金山觀魚池棧道和金山塔影湖棧道梯形橋工程監(jiān)理規(guī)劃

1、A .0.3 鎮(zhèn)江市長江路環(huán)境提升及生態(tài)濕地建設(shè)工程 六標(biāo)段工程監(jiān)理規(guī)劃 年月日至年月日內(nèi)容提要：1 工程概況。2 監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo)。3 監(jiān)理工作依據(jù)。4 監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場計(jì)劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé)。5 監(jiān)理工作制度。6 工程質(zhì)量控制。7 工程造價(jià)控制。8 工程進(jìn)度控制。9 安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作。10 合同與信息管理。11 組織協(xié)調(diào)。12 監(jiān)理工作設(shè)施。 監(jiān)理單位（章）： 總監(jiān)理工程師： 監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人： 日 期： 江蘇省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳監(jiān)制第一節(jié) 工程概況本工程為鎮(zhèn)江市長江路環(huán)境提升及生態(tài)濕地建設(shè)工程六標(biāo)段，其中金山公園塔影湖木棧道工程位于金山公園百花洲內(nèi)塔影湖南側(cè)

2、，擬建工程基本情況為：景觀木棧道和景觀橋等；其中景觀木棧道為木質(zhì)結(jié)構(gòu)，長約255米，寬約3.0米，頂高程約為4.50m；景觀橋?yàn)殇摷茼沤Y(jié)構(gòu)，橋面長約6.0米，寬約3.5米，頂高程為8.05m，該橋?qū)儆谛颍拐鹪O(shè)防類別為D類。金山湖觀魚棧道景觀工程主要內(nèi)容包括木棧道、木鋪裝、踏步、小虹橋、園路、景墻、坐凳；硬質(zhì)景觀以木棧道、木鋪裝為主，局部花崗巖鋪裝以深灰色為基調(diào)，通過材質(zhì)的質(zhì)感、組成方式及其它色彩的組合來實(shí)現(xiàn)，在保證對(duì)周圍濕地環(huán)境最小干預(yù)原則前提下，觀賞效果美感與周圍生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)統(tǒng)一。1、工程名稱：金山觀魚池棧道和金山塔影湖棧道梯形橋工程2、工程地址：鎮(zhèn)江市金山公園3、工程規(guī)模： 4、工程資

3、金來源： 5、工程總投資：約 萬元6、參建各方名稱：建設(shè)單位：鎮(zhèn)江市長江路環(huán)境提升及生態(tài)濕地建設(shè)工程建設(shè)處設(shè)計(jì)單位：鎮(zhèn)江市地景園林規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司鎮(zhèn)江市工程勘測設(shè)計(jì)研究院監(jiān)理單位：理工大學(xué)工程兵工程學(xué)院南京工程建設(shè)監(jiān)理部鎮(zhèn)江市長江路環(huán)境提升及生態(tài)濕地建設(shè)工程監(jiān)理組承包單位：蘇州姑蘇市政園林建設(shè)有限公司 第二節(jié) 監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)一、監(jiān)理工作的范圍1、工程施工階段的全過程監(jiān)理。2、工程竣工后保修期的監(jiān)理服務(wù)。二、監(jiān)理工作的目標(biāo)1、質(zhì)量控制目標(biāo)嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，不留任何隱患，確保工程達(dá)到合同標(biāo)準(zhǔn)。2、投資控制目標(biāo)加強(qiáng)對(duì)施工圖紙的審查，多提合理化建議；施工階段嚴(yán)格按施工合同進(jìn)行費(fèi)用控制，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)

4、變更程序，抓好合同外工作量的簽證和審報(bào)工作。3、進(jìn)度控制目標(biāo)根據(jù)施工合同嚴(yán)格控制總工期，合理安排、明確相應(yīng)的控制措施。4、安全控制目標(biāo)安全無事故。第三節(jié) 監(jiān)理工作的依據(jù)1、法律法規(guī)及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn);2、建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)文件;3、建設(shè)工程監(jiān)理合同及其他合同文件。第四節(jié) 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、人員配備及進(jìn)退場計(jì)劃一、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師見證員監(jiān)理員監(jiān)理員二、監(jiān)理人員配備序號(hào)姓名職稱職務(wù)備注1文登科工程師總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)全面工作2薛科工程師總監(jiān)代表道路3高海云工程師專業(yè)監(jiān)理工程師樁基、鋼結(jié)構(gòu)及景觀4王法禮工程師專業(yè)監(jiān)理工程師水電5吳沁蕓助理工程師造價(jià)工

