量為核心，以全員參與為基礎(chǔ)，建立起一套科學(xué)嚴(yán)密高效的質(zhì)量體系，以提供滿足用戶需要的產(chǎn)品或服務(wù)的全部活動(dòng)，目的在于通過(guò)顧客滿意和本企業(yè)所有成員及社會(huì)受益而達(dá)到長(zhǎng)期成功的管理途徑。因此提升質(zhì)量管理工作，首先要做好每個(gè)人的本職工作，每一位

16、人員的工作質(zhì)量將會(huì)直接影響到最終的質(zhì)量結(jié)果。從身邊的小事改起，無(wú)論你是領(lǐng)導(dǎo)還是員工，只有做好自己的本職工作你才算是稱職的員工，才能在質(zhì)量管理環(huán)節(jié)中是稱職的部分，如果全部門的人都在努力地做好自己的本職工作，你所在的部門就會(huì)朝氣蓬勃，充滿生命力。只要每個(gè)人按質(zhì)按量的完成自己的工作，企業(yè)的全面質(zhì)量管理工作一定會(huì)有一個(gè)質(zhì)的飛躍。三、建設(shè)企業(yè)質(zhì)量文化質(zhì)量是一種企業(yè)文化，同時(shí)也是一種企業(yè)戰(zhàn)略。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”已成了企業(yè)制勝的法寶。實(shí)踐證明，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)盛不衰，最關(guān)鍵的因素不是先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，也不是嚴(yán)格的規(guī)章制度，而是依靠先進(jìn)的質(zhì)量管理和質(zhì)量文化。質(zhì)量是

17、企業(yè)追求的，也是顧客想要得到的，要做到向顧客提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，企業(yè)不僅要加強(qiáng)自身硬件的建設(shè)，更重要的是要建立起一種自上而下的企業(yè)質(zhì)量文化。質(zhì)量不僅僅能夠使得顧客滿意，還能為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)源源不斷的經(jīng)濟(jì)利益。在今天，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到了質(zhì)量的作用，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，傳統(tǒng)的產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)手段已顯出其局限性，建立包含服務(wù)以及價(jià)值觀在內(nèi)的企業(yè)質(zhì)量文化已成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略。企業(yè)質(zhì)量文化可以持續(xù)的作用于企業(yè)質(zhì)量活動(dòng)的全過(guò)程，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況產(chǎn)生長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響。它能夠通過(guò)從事質(zhì)量活動(dòng)的人員的行為，被相關(guān)方所感知和傳遞，從而影響相關(guān)方對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)和信譽(yù)度，影響企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)的機(jī)會(huì)

18、和社會(huì)影響力；它還能通過(guò)員工的行為改變生產(chǎn)程序、制度以及管理要求的執(zhí)行效果，改變產(chǎn)品質(zhì)量成本和最終產(chǎn)品的質(zhì)量，從而對(duì)企業(yè)的管理目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。此外，質(zhì)量文化可以在很大程度上影響員工的自信心、責(zé)任感以及員工自身潛力的發(fā)掘，員工們會(huì)在良好的質(zhì)量文化氛圍中自覺(jué)的參與質(zhì)量管理活動(dòng)，并且積極完成各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，自身的質(zhì)量文化建設(shè)是十分必要的。從質(zhì)量管理發(fā)展史來(lái)看，企業(yè)質(zhì)量文化是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物?？梢哉f(shuō)，企業(yè)質(zhì)量文化是一種特殊的企業(yè)產(chǎn)品，也是企業(yè)寶貴的無(wú)形資產(chǎn)。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中確立自己的優(yōu)勢(shì)地位，使自己立于不敗之地，就必須從內(nèi)部提高員工的質(zhì)量文化素質(zhì)，從外部樹(shù)立以質(zhì)量

19、為根本的企業(yè)信譽(yù)和形象。如何做好企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)是我們未來(lái)發(fā)展的一項(xiàng)重要任務(wù)。質(zhì)量文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的環(huán)境有了較大改變，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)提出了更高的要求，企業(yè)的質(zhì)量文化建設(shè)面臨著新的挑戰(zhàn)。因此，吸收國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)的優(yōu)秀質(zhì)量文化成果，總結(jié)先進(jìn)企業(yè)建設(shè)質(zhì)量文化的典型經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造出有針對(duì)性的、符合我們企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r的質(zhì)量文化顯得非常迫切。身為花花牛的一員，我們每個(gè)人都肩負(fù)著質(zhì)量的責(zé)任感和榮譽(yù)感。質(zhì)量的保證離不開(kāi)企業(yè)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。“質(zhì)量振興，人人有責(zé)”。人人關(guān)心質(zhì)量，才能形成良好的質(zhì)量文化氛圍，從而促進(jìn)企業(yè)的質(zhì)量文化建設(shè)。第五篇：質(zhì)量月演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)

