安全生產(chǎn)部工作職責(zé)界面

1、安全生產(chǎn)部工作職責(zé)、界面安全監(jiān)察處1.宣傳貫徹國(guó)家、行業(yè)及上級(jí)公司關(guān)于安全生產(chǎn)管理的要求。2.具體組織實(shí)施本企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作。3.建立企業(yè)自身的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。4.落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立完善的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系和保障體系。5.通過(guò)四級(jí)控制，保證安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6.培養(yǎng)職工的安全意識(shí)。1.制定本企業(yè)的事故調(diào)查制度。2.組織一般設(shè)備事故的調(diào)查，積極配合重大及以上事故、人身死亡事故及電網(wǎng)事故的調(diào)查。3.按規(guī)定報(bào)告有關(guān)事故信息。4.組織對(duì)典型事故案例的分析、學(xué)習(xí)。1.制定企業(yè)自身的安全生產(chǎn)考核辦法。2.對(duì)在安全生產(chǎn)工作中做出突出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人進(jìn)行表彰。3.按照事故責(zé)任的劃分和處理權(quán)限，對(duì)

2、本企業(yè)有關(guān)責(zé)任人員給予懲處。1.執(zhí)行政府部門(mén)和上級(jí)部門(mén)關(guān)于危急事件處理的重大部署。2.制定企業(yè)自身的危急事件管理工作的各項(xiàng)規(guī)章制度。3.針對(duì)企業(yè)可能存在的各種危險(xiǎn)因素，制定相應(yīng)的危急事件應(yīng)急預(yù)案。4.根據(jù)應(yīng)急預(yù)案，組織相應(yīng)的應(yīng)急隊(duì)伍，并進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的技能培訓(xùn)和演練，負(fù)責(zé)危急發(fā)生時(shí)的搶險(xiǎn)和生產(chǎn)、生活恢復(fù)等各項(xiàng)工作。5.按規(guī)定及時(shí)向政府部門(mén)和上級(jí)公司如實(shí)報(bào)告危急事件發(fā)生及處理情況。6.危急事件處理完畢后，認(rèn)真分析危急事件發(fā)生的原因，總結(jié)危急處理過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)并形成總結(jié)報(bào)告。1.宣傳貫徹國(guó)家、行業(yè)及上級(jí)公司關(guān)于安全監(jiān)督、職業(yè)健康、消防工作要求。2. 負(fù)責(zé)本企業(yè)職業(yè)健康和消防安全，組織消防演習(xí)。生產(chǎn)調(diào)度

3、處1.宣傳貫徹國(guó)家、行業(yè)及上級(jí)公司關(guān)于大壩安全管理的要求。2.具體組織實(shí)施本企業(yè)的大壩安全管理工作。3.建立企業(yè)自身的大壩安全管理規(guī)章制度。4.負(fù)責(zé)對(duì)水電站大壩巡查、大壩日常檢查、大壩詳查。1.根據(jù)機(jī)組的運(yùn)行情況，積極向調(diào)度爭(zhēng)取負(fù)荷，按照調(diào)度的要求進(jìn)行機(jī)組負(fù)荷的調(diào)整。2.制定機(jī)組優(yōu)化調(diào)度方案。3.制定輔機(jī)優(yōu)化運(yùn)行方案，開(kāi)展機(jī)組優(yōu)化運(yùn)行。4.按照兩票三制的要求開(kāi)展運(yùn)行管理工作。5.嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度匯報(bào)制度。設(shè)備管理處1.貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司設(shè)備技術(shù)改造管理辦法。2.執(zhí)行集團(tuán)公司下達(dá)的機(jī)組檢修計(jì)劃，按照集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定組織機(jī)組檢修。3.執(zhí)行分子公司下達(dá)的檢修項(xiàng)目及資金計(jì)劃，上報(bào)檢修項(xiàng)目及資金執(zhí)行情況。