5、程造價(jià)6楊杉寧助理工程師監(jiān)理員樁基、鋼結(jié)構(gòu)及景觀兼見證員三、監(jiān)理人員進(jìn)退場時(shí)間序號(hào)姓名職務(wù)進(jìn)場時(shí)間退場時(shí)間1文登科總監(jiān)理工程師工程準(zhǔn)備階段工程竣工2薛科總監(jiān)代表工程準(zhǔn)備階段工程竣工3高海云專業(yè)監(jiān)理工程師工程準(zhǔn)備階段工程竣工4王法禮專業(yè)監(jiān)理工程師音樂噴泉及景觀階段工程竣工5吳沁蕓造價(jià)工程準(zhǔn)備階段工程竣工6楊杉寧監(jiān)理員工程準(zhǔn)備階段工程竣工四、各級(jí)監(jiān)理組織的職責(zé)范圍和監(jiān)理人員的崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師是公司履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，組織領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)作，對(duì)監(jiān)理過程中的控制、管理、協(xié)調(diào)行使決策和實(shí)行有效的監(jiān)控。其主要職責(zé)是：（1） 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)。（2 ）組織編制監(jiān)理規(guī)劃，

6、審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（3 ）根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作。（4） 組織召開監(jiān)理例會(huì)。（5） 組織審核分包單位資格。（6） 組織審查施工組織設(shè)計(jì)、（專項(xiàng)）施工方案。(7 )審查開復(fù)工報(bào)審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令。(8 )組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況。(9 )組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算。(10 )組織審查和處理工程變更。（11 ）調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。（12 ）組織驗(yàn)收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料。（13 ）審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，組織編寫

7、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，參與工程竣工驗(yàn)收。（14 ）參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。（15） 組織編寫監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。2、總監(jiān)代表協(xié)助總監(jiān)組織領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理工作，在總監(jiān)授權(quán)后，行使總監(jiān)所授予的權(quán)限。其具體職責(zé)是：（1）保持與工程有關(guān)各方的日常聯(lián)系，協(xié)助總監(jiān)及時(shí)協(xié)調(diào)各方工作。（2）協(xié)助總監(jiān)組織編制監(jiān)理規(guī)劃。（3）核準(zhǔn)月度施工進(jìn)度計(jì)劃，單項(xiàng)工程施工計(jì)劃和施工方案。（4）審核施工所依據(jù)的坐標(biāo)控制點(diǎn)、基線和水準(zhǔn)點(diǎn)等級(jí)的精度是否符合要求；組織測量人員復(fù)核施工基線、臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)、建筑物軸線和高程。（5）核查進(jìn)場設(shè)備、材料和構(gòu)件的規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量。（6）督促承包商全面履行合同文件

8、；核實(shí)總監(jiān)指令和會(huì)議決定的落實(shí)情況。（7）現(xiàn)場的日常巡視和質(zhì)量抽檢；驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程，批準(zhǔn)后續(xù)工程的開工。（8）起草監(jiān)理組向業(yè)主或其他有關(guān)方面提供的報(bào)告和文件。（9）核實(shí)已完工程量，提出付款意見；對(duì)索賠事項(xiàng)和有爭議的問題提供詳盡的資料和分析意見。（10）定期（每月或每季）檢查合同文件和技術(shù)檔案管理工作。（11）起草監(jiān)理工作報(bào)告和初驗(yàn)報(bào)告。（12）參加工地會(huì)議、工程例會(huì)和專題會(huì)議，負(fù)責(zé)整理會(huì)議紀(jì)要，或受總監(jiān)委托主持工程例會(huì)和專題會(huì)議。3、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責(zé)（1 ）參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（2） 審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報(bào)審文件，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告。（3 ）參與審

