5標書制作管理制度(最新整理)

1、標書制作管理制度第一章總則第 1 條目的為強化和提高標書制作人員自身素質，增強制作人員的積極性和創(chuàng)造性，同時保證銷售部標書辦各項工作任務得到完好執(zhí)行，維護正常的工作秩序，特制定本制度。第 2 條適用范圍標書辦所有人員。第二章獎勵第 3 條銷售部標書辦獎勵為經濟獎勵，經銷售部領導批準實施。第 4 條標書制作人員符合下列條件者給予頒發(fā)獎金，獎金隨當月工資發(fā)放。（1） 工作努力、業(yè)務純熟，能適時完成重大或特殊任務。（2） 品行端正，恪盡職守，積極協(xié)助其他人員工作的。（3） 當月多次標書制作受到客戶好評的。（4） 當月圓滿完成交給的標書制作任務，未出現(xiàn)招標文件規(guī)定要求問題的。（5） 未出現(xiàn)標書制作要求

2、附錄內項目遺漏或錯誤的。（6） 多次受到銷售部領導好評的。第 5 條標書辦負責人每月獎勵為 300 元。備注：只有在標書制作辦公室全體人員工作無失誤前提下，標書辦負責人才能享受此獎勵。第 6 條標書制作人員每月獎勵為 200 元。第三章懲罰第 7 條懲罰包括批評、罰款、辭退。第 8 條員工有下列情形之一，予以按情況處理（1） 標書制作、排版、打印、裝訂等工序，要求做到清潔、整齊、結實、美觀、大方，否則給予批評，情節(jié)嚴重者罰款 20 元。（2） 標書制作漏頁、少頁、頁碼錯誤、少字、錯別字、語句不通順、內容表述不清楚、復印不完整等，給予批評，情節(jié)嚴重者罰款 30 元。（3） 遺漏或錯誤標書制作要求

3、附錄第一、第二條款的，給予批評，情節(jié)嚴重者罰款 30 元 .（3） 遺漏標書制作要求附錄第三條款中 17-33 條的，給予批評，情節(jié)嚴重者罰款 30 元 .（4） 遺漏或錯誤標書制作要求附錄第三條款中 1-17 條的，給予批評，情節(jié)嚴重者罰款 40 元。（5） 對上級指示或有期限的命令，無故未能如期完成的；交給的標書制作任務無故拖延，影響標書投標工作的給予罰款 50 元。因個人過失發(fā)生工作錯誤，視情節(jié)輕重，給予批評、情況嚴重的給予罰款， 情節(jié)特別嚴重或重復過失的經銷售部領導審批給予辭退。第四章附則備注：標書制作要求附錄。標書制作要求附錄一、審閱 ：嚴格、認真、仔細閱讀招標文件的每個部分及細節(jié)，

4、密切關注招標方的后續(xù)澄清文件，并切實有效地按要求把有關材料、文件、圖片、資質、證明、說明、文字介紹等內容編撰入標書。二、備注 ：對招標文件的開標時間、項目單位名稱、投標地址、投標文件的簽署、是否提交原件、報價、投標保證金的提交等重要信息及時做好備注，并及時提醒被授權人有關內容。三、必要資質文件提交 標書必不可缺的資質文件內容如下：1. 集團簡介2. 營業(yè)執(zhí)照3. 稅務登記證4. 組織機構代碼證5. 開戶許可證（按要求提供）6. 銀行的信用等級7. 法人授權委托書及委托人身份證復印件8. 礦用安全標志證書（礦用）9. 生產許可證10. 3c（強制認證產品）11. 阻燃標識證書（根據(jù)產品提供）12

5、. 檢驗報告（按要求提供）13. iso9001 質量管理體系認證證書14. iso14025 環(huán)境標志證書15. iso14025 環(huán)境標志使用許可證16. 商標注冊證17. 審計報告（按招標文件要求）18. 變更證明（有河北名頭的）19. 組織結構系統(tǒng)及質量保證系統(tǒng)圖（視招標文件情況提交）20. 主要生產設備（按招標文件貨物提交）21. 主要檢測設備22. 主要產品生產能力分項產值表23. 出廠試驗24. 原材料一覽表（按招標文件要求提交）25. 生產工藝流程圖（按招標文件要求提交）26. 服務總則27. 技術服務承諾28. 技術服務計劃29. 質量保證承諾30. 銷售示意圖（視招標文件情

6、況提交）31. 銷售業(yè)績及合同復印件（按招標產品提供相同或類似產品供貨合同復印件）32. 榮譽證書33. 客戶反饋意見“”“”at the end, xiao bian gives you a passage. minand once said, people who learn to learn are very happy people. in every wonderful life, learning is an eternal theme. as a professional clerical and teaching position, i understand the impor

7、tance of continuous learning, life is diligent, nothing can be gained, only continuous learning can achieve better self. only by constantly learning and mastering the latest relevant knowledge, can employees from all walks of life keep up with the pace of enterprise development and innovate to meet the needs of the market. this document is also edited