4、4.根據(jù)設(shè)備損壞程度和質(zhì)量?jī)?yōu)劣提出索賠申請(qǐng)。1.貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司設(shè)備技術(shù)改造管理辦法。2.執(zhí)行分子公司下達(dá)的技術(shù)改造項(xiàng)目及資金計(jì)劃，組織實(shí)施技術(shù)改造工程，上報(bào)技術(shù)改造項(xiàng)目及資金執(zhí)行情況。3.組織制定合同能源管理項(xiàng)目計(jì)劃，上報(bào)分子公司批準(zhǔn)，實(shí)施合同能源管理項(xiàng)目計(jì)劃，上報(bào)合同能源管理項(xiàng)目執(zhí)行情況。1.貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司技術(shù)監(jiān)控管理辦法及相關(guān)制度。2.每月編寫(xiě)技術(shù)監(jiān)控月報(bào)上報(bào)集團(tuán)公司。3.每年進(jìn)行兩次技術(shù)監(jiān)控動(dòng)態(tài)檢查，并錄入發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。4.每月動(dòng)態(tài)跟蹤嚴(yán)重問(wèn)題的審核。1.執(zhí)行集團(tuán)公司下達(dá)的科技項(xiàng)目計(jì)劃，申報(bào)科技項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)。1.落實(shí)上級(jí)單位生產(chǎn)調(diào)度管理的有關(guān)規(guī)定，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)施管理。2.落實(shí)上級(jí)主管部門(mén)以

5、及集團(tuán)公司在生產(chǎn)運(yùn)行中的各項(xiàng)措施。3.組織分析、整改生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題。4.完成上級(jí)單位下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)行任務(wù)。5.嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)公司調(diào)度紀(jì)律，服從調(diào)度指令，維護(hù)當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)的安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。6.及時(shí)上報(bào)設(shè)備重大缺陷、隱患以及機(jī)組異常情況。1.貫徹執(zhí)行上級(jí)單位有關(guān)可靠性管理規(guī)定，制定適合于本企業(yè)安全生產(chǎn)特點(diǎn)的可靠性管理實(shí)施細(xì)則和獎(jiǎng)懲制度等。2.按要求開(kāi)展主機(jī)、重要輔助設(shè)備、輸變電設(shè)施可靠性統(tǒng)計(jì)，并按規(guī)定上報(bào)到上級(jí)主管單位。3.運(yùn)用可靠性分析、評(píng)價(jià)理論，定期對(duì)本企業(yè)設(shè)備可靠性水平進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出改善本企業(yè)設(shè)備可靠性的措施。4.定期進(jìn)行可靠性業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保一線人員能準(zhǔn)確判斷設(shè)備可靠性狀況。1.

6、建立健全節(jié)能管理工作體系，完善節(jié)能獎(jiǎng)懲機(jī)制。2.落實(shí)上級(jí)單位節(jié)能重點(diǎn)工作要求，定期開(kāi)展節(jié)能分析。3.制定節(jié)能工作規(guī)劃和年度計(jì)劃，按要求開(kāi)展“經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)”自評(píng)價(jià)工作。4.制定節(jié)能降耗措施并逐項(xiàng)落實(shí)，完成上級(jí)單位下達(dá)的考核任務(wù)。1.認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、分子公司有關(guān)生產(chǎn)準(zhǔn)備管理的各項(xiàng)制度和要求。2.負(fù)責(zé)具體策劃、組織、落實(shí)生產(chǎn)準(zhǔn)備各項(xiàng)工作。3.制定本單位生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱和工作計(jì)劃，組織開(kāi)展人員培訓(xùn)和競(jìng)爭(zhēng)上崗、規(guī)章制度建立等工作。4.組織生產(chǎn)準(zhǔn)備人員參加項(xiàng)目建設(shè)，提出優(yōu)化意見(jiàn)和建議，落實(shí)技術(shù)監(jiān)督要求和反事故措施。1.根據(jù)所屬分子公司“創(chuàng)一流”行動(dòng)計(jì)劃，制定本企業(yè)實(shí)施方案并執(zhí)行到位。1.根據(jù)所屬分子公司“

7、兩型企業(yè)”行動(dòng)計(jì)劃，制定本企業(yè)實(shí)施方案并執(zhí)行到位。1.組織編制工程策劃文件。2.細(xì)化、充實(shí)、完善工程策劃文件。3.組織編制施工組織總體設(shè)計(jì)，組織實(shí)施工程總體策劃方案，落實(shí)各項(xiàng)開(kāi)工條件要求，提出工程開(kāi)工申報(bào)。1.組織設(shè)計(jì)單位編制初步設(shè)計(jì)（水電可研）原則和初步設(shè)計(jì)（水電可研）文件，組織設(shè)計(jì)方案優(yōu)化。2.委托初步設(shè)計(jì)（水電可研）審查，落實(shí)初步設(shè)計(jì)（水電可研）審查意見(jiàn)。3.組織總圖（水電招標(biāo)設(shè)計(jì)）審查、施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，落實(shí)施工圖交付計(jì)劃，在施工圖總圖（水電招標(biāo)設(shè)計(jì)）評(píng)審和設(shè)計(jì)檢查時(shí)，負(fù)責(zé)落實(shí)初步設(shè)計(jì)（水電可研）審查意見(jiàn)。1.組織編制重大設(shè)計(jì)變更專(zhuān)題報(bào)告。2.組織重大設(shè)計(jì)變更的實(shí)施；批準(zhǔn)一般設(shè)計(jì)變