9、核分包單位資格。（4） 指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況。（5 ）檢查進(jìn)場的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量。（6 ）驗(yàn)收檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程，參與驗(yàn)收分部工程。（7 ）處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全事故隱患。（8 ）進(jìn)行工程計(jì)量。（9 ）參與工程變更的審查和處理。（l0） 組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報(bào)。（1l） 收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料。（12 ）參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。4、監(jiān)理員應(yīng)履行的職責(zé)（1） 檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運(yùn)行狀況。（2 ）進(jìn)行見證取樣。（3 ）復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)。（4 ）檢查工序施工結(jié)果。（5）發(fā)現(xiàn)施

10、工作業(yè)中的問題，及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。第五節(jié) 監(jiān)理工作制度監(jiān)理工作必須有制度保障，依據(jù)有關(guān)規(guī)范和相關(guān)文件精神，監(jiān)理機(jī)構(gòu)做如下規(guī)定，遵照執(zhí)行，保證監(jiān)理工作的順利開展。一、圖紙會(huì)審制度工程開工前，總監(jiān)組織相關(guān)人員對(duì)圖紙進(jìn)行熟悉和審查，通過審查，預(yù)見施工薄弱的環(huán)節(jié)和易造成隱患的關(guān)鍵點(diǎn)，研究確定對(duì)策和預(yù)控措施。二、技術(shù)交底制度在審查圖紙基礎(chǔ)上，由總監(jiān)理工程師組織進(jìn)行技術(shù)交底（包括設(shè)計(jì)圖紙答疑，檢查施工技術(shù)交底等）。三、見證檢驗(yàn)制度監(jiān)理員負(fù)責(zé)檢閱施工單位提供的材料材質(zhì)證明的合格報(bào)告或?qū)嶒?yàn)報(bào)告，對(duì)有復(fù)驗(yàn)要求的材料要見證取樣，取樣封樣要有代表性，并符合相應(yīng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，復(fù)驗(yàn)不合格的材料監(jiān)理員慎重使用上

11、述程序進(jìn)行第二次見證復(fù)驗(yàn)。杜絕不合格材料的使用。四、工程驗(yàn)收制度隱蔽工程或分部分項(xiàng)工程均須自檢結(jié)束后，將自檢結(jié)果及申請驗(yàn)收表報(bào)監(jiān)理組，驗(yàn)收通過后方可進(jìn)行下道工序的施工。并對(duì)本工序的自檢和驗(yàn)收結(jié)束備案，對(duì)重要工序或分部應(yīng)邀請?jiān)O(shè)計(jì)院或質(zhì)量監(jiān)督站共同驗(yàn)收。五、質(zhì)量整改制度未通過質(zhì)量驗(yàn)收的工序必須整改，并記錄在案，復(fù)驗(yàn)合格方能進(jìn)行下道工序施工，監(jiān)理復(fù)查驗(yàn)收視同第一次驗(yàn)收，直至整改合格為止。六、變更審核制度所有設(shè)計(jì)變更均來之業(yè)主，但監(jiān)理組有義務(wù)對(duì)變更內(nèi)容加以核審（視同圖紙會(huì)審），避免不必要的浪費(fèi)或程序上的不完備。七、例會(huì)制度監(jiān)理要參加或主持各種不同會(huì)議，如：質(zhì)量或進(jìn)度專題會(huì)議，定期的工程例會(huì)，監(jiān)理內(nèi)部會(huì)