20、，朋友門：在座的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家下午好。首先要感謝“質(zhì)量月活動(dòng)”為我們大家提供了這樣一個(gè)探討和思索的平臺(tái)，讓我們能夠用心去解讀質(zhì)量對(duì)于一個(gè)企業(yè)的重要意義和對(duì)我們每位員工的密切聯(lián)系。無(wú)數(shù)知名品牌都向我們展示了這樣一個(gè)道理。在高速發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)環(huán)境中，一個(gè)企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展，首先就要打造一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品，用一流的產(chǎn)品去贏得用戶的青睞和信賴，從而開(kāi)創(chuàng)一流的品牌和市場(chǎng)。只有這樣，企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)它的最大價(jià)值，并給予企業(yè)員工更多的物質(zhì)回報(bào)，同時(shí)在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)浪潮中高瞻遠(yuǎn)矚、乘風(fēng)破浪、披荊斬棘、巍然不倒。在中國(guó)，依靠過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展壯大的企業(yè)當(dāng)中，青島海爾可謂獨(dú)樹(shù)一幟。讓我們看一下80年代

21、中期的海爾是如何把質(zhì)量理念深入人心的：1984年海爾的前身還是一個(gè)虧損147萬(wàn)元的集體小廠，員工質(zhì)量意識(shí)非常淡漠。在規(guī)模、品牌都絕對(duì)劣勢(shì)的情況下，海爾審時(shí)度勢(shì)提出了自己的質(zhì)量理念：有缺陷的產(chǎn)品就是廢品。1985年_月，在海爾投產(chǎn)的1000臺(tái)電冰箱中，檢查出76臺(tái)不合格，海爾總裁張瑞敏毫不猶豫、親自帶頭把有缺陷的76臺(tái)冰箱當(dāng)場(chǎng)砸了個(gè)粉碎，在場(chǎng)的職工看到自己的勞動(dòng)果實(shí)沒(méi)有轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)價(jià)值而是變成了一堆廢鐵，都流下了羞愧的淚水。職工內(nèi)心的強(qiáng)烈震撼和領(lǐng)導(dǎo)層的大刀闊斧斬?cái)嗔撕枂T工對(duì)質(zhì)量問(wèn)題心存僥幸的劣根。從此員工的質(zhì)量理念得到了整合，一個(gè)斬新的海爾就在這種質(zhì)量理念中起飛了，經(jīng)過(guò)十幾年的披波斬浪，他們憑借

22、過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)質(zhì)量成功地打造出了自己的品牌價(jià)值，并蜚聲海外。今天我們提及質(zhì)量把關(guān)，我不禁又從海爾這件事中深深體會(huì)到了一個(gè)企業(yè)之所以走向成功的內(nèi)在因素：那就是質(zhì)量理念的普及和宣傳正是一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大的前提和根基。講到這里，我想起了我們公司那些從生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中提煉出來(lái)的、充滿哲理的質(zhì)量理念：今天的質(zhì)量，明天的市場(chǎng);用戶的鈔票是企業(yè)的選票;用戶的口碑是企業(yè)的金杯;心中有標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量在手中。這些質(zhì)量理念如今已深深地扎根到我們工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)當(dāng)中，今年七月總公司高瞻遠(yuǎn)矚又展開(kāi)了“質(zhì)量月活動(dòng)”，目的就是要以月促年，就是要讓廣大員工形成“天天都是質(zhì)量日，月月都是質(zhì)量月，年都是質(zhì)量年”的思想狀態(tài)，讓我們的質(zhì)量意識(shí)不僅僅是停留在語(yǔ)言中，而是銘刻在我們的頭腦中，視質(zhì)量為企業(yè)的生命、視企業(yè)的生命為我們的立身之本將成為我們的生活習(xí)慣，這種良好的習(xí)慣可以高高托起公司的今天與明天。然而把理想化為現(xiàn)實(shí)，把愿望結(jié)成果實(shí)，還需要集體的努力，眾人的智慧。一位外國(guó)企業(yè)家說(shuō)過(guò)這樣一句話：沒(méi)有沉不了的船，沒(méi)有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力。這是一種深深的憂患意識(shí)，常言道“生于憂患，死于安樂(lè)”。在質(zhì)量管理過(guò)程中就是要抱著這種憂患意識(shí)和“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的態(tài)度去狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，莫要躺在自滿自足的小船上放