8、更。1.制定項(xiàng)目招標(biāo)管理辦法、實(shí)施細(xì)則；成立項(xiàng)目招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。2.負(fù)責(zé)提出招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)、招標(biāo)方式、標(biāo)段劃分等主要原則，制定評(píng)標(biāo)辦法，組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)，主持開(kāi)標(biāo)會(huì)，并監(jiān)督評(píng)標(biāo)工作。3.提出招標(biāo)計(jì)劃，內(nèi)容包括：招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)、招標(biāo)時(shí)間、招標(biāo)方式、標(biāo)段劃分等。4.組織發(fā)布招標(biāo)公告。5.組織招標(biāo)資格預(yù)審。6.組織編制和發(fā)售招標(biāo)文件。7.組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場(chǎng)并答疑。8.組織開(kāi)標(biāo)會(huì)。9.組織評(píng)標(biāo)工作。10.對(duì)評(píng)標(biāo)委員會(huì)提交的評(píng)標(biāo)報(bào)告進(jìn)行初審。11.發(fā)中標(biāo)通知書(shū)。12.組織合同談判，簽訂合同。1.制定項(xiàng)目工程物資年度需求計(jì)劃和招標(biāo)計(jì)劃。2.按照批復(fù)意見(jiàn)參與或組織招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)。3.按照招標(biāo)結(jié)果簽訂合同 。1.編制項(xiàng)

9、目里程碑進(jìn)度計(jì)劃。2.在每年12月底前上報(bào)下一年度內(nèi)需完成的里程碑進(jìn)度、工程形象和關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)計(jì)劃。3.在合同中落實(shí)承包商的工期責(zé)任和獎(jiǎng)罰辦法。4.負(fù)責(zé)審查施工組織總設(shè)計(jì)并編制一級(jí)工期網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。5.實(shí)施工程項(xiàng)目工期計(jì)劃管理。1.負(fù)責(zé)落實(shí)工程施工組織、設(shè)備供貨、材料供應(yīng)等工作。2.組織開(kāi)展設(shè)備催交監(jiān)造和現(xiàn)場(chǎng)物資管理工作。3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)督促移民征地補(bǔ)償和安置規(guī)劃的實(shí)施，協(xié)調(diào)送出工程等外部條件。1.制訂工程項(xiàng)目安全文明施工規(guī)劃，明確安全管理的方針、目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、組織機(jī)構(gòu)和保證措施。2.制定年度安全目標(biāo)和安全工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。3.負(fù)責(zé)組織工程防汛工作。4.建立健全工程項(xiàng)目安全保證體系和安全監(jiān)督體系，組

10、建工程項(xiàng)目安全委員會(huì)，設(shè)置安監(jiān)部門(mén)和專(zhuān)職的安全工程師。5.負(fù)責(zé)在工程招標(biāo)和合同中落實(shí)國(guó)家、行業(yè)有關(guān)安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理的規(guī)定，并監(jiān)督檢查。5.負(fù)責(zé)向參建方提供符合電力建設(shè)安全工作規(guī)程要求的安全文明施工基礎(chǔ)條件。6.負(fù)責(zé)按規(guī)定向參建方提供現(xiàn)場(chǎng)安全措施補(bǔ)助費(fèi)并監(jiān)督使用。7.參加或組織工程建設(shè)事故的調(diào)查處理工作。1.建立健全工程質(zhì)量保證體系，制定本工程的質(zhì)量管理實(shí)施辦法。2.建立質(zhì)量保證金制度。3.定期組織開(kāi)展工程質(zhì)量檢查、考核。4.委托開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督、工程安全鑒定和質(zhì)量巡視。5.組織工程檢查、驗(yàn)收和整改。6.組織或參加工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理。1.負(fù)責(zé)建立工程項(xiàng)目合同管理制度。2.負(fù)責(zé)簽訂和履行工