12、議等，并形成書面會(huì)議紀(jì)要以備查。八、巡視跟蹤制度現(xiàn)場監(jiān)理對(duì)各項(xiàng)正在施工的工序的材料、工藝施工人員等進(jìn)行現(xiàn)場巡視，在重要的工序進(jìn)行全天候不間斷跟蹤檢查。九、旁站制度根據(jù)建設(shè)部有關(guān)文件及業(yè)主的要求，制訂詳細(xì)的旁站方案，加強(qiáng)施工質(zhì)量控制。十、監(jiān)理月報(bào)制度每月定期編寫監(jiān)理月報(bào)，報(bào)業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站及監(jiān)理公司，由總監(jiān)負(fù)責(zé)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師編寫，總監(jiān)簽發(fā)。十一、監(jiān)理日記制度監(jiān)理日記分單位工程記錄，由專人負(fù)責(zé)匯總編寫，由總監(jiān)簽閱。十二、工程開工申請制度各單位工程、分部工程開工，必須進(jìn)行開工申請，由總監(jiān)或副總監(jiān)負(fù)責(zé)審查，并報(bào)業(yè)主審批。十三、內(nèi)部管理制度我公司有一套完整的監(jiān)理組內(nèi)部管理制度，包括內(nèi)部崗位責(zé)任制、出勤

13、制度、監(jiān)理人員獎(jiǎng)懲制度、請示匯報(bào)制度、監(jiān)理組內(nèi)部管理?xiàng)l例等。第六節(jié) 工程質(zhì)量控制一、施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程詳見附件一。二、工程質(zhì)量監(jiān)理的工作程序、方法和措施1、事前控制（1）專業(yè)監(jiān)理工程師編寫本專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并報(bào)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查承包商的質(zhì)量管理體系。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查分包商資質(zhì)，總監(jiān)理工程師簽發(fā)專業(yè)分包隊(duì)伍資信報(bào)審單。（4）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)工程所需建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行簽證，并對(duì)所需復(fù)試的材料組織取樣進(jìn)行見證工作，簽發(fā)承包商提交的材料、設(shè)備進(jìn)場使用報(bào)驗(yàn)單，原材料、構(gòu)配件、設(shè)備檢驗(yàn)復(fù)核程序詳見附圖。（5）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程所使用

14、機(jī)械設(shè)備的適用性和安全進(jìn)行檢查。（6）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查承包商的“施工組織設(shè)計(jì)”和“施工方案”，并簽發(fā)施工組織設(shè)計(jì)/施工方案申報(bào)表，質(zhì)量監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。（7）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)基準(zhǔn)測量點(diǎn)的交接進(jìn)行監(jiān)督復(fù)查，對(duì)影響工程施工的周圍環(huán)境作好原始記錄。簽發(fā)（施工測量報(bào)驗(yàn)單）。（8）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。（9）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核并簽發(fā)承包商提交的（工程開工申請表）。2、事中控制（1）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)協(xié)助承包商完善工序控制，及時(shí)檢查和審核承包商提交的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)工序間的交接檢查，簽發(fā)（工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單），單位、分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量

15、控制和驗(yàn)收程序詳見附圖。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)已完成的分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。（4）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)控制審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。（5）總監(jiān)理工程師根據(jù)項(xiàng)目施工現(xiàn)狀按規(guī)范和質(zhì)量要求檢查，發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量隱患時(shí)使用（監(jiān)理工程師通知單）。必要時(shí)可發(fā)布（監(jiān)理工程師指令單），以督促承包商及時(shí)采取整改措施。（6）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織工程師現(xiàn)場會(huì)議、及時(shí)通報(bào)、分析工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的業(yè)務(wù)活動(dòng)。（7）施工過程中發(fā)生質(zhì)量事故后，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核承包商提交的“工程質(zhì)量事故報(bào)告單”、“工程質(zhì)量事故處理方案報(bào)審單”，并經(jīng)設(shè)計(jì)單位審查會(huì)簽生效，確認(rèn)事故處理方案。重大事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應(yīng)在現(xiàn)場

16、與承包商一起采取措施防止事故擴(kuò)大或發(fā)生其它意外，并在24小時(shí)內(nèi)立即向業(yè)主報(bào)告。3、事后控制（1）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織對(duì)單位工程進(jìn)行檢查初驗(yàn)收。（2）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)設(shè)備聯(lián)動(dòng)試車。（3）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包商提供的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告及有關(guān)技術(shù)文件；負(fù)責(zé)審核承包商提交的竣工圖；負(fù)責(zé)組織專業(yè)監(jiān)理工程師整理有關(guān)工程項(xiàng)目的技術(shù)文件，并編目、歸檔。（4）涉及本程序的質(zhì)量記錄由項(xiàng)目監(jiān)理部按質(zhì)量體系文件中質(zhì)量記錄控制程序收集、保存。4、相關(guān)文件和資料專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理實(shí)施細(xì)則質(zhì)量記錄控制程序“監(jiān)理項(xiàng)目工程圖紙、資料”第七節(jié) 工程造價(jià)控制工程投造價(jià)監(jiān)理的工作程序、方法和措施（施工階段投資控制監(jiān)理工作流

17、程詳見附件二）1、事前控制（1）專業(yè)監(jiān)理工程師編寫投資控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核承包商的預(yù)算，供業(yè)主簽訂合同時(shí)參考。（3）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查承包商的“施工組織設(shè)計(jì)”或“施工方案”的經(jīng)濟(jì)性。2、事中控制（1）專業(yè)監(jiān)理工程師做好合格工程的計(jì)量工作。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核工程變更報(bào)價(jià)，交總監(jiān)理工程師審批，并送業(yè)主審定。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)依據(jù)“施工預(yù)算”和“現(xiàn)場簽證”審核承包商的工程計(jì)量報(bào)審表和工程款支付申請表，并報(bào)總監(jiān)理工程師審批。（4）投資控制監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)做好投資控制記錄。（5）投資控制監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)做好投資動(dòng)態(tài)分析，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告。

18、（6）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)展過程中的投資情況進(jìn)行分析與預(yù)測，并在月報(bào)中向業(yè)主報(bào)告。3、事后控制（1）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核承包商提交的索賠申請，并報(bào)總監(jiān)理工程師審核。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核承包商提交的“工程決算書”，并報(bào)總監(jiān)理工程師審核。（3）涉及本程序的質(zhì)量記錄由項(xiàng)目監(jiān)理部按質(zhì)量記錄控制程序要求收集、保存。4、相關(guān)文件和資料質(zhì)量記錄控制程序投資控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則“投資控制記錄”（監(jiān)理月報(bào)投資控制）合同管理的工作程序、方法和措施第八節(jié) 工程進(jìn)度控制工程進(jìn)度監(jiān)理的工作程序和方法（施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理工作流程詳見附件三）1、事前控制（1）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制進(jìn)度控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，報(bào)總監(jiān)理

19、工程師批準(zhǔn)。（2）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核承包商提交的“工程進(jìn)度計(jì)劃”。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)檢查和審核承包商提交的“單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃”。2、事中控制（1）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)檢查和審核承包商提交的“進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析資料”和“進(jìn)度控制報(bào)表”，并配合其它監(jiān)理工程師審核“費(fèi)用支付申請”。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)繪制“單項(xiàng)工程形象進(jìn)度圖表”。負(fù)責(zé)將計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度相比較，采用統(tǒng)計(jì)技術(shù)，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因，提出糾偏的措施。（4）總監(jiān)通過工程例會(huì)、監(jiān)理月報(bào)、“監(jiān)理專題報(bào)告”、監(jiān)理工程師聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知單、會(huì)議紀(jì)要，必要時(shí)以監(jiān)理工程師指令單向業(yè)主匯

20、報(bào)工程進(jìn)度實(shí)際進(jìn)展情況。（5）總監(jiān)理負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場會(huì)議、通報(bào)分析工程施工進(jìn)度狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)。3、事后控制（1）總監(jiān)負(fù)責(zé)組織工程初驗(yàn)工作。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)整理單項(xiàng)工程進(jìn)度資料，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織單位工程進(jìn)度資料的歸類，編目和建檔。（3）必要時(shí)根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)修改和調(diào)整“驗(yàn)收階段進(jìn)度計(jì)劃”。（4）涉及本程序的質(zhì)量記錄，由項(xiàng)目監(jiān)理部按質(zhì)量記錄控制程序收集、保存。4、相關(guān)文件和資料進(jìn)度控制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則質(zhì)量記錄控制程序“單項(xiàng)工程形象進(jìn)度圖表”第九節(jié) 安全生產(chǎn)監(jiān)理控制1、督促承包商落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制；督促承包商對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育并對(duì)分項(xiàng)工