11、程合同。3.負(fù)責(zé)工程合同日常管理工作，包括建立合同檔案，收集、記錄、整理、儲(chǔ)存合同及相關(guān)的資料等。4.負(fù)責(zé)將合同管理信息及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司。1.組織設(shè)計(jì)單位或造價(jià)咨詢單位編制設(shè)計(jì)概算和執(zhí)行概算。2.組織落實(shí)概算審查意見(jiàn)，編制概算審定本。3.按照設(shè)計(jì)概算和執(zhí)行概算要求，落實(shí)工程造價(jià)管理目標(biāo)和責(zé)任。1.制定工程結(jié)算管理實(shí)施細(xì)則。2.組織工程結(jié)算的具體實(shí)施和管理工作。3.制定和上報(bào)單項(xiàng)工程竣工結(jié)算原則，并按審查意見(jiàn)組織實(shí)施。4.編制完成總結(jié)算報(bào)告，并組織落實(shí)批準(zhǔn)的工程總結(jié)算。1.組織成立試運(yùn)指揮部，報(bào)上級(jí)部門(mén)備案。2.具體開(kāi)展機(jī)組啟動(dòng)試運(yùn)工作。3.具體組織竣工驗(yàn)收工作。4.水電項(xiàng)目單位落實(shí)驗(yàn)收各項(xiàng)準(zhǔn)備

12、、參加竣工驗(yàn)收。1.編制月度工程簡(jiǎn)報(bào)。2.編制季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告。3.編制年度管理目標(biāo)完成情況自檢報(bào)告和下年度管理目標(biāo)。1.負(fù)責(zé)編制“工程（達(dá)標(biāo)）創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”。2.負(fù)責(zé)在與各承包商簽訂的合同中明確本工程質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)以及達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)要求。3.審批各參建單位制定的“工程（達(dá)標(biāo)）創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則（措施）”。4.負(fù)責(zé)編制精品項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)施措施。5.具體開(kāi)展機(jī)組（工程）的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)自檢工作。6.負(fù)責(zé)優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)工作。1.制定小型基本建設(shè)管理辦法。2.組織總體方案評(píng)審，負(fù)責(zé)項(xiàng)目方案實(shí)施和過(guò)程監(jiān)督。3.組織項(xiàng)目總體方案設(shè)計(jì)，并按批復(fù)的方案具體負(fù)責(zé)工程實(shí)施。1.宣傳、貫徹國(guó)家、行業(yè)及上級(jí)單位關(guān)于科技管理的各項(xiàng)要求。

13、2.落實(shí)本企業(yè)科技管理責(zé)任制，制定科技管理制度，建立健全科技管理體系。3.參與、開(kāi)展科技交流、合作，落實(shí)科普活動(dòng)具體方案。4.按照上級(jí)公司規(guī)定，加強(qiáng)科技人才選拔、培養(yǎng)。1.執(zhí)行集團(tuán)公司科技項(xiàng)目管理辦法和重大科技攻關(guān)方向和技術(shù)路線。2.組織本企業(yè)科技項(xiàng)目計(jì)劃的編制，參與國(guó)家科技計(jì)劃項(xiàng)目申報(bào)，對(duì)正式立項(xiàng)的項(xiàng)目組織實(shí)施。3.提出有關(guān)科技項(xiàng)目的可行性報(bào)告。4.及時(shí)報(bào)告有關(guān)科技項(xiàng)目的執(zhí)行情況，并嚴(yán)格執(zhí)行合同。5.提出總結(jié)報(bào)告和接受驗(yàn)收。6.參與有關(guān)科技項(xiàng)目的申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)和科技成果的推廣應(yīng)用。7.落實(shí)科技研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)的具體方案。1.制定管理創(chuàng)新年度計(jì)劃，組織計(jì)劃實(shí)施工作。2.組織本企業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果申報(bào)評(píng)獎(jiǎng)工作。3.組織本企業(yè)先進(jìn)管理創(chuàng)新成果應(yīng)用工作。1.負(fù)責(zé)執(zhí)行上級(jí)單位制定的科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃。2.負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)單位制定的各項(xiàng)管理制度。3.負(fù)責(zé)本企業(yè)科技產(chǎn)業(yè)人才的選拔和培養(yǎng)。1.負(fù)責(zé)執(zhí)行集團(tuán)公司科技產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目管理辦法。2.負(fù)責(zé)本企業(yè)新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的引進(jìn)、鑒定、消化吸收、試點(diǎn)與示范、集成創(chuàng)新、推廣使用等