21、程的安全進(jìn)行技術(shù)交底；2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立和實(shí)施情況，并應(yīng)審查施工單位安全生產(chǎn)許可證及施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的資格，同時(shí)應(yīng)核查施工機(jī)械和設(shè)施的安全許可驗(yàn)收手續(xù)。3、審查施工單位報(bào)審的專項(xiàng)施工方案，符合要求的，應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案，應(yīng)檢查施工單位組織專家進(jìn)行論證、審查的情況，以及是否附具安全驗(yàn)算結(jié)果。督促要求施工單位按已批準(zhǔn)的專項(xiàng)施工方案組織施工。專項(xiàng)施工方案需要調(diào)整時(shí)，施工單位應(yīng)按程序重新提交項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。專項(xiàng)施工方案審查應(yīng)包括下列基本內(nèi)容：1 ）編審程序應(yīng)符

22、合相關(guān)規(guī)定。2 ）安全技術(shù)措施應(yīng)符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理組巡視檢查危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案實(shí)施情況。如發(fā)現(xiàn)末按專項(xiàng)施工方案實(shí)施時(shí)，簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位按專項(xiàng)施工方案實(shí)施。4、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項(xiàng)工作的落實(shí)；5、檢查并督促承包商，按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實(shí)分布、分項(xiàng)工程或各工序及關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施；6、不定期的進(jìn)行安全綜合檢查，可按建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出處理意見并以監(jiān)理工程師聯(lián)系單下達(dá)期限整改指令；7、在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)工程存在安全事故隱患時(shí)，簽發(fā)監(jiān)理通知單，要求施工單位整改；情況嚴(yán)重時(shí)，

23、簽發(fā)工程暫停令，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或不停止施工時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理組及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)送監(jiān)理報(bào)告。第十節(jié) 合同與信息管理 一、 合同管理工作程序協(xié)助簽訂施工承包合同施工承包合同分析合同文件的建檔合同實(shí)施合同的跟蹤管理干擾事件的處理、合同繼續(xù)履行、終止1、合同的跟蹤管理（1）監(jiān)理工程師在施工合同的履行過程中應(yīng)按合同的約定對(duì)工期、質(zhì)量、費(fèi)用以及合同有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行有效的跟蹤管理，及時(shí)掌握各種信息。（2）監(jiān)理工程師定期分析合同的執(zhí)行情況，通過向承包單位簽發(fā)監(jiān)理指令單，督促糾正不符合合同約定的行為。（3）監(jiān)理工程師應(yīng)采取預(yù)控制的方法，提前向建設(shè)單位反映和向承包單位發(fā)出監(jiān)理工程師聯(lián)系單防止偏離合

24、同約定的事件的發(fā)生。（4）監(jiān)理工程師對(duì)施工合同的調(diào)整與修改應(yīng)做好以下工作：a.審查調(diào)整或修改的內(nèi)容不應(yīng)違背國家有關(guān)工程建設(shè)的有關(guān)規(guī)定和社會(huì)公共利益。b.協(xié)調(diào)各方對(duì)調(diào)整或修改內(nèi)容的意見，由相關(guān)方協(xié)商一致后簽署書面協(xié)議。2、工程變更的控制（1）工程變更的控制過程：1）總監(jiān)理工程師以下情況下，將以監(jiān)理通知單（A.0.105） 書面通知承包單位執(zhí)行工程變更：a.建設(shè)單位認(rèn)為需要而提出設(shè)計(jì)變更，并委托設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更文件后，以建設(shè)單位工程聯(lián)系單（C.0.11）轉(zhuǎn)發(fā)至項(xiàng)目監(jiān)理部。b.承包單位提出設(shè)計(jì)變更，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查，報(bào)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位審批后，以建設(shè)單位工程通知單（C.0.11）轉(zhuǎn)發(fā)至項(xiàng)目監(jiān)理

25、。2）承包單位接到監(jiān)理工程師通知單（A.0.105）后，應(yīng)按設(shè)計(jì)變更實(shí)施。3）在合同規(guī)定的天數(shù)內(nèi)，承包單位應(yīng)向總監(jiān)理工程師提交該變更工程的工程變更單（C.0.2），逾期將不予受理。變更費(fèi)用的計(jì)算按合同協(xié)議規(guī)定的辦法執(zhí)行。4）總監(jiān)理工程師在接到承包單位提交的工程計(jì)量報(bào)審表后，對(duì)該變更項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)量，確認(rèn)該項(xiàng)目的最終變更數(shù)量、單位及總價(jià)。（2）工程變更在工期完成并經(jīng)總監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位批準(zhǔn)的變更工程量，按正常的支付程序辦理變更工程費(fèi)用的支付。3、監(jiān)理工程師將受理合同中規(guī)定的下列原因引起的費(fèi)用索賠。（1）由于出現(xiàn)的有經(jīng)驗(yàn)的承包人在投標(biāo)時(shí)無法預(yù)見的不利自然條件和人為障礙造成施工費(fèi)用的增

26、加；（2）由于設(shè)計(jì)變更而引起的額外費(fèi)用增加；（3）索賠的程序、格式、內(nèi)容及申請報(bào)告的時(shí)間必須符合規(guī)定。4、工程延期的控制（1）監(jiān)理工程師只在下列情況下受理承包單位提出的工程延期申請：1）非承包單位的責(zé)任使工程不能按原定工期開工；2）工期延誤事件發(fā)生后，承包單位在合同規(guī)定期限內(nèi)向監(jiān)理工程師提交了書面工程延期意向報(bào)告，并得到肯定性的答復(fù)；3）承包單位按合同規(guī)定向監(jiān)理工程師提交有關(guān)工期延誤事件的詳細(xì)資料和證明材料；4）工期延誤事件終止后，承包單位在合同規(guī)定的期限內(nèi)，向監(jiān)理工程師提交了正式的延期申請報(bào)告。（2）監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)合同中明確規(guī)定的下列原因造成的工期延誤事件給予確認(rèn)：1）工程量變化和設(shè)計(jì)變更；

27、2）一周內(nèi)，非承包單位停水、停電（地區(qū)停電除外）、停氣造成誤工累計(jì)超過8小時(shí)；3）國家和省有關(guān)部門正式發(fā)布的不可抗力事件；4）建設(shè)單位同意工期順延的其它情況。（3）監(jiān)理工程師審查承包單位提交的延期申請報(bào)告，審查內(nèi)容為：1）承包單位提交的延期申請報(bào)告的格式滿足規(guī)定的要求；2）申請資料必須真實(shí)、齊全；3）在合同規(guī)定的期限內(nèi)提交（4）總監(jiān)理工程師對(duì)承包單位的延期申請進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估延期的原則為：1）延期事件屬實(shí)；2）延期申請依據(jù)的合同條款準(zhǔn)確；3）延期必須發(fā)生在被批準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路上。（5）總監(jiān)理工程師最終評(píng)估和計(jì)算出的延期天數(shù)，在和建設(shè)單位協(xié)商一致后，簽發(fā)延長工期報(bào)審表。二、信息管理1、信息收

28、集監(jiān)理工程師每天要注意收集以下資料：（1）業(yè)主提供的信息1）建設(shè)單位負(fù)責(zé)某些材料的供應(yīng)時(shí)，需收集提供材料的品種、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、提貨地點(diǎn)、提貨方式等信息。2）建設(shè)單位在建設(shè)過程中對(duì)各種有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同等方面的意見和看法，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)收集，同時(shí)也應(yīng)及時(shí)收集建設(shè)單位的上級(jí)單位對(duì)工程建設(shè)的各種意見和指令。建設(shè)單位對(duì)工程做出的重大決策。（2）承包單位提供的信息承包單位在施工中向有關(guān)單位，包括向設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及其他方面發(fā)出的文件。如向監(jiān)理單位報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)、各類計(jì)劃、單項(xiàng)工程施工措施、月支付申請表、各種工程項(xiàng)目自檢報(bào)告、質(zhì)量問題報(bào)告、有關(guān)意見等等。監(jiān)理工程師應(yīng)全面系統(tǒng)地收集這些信息

29、資料。（3）項(xiàng)目監(jiān)理記錄（監(jiān)理月報(bào)）總監(jiān)理工程師應(yīng)每月向公司及業(yè)主匯報(bào)下列情況：工程質(zhì)量情況與問題；工程進(jìn)展中主要困難與問題，如施工中的重大差錯(cuò)，重大索賠事件，材料、設(shè)備供貨困難，組織、協(xié)調(diào)方面的困難，本月份發(fā)生的大事記等。對(duì)施工單位的函件。主要內(nèi)容為：監(jiān)理工程師聯(lián)系單、通知單、指令單、備忘錄。（工程質(zhì)量記錄）主要包括工作檢查記錄試驗(yàn)結(jié)果記錄及樣本抽查記錄等。（工地會(huì)議信息）會(huì)議記錄包括會(huì)議的名稱、主持人、參加人、舉行會(huì)議的時(shí)間、會(huì)議地點(diǎn)、會(huì)議內(nèi)容、會(huì)議決定等，每次工地會(huì)議都應(yīng)有專人記錄，會(huì)議后應(yīng)有正式會(huì)議紀(jì)要。（工程竣工信息）竣工階段信息主要是在整個(gè)施工過程中，長期積累形成的；另有一部分是竣

30、工驗(yàn)收期間，根據(jù)積累的資料整理分析而形成的。完整的竣工資料由承建商編制，經(jīng)監(jiān)理和有關(guān)方面審查后，移交業(yè)主并通過業(yè)主移交管理運(yùn)行單位。2、信息采集后的整理工作監(jiān)理工程師應(yīng)注意各種原始資料的收集外，還要對(duì)收集來的資料進(jìn)行加工整理，并對(duì)施工過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行處理。按其加工整理的深淺可分為如下幾個(gè)類別：第一類為對(duì)資料和數(shù)據(jù)簡單整理和過濾；第二類是對(duì)所收集的信息進(jìn)行分析，概括綜合能力產(chǎn)生輔助決策的信息；第三類是通過應(yīng)用數(shù)學(xué)模型統(tǒng)計(jì)推斷可以產(chǎn)生決策的信息。監(jiān)理工程師在施工過程中，依據(jù)當(dāng)時(shí)收集到的信息所作的決策或決定有如下幾個(gè)方面：（1）依據(jù)質(zhì)量控制信息，對(duì)工程質(zhì)量情況的意見和指示。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)系統(tǒng)

31、地將近期施工中的質(zhì)量情況，包括現(xiàn)場檢查監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)的各種情況，除在月報(bào)中進(jìn)行階段性的歸檔和評(píng)價(jià)外，如有必要可進(jìn)行專門的質(zhì)量定期情況報(bào)告。（2） 依據(jù)進(jìn)度控制信息，對(duì)施工進(jìn)度狀況的意見和指示。監(jiān)理工程師每月都要對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行分析對(duì)比并作出綜合評(píng)價(jià)，包括當(dāng)月整個(gè)工程各方面實(shí)際完成量，實(shí)際數(shù)量與合同規(guī)定的計(jì)劃數(shù)量之間的比較。 如果某一部門拖后，應(yīng)分析其原因、存在的主要困難和問題，提出如何解決的意見。（3）依據(jù)投資控制信息，對(duì)工程結(jié)算情況的意見和指示。工程價(jià)款結(jié)算一般按月進(jìn)行，要對(duì)投資完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，在統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)上作一些短期預(yù)測，以便對(duì)業(yè)主在組織資金方面提出咨詢意見。（4）依據(jù)合同管理信息，對(duì)索賠的處理意見。在工程施工中，由于建設(shè)單位的客觀